PROJEKTEVALUERING. Intern projektevaluering af fleksjobprojektet Sammen om progression fra puljemidlerne Udvikling i fleksjob.
|
|
- Helena Bro
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PROJEKTEVALUERING Intern projektevaluering af fleksjobprojektet Sammen om progression fra puljemidlerne Udvikling i fleksjob. Evalueringen er udarbejdet af projektleder David Kirkegaard Jespersen
2 Intern evaluering af fleksjobprojektet Sammen om progression fra puljemidlerne Udvikling i fleksjob. Den overordnede projektevaluering fra DISCUS, COWI og STAR forventes i september Projektets formål og målgruppe Formålet med projekt har været at kvalificere og afprøve en indsatsmodel for hvordan kommunerne bedst arbejder målrettet med indsatser, som hjælper ledighedsydelsesmodtagere og fleksjobansatte ansat i fleksjob på ti timer eller derunder med at opnå progression. Projektperioden løb fra 1. januar 2017 til 30. juni De to hovedmål i projektet har været at nedbringe ledighedsprocenten og øge andelen af fleksjobansatte (under ti timer) der øger de betalte timer. Herudover har projektet haft fokus på at målrette informationen om fleksjobordningen til borgere før de skal på rehabiliteringsmødet, på selve rehabiliteringsmødet, samt kvalificere borgernes plan og cv, og lave en plan for progression i fleksjobbet med nyansatte og virksomhederne ved etableringen af fleksjob. Den overordnede målgruppe er borgere der varetager eller vurderes at kunne varetage et fleksjob på op til ti timer ugentligt, og undermålgrupperne har været: Borgere der står foran et møde med rehabiliteringsteamet og som vurderes at være i målgruppen for fleksjob på op til ti timer ugentligt Borgere der i projektperioden overgår til ledighedsydelse Borgere der i projektperioden opnår ansættelse i et fleksjob på op til ti timer ugentligt eller som højst tre måneder før projektstart har opnået ansættelse i et fleksjob på op til ti timer ugentligt Tildelte midler fra STAR: kr., bundet til indsats med en ekstra virksomhedskonsulent, og en projektleder på 25 timer pr. uge. Nøgletal i udviklingen af fleksjobområdet 2012 (maj) I fleksjob Antal ledige Samlet i ordningen Tilgående personer Samlet i ordningen I fleksjob Antal ledige Tilgående er opgjort ultimo år, mens 2018 er opgjort til og med maj. 2
3 Rekordlav ledighedsprocent Målsætningen for projektet har været at nedbringe ledighedsprocenten til 10,3 % - ved projektansøgningen i juni 2016 udgjorde ledighedsprocenten 18,36 %. Ved projektets opstart var ledighedsprocenten dog på 22,25 %, og sluttede i maj på 17,92 %. Antallet på ledighedsydelse er faldet fra 85 til 76 i projektet, og ledighedsprocenten er i projektperioden nedbragt med 4,33 procentpoint til et niveau der er historisk lavt med den nye fleksjobreform. Gennemsnitligt har deltagerkommunerne i projektet nedbragt ledigheden med 3,45 procentpoint til 14,8 %. Det var forventet at ledighedsprocenten kunne være nedbragt yderligere med projektets merindsats, men særligt en stor tilgang til målgruppen har udfordret dette. Det samlede antal borgere i fleksjobordningen på Stevns er steget med 43 nye personer til 424, hvor der har været 66 tilgående, mod en forventet nettotilgang i projektansøgningen på 25 personer. Målgruppen er blevet 11 % større i løbet af projektet, og 26,2 % siden indførelsen af den nye reform i Dette har givet en større arbejde med tilgående, nyledige og dem i fleksjob, og dermed mindre tid end ventet til at arbejde målrettet med den enkelte ledige. Af de ledige er hver tredje matchet ikke jobparat, hvilket har udfordret arbejdet med målgruppen, da en del ikke har været til parat til en jobrettet indsats via projektet eller kunne matches med jobåbninger. I perioden er der etableret 160 fleksjob, heraf 101 på 10 timer eller derunder, hvilket er 26,65 % flere end målsat. De mange nyetablerede fleksjob vidner, ud over en tilgang til ordningen, om en høj jobomsætning i målgruppen, samt at en del ansættelser laves tidsbegrænsede. Flere med progression i jobbet Projektet har haft en ambitiøs målsætning om at 35 % skulle øge deres timer, hvilket blot 10,2 % gjorde ved ansøgningstidspunktet. I projektperioden er andelen af fleksjobbere med progression (de der har øget sine løntimer siden jobbets start) steget fra 13 % til 21 %. Særligt de borgere med 1-5 timer har øget deres timer, hvor 29 % har fået flere timer. Der har været væsentlige udfordringer med at øge timerne, da progressionen sker over lang tid, og længere tid end forventet, og meget sjældent i ansættelsens første have år. Det forventes derfor også at en del af de borgere der har været med i projektet vil øge timerne efter projektets ophør. Evaluering af indsatser og indsatser Projektet har fra STARs side været inddelt i fire indsatser: Forberedelse til rehabiliteringsteamet Møde med rehabiliteringsteamet Tidlig indsats for den ledige Etablering med arbejdsgiver og opfølgning Tidlig italesættelse allerede inden mødet med rehabiliteringsteamet Det har været rigtig svært at nå ind til sagsbehandlerne med budskabet om, at tage en virksomhedskonsulent med kendskab til fleksjobordningen med på møde før rehab. I starten var der en bekymring om, at fokus på fleksjob ville skabe en forventning hos borgeren om at de var sikret et fleksjob. Der er blevet afholdt 17 samtaler, hvor feedbacken efterfølgende har været meget positiv fra sagsbehandler og borger. Samtalerne har givet klarhed og forståelse om hvad et fleksjob er og kræver af borgeren. 2 Sidste måling er for maj, da evalueringen er skrevet før tal for juni var korrekte, grundet efterregistreringer vil specielt den seneste måned, der findes data for, blive justeret ved næste opdatering i Jobindsats. 3
4 Klar forventningsafstemning på mødet med rehabiliteringsteamet Internt har det løftet og kvalificeret drøftelserne på rehabiliteringsteamet, at virksomhedskonsulenterne har været med, og kunne bibringe erfaringer fra etableringer og justeringer af fleksjob, samt kendskab til det lokale arbejdsmarked og virksomhederne rekrutteringsbehov. Deltagelsen har sat fokus på, at der i tilkendelserne tages stilling til progressionsmulighederne, behov for støtte og jobmål, realisme og konkrete drøftelser af forventninger og match med arbejdsmarkedet, samt at dette tydeligt fremgår i indstillingen. Det har fremmet og forkortet ledighedsperioden og givet hurtigere (og mindre) sagsbehandling, at virksomhedskonsulenten straks efter mødet har fulgt op på en fleksjobtilkendelse, og orientere borgeren om det videre forløb eller straks matchet og etableret et muligt fleksjob før sagsbehandleren inddrages. Borgeren efterspørger viden om det videre forløb og kontaktmuligheder, hvilket de får når virksomhedskonsulenten deltager. Mødet på rehabliteringsmødet har også sikret at virksomhedskonsulenterne hele tiden har kendskab til de nye borgere, og bedre kan matche med job. Særligt for borgere med angstudfordringer, der har mødt virksomhedskonsulenten på mødet før rehab, har det givet ro, at de ser et genkendeligt ansigt. Det er enormt giveligt for borgerne at der er kontakt til virksomhedskonsulenten med det samme. Det har stor betydning omkring kendskab til regler, opfølgninger og det videre forløb. - rehabiliteringsteamet, nov Virksomhedskonsulenterne har deltaget i 81 møder med rehabiliteringsteamet, og indsatsen er indtilvidere forsat efter projektets ophør. Tidlig indsats når fleksjobbet skal findes Det har været rigtig positivt, at have en virksomhedskonsulent med på første CV/Job-samtale, hvilket har været med til at give samtalen et langt mere jobrettet fokus. Fokus er flyttet fra lovgivning og helbredsudfordringer til muligheder og ressource på arbejdsmarkedet, så samtalerne opleves at have fået en mere positiv vinkel med fokus på job. Det har bidraget til at eksisterende jobåbninger er blevet drøftet og matchet, at der kan snakkes meget detaljeret om etableringsprocessen og gives råd til jobsøgning der er specielle for fleksjobbere. Samtidigt har det givet en indsigt for virksomhedskonsulenten i borgerens skånevilkår og baggrund, hvilket er afgørende for målrette indsats og støtte, samt etablere et godt match med en virksomhed. Det har administrativt og tidsmæssigt været svært, at indkalde ledige efter en uge som målet har været, og de fleste samtaler er afholdt mellem 1 og 3 uger efter at vedkommende er blevet nyledig eller tilkendt fleksjob. På forløbende og borgerens engagement i ledighedsforløbet kan vi se at den hyppige samtalefrekvens rykker. Virksomhedskonsulenterne har deltaget i 84 førstegangssamtaler. Den hyppige samtalefrekvens forsætter fremover med samtaler hver fjerde uge. I forbindelse med organisationsomlægning ultimo 2016 blev det besluttet, at i stedet for en jobklub kun for de ledige fleksjobbere skulle de deltage i en jobklub Job-workshop med øvrige målgrupper. Dette for at samle ressourcer og kompetencer et sted, og sidestille jobsøgningen. Deltagelsen i Job-workshap har kvalificeret jobsøgningen for deltagerne, men målgruppen har også haft visse udfordringer i forhold til at deltage fuldt ud grundet skånehensyn og for en del manglende it-kompetencer. Dette har krævet en individuel indsats til dem med særlige behov. Her har der særligt været behov for støtte i kontakten med virksomhederne, afklaring af arbejdsområder og synliggørelse egne kompetencer for borgeren selv. Det sidste halve år af projektet har vi har haft en særlig fokus på den individuelle indsats for borgere med udfordringer udover ledighed, hvor en virksomhedskonsulent har haft tætte forløb, herunder med brug af principper fra en kognitiv mentorbaggrund. Dette har medført 8 praktikforløb, og 7 fleksjobansættelser til borgere med en gennemsnitsledighed på lidt over 6 måneder. 4
5 På mødet med sagsbehandleren er der arbejdet med en klar og detaljeret plan og cv for borgeren. Dette har givet et øget fokus på jobsøgningen fra start, gjort indsatsen konkret og givet et bedre overblik over borgernes kompetencer. Tæt opfølgning når fleksjobbet er fundet Ved etableringerne af fleksjob har der været et fokus på, at tydeliggøre mulighederne for progression i jobbet. Erfaringerne viser, at det er vigtigt at italesætte dette for båd fleksjobansatte og arbejdsgiver, da de godt kan have en forventning om at timetallet er stationært og besværligt at rykke ved. Den lokale blanket Aftale om ansættelse i fleksjob er blevet tilrettet og har fået obligatoriske felter i forhold til progressionsmuligheder, forventninger til progression og milepæle. Denne har været udgangspunktet for de 59 ekstra opfølgninger der er foretaget mellem efter en og tre måned efter etableringen. Opfølgningerne tages meget positivt imod fra ansatte og arbejdsgivere. Erfaringen i projektet er at opfølgningerne ikke flytter meget ved progressionen så tidligt, men kan være med til at rede en masse andre opstarts- og tilpasningsspørgsmål ud. Har den fleksjobansatte udnyttet sin arbejdsevne fuldt ud er progression rigtig svær at opnå, ligesom økonomiske forhold og begrænsede arbejdsopgaver hos arbejdsgiver kan gøre progression umuligt. Resultaterne viser dog, at markant flere har progression i jobbet, så den øgede italesættelse af progressionen, også ved opfølgningerne, har flyttet noget. Ny håndbog til fleksjobbere Fleksjobordningen opleves meget kompleks, og der er utrolig mange spørgsmål som går igen og igen fra dem i ordningen. Derfor har vi i primo 2018 udarbejdet en lokal version 3 af Fleksjobberens håndbog, som er et opslagsværk for fleksjobbere og medarbejdere med konkrete oplysninger om ordningen, og hvor du finder information og svar på de fleste spørgsmål. I projektet er der udarbejdet og udsendt et CV- og kompetencekatalog med profiler på ledige fleksjobbere til over 200 af Stevns Erhvervsråds medlemsvirksomheder. Dette gav et par fleksjob, men krævede et stort manuelt arbejde, hvorfor kataloget kun er udgivet en gang. Besparelse på anden aktør En forventning med projektet og den øgede interne merindsats var at vi ville opnå besparelse på udgifter til anden aktør mv. for målgruppen 2.7 ledighedsydelsesmodtagere og fleksjobansatte. Af nedenstående oversigt fremgår det at der i projektperioden har været en markant mindre brug af anden aktør, og faldet fra 2016 til 2017 er på 40,4 %. Udgifter til brug af anden aktør mv , , , ,94 Kommunal sparring og inspiration I projektet har der været afholdt fire projektledermøder, to fælles netværksmøder og to kommunebesøg hvilket har givet masse inspiration og sparring om indsatsen på tværs af kommunerne. Konkret inspirerede det os i Stevns til at indbyde til en fælles kursusdag Når fleksjobbet er tilkendt hvad så for Køge, Solrød, Faxe, og Vordingborg kommuner. Projektet og netværket er brugt til deling af materialer, erfaringer og løsninger på udfordringer. 3 Roskilde Kommune har tidligere lavet håndbog, som vi har fået lov at tage udgangspunkt i og lavet en Stevns-version af. Tak til Roskilde. 4 Udgiften for 2018 er opgjort pr. 22. august
6 Evaluering i overskrifter Ledighedsprocenten er nedbragt med 4,33 procentpoint til 17,92 %. Andelen af borgere med progression i fleksjobbet er steget med 7 procentpoint til 21 %. Vi har 348 i fleksjob ved projektets udgang, hvilket er 41,5 % flere end da fleksjobreformen trådte i kraft i 2013, alene i projektperioden er antallet af fleksjob steget med 17,2 %. Det øgede antal borgere i fleksjob betyder, at sagsbehandler og virksomhedskonsulent bruger mere tid på borgere i fleksjob end tidligere. Dette i forhold til arbejdet med jobskift, spørgsmål og tilpasninger, ferie, barsel, sygdom, hjælpemidler, mentor, generel vejledning mv.. Det samlede antal borgere i fleksjobordningen (i job og ledige) er steget med 11 % i projektperioden. Projektet har bidraget til besparelser på brugen af ekstern/anden aktør, hvor faldet i udgifter er faldet med 40,4 % fra 2016 til Overordnet har projektet bidraget positivt til at bringe sagsbehandlerne og virksomhedskonsulenterne tættere sammen, og styrke samarbejdet om at få borgerne i fleksjob eller fastholde dem i jobbet. Det har rykket at der allerede i mødet før og med rehabiliteringsteamet informeres om fleksjobordningen og dens muligheder, at der lægges vægt på, at se et fleksjob som et udviklingsjob, og derved påvirke borgerens indstilling og syn på, at arbejdsevnen ikke ses som stationær, men mulig at udvikle. Det øgede fokus på progressionsmulighederne, behov for støtte og jobmål har kvalificeret rehabiliteringsteamets tilkendelser. Virksomhedskonsulenten som indsats har skabt en gennemgående rød tråd, hvilket har skabt tryghed hos borgeren og effektiviseret forløbene. Des tidligere en virksomhedskonsulent inddrages, des mere og hurtigere job- og virksomhedsrettet bliver forløbet. 6
Pulje til Udvikling i fleksjob II
Ansøgningsskema for Pulje til Udvikling i fleksjob II Finanslovskonto 17.46.65.20 Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Stevns Kommune David Kirkegaard Jespersen
Læs mereUdvikling i Fleksjob II
Indsatsmodel Udvikling i Fleksjob II November 2018 1 Indgang i projektet 2 Indgang i projektet for borgere allerede på LY 3 Målgruppe Borgere indstillet til møde med rehabiliteringsteamet, som vurderes
Læs mereUdvikling i fleksjob
Ansøgningsskema for Udvikling i fleksjob Finanslovskonto 17.46.65.20. 1. PROJEKTETS NAVN OG PROJEKTPERIODE Projektets navn Sammen om progression Projektperiode Starttidspunkt 1. januar 2017 Sluttidspunkt
Læs mere1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag
Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for
Læs mereJa. Borgere der i projektperioden kommer i fleksjob på op til 10 timer er en del af målgruppen og skal ligeledes have projektindsatsen.
Notat 4. december 2018 Spørgsmål og svar - Udvikling i Fleksjob II J. Nr. 18/16309 AFA / CHKN Målgruppe Af puljeopslaget fremgår det, at et formål med projektet bl.a. er at skabe progression for borgere
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden for kommunen.
Driftsstrategi på fleksjobområdet Dato: 1. november 2014 1. Strategisk driftsmål 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden
Læs mereVirksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg. Jobcenter Skanderborg
Virksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg Jobcenter Skanderborg Vores udgangspunkt Med udgangspunkt i JobFirst projektet løbende i perioden 01.03.2016-31.12.2017. Har vi arbejdet målrettet med etablering
Læs mereStatusrapport September 2019 UDVIKLING I FLEKSJOB II,
Statusrapport September 2019 UDVIKLING I FLEKSJOB II, 2019-2020 Deltagende kommuner i Udvikling i Fleksjob 2, 2019-2020 Projektets deltagere Albertslund Ballerup Faxe Frederikshavn Gentofte Haderslev Stevns
Læs mereStatus på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar
Punkt 6. Status på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar 2013.. 2013-14582. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender, at at status på fleksjobordningen
Læs mereJOBFIRST MIDTVEJSEVALUERING
JOBFIRST MIDTVEJSEVALUERING INDSATSEN INDTIL NU SKABER RESULTATER! Kommunerne arbejder godt med gennemførelsen af indsatsmodellen og implementeringsgraden er stigende Mange borgere får ordinære timer!
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereEtablering af kommunale fleksjob med få arbejdstimer
7. november 2013 Etablering af kommunale fleksjob med få arbejdstimer Resumé Efter 18 måneder på ledighedsydelse har mange fleksjobvisiterede mistet troen på at komme i job og samtidig modtager kommunen
Læs merePulje til Udvikling i fleksjob II
Ansøgningsskema for Pulje til Udvikling i fleksjob II Finanslovskonto 17.46.65.20 Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Albertslund Kommune Afdelingschef Jan Eriksen
Læs mereLedige fleksjobberettigede
Ledige fleksjobberettigede Formål med pjecen: At give borger en introduktion til lovgivningen omkring pligter og rettigheder At oplyse borger om metoder til jobsøgning At oplyse borger om de individuelle
Læs mereUdvikling af fleksjob
Ansøgningsskema for Udvikling i fleksjob Finanslovskonto 17.46.65.20. 1. PROJEKTETS NAVN OG PROJEKTPERIODE Projektets navn Udvikling af fleksjob Projektperiode Starttidspunkt 1.1.2017 Sluttidspunkt 30.6.2018
Læs mereEVALUERING AF STV INTRODUKTION TIL RESULTATER AF
EVALUERING AF STV INTRODUKTION TIL RESULTATER AF MIDTVEJSEVALUERINGEN JANUAR 2018 MIDTVEJSEVALUERINGEN Midtvejsevalueringen samler op på, hvorvidt STV indsatsen implementeres som foreskrevet, hvor stor
Læs mereI nedenstående gives en status for fleksjobambassadørernes arbejde fra april-oktober 2013.
1 Status for fleksjobambassadørindsatsen Førtidspensions- og fleksjobreformen trådte i kraft d. 1. januar 2013. Hensigten med reformen er bl.a., at flest mulige skal beholde kontakten med arbejdsmarkedet
Læs mereStatusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister.
NOTAT Dato: 20.08.2018 Statusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister. Beskrivelse af afdelingen Afdelingen løser opgaver
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereBeskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18.
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Netværksmøde for teamledere Kontanthjælpsmodtagere match 2 og 3 Tirsdag den 18. juni 2013 Formål og tema Formål med netværket Bidrage til at begrænse tilgangen
Læs mereFinder potentialet frem i alle. Hånd i Hånd. jobmatch af borgere visiteret til fleksjob. LAS 70 tilbud
Finder potentialet frem i alle Hånd i Hånd jobmatch af borgere visiteret til fleksjob LAS 70 tilbud Kommunens udbytte Costeffective Kvalitet Ekstra udbytte for borgeren Empowerment Udvikling / Genopdagelse
Læs mereStatus på indsats RAR Sjælland
AMK-Øst Status på indsats RAR Sjælland Februar 2019 Forord Dette notat skal sammen med hjemmesiderne rar-bm.dk og jobindsats.dk bidrage til at skabe et fælles vidensgrundlag for RAR-medlemmerne. Notatet
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Sydjylland Juni 2018 Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat
Læs mereIndsatsstrategi Ledighedsydelse. Indfrielse af besparelsespotentiale på beskæftigelsesområdet
Indsatsstrategi Ledighedsydelse Indfrielse af besparelsespotentiale på beskæftigelsesområdet Fakta om ledighedsydelse Ledighedsydelse er en særlig ydelse til de personer, der er visiterede til et fleksjob
Læs mereImplementering af førtidspensions- og fleksjobreformen
Implementering af førtidspensions- og fleksjobreformen Beskæftigelsesrådets konference Januar 2013 Oplæg ved adm. dir. Niels Kristoffersen, mploy Indhold i oplægget Kort om den nye reform om førtidspension
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereDecember 2015 Afsluttende dokumentation. Fleksjob født med progression Projektforløb og resultater
December 2015 Afsluttende dokumentation Fleksjob født med progression Projektforløb og resultater Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 1.1. Baggrund og formål 3 2. Sammenfatning 5 2.1. Rammerne for projektet
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Sjælland. AMK-Øst
Status på reformer og indsats RAR Sjælland AMK-Øst September 2016 Forord Dette notat beskriver status på indsats og resultater for de sidste par års reformer på beskæftigelsesområdet. Notatet giver data
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2016
Status på mål i beskæftigelsesplan 2016 I beskæftigelsesplan 2016 er der opstillet 16 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2016. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 12 mål er udmeldt
Læs mereMuligheder for at nedbringe antallet af borgere på ledighedsydelse
Muligheder for at nedbringe antallet af borgere på ledighedsydelse Disposition Hvad ved vi? Om ansatte i fleksjob Om personer på ledighedsydelse Om førtidspensionister i skånejob Om den nye fleksjobaftale
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Sjælland. AMK-Øst
Status på reformer og indsats RAR Sjælland AMK-Øst Marts 2017 Forord Dette notat beskriver status på indsats og resultater for de sidste par års reformer på beskæftigelsesområdet. Notatet giver data for,
Læs merePulje til Håndholdt ressourceforløb
Ansøgningsskema for Pulje til Håndholdt ressourceforløb Finanslovskonto 17.46.78.30. Ansøgningen skal sendes til styrelsen via tilskudsportalen Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereFørtidspensions- og fleksjobreformen I kraft 1. januar 2013. Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune
Førtidspensions- og fleksjobreformen I kraft 1. januar 2013 Reformens mål- og sigtelinier Flest muligt i arbejde og forsørge sig selv Udviklingen vendes; flere får tilknytning til arbejdsmarkedet og færrest
Læs mereI 2016 gennemgik Odense kommune deres ikke-jobparate kontanthjælpsmodtagere og resultatet var bemærkelsesværdigt. Se hjemmeside for uddybning.
Kære Arbejdsmarkedsudvalg Kasper Pauli Pedersen har spurgt om hvordan situationen er i Ikast-Brande Kommune i relation til en lidt ældre sag fra Odense kommune som igen er blevet aktuel. I 2016 gennemgik
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert
Læs mereEffektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 4. marts 2011 Effektiv beskæftigelsesindsats indsats der virker 1. Indledning Beskæftigelsesindsatsen skal i videst muligt omfang baseres på det, der virker
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereStatus på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg
Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg Borgere på offentlig forsørgelse 21% af borgerne i Esbjerg/Fanø er på offentlig forsørgelse. Det svarer til gennemsnittet i Syddanmark. Der har været et
Læs mereDer er således et stort incitament til at føre en aktiv indsats i Jobcenteret for at borgeren får et konkret job og fastholdes i jobbet.
Ledighedsydelse over 18 måneder uden refusion. Når en borger visiteres til fleksjob, men ikke har et konkret job får vedkommende ledighedsydelse. Det samme gør sig gældende hvis en borger har været ansat
Læs mereAugust Evaluering. Udvikling i fleksjob
August 2018 Evaluering Udvikling i fleksjob INDHOLD 1. Indledning 3 2. Sammenfatning 5 3. Datagrundlag og metode 8 4. Målgruppen 11 5. Effekt 14 5.1 Forkortelse af tiden fra rehabiliteringsmødet til overgang
Læs mereCenter for Familie, Social & Beskæftigelse Dato: 12. november 2018
Center for Familie, Social & Beskæftigelse Dato: 12. november 2018 Beskæftigelsesplan 2019: Handleplan Nedestående handleplan er udarbejdet for at understøtte indfrielsen af de målsætninger, der er fremsat
Læs mereTemadrøftelse Sygedagpenge, Jobafklaring Fleksjob, ledighedsydelse
Temadrøftelse 2018 Sygedagpenge, Jobafklaring Fleksjob, ledighedsydelse Fastholdelse og tilbagevenden til arbejde Indsats og opfølgning skal ske tidligt i sygdomsforløbet Den virksomhedsrettede indsats
Læs mereStatus på Driftsstrategier maj Forsikrede ledige
Arbejdsmarked Bygmestervej 23 A I 5750 Ringe Status på Driftsstrategier maj 2016 Tlf. Fax www.faaborgmidtfyn.dk Driftsstrategierne for 2016 fokuserer i høj grad på at øge den virksomhedsrettede indsats
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereJanuar Landsdækkende brugerundersøgelse blandt borgere i målgruppen for reformen af førtidspension og fleksjob
Januar 18 Landsdækkende brugerundersøgelse blandt borgere i målgruppen for reformen af førtidspension og fleksjob 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. SAMMENFATNING... 4 2.1. TVÆRGÅENDE KONKLUSIONER...
Læs mereIndsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked
Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mere#split# 2. Beskæftigelsesministerens mål for 2014 Beskæftigelsesplanen er bygget op omkring ministerens fire mål, disse er:
#split# Notat Jobcentret Dato: 23-08-2014 Sags. nr.: 15.20.00-P22-3822-13 Sagsbeh.: Thomas Holland Krogh Lokaltlf.: +4599455821 Ny Rådhusplads 1 9700 Brønderslev Telefon 9945 4545 Fax 9945 4500 raadhus@99454545.dk
Læs mereAktiveringsstrategi 2011
sstrategi 2011 Som konsekvens af aftalerne om finansloven for 2011, ændredes refusionssystemet således, at incitamentet til at oprette virksomhedsrettede aktiveringstilbud øgedes, samtidig med at vejlednings-
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereStatus på indsats RAR Sjælland
AMK-Øst Status på indsats RAR Sjælland August 2018 Forord Dette notat skal sammen med hjemmesiderne rar-bm.dk og jobindsats.dk bidrage til at skabe et fælles vidensgrundlag for RAR-medlemmerne. Notatet
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-8-14 Dato:8.5.2014. Orientering om jobparate ledige over 30 år
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-8-14 Dato:8.5.2014 Orientering om jobparate ledige over 30 år Med henblik på at give Beskæftigelsesudvalget en overordnet
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Vestjylland
Status på reformer og indsats RAR Vestjylland Opdateret januar 2019 1 Forord Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder.
Læs mereMARTS 2018 NØGLETAL FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HØRSHOLM
MARTS 2018 NØGLETAL FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HØRSHOLM INDHOLD Andel på offentlig forsørgelse...3 Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob.4-5 Nøgletal for kontanthjælpsreformen...6-7 Nøgletal
Læs mere1. & 2. kvt. Socialcentret Centerstaben
Center for Familie, Social & Beskæftigelse 6. april 2016 Opfølgning på Beskæftigelsesplan 2016 1. kvartal 1 Samarbejdsmodellen fra projekt Godt videre skal udbredes til også at omfatte arbejdet med alle
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Vestjylland
Status på reformer og indsats RAR Vestjylland Opdateret februar 2019 1 Forord Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Læs mereFavrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse
NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Pulje til seniorvikar Forsøg med jobformidling gennem vikarbureau for ledige dagpengemodtagere
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til EBU og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus på to væsentlige
Læs mereVejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet
Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet Indledning Dette vejledningskoncept skal understøtte sagsbehandlere i Jobcenter Struer i at motivere og understøtte ledige med risiko for langtidsledighed
Læs merePulje til Håndholdt ressourceforløb
Ansøgningsskema for Pulje til Håndholdt ressourceforløb Finanslovskonto 17.46.78.30. Ansøgningen skal sendes til styrelsen via tilskudsportalen Projektets navn: Ressourceforløb med jobperspektiv Ansøger
Læs mereOrientering om JobFirst
Punkt 4. Orientering om JobFirst 2018-010106 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering status på JobFirst efter endt projektperiode Beslutning: Til orientering. Møde den 20.03.2018
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereSamlet for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Center Tekst der beskriver forslaget 2013 2014 2015 2016 6.01 Forsørgelsesudgifter Job & Socialservice FI: Styrket indsats over for fleksjobvisiterede, som modtager ledighedsydelse* 1.150 1.532 1.532 1.532
Læs mereressourceforløb, fleks
Rehabiliteringsteam, ressourceforløb, fleks og førtidspension Et tilbud om samlet vurdering, vejledning og hjælp til at få overblik. Den nye førtidspensionsreform, der trådte i kraft d. 1. januar 2013,
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereJobcenteret - igangværende projekter m.m.
Jobcenteret - igangværende projekter m.m. Projekter med eksternt finansiering: Projekt Uddannelsesambassadør Modtaget 995.000 kr. i puljemidler fra STAR til fælles projekt med Struer Jobcenter med det
Læs mereStatus på indsats RAR Sjælland
Status på indsats RAR Sjælland Marts 2018 Forord Dette notat skal sammen med hjemmesiderne rar-bm.dk og jobindsats.dk bidrage til at skabe et fælles vidensgrundlag for RAR-medlemmerne. Notatet kan med
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Vestjylland
Status på reformer og indsats RAR Vestjylland Opdateret november 2018 1 Forord Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder.
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår
Arbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår Forslag 1 Afkortning af ressourceforløb Medio 2017 er der i Norddjurs Kommune ca. 125 personer i ressourceforløb. Antallet af deltagere
Læs mereSocial støtte i overgang til og fastholdelse i job
Social støtte i overgang til og fastholdelse i job En integreret og koordineret socialfaglig og beskæftigelsesrettet indsats for udsatte ledige Anders Søberg, Susanne K. Ellegaard, STAR Dagsorden Målgruppen
Læs mereArbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November
Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2017 Opfølgning - November 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge
Læs mereForslag til besparelser indenfor Borgerservice Indhold
Forslag til besparelser indenfor Borgerservice Indhold Forslag 1 Ansættelse af borgere på ledighedsydelse... 2 Forslag 2 Intensiveret indsats for sygedagpengemodtagere... 5 Forslag 3 Intensiveret indsats
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereTRE HOVEDVEJE TIL JOB ET INDBLIK TRE HOVEDVEJE TIL JOB NOVEMBER 2016
ET INDBLIK INTRODUKTION KORT PRÆSENTATION AF PROJEKTET Pulje fra beskæftigelsesreformen Skabe større viden om, hvilke indsatser der virker for: Unge med en uddannelse og mindst seks måneders ledighed.
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereTilbud i Jobcenter Varde i internt regi.
Tilbud i Jobcenter Varde i internt regi. Nedenstående er en oversigt over de aftalte tilbud, som Jobcenter Varde tilbyder i internt regi og som ligger på kompetencecentret. Tilbuddene er inddelt med afsæt
Læs mereResultatrevision 2017
Resultatrevision 2017 Nordfyns Kommune Jobcenter Nordfyn Indhold Indledning... 3 Ministerens mål... 4 Status for målgrupper, der modtager offentlig forsørgelse... 5 Indsatsen... 8 Centrale elementer i
Læs mereFleksjobordningen målrettes, så også personer med en lille arbejdsevne kan komme ind i ordningen.
N O T A T Reform af førtidspension og fleksjob Status marts 217 Mål Reformen af førtidspension og fleksjob bygger på følgende centrale intentioner: Flest muligt skal i arbejde og forsørge sig selv Adgangen
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereStatus på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland
Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland Juni 2015 1 Andele af befolkningen på offentlig forsørgelse Fig. 1. Andelen af befolkningen (16-66 år) på offentlig forsørgelse, pct., dec.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Nordjylland
Status på reformer og indsats RAR Nordjylland Opdateret august 2018 1 Forord Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder.
Læs mereFLERE SKAL MED - indsatsmodel og rammer
FLERE SKAL MED - indsatsmodel og rammer 1 INDSATSMODEL 2 Indsatsmodel 3 Kort om Flere skal med Formål og mål Formål Hjælpe flest mulige i målgruppen med at opnå fodfæste på arbejdsmarkedet i form af ordinære
Læs mereMålinger på fokusområde 1 om udsatte ledige. Bilag 1
Målinger på fokusområde 1 om udsatte ledige Bilag 1 Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere (Hovedmål) Figur 1. Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i pct. af befolkningen 16-66 år Københavns andel
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Sydjylland Marts 2018 Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette
Læs mereN O T A T. Reform af førtidspension og fleksjob Status november 2016
N O T A T Reform af førtidspension og fleksjob Status november 2016 22. december 2016 J.nr. IMP/UPE AFA/MLU/CWH VOA/RGR Mål Reformen af førtidspension og fleksjob bygger på følgende centrale mål: Flest
Læs mere