Stillingsprofil leder af Sygeplejen i Guldborgsund Kommune

Transkript

1 Stillingsprofil leder af Sygeplejen i Guldborgsund Kommune Stillingen er placeret i Center for Sundhed & Omsorg, og refererer til centerchefen. Sundheds- og plejeområdet står over for en massiv omstilling. Det nære sundhedsvæsen skal i disse år defineres, samarbejder udvikles tværsektorielt og nye ydelsesløsninger findes, blandt andet med afsæt i de mange teknologiske muligheder som tilbydes. Samtidig er patientsikkerhed, personcentreret omsorg, høj faglighed, forebyggelse og trivsel på arbejdspladserne et must for at imødese moderne og kvalificeret sundhedsindsats og pleje. Center for Sundhed & Omsorg er et fagligt ambitiøst center, der ønsker at gøre en positiv forskel for og sammen med borgerne. Den administrative organisation Guldborgsund Kommune er organiseret i en direktions- og centerstruktur med ni centre. Læs mere om organisationen og se organisationsdiagrammet på vores offentligt tilgængelige intranet Guldborgsund Kommunes kerneopgave er: Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber. Som leder af Sygeplejen i Center for Sundhed & Omsorg træder du ind i en stor kommunal organisation, der er under udvikling, og hvor der er stort fokus på strategi, styring og ledelse for at kunne løse kerneopgaven og skabe den størst mulige effekt for borgerne, inden for de tilgængelige økonomiske rammer. I kommunen arbejder vi efter Guldborgsund-modellen, der i hovedtræk handler om, at alle bevæger sig i samme retning ved at arbejde strategisk og have fokus på hvilken effekt, der skal komme ud af de indsatser, der iværksættes. Effektiv ledelse er ligeledes et element, som den administrative organisation arbejder fokuseret med. Det drejer sig blandt andet om at skabe trivsel og arbejdsglæde med øget produktivitet som sidegevinst. God ledelse bliver her alfa omega for at medarbejderne kan bruge deres fagligheder optimalt i løsningen af kerneopgaven og dermed opleve, at de gør en meningsfuld forskel hver dag. Det samme gør sig gældende, når vi skaber en positiv udvikling omkring samarbejde og relationer på tværs af centre og fagligheder i organisationen og mellem ledere og medarbejdere. I forhold til det omgivende lokalsamfund arbejder Guldborgsund Kommune på at udvikle sig til en kommune 3.0. Det vil sige, at der tages udgangspunkt i, at alle borgere er vigtige ressourcer, der har en rolle i både små og store fællesskaber. Det handler om mere helhed og flere fælles løsninger. 1

2 Du kan læse mere om ledelsesgrundlaget i Guldborgsund Kommune på følgende link: Ledelsesgrundlag. Center for Sundhed & Omsorg Center for Sundhed & Omsorg er et af kommunens største centre med ca medarbejdere. Centrets opgaver er alt inden for sundhedsfremme, forebyggelse, rehabilitering, pleje og omsorg. Centret har særligt fokus på: Borgerrelateret: Strukturel forebyggelse, herunder at bidrage til at skabe sunde rammer, der hvor borgerne færdes At skabe rammer, så borgerne kan indgå i relevante fællesskaber i nærmiljøet Tidlig opsporing, forebyggelse og tidlig indsats, herunder rehabilitering Patientsikkerhed med fokus på sundhedsfaglighed og dokumentationspraksis Sammenhængende og helhedsorienterede indsatser på tværs i eget center og med de øvrige centre, særligt Myndighed, som hører til under Socialområdet Tværsektorielt samarbejde med sygehuse og almen praksis, der sikrer sammenhængende patientforløb og holder borgeren i centrum Udvikling af det nære sundhedsvæsen, herunder midlertidige døgnopholdspladser, genoptræningen, Center for Hjerneskaderehabilitering og akutsygeplejen Udvikling af samarbejder med frivillige, med det mål at supplere deres aktiviteter med de kommunale tilbud Hverdagsteknologi Udvikling af kompetencer og tilbud i demensområdet. Medarbejderrelateret: At sikre sunde rammer for det gode arbejdsmiljø, så medarbejderne trives på den enkelte arbejdsplads i centret Inddragelse og dialog via en stærk MED organisation og det lokale TRIO arbejde Høj faglig kvalitet og kompetenceudvikling Udvikling af samarbejdsrum på tværs af faggrupper og funktioner Rekruttering og fastholdelse. Økonomi: At ressourcerne udnyttes optimalt og klogt, både i det enkelte område, men også på tværs af områderne i centret og i hele kommunen. 2

3 Omorganisering Centret er pr. 1. januar 2019 blevet omorganiseret fra tre plejedistrikter til et Plejecenterområde, et Hjemmeplejeområde, ligesom Sygeplejen er blevet et selvstændigt funktionsområde. Formålet med organisationsændringen er, at vi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Guldborgsund Kommune styrker og forbedrer rammer og vilkår til gavn for borgerne. Den nye struktur er nu under implementering. Den nye leder af sygeplejen får en central plads i dette arbejde. Vi arbejder visionært ud fra følgende succeskriterier: Ens service At borgerne oplever at blive visiteret til og modtage hjælp på et ens grundlag og modtage hjælpen med udgangspunkt i ens rammer og retningslinjer ift. kvalitetsstandard og servicedeklaration. Stærk faglighed At vi hele tiden har fokus på udvikling af fagligheden på baggrund af ens målsætninger, indsatser, procedurer og retningslinjer. Udvikling af faglige miljøer inden for samme område, entydig ledelse, og specialiseret kompetenceudvikling inden for hvert funktionsområde. Attraktiv arbejdsplads og høj trivsel At medarbejderne oplever at de har et godt arbejdsmiljø og gode rammer for udførelse af deres arbejde. En organisering der styrker nærværende og fagligt engageret ledelse samt gode muligheder for at bidrage til den fælles kerneopgave. Specialisering At muligheden for specialisering styrkes inden for plejecenterområdet, hjemmeplejeområdet, og sygeplejen. En organisering der understøtter stærke faglige miljøer gennem organisering i funktionsbærende områder. Kvalitetsudvikling i sikker drift At vi kan løfte kvaliteten gennem en fælles tværgående indsats, med afsæt i sikker drift. Kort fortalt, ønsker vi at organisere os, så vi kan imødekomme de nuværende og fremtidige opgaver optimalt til gavn for borgerne i Guldborgsund Kommune. 3

4 Centret består af følgende områder: Hjemmeplejen, herunder forløbspartnere (rehabiliteringsindsats) og Skærmet dagtilbud til demente Sygeplejen, herunder kommunal læge, og rehabiliteringsvejleder Plejecentrene samt Madservice, herunder Midlertidige Døgnopholdspladser og aktiviteter på plejecentrene Genoptræningen og Center for Hjerneskaderehabilitering (CHR) varetager al genoptræning, ergo- og fysioterapi, forløbsprogrammer mm. Folkesundhed varetager tværgående opgaver inden for den strukturelle forebyggelse, sundhedstilbud, opgaver ift. det frivillige sociale område, samt varetager de forebyggende hjemmebesøg. Kvalitetsenheden varetager kvalitetsudvikling, evaluering og det sammenhængende udviklings- og kompetencetræk internt i Center for Sundhed & Omsorg i tæt samarbejde med funktionsområderne, øvrige centre i kommunen og eksternt med vores samarbejdspartnere fx. almen praksis og sygehuset i Nykøbing F. Staben varetager politisk betjening, IT- og systemhåndtering, økonomi og afregning, og sundhedsdata. Alle områder deltager aktivt i projekter og kvalitetsudvikling på tværs i centeret, i kommunen og tværsektorielt. Hvert område har en leder på ledelsesniveau 3 som indgår i ledergruppen og refererer til centerchefen. Læs mere om Center for Sundhed & Omsorg via dette link. Sygeplejen Du har som leder af sygeplejen ansvaret for at sikre der udøves en visionær sygeplejefaglig indsats, der tilgodeser borgernes ønsker og behov inden for rammen af kommunens strategi og tilgængelige økonomiske midler. Der vil i de første år være fokus på at sikre stabile og bæredygtige driftsrammer, kulturskabende aktiviteter, trivsel i omstillingsprocessen, vidensdeling mellem grupperne, sammenhæng og prioriteringer samt ledelse i praksis. Samtidig skal de igangværende tiltag understøttes og forankres. Lederens ansvar indebærer en løbende dialog med centerchefen, ledergruppen, sekretariatsleder, gruppeledere, medarbejdere og MED organisation om planlægning, ledelse og udvikling af arbejdsgange og -metoder samt forhold af betydning for samlet kvalitetsudvikling, faglighed, styring, arbejdsmiljø og trivsel. Lederen indgår i centrets ledergruppe og forventes at bidrage til det tværgående strategiarbejde og planlægning på hele Sundheds- og Omsorgsområdet. Lederne har en særlig rolle i forhold til at få de forskellige niveauer i organisationen til at spille sammen mod fælles mål - hvilket er en helt afgørende betingelse for at forandringsprocesser kan gennemføres. 4

5 Opgaverne er blandt andet: Ledelse af tre gruppeledere i sygeplejen Ledelse af fælles sekretariat med Hjemmeplejen i samarbejde med hjemmeplejelederen At sikre en velfungerende MED organisation Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere At udvikle et stærkt fagligt samarbejde om borgerne, blandt andet i forløbsprogrammer, i plejegrupper mm. Udvikling af rehabiliteringspraksis i relation til sundhedslovsydelser i samarbejde med borgerne, Genoptræningen, Sygeplejens visitation, og Hjemmeplejen Udvikling og implementering af hverdagsteknologiske ydelsesløsninger Uddannelsesstrategi med fokus på kvalitet i sygeplejen Sikre at levering af ydelser er i overensstemmelse med sundhedslovens krav og forventninger Sikre sundhedsfaglig kvalitet i ydelser, patientsikkerhed og dokumentationspraksis, herunder arbejdet med Fælles Sprog III og Nexus Fremme at det politisk besluttede serviceniveau kommunikeres på en måde, som skaber tydelighed i de forventninger medarbejdere og borgere kan have til den service, der skal leveres Sikre optimal anvendelse af ressourcerne, herunder prioritering, kvalitetsudvikling og effektivisering At arbejde proaktivt med personaleledelse og udvikle et godt arbejdsmiljø, hvor motivation og trivsel er i fokus Fremme samarbejde og tværfaglighed gennem koordination internt og eksternt Udvikling og implementering af strategi, udviklingstiltag, opfølgningstiltag og politikker Kvalitetsudvikling, evaluering og effektmål Samlet budget og økonomistyring for Sygeplejen og det fælles sekretariat for Hjemmeplejen og Sygeplejen. Mål på den korte bane: Styrke og kvalificere det faglige samarbejde mellem plejegrupperne og Sygeplejen Implementering af ny organisering Samle ledergruppen inden for Sygeplejen, og sammen med dem sætte vision og mål for området, som tager afsæt i den politiske udvalgsstrategi og centrets tværgående mål Etablere driftssikre arbejdsgange og samarbejdsprocesser i Sygeplejen Etablere tæt samarbejde med ledergruppens medlemmer og bidrage til udvikling af tværgående ledelsespraksis, også på tværs af centre i kommunen. Forankre Fælles Sprog III i praksis Sikre stabil visitation og planlægningspraksis i Sygeplejen Sikre ny stærk MED organisation Udvikling af rehabiliteringspraksis i Sygeplejen Udbrede skærmydelser 5

6 Vi forventer at du: Er fagligt ambitiøs og retningssættende Formår at balancere drift og styring med udvikling og innovation Er en inspirerende leder med evne til følgeskab Prioriterer trivsel og et attraktivt arbejdsmiljø Brænder for udvikling af det nære sundhedsvæsen, tværfagligt og tværsektorielt samarbejde, samskabelse og udvikling af samarbejdsrum til gavn for borgerne Arbejder systematisk med effektbaseret målsætning, og formår at lede ledere til omsætning af strategiske mål til praksisnære indsatser Anvender data, evaluering og opfølgning som naturlige ledelsesredskaber Indgår positivt og aktivt bidragende i den samlede ledelse af centret Har erfaring og forståelse for at arbejde i en politisk styret organisation Har interesse i økonomi- og ressourceforvaltning, og evner at omsætte tal i et regneark til den bedst mulige kvalitet for borgerne i praksis Følger aktivt med og er opdateret i forhold til faglige krav, forventninger til området samt love og retningslinjer Kan etablere fletteregler, hvor nye tiltag og forandringer flettes naturligt ind i eksisterende viden og praksis Arbejder med løbende læringspraksis i hverdagen, som understøtter forbedringer og kvalitet for borgerne Er i stand til at sikre sammenhæng og faglig kvalitet på tværs, til værdi for organisationen Kan bringe de forskellige fagligheder i spil og har stærke samarbejdsevner Kan bidrage til videreudvikling af lederteamets evne til at arbejde som en samlet enhed til gavn for hele centret Har en stærk og selvstændig beslutningskompetence Kan have fokus på medarbejdernes ressourcer Kan være katalysator for at spille andre gode Kan være konfliktløsende og har en naturlig autoritet. Vi lægger vægt på følgende lederegenskaber: Stærke samarbejdsevner Personligt smittende drive og gennemslagskraft Mod til at gøre op med vanetænkning Dialogisk kompetence, i form af anerkendende kommunikation Visionær, inspirerende og resultatskabende Udadvendt, initiativrig og god til at følge op Nysgerrighed og løbende arbejde med læring Åben, lyttende og interesseret Virker i verden med overskud og positivt engagement 6

7 Kan agere med ro og tænke konstruktivt i pressede situationer Kender egne styrker og svagheder, er ydmyg over for dem, og er i stand til at inddrage andres kompetencer for at lykkes. Vi tilbyder: En spændende stilling med et stærkt strategisk sigte, hvor du vil indgå i et stærk ledergruppe med øvrige funktionsledere og centerchefen og dermed får stor indflydelse på centrets kvalitetsudvikling Et center fuld af dygtige og engagerede medarbejdere og en mangfoldighed af borgere En engageret Sygepleje og gruppeledere, som værdsætter at blive inddraget og brugt på tværs i kommunen En udfordrende stilling med mulighed for at gøre en forskel Stor fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen Et stærkt lederteam, bestående af centerchefen, en kvalitetsleder, en leder af Plejecentrene, en leder af Hjemmeplejen, en leder for Folkesundhed og en leder for Genoptræningen, der i fællesskab arbejder for at løfte ansvaret for centrets politiske udvalgsstrategi og målaftaler Tværgående samarbejder både internt kommunalt, regionalt og med frivillige organisationer Faglige og personlige udviklingsmuligheder Stort ansvar for et vigtigt velfærdsområde En arbejdsplads med god trivsel og et attraktivt arbejdsmiljø. Kompetencer: Sygeplejefaglig baggrund Lederuddannelse på minimum diplomniveau og/eller anden relevant videregående efteruddannelse Kompetencer ift. at lede ledere, herunder en opdateret værktøjskasse ift. sparring, coaching Solid indsigt og erfaring med økonomistyring og optimering af ressourceanvendelse Evne til at implementere forandringsprocesser og foretage de nødvendige tilpasninger Evne til at arbejde loyalt med implementering af politisk trufne beslutninger Dokumenteret erfaring med ledelse, ledelse af ledere og forandringsprocesser Erfaring på sygeplejeområdet Erfaring med at arbejde i en politisk styret organisation. 7