The Gold Mine. Lean i service og produktion INVITATION >

Transkript

1 INVITATION > The Gold Mine Lean i service og produktion DI s Produktivitetskonference 2009 Tirsdag den 31. marts onsdag den 1. april 2009 Munkebjerg Hotel, Vejle

2 The Gold Mine Lean i service og produktion Skab nye succeser i service og produktion i 2009 med en stærk, ledelsesmæssig indsats på fortsat effektivisering. Det er omdrejningspunktet på årets Produktivitetskonference fra DI. Kom og få ny energi til leanrejsen i din virksomhed. Hvad enten I har valgt at arbejde med lean eller en anden ledelsesfilosofi, vil konferencen give dig masser af inspiration til at lede og effektivisere din virksomhed. Vice President, Head of Danfoss Business System Bendt Jørgensen Danfoss A/S President & Principal consultant David Meier Lean Associates Professor Poul Israelsen Aalborg Universitet Dr. Michael Ballé forfatter til The Gold Mine Produktivitetskonferencen giver dig to intensive dage med oplæg og workshops. Vi stiller skarpt på de ledelsesmæssige udfordringer og på udviklingen af ledernes kompetencer. Du får værdifuld viden om, hvordan du leder arbejdet med at skabe forbedringer af din virksomheds forretningsgange og arbejdsprocesser både inden for service og produktion, og bliver skarp på, hvordan du får det bedste frem i medarbejdere og ledere, så du kan se resultaterne på bundlinjen. Fabrikschef Per Alan Jensen Rose Poultry A/S Lean Coordinator Martin Drost MAN Diesel Virksomhedsudviklingschef Andreas Lövgren Coor Service Management A/S Lean chef Benjamin Bertelsen HTH Køkkener A/S Konferencen er for chefer, ledere og specialister, der ønsker inspiration til at tage det næste skridt på leanrejsen. Lean Consultant Morten Svendsen LEGO System A/S Lean Consultant Henrik Østergaard Nielsen LEGO System A/S Administrationschef Birthe Madsen Falck Danmark A/S Prof. Dr. Thomas Ritter Copenhagen Business School

3 Program tirsdag den 31. marts 9.00 Check ind Velkomst og temperaturmåling af leanrejsen 2009 Produktivitetschef Jens Kristian Jørgensen, DI De første danske virksomheder begav sig ud på leanrejsen for ti år siden. Hvor langt er I? Hvad er det for udfordringer, virksomhederne står overfor? Få et overblik over faser og udfordringer i transformationsprocessen Topledelsens udfordringer og erfaringer med leanrejsen Vice President, Head of Danfoss Business System Bendt Jørgensen, Danfoss A/S Pause Danfoss har arbejdet med lean og best practice i mange årtier, men det er først med udbredelsen af et Globalt Corporate initiativ, Danfoss Business System i slutningen af 2003, at de vedvarende resultater viser sig på tværs af hele værdi-kæden Hvorfor er Lean Leadership så svært? President & Principal consultant David Meier, Lean Associates Tusindvis af firmaer over hele verden arbejder med at implementere leanmetoder, og mange kæmper for at bevare fordelene. Hør, hvordan du kan undgå typiske fælder, og hvordan du håndterer udfordringerne ved implementering af et leansystem Frokost Workshops Lederens rolle i løbende forbedringer Vælg mellem workshop A, B eller C Pause Lean Accounting Professor Poul Israelsen, Aalborg Universitet Pause Selv succesfulde leanimplementeringer fører ikke altid til en forbedret økonomisk bundlinje. Hvad kan det skyldes? Skyldes det regnskabsprincipperne? Er det den samtidige økonomistyring, og den heri indbyggede ansvarsopdeling, som ikke er i samklang med lean? Er anvendelse af Value Stream Costing løsningen? Excecutive workshop Hvad er det lean ledere gør? Dr. Michael Ballé forfatter til The Gold Mine Pause At lykkes med leanmetoder kræver, at man erkender det faktum, at leanledelse er en radikalt anderledes tilgang til lederskab. Hvor den traditionelle ledelse er fokuseret på at beslutte og gennemføre, handler leanledelse om at forbedre og skabe læring Middag Networking

4 Program onsdag den 1. april Check ind Her er vi nået til på leanrejsen Produktivitetschef Jens Kristian Jørgensen, DI Excecutive workshop. Kvalifikationer for ledere og medarbejdere President & Principal consultant David Meier, Lean Associates Pause Hvordan kan du oprette leansystemer og udvikle dygtige folk i din virksomhed? David Meier vil vise dig, hvordan du får mest muligt ud af mennesker, der lever og ånder for firmaets filosofi, og som arbejder sammen mod et fælles mål Lean Change Management Dr. Michael Ballé forfatter til The Gold Mine Pause De to centrale spørgsmål i Lean Change Management er: Hvordan kan vi implementere lean, og hvordan får vi det til at holde ved? Et kig tilbage på implementeringer fremhæver toplederens rolle. Lean Change Management skal nemlig komme fra lean-tænkning i ledelsen for at fungere effektivt DI s Produktivitetsundersøgelse 2009 Produktivitetskonsulent Christina Villefrance Møller, DI Få de nyeste tal på virksomhedernes udfordringer med udvikling af produktiviteten, når resultaterne af DI s årlige produktivitetsundersøgelse præsenteres. Paneldebat (på engelsk) Michael Ballé og David Meier Tag del i en debat, der tager udgangspunkt i resultaterne fra DI s produktivitetsundersøgelse Frokost Workshops. Lederens rolle i udvikling af organisation og medarbejdere Vælg mellem workshop D, E eller F Pause Produktivitet i salg. Hvordan kommer virksomheder effektivt tæt på kunder? Prof. Dr. Thomas Ritter, Copenhagen Business School Mange virksomheder ønsker at være tæt på kunderne men kan ikke komme derhen. Indlægget viser vejen til en kundeforståelse, der driver profitabel vækst gennem kryds- og opsalg samt målrettet produktudvikling Tak for i dag

5 workshop tirsdag den 31. marts» Workshop A Rose Poultry Fabrikschef Per Alan Jensen, Rose Poultry A/S Hør om en spændende rejse med diverse produktionsfremmende aktiviteter. Six Sigma har bl.a. resulteret i en betydelig lønreduktion i produktionen samt ændring i arbejdsmiljøet på fabrikken.» Workshop B MAN Diesel Lean Coordinator Martin Drost, MAN Diesel Hør, hvordan MAN Diesel arbejder på at skabe en kultur, hvor løbende forbedringer er en del af hverdagen på alle niveauer i organisationen. Hvad har de lært siden de startede leanrejsen? Hvordan arbejder de med uddannelse og træning af ledere?» Workshop C Coor Service Management Virksomhedsudviklingschef Andreas Lövgren, Coor Service Management A/S Coors forretningsmodel er at lede, udvikle og effektivisere servicefunktioner. Hør deres erfaringer med at implementere en proces, hvor samtlige medarbejdere involveres i at identificere forslag, som hjælper med at udvikle og effektivisere leverancen. workshop onsdag den 1. april» Workshop D HTH Køkkener A/S Lean chef Benjamin Bertelsen, HTH Køkkener A/S HTH arbejdede i 1998 med en teamstruktur, der blev fulgt op med lean med fokus på løbende forbedringer. Hør HTH s erfaringer med leanværktøjet Policy Deployment, udvikling af organisationsstrukturen og uddannelse i omstillingsparathed for ledere på alle niveauer.» Workshop E PULL produktion hos LEGO System A/S Lean Consultant Morten Svendsen og Lean Consultant Henrik Østergaard Nielsen, LEGO System A/S Hør om udfordringerne og afvejningerne i implementeringen af et PULL produktionsmiljø gennem flere led i forsyningskæden, hvor Det Europæiske Distributionscenter i Tjekkiet fungerer som supermarked, og der genopfyldes LEGO æsker fra Billund på 14 dage.» Workshop F Falck Danmark A/S Administrationschef Birthe Madsen, Falck Danmark A/S Det er måske lidt firkantet sagt, men det er nu engang medarbejderne, der kender forretningsgange og processer i virksomheden bedst. Hør om Falck Erhvervs pilotprojekt med lean principper, der er kommet for at blive.

6 The Gold Mine af Freddy Ballé og Michael Ballé Shingo Research Prismodtager, 2006 The Gold Mine beskriver de menneskelige og tekniske elementer af implementeringen af en leanproduktion. Gennem en realistisk historie præsenteres de centrale leanprincipper, fra pull og flow til jidoka og heijunka. Bogen illustrerer, hvordan principperne er indbyrdes forbundne, og hvordan de fører til nyttige værktøjer som kanban og 5S. Toyota Talent af David Meier og Jeffrey Liker Toyota producerer ikke kun biler; de udvikler også talentfulde medarbejdere. Bogen gennemgår Toyotas metode til udvikling talentfulde og højt ydende medarbejdere. Du får konkrete eksempler og indsigt i, hvordan du understøtter og opmuntrer hver enkelt medarbejder til at udnytte sit fulde potentiale. Bøgerne kan bestilles ved tilmelding til konferencen De udleveres ved check ind og signeres ved netdækning om aftenen den første dag > DI 1787 København V Telefon di@di.dk