Gode takter i beskæftigelsesudspil og a-kassesamarbejde

Transkript

1 Gode takter i beskæftigelsesudspil og a-kassesamarbejde Arbejdsmarkedet På flere måder er det ved at lysne med beskæftigelsen. Ledigheden er stagneret i forhold til sidste år, og flere nyuddannede har lettere ved at få deres første job. Men, her vil jeg benytte lejligheden til at præcisere, at der stadigvæk er en ledighed blandt vore medlemmer. I januar var der ca , og det antal var steget til over i februar. Vi skal glæde os over den positive udvikling, men vi må ikke miste fokus, for vi skal hele tiden arbejde aktivt med at hjælpe vores ledige i job. Nogle gange falder der uventede frugter ned i vores turban. Det skete i forbindelse med finanslovsforhandlingerne, hvor blev der afsat en pulje til ældresektoren på 1 mia. kr. årligt de næste fire år. Det er også blevet kaldet ældremilliarden. Med pengene fulgte også det politiske slagsmål om, hvordan pengene skulle bruges og det lader til, at vores faggrupper har trukket det længste strå. 67 pct. af de kommuner, der vil søge puljen, har angivet, at de primært ønsker at styrke genoptræningen og rehabiliteringsindsatsen i kommunen, hvilket er godt nyt for vores faggrupper. Når kommunerne vil anvende de ekstra midler til rehabiliteringsindsatsen, vil det uvægerligt kaste nye stillinger af sig. Hvor mange er uklart, men både ergoterapeuter, fysioterapeuter og sygeplejersker vil nyde gavn af det. Når vi som a-kasse skal formidle ledige i job, har vi øjnene åbne for nye jobmuligheder. Og mulighederne er kommet med den nye folkeskolereform. Inklusionen af elever i klasserne har betydet flere jobåbninger, hvor netop vores medlemmers professioner kan gøre en forskel og favne både elever og inklusion. Så nu gælder det om at være strategiske - og gå efter de muligheder, der byder sig. Vi har desværre også opdaget en ny og lidt kedelig tendens. De nyuddannede jordemødre og til dels også fysioterapeuter bliver ansat i det ene vikariat efter det andet uden udsigt til en reel fastansættelse. Her vil jeg gerne appellere til vores arbejdsgivere om at tænke sig godt om. Det gælder både, når man ansætter vikarer, og når man ansætter i løntilskudsjob, virksomhedspraktikker eller benytter andre beskæftigelsesfremmede foranstaltninger. Husk medarbejderne og husk anstændigheden. Vikaransættelser og tilskudsordninger skal anvendes med omhu og efter hensigten. Og hensigten er at skaffe varigt arbejde. Hvis ordningerne ikke anvendes efter intensionen, kan de komme til at fastholde medlemmerne på dagpenge uden reelt at give adgang til job. Forringet medlemsservice Som I alle ved, har vi haft store it-udfordringer siden oktober, hvor vi indførte vores nye itplatform. Intentionen var, at medlemmerne skulle opleve en forbedret service og adgang til DSA 24/7. Men sådan er det desværre ikke gået. Systemet har givet opstartsvanskeligheder og forlænget svartiden til vore medlemmer. I DSA har vi to gange om året en stor tilstrømning af medlemmer. Det er i januar og juni grundet optag af dimittender. For at være i god tid til at modtage de nye medlemmer, indførte vi den nye it-platform i oktober. Men intentionen stod ikke mål med realiteterne. Det stod hurtigt klart, at der skulle sættes yderligere ind på området, så allerede i november fik vi: - ansat flere sagsbehandlere,

2 - medarbejderne har arbejdet over både på hverdage og i weekenden, - vi har oprettet en helt ny it-afdeling med afdelingschef og otte medarbejdere, og - vi har haft tilknyttet en ekstern rådgiver DSA er en professionel a-kasse, der yder service af høj kvalitet til medlemmerne, og det skal vi leve op til. Når et medlem henvender sig med kritik, kræver det et personligt og konstruktivt svar. Derfor vil jeg også gerne takke jer alle for det store samarbejde, jeg har oplevet. I har været hurtige til at sende henvendelser ind til os, så vi har kunnet tage den personlige kontakt og sammen skabt en løsning på problemerne. Om ganske kort tid kommer der igen en stor dimittendgruppe. De er meget velkomne, og vi er klar til at tage imod dem på professionel vis. Vi har fået en it-platform, der er effektiv, og som vil være til gavn for medlemmerne og medarbejderne. Og jeg er sikker på den er fremtidssikret. Det projekt, hovedbestyrelser før os påbegyndte, vil vi fuldende. Det ansvar tager vi på os. Samarbejde med BUPL-A og Lærerne DSA er en fagligt afgrænset a-kasse. Og det skal vi blive ved med at være, Vi står stærkt på det arbejdsmarked, som vore medlemmer retter sig mod. Men ser vi tilbage på de sidste 10 år, er vi blevet 10 a-kasser færre. Det er fusionernes tidsalder. Vi har ikke brug for at fusionere, men vi har brug for at tænke bredt. Et øget samarbejde til gavn for vores medlemmer skal vi altid være vågne overfor, så vi bliver ved med at være en solid og stærk a-kasse. I løbet af det seneste år har vi undersøgt mulighederne for et samarbejde mellem DSA, pædagogernes a-kasse og Lærernes a-kasse. Afsættet er at skabe medværdi for medlemmerne og finde ud af, om der er områder, hvor det vil give god mening, at vi samarbejder. Netop fordi de også er fagligt afgrænsede a-kasser, er vi bærer af den samme medlemsidentitet, som præger vores professionsuddannelser. I efteråret gennemførte vi tre workshops med de tre a-kasseformænd og direktører. Det var godt at møde hinanden på en lidt anden måde og lære hinandens faglige områder at kende. Den 7. maj afholdt vi et fælles HB-seminar med de tre hovedbestyrelser. Formålet var at etablere et fundament for et udvidet a-kassesamarbejde. På mødet var debatten livlig, og aktiviteten høj fra alle deltagerne. Mødet bar præg af stor åbenhed og mod til at ville fremme de fælles interesser. Samarbejdet har allerede båret frugt. I foråret skrev vi i fællesskab en kronik, hvor vi problematiserede Carsten Koch udvalgets udspil til beskæftigelsesreform. Kronikken blev bragt i Politikken, og det er i sig selv noget af en bedrift. Jeg er sikker på, at vi har stået stærkere, fordi vi var sammen om det her og talte på vegne af sundhedsprofessionelle, lærere og pædagoger. Kronikken blev samtidig startskuddet til en fælleskampagne mod den del af beskæftigelsesudspillet, der handler om, at de unge under 30 år bliver udelukket fra at få hjælp i a-kassen og i stedet bliver henvist til jobcenteret. Sammen har vi lavet en facebook side med sloganet Stop loven. Her har indtil videre skrevet under på, at unge skal have den samme mulighed for frit at vælge mellem jobcenter

3 og a-kasse, som alle andre har. Facebook siden er drevet i fællesskab af os tre a-kasser, og hvis I ikke allerede er fans eller har skrevet under, så vil jeg opfordre jer til at gøre det. Både kampagnen og kronikken er gode eksempler på, at når vi puljer vores ressourcer, så opnår vi mere og kommer længere ud. Dette a-kassesamarbejde ser jeg frem til at udvikle, og jeg er sikker på, at I vil høre meget mere om det. Medlemstilfredshedsundersøgelsen Hvert år foretager vi en medlemsundersøgelse, hvor vi undersøger medlemmernes tilfredshed med DSA, vores omdømme og deres udbytte af at være medlem. Når ting går skævt, ville det have været bekvemt at undlade at gennemføre undersøgelsen. Men nej. Sådan er vi ikke i DSA. Vi vidste godt, at tallene ville være præget af it-situationen, og det er også tilfældet. Både ledige og beskæftigede deltager i undersøgelsen, og det er helt tydeligt, at det er hos de ledige, der kommer en reaktion. Det hænger naturligvis sammen med, at det er dem, der har oplevet konsekvenserne af de IT-udfordringer, jeg tidligere omtalte. Det er glædeligt, at tilliden fra vores beskæftigede medlemmer ikke er nævneværdig berørt. Vores omdømme har ikke lidt stor skade, men det er vigtigt, at vi får vendt billedet. Vi skal derfor koncentrere os om at hæve servicen, så flere medlemmerne igen bliver glade for og tilfredse med DSAs service og vil anbefale os til kolleger. Der er også positive tal i undersøgelsen. 47 pct. eller næsten halvdelen af medlemmerne mener, at DSA er bedre til at hjælpe dem i job, end jobcenteret er. Det tager jeg som en stor cadeau til os. Jeg mener, at resultatet bekræfter, at vi er de bedste til at varetage vore medlemmernes interesser og hjælpe dem i arbejde. I 2013 formidlede vi 600 ledige i job. Det gør vi langt bedre, end jobcentrene kan præstere på vores faglige område. Der er mange grunde til, at vi kan skabe disse gode resultater. Vi har et stort kendskab til vore medlemmers uddannelser, da medarbejderne repræsenterer disse uddannelser. Vi kender medlemmernes arbejdsmarked. Vi har et godt samarbejde med lederne. Vi arbejder tæt sammen med foreningerne, og vi vil kendes på resultaterne. Heldigvis har regeringen fået øjnene op for a-kassernes kvaliteter. Regeringens udspil til en reform af beskæftigelsesindsatsen lægger op til at rykke flere opgaver over til a-kasserne. Ifølge udspillet skal a-kasserne overtage ansvaret det første halve år af arbejdsløshedsperioden for den gruppe af ledige, som er forsikrede og arbejdsparate. De ledige under 30 år kan selv vælge, om de vil hjælpes i a-kassen eller i jobcenteret. Dermed går regeringen direkte imod flere af de anbefalinger, som Carsten Koch udvalget kom med, hvoraf flere ville svække a-kassernes rolle til fordel for jobcentrene. Nu er jeg en stor fortaler for sund fornuft, og derfor er jeg naturligvis glad for, at regeringen kan se fornuften i at lade a-kasserne varetage den del af indsatsen. Vi er klar til at løfte opgaven. Vi kender de ledige langt bedre end jobcentrene, og vi kan hurtigt se jobmuligheder og hjælpe vores medlemmer i arbejde. Men det er langt fra sikkert, at regeringen kommer igennem med sit udspil. Indtil videre har SF og Dansk Folkeparti vist interesse for forslaget. Venstre og resten af oppositionen er ikke så begejstrede, og det samme gælder arbejdsgiverne. Jeg kan ikke understrege vigtigheden af

4 det her nok. Hvis vi mister muligheden for at hjælpe vores unge ledige i arbejde, vil de unge helt sikkert være dårligere stillet. Det er i den grad en serviceforringelse, som vi arbejder hårdt for ikke skal ramme vore unge medlemmer. Nyt efterlønskoncept Efterlønnen ja OG, er der mange, der spørger. Efterløn jamen, den er da afskaffet i hvert tilfælde for de unge! Nej, det er den ikke, selv om mange tror det. Her har vi alle et oplysningsarbejde foran os. For selvom den er forringet, vil den fortsat være økonomisk attraktiv for nogle hvilket er helt individuelt. Under alle omstændigheder giver efterlønnen fortsat mulighed for at trække sig tidligere tilbage fra arbejdsmarkedet og det ved vi af erfaring, at mange i vores faggrupper har interesse i. Efterlønsreformen begynder nu at slå igennem, og derfor har vi været nødt til at ændre vores efterlønskoncept. Tidligere holdt vi efterlønsmøder rundt om i landet for de medlemmer, der nærmede sig efterlønsalderen, og som havde brug for at få reglerne forklaret. Men reformen har gjort, at serviceniveauet vil falde overfor vores medlemmer, hvis vi fortsatte med den type møder. Nu er der nemlig individuelle forskelle på, hvornår man kan gå på efterløn, i hvor lang tid man kan få efterløn, og hvordan pensionsopsparingerne influerer på efterlønnen. Derfor har vi ændret vores efterlønskoncept, så det henvender sig til en bredere målgruppe, Alle kan på hjemmesiden finde præcis den information, der passer til deres aldersgruppe. Jeg vil desuden fremhæve de små animerede film, som I måske så, da I ankom i dag. De forklarer på en enkelt måde de centrale elementer i efterlønnen. En af filmene handler om efterløn kombineret med pension, og den er lavet i samarbejde med PKA. De medlemmer, der herudover har behov for yderligere information, kan booke sig til en telefonsamtale eller SKYPE-samtale og få individuel vejledning. Tilbuddet bliver iværksat i løbet af juni måned. Vi håber, at I vil tage godt imod de nye tilbud. Vi ved erfaringsmæssigt, at det tager tid, inden et nyt koncept slår igennem, så vi håber, I vil hjælpe det lidt på vej ved at fortælle om det ude på arbejdspladserne. Vi samarbejder gerne med andre og især, når det udvikler sig til succes. Og vi må sige, at de fælles efterløns- og pensionsmøder med PKA er blevet en succes. Derfor forsætter vi med dette samarbejde. Der er to møder om året et i København og et i Århus. Tilmeld temamøder Vi har også ændret på TR-kurserne. Vi har erstattet vores traditionelle 2-dages TR-kurser med TR-temamøder, hvor konkrete emner bliver behandlet i dybden. Årsagen til skiftet var et ønske fra tillidsrepræsentanterne om at få nye emner på programmet og en faldende tilslutning til 2-dages kurserne med overnatning. De nye temamøder er mere fleksible. Deltagerne bliver mere inddraget og kan selv være med til at bestemme indholdet. DSA statistik er tilbage I forbindelse med overgangen til nyt it-system har vi ikke kunnet levere den statistik, som vi normalt leverer - og som mange af jer har efterspurgt. Denne efterspørgsel viser jo tydeligt, at I anvender de tal, vi lægger frem, og det er rigtig godt, for nu vi er klar igen. Fra i dag er der igen ledighedstal på hjemmesiden. Nu hvor vi har forbedret på mange forskellige områder, så har vi naturligvis også været inde og se på HB s arbejdsbetingelser. Vi har besluttet, at vi nu afholder HB-møder fire gange om året, og de er udvidet til heldagsmøder. Det gør, at vi kan tage aktuelle temaer op og bearbejde dem dybdegående.

5 Afrunding Afslutningsvis vil jeg gerne takke hovedbestyrelsen for et godt samarbejde herunder også Næstformand Lene Barslund. I har vist, at sammen kan vi agere politisk og sikre, at DSA hele tiden holder den rette kurs, selvom der er meldt storm, og bølgerne står højt. Tak for det. Tak til organisationerne. De udfordringer, vi oplever på det beskæftigelsespolitiske felt, er vi fælles om. Derfor er det så vigtigt, at vi støtter hinanden og trækker i samme retning, når udfordringerne melder sig. Tak for det. Til sidst en stor en tak til DSAs medarbejdere og ledelse. Det har været en stor opgave at indføre det nye IT-system. I gør alle jeres bedste, og det kan nogle gange være svært at finde smilet og det gode humør frem, når der vanker hårde ord fra frustrerede medlemmer. Jeg har stor respekt for den svære opgave, som I varetager lige nu. Herefter vil jeg overgive beretningen til delegeretforsamlingens behandling. Tak for ordet.