VELKOMMEN TIL TRIVSEL - EN GOD FORRETNING. Onsdag d. 23. oktober 2019 SLIDE /

Transkript

1 VELKOMMEN TIL TRIVSEL - EN GOD FORRETNING Onsdag d. 23. oktober 2019 SLIDE /

2 PROGRAM : Velkomst fra Business Lolland-Falster v/ Klaus Larsen, medlemsansvarlig, Business Lolland-Falster Kort introduktion til "Rekruttering fra kanten" v/ Jesper Pedersen, seniorkonsulent, Cabi : Tag hånd om trivslen del 1 Hvorfor giver det mening at tale om trivsel Hvad kan være tegn på mistrivsel : Pause : Tag hånd om trivslen del 2 Indsatser og indblik i redskaber til at fremme trivsel : Trivsel hvad gør jeg i morgen Evaluering SLIDE /

3 Hvad er Rekruttering fra kanten på Lolland-Falster? Et lokalt samarbejde mellem jobcentre, Business Lolland-Falster, 3F og erhvervspark Lolland, faciliteret af Cabi og LG Insight Vender arbejdsmarkedspolitikken på hovedet ved at fokusere på virksomhedernes behov for arbejdskraft Arbejdskraftreserven er allerede meget lille (eller helt fraværende) indenfor flere stillingsbetegnelser på Lolland-Falster Arbejde med virksomhedernes vækst- og rekrutteringsstrategier i samspil med det sociale engagement Flytte indsatsen ud på virksomheder Tværfaglig indsats skal tage udgangspunk i virksomhedernes behov (= borgerens behov i virksomhedsforløb) Side 3

4 Fakta - Udviklingsprojekt borgere er indtil nu visiteret (mål 1300) - Ca 295 i virksomheder har/har haft borgere i forløb - Mindst 52 er i lønnede timer, herunder hybridjob Arbejdskraftreserven forventes at falde de kommende år som følge af økonomisk vækst og store anlægsprojekter. Det gælder også på ikke-faglærte stillingskategorier Side 4

5 Rekruttering fra kanten og trivsel, hvordan hænger det sammen? God trivsel øger sandsynligheden for god onboarding og udvider dermed muligheden for at rekruttere fra kanten Rekruttering fra kanten træner medarbejdernes og ledernes kompetencer til at lede og supervisere Side 5

6 Seniorkonsulent Cabi, Den Dominikanske republik, Horsens Erhvervsråd, Aarhus Universitet Trivsel // Stress // sygefravær Inklusion //forebyggelse // fastholdelse Samspil virksomheder og jobcentre Virksomhedskultur Organisationsudvikling. Bachelor i Spansk og Europæiske studier Cand.IT SLIDE / 6 ANN CATHRINE LEBECH HOE Mail: ACA@cabiweb.dk Mobilnr

7 Cabi arbejder for et socialt ansvarligt arbejdsmarked, hvor mennesker og virksomheder lykkes Det gør vi ved at stille brugbar viden og værktøjer til rådighed for virksomheder og kommuner, der ønsker at fremme: Menneskers muligheder for job og uddannelse Medarbejderes muligheder for at blive i deres job Trivsel og forebyggelse af nedslidning på arbejdsmarkedet SLIDE / 7

8 Vi dækker hele Danmark! Aarhus København Om Cabi Selvejende virksomhed under Beskæftigelsesministeriet Non profit 35 medarbejdere Inspirerer virksomheder og jobcentre Mission: Bedre arbejde til flere SLIDE / 8

9 SLIDO Trivsel på arbejdspladsen sæt ord på Sådan gør du Gå ind på slido.com Log in med eventkoden RFKtrivsel Besvar spørgsmålet SLIDE / 9

10 SLIDE / 10 Svar fra slido.com tak for jeres deltagelse

11 SLIDE / 11 Trivsel og god bundlinje er gensidigt afhængigt.

12 GRATIS til din virksomhed SPARRING Få besøg ude hos jer Sparring og rådgivning GODE RÅD Ring og få råd Tlf: OPLÆG, SOM I DAG For min. 20 SMV er 1 times varighed NETVÆRKSGRUPPE Del erfaringer med andre virksomheder SLIDE / 12

13 SLIDE / 13 Del dagens bedste!

14 SLIDE / 14 Når du går herfra i dag, ved du mere om trivsel og mistrivsel i en arbejdsmæssig sammenhæng hvilke konkrete værktøjer, du kan bruge at Cabi kan komme på gratis besøg i din virksomhed, hvis I har brug for sparring om Arbejdsmiljø og Trivsel

15 TRIVSEL TA HÅND OM TRIVSLEN, OG OPNÅ BONUS PÅ BUNDLINJEN SLIDE /

16 SLIDE / 16

17 Hvorfor giver det mening at tale om trivsel? Forretning/ kerneopgave Højere trivsel TILSTEDE - FYSISK OG PSYKISK Kvalitet i arbejdet Kundetilfredshed SLIDE / 17

18 Sygefravær er IKKE en privatsag hvad vi taler om er ikke uvæsentligt Sygdom er personligt Handler om hvad vi fejler Både fysisk og psykisk Sygefravær er et fælles anliggende Konsekvens for flere og andre end den syge SLIDE / 18

19 Sygefravær er mere end alm sygdom Ulyst Sygefravær 30 % af sygefraværet kan relateres til arbejdsmiljøet Pjæk Mistrivsel På arbejdspladsen Sygemelding SLIDE / 19

20 SLIDE / 20

21 Årsager bag mistrivsel Privat Arbejde SLIDE / 21

22 Fra grøn rød og ALTID tilbage igen TRIVSEL MISTRIVSEL Få, svage, kortvarige Symptomniveau Mange, stærke, langvarige SLIDE / 23 Kilde: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø

23 Sygefraværsberegner Cabis sygefraværsberegner Du finder beregneren på cabiweb.dk her: mano-dev.dk/ SLIDE / 25

24 Symptomer på mistrivsel hos den enkelte Ændret adfærd SLIDE / 26

25 PAUSE TRÆK VEJRET OG HOLD FRI I HJERNEN ET ØJEBLIK SLIDE / 27

26 FOREBYGGELSE AF ARBEJDSRELATERET MISTRIVSEL SLIDE /

27 Handling kræver viden 95 % af lederne mener, at det er en ledelsesmæssig opgave at tage hånd om deres medarbejders mistrivsel og sygefravær. Knap 50 % svarer, at de i nogen eller lidt grad føler sig rustet til opgaven. SLIDE / 29 Kilde: NFA Nationale Forskningsinstitut for Arbejdsmiljø, 2017

28 SLIDE / 31

29 2+5+5 dialog Det giver mening at gå på arbejde Det gør mig glad.. Jeg får energi.. SLIDE / 32

30 Er det synligt for dine medarbejdere? Hvordan kan dine medarbejdere se, at virksomheden/ledelsen har fokus på trivsel? SLIDE / 35

31 Hvad kan udfordre medarbejderne? Det er vigtigt Der kan ikke gøres noget ved det Må man lære at leve med eller fjerne sig fra Her skal der ikke bruges energi pyt med det Vigtige belastning er, hvor der bør handles Mindre belastninger, ændres når behov/tid Der kan gøres noget ved det SLIDE / 36 Det er ikke vigtigt

32 Gratis dialog- og screeningsværktøj der synliggør styrker og udfordringer I jeres sygefraværsindsats. Metodisk gennemgang af 6 områder: 1. Ledelse, Gå strategisk og taktisk til værks 2. Ejerskab, Få medarbejderne med 3. Data, Har I styr på statistikken? 4. Redskaber, Skab dialog 5. Rutiner, Dit ansvar som leder 6. Trivsel, Vær nysgerrig SLIDE / 37 OPNÅ BEDRE TRIVSEL, MINDRE SYGEFRAVÆR OG HØJERE KVALITET I ARBEJDET BRUG HUSET

33 Alle niveauer skal tænkes ind I G L O Organisation Ledelse Gruppe Individ SLIDE / 38

34 Indsatser rettet mod at sikre mental sundhed og forebygge mistrivsel Indsatser der sikrer handling ved tegn på mistrivsel Indsatser rettet mod medarbejdere der er i mistrivsel Fx. Mulighed for trivsels-fri-dage Fx. fastlagte jævnlige statussamtaler Brug skemaet til at danne overblik over jeres nuværende fokus og indsatser for at forebygge og håndtere mistrivsel. Stemmer det faktiske billede overens med jeres strategi, ønsker og ambitioner? Fx. Psykolog SLIDE / 39

35 Organisatorisk og ledelsesmæssigt fokus Som organisation og ledelse kan I skabe mulighed for handling ved at: 1. Opsøge viden om de udfordringer, der kan presse dine medarbejdere Viden 3. Opstille rammer, der giver medarbejderne mulighed for at handle i forhold til udfordringerne 2. Sørge for, at medarbejderne er klædt på til udfordringerne Redskaber Ramme SLIDE / 40

36 Simple handlinger og fokus - kort sigt Smil på dagsorden Adfærdsopmærksomhed Omsorgspolitikker vs fraværspolitik Positivt mindset Gør noget overraskende Brug oversigten Symptomer på mistrivsel Anekend din kollega Walk & talk - Bevægelse SLIDE / 41

37 Cabi anbefaler Sæt trivsel på dagsordenen I er godt på vej Giv jeres ledere viden, så de kan handle rettidigt Sæt ord på - dialog er det stærkeste redskab SLIDE / 42

38 Se denne film på linket og book os til et besøg. atch?v=m88dripnity Book Cabi til et gratis sparringsmøde om trivsel i din virksomhed SLIDE / 43

39 SLIDE / 44 Cabi har hjulpet Work-Live-Stay med at forebygge sygefravær og mistrivsel. Skal vi også hjælpe jer?

40 GRATIS til din virksomhed SPARRING Få besøg ude hos jer Sparring og rådgivning GODE RÅD Ring og få råd Tlf: OPLÆG, SOM I DAG For min. 20 SMV er 1 times varighed NETVÆRKSGRUPPE Del erfaringer med andre virksomheder SLIDE / 45

41 Ansøg om op til kr. hos Kan søges af virksomheder, foreninger og borgere. Billede Aktiviteter der modvirker mentale udfordringer, fx ensomhed, angst, isolation, mobning og chikane. Læs mere: SLIDE / 46

42 Sammenhæng ml. FN s verdensmål og trivsel Socialt ansvar giver gevinst for samfundsøkonomien nationalt og lokalt. Det giver værdi på virksomhedens bundlinje. Det giver værdi for den medarbejder, der har fået en chance. Og det giver trivsel på arbejdspladsen SLIDE / 47

43 Trivsel på din arbejdsplads Hvad er det bedste du tager med dig fra i dag? Hvad vil du gøre anderledes i fremtiden? SLIDE / 48

44 Virksomhedsbesøg Ønsker kontakt med Cabi vedr. trivsel? Ønsker kontakt med Cabi og BLF vedr. arbejdet med trivsel og rekruttering Ønsker kontakt med jobcentre vedr. praktik/ rekruttering fra kanten af en konkret medarbejder Side 49

45 Bliv gratis medlem af cabi og bliv inviteret til arrangementer og hold dig opdateret på socialt ansvar Tilmeld på linket: SLIDE / 50

46 TAK FOR I DAG KONTAKT Ann Cathrine Lebech Hoe Tlf aca@cabiweb.dk Cabi bedre arbejde til flere Aaboulevarden 70, 3. sal 8000 Aarhus C Njalsgade København S SLIDE /