Job og personprofil Centerchef for Arbejdsmarked og Borgerservice

Transkript

1 Job og personprofil Centerchef for Arbejdsmarked og Borgerservice Baggrund Vi søger en ny centerchef for Center Arbejdsmarked og Borgerservice med tiltrædelse den 1. januar Rebild Kommune har indbyggere og er beliggende i naturskønt område tæt på Aalborg. Job- og personprofilen angiver retning for jobindhold og forventningerne til ansøgerne, mens der i forhold til øvrigt relevant materiale henvises til Rebild Kommunes hjemmeside på Der kan rettes fortrolig henvendelse til direktør Vibeke Lei Stoustrup, tlf eller til kommunaldirektør Jes Lunde, tlf Center Arbejdsmarked og Borgerservice varetager de kommunale opgaver med service for alle målgrupper og indsatser i jobcentret, den kommunale ungeindsats og ydelseskontoret. Centret står yderligere for servicering af kommunens virksomheder i forbindelse med bl.a. rekrutteringsbehov og servicering i forhold til alle funktioner i Borgerservice herunder bl.a. kørselskontor og hjælpemidler. Center Arbejdsmarked og Borgerservice har en flad ledelsesstruktur og en lang tradition for at involvere medarbejderne i udviklingsarbejde mm. Vi tror på at sagsejerskab er vigtigt for løsning af opgaverne og arbejder ud fra visionen Én hånd på bolden, hvilket betyder, at medarbejderne har flere roller ind i løsningen af kerneopgaven. Vi tror på, at virkeligheden virker, og vores indsatser består derfor primært af praktikker, brobygningsforløb og f.eks. forløb i socialøkonomiske virksomheder. En væsentlig opgave for den nye centerchef bliver at omsætte den nye kontrakt for Center Arbejdsmarked og Borgerservice til praksis. Nogle af de store opgaver heri er fortsat udvikling af samarbejdet med virksomheder om bl.a. rekruttering og opkvalificering, fastholde den ambitiøse indsats for unge i uddannelse og job samt løbende fokus på muligheder for at udvikle god borgerservice. En særlig opgave, som ligger lige for, er implementering af den nye lov om aktiv beskæftigelsesindsats (LAB-loven). Samtidig skal den nye chef have stort fokus på implementering af vores nye fælles principper for samarbejde og samskabelse om kerneopgaverne på tværs af centre: alle borgere bliver mødt med respekt og interesse for det, de selv vil og kan alle borgere møder en kommune, der koordinerer indsatser og aktivt samarbejder på tværs alle borgere oplever, at kommunen hjælper i mål og holder fast, når det er nødvendigt Om Rebild Kommune Byrådets vision for Rebild Kommune er Et aktivt liv sammen. En aktiv kommune med aktive borgere, der er bundet sammen af et stærkt fællesskab. Vi har heldigvis mange sunde borgere, som kan og vil styre deres eget liv og som tager aktivt del i lokalsamfundet. Kommunen er der til at støtte, hvis nogen i en periode mister balancen og får behov for hjælp. Rebild Kommune er på mange områder stærkt funderet. Særligt tre områder skal fremhæves: Side 1 af 5

2 Beliggenhed vi er tæt på Med motorvejen, de større veje og mulighederne for offentlig transport er vi tæt på alt jobs, uddannelsesinstitutioner, kultur, natur og lufthavn. Det vi ikke selv har, ligger lige rundt om hjørnet. Vi er en overskuelig kommune. Vores størrelse gør os hurtige og handlekraftige, og styrker samtidig netværkene og fællesskabet i kommunen mellem virksomheder, borgere, foreninger, kommune og frivillige. Fyrtårne vi er en oplevelsesmagnet Rold Skov, Rebild Bakker og Regan Vest er unikke steder, der er med til at trække folk til fra hele landet. Vi har en let tilgængelig natur og en enestående kulturarv. Alt sammen noget der skaber rum for oplevelser for både krop og sjæl. Mulighederne vi griber dem Vi er i vækst. Vores borgere er generelt stærke og sunde. Vi er danmarksmestre i at tiltrække nye borgere i alderen år. Der er mod og økonomi i kommunen til at gribe mulighederne, og vores størrelse gør os hurtige og handlekraftige. Rebild Kommune er en populær tilflytterkommune. Der flytter mange, især yngre borgere til kommunen, så byggeriet af nye daginstitutioner og udvidelse af skoler, der kan rumme de nye børn, er i fuld gang i disse år. Endelig er Rebild Kommune kendetegnet ved at være den fredeligste kommune i landet målt på anmeldelser af voldsforbrydelser. Byrådet i Rebild Kommune har udpeget en række fokusområder som centrale for arbejdet med at virkeliggøre visionen for kommunen. Læs mere herom på rebild.dk/vision2030. Det forventes, at den nye centerchef bidrager aktivt til, at kommunen udvikler sig i den retning, som visionen angiver. Foruden de konkrete fokusområder, udstikker visionen også nogle pejlemærker for, hvordan vi skal arbejde. Det handler om: inddragelse og involvering, hvor vi sammen med alle der vil skaber erkendelser, muligheder og udvikler herpå forebyggelse ved at være på forkant og sætte ind med rettidig omhu at se tingene i sammenhæng. Helhedstænkningen sikrer forståelse, tryghed og sammenhæng Rebild Kommunes politiske struktur er opbygget med Byrådet og Økonomiudvalget samt fem stående udvalg: Teknik- & Miljøudvalg, Kultur- & Fritidsudvalg, Børne- & Familieudvalg, Sundhedsudvalg samt Arbejdsmarkedsudvalg. Samspillet mellem det politiske og administrative niveau i Rebild Kommune er organiseret efter princippet central styring og decentral ledelse. Heri ligger en decentraliseringstænkning, som giver ledere på alle niveauer et væsentligt ledelsesrum. Rebild Kommune styres i form af kontrakter på centerniveau, som knytter sig op til kommunens vision og politikker. Kontrakterne indgås imellem centerchefer og fagudvalg. Det forventes, at alle ledere udnytter deres ledelsesrum effektivt og målrettet, i forhold til den kommunale organisation, til den politiske ledelse og i samspillet med eksterne samarbejdspartnere. Ledelse, ledelsesgrundlag og personalepolitik I Rebild Kommune er lederudvikling altid på dagsordenen. Vi vil have den rigtige ledelse til at sikre den Side 2 af 5

3 bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold til at skabe gode arbejdsbetingelser og god trivsel for vores ansatte. Læs mere i vores ledelsesgrundlag Ledelse sådan på kommunens hjemmeside, hvor kravene til lederne om at tage ledelse, være fornyende, skabe følgeskab og have styr på driften er udfoldet gennem konkrete handlingsanvisninger. Vi arbejder med Offentlig Leadership Pipeline for på den måde at sikre rette ledelse på rette niveau. Forventningsafstemning og rolleafklaring er efter vores opfattelse helt centrale for, at vi kan praktisere god ledelse. Ud over disse områder så udmærker Rebild Kommune sig generelt ved et lavt sygefravær blandt kommunens medarbejdere, hvilket vi opfatter som tegn på et godt og sundt arbejdsklima på kommunens arbejdspladser, hvilket også understøttes af seneste trivselsmåling. Find også kommunens personalepolitik på hjemmesiden, hvor vi blandt andet beskriver de personalepolitiske værdier, der ligger til grund for vores samarbejde. Centerchefen er leder for 5 funktionsledere, fordelt på Jobindsats, Ydelse og Integration, Job og Borgerservice, Aktiv indsats og Ungeenheden. Centerchefen skal i den rolle også mestre at sidde i krydsfeltet mellem det decentrale niveau, hvor hverdagen folder sig ud, og opgaven med at sikre effektiv implementering af de krav og ønsker af strategisk betydning, som fremsættes fra såvel administrativ som politisk side. Profil for den nye Chef for Arbejdsmarked og Borgerservice Centerchefen skal have følgende faglige viden og erfaringsbaggrund: Skal kunne mestre ledelse både nedad, opad og på tværs Ledelseserfaring fra ledelse af ledere i offentlig organisation Fagligt kendskab til de områder, der hører under centret og kunne mestre strategiske, udviklingsmæssige og driftsmæssige udfordringer på området med henblik på øget resultatopfyldelse og effektivitet Indsigt i fagligområder der indgår i det tværfaglige samarbejde vil være en fordel Veldokumenterede styringskompetencer, herunder erfaring med at styre og balancere en større og komplekst sammensat økonomi Erfaring med organisationsudvikling, herunder erfaring med at gennemføre udviklings- og forandringsprocesser/projekter gerne inden for området Et godt kendskab til, forståelse for og indsigt i den samlede kommunale organisation Centerchefen skal have følgende ledelsesmæssige og personlige kompetencer: Besidde politisk tæft og evne at balancere mellem faglighed og den politiske verden Evne at skabe synlighed, følgeskab gennem tydelig kommunikation, tillidsvækkende adfærd og inddragende processer Udøve en tillidsbaseret ledelsesstil og evner at uddelegere ansvar til medarbejderne Være fremsynet, kunne omsætte strategi og politik til virkelighed og mestre strategiske, udviklingsmæssige og driftsmæssige udfordringer på området Tage ledelse gennem tydelige rammer og mål, velbegrundede beslutninger og resultatskabende handlinger, udøve ledelse af ledere Side 3 af 5

4 Kunne håndtere kompleksitet i opgaver og beslutningsgange Se muligheder på tværs og have øje for den indbyrdes afhængighed i organisationen Have organisatorisk udsyn og overblik og tænke i helheder og delegation Bidrage til fornyelse, være nysgerrig og kunne tænke kreativt Udvikle visioner for eget centerområde i samarbejde med direktøren og centret Opgaver og ansvar Vision Centerchefen skal omsætte visionen Et aktivt liv sammen til handling indenfor eget område og bidrage til relevante tværgående initiativer. Som en del heraf er det særlig vigtigt for Center Arbejdsmarked og Borgerservice via tilbud og indsatser at understøtte borgere, der kan og vil styre eget liv og støtte, hvis nogle i en periode mister balancen Visionen er afsæt for Rebild Kommunes politik på området Arbejdsmarkedspolitikken. Arbejdsmarkedspolitikken udmøntes dels i den årlige beskæftigelsesplan, dels via centerchefens kontrakt med det politiske udvalg. Politisk betjening Centerchefen for Arbejdsmarked og Borgerservice har ansvaret for den faglige servicering og rådgivning af Arbejdsmarkedsudvalget herunder ansvaret for det faglige indhold i sagsfremstillingerne. Den politiske betjening af udvalget foregår i samarbejde med direktøren med særligt ansvar for centrets område hvor direktøren har det overordnede ansvar for serviceringen af udvalgene. Samarbejde på tværs I Rebild Kommune lægger vi vægt på det tværgående samarbejde, hvorfor det er en vigtig opgave for centerchefen at etablere samarbejde med de øvrige centre i almindelighed og nærtbeslægtede centre i særdeleshed. Det gælder bl.a. Center Familie og Handicap og Center Sundhed, Kultur og Fritid, hvor samarbejdet om borgere og familier i komplekse livssituationer særligt skal prioriteres, samt Center Børn og Unge hvor samarbejdet om ungeindsatsen er særlig vigtig. Centerchefen indgår sammen med de 8 øvrige centerchefer og direktionen i Strategisk ledergruppe. Her drøftes fælles problemstillinger og udviklingsinitiativer med det klare fokus at samle kræfterne og trække samme vej til fælles bedste. Centerchefen er ligeledes en del af Lederforum, hvor alle ledere i Rebild Kommune er tilknyttet. Det påhviler også centerchefen at vedligeholde og udbygge samarbejdsfladerne med andre relevante samarbejdsparter uden for kommunen. Det er forventningen, at centercheferne i samspil med direktionen bidrager til at synliggøre og profilere Rebild Kommune i forhold til nuværende og kommende samarbejdspartnere. Løbende orientering Centerchefen er forpligtet til løbende at orientere direktionen om udviklingen på centerets område. For at Side 4 af 5

5 direktionen kan virke proaktivt, har alle centerchefer en skærpet forpligtelse til at orientere tidligst muligt om forhold, der på sigt kan true serviceniveauet og/eller økonomien i kommunen. Udfordringer og succeskriterier Indenfor de første 6 måneder er det forventningen, at den nye centerchef er synlig i organisationen, så det er tydeligt, hvad centerchefen står for har etableret et tillidsfuldt samspil med det politiske niveau har etableret et tillidsfuldt samspil med centrets direktør, ledere og medarbejdere understøtter og har fokus på de nye fælles principper for det tværgående samarbejde og samarbejde med borgerne har afstemt roller, ansvar og kompetence i ledelseskæden i Center Arbejdsmarked og Borgerservice opad, nedad og på tværs har taget ansvar for sikring af en solid økonomistyring, med balance i budgettet er i fuld gang med at sikre implementering af den nye LAB-lov og den kommunale ungeindsats sikrer fortsat udvikling af samarbejdet med virksomheder og andre eksterne partnere er et velintegreret medlem af Strategisk Ledergruppe Rekrutteringsproces Rebild Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af kommunaldirektøren, områdets direktør, en centerchef, to ledere og 2 medarbejderrepræsentanter. Ansøgningsfristen udløber den 13. november 2019 kl. 8.00, hvor ansøgninger skal være modtaget. Ansøgninger sendes via linket på rebild.dk/job. Første samtale finder sted mandag den 18. november I forbindelse med første samtale vil der være en eller flere opgaver. Forberedelsen vil finde sted umiddelbart inden samtalen. Efter første samtalerunde udvælges kandidater til en anden samtale, der finder sted tirsdag den 26. november Alle kandidater der indkaldes til anden samtalerunde skal være indstillet på at gennemgå en personlighedstest og får en tilbagemelding mellem første og anden samtale. Der vil blive indhentet referencer efter nærmere aftale. Tiltrædelsen forventes pr. 1. januar Stillingen besættes på overenskomstvilkår. Lønniveauet for stillingen er en grundlønsindplacering på trin kr. årligt eksklusiv pension med mulighed for yderligere individuel forhandling. Side 5 af 5