Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj Fredericia Kommunes Idrætspolitik

Transkript

1 Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1

2 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med borgere og foreninger i Fredericia. Idrætsbegrebet som her tages i anvendelse dækker over såvel den professionelle sport, som idræt og motion i og udenfor foreninger samt den pædagogiske idræt i relation til de kommunale institutioner og skoler. De meget forskellige idrætsverdner er i større eller mindre grad under gensidig påvirkning af hinanden. Idrætten har fire livskvaliteter, som er med til at sætte udgangspunktet for idrætspolitikken, og de er: drama /underholdning, samvær, sundhed og dannelse. Drama Den professionelle idræts kvalitet som leverandør af et nærværende autentisk drama er velkendt og omfattende, ikke mindst i kraft af medier og sit markedsførings potentiale. Den professionelle idræt understøttes ofte af den lokale elitesport og klubbernes talentudvikling om end der er tegn på, at professionel idræt mere og mere løsrives fra de traditionelle idrætsklubber. I Fredericia ses billedet tydeligst indenfor håndbold og fodbold, især fordi markedsførings potentialet her er størst for de lokale virksomheder og øvrige sponsorer. Samvær Foreningsidrættens tilbud om samvær er vigtig for kommunens borgere ikke mindst de yngste og de ældste som har brug for det fællesskab og nærvær foreningslivet tilbyder. De unge og de voksne er stærkt præget af det moderne samfunds individualisering. Individualiseringen gør os ikke til egoister men til individuelle kollektivister. Det betyder at borgeren i høj grad vælger fællesskaber der er med til at definerer ens identitet og aktuelle behov for selvforståelse. Ønsket om et nyt sports- og fritidsmarked en multikulturel arena, hvor familien eller den enkelte borger kan træffes, i færd med hver sin idræt eller anden gerning i en fælles ramme, står stærkt i drømmen om fremtidens Fredericia. I Fredericia som i det øvrige land har børns tilslutning til foreningsidrætten aldrig været større, men der er grupper hvor tilslutningen er meget lav. De unge vælger ofte den traditionelle idrætsforening fra, hvorimod ældreidrætten i Fredericia er i stadig vækst både indenfor og udenfor foreningslivet. Sundhed Siden 70 erne har vi set en stadig større bevidsthed om at motion er vigtig for vores fysiske og psykiske sundhed. Motionsidrætten i foreningsregi og som selvorganiseret aktiviteter er taget til, ligesom de mange kommercielle motionstilbud ekspanderer i disse år. Som led i kommunalreformen får kommunen med den nye sundhedslov også ansvar for at sætte ind med forebyggende og sundhedsfremmende tiltag overfor kommunens borgere. Dannelse Der er sket en øget fokusering på den kropslige dannelse i forhold til både børn og voksne, idet denne er en af forudsætningerne for bedre at kunne mestre livet og være i stand til at skabe det gode liv. 2

3 Etablering af idrætsbørnehaver og partnerskaber mellem skolefritidsordninger og idrætsklubber er eksempler på, at kommunale institutioner i Fredericia har intensiveret indsatsen i forhold til en kropslig dannelsesprofil, som også omfatter kostpolitik og idrætspædagogisk uddannelse til personale i institutionerne. Idrættens fire livskvaliteter betyder, at idrætspolitikken rummer en række idrætspolitiske målsætninger i forhold til den professionelle sport, idræt i foreningsregi såvel som individuelle motionsformer og idrætspædagogik i de kommunale institutioner og skoler. Vision Fredericias borgere dyrker idræt hver dag. Sektoransvar Idrætspolitikken har betydning for følgende sektorpolitikker i Kommunen: - Kultur- og fritidspolitikken - Børne- og Ungepolitikken - Ældrepolitikken - By- og landsbypolitikken Herudover er der følgende politikker som er aktuelle: - Sundhedspolitikken (udarbejdes i løbet af 2006) - Handicappolitikken - Integrationspolitikken Udmøntningen af denne politik vedrører en række fagområder, såsom kultur- og fritid, sundhed, trafik, ældre, undervisnings- og institutionsområdet. Hvordan er idrætspolitikken blevet til? Processen frem mod denne idrætspolitik har involveret en lang række borgere, foreninger og institutioner. I efteråret 2005 blev der således afholdt et idrætsseminar om tendenser og billeder på idrætslivet i fremtiden. Dette seminar blev holdt i samarbejde med Samvirkende Idrætsforeninger i Fredericia (SIF). Idrætsseminaret blev fulgt op af borgerdialogmøder i fem lokalområder i løbet af februar og marts måned 2006, hvor temaet var en debat om attraktive idrætsmiljøer om fem til ti år. Kommunen afholdte borgerdialog i Taulov/Skærbæk, Bredstrup-Pjedsted/Herslev, Erritsø/Snoghøj og Bøgeskov/Trelde, Fredericia Midtby. 3

4 Indsatsområder Idrætspolitikken tager afsæt i tre indsatsområder, hvortil der knytter sig en række idrætspolitiske mål: Udvikling af samspillet mellem idrættens aktører Idrættens aktører kan være både foreninger, kommunale institutioner, erhvervsliv, borgere og sammenslutninger / paraplyorganisationer (ex. DGI, DIF). I Fredericia Kommune betyder det, at - forene erhvervsliv, kommune og eliteklubber om fremme af professionel idræt (erhvervsdrivende) - fremme talentudvikling - fremme foreningsudvikling, der sikrer en stor idrætsdeltagelse i lokalområderne - styrke partnerskaber mellem kommunale institutioner, foreninger og private aktører. Udvikling af idrættens miljøer og anvendelsen af faciliteter Idrættens miljøer er de forskellige miljøer som findes i lokalområderne ofte i relation til haller, skoler, grønne arealer, naturområder og byrummet. I Fredericia Kommune betyder det, at - udvikle idrætsfaciliteter, der skaber rammer for kreativ og idrætslig aktivitet og rum for samvær og velvære - gøre det administrativ let at være idrætsforening - gøre idrætsfaciliteter let tilgængelige for idrætsklubber, institutioner og borgere - kvalificerer udnyttelsen af de eksisterende idrætsfaciliteter - arbejde med en fysisk planlægning, som inspirerer borgerne til bevægelse i hverdagen Uddannelse og formidling om idræt og sundhed Indsatsområdet sætter fokus på udvikling af formidlingen om idrætstilbud til borgerne samt uddannelsesmuligheder for frivillige i foreningslivet og ansatte i kommunale institutioner. I Fredericia Kommune betyder det, at - fremme adgang til og viden om sund kost og ernæring i idrættens miljøer - fremme idrætsrelateret uddannelse med henblik på at styrke det frivillige foreningsarbejde - fremme idrætsrelateret uddannelse som opkvalificerer kommunalt ansatte til at kunne indgå i partnerskaber med foreningslivet. - idræt, leg, bevægelse og sundhed får en fremtrædende rolle i de kommunale institutioners virksomhedsplaner/læreplaner - gøre det enkelt at få information om idræts- og bevægelsestilbud i kommunen 4

5 Tre strategiske indgange Det er Fredericia Kommunes mål at denne idrætspolitik er kendt af alle borgere, og at borgere, foreninger, erhvervsliv og andre aktører såsom praktiserende læger m.fl. indgår i et forpligtende samarbejde i udarbejdelse af handleplaner indenfor de tre indsatsområder. For at gøre det enkelt for borgere, foreninger og professionelle at se hvor og hvordan de kan spille aktivt ind i forhold til de idrætspolitiske mål er der tre strategiske indgange til hvert af de tre indsatsområder. De tre indgange er: Professionel idræt (erhvervsdrivende) Foreningsidræt Borgeren i bevægelse Et 4-årigt perspektiv ( ) Der skelnes i nedenstående skema mellem en række bud på initiativer over en 4-årig periode og enkelte vidererækkende ideer. Indsatsområder Idrætspolitiske mål Initiativer Vidererækkende ideer Udvikling af samspillet mellem idrættens aktører At forene erhvervsliv, kommune og eliteklubber om fremme af professionel idræt At fremme talentudvikling At fremme foreningsudvikling der sikrer stor idrætsdeltagelse i lokalområdet. At styrke partnerskaber mellem kommunale institutioner, foreninger og private aktører Professionel idræt: - Etablering af fælles administration. - Etablering af Team Fredericia model med henblik på et styrket samarbejde om eliteidræt. Foreningsidræt: - Etablering af bookingsport med henblik på at kunne deltage mere fleksibelt i idrætsforeningerne. - Idræts7000-klippekort en introduktion for borgerne til den lokale idræt. - Ny betalingsformer/fleksibel kontingent til deltagelse i foreningslivet. Professionel dreven virksomhed, der skaber arbejdspladser - Idrætstilbud til hele familien. - Samarbejde om idrætstilbud på tværs af idrætsklubber. - Samvirkende Idrætsklubber i Fredericia (SIF) som dynamo for målrettet klubudvikling. Ansatte idrætskonsulenter Borgeren i bevægelse: - Udvikling af tilskudsmodeller til udvikling af idrætstilbud i lokalområderne. - Etablering af forskellige samarbejdsfora i lokalområderne. - Udvikling af koncept for motion på recept og 5

6 sundhedsfremmende initiativer. Udvikling af idrættens miljøer og anvendelse af faciliteter At udvikle idrætsfaciliteter, der skaber rammer for kreativ og idrætslig aktivitet og rum for samvær og velvære. At gøre det administrativt let at være idrætsforening. Professionel idræt: - Udvikling af fælles sundhedsfaciliteter (styrketræningsfaciliteter, sundhedsklinik). - Etablering af eliteidrætsmiljø for unge sportsfolk med indbygget social og uddannelsesmæssig støtte. Et miljø med idrætsuddannelse for ledere og aktive hvor træning finder sted, og hvor udstyr og faciliteter er tilgængelige. Sports-college med henblik på træning og undervisning. Foreningsidræt: - Etablering af Team Fredericia model med henblik på at styrke samarbejdet om målrettet talentudvikling/eliteidræt. At gøre idrætsfaciliteter let tilgængelige for idrætsklubber, institutioner og borgere. - Skabe mulighed for professionalisering af det administrative arbejde i de flerstrengede idrætsforeninger. Administration fra forening til forretning Udvikling af idrættens miljøer og anvendelse af faciliteter At kvalificerer udnyttelsen af de eksisterende idrætsfaciliteter. - At udvikle en model for benyttelse af idrætsfaciliteter, der gør det muligt at prioritere borgere og frivillige foreninger frem for kunder. - Etablering af on-line booking. Benyttelse af faciliteter er gratis for foreningslivet At arbejde med en fysisk planlægning, som inspirerer borgeren til bevægelse i hverdagen - Model for måling af faciliteternes sammenhæng med de idrætspolitiske mål. Borgere i bevægelse: - Fremme af handicapvenlig adgang til idrætsfaciliteter. - Fremme af transportordninger for ældre. At fremme adgang til og viden om sund kost og ernæring i idrættens miljøer Professionel idræt: - Sunde kosttilbud og vejledning herom til eliteklubber. Uddannelse & formidling om idræt og sundhed At fremme idrætsrelateret uddannelse med henblik på at styrke det frivillige foreningsarbejde. At fremme idrætsrelateret uddannelse som opkvalificerer kommunalt ansatte til at kunne indgå i partnerskaber med foreningslivet. At idræt, leg, bevægelse og sundhed får en fremtrædende rolle i de kommunale institutioners virksomhedsplaner/læreplaner Foreningsidræt: - Støtte lokalt idrætslederakademi for uddannelse og kurser indenfor idræt og sundhed. - Udvikling af forskellige initiativer der synliggør foreningernes tilbud til borgerne. Borgeren i bevægelse: - Udvikling af forskellige BIB-tests (Borgeren i Bevægelse) i Fredericia (en måde at følge om der kommer mere bevægelse i borgerne). - Etablering af idræt 7000 sekretariat, som skal understøtte formidlingen om idræt og bevægelse i Fredericia, herunder også rådgivningsfunktion. 6

7 At gøre det enkelt at få information om idræts- og bevægelsestilbud i kommunen. Realisering af politikken Idrætspolitikken publiceres så den får størst mulig udbredelse. Der udpeges en styregruppe som er ansvarlig for igangsætning og udvikling af årlige handleplaner for idrætspolitikken. Styregruppen er ligeledes ansvarlig for at der afholdes årlige dialogmøder med borgere, erhvervsliv og foreninger om udmøntning af konkrete initiativer i handleplanen. Dialogen og samarbejdet med foreningerne skal ske med respekt for foreningernes selvstændighed og forskellighed. Der afholdes statusmøde på tværs af fagområderne en gang årligt. 7