TR seminar i Aarhus Kommune 25. marts Frisættende ledelse og TR-rollen i det frisættende ledelsesrum

Transkript

1 TR seminar i Aarhus Kommune 25. marts 2014 Frisættende ledelse og TR-rollen i det frisættende ledelsesrum

2 Hvem er jeg???? Timo Klindt Bohni Ansat i Perspektivgruppen siden 2009 Arbejder med organisations-, ledelses- og medarbejderudvikling, bl.a. træning af TRer via supervision og kurser Medforfatter til bogen Frisættende Ledelse kunsten at integrere medarbejdere i ledelsesprocesser Cand.psych. fra Aarhus Universitet og ekstern lektor samme sted

3 Opgaven.. Vores ledere er slidte. Det slider på medarbejderne. Og det betyder at vi ikke løser vores hovedopgave godt nok. HJÆLP!!!!!! PS: Det skulle helst være i går PPS: Vi skal også spare penge

4 Vi undrede os. Hvorfor er medarbejdere ikke mere aktivt og offensivt med til at udvikle ledelse, når det er deres præstationer og trivsel, ledelse drejer sig? Hvad sker der i en organisation, når medarbejdere får et mere nuanceret billede af og bliver delagtiggjort i ledelse?

5 Frisættende ledelsestræning Konsulent Leder Team a Samtaler om vigtige problemstillinger, fx kvalitetssikring, tværfagligt samarbejde, indkøring af nye medarbejdere Team c Team b

6 Effekterne Bedre opgaveløsning mere tilfredse forældre, gladere børn Bedre trivsel 30 % fald i sygefraværet grønne APVer Faldende leder- og personaleomsætning Medarbejderne tager flere initiativer og mere ansvar Er det så lutter lagkage i dag?... Nej, men der er tale en kulturel turnaround

7 Tre grundantagelser og ét princip Medarbejderintegration frem for involvering Ledere og medarbejdere er gensidigt afhængige Magt er den kraft ledere og medarbejdere skaber sammen Fair proces

8 1. Medarbejderintegration frem for involvering Involveringstænkning bygger ofte på et magtdelings- eller trivselsprincip, fordi vi skal eller er nødt til det Hensigten er her relationsorienteret Integrationstænkning bygger på erkendelsen af, at de bedste beslutninger skabes i krydsfeltet mellem ledere og medarbejdere, dvs. fordi det er klogt Hensigten er her opgaveorienteret

9 2. Ledere og medarbejdere er gensidigt afhængige Frisættende ledelse gør op med forestillingen om ledere og medarbejdere, som dem der hhv.: Lægger strategi - Udfører Tænker - Praktiserer Regner den ud - Løser opgaver Udbytter - Udbyttes

10 Afkobling

11 3. Magt er den kraft ledere og medarbejdere skaber sammen Magt som nulsumsspil Magt som samskabelseskraft Indflydelse og ledelseskraft forstørres af at blive delt!

12 Frisættende skæringspunkt.. Det ændrede mindset hos både ledere ( tør vi ) og medarbejdere ( vil vi ) er et kardinal-punkt. Forudsætningen for at (gen)vinde passionen og troen på det, vi er sammen om, kræver et opgør med medarbejderne som genstand for ledelse. Frisættende ledelsespraksis handler netop om at øve sig i denne bevægelse.

13 Ingredienserne i fair proces Der er tre nødvendige og tilstrækkelige ingredienser i fair proces: Klare forventning Forpligtende samtaler Begrundede beslutninger Kilde: Kim & Mauborgne, 1997

14

15 Opsummering.. Aktuel position Lederen Lægger strategi og planer Forklarer og sælger budskaber Involverer medarbejderne Beslutter In charge & in control Medarbejderen Forventer retning og planer Leverer følgeskab og engagement Forandringsparat Proaktiv indenfor rammen Tager ansvar for sin del Frisat position Lederen Strategier samskabes Stiller de vigtige spørgsmål Integrerer medarbejderne Beslutter (for det meste) og begrunder (altid) In charge but not in control Medarbejderen Bidrager til og med svar, spørgsmål, planer m.v. Leverer med-ledelse Forandringsinitierende Samskabende Tager medansvar for helhed

16 TRs rolle i det frisættende ledelsesrum. At udfordre din egen dem vs. os tænkning At insistere på at det gode arbejde, det er noget, vi skaber sammen med ledelsen At overveje eget bidrag til festen, hvis du har en umulig leder At efterspørge og bidrage til at udforme lokale fair processer, når forandringerne banker på At anvende fair processer i dit eget arbejde

17 Refleksioner & spørgsmål

18 tlf: