SUH SYGEPLEJE I TOP. Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020

Transkript

1 SUH SYGEPLEJE I TOP Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod

2 Indledning Der er iværksat en strategiproces for at skabe en ambitiøs og klar retning for Sjællands Universitetshospital (SUH). Strategiens udgangspunkt er at skabe synergi på alle niveauer, således at vores muligheder og potentiale udnyttes fuldt ud. Inden 10 år vil SUH blive set som et fyrtårn i det danske sundhedsvæsen. Vi bliver et af de toneangivende danske hospitaler og høster international anerkendelse for vores nyskabelser og resultater. Målet for strategien er patienten og derfor kaldes strategien; Patienten er alt. SUHs mission er patienten, og visionen er suveræn kvalitet. Højeste kombinerede kliniske, organisatoriske og patientoplevede kvalitet er netop lig med suveræn kvalitet. I sygeplejen har vi i flere år arbejdet med sygeplejens vision Sygepleje i top. Det vil vi også gøre fremadrettet, idet der er væsentlige områder i forhold til hospitalets strategi, som er særligt udfordrende. I forhold til sygeplejen er der behov for, at vi arbejder målrettet og systematisk for at nå de resultater, som vi efterstræber. Resultater af den kaliber vi efterstræber kræver handling og derfor har de ledende sygeplejersker, med fokus på sygeplejen og med udgangspunkt i hospitalsstrategien Patienten er alt, udarbejdet mål og strategier for sygeplejen under overskriften Sygepleje i top. De ledende sygeplejersker er ansvarlige for at målene nås, og der samarbejdes med ressource personer, som tovholdere indenfor de forskellige områder. Vi ønsker at udføre en sygepleje, der kvalitetsmæssigt kan måle sig med de bedste i landet og ligeså internationalt. Desuden ønsker vi en suveræn brugertilfredshed i forbindelse med patientens oplevelse af den udførte sygepleje. Der er mange aktører på vores hospital. Samarbejdsfladerne for sygeplejen og behandlingen er kendetegnet ved en stor grad af tværfaglighed. Et patientforløb består af en række ydelser leveret af forskellige organisatoriske enheder og forskellige fagpersoner. Det er derfor væsentligt at sygeplejen, som andre professioner, kender og er kendt for sit professionelle bidrag til helheden og leverer sin del af det samlede patientforløb. Da sygeplejen er en del af den tværfaglige kontekst, ønsker vi med dette visionsarbejde at udfolde områder indenfor sygeplejens domæne. Visionsarbejdet, som det er beskrevet her, skal ikke betragtes som et færdigt stykke arbejde tværtimod. Der sigtes mod visionen, hvilket betyder, at vi arbejder systematisk og målrettet hen imod visionen. Det er en dynamisk proces, som kontinuerligt evalueres, revurderes og udbygges. 2

3 Mission Missionen er patienten. Et excellent samarbejde såvel nationalt som internationalt er afgørende for et godt patientforløb. Sjællands Universitetshospital samarbejder med landets øvrige hospitaler, de praktiserende læger, speciallæger og kommuner således, at vores patienter/borgere får de bedste sundhedsfaglige resultater indenfor: Diagnostik Behandling Sygepleje Rehabilitering og palliation 3

4 Vision Suveræn kvalitet Sygepleje i top Målet udspringer af delstrategien Faglig styrke og dømmekraft. MÅL 1 MÅL Udvikling, forskning og evidensbaseret sygepleje At sygeplejen på SUH bygger på den bedst dokumenterede viden, der kommer fra forskning, klinisk erfaring samt patienter og pårørende. Behandlingen og sygeplejen er personcentreret og tilpasses den lokale kontekst. Mål 1 Udvikling, forskning og evidensbaseret sygepleje Overordnede mål At sygeplejen på SUH bygger på den bedst dokumenterede viden, der kommer fra forskning, klinisk erfaring samt patienter og pårørende. Behandlingen og sygeplejen er personcentreret og tilpasses den lokale kontekst. Delmål 1 1. At SUH har en udviklings- og forskningskultur, der er konstruktiv, kreativ, inkluderende og synlig på alle niveauer. 2. At der inden for den kliniske sygepleje findes de nødvendige kompetencer for udvikling og forskning. 3. At der inden for den kliniske sygepleje implementeres forskningsresultater/ny viden. Strategi Delmål 1.1 4

5 At SUH har en udviklings- og forskningskultur, der er konstruktiv, kreativ, inkluderende og synlig på alle niveauer. Dette er bl.a. understøttet af Netværk af Udviklings-, Uddannelses- og Forskningsansvarlige medarbejdere (NUUF) og de Kliniske Forskningsenheder (KFE). Handling En årlig temaeftermiddag i marts måned: På temaeftermiddage kan der inviteres gæsteforelæsere. Emnerne skal have bred interesse for sygeplejen og andre grupper. Tovholder: Den overordnet sygeplejefaglig forskningsleder En årlig uddannelsesdag: På mødet præsenteres og drøftes diplom-, master- og kandidatopgaver. Fokus skal være på resultater/konklusioner/muligheder for anvendelse/inspiration/implementering. Tovholder: Arbejdsgruppe under Det Tværfaglige Udviklings- og Forskningsforum. Tværfagligt symposium afholdes i forbindelse med Den Sundhedsfaglige Festival. Prisen Nordstjernen uddeles. Symposiet har overvejende fokus på udviklingsarbejdet, og skal også synliggøre, hvordan udvikling og forskning spiller sammen i klinisk praksis. Der nedsættes en symposiegruppe årligt i januar måned. Tovholder: Symposiegruppen. Der afholdes masterclass for interesserede i forbindelse med besøg/ophold af gæsteprofessorer. At hjemmesiden for sygeplejersker udbygges med informationer og resultater. Tovholder: Den overordnet sygeplejefaglig forskningsleder skal beskrive, hvad det er hensigten at lægge på hjemmesiden. Den overordnede sygeplejefaglige forskningsleder er ansvarlig for at understøtte det tværfaglige MVUnetværk NUUF, som inkluderer medarbejdere, der har hovedopgaver inden for udvikling, uddannelse og forskning. Understøtte SUHs forskningsstrategi med henblik på fortsat at styrke forskningskulturen inden for MVUområdet. Dette gøres blandt andet ved: At der indenfor MVU-området målrettet arbejdes for at understøtte forskningen ved ansættelse af ph.d. studerende, postdocs, lektorer, 5 professorer indenfor MVU gruppen samt internationalt adjungerede sygeplejeprofessorer på SUH. Der udarbejdes en plan frem mod 2020 i de enkelte KFE er. Når data fra spørgeskemaundersøgelse i Capacity building in clinical Nursing (CAPAN) foreligger, skal der i foråret 2018 udarbejdes en handlingsplan med henblik på understøttelse af projektets formål. Formålet med CAPAN er at undersøge, hvordan det er muligt at udvikle den kliniske sygeplejepraksis, ved at skabe og implementere en meningsfuld, let tilgængelig og fleksibel infrastruktur for forskning og udvikling, på tværs af afdelinger, specialer og funktioner på Danmarks yngste universitetshospital: Sjællands Universitetshospital. Tovholder: Overordnet sygeplejefaglig forskningsleder. At der årligt publiceres (peer review) minimum 10 forsknings- og 5 10 faglige artikler. Delmål 1.2 At der inden for den kliniske sygepleje findes de nødvendige kompetencer for udvikling og forskning. Det Tværfaglige Uddannelsesudvalg udarbejder en uddannelsesstrategi for diplom, master og kandidat for 5

6 en 2-årig periode. Strategien udarbejdes i ulige år. Tovholder: Det tværfaglige Uddannelsesudvalg Udvikle samarbejde og partnerskab med Professionshøjskolen Absalon 1, der afholder et møde i foråret Tovholder: Sygeplejefaglig vicedirektør. Fastholde og udvikle kurser for MVU-gruppen med henblik på at understøtte nysgerrighed og interesse for anvendelsesorienteret forskning og udvikling. Tovholder: Overordnet sygeplejefaglig forskningsleder i samarbejde med Center for Uddannelse og Kompetence (CUK). Der arbejdes via Forskningsrådet for lektorkvalificering, af relevante postdoc ansatte. Tovholder: Overordnet sygeplejefaglig forskningsleder. Delmål 1.3 At der inden for den kliniske sygepleje implementeres forskningsresultater/ny viden. De ledende oversygeplejersker arbejder for implementering af relevante forskningsresultater og forskning, herunder CAPAN. Årets Implementeringsresultater indarbejdes ligeledes i oversygeplejerskernes posters over egne afdelingers aktiviteter og initiativer, som præsenteres på årets sidste fællesmøde i oversygeplejerskegruppen. Tovholder: Oversygeplejerskegruppen. Der prioriteres et fælles sygeplejefagligt indsatsområde på hospitalsniveau, hvor der arbejdes med forbedringer og resultaterne publiceres nationalt/internationalt. Tovholder: Oversygeplejerskegruppen. Der prioriteres et fælles tilbud til MVU-lederne med henblik på at styrke ledelse af forskningen på SUH. Tovholder: Den overordnede forskningsleder i samarbejde med MVU-lederne og NUUF. Ansvarlig: Oversygeplejersker og uddannelseskonsulenten. Desuden planlægges, hvornår alle KKU ere på afdelingsniveau har gennemført master eller kandidatuddannelse. Tovholder: Oversygeplejersker og uddannelseskonsulenten... 6