Life Science Innovation. North Denmark. Life Science Innovation. Strategi North Denmark (LSI) Sammen om liv, sundhed og innovation i Nordjylland
|
|
- Susanne Nygaard
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Life Science Innovation North Denmark Life Science Innovation Strategi North Denmark (LSI) Sammen om liv, sundhed og innovation i Nordjylland 21. august 2017
2 INDHOLD 1 Baggrund for Life Science Innnovation North Denmark. 3 2 Vision for Hvad tilfører Life Science Innovation? Strategiske Forretningsområder Innovationsmodel Organisering Bilag 1: Strategisk hierarki Bilag 2: Værditilbud til partnerne
3 1 BAGGRUND FOR LIFE SCIENCE INNNOVATION NORTH DENMARK I efteråret 2015 gjorde en række virksomheder inden for det sundheds- og velfærdsteknologiske område opmærksom på nogle problemstillinger og uhensigtsmæssigheder i den måde, den regionale indsats fungerer på i forhold til det sundheds- og velfærdsteknologiske område. Der blev blandt andet peget på, at der var for mange forskellige aktører, mangel på risikovillig kapital samt mangel på adgang til det offentlige marked. Med dannelsen af Life Science Innovation North Denmark (LSI) tages der hånd om disse problemstillinger. LSI samler de eksisterende kompetencer i samme organisation, så ressourcerne puljes og der skabes fundament for en betydelig synergi. Denne synergi skal komme alle parter til gode og blandt andet udnyttes til at frigive midler til direkte virksomhedsrettede forløb samt til udviklingstiltag, der kan forbedre adgangen til det offentlige sundheds- og velfærdsteknologiske marked. Med etablering af LSI skabes således et stærkt miljø og grundlag for at udveksle og pulje ressourcer, der vil udvikle erhvervslivet i Nordjylland og på bedste vis nyttiggøre den viden og de mange kompetencer og ressourcer, der allerede er til stede. LSI vil tillige være garant for en smidig og effektiv eksekvering af et planlagt innovationsprogram målrettet det sundheds- og velfærdsteknologiske område i perioden
4 2 VISION FOR LIFE SCIENCE INNOVATION NORTH DENMARK De centrale parter i Nordjylland er enige om at skabe en stærkere udvikling inden for sundheds- og velfærdsinnovation til glæde for borgere og virksomheder i Nordjylland. De centrale parter er: Lokalt erhvervsliv Region Nordjylland De nordjyske kommuner UC Nordjylland Aalborg Universitet SOSU Nord De relevante erhvervsorganisationer Kapital- og erhvervsfremmeorganisationer ikke mindst modne og realisere ideerne til kommercielt bæredygtige virksomheder. Særligt inden for det sundheds- og velfærdsteknologiske område kan vejen til markedet være lang alene på grund af skrappe reguleringsmæssige krav. Klyngeudvikling handler om at sætte alle parter i stand til at realisere gevinster, de ikke kan realisere hver for sig. Visionen LSI North Denmark vil styrke sundheds- og velfærdsinnovation i Nordjylland og skabe værdi via erhvervsvækst, videnudvikling og bedre sundheds-og velfærdsløsninger til gavn for virksomheder, borgere og sundhedsvæsenet. Klyngeudvikling er ikke et quick fix, hvor man skal forvente at se resultater i form af mange arbejdspladser og stor omsætning i erhvervslivet på hverken kort eller mellemlang sigt. Klyngeudvikling handler om at skabe de netværk og den værdikæde, som kan undfange nye ideer og 4
5 Af denne årsag vil LSI have et bredt formål; at understøtte udvikling og implementering af sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger i Nordjylland med henblik på at bidrage til udvikling og effektivisering i både offentlige og private organisationer. Målet for LSI er den erhvervsmæssige udvikling, hvor ambitionen er at skabe et produktivt og innovativt udviklingsmiljø. Men der er en gensidig ambition om at understøtte positive gevinster blandt alle aktører, herunder bedre service til borgerne og effektiviseringsgevinster i sundhedsvæsenet og i kommunerne, samt øget videnproduktion og øget relevans af uddannelserne. Det erhvervsmæssige mål er at skabe et udviklingsmiljø, der sikrer optimale betingelser for, at især de mange mindre virksomheder på området kan accelerere deres udvikling. Strategien er derfor kort formuleret: Sammen om liv, sundhed og innovation i Nordjylland Der opereres derfor med et bredt vækstbegreb, der både handler om at skab vækst og udvikling i Region Nordjylland som helhed og i virksomhederne specifikt. 3 HVAD TILFØRER LIFE SCIENCE INNOVATION? Etableringen af LSI er et svar på centrale udfordringer i den hidtidige indsats på området, som blev påpeget i en samlet evaluering af de nordjyske klynge- og netværksaktiviteter, som Vækstforum fik gennemført i efteråret LSI er således udtryk for en videreudvikling af den eksisterende indsats, hvor nogle af de påpegede udfordringer imødegås, og hvor nye muligheder kan realiseres. og koordineres alle aktiviteter af én bestyrelse med én direktør og ét samlet sekretariat. Det sikrer klarhed over indsatsen for alle parter, og det sikrer, at der ikke er flere initiativer, der konkurrerer om de samme virksomheder. LSI vil tydeligt kommunikere sine tilbud til virksomhederne og alle øvrige parter, så alle ved, hvad de kan forvente og evt. ikke forvente. Det sikrer klarhed over mulighederne. Først og fremmest sikrer LSI synergi mellem de mange parter og de hidtil delvist parallelle indsatser. Fremover prioriteres 5
6 Ved at samle ressourcerne i LSI skabes der betydeligt større kritisk masse, end de mange små sekretariater har kunnet mønstre. Det betyder, at de mange driftsmæssige opgaver kan effektiviseres, samtidigt med at sekretariatet vil kunne varetage mere specialiserede opgaver, end det hidtil har været tilfældet. LSI sikres en mere stabil finansiering, end de mange mindre initiativer har haft. Det betyder, at LSI ikke tvinges til konstant at søge nye finansieringsmuligheder, hvorved der opstår risiko for, at finansieringsmulighederne bestemmer indsatsen fremfor at holde fokus på, hvilken indsats der er nødvendig for at udvikle det sundheds- og velfærdsteknologiske område i Nordjylland. Samtidig skal der dog holdes et stærkt fokus på eksterne fundingmuligheder på områder der kan medvirke til realisering af strategien. Med etableringen af LSI sikres således overgangen fra et landskab af spredte initiativer til ét samlet initiativ, hvor prioriteringerne bliver klare, og hvor ressourcerne og kompetencerne bliver samlet og styrket. 6
7 4 STRATEGISKE FORRETNINGSOM- RÅDER LSI vil fokusere på fire forretningsområder og arbejde for en fælles udvikling inden for: 1. Virksomhedsudvikling 2. Markedsudvikling 3. Samarbejde og synergi 4. Klyngeaktiviteter Virksomhedsudvikling LSI vil tilføre forretningskompetencer, kapital og adgang til sundhedsvæsenet for virksomheder, iværksættere og innovatører. Det handler om at sikre, at det står fuldstændig klart for virksomhederne inden for det sundheds- og velfærdsteknologiske område i Nordjylland, hvor de skal henvende sig med deres ønsker og behov. Herfra kan sekretariatet med dets overblik over området, parterne og øvrige aktiviteter guide virksomhederne de rigtige steder hen. Derudover råder sekretariatet over penge til fast-track aktiviteter i mindre skala som eksempelvis test og sparring om nye produkter. LSI vil dertil være central i relation til etableringen og eksekveringen af et innovationsprogram målrettet det sundhedsteknologiske område. LSI vil understøtte virksomhederne, således de oplever en sammenhængende indsats fra første kontakt uanset at den bagvedliggende finansiering er baseret på en række forskellige kilder. Derudover skal LSI sikre en sammenhængende indsats og stærkere partnerinvolvering og derved også sikre, at depechen ikke tabes, når et udviklingsforløb er afsluttet, og ejerskabet til udviklingen ofte er uklart. Endelig kan LSI også aktivt opsøge nationale og internationale projektparter, kapitalkilder og mulige kunder til nordjyske kompetencer og produkter. Målet er at medvirke til skabelse af flere og stærkere virksomheder og jobs inden for området. Markedsudvikling LSI vil understøtte og systematisere efterspørgslen, synliggøre behovene for udvikling, udvikle modeller for smidigt samarbejde om test, udvikling og implementering samt undersøge mulighederne for øget innovativt indkøb, der kan bringe flere produkter videre fra udvikling til salg og anvendelse. LSI skal ligeledes etablere og koordinere test- og udviklingsfaciliteter og dermed sikre, at nye løsninger og idéer forankres mest optimalt. Målet er at sikre match mellem behov hos borgere og sundhedsvæsenet, viden og innovative løsninger leveret af virksomhederne. Samarbejde og synergi LSI vil sikre at parterne kan udveksle ressourcer, så de kan nå mål, de ikke kan nå hver for sig. Hvis samarbejdet ikke fungerer, bliver der ingen synergi. Samarbejde og synergi handler om at sikre en stærk kobling mellem behov hos parterne, innovative ideer, relevante forsknings- og videnmiljøer og markedsmæssige muligheder. LSI vil understøtte et tættere samspil mellem viden- og ud- 7
8 dannelsesinstitutioner, virksomheder, kommuner og hospitaler inden for sundheds- og velfærdsteknologi, fordi det rummer et potentiale til skabe synergi og resultater. Der vil være fokus på at synliggøre og udnytte den viden og de kompetencer partnerne i LSI kan tilbyde og dermed sikre at der løftes i flok. Partnerne skal tydeligt kunne se, hvor de kan bidrage med viden, kompetencer og kapacitet til samarbejdet på LSI, og på samme led skal det være tydeligt hvor de kan drage nytte af LSIs tilbud. Målet er at skabe adgang for alle parter til alle parters viden, ressourcer og kompetencer. Klyngeaktiviteter LSI vil skabe transparens for alle medlemmer via netværks- og community aktiviteter og ved at matche viden- og udviklingsmuligheder, synliggøre klyngen, udgive nyhedsbreve, afholde seminarer og konferencer, deltage i nationale koordinerende sammenhænge, foretage løbende behovsafdækning, sikre matchmuligheder uden for Nordjylland, når det er relevant, etc. Målet er gennem fælles netværk og matchmaking at skabe identitet, synlighed og branding. Inden for hvert af disse forretningsområder kan en række forskellige aktiviteter og indsatser igangsættes. Nogle med LSI s egne midler og med henblik på realisering af hurtige gevinster, andre med langsigtede mål og evt. med ekstern finansiering. I Bilag 1 ses en oversigt over det strategiske hierarki for LSI, herunder en konkretisering af de mål, LSI har sat sig for at indfri. 8
9 5 INNOVATIONSMODEL LSI arbejder ud fra en overordnet metode og en fælles innovationsmodel (se figur 1 nedenfor). Innovationsprocessen ses i fire overordnede faser, hver med sit særlige fokus: Ide/behov-fasen fokuserer på at klarlægge og præcisere den gode ide og behovet i markedet. Udvikling/relevans-fasen fokuserer på at klarlægge og udvikle den rette løsning. Der skal leveres et proof of concept. I Værdi-fasen skal der leveres proof of business. Der skal svares på, i hvilken grad ideen/behovet dækkes. Slutteligt skal der i Anvendelsesfasen fokuseres på udbredelse af løsningen og realisering af de gevinster, som løsningen tilbyder. Modellen er baseret på mange års erfaring med innovationsprojekter i Nordjylland og på dyb erfaring med OPI projekter (Offentligt-privat partnerskab). Modellen vil med tiden blive til et fælles udgangspunkt for alle parterne og dermed skabe fælles sprog for samarbejdet i LSI. Det er helt centralt netop at fokusere på den fælles forståelse for metoden, fordi LSI rummer en meget bred vifte af partnere, som ikke på alle punkter har erfaring for samarbejde. Der er ydermere behov for at sætte fokus på nogle særlige kritiske punkter i innovationsprocessen. Det er samtidigt væsentligt at understrege, at der ikke er tale om en dogmatisk tilgang, således at alle problemstillinger absolut skal passe ind i modellen. Modellen justeres undervejs i processen. Figur 1: Overordnet metode og fælles innovationsmodel 9
10 6 ORGANISERING LSI er etableret som en forening med de centrale aktører som stiftende partnere. Foreningen er åben for, at andre relevante organisationer og virksomheder kan tegne medlemskab. Foreningen ledes af bestyrelsen, hvis medlemmer er udpeget af medlemmerne LSI har et mindre, selvstændigt sekretariat, der på skift vil have til huse hos de stiftende partnere. Sekretariatet varetager den daglige drift og har mandat og økonomi til at igangsætte mindre, virksomhedsrettede udviklingsindsatser; eksempelvis et testforløb af et nyt produkt på et sygehus eller i en kommune. Samtidigt kan sekretariatet i samarbejde med parterne udvikle og igangsætte mere langsigtede udviklingsopgaver, hvortil der kan indkøbes ydelser fra partnerne (f.eks. drift af netværk, ekspertydelser el.lign.). Sekretariatet facilitere på den måde en række opgaver distribueret blandt partnerskabets medlemmer baseret på den enkelte partners kernekompetencer. Det etableres dertil et ekspertpanel, hvis opgave det bliver at prioritere projektansøgninger og indstille bevillinger til bestyrelsen, samt at yde faglig vejledning og sparring til de tilknyttede virksomheder. Ekspertpanelet vil bestå af personer med en dybdefaglighed inden for de områder, der er relevante. 10
11 BILAG 1: STRATEGISK HIERARKI 11
12 BILAG 2: VÆRDITILBUD TIL PARTNERNE Virksomheder Udbytte af LSI Viden Markedskendskab Markedsadgang Bidrag til LSI Ny teknologi Know-how Arbejdspladser Kommuner Ny viden og teknologi Bedre arbejdsmiljø og effektivitet Bedre service til borgere Test-facilitet tæt på markedet Viden om behov og marked Markedsadgang Sygehus Uddannelsesinstitutioner Region Nordjylland Innovativt og attraktivt miljø Accelereret udvikling Bedre service for patienter Viden og relevans Bedre anvendelse af uddannelser Rekruttering af studerende og undervisere En attraktiv og innovativ region Vækst Høj kvalitet i service til borgere Test-facilitet tæt på markedet Viden om behov og marked Markedsadgang Forskning og viden Test-faciliteter i tidlige faser Studenter og kandidater Udviklingsmidler Strategisk helhedstænkning Politiskopbakning 12 12
13 13 13
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereDen erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation
Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation v Afdelingschef Dorthe Kusk 1 Møde i Innovationsudvalget den 17. februar 2014 Vision I 2020 er Syddanmark internationalt førende inden for
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereHealthcare Labs NORTH. Projektidé til drøftelse i Tovholdergruppen Erhvervsudvikling og Jobskabelse
Healthcare Labs NORTH Projektidé til drøftelse i Tovholdergruppen Erhvervsudvikling og Jobskabelse Healthcare Labs North - projektidé Formål Healthcare Labs NORTH er et samlet regionalt koncept til understøttelse
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereREGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereOPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereINNOVATION SILKEBORG. innovationschef. Juni uddybende jobbeskrivelse
Innovationschef innovationschef. Juni 2016 - uddybende jobbeskrivelse Innovationschef innovationsilkeborg Indledning og baggrund Initiativet med at etablere innovationsilkeborg udspringer både af den velfærdsudfordring
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereAdministrerende direktør. Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation
Administrerende direktør Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation Pluss Leadership A/S December 2016 Indhold 1 Overblik... 3 2 Om Nordjysk platform for Sundheds- og velfærdsinnovation... 4
Læs mere2. udgave 2013. 1. udgave af innovationsstrategien blev udgivet 2007 Borgerservice og Biblioteker, Møllegade 1, Aarhus C
It has to be an experimental culture. There has to be an enthusiasm for new ideas. You have to have a culture that s willing to explore new ideas, test them and then get rid of them if they re not good
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereINNOVATION SILKEBORG. Innovationschef. Innovationschef. December uddybende jobbeskrivelse. Side 1 af 5
Innovationschef Innovationschef. December 2017 - uddybende jobbeskrivelse Side 1 af 5 Innovationschef InnovationSilkeborg Indledning og baggrund Initiativet med at etablere InnovationSilkeborg udspringer
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereLean Energy Cluster 1
Lean Energy Cluster 1 Teknologier og løsninger der effektivisere vores energiforbrug Et cleantech initiativ inden for energi- og klimateknologi. Fokuserer på energieffektivitet og intelligente energisystemer.
Læs mere11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde:
11. NOPII (Nordjysk Platform for Innovative Indkøb) RESUMÉ Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2013-000620 Aalborg Kommune Stærke erhvervssamarbejder Klynger Formål og effekt NOPII
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs merehub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!
hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereLight-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereLean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk
Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning
Læs mereForeningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.
Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereEnergi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen
Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland 46% flere job i vindmøllebranchen Virksomheder med relation til vindmølleindustrien har været i en markant positiv udvikling i Nordjylland de seneste år. I perioden
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFremtidens industri i Danmark
Fremtidens industri i Danmark En sammenhængende indsats overfor industrivirksomheder - Set fra det lokale perspektiv Kim Kofod Hansen, Randers Kommune Aarhus den 18. september 2012 1 Industry Smart Center
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereSkanderborg Kommune Dato: 21. Februar 2014 Rettet af: Vibeke Breuerbach Version:2. 14/ Projektindstilling
14/12619 -Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Indførsel af velfærdsteknologi i Ældre og handicap Ansvarlige for projektet Projektejer Jan Møller Iversen Projektleder Projektidé Baggrund Udpeges
Læs mereScience. strategi. for Esbjerg Kommune
Science strategi for Esbjerg Kommune ENERGI MILJØ INNOVATION NATURVIDENSKAB Forord Med sciencestrategien vil Esbjerg Kommune skabe de bedste rammer for læring gennem hele livet. Vi ønsker især at have
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereIndstilling. Støtte fra Erhvervspuljen til videreudvikling af Agro Food Park. Til Århus Byråd via Magistraten. Den 17. november 2010.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 17. november 2010 Støtte fra Erhvervspuljen til videreudvikling af Agro Food Park 1. Resume Der lægges med denne indstilling op til at støtte den videre
Læs mereFORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 31. december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereInnovation X 29. marts 2012
Innovation X 29. marts 2012 Aktiviteter hvad laver vi? Fremme udviklingen af nye virksomheder via: - Kvalificeret assistance til iværksættere og virksomheder - Forretningsudvikling Styrke de eksisterende
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereOperatør for Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai
Operatør for Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai Der søges en offentlig institution eller offentlig juridisk enhed til at udvikle og drive et Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai inden for
Læs mereKontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor
Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. november 2016 Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor 2017-2020 Det midtjyske EU-kontors bestyrelse har vedtaget
Læs mereFakta og viden om den kommunale erhvervsfremmeindsats i Danmark. Oplæg på KLs Erhvervskonference 2014
Fakta og viden om den kommunale erhvervsfremmeindsats i Danmark Oplæg på KLs Erhvervskonference 2014 Erhvervsfremme er en del af de lokale vækstvilkår Erhvervsfremme Erhvervsrettede myndighedsopgaver Infrastruktur
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereUdkast til bemærkninger til politisk oplæg fra Danske Regioner vedr. offentlig privat samarbejde som afsæt for nye digitale løsninger.
Til: Danske Regioner Regional Udvikling Vækstforum og Erhvervsudvikling Kontaktperson: Anna Hesseldahl Larsen ahl@rsyd.dk Direkte tlf. 29201140 11. maj 2015 15/21507 Side 1 / 5 Udkast til bemærkninger
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereINTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK
INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK Mie Wittenburg, Smith Innovation Målgrupper HVORFOR INNOVATIONSRADAR.DK? Et Realdania initiativ sat i verden for at øge byggeriets andel af offentlige og private fondsmidler.
Læs mereNavn Business Region North Denmark er en forening bestående af nordjyske kommuner samt Region Nordjylland. Foreningens hjemsted er Aalborg.
Vedtægter for Business Region North Denmark (BRN) 1 Navn Business Region North Denmark er en forening bestående af nordjyske kommuner samt Region Nordjylland. Foreningens hjemsted er Aalborg. 2 Formål
Læs mereVærdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark
Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereSådan kan Væksthus Hovedstadsregionen hjælpe med at facilitere offentlig-private samarbejder
Sådan kan Væksthus Hovedstadsregionen hjælpe med at facilitere offentlig-private samarbejder v/ Christian Brix, projektleder, Væksthus Hovedstadsregionen 05-10-2016 2 Et Væksthus i hver region 5 væksthuse
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereCFI Mission. CFI - Vision CFI er i 2017 et synligt samlingspunkt, et udviklingsmiljø og et netværk
CFI Mission Udvikling, vækst og synlighed for Viborgs industriproduktion og -uddannelser Etablering af flere industri- og produktionsvirksomheder Skabelse af flere arbejdspladser CFI - Vision CFI er i
Læs mere