VISION Politikker Strategier

Transkript

1 VISION Politikker Strategier

2 INDHOLD FORORD Forord Vision for Lemvig Kommune Politik for Børn, Voksne og Ældre Politik for Fritid, Frivillighed og Sundhed Politik for Erhverv, Natur og Infrastruktur Strategi for Beskæftigelse Strategi for Integration Strategi for Børn og Unge Strategi for Ældre og Værdighed Strategi for Digitalisering og Teknologi Strategi for Handicap og Psykiatri Strategi for Frivillighed og Civilsamfund Strategi for Sundhedsfremme og Forebyggelse Strategi for Fritid og Kultur Strategi for Turisme Strategi for Natur og Friluftsliv Strategi for Klima og Grøn omstilling Strategi for Landdistrikter og Byer Strategi for Infrastruktur og Mobilitet Strategi for Erhverv Strategi for Bosætning FN s 17 Verdensmål Fakta om Lemvig Kommune Vision for Lemvig Kommune Kommunalbestyrelsen har store ambitioner for Lemvig Kommune. Vision viser, hvad vi vil med vores kommune de kommende fire år. Vækst, forbedringer og forandringer, der sikrer borgere en positiv, tryg og tillidsfuld fremtid er vort mål. Visionen fortæller sammen med tre tværgående politikker og 16 strategier, hvordan vi i fællesskab konkret arbejder og når vore mål. Det går godt for Lemvig Kommune. Vi er førende i landet på adskillige felter. Vi har et fremgangsrigt og effektivt erhvervsliv. Der er job til alle. Vore unge mennesker får gode uddannelser. Den offentlige sektor er velorganiseret og fungerer godt. Alt det skal fortsætte og gøres endnu bedre. Vores egn og mentalitet er præget af forpligtende fællesskaber. Dem bygger vi på i mange sammenhænge fra erhvervslivet over idrætsklubber til sogneforeninger. Fællesskaberne er en naturlig del af vores dagligdag. Visionen er skabt af politikere i fællesskab med borgere og medarbejdere i Lemvig Kommune. Kommunalbestyrelsen ser visionen som et afgørende arbejdsredskab for det politiske og administrative arbejde. Visionen bygger på dét, der kendetegner os og er vores særlige styrker. Derfor er fællesskaber grundlaget for vores vision. Meningen er, at Kommunalbestyrelsen i tæt samarbejde med borgere, virksomheder og foreninger deltager i arbejdet med at gøre Lemvig Kommune endnu bedre. Målet er, at vi i kommunen kommer til at arbejde mere på tværs af de kommunale enheder og afdelinger. Tre nye tværgående politikker skaber rammerne Kommunalbestyrelsen har i forlængelse af den ny vision vedtaget tre nye tværgående politikker. De er: Politik for Børn, Voksne og Ældre Borgerrettet velfærd Politik for Fritid, Frivillighed og Sundhed Fællesskaber Politik for Erhverv, Natur og Infrastruktur Rammebetingelser De gennemgås og forklares udførligt her i hæftet. Strategier Politikker er omsat til 16 udførlige og gennemarbejdede strategier, der også gennemgås og forklares her. Kommunalbestyrelsen ser vision, politikker og strategier som afgørende for at opfylde de forventninger og behov, borgerne har og får til kommunen i fremtiden. Visionen fører til nye arbejdsgange, nye roller og nye muligheder. På vegne af Lemvig Kommunes Kommunalbestyrelse, Erik Flyvholm, borgmester 2 INDHOLD FORORD 3

3 Vision for Lemvig Kommune Fremtidssikring I Lemvig Kommune har vi et varieret erhvervsliv i vækst, et levende byliv og aktive lokalsamfund. Vi har en enestående natur og en særlig mentalitet. Vi tager ikke tingene for givet, vi er vant til at tage fat og løfte i flok. Det giver masser af spændende muligheder for fremtiden. Det har vi i Kommunalbestyrelsen sammenfattet i en fælles vision for kommunen. En fælles vision er en anledning til at drømme og drøfte ønsker og muligheder for fremtiden. At formulere en ny vision handler derfor om at være ambitiøs og visionær, så vi står stærkt i fremtiden. Vi er i Kommunalbestyrelsen enige om, at en fælles vision som vi konstant stræber efter at udleve medvirker til at skabe en attraktiv kommune at være borger i. Visionen sætter retningen for kommunen og sikrer, at vi fastholder en langsigtet kurs. Visionen tager afsæt i kommunens Vision for Lemvig Kommune Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber. I dem udviser vi handlekraft og vilje til at tænke nyt for at skabe bæredygtig udvikling. styrker og potentialer, så vi fremmer og fremtidssikrer en stærk kommune. Visionen konkretiseres i politikker og strategier. Det handler om et fælles billede af en attraktiv fremtid for at bo, leve og arbejde i Lemvig Kommune med mulighed for at leve det gode liv. Kommunalbestyrelsen har formuleret nedenstående vision: Handlinger, for at visionen bliver vores fælles fremtid Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune vil arbejde for at gøre visionen til virkelighed. Dette sker i høj grad igennem Lemvig Kommunes styringskæde. Den politiske vision er det øverste styringsdokument, der angiver den overordnede retning, som politikerne ønsker kommunen skal bevæge sig i. Den politiske vision omsættes gennem styringskædens øvrige dokumenter. Politikker angiver mål og dermed retningen for kommunens aktiviteter. Politikkerne er udtryk for noget, vi vil (eller ikke vil) med baggrund i værdier og holdninger til udvalgte emner indenfor den overordnede vision. Politikker i Lemvig Kommune går på tværs af fagområder og vedtages af Kommunalbestyrelsen. Strategier beskriver, hvordan vi konkret når de mål, vi stræber efter i fremtiden, som beskrevet i vision og politikker. Politiske dokumenter Politisk vision Politikker Strategier Budget Direktionens handleplan Aftaledokument Administrative dokumenter Lemvig Kommunes styringskæde Forpligtende fællesskaber hvor alle involverer sig og giver noget til hinanden hvor der skabes tillid, nærhed og tryghed hvor vi indgår i større fælleskaber, lokalt, nationalt og globalt Handlekraft og vilje til at tænke nyt her er kort fra nye idéer til handling her tager vi ansvar i eget liv her gør vi os umage Bæredygtig udvikling vi fremtidssikrer vækst vi løser de udfordringer, vi står i vi tænker på generationerne efter os 4 VISION VISION 5

4 POLITIK FOR Børn, Voksne og Ældre Borgerrettet velfærd MÅLSÆTNINGER Lemvig Kommunes vision kommer i Politik for Børn, Voksne og Ældre til udtryk i følgende målsætninger: Bæredygtig velfærd Mestring af eget liv hele livet Dannelse Sammenhæng i indsatser Aktiv i fællesskabet Politik for Børn, Voksne og Ældre Borgerrettet velfærd er en af tre politikker for Lemvig Kommune og omhandler mål for relationen mellem borgerne og Lemvig Kommune. Politikken sætter mål for den service, der leveres til borgerne. Politikken udmøntes i strategier, hvori de politiske målsætninger omsættes til handling. Bæredygtig velfærd Vi tænker nyt, når vi fremtidssikrer velfærdsområderne for børn, unge, voksne og ældre. Vi vil styrke de forebyggende indsatser til gavn for både den enkelte og samfundet. Vi vil fremme digitalisering og en hensigtsmæssig anvendelse af teknologier. Mestring af eget liv hele livet Vi tror på at alle, som kan selv, vil selv. Vi tager ansvar i eget liv og for egen læring og trivsel. Vi vil udvikle løsninger, som understøtter borgerne i at mestre eget liv. Vi vil fokusere indsatsen hos dem, som af den ene eller anden grund, ikke kan klare sig selv i kortere og længere perioder. Dannelse Vi vil, at alle trives og udvikler sig til robuste og kompetente borgere. Vi vil, at alle oplever, at der er plads til forskellighed og mangfoldighed i fællesskaber. Vi vil, at børn og unge gennem deres opvækst opnår en bred dannelse og inspireres til at udnytte deres forskellige potentialer. Sammenhæng i indsatser Vi vil, at alle borgere oplever en sammenhængende og individuel indsats med udgangspunkt i borgerens samlede livssituation. Borgeren er udgangspunktet, når vi udvikler tværgående løsninger internt og i samarbejde med andre aktører. Vi vil styrke den koordinerede indsats på tværs af kommunale afdelinger og institutioner. Aktiv i fællesskabet Vi vil arbejde for, at alle borgere bidrager til fællesskabet efter bedste evne. Det er en gevinst for den enkelte, for familien og for samfundet som helhed. Vi har en aktiv og bred beskæftigelsesindsats, som sikrer borgernes tilknytning til arbejdsmarkedet. Vi opnår en god integration af borgere gennem beskæftigelse og arbejdsmæssige fællesskaber. 6 POLITIK FOR BØRN, VOKSNE OG ÆLDRE POLITIK FOR BØRN, VOKSNE OG ÆLDRE 7

5 Lemvig Skate Park. Foto: Mads Krabbe Fotografi POLITIK FOR Fritid, Frivillighed og Sundhed Fællesskaber MÅLSÆTNINGER Lemvig Kommunes vision kommer i Politik for Fritid, Frivillighed og Sundhed til udtryk i følgende målsætninger: Sundt og aktivt liv Tryghed og sundhed Fællesskaber Frivillighed Kulturmiljøer Politik for Fritid, Frivillighed og Sundhed Fællesskaber er en af tre politikker for Lemvig Kommune. Den sætter rammerne for at borgerne motiveres til at leve et sundt og aktivt liv i samspil med andre. Politikken udmøntes i strategier, hvori de politiske målsætninger omsættes til handling. Sundt og aktivt liv Vi vil, at alle har mulighed for at leve et sundt og aktivt liv med mulighed for at udvikle sig fysisk, mentalt og socialt. Sundhed er for os, udover fravær af sygdom, livskvalitet og evnen til at leve det liv man ønsker. Tryghed og sundhed Vi ønsker et nært og sammenhængende sundhedsvæsen, som giver tryghed. Vi vil, at borgere oplever sammenhæng og kvalitet i forebyggelses- og behandlingstilbud på tværs af kommune, praktiserende læger og hospital. Fællesskaber Alle skal have adgang til og mulighed for at indgå i fællesskaber. Relationer gennem fællesskaber skal bidrage til inklusion og integration. Der skal være gode rammer for både organiserede og uorganiserede fællesskaber. Vi skal have et rigt foreningsliv, som giver gode muligheder for at alle kan udfolde og udvikle sig. Frivillighed Vi vil sikre gode rammer for frivillighed. Vi inviterer foreninger og frivillige til bredt samarbejde og indflydelse. Det skal være nemt at være frivillig både som enkeltperson og gennem de mange netværk og foreninger. Vi vil fremtidssikre velfærden i samspil med frivillige. De frivillige skal være et supplement til det nære netværk og den velfærd, kommunen tilbyder og leverer. Kulturmiljøer Vi vil et bredt kunst-, idræts- og kulturliv med en vifte af oplevelser og arrangementer året rundt i hele kommunen. Det skaber vi i samspil med andre lokalt, regionalt og internationalt. Vi vil at alle kan møde og udøve kunst og kultur gennem bæredygtige institutioner og foreninger. Børn og unge skal, i deres opvækst, introduceres til kunst og kultur i mange afskygninger. Vi vil arbejde for bevarelse og formidling af kulturarven. 8 POLITIK FOR FRITID, FRIVILLIGHED OG SUNDHED POLITIK FOR FRITID, FRIVILLIGHED OG SUNDHED 9

6 POLITIK FOR Erhverv, Natur og Infrastruktur Rammebetingelser Politik for Erhverv, Natur og Infrastruktur Rammebetingelser er en af tre politikker for Lemvig Kommune. Den sætter de strukturelle rammer for, at Lemvig Kommune fortsat er et attraktivt sted at bo, leve og arbejde. Politikken udmøntes i strategier, hvori de politiske målsætninger omsættes til handling. Klima og Grøn omstilling Vi vil arbejde for at imødekomme klimaudfordringen og fremme den grønne omstilling. Vi vil styrke erhvervslivets muligheder for at udnytte de naturgivne potentialer for vedvarende energi og udvikling af løsninger på klimaudfordringer. Vi vil skabe klimabevidste børn og unge. Klitter ved Vesterhavet MÅLSÆTNINGER Lemvig Kommunes vision kommer i Politik for Erhverv, Natur og Infrastruktur til udtryk i følgende målsætninger: Klima og Grøn omstilling Natur og Friluftsliv Bosætning Erhverv Fysisk planlægning Natur og Friluftsliv Vi vil sikre en rig natur med let adgang til det gode friluftsliv. Vi vil understøtte borgernes sundhed og livskvalitet med en mangfoldighed af friluftstilbud. Vi vil videregive vores naturperler til kommende generationer. Bosætning Vi vil tilbyde nærhed og tryghed i vores fællesskaber og rige foreningsliv. Vi vil tiltrække borgere, som kan finde det gode liv i Lemvig Kommune. Vi vil sikre, at landdistrikterne altid er et reelt alternativ til et liv i byen. Erhverv Vi vil samarbejde med virksomhederne om at sikre de rette kompetencer. Vi vil understøtte iværksætteri og udvikling af eksisterende virksomheder for at sikre et sundt og bæredygtigt erhvervsliv. Vi vil være på forkant, når erhvervslivet har brug for vores hjælp. Fysisk planlægning Vi vil skabe rammer, som understøtter vores styrkepositioner på erhvervsområdet. Vi vil sikre en fysisk og digital infrastruktur, som understøtter bosætning og lokal erhvervsudvikling i landdistrikterne. Vi vil videreudvikle vore attraktive by- og havneområder til gavn for bosætning, erhvervs- og handelsliv. Turisme Vi vil udnytte det store turismepotentiale på Vestkysten i samarbejde med lokale og nationale aktører. Vi vil skabe flere stedbundne arbejdspladser inden for turismeerhvervet og derigennem styrke handelslivet. Vi vil udvikle turismen med respekt for det turisterne kommer efter naturen, strandene og landskabet. Thyborøn Havn 10 POLITIK FOR ERHVERV, NATUR OG INFRASTRUKTUR POLITIK FOR ERHVERV, NATUR OG INFRASTRUKTUR 11

7 INDSATSER eller opnå fast tilknytning til arbejdsmarkedet. Disse unge får særlig støtte. Nogle kommer fra socialt udsatte familier, andre er endt i en forkert livsbane, og nogle har et fysisk eller psykisk handicap. Indsatsen har udgangspunkt i den enkelte unges livssituation og behov. På tværs af kommunens afdelinger sættes der ind med tidlig opsporing af unge, der er eller kan ende i udsatte livssituationer. Vi har fokus på, at udsatte unge oplever et sammenhængende og koordineret forløb fra barn til voksen. Individuelle og sammenhængende forløb Tidlig individuel indsats, hvor borgeren oplever et sammenhængende forløb Samarbejde med øvrige kommunale afdelinger i forhold til koordinering af indsatsen med henblik på at opnå progression og resultater for den enkelte borger Jobsøgningstrategi, der udvider den ledige borgers jobsøgning og forbedrer dennes potentialer for beskæftigelse En strategi der bygger på at bringe især udsatte ledige i job eller tættere på arbejdsmarkedet gennem særligt tilrettelagte virksomhedsforløb I samarbejde med kommunens øvrige afdelinger udvikles tilbud, der tager højde for borgernes individuelle behov for livsmestring, så de kommer nærmere til eller fastholdes i job eller uddannelse. Kvalificeret arbejdskraft STRATEGI FOR Beskæftigelse Baggrund Arbejdsmarkedet i Lemvig Kommune er stærkt og i konstant udvikling. Kvalificeret arbejdskraft er nødvendig for at fastholde denne styrkeposition. Lemvig Kommune arbejder tæt sammen med lokale virksomheder for at understøtte, at virksomhederne får og kan fastholde den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft på både kort og langt sigt. Samarbejdet tager udgangspunkt i den enkelte virksomheds behov og ønsker. Strategi for Beskæftigelse er også målrettet borgere, der i kortere eller længere perioder modtager offentligt forsørgelse. Indsatserne sker blandt andet ud fra følgende strategiske pejlemærker: Iværksættes så tidligt og proaktivt som muligt Være så virksomhedsrettede som muligt Give effekt for den enkelte borger og arbejdsmarkedet. Der er fokus på, at borgernes perioder på offentligt forsørgelse er så kortvarig som muligt. Det sker blandt andet ved, at den enkelte borger oplever individuelle, helhedsorienterede og sammenhængende indsatser, der tager udgangspunkt i den enkelte borgers styrker og udfordringer, og hvor borgeren oplever sammenhængende forløb. Individuelle og sammenhængende forløb Hvis en borger i kortere eller længere perioder ikke kan forsørge sig selv, skal de opleve en tidlig, helhedsorienteret og sammenhængende indsats tilpasset den enkeltes behov. Der tages hånd om den enkelte ud fra dennes livssituation og hurtigst muligt bliver de individuelle kompetencer og behov for støtte afdækket, så den enkelte borgers perioder på passiv forsørgelse er så kortvarigt som mulig. Nogle borgere kommer hurtigt i ordinær beskæftigelse og kræver ikke særlig støtte. Andre skal have ekstra og måske mere langvarig støtte og indsatser for at opnå varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Gennem individuelle, sammenhængende forløb med fokus på virksomhedsrettede indsatser, sagbehandlerens jobrettede tilgang og tro på den enkelte borger, skal den enkelte støttes til at tage ansvar for og mestre eget liv. Indsatsen har fokus på ansættelse i ordinære timer, samt på håndtering af borgernes udfordringer udover ledighed. Indsatserne skal så vidt muligt køre parallelt med det virksomhedsrettede. Sammenhængende ungeindsats Det er en kerneopgave at bane vej for, at alle unge får et liv med uddannelse og job. Det er dog ikke alle unge, der kan gå den lige vej via ungdomsuddannelse Lemvig Kommune har på beskæftigelsesområdet opnået positive resultater, der blandt andet betyder færre ledige end landsgennemsnittet. Det er opnået gennem en prioriteret målrettet indsats, samt tæt dialog og godt samarbejde med de lokale virksomheder, de faglige organisationer og uddannelsesinstitutionerne. Vi har fokus på at servicere de lokale virksomheder i deres behov for rekruttering af den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft. Opkvalificering og efteruddannelse af den nuværende arbejdsstyrke både de der er på arbejdsmarkedet, og de der er udenfor er et stort fokusområde, så der skabes bedre mulighed for at levere den arbejdskraft og de kompetencer, det lokale arbejdsmarked efterspørger på kort og langt sigt. Lemvig Kommune er på grund af erhversstrukturen særlig påvirket af sæsonledighed. Borgere omfattet af dette skal i ledighedsperioderne opkvalificeres med mulighed for en bredere jobsøgning. Sammenhængende ungeindsats Organisering af den kommunale ungeindsats, så den unge oplever en sammenhængede og koordineret indsats på tværs af uddannelses-, beskæftigelses- og socialindsats Tidlig opsporing af børn/unge med behov for særlig støtte til at opnå fast tilknytning til arbejdsmarkedet Særlig fokus på en helhedsorienteret og tværfaglig indsats i forhold til unge med særlige behov Sikre en god og sammenhængende overgang fra barn til voksen. En overgang, hvor den enkelte unge oplever, at de er i centrum Fortsat udvikling af Projekt Milepælen på Lemvig Kompetenceværksted, hvor der sker en fokuseret, håndholdt indsats for at hjælpe udsatte unge tættere på job eller uddannelse. Kvalificeret arbejdskraft Jobcenteret sikrer et professionelt samarbejde, der tager udgangspunkt i den enkelte virksomheds behov og ønsker. Opdateret viden om hvad det lokale arbejdsmarked efterspørger, så efteruddannelse og opkvalificering af ledige målrettes Tæt samarbejde med de lokale faglige organisationer for at sikre den efterspurgte og kvalificerede arbejdskraft Tæt samarbejde mellem uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet, så der gennemføres fælles virksomhedsbesøg. Derved får virksomhederne kendskab til mulighederne inden for de tre områder og medvirker dermed til at understøtte virksomhederne i deres vækstpotentialer. 12 STRATEGI FOR BESKÆFTIGELSE STRATEGI FOR BESKÆFTIGELSE 13

8 STRATEGI FOR Integration INDSATSER Baggrund Integrationstrategien lægger vægt på, at integration ikke kun er en kommunal opgave, men en fælles proces. Det er en opgave for den enkelte i bedst mulige omfang at tage ansvar for eget liv, men det er også en opgave for hele lokalsamfundet i Lemvig. Det er et fælles ansvar at skabe de bedste muligheder for en vellykket integration. Hvert menneske kommer med sin historie, sin tro, sine normer og traditioner. Behovet for støtte til integrationen og forudsætningerne for at tage imod er også forskellige. Derfor skal der udarbejdes individuelle løsninger for den enkelte. Målet med indsatserne på området er, at både børn, unge og ældre med anden etnisk baggrund får mulighed for at udvikle sig til aktive og selvforsørgende borgere i Lemvig Kommune, og at der etableres en gensidig forståelse og respekt for forskellige kulturer og værdier. Grundet et fald i, og forventeligt fremtidigt lavt, antal nye flygtninge i kommunen, er strategien primært målrettet integration af indvandrere, herboende flygtninge og familiesammenførte. En god ankomst Som nyankommet skal det være en nem og god oplevelse at møde Lemvig Kommune. Det er vigtigt, at tage godt imod nye borgere og give en god og brugervenlig oplevelse. I en god ankomst skal man føle sig velkommen. Derfor er det vigtigt, at få faciliteret et møde mellem det danske fælleskab og de ankomne indvandrere. Vi prioriterer at sikre de nyankomne borgere et godt fundament, der giver dem mulighed for at klare sig i det danske samfund på lige vilkår med andre med gensidig respekt for kultur og religion. Borgeren er udgangspunktet, når vi udvikler løsninger. Indvandrere, der kommer til Lemvig Kommune, skal opleve en sammenhængende og individuel indsats med udgangspunkt i deres samlede livssituation, herunder helbredsproblemer af såvel fysisk som psykisk karakter. Fastholdelse i fællesskabet Det er et mål at tiltrække borgere, som kan finde det gode liv i Lemvig Kommune. Derfor skal vi arbejde for, at de der flytter til kommunen også bliver her som selvforsørgende og aktive medborgere i fællesskabet. For at det kan ske, er god integration en forudsætning. God integration hviler på en gensidig integrationsproces mellem flygtninge og indvandrere og herboende Lemvig-borgere baseret på gensidig respekt for forskellighed. Derfor skal foreninger, frivillige og andre aspekter af civilsamfundet åbne sig og byde de nyankomne ind. En stærk tilknytning til civilsamfundet bidrager til en bred kultur- og samfundsforståelse. For at fungere som samfundsborger og deltage i fællesskabet, skal flygtninge og indvandrere kunne forstå og anvende dansk. Beskæftigelse Det er helt centralt for integrationsarbejdet i Lemvig Kommune, at flygtninge og indvandrere får en fast tilknytning til arbejdsmarkedet. En god ankomst Fastholde og udvikle et godt samarbejde på tværs af de forskellige sektorer i kommunen, hvor der er fokus på individuelle indsatser tilpasset den enkelte borger Styrke medarbejderkompetencer gennem kompetenceudvikling og vidensdeling Hurtigt tilbud om kvalificeret og hensigstmæssig danskundervisning samt arbejdsmarkedsrettede indsatser. Fastholdelse i fællesskabet Styrke fokus på at skabe kontakt mellem den ankomne og foreninger eller andre civilsamfundsaktører i nærområdet Tæt samarbejde med Integrationsforeningen Fleksibel danskundervisning, f.eks. etablering af lokal danskundervisning for en større gruppe af borgere Udbygge mulighederne for at en større gruppe af borgere kan deltage i den undervisning i kultur, arbejdsmarkeds- og samfundsforståelse, der foregår på Lemvig Kompetenceværksted. Beskæftigelse Arbejde aktivt med IGU-forløb, virksomhedspraktikker, småjob og job med løntilskud Et arbejde giver både den enkelte selvværd, mulighed for at at tage ansvar for egen forsørgelse og trivsel og dermed bedre mulighed for at blive en del af fællesskabet. Tæt samarbejde med de lokale virksomheder, herunder etablering af jobtræningsbaneforløb til de borgere, der er længst væk fra arbejdsmarkedet Skabe særlige jobrettede forløb for de kvindelige integrationsborgere, som er længst væk fra arbejdsmarkedet Der er stor fokus på at iværksætte en tidlig virksomhedsrettet indsats med fokus på opkvalificering til jobparathed og hurtigt at igangsætte et beskæftigelsesrettet tilbud. Udbygge samarbejdet med Sprogskolen, så sprogundervisningen, råd og vejledning kan målrettes den enkelte virksomhed og foregå lokalt på virksomhederne. Børn og unge Børn og unge Sikre et tæt samarbejde mellem hjemmet, Lemvig Kommunes skoler, dagtilbud, fritidstilbud og integrationsafdelingen Deltagelse i dagtilbud, skole og fritidstilbud er vigtig for integrationen, fordi mange netværk dannes og udvikles her. Det er gode steder at lære det danske sprog og lære om danske normer, værdier og demokratiske spilleregler. Børn og unge med flygtninge-/indvandrerbaggrund skal i videst muligt omfang i de almene kommunale tilbud, så deres integration og udvikling bliver tilgodeset. Sikre kompetent personale gennem løbende kompetenceudvikling i kommunens forskellige afdelinger Arbejde med fortsat udvikling af den Internationale Førskole med henblik på sprogindsats og fokus på sprogvurdering og kvalitet i sprogstimulering Tæt samarbejde mellem folkeskolernes udskoling, arbejdsmarkedsområdet og Ungdommens Uddannelsesvejledning omkring de årige. 14 STRATEGI FOR INTEGRATION STRATEGI FOR INTEGRATION 15

9 STRATEGI FOR Børn og Unge INDSATSER Baggrund Trivsel, læring og udvikling foregår altid i et fællesskab. Fællesskabet stiller betingelser og sætter retning, men det skal dannes og fungere ud fra en grundtanke om, at forskellighed og mangfoldighed er en styrke, som skaber grobund for udvikling og handlekraft. Fællesskabet er altid en del af andre fællesskaber. Den Sammenhængende Børne- og Ungepolitik har et særligt fokus i forhold til arbejdet med børn og unge. Det drejer sig om at se på barnets, den unges og forældrenes ressourcer og det, der fremmer børn og unges trivsel, læring og udvikling. Udvikling af og deltagelse i fællesskaber kræver forskellige typer af indsatser: Forebyggende og sundhedsfremmende for alle Fokuserede og understøttende for nogle Indgribende og vedholdende for de få Børn og unges læring og trivsel Trivsel og læring er forudsætningen for et godt børneliv og en grundlæggende forudsætning for en tilværelse som voksen, hvor man er klædt på til at indgå i sociale sammenhænge og deltage i forpligtende fællesskaber i familien, arbejdet og fritiden. Udviklingen af almen dannelse og prioritering af grundlæggende faglige kompetencer er derfor styrende for Lemvig Kommunes arbejde med børn og unge. Legen er en gennemgående og vigtig del af børnelivet. I legen falder mål og motiv sammen og er en aktivitet, der har værdi i sig selv. Legen skal der værnes om, da den medvirker til barnets personlige og sociale udvikling og åbner døre til vigtig indlæring. Alle har potentialer, der kan bygges på. Børn og unge skal støttes i at finde disse potentialer, og der skal ydes en målrettet indsats for dem, der har brug for hjælp hertil. Fortsættes næste side... Børn og unges læring og trivsel Fortsat udvikling af arbejdet med social mestring gennem den kommunale robusthedsindsats Sprogindsatser i skoler og dagtilbud herunder sprogstimulering og udvikling af læsevejledning Styrkelse af børn og unges teknologiske mestring og digitale dannelse Tidlig opsporing og tidlig handling, hvor der er behov for det Fokus på legens betydning for børn og unges trivsel og som kilde til erkendelse. Pædagogiske læringsmiljøer Prioritering af at bevare børn i det lokale pædagogiske læringsmiljø, hvor det er den bedste løsning for barnet og få dem tilbage, der står udenfor Arbejde for at de teknologiske værktøjer fungerer hensigtsmæssigt og understøtter læringsmiljøerne Kompetenceudvikling af fagpersonalet Fortsat udvikling af den varierede hverdag i de kommunale institutioner, som blandt andet indeholder bevægelse og naturoplevelser Opmærksomhed på fritidslivets betydning for en sund hverdag og børnenes trivsel Opfølgning på børns oplevelse af trivsel i hverdagen med velovervejet brug af data. 16 STRATEGI FOR BØRN OG UNGE STRATEGI FOR BØRN OG UNGE 17

10 Indsatser fortsat Lokalt samarbejde Fortsat udvikling af institutionernes åbning mod omgivelserne, hvor de faglige og pædagogiske målsætninger suppleres med inddragelse af lokale foreninger, erhvervsliv og kulturinstitutioner Fælles rammer for samarbejdet om gode overgange for børn og unge med lokalt råderum Inddragelse af frivillige kræfter, der har lyst til at bidrage til at skabe gode rammer for børn og unges generelle sundhed, samt deres læring og trivsel Samarbejde med hjemmet herunder et fokus på forventninger til gensidig information og kommunikation. Kommunale fællesskaber Den eksisterende teamstruktur, der går på tværs af skoler og dagtilbud, skal fortsat styrkes og udvikles herunder SSP-samarbejdet. Tværfaglig Træffetid, hvor fagpersonale fra Børne- og Familiecentret træffes på de lokale institutioner, skal være et centralt omdrejningspunkt....fortsat fra forrige side Vi lægger vægt på, at så mange børn og unge som muligt er i almindelige dag-, skole- og fritidstilbud. Vores forskellige tilbud bestræber sig på at give børn og unge den rette ramme så tidligt som muligt og helst, så de bliver i deres nærmiljø. Pædagogiske læringsmiljøer Børn og unges trivsel, læring og udvikling er helt afhængig af det miljø, de befinder sig i, i dagtilbuddet, skolen, klubben eller i fritiden. Disse fællesskaber skal kunne rumme og have glæde af, at alle er med i trygge og pædagogiske læringsmiljøer. Gode relationer baseret på tillid, nærhed og tryghed er det vigtigste for børn og unge indbyrdes og i forholdet til voksne. Det kommunale fokus er i høj grad rettet mod at støtte fortsat udvikling af disse lokale pædagogiske læringsmiljøer. Det handler om kompetenceudvikling af de enkelte fagprofessionelle, men også udvikling af de fagprofessionelle fællesskaber. Det handler om opmærksomhed på det fysiske rum, som et element i dels det læringsmæssige, men også som led i en sundhedsfremmende hverdag. Endelig er mødet med kunst og kultur af stor betydning for børn og unges læring og udvikling såvel i det fysiske miljø som i kulturelle oplevelser. Lokalt samarbejde Det lokale fællesskab skal understøttes herunder følelsen af sammenhæng og helhed i hverdagen. Det betyder et nært samarbejde mellem skole og dagtilbud lokalt. Det betyder også, at kommunens institutioner samarbejder lokalt med frivillige, foreninger, erhvervsliv mv. i lokalområdet. Der samarbejdes inddragende med hjemmet om det enkelte barns udvikling i nærmiljøet i almindelighed, og hvor der iværksættes særlige indsatser. Samarbejdet med og i de lokale institutionsbestyrelser prioriteres højt i dagligdagen og gennem dialogmøder. Inddragelse af borgerperspektivet generelt har høj prioritet for Lemvig Kommune. Kommunale fællesskaber Vi arbejder ud fra en helhedstænkning, hvor læring, trivsel og udvikling går hånd i hånd fra barnet fødes. En forudsætning herfor er, at alle de kommunale institutioner og fagpersoner arbejder tæt sammen, så der skabes meningsfulde sammenhænge for børnene og de unge, uanset hvilken kommunal institution det enkelte barn møder. Der udvikles fortsat på en organisatorisk struktur, der understøtter samarbejde i og om det kommunale fællesskab med fokus på hensigtsmæssig og konstruktiv kommunikation herunder samarbejdet mellem Børne- og Familiecentret og skoler, dagtilbud og fritidstilbud. De styrende elementer i samarbejdet er fælles sprog, enighed om mål og en reflekteret anvendelse af tilgængelig data, der kvalitetssikrer vores arbejde. Bæredygtig fremtid Det er en del af vores vision at skabe en bæredygtig udvikling, hvor nuværende udfordringer løses med tanke for kommende generationer. Børn og unge er derfor nødt til at erhverve sig en grundlæggende viden om emner som sundhed, klima og teknologi. Et demokratis bæredygtighed afhænger af, at børn og unge får erfaringer med medbestemmelse i deres hverdag, så de vænnes til at bidrage til og deltage i fællesskabet. Lemvigs lokale kulturarv formidles med kunst og kultur i hverdagen til børn og unge. Dette sikres ved at udvikle bæredygtige institutioner, der arbejder med disse perspektiver for øje. Arbejde aktivt med meningsfyldt brug af data, blandt andet gennem kvalitetsrapporter for skoler, BFC og dagtilbud Den Sammenhængende Ungeindsats skal udvikles gennem det tværfaglige samarbejde og samarbejde på tværs af områder. Bæredygtig fremtid Arbejde med børn og unges medbestemmelse og medindflydelse Sætte fokus på kvalitetsudvikling af SSF Sundheds- og Seksualundervisning og Familiekundskab Sætte fokus på at skabe en klimabevidsthed hos børn og unge blandt andet gennem Lemvig Klimatorium Grundlæggende teknologiforståelse skal sikres gennem en særlig indsats i kommunens institutioner. 18 STRATEGI FOR BØRN OG UNGE STRATEGI FOR BØRN OG UNGE 19

11 INDSATSER Værdig ældrepleje Skabe meningsfulde aktiviteter for den enkelte og for grupper på dagcentre, i plejeboliger, og hvor mennesker mødes Samarbejde med foreninger og civilsamfund med henblik på at skabe fokus på ældres ønsker og behov Arbejde for at styrke samværsformer for grupper, der har brug for særlige betingelser. Herunder eksempelvis fokus på videreudvikling af forskellige madlavnings- og spisefællesskaber Styrke rammer og vilkår for svært syge, døende og deres pårørende. STRATEGI FOR Ældre og Værdighed Baggrund Andelen af ældre borgere udgør i dag 25% af befolkningen i Lemvig Kommune og stiger fortsat. Særligt andelen af borgere over 80 år er stigende. Det betyder, at vi skal tænke nyt og udvikle vores tilbud på ældreområdet for at kunne sikre at alle der har behov, også i fremtiden får en god og værdig pleje. Der er fra regeringens side fastlagt syv nationale fokusområder for en værdig ældrepleje. Fokusområderne er livskvalitet, selvbestemmelse, tværfaglighed, kvalitet og sammenhæng i plejen, mad og ernæring, værdig død, pårørende og ensomhed. Fokusområderne indgår som en del af det grundlag, strategien for ældreområdet er bygget op omkring. Værdig ældrepleje I Lemvig Kommune ønsker vi et ældreliv, hvor værdighed, livskvalitet og selvbestemmelse er i højsædet. Mennesker er forskellige og har individuelle ønsker, drømme og behov. Vi tror dog grundlæggende, at alle ønsker at kunne mest muligt selv og ønsker at bevare ansvaret i eget liv hele livet. Det betyder, at støtte og hjælp tilbydes ud fra individuelle hensyn, og med henblik på at understøtte den størst mulige grad af selvstændighed inden for beskrevne rammer. Bæredygtig udvikling af ældreområdet Andelen af borgere over 65 år udgør i dag 25% af befolkningen i kommunen. De kommende år vil andelen stige, især hvad angår borgere over 80 år. Samtidig kan vi forudsige at en stor del af medarbejderne på ældreområdet i en nær fremtid forlader arbejdsmarkedet på grund af alder. For at sikre en bæredygtig udvikling af ældreområdet, hvor tryghed og kvalitet i plejen bevares og udvikles, arbejder vi med fire grundlæggende spor på ældreområdet: Rehabilitering og mestring Velfærdsteknologi og digitalisering Forebyggelse og sundhedsfremme Samarbejde med frivillige og civilsamfund Kvalitet og sammenhæng Vi planlægger tilbud og aktiviteter med udgangspunkt i borgeres aktuelle ønsker og behov, hvilket kræver opmærksomhed, dialog og en løbende tilpasning. Vi samarbejder på tværs af kommunale afdelinger, sektorer og med civilsamfundet om udvikling af tilbud til målgrupper med særlige behov eksempelvis den ældre medicinske patient, borgere med demens og døende. Dette kræver blandt andet fagligt dygtige medarbejdere med relevante kompetencer. Bæredygtig udvikling af ældreområdet Tilbyde differentierede rehabiliteringsforløb Øge antallet af besøg i sygeplejeklinikker Målrettet brug af velfærdsteknologi, som giver større selvhjulpenhed eller livskvalitet Styrke samarbejdet med frivillige og civilsamfund Udarbejde analyse af fremtidige boligbehov Udarbejde plan for rekruttering og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Skabe mulighed for træning og vedligehold af fysiske, psykiske og sociale kompetencer Tilbyde forebyggende hjemmebesøg, åbne cafeer samt differentierede tilbud i dagcentre og andre steder Indsatser for den ældre medicinske patient: Forebyggelse af fald, isolation og ensomhed Fokus på træning, ernæring, medicin og triagering Indsatser for borgere med kroniske lidelser. Kvalitet og sammenhæng Plan for kontinuerlig og målrettet kompetenceudvikling Styrke tilbud til borgere gennem fortsat udvikling af samarbejder på tværs af kommunale afdelinger, sektorer og med civilsamfundet Løbende samarbejde med praktiserende læger (PLO) og Klinik for Almen Medicin. 20 STRATEGI FOR ÆLDRE OG VÆRDIGHED STRATEGI FOR ÆLDRE OG VÆRDIGHED 21

12 INDSATSER STRATEGI FOR Digitalisering og Teknologi Baggrund Lemvig Kommune vægter digitalisering og teknologi højt i bestræbelsen på at forenkle såvel borgernes som virksomhedernes samspil med kommunen. Digitalisering er udvikling og optimering af tunge arbejdsgange baseret på brug af digital teknologi, der skaber sammenhæng i sagbehandlingen, styrker forskellige indsatser og sikrer fastholdelse af et eksisterende serviceniveau. Ved teknologi forståes videnskabelige løsninger, som hjælper os med at bevare og udvikle de services, kommunen leverer. Lemvig Kommune skaber en sund digital kultur, hvor samspil mellem teknologi, kultur og organisation prioriteres højt. Kommunen har fire områder, der er særligt fokus på i den kommende periode; Borgeren i centrum Ansvarlig og handlekraftig digitalisering Bæredygtig udvikling Digitale fællesskaber Borgeren i centrum Borgeren skal opleve, at den service, der leveres, er tidssvarende, sammenhængende, brugervenlig og digitaliseret, hvor det giver mening. Vi ønsker, at borgere og virksomheder oplever frihed og fleksibilitet i mødet med kommunen. Det skal være let og overskueligt for borgeren at forstå de forskellige forløb og indsatser. Vi inddrager virksomheder og borgere, når og hvor det er hensigtsmæssigt, i bestræbelsen på at designe de mest relevante services. Services som spænder fra selvbetjeningsløsninger til udvikling af apps, der imødekommer såvel sundhed, turisme, bosætning osv. Vi er medspiller og sparringspartner i den digitale dannelsesproces, hvor såvel unge som ældre skal tilegne sig forståelse for og tillid til at anvende digitale løsninger. Ansvarlig og handlekraftig digitalisering Lemvig Kommune ser teknologi og digitale løsninger som vigtige værktøjer i kommunale indsatser. Vi ønsker at digitalisere gennem fornuftige investeringer og hensigtsmæssige implementeringer, hvor udgangspunktet er borgerne og ikke selve løsningerne. Vi mener, at digitalisering skal være både ansvarlig og handlekraftig. Det skal altid vurderes om en digital løsning eller velfærdsteknologi passer sammen med de øvrige indsatser på de forskellige områder. Vi indfører teknologi med fokus på, at borgerne oplever ny teknologi som et værdifuldt hjælpemiddel i hverdagen. Handlekraftig digitalisering giver bedre service, øget kvalitet i sagsbehandling og hurtigere arbejdsgang for borgeren. Bæredygtig udvikling Teknologi er vigtig for intelligent bæredygtig udvikling. Vi har fokus på, at teknologi og digitaliseringsprocesser spiller sammen med de mennesker, der anvender dem. Bæredygtige løsninger er koncepter, der holder længe også for dem, som kommer efter os. Derfor vil vores valg af teknologiske løsninger altid blive vurderet ud fra flere parametre som værdi for borgeren, værdi for organisation, teknologiske løsninger og økonomi. Digitale fællesskaber I Lemvig Kommune dækker begrebet digitale fællesskaber over løsninger, der kan anvendes til at skabe relationer mellem borgere, virksomheder eller fællesskaber i samspil med kommunen. Digitale fælleskaber skaber værdi for den enkelte i form af relationsdannelse og vidensdeling. Fællesskaberne anses som et alternativ eller supplement til de fysiske fælleskaber. Alle, unge som ældre, får lige gode muligheder for at deltage i nutidens og fremtidens digitale samfund, uanset hvor i kommunen de bor. Det skal være trygt at dele viden i de digitale fællesskaber, hvorfor det er vigtigt, at fælleskaberne er definerede og de enkelte aktører kender til formålet med disse. Borgeren i centrum Vi skaber selvbetjeningsløsninger for borgere og virksomheder, så relationen med kommunen bliver uafhængig af tid og sted. Vi indfører teknologiske løsninger, så borgere kan mestre eget liv. I dannelsesprocessen skaber vi digital og teknologisk forståelse. Vi giver borgere og virksomheder adgang til egne relevante data for opnåelse af en helhedsorienteret sagsbehandling. Vi inddrager borgere og virksomheder i udviklingen af relevante kommunale services f.eks. ny hjemmeside. Vi automatiserer manuelle og trivielle processer for at frigive mere tid for medarbejderen til at fokusere på den stærke faglighed i mødet med borgeren. Ansvarlig og handlekraftig digitalisering Vi sikrer velfærden i kommunen ved at anvende teknologi hos borgerne for at frigive ressourcer til kerneydelserne. Vi løfter de digitale kompetencer både hos borgere, virksomheder og medarbejdere for at sikre den bedst mulige oplevelse med digitalisering, f.eks. løfte kompetencer i samarbejde med frivillige og foreninger. Vi udforsker digitale muligheder, der kan skabe såvel velfærd, læring og oplevelser for den enkelte borger. Bæredygtig udvikling Vi indfører intelligente løsninger med blik på den grønne omstilling, f.eks. optimering af energiforbrug med fokus på de store mængder af vedvarende energi i kommunen. Vi vurderer teknologi- og digitaliseringsindsatsen ud fra flere parametre, så der tages en bæredygtig beslutning, f.eks. anvender vi VelfærdsTeknologiVurdering på velfærdsteknologiområdet. Vi undersøger og bruger ny teknologi som f.eks. Internet of things samt nye hurtigere mobile netværk. Vi genbruger data for at skabe bedre og mere effektive løsninger til gavn for alle. Digitale fællesskaber Vi indfører forskellige former for teknologi til digitale fællesskaber og læringsmiljøer, f.eks. udvikle landsbyapps., AULA og brugen af sociale medier. Vi anvender teknologiske løsninger til at skabe tættere bånd mellem målgrupper, f.eks genoptræningsfællesskaber og behandling af KOL. Vi skaber fælleskaber, hvor såvel medabejdere som borgere kan vidensdele, og som understøtter udvikling og kompetenceløft. Vi skaber tilstedeværelse i fællesskaber ved hjælp af teknologier, f.eks. virtual reality og tilstedeværelsesrobotter. 22 STRATEGI FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI STRATEGI FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI 23

13 INDSATSER Sammenhængende og helhedsorienterede indsatser Sikre sammenhæng og helhed i opgaveløsningen ved konsekvent at tage afsæt i borgerens livssituation Organisering af den kommunale ungeindsats skal medvirke til, at den unge oplever sammenhæng og kontinuitet i skiftet mellem barn og voksen Borgere med både misbrug og psykiske vanskeligheder skal sikres koordinerede indsatsplaner. Udvikling af samarbejdsmodel som bidrager til helhedsløsning for borgere, som har brug for hjælp fra både Ældre-, Sundheds- og Handicap & Psykiatriområdet Iværksætte prøvehandlinger og praksisbrud for at udvikle organisationen til at tænke i nye baner. STRATEGI FOR Handicap og Psykiatri Livsmestring og mental sundhed Mestringskurser målrettet børn og unge om det at håndtere livsudfordringer Styrke den mentale sundhed ved at forebygge stress, angst, depression og anden form for psykisk sygdom Iværksætte indsatser, der medvirker til at bryde den sociale isolation Tilbud om beskæftigelse, aktivitets- og samværstilbud til borgere med fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse Understøtte mulighederne for at være en del af et fællesskab med aktiv deltagelse i friluftsliv, hobby, interesser, sport Arbejde med sundhed i alle indsatser og motivere til deltagelse i sundhedstilbud. Baggrund Alle skal være en del af fællesskabet. I Lemvig Kommune understøtter vi børn og voksne, der er psykisk, fysisk eller socialt udfordret med at forløse deres potentiale og leve et så selvstændigt og meningsfuldt liv i samfundet som muligt på baggrund af deres individuelle behov, ønsker, drømme og mål. Vi skaber meningsgivende fællesskaber for alle. Vi gentænker indsatser og tilgange på det specialiserede socialområde for både børn og voksne, fordi løsningerne oftest findes i et forpligtende fællesskab og på tværs af vores eksisterende fagområder. Vi skaber bæredygtig velfærd ved at fokusere på Sammenhængende og helhedsorienterede indsatser, Livsmestring og mental sundhed, Fleksibilitet og nærhed i lokale tilbud samt Inddragelse af pårørende for på den måde at medvirke til det gode liv for alle i Lemvig Kommune. Det gode liv for mennesker med fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse er forskelligt fra menneske til menneske og ønsker og behov ændrer sig gennem hele livet. Lemvig Kommunes strategi for Handicap og Psykiatri gælder for det hele menneske, hele livet. Sammenhængende og helhedsorienterede indsatser I alle menneskers liv sker der forandringer. For mennesker med fysiske eller psykiske handicaps betyder forandringerne ofte, at der er brug for ekstra støtte og hjælp fra mange forskellige aktører. Det er vores vigtigste opgave at skabe helhed og sammenhæng i den støtte og hjælp, vi tilbyder. Vi påtager os at koordinere indsatserne og fokusere på helhedsløsninger efter den enkeltes behov. Vi arbejder i netværk på tværs af den kommunale organisation, i samspil med eksterne samarbejdspartnere og borgerens netværk. Borgeren er altid i centrum. Vi forpligter os til at udvise handlekraft for borgere med komplekse udfordringer og behov, så løsninger hurtigt identifice- Fortsættes næste side STRATEGI FOR HANDICAP OG PSYKIATRI STRATEGI FOR HANDICAP OG PSYKIATRI 25

14 Indsatser fortsat...fortsat fra forrige side res og handles på. En borger må aldrig stå alene tilbage og skal altid vide, hvem der er kontaktperson på indsatsen. Livsmestring og mental sundhed Det er altid vores mål med den sociale indsats, at den enkelte borger opnår størst mulig frihed og mestring i eget liv. Øget grad af mestring frisætter borgeren, øger livskvaliteten og betyder mindre afhængighed af hjælp fra andre og dermed større grad af selvbestemmelse. Arbejdet med øget mestring tager altid afsæt i den enkeltes livssituation, ønsker, mål og drømme. Vi arbejder på at skabe ligevægt mellem fysiske behov, meningsfuld beskæftigelse og sociale relationer, fordi vi tror på, at udviklingspotentialet findes her. Højere grad af mestring, selvbestemmelse og dermed selvstændighed i tilværelsen er tæt forbundet med sundhed og trivsel. Flere og flere, særligt børn og unge, oplever problemer med dårlig mental sundhed og stress. For mange unge betyder det, at de starter deres voksenliv med store udfordringer, som kan have konsekvenser livet igennem. For voksne kan psykiske udfordringer, herunder stress, udfordre hverdagen med familie, arbejde og fritidsaktiviteter. Udfordringer, som kan få mere alvorlige psykiske og sociale konsekvenser uden den rette hjælp. Fleksibilitet og nærhed i lokale tilbud Antallet af pladser og tilbud tilpasses de skiftende behov. Vi tilstræber at tilbyde pladser i egne tilbud. Vi har brug for fleksibilitet i vores lokale tilbud. Vi skaber fleksibilitet ved at sikre en løbende styring af kapaciteten på området. Kun ved at have overblik over behov for pladser på kort og lang sigt, kan vi justere i tide og skabe bæredygtig velfærd. Det er en ambition, at flest mulige tilbud er forankret som en integreret del i borgerens nærmiljø, for dermed at undgå, at sårbare borgere rives ud af det trygge og kendte nærmiljø. Derved understøttes borgerens behov for den værdifulde fortsatte nære tilknytning til pårørende og andet socialt netværk. Inddragelse af pårørende Vi opfatter familie, netværk og pårørende til de borgere, der benytter kommunens tilbud på Handicap- og Psykiatriområdet, som værdifulde samarbejdspartnere. Pårørende kan bidrage med vigtig viden om borgerens livssituation og være en vigtig aktiv medspiller i indsatsen. Pårørende kan have behov for støtte til håndtering af rollen som pårørende, så de har overskud og mulighed for at medvirke til det gode samarbejde. Fleksibilitet og nærhed i lokale tilbud Videreudvikle løsninger for kapacitets-omstilling Identificere målgrupper og planlægge nye løsninger/indsatser Øge fokus på borgerens progression Bygge bro mellem sygehuse, almen praksis og kommune, i samspil med borgeren Tilstræbe inddragelse af civilsamfund og frivillige i lokale løsninger. Inddragelse af pårørende Foredrag og rådgivning til pårørende om rollen som pårørende Cafétilbud og netværksarrangementer for pårørende Netværk/netværksgrupper for pårørende Fokus på relationsopbygning mellem forældre og professionelle Familien har let adgang til kontaktperson i kommunen Støtte til at styrke forældrenes kontrol over og ansvar for eget familieliv Fremme samarbejdet med Danske Handicaporganisationer om tilbud til de pårørende. 26 STRATEGI FOR HANDICAP OG PSYKIATRI STRATEGI FOR HANDICAP OG PSYKIATRI 27

15 INDSATSER Nem adgang Udvikle den kommunale kommunikation med afsæt i frivilliges behov for viden Arbejde for at gøre indgangen til kommunen mere gennemsigtig og tilgængelig Samarbejde med frivillige og foreninger om at skabe en mere fleksibel proces, der giver mening i forbindelse med ansøgning om tilskud og lignende ved kommunen Arbejde for at stille lokaler og faciliteter til rådighed for frivillige i hele kommunen. Sammen om bæredygtig udvikling Fremme dialog mellem frivillige, erhvervsliv og kommunen om opgaver og aktiviteter Understøtte en løbende dialog om balancen i opgaveløsningen mellem det offentlige og frivillige, inden for lovens rammer Arbejde for at sikre en klar opgaveforståelse, rollefordeling og ledelse i samarbejdsprocesser Understøtte rekruttering af unge til det frivillige område. Grundlovsmøde i haven ved Bovbjerg Fyr STRATEGI FOR Frivillighed og Civilsamfund Baggrund Frivillighed er at indgå i et aktivt medborgerskab og er med til at give demokratisk forståelse og skabe glæde, trivsel og livskvalitet for såvel den som giver, som de der modtager. Den frivillige indsats finder sted både inden for kommunale rammer og i civilsamfundet. Civilsamfundet betegner de dele af samfundet, som hverken styres af offentlige eller økonomiske forhold. Civilsamfundet er et bredt begreb, der dækker over både det organiserede foreningsliv og de uorganiserede initiativer. Et stærkt civilsamfund og et bredt frivilligt engagement er kendetegnende for Lemvig Kommune. Lemvig Kommune værdsætter det frivillige engagement og prioriterer samarbejde med frivillige aktører, både enkeltpersoner, foreninger, organisationer og grupper. Samspillet gør en positiv forskel for borgere i kommunen. Nem adgang Det er et mål for os at gøre Lemvig Kommune til en nem og overskuelig samarbejdspartner for de frivillige aktører. Der skal være let adgang til brugbar information og til relevante medarbejdere. Civilsamfundet er kendetegnet ved at handle uden kommunal styring. Kommunen har dog stadig både interesse i og en pligt til, at skabe rammer, som understøtter og fremmer et aktivt civilsamfund. Sammen om bæredygtig udvikling Vi har et fælles ansvar for at sikre en bæredygtige udvikling af vores velfærd. Det fremmes blandt andet gennem forpligtende fællesskaber på tværs af kommune, erhvervsliv og civilsamfundets aktører. Vi fremtidssikrer vores samfund ved sammen at udvise handlekraft. Vi ønsker at afprøve, om vi kan finde nye måder, hvor civilsamfund og kommune kan dele ansvar og løsning af opgaver. Samarbejde med frivillige skal dog altid ses som et supplement til den kommunale kernevelfærd. Målet er et samarbejde baseret på tillid og respekt for hinandens roller og opgaver. Derfor er en forventningsafstemning Fortsættes næste side STRATEGI FOR FRIVILLIGHED OG CIVILSAMFUND STRATEGI FOR FRIVILLIGHED OG CIVILSAMFUND 29

16 ...fortsat fra forrige side mellem de involverede parter en forudsætning, så frivillighed styrker relationen mellem offentlighed og civilsamfund. Kernen i frivilligt arbejde er, at indsatsen udelukkende er baseret på de frivilliges lyst, tid, kreativitet og initiativ. Det er derfor vigtigt, at de frivilliges ret til selv at vælge og prioritere indsatser altid respekteres. Samarbejde med Frivilligcenter Lemvig Frivilligcenter Lemvig startede op i Frivilligcenteret er en platform, der understøtter og faciliterer, at det frivillige arbejde har gode rammer lokalt, og at potentialet i forenings- og frivilliglivet realiseres og udvikles. Konkret arbejder frivilligcenteret med: Koordinerer og skaber netværk og samarbejde på tværs af foreninger Udvikler tilbud til frivillige og foreninger om relevant kompetenceudvikling Skaber mulighed for en let kobling mellem borgere, som ønsker at engagere sig frivilligt, og foreninger, institutioner og lignende som har relevante opgaver Stiller frivilligcenterets rammer til rådighed for frivillige og foreninger fra hele kommunen. Samtidig skaber frivilligcenteret sammenhængskraft på tværs af frivillige, foreninger, erhvervsliv og kommune, for at fremme et forpligtigende fællesskab omkring udvikling af kommunen, som et godt sted at bo og leve. Anerkendelse af frivillige Den frivillige indsats er drevet af lyst, og frivilliges motivation og selvbestemmelse er afgørende for indsatsen. Som frivillig er man med til at gøre en vigtig forskel. Det skal synliggøres og anerkendes. Anerkendelsen af frivilliges indsats er central for at skabe et godt og konstruktivt samarbejde. Anerkendelsen er med til at skabe yderligere motivation også for næste generation. Samarbejde med Frivilligcenter Lemvig Understøtte Frivilligcenter Lemvig Stille rammer til rådighed for alle frivillige gennem frivilligcenteret Samarbejde med frivilligcenteret om at skabe gode rammer for det frivillige arbejde i Lemvig Kommune. Anerkendelse af frivillige Indsatser fortsat Arbejde for at den enkelte frivillige oplever at blive værdsat og set, f.eks gennem arrangementer for frivillige Anerkendelse gennem mulighed for løbende kompetenceudvikling, blandt andet gennem Frivilligcenter Lemvig Bidrage med en økonomisk ramme for det frivillige arbejde, 18-midler, folkeoplysningsloven med videre Arbejde for at skabe tryghed i de formelle rammer Fastholde tillid til, at frivillige selv kan påtage sig ansvar og opgaver og skabe synlighed om det arbejde, der løftes af frivillige Løbende dialog om ideer, behov og ønsker. Både på centralt niveau og ude i de institutioner, hvor medarbejdere og frivillige samarbejder i hverdagen. 30 STRATEGI FOR FRIVILLIGHED OG CIVILSAMFUND STRATEGI FOR FRIVILLIGHED OG CIVILSAMFUND 31

17 STRATEGI FOR Sundhedsfremme og Forebyggelse INDSATSER Baggrund I strategien for Sundhedsfremme og Forebyggelse beskriver vi hvordan vi arbejder for at indfri målsætningerne vedrørende sundheden fra Lemvig Kommunes politikker. Strategien understøtter samtidig udmøntning af de 8 nationale mål for sundhed, samt Sundhedsaftalen for Region Midtjylland Sundhedsprofilen for Lemvig Kommune fra 2017 viser, at der fortsat er mulighed for at styrke vores generelle sundhedsvaner i forhold til blandt andet kost, rygning, alkohol og motion. Med strategier sættes der fokus på følgende tre overordnede fokusområder for de kommende års arbejde med sundheden i Lemvig: Sundt hverdagsliv Trivsel Sammen om sundhed Sundt hverdagsliv Sundt hverdagsliv handler om de indsatser der virker sundhedsfremmende og forebyggende. Vi medvirker til at gøre det nemmere for den enkelte at træffe sunde valg i hverdagen. I institutioner, på arbejdspladser, i fritidslivet og gennem indretning af fysiske rum, som motiverer til en aktiv hverdag med gode muligheder for bevægelse for alle. Forebyggelse og sundhedsfremme er en investering, der giver den enkelte mulighed for større livskvalitet og samtidig skabe grundlag for en nødvendig, bæredygtig udvikling af sundhedsområdet. Vi ønsker forebyggende indsatser som favner bredt og vi sikrer tilbud målrettet de borgere, som har behov, når sygdom eller anden krise opstår. Rehabilitering, herunder genoptræning og borgerforløb, er nogle af de tilbud, som støtter den enkelte i at tage ansvar i eget liv. Tillid og tryghed kan være afgørende for den enkeltes motivation for at opsøge og tage imod forebyggelses- og sundhedsfremmetilbud. Derfor er det afgørende at al dialog tager afsæt i gensidig respekt og ligeværd. Trivsel Sundhed er mere end fravær af sygdom. Sundhed er også mental sundhed, at trives i sin hverdag, kunne håndtere dagligdags udfordringer og kunne indgå i fællesskaber. Borgere med langvarig dårlig mental sundhed har større risiko for at falde fra uddannelse, stå udenfor arbejdsmarkedet og har øget risiko for at udvikle sygdom. Dermed kan mistrivsel have store omkostninger for den enkelte, for familien og for samfundet. At indgå i fællesskaber har generelt en positiv effekt på den mentale sundhed. Vi understøtter, at alle har mulighed for at blive inkluderet i nogle af de mange fællesskaber, som kendetegner Lemvig Kommune. Alle har forskellige ressourcer. Derfor tilbyder vi borgere forskellige indsatser, for at give alle lige muligheder. Det gør vi for at modvirke den stigende sociale ulighed i sundhed. Vi har fokus på de kommende generationer og vægter forebyggelse af mistrivsel hos børn og unge. Det gør vi blandt andet ved at sætte fokus på trivsel i familien, som det nære fællesskab, og de større fælleskaber i institutioner, skole og fritidstilbud. Vi tror på at alle ønsker at tage ansvar i eget liv, og derfor understøtter vi borgere i at kunne mestre eget liv, også når der opstår kriser som kronisk sygdom. Sammen om sundhed At leve et sundt liv er den enkeltes ansvar, men rammer og muligheder skaber vi sammen på tværs af civilsamfund, erhvervsliv og offentlige aktører. Lemvig Kommune er kendetegnet ved et levende civilsamfund med en bred vifte af aktive fællesskaber, både organiserede og uorganiserede, som skaber grundlag for trivsel og sundhed. Sundt hverdagsliv Nedbringe antallet af børn og unge, der begynder at ryge, bruge snus eller andre tobaksprodukter og fremme røgfri miljøer Understøtte rygestop for alle aldersgrupper Reducere antallet af børn og unge med overvægt Understøtte en reduktion i overvægt hos befolkningen generelt Sætte fokus på alkohol i familier Udvikle tilbud til borgere med mere end én kronisk sygdom Investere i genoptræning og rehabilitering Gøre information og adgang til kommunale sundhedstilbud og -indsatser let tilgængelig for alle Målrettet brug af teknologier som kan øge borgernes grad af selvhjulpenhed Understøtte at alle har let adgang til fritids- og foreningstilbud Tænke sundhed og tilgængelighed for alle borgere ind i den fysiske planlægning. Trivsel Forebygge, opspore og tilbyde relevante tilbud til børn og unge som viser tegn på ikke at trives Videreudvikle tilbud som understøtter øget trivsel i familier, særligt med fokus på indsats omkring skilsmisser Udvikle tilbud til borgere som lider af angst, stress og depression Mestringstilbud til borgere udenfor- eller på kanten af arbejdsmarkedet Tage afsæt i den enkelte borger og tilpasse indsatser udfra et helhedssyn på ressourcer og potentialer Understøtte at alle borgere får mulighed for at indgå i fællesskaber. Vi styrker samarbejdet med virksomheder og arbejdsgivere om at fremme et sundt og bæredygtigt arbejdsliv. I Lemvig Kommune oplever 19% at have nedsat eller meget nedsat arbejdsevne. Slid- og belastningsskader fylder i sygedagpengeprofilen, og et stigende antal sygemeldes med stress, angst og depression. Samtidig taler befolkningsudviklingen for, at kommune og virksomheder har en fælles interesse i at fremtidssikre den nuværende arbejdskraft. Vi løfter kvaliteten i vores sundhedstilbud ved at samarbejde på tværs af fagområder, kommuner og sektorer på sundhedsområdet. Sammen om sundhed Etablere Sundhedshus Lemvig for borgere i hele kommunen med fokus på at udvikle nye måder at tænke sundhed på tværs af fagligheder og sektorer Understøtte sundhedsinitiativer bredt set som igangsættes i frivilligt regi Samarbejde med virksomheder og arbejdsgivere om at fremme fysisk og mental sundhed hos medarbejdere Udvikle sundhedstilbud i tværkommunale og tværsektorielle samarbejder, hvor det er fagligt og økonomisk bæredygtigt Lemvig Kommune som arbejdsgiver går foran for at fremme et sundt og bæredygtigt arbejdsliv. 32 STRATEGI FOR SUNDHEDSFREMME OG FOREBYGGELSE STRATEGI FOR SUNDHEDSFREMME OG FOREBYGGELSE 33

18 INDSATSER Foreninger og institutioner Understøtte foreningernes og institutionernes generelle arbejde og udvikling Fremme det brede fritids- og kulturtilbud Fremme muligheder så alle borgere kan deltage i tilbuddene Understøtte uddannelse af frivillige og instruktører til at tage aktivt del i foreningsarbejdet Understøtte frivillighed generelt indenfor fritids- og kulturlivet Arbejde for rekruttering og fastholdelse af unge i foreningslivet. Faciliteter Udvikle en ny tilskudsmodel for de 8 selvejende haller Støtte udviklingen i hallerne, så sundhed og aktivitet styrkes Støtte ønsket om uddannelse af bestyrelser og personale i hallerne, så de bliver klædt på til at tage del i udviklingen Muliggøre gode rammer for drift og udvikling af kulturinstitutionerne, det stedlige kunstmuseum og kulturhistoriske museum Understøtte institutionernes organisatoriske og økonomiske bæredygtighed. Bovbjergløbet STRATEGI FOR Fritid og Kultur Baggrund I Lemvig Kommune er fælleskaber og deltagelse i foreningslivet og det kulturelle liv væsentligt for den enkelte og for samfundet generelt. Forenings- og kulturlivet skaber samhørighed, sammenhold og sammenhængskraft. Fritids- og kulturområdet spiller en vigtig rolle i forhold til et sundt og godt liv i Lemvig Kommune i samspil med sundhedsområdet, i forhold til lokal vækst, ved børns læring og til at skabe en lokal og stedspecifik identitet. I Strategi for Fritid og Kultur er der fire områder, som vi har særligt fokus på i den kommende periode: Foreninger og institutioner, faciliteter, samarbejde og kulturarv. Foreningslivet er sammen med kulturinstitutionerne fundamentet for det mangfoldige fritids- og kulturtilbud, vi har i Lemvig Kommune. De fysiske faciliteters placeringer og tilstand er vigtige for at tiltrække medlemmer og brugere. Samarbejde er altafgørende i forhold til opretholdelse og udvikling af aktiviteter og oplevelser. Kulturarven er vores kerne der gør os til noget særligt. Det der giver os identitet og samhørighed. Foreninger og institutioner Vi vil sikre et bredt og varieret udbud af aktive foreninger og institutioner indenfor fritids- og kulturområdet, som kan give borgerne mulighed for at leve et sundt og aktivt liv og indgå i fællesskaber. Der bliver færre børn og flere ældre i Lemvig Kommune. Det er en udvikling, som fortsætter i de kommende år. Det betyder, at der bliver et stadig større behov for at samarbejde og udvikle tilbuddene. Kulturområdet i Lemvig Kommune er kendetegnet ved små, stærke kulturinstitutioner med individuelle særpræg og varierende grader af frivillig arbejdskraft. Institutionerne sikrer, at borgerne har adgang til centrale kulturelle tilbud lokalt, såsom musikskole, bibliotek, Biohuset og museer, som har egne lokaler. Herudover er der en række foreninger, som tilbyder Fortsættes næste side STRATEGI FOR FRITID OG KULTUR STRATEGI FOR FRITID OG KULTUR 35

19 Indsatser fortsat Samarbejde Fremme netværk og samarbejder, der kan styrke kunstneriske og kulturelle miljøer i kommunen Understøtte samarbejdet mellem skolerne og fritids- og kulturlivet angående åben skole Arbejde for tværfaglige samarbejder, med eksempelvis sundhedsområdet Fremme samarbejder med henblik på events Understøtte et aktivt kulturliv med en bred vifte af arrangementer og oplevelser året rundt i hele kommunen Arbejde for synligheden af fritids- og kulturlivet. Kulturarv Sikre, at alle har adgang til viden om fortiden og vores kulturarv Styrke den fælles fortælling om Lemvig Kommune Arbejde for bevarelse og formidling af kulturarven. Lemvig Museum...fortsat fra forrige side kulturelle arrangementer. Institutionerne og foreningerne fungerer som kommunens kulturelle base og understøtter den folkelige kultur i Lemvig Kommune. Faciliteter Vi udvikler og fremtidssikrer Lemvig Kommunes fritidsfaciliteter og kulturinstitutioner. Attraktive og velfungerende faciliteter er målet til at sikre borgernes fortsatte muligheder for at have stærke og sunde lokalsamfund. Lemvig Kommune rummer otte selvejende idrætshaller, som er geografisk fordelt over hele kommunen. Derudover er der svømmehaller med offentlig svømning og mange børne- og ungdomsforeninger med egne foreningsfaciliteter. Der stilles boldbaner og stadions til rådighed for foreninger over hele kommunen. Lemvig Bibliotek og Lemvig Musikskole udgør de to kommunale kulturinstitutioner i Lemvig Kommune. Derudover er der en række selvejende institutioner, såsom Lemvig Museum, Museet for Religiøs Kunst, Biohuset, Bovbjerg Fyr, Kunst- og Kulturcenter Tuskær med flere. Lemvig Kommune er en medspiller for haller og institutioner for at sikre gode rammer for drift og udvikling. Samarbejde Samarbejde og netværk er af væsentlig betydning for fritids- og kulturlivet i Lemvig Kommune. Vi fastholder og udvikler de brede samarbejder for at sikre borgere og turister et mangfoldigt fritids- og kulturtilbud. Det gælder både samarbejde med andre kommuner og internt mellem foreninger og aktører i kommunen. Børn og unge skal møde professionel kunst og kultur i tæt samarbejde med institutioner, skole og dagtilbud. Som en mindre kommune med mange små, selvstændige aktører er samarbejde og netværk afgørende for opbygningen og tilstedeværelsen af et kulturelt og kunstnerisk miljø til glæde for borgerne. Samarbejde gør det bl.a. muligt at have tilbagevendende begivenheder som Lemvig Kulturnat og Spil Dansk-ugen. Lemvig Kommune deltager i flere regionale samarbejder på fritids- og kulturområdet. Med et blik ud i regionen og i resten af verden skal vi hente nye ideer, som kan inspirere og løfte det lokale fritids- og kulturliv. Samtidig giver netværk og samarbejde mulighed for, at vi mere bredt kan vise, hvad Lemvig Kommune har at byde på. Kulturarv Formidlingen af kulturarven er et vigtigt fundament for alle borgeres dannelse. Vi fokuserer på formidling, tilgængelighed og bevarelse af kulturarven. Når vi kender fortiden, kan vi forstå nutiden og lave planer for fremtiden. Derfor er vi optaget af fortællingen om vores fælles kulturarv og historie. Vi lægger vægt på, at den er vedkommende for borgerne. Kendskab til kulturarven giver identitet og samhørighed. Kultur og kulturarv vidner om forskelligheder og ligheder. Først i erkendelsen af det anderledes og forskelligartede ser vi det unikke i vores egen kultur og kulturarv og forstår, at det er forskelligheden, der gør kulturen stærk. Kulturarven skal være synlig i det daglige, og den ses som en vigtig ressource i forhold til bosætning og tiltrækning af både arbejdskraft og arbejdspladser. 36 STRATEGI FOR FRITID OG KULTUR STRATEGI FOR FRITID OG KULTUR 37

20 INDSATSER Thyborøn aktiv ferie ved Vesterhavet Udviklingsplan for Vestkysten. Lemvig Kommune støtter op om indsatserne i Udviklingsplanen for Vestkysten, der er udarbejdet i samarbejdet Partnerskab for Vestkystturisme. Turisme-vækstprojekt Thyborøn-Thorsminde. Projektet består af indsatssporene: Udvikling af profil og kernefortælling, Kapacitets- og Investeringsfremme, Oplevelsesudvikling samt Synlighed og Digitalisering. Udvikling af overnatningsområderne. Kommunen har løbende fokus på at udvikle overnatningkapacitet og overnatningsområderne. Bl.a. sommerhusområderne syd for Thyborøn. Forpligtende partnerskaber og nyt destinationsselskab. Kommunen støtter et destinationsselskab med vestkystfokus og sikrer, at der er et tæt samarbejde mellem destinationsselskabet og det lokale turismeerhverv. Fonden West Coast Center Jutland. Kommunen arbejder tæt sammen med fonden. Bovbjerg Klint et Unesco geosite Bovbjerg Klint med Bovbjerg Fyr. Foto: Kasper Lau Kultur- og narturoplevelser via Geopark Vestjylland og Nissum Fjord Naturpark. Områdets små og store natur- og kulturoplevelser gøres tilgængelige, udvikles og formidles via Geopark Vestjylland og Nissum Fjord Naturpark. STRATEGI FOR Turisme Bovbjerg Klint. Bovbjerg Klint er udvalgt som et af Vestkystens fødevarehotspots. Kommunen udnytter dette som afsæt til produkt- og oplevelsesudvikling. Lemvig by oplevelser ved Limfjorden Event og aktivteter. En fælles indsats med at styrke event- og aktivitetsniveauet i vores område styrkes. Baggrund Turisme er et erhverv i fremgang i Lemvig Kommune. Erhvervet skaber vækst i området, og er en løftestang for udvikling til glæde for lokale virksomheder og borgere. For at sikre fortsat vækst er det overordnede fokus på udvikling af potentialet ved Vestkysten. Vejen er bl.a. fysisk udvikling af Thyborøn og feriehusområderne, sammen med styrket markedsføring og kommunikation. Det skal ske via strategiske partnerskaber med erhvervslivet og et stærkt forpligtende tværkommunalt samarbejde langs kysten. En målrettet indsats på seks forskellige fokusområder er vejen mod højere overnatningstal, større gæstetilfredshed, og at gæsterne lægger flere penge hos vore lokale virksomheder. I 2018 offentliggjorde Partnerskab for Vestkystturisme Udviklingsplan for Vestkysten. Planen udstikker retningen for bæredygtig udvikling på turismeområdet. På aktørniveau er vi beriget med ildsjæle og dybt kompetente lokale spillere, der er hele udgangspunktet for at løfte og udvikle vores turismeområde. Thyborøn aktiv ferie ved Vesterhavet Vores 35 kilometer Vestkyst-strækning er trækplaster nummer 1, når det gælder tiltrækning af turister. Thyborøn er udpeget som en af Vestkystens 18 stærke feriesteder. Byen er centrum for seværdigheder og oplevelser, og feriehusområderne syd for Thyborøn er gæsternes foretrukne feriehjem. Der er cirka 1200 registrerede feriehuse til udlejning i Lemvig Kommune. Gæsten ved Vestkysten og Thyborøn sætter pris på den vilde natur, fred og ro og går efter aktive oplevelser af høj kvalitet. Lemvig Kommune skal have en skarp profil ved Vestkysten. Den tager udgangspunkt i områdets målgruppe, som er præget af, at tyskerne står for op imod 80 procent af overnatningerne. Der skal samarbejdes med aktører ved Vestkysten om fælles markedsføring og udviklingstiltag. Bovbjerg Klint et Unesco geosite Bovbjerg Klint står for at blive et Unesco godkendt Geosite via Geopark Vestjylland. Fortsættes næste side... En handelstrategi med klar profil. Lemvig by får en klar profil for at tiltrække gæster og handlende. En handelsstrategi skal understøtte dette og udvikle indsatser omkring e-handel og lignende. Kulturen i spil. Lemvig-området udmærker sig ved at have stærke kulturrelle kræfter, der skal sættes yderligere i spil. 38 STRATEGI FOR TURISME STRATEGI FOR TURISME 39

21 ...fortsat fra forrige side Bovbjerg Fyr tiltrækker allerede i dag skønsmæssigt mere end gæster årligt fra hele landet. Stedet er unikt og fascinerede ikke bare for H.C. Andersen og kunstneren Jens Søndergaard, men også tusindvis af gæster i dag. Fødevarehistorier og naturoplevelser er knyttet til området, hvor Vesterhavsosten lagres. Bovbjerg klint er et fyrtårn i landskabet og et sømærke ved Vestkysten. Vores øvrige natur og kultur er også afgørende for at skabe bedre oplevelser for vores gæster. Her er tilgængelighed og mulighed for at udvikle kommercielle aktiviteter afgørende. Alt sammen med naturlig respekt for naturen. Lemvig by oplevelser ved Limfjorden En velfungerende købstad med en klar oplevelsesprofil og strategi kommer de lokale borgere til gode, men også områdets mange turister. Lemvig Havn har de senere år gennemgået en stor forvandling til oplevelseshavn. Om sommeren summer den af liv og aktiviteter som koncerter, krabbefestival, musikfestival, bagagerumsmarkeder og meget mere, der tiltrækker gæster, sejlere og turister. På havnen og i den hyggelige gågade tæt på ligger indbydende restauranter og butikker. Hele vigen udgør et eldorado af oplevelser fra golf og kunstmuseum over østerssafari på Gjellerodde til vandsport som sejlads og kajak. Klima, energi og erhvervsturister Lemvig Kommunes har længe været en af Danmarks frontløbere på klima og energi. Tegningerne ligger klar til næste generation af klimatiltag. Det nye internationale Klimatorium bygges på Østhavnen i Lemvig og står efter planerne færdigt i Den markante bygning bliver et nyt vartegn for området. Klimaaktiviteterne i Lemvig Kommune rækker ud i hele kommunens geografi, og det er naturligt, at klima bliver en del af turismefortællingen for området. Allerede i dag tiltrækker Lemvig Biogas og DTU Vindenergis prøvestation for vindmøller tusindvis af gæster. Erhvervsturismen sættes via Klimatorium endnu mere i system, og pakkerejser og service ved valg af overnatningssted og bespisning håndteres optimalt til gavn for lokale overnatnings- og spisesteder. Lystsejlere og havne Thyborøn Havn og Lemvig Havn er naturlige samlingssteder for alle turister, gæster og lokale borgere i vores område. Derfor er liv og aktivitet vigtigt her. Det er lystsejlerne med til at skabe. Lystsejlerne udgør en selvstændig målgruppe af turister med et stort potentiale. Der er investeret store summer i gode sejlerfaciliteter. Opgaven er nu at profilere og markedsføre havnene og deres mange tilbud. Derudover skal nye aktiviteter, handelslivet og attraktioner i byerne være med til at løfte den samlede oplevelse til nye højder. Smagen af Vestjylland De gode vestjyske fødevarer står i kø året rundt: Vesterhavsokse, Vesterhavsost, friske jordbær og kartofler, østers, håndbrygget øl, fisk og skalddyr og meget mere. Kunsten er at aktivere potentialet yderligere. Den gode madoplevelser handler også om den gode fortælling om råvaren. Vores egne borgere og turister skal kende vores overflødighedshorn af lokale råvarer med høj kvalitet: fisk, skaldyr, bær, honning, rodfrugter og kød. Egnens fødevareproducenter skilter gerne med, at maden er rundet af den lokale muld og vindens salt fra hav og fjord. Foodies og andre turister, der gerne vil smage på Vestjylland, skal sammen have de gode historier om råvarerne og lokale madtraditioner som en del af madoplevelsen. Også når de selv tilbereder måltidet. God appetit. Klima-, energi- og erhvervsturister Et gran af klima i Vestkystprofilen. Lemvig Kommunes klimafokus afspejler sig i udviklingen af områdets Vestkyst-profil. Bæredygtig turisme. Kommunen samarbejder med Klimatorium om at formidle klimatiltag og områdets gode klimaoplevelser. Investeringer i klimasikring udnyttes til at skabe rekreative oplevelser. Klimasikringen i Lemvig Havn med Le Mur sætter det gode eksempel for, at investeringer i klimasikring tænkes inteligent, så der samtidig skabes rekreative områder for både lokale og turister. Lystsejlere og havne Indsatser fortsat Fælles markedsføring. Lystbådehavnene arbejder tættere sammen omkring markedsføring og drift. Stærke partnere. Thyborøn Havn, havnerådet for Lemvig Havn og erhvervsvirksomhederne på havnene udgør vigtige samabejdspartnere i dialogen om lystbådehavnenes udvikling. Events og aktivteter. En fælles indsats med at styrke events og aktivitetetsniveauet i vores område styrkes, det gælder særligt omkring havneområderne. Smagen af Vestjylland Synergi med erhvervslivet. Samarbejder med det lokale erhvervsliv udnyttes til at formidle de lokale madoplevelser bl.a. via events og markedsføringskampagner, som det forsat skal ske med f.eks. Fiskedage og Krabbefestival, hvor lokale fødevareraktører inden for fisk, krabber og mejeriprodukter bidrager til at udvikle madoplevelser. Lokale fødevarefællesskaber. Kommunen understøtter udviklingen af stærke lokale fødevarefællesskaber, der udvikler de lokale madoplevelser. Landdistrikterne skal sættes i spil. Produkt- og oplevelsesudvikling. Kommunen støtter netværk, der faciliterer udvikling af oplevelser og produkter på tværs af brancher og virksomhedsstørelser. Lemvig Havn 40 STRATEGI FOR TURISME STRATEGI FOR TURISME 41

22 INDSATSER Trævlekroner på engen STRATEGI FOR Natur og Friluftsliv Baggrund I bølger og bakkers land er vi priviligerede med en fantastisk natur, som kalder på en bæredygtig balance mellem benyttelse og beskyttelse. Naturen er bogstavelig talt Lemvig Kommunes fødekammer. Vi lever i høj grad af landbrug og fiskeri, og det vil vi gøre langt ud i fremtiden. Vores natur er også en stor turistattraktion. Ligesom den benyttes til et sundt og aktivt friluftsliv af kommunens egne borgere. Der er knyttet meget stærke interesser til at benytte vores smukke natur, landskab og kyster i Lemvig Kommune. Med vores privilegium følger også et stort ansvar for at forvalte naturen bæredygtigt. Det er vores ansvar, at biodiversitet og naturrigdom ikke forarmes, så kommende generationer i Lemvig Kommune også kan leve i og af naturen. Bæredygtig naturforvaltning Vi bevarer, udvikler og videregiver Lemvig Kommunes mange naturperler til glæde og gavn for kommende generationer. Det kræver et vedvarende fokus på, hvad der kendetegner særlig værdifuld natur i Lemvig Kommune, hvor den findes, og hvordan vi beskytter den og sikrer den en gunstig udvikling. Lemvig Kommune er en landbrugskommune. Det er derfor vigtigt, at vi er i tæt dialog med landbruget og de grønne organisationer, når vi arbejder for at beskytte og udvikle kommunens naturrigdom. Helhedstænkning Vi gennemfører multifunktionelle, helhedsorienterede indsatser på natur- og friluftsområdet. Vi overvejer altid, hvordan natur og friluftsliv understøtter andre kommunale indsatser og omvendt. Tilsvarende samtænker vi vores indsatser med andre offentlige og private indsatser og målsætninger. Begrænsede arealer og ressourcer fordrer et stærkt fokus på helhedsorienterede løsninger, hvor samme kvadratmeter og samme krone bidrager til at håndtere flere udfordringer og opfylde flere målsætninger. Bosætning og turisme Vi udnytter Lemvig Kommunes styrkeposition som natur- og friluftskommune til at understøtte bosætning, turisme og erhvervsudvikling. Vores natur og friluftsliv skal være båret af forpligtende fællesskaber, som understøtter en stærk lokal identitet, der samler og forener borgere, lokalsamfund og bysamfund. Turismen er i stærk vækst. Vores natur- og friluftstilbud i Lemvig Kommune skal bidrage til at udvikle turismen med respekt for det mange turister kommer efter naturen, strandene og landskabet. Let adgang til naturen Vi har et rigt og varieret udbud af naturoplevelser og friluftstilbud i Lemvig Kommune, som understøtter borgeres sundhed og livskvalitet. Vi har fokus på let adgang til det gode friluftsliv. Det skal være nemt og bekvemt at komme ud i det fri, så kommunens borgere inspireres til et sundt og aktivt udeliv. Lemvig Kommune er omgivet af vand. Vi vil sikre kommunens borgere let adgang til vandet, uanset om de vil i vandet eller blot nyde udsigten. Bæredygtig naturforvaltning Formidling og styrkelse af den mest interessante og beskyttelsesværdige natur i Lemvig Kommune Etablering af besøgscentre og formidlingsfaciliteter i kommunens seværdige naturområder Sammenbinding af naturområder både inden for og på tværs af kommunegrænser Naturforbedrende tiltag i Lemvig Kommunes Natura2000-områder Udlægning af zoner, hvor det primære formål er at bevare natur og biodiversitet. Helhedstænkning Bynære vådområde- og vandløbsprojekter suppleres med rekreative faciliteter. Samarbejde med forsyningsselskabet om samtænkning af vandmiljø, klima, natur og rekreation i fælles synergiprojekter Reduktion i udledning af klimagasser gennem etablering af vådområder på ikke dyrkningsegnede lavbundsarealer Proaktiv understøttelse af multifunktionel jordfordeling i Lemvig Kommune. Bosætning og turisme Udvikling af naturpark med Nissum Fjord og lokalbefolkningen rundt om fjorden som omdrejningspunkt Understøttelse af Geopark Vestjylland gennem fælles projekter og udnyttelse af synergier Profilanalyser af vores badestrande Friluftsfaciliteter af høj kvalitet i den bynære natur og sommerhusområderne Udvikling af niche-friluftstilbud, som sætter Lemvig Kommune på landkortet. Let adgang til naturen Prioritering af rekreative stier i forbindelse med nyetableringer Et højt serviceniveau i vedligeholdelsesplaner for naturstier i byer og landdistrikter Forbedring af badevandskvaliteten i den bynære Lem Vig Øget adgang til naturen i forbindelse med by- og områdefornyelse. 42 STRATEGI NATUR OG FRILUFTSLIV STRATEGI NATUR OG FRILUFTSLIV 43

23 STRATEGI FOR Klima og Grøn omstilling INDSATSER Baggrund I Lemvig Kommune har vi gennem historien tilpasset os klimaet. I nyere tid har vi haft stor fokus på at levere vores bidrag til at forebygge klimaændringer. Vi har sikret byområder, sommerhusområder og landbrugsjord med dige- og pumpelag. Vi har beskyttet Vestkysten i århundreder, og tilbagerykningen er effektivt stoppet af Vestkystaftalen. I nyere tid har Le Mur på Lemvig Havn sat os på verdenskortet med klimasikring, der skaber spændende byrum og inspirerer til aktivitet. Lemvig Kommune iværksatte tidligt en ambitiøs vindmølleplan, som medvirker stærkt til, at vi i dag stort set er selvforsynende med vedvarende energi. Lemvig Biogas giver en grøn landbrugsdrift, sikrer en fossilfri fjernvarmeforsyning og leverer billig, grøn strøm. Lemvig Kommune har vist, at en bæredygtig udvikling accelereres, når udfordringer bliver til forretningsmuligheder. Det agter vi fortsat at bevise i fremtiden. Vi vil fastholde den grønne førertrøje ved at skabe optimale rammer for private investeringer i bæredygtig produktion og grøn teknologi. Erhvervslivets muligheder Lemvig Kommune tiltrækker og understøtter udviklingen af virksomheder, som arbejder med klima og grøn omstilling. Klimatorium er et naturligt udgangspunkt for Lemvig Kommunes erhvervsindsats på dette felt. Vi er meget langt fremme med omstillingen til vedvarende energi i Lemvig Kommune. Både fra sol, vind og biogas leveres der store mængder strøm til elnettet. Det benytter vi som springbræt for tiltrækning af yderligere produktion, forskning og udvikling. En stor del af fremtidens vedvarende energiproduktion forventes at foregå på havet. Det styrker det maritime erhvervs forretningsmuligheder og skal føre til yderligere vækst og udvikling på Thyborøn Havn. Klimaudfordringer Lemvig Kommune håndterer klimaudfordringen, så vores kystbyer også i fremtiden er attraktive for både borgere, virksomheder og turister. Vi har særligt fokus på, at klimatilpasning i Lemvig Kommune skaber merværdi og understøtter lokale virksomheders deltagelse i udvikling af fremtidens klimaløsninger. Lemvig Kommune er en landbrugskommune. Vi adresserer klimaudfordringer i det åbne land på en måde, som tilgodeser natur, landbrugsproduktion, vandmiljø og trafikale forhold i landdistrikterne. Den grønne omstilling Lemvig Kommune skaber en bæredygtig udvikling. Vi fremtidssikrer vores gunstige levevilkår for fremtidige generationer. Et stigende pres på ressourcerne skaber en øget efterspørgsel efter løsninger, hvor affald bliver til nye ressourcer. Vi sikrer, at sådanne løsninger udvikles og bliver til arbejdspladser i Lemvig Kommune. Gennem årtier har Lemvig Kommune dokumenteret, at optimale rammer for private investeringer er nøglen til at fremme grøn omstilling. Vi tiltrækker investeringer gennem gode rammebetingelser. Som forbruger af energi og ressourcer går Lemvig Kommune forrest og agerer bæredygtigt. Klimabevidste børn og unge Lemvig Kommune skaber klimabevidste borgere, der forstår at handle bæredygtigt. Vi sikrer, at Klimatorium bliver folkeeje i Lemvig Kommune. En ramme, som inviterer civilsamfundet til samarbejde med private virksomheder, myndigheder og universiteter om at udvikle løsninger. Et sted, som inspirerer borgere til at handle klimabevidst. Lemvig Kommune er myndighed for affaldsplanlægning og sætter retningen for husholdningernes sortering af affald. Vi bevidstgør borgerne om, at vi hver især og sammen har et ansvar for at skabe en bæredygtig udvikling. Erhvervslivets muligheder Lemvig Kommunes erhvervskontakt aktiveres i arbejdet med at tiltrække fremtidens grønne virksomheder. Lemvig Kommune faciliterer netværk og partnerskaber for grønne virksomheder, som vil etablere og udvikle sig i kommunen. Lemvig Kommune arbejder for at tiltrække myndigheder og eksperter inden for klima, vand, miljø og energi til Klimatorium. Vi understøtter forskning og udvikling af grønne teknologier i Lemvig Kommune. Understøtter udbygning af havvindmølleparker i nordsøen Lemvig Kommune udnytter Klimatoriums erhvervspotentiale gennem en koordineret og veltilrettelagt indsats. Klimaudfordringer Færdiggørelse af den samlede klimasikring af Lemvig Havn Regional klimasikring af Vestlige Limfjords kystbyer med udgangspunkt i Thyborøn Kanal Fremtidssikring af Thyborøn By og Havn mod stigende vand og synkende undergrund Klimatilpasning i det åbne land gennem multifunktionel jordfordeling. Den grønne omstilling Understøtte fortsat udbredelse af vedvarende energi i varmeforsyningen En ambitiøs affaldsplan, som tager vigtige skridt i retning af en cirkulær økonomi Planlægning af større energianlæg i det åbne land Tiltrække investeringer på baggrund af den styrkede infrastruktur for energianlæg i Lemvig Kommune Energioptimering af Lemvig Kommunes egen bygningsmasse Elektrificering af Lemvig Kommunes bilpark. Klimabevidste børn og unge Lemvig Kommune etablerer en aktiv undervisningstjeneste med Klimatorium som fysisk ramme. Lemvig Kommune understøtter en inspirerende formidling af klimaproblematikker i Klimatorium. Lemvig Kommune sikrer i sin affaldsplanlægning borgernes vedvarende fokus på ressourceknaphed og genanvendelse. Lemvig Kommune udarbejder og formidler en plan for, at hele kommunen lever op til Paris-aftalen. Lemvig Kommune skaber i samarbejde med Klimatorium et årligt tilbagevendende folkemøde, som sætter klima og Lemvig på dagsordenen nationalt. Visualisering af Klimatorium 44 STRATEGI FOR KLIMA OG GRØN OMSTILLING STRATEGI FOR KLIMA OG GRØN OMSTILLING 45

24 INDSATSER Udvikling af bæredygtige bymiljøer Øget kvalitet i byrumsprojekter, så de indtænker kulturmiljø, god arkitektur, bæredygtighed og multifunktionalitet Styrkelse af kommunens detailhandel, gågademiljø og byliv Byudviklingsområdet i Thyborøn udvikles i samspil med turismeindsatsen på Vestkysten. Sikre et varieret og attraktivt udbud af boligudlæg i kommunens byer Facilitere samarbejder i byens rum mellem kommune, foreninger, borgere og virksomheder. STRATEGI FOR Landdistrikter og Byer Attraktive rammer for liv på landet Understøtte den decentrale skole- og daginstitutionsstruktur, der styrker landdistrikter Prioritere øget adgang til naturen i projekter i landdistrikterne Sikre varieret udbud af boligformer og boligudlæg i landsbyer og landområder Understøtte udbredelse af bredbånd og mobildækning for borgere og virksomheder Tættere dialog og formaliserede forpligtende samarbejder mellem kommune og lokalsamfund via eksempelvis udbredelse af borgerforeningspuljen Tiltrække/integrere nye medborgere både danske og andre nationaliteter Sikre koordination af indsatser for landdistrikterne Kollektiv trafikplanlægning som inddrager private og offentlige aktører i transportløsningerne. Baggrund De fire store byer Lemvig, Thyborøn, Harboøre og Nørre Nissum rummer tilsammen ca. halvdelen af kommunens befolkning. Den resterende halvdel bor i landområder eller mindre byer. Det skaber et behov for afbalancerede indsatser i den fysiske planlægning, og Lemvig Kommune understøtter velfungerende lokalsamfund, hvor lokale kræfter er parate til at gøre en indsats for at skabe udvikling og tiltrækningskraft. Strategiske indsatser for forskønnelse og sammenhængskraft medvirker til at styrke lokalsamfund i både byer og landdistrikter. Med øget fokus på forpligtende fællesskaber i Lemvig Kommune, følger et fokus på balancen mellem private og samfundsmæssige interesser. Fysisk planlægning bør rumme en løbende dialog herom. Lemvig Kommune ønsker at tiltrække nye virksomheder og passe godt på dem, vi har. Indsatser er derfor koncentreret omkring rammevilkår og erhvervsservice. Særligt turismebranchen rummer et stort potentiale. Den fysiske planlægning skal understøtte en planlægning, der giver turismeudviklingen gode mulighder for vækst. Udvikling af bæredygtige bymiljøer I byerne skal der findes plads til, at vi kan udfolde os. Der skal være områder, vi er stolte af at vise frem. Vi har mange muligheder for at gøre allerede eksisterende byrum mere interessante for borgere og gæster. Omgivelserne, bygningsarven og gadestrukturer fortæller ofte om byernes historie eller helt særlige karakter. Det vilde Thyborøn og det milde Lemvig er synligt i både landskab, bygninger og i de mennesker, som bor i byerne. Disse stedbundne og orignale udtryk er en kvalitetet, den fysiske planlægning skal styrke. Byernes stedbundne kvaliteter synliggøres. Vi arbejder for at mindske fraflytningen gennem forbedringer og ved at sikre et varieret boligudbud. Byer ændres fysisk f.eks. gennem område-fornyelse og ved at satse på det, vi er gode til, og hvad vi vil være gode til, så vi sikrer vore bysamfund som bæredygtige bymiljøer. Attraktive rammer for liv på landet At bo på landet hele livet er en moderne levemåde. Stærke lokale kræfter, nærhed til natur, frihed til at bestemme selv, hjemmearbejdsplads, selvforsynende med energi og varme, sunde valg i kost Kvalitet i de fysiske miljøer Understøtte og styrke de fysiske miljøers kvalitet via eksempelvis byrumsprojekter i områdefornyelser Fortsat arbejde for at nedrive og bygningsforbedre relevante bygninger Beskyttelse og styrkelse af kommunens kulturmiljøer Fokus på bæredygtighed i nye anlæg og byggerier. Fortsættes næste side STRATEGI FOR LANDDISTRIKTER OG BYER STRATEGI FOR LANDDISTRIKTER OG BYER 47

25 Indsatser fortsat Landskab Kortlægning og vurdering af Lemvig Kommunes landskabers sårbarhed for at få et bedre grundlag for sagsbehandling Sikre sammenhæng i landskaber f.eks. i forbindelse med jordfordelingsprojekter Planlægning for placering af større solcelleanlæg Planlægning for placering af vindmøller, herunder de afledte tekniske anlæg mm. f.eks. fra havvindmøller Industriområdet i Rom Strategisk placering af master i det åbne land i forhold til bl.a. landskabsvurderinger....fortsat fra forrige side og i omgivelser eftertragtes mere end nogensinde. Vi muliggør, at det gode liv kan være traditionelt og moderne, og at det lader sig gøre her i Lemvig Kommune. Udvikling af landsbyerne sker i samråd med lokalbefolkningen for at sikre en bred forankret udvikling med en fælles retning, både når det handler om fysisk planlægning og decentrale velfærdsløsninger. De enkelte lokalsamfund udnytter fordele ved at sammentænke og dele fælles faciliteter, forenings- og fritidsaktiviteter, offentlig og privat service, forsyning mv. Det styrker den sociale og kulturelle sammenhængskraft i landdistriktet. Kvalitet i de fysiske miljøer Lemvig Kommune arbejder aktivt for at understøtte, at vore fysiske omgivelser har høj kvalitet og stor sammenhængskraft. Udformningen, indretningen, udseendet af pladser, gadeforløb, bygninger, byrumsinventar og kunst har stor påvirkning på både borgere og gæsters oplevelse af området. Vi fortsætter med at fjerne de dårligste boliger i byer og langs den overordnede infrastruktur. Gennem arbejdet med områdefornyelse, nedrivnings- og bygningsforbedringsindsatsen samt i dialogen med borgere og bygherrer, styrker og sikrer Lemvig Kommune kulturmiljøer og bygningsarv som ressource for både nuværende og kommende generationer og som en langsigtet værdiskabelse for samfundet. Lemvig Kommunes egne anlægsprojekter i form af bygninger og pladser rummer høj grad af bæredygtighed, der kommer til udtryk som både besparelser på ressourcer, merværdi i projekter, men også i forhold til at skabe multifunktionalitet, så udnyttelsesmuligheder udbygges. Landskab Lemvig Kommune har et storslået landskab med dybe smeltevandsdale, kuperede morænelandskaber, flade hedesletter, enorme nåletræsplantager, kystlandskaber, Vesterhavet, Nissum Fjord i vest og Limfjorden i nordøst. Natur, landbrug og småbyer er naboer, der viser, at erhvervs-, bosætnings- og naturhensyn er hinandens medspillere. Landskabet er præget af tekniske anlæg, som giver os energi og varme, telekommunikation mv. og som forsat vil være en synlig del af området. Det er vigtigt, at Lemvig Kommune fortsætter sin tradition for god helhedsorienteret planlægning, når nye tekniske anlæg skal placeres i det åbne land. Balancen mellem landskabernes karakter og betydning sat over for by-, turisme- og erhvervsudvikling er ofte vanskelig. Det er Lemvig Kommunes opgave at forvalte hensyntagen til landskabet og i den fysiske planlægning give mulighed for at sikre landskaber med høj værdi og/eller sårbarhed. Andre landskaber er mere robuste og kan rumme en mere intensiv udnyttelse til f.eks. de tekniske anlæg. Rammer for erhvervsudvikling Lemvig Kommune skaber velfungerende rammer og vilkår for nye og eksisterende virksomheder, så mulighed for vækst sikres. Førertrøjen på energi- og klimaområdet for både virksomheder og kommune bevares. Den grønne omstilling sikres ved at få mange med i løsningerne. Erhvervsudvikling i Lemvig Kommune har fokus på bæredygtighed, herunder cirkulær økonomi, erhvervsfællesskaber, klima og ressourcebesparelser, samt at kommunen i et privat/offentligt samarbejde engagerer sig i at skabe et grundlag for, at virksomhederne kan opnå en førerposition inden for grøn omstilling. Erhvervsudvikling i landdistrikter kan med fordel drage nytte af eksisterende faciliteter og fællesskaber samt stedbundne potentialer, som er med til at fastholde både lokal bosætning og arbejdspladser. Turisme stedbundne potentialer Turisme som branche har aldrig stået stærkere end nu. Væksten på turismeområdet er høj og mange aktører har ønsker til udviklingen. Lemvig Kommune er en medspiller i den udvikling og indgår i samarbejder og fælleskaber for at sikre et størst muligt udbytte. Vestkysten og Thyborøn har det største fokus for vores turister. Den fysiske planlægning understøtter en udvikling, hvor netop de områders særlige kendetegn og potentialer fremhæves. Turisternes særlige oplevelse af Lemvig Kommune er styret af mødet med autentiske og levende omgivelser i byer og havne og i landdistrikter. Lemvig Kommune betragter bygningsarven, kulturmiljøerne og de geologiske særpræg, som en ressource i udvikingen af både attraktive lokalsamfund og originale turistmål. Overnatningskapaciteten øges og styrkes via flere sommerhuse, hoteller og lignende. Den fysiske planlægning danner grundlag herfor og skal kunne rumme et udbud, som giver den nødvendige variation for vore gæster. Rammer for erhvervsudvikling Sikre udviklingsmuligheder for detailhandel Udlægge erhvervsarealer med gode adgangsforhold Sikre god trafikal infrastruktur for kommunens eksisterende og nye virksomheder Understøtte udviklingen af Klimatorium på Lemvig Havn Samarbejde med Thyborøn Havn om fortsat udvikling Understøtte udbredelse af bredbånd/mobildækning til kommunens virksomheder, herunder udarbejdelse af en plan for udbredelse af 5G. Turisme stedbundne potentialer Overnatningskapacitet i Thyborøn udbygges via fysisk planlægning. Udvikling af attraktive nye og eksisterende sommerhusområder Registrering af strandpotentiale herunder udvælgelse af særlige profilstrande Understøtte adgangs-, opholds- og oplevelsesmuligheder ved særlige strande og andre destinationer i byer og landdistrikter Understøtte en udvikling af kommunens lystbådehavne samt muligheder for krydstogtsskibe Udbrede flexboligordningen, som muliggør, at borgere med fordel kan udnytte ellers tiloversblevne boliger på sommerhuslignende vilkår Styrke samspillet mellem turismeudvikling, kulturmiljøer og kommunens særlige geologi. 48 STRATEGI FOR LANDDISTRIKTER OG BYER STRATEGI FOR LANDDISTRIKTER OG BYER 49

26 INDSATSER Sammenhængende infrastruktur Sikre sammenhæng i trafiknettet Understøtte vækst, udvikling og nye forretningsområder på Thyborøn Havn og på Lemvigbanen Arbejde for, at Vejdirektoratet gennemfører de planlagte omfartsveje ved Klinkby og Lemvig samt udbygger cykelstinettet ved statsvejene Understøtte vækst og udvikling af færgefarten mellem Thyborøn og Agger Understøtte udviklingen af Karup Lufthavn Arbejde på at sikre direkte togforbindelse mellem Lemvig og Holstebro. Trafiksikkerhed og tilgængelighed Udbygning af eksisterende cykelstinet både rekreative stier og stier til skoler, uddannelsesinstitutioner og arbejdspladser Styrke samarbejde med skoler og uddannnelsesinstitutioner omkring trafiksikkerhed Sikre bedst mulig tilgængelighed for alle Sikre sammenhæng imellem stier i byerne, landsbyerne og det åbne land. Banebroen over Vesterbjerg STRATEGI FOR Infrastruktur og Mobilitet Baggrund Infrastrukturen er en meget vigtig del af rammerne for den kommunale udvikling både indenfor bosætning, erhverv og turisme. Lemvig Kommune er selv en vigtig aktør på området og har gennem egen drift på vej- og parkområdet, og gennem ejerskab/medejerskab af andre aktører, stor interesse og indflydelse på området. Mobilitet er vigtigt for borgere og virksomheder, og det gælder både mobilitet indenfor Lemvig Kommunes grænser og mobiliteten til resten af verden. Sammenhængende infrastruktur Lemvig Kommune står for drift og vedligehold af ca. 500 km kommuneveje og en lang række stier, fortove, pladser og grønne områder. Det kommunale vejnet er relativt nedslidt. Lemvig Kommune har derudover en stor interesse i statsvejene i Lemvig Kommune samt de veje, som binder os op mod motorvejsnettet ved Holstebro. Thyborøn Havn er en af kommunens allerstørste vækstmotorer og er af afgørende betydning for området. Lemvig Kommune ejer Thyborøn Havn, er medejer af Lemvigbanen, Thyborøn-Agger Færgefart og Karup Lufthavn. Trafiksikkerhed og tilgængelighed Trafiksikkerhed og tryghed er afgørende for, hvordan man som borger og turist i Lemvig Kommune bevæger sig rundt. Vi sikrer, at der er størst mulig trafiksikkerhed for både børn og voksne samt sikrer, at tilgængeligheden for ældre og handicappede optimeres. Kommunale veje Lemvig Kommune hjemtager fra og med 2019 vedligeholdelsen af de kommunale veje og har afsat et betydeligt merbeløb til en opgradering af de kommunale veje. Vejenes tilstand har betydning for trafiksikkerhed og komfort, og velholdte veje sikrer vejkapitalen. Lemvig Kommune er en landbrugskommune, hvor strukturudviklingen fører til få men større landbrug. Det er derfor vigtigt, at vejnettet vedligeholdes og udbygges, så det kan modstå den øgede belastning og trafikmængde. Fortsættes næste side... Kommunale veje Standarden på kommunevejene forbedres markant over en kort årrække igennem øgede bevillinger til asfaltarbejder. Mulighederne for udvidelse af enkelte veje i forbindelse med større renoveringsarbejder vurderes. Øget fokus på vedligehold af grøfter og rabatter Dialog med landbrugserhvervet og de enkelte landbrugere om skånsom brug af vejanlæg. 50 STRATEGI FOR INFRASTRUKTUR OG MOBILITET STRATEGI FOR INFRASTRUKTUR OG MOBILITET 51

27 ...fortsat fra forrige side Stier, fortove, pladser og grønne områder Som bosætnings-, erhvervs- og turismekommune er det vigtigt at offentlige opholdsarealer, stier og grønne områder fremtræder smukt og funktionelt. Kommunen sikrer et effektivt service- og vedligeholdelsesniveau på stier, pladser og grønne områder, som er tilpasset det enkelte sted. Lemvig bymidte og turistområderne har særligt fokus, men også de mindre bysamfund og de rekreative anlæg i det åbne land skal tilgodeses. Mobilitet Mobilitet er vigtigt for borgernes adgang til arbejde, uddannelse og fritidstilbud. De individuelle løsninger som biler og cykler er kernen i mobiliteten i Lemvig Kommune, men den kollektive trafik er også vigtig. Sammenhæng med større nabobyer, Holstebro og Struer sikres igennem de regionale ruter med bus og bane. Skoletransporten afvikles med traditionel buskørsel og med tog på de gratis afgange. I landzonen og i de små bysamfund er de traditionelle løsninger med f.eks. rutekørsel med bus, udfordret af store afstande og meget få passagerer udenfor skoletiden. Der tilbydes derfor alternative løsninger som flextur, plustur mv. Digital infrastruktur Lemvig Kommune ønsker at borgerne skal have de muligheder, som den moderne teknologi giver. Lemvig Kommune understøtter udbredelsen af den digitale infrastruktur i kommunen. Relation til 2025 plan, der er EU s målsætning der sikrer 1Gb til alle. Indsatser fortsat Stier, fortove, pladser og grønne områder Særligt fokus på Lemvig bymidte og turistområderne Fortsætte fokus på begrønning af Lemvig By, men også i de mindre bysamfund Fokus på naturindhold også i bynære, grønne områder og i forbindelse med begrønningsprojekter Begrænsning af pesticidforbruget på de kommunale arealer Indgå i forpligtigende fællesskaber omkring stierne i det åbne land og landsbyer samt prioritering af, hvilke stier der skal vedligeholdes. Mobilitet Fortsat udvikling af alternative modeller for kollektiv trafik i landområder Sikre direkte og minimum uændret frekvens på banenettet mod nabobyerne samt større byer Understøtte borgerinitiativer som f.eks. delebilsordninger eller samkørsel Følge udviklingen af førerløse biler og busser. Digital infrastruktur Bredbånd til alle husstande i Lemvig Kommune fibernet. Dette skal ske gennem strategiske samarbejder med borgergrupper og leverandører. Lemvig Kommune vil arbejde for 100% mobildækning. Dette skal primært ske gennem kommunale udbud af telefoni. Udarbejdelse af 5G-plan Masteplan som fremmer udrulning af digital infrastruktur. Rådhustorvet i Østergade 52 STRATEGI FOR INFRASTRUKTUR OG MOBILITET STRATEGI FOR INFRASTRUKTUR OG MOBILITET 53

28 INDSATSER Samarbejde med andre kommuner Business Region MidtVest Talenttiltrækning Etablering af: Fælles karriereportal, tværgående virksomhedsnetværk, branding af kommunernes område som karrieredestination, samt digitale tiltrækningskampagner Digital læringsplatform En model, der kobler forskellige undervisningsformer sammen online udvikles. Platformen sikrer, at medarbejdere hos områdets virksomheder får et digitalt kompetenceløft. Digital legeplads. Det gøres nemt for virksomheder i BRMV området at få adgang til at teste teknologier og digitale løsninger, adgang til forskere og studerende og dermed øget viden, interesse og parathed til at implementere digitale løsninger. Grøn omstilling Fælles udvikling og sikring af synergier på tværs af kommuner. Herunder Greenlab i Skive og Klimatorium i Lemvig. Sikring af adgang til talent Thyborøn Havn Job I Vest og lignende samarbejder mellem kommune og virksomheder giver overblik over job- og karrieremulighederne hos kommunens virksomheder. STRATEGI FOR Erhverv Aktiviteter der skaber dialog mellem lokale virksomheder og unge, der har forladt kommunen i forbindelse med videregående uddannelse Samarbejde og resultatkontrakter med videregående uddannelser. Der tages afsæt i de lokale virksomheders behov i dag og i fremtiden. Lokal håndværksmæssig uddannelse I samarbejde med erhvervsskolerne i Thisted og Holstebro arbejde på, at tilbyde håndværksmæssige uddannelser lokalt. Baggrund Erhvervslivet i Lemvig Kommune består af mange små og mellemstore virksomheder og enkelte store. Erhvervslivet er kendetegnet ved at bygge på en arv, hvor det gode håndværk og arbejdsomhed er en del af fundamentet og historien for flertallet af virksomhederne. Lemvig Kommune har et stærkt erhvervsliv med et godt grundlag for en sund fremtid. Fire styrkepositioner skiller sig især ud og er i vækst: Fødevarer, Turisme, Maritim Service, Klima og Energi. Styrkepositionerne Styrkepositionerne går på tværs af traditionelle brancher, hvor nogle virksomheder bidrager aktivt til flere. Lemvig Kommune er et fødevareområde. Her produceres især råvarer. Den lokale niche fødevareproduktion skaber arbejdspladser og er en turistoplevelse. Kommunen støtter lokal fødevareudvikling og kendskabet til områdets kvalitetsprodukter. Turismen skaber nye og flere arbejdspladser. Strategi for Turisme styrker udviklingen. Fiskerierhvervet og maritim service er en afgørende del af erhvervslivet, kommunen aktivt støtter i tæt samarbejde med erhvervsledere og virksomhedsejere. Lemvig Kommune har længe været førende på klima- og energiområdet. Erhvervsstrategien sikrer, at Lemvig Kommune erhvervs- og bosætningsmæssigt får mest muligt ud af sin førerposition på området. Dialog og god service I Lemvig Kommune arbejder vi aktivt med erhvervsudvikling og gør det med vægt på bæredygtighed. Kommunen går forrest med en smidig sagsgang, der tilpasses de enkelte virksomheder. Kommunen gør det lettere at være iværksætter og vækstorienteret virksomhed. Med dialog og hurtig sagsbehandling støtter og sikrer Lemvig Kommune, at iværksættere og vækstorienterede virksomheder har adgang til relevant viden og kompetencer. Kommunen arbejder for at skabe vidensmiljøer og sikre virksomhederne den bedst mulige rådgivning. Dialog med virksomhederne er udgangspunkt for udvikling af de bedst tænkelige rammer. Kommunen indgår i samarbejder med andre kommuner og staten, for at løfte niveauet. Samarbejde med andre kommuner Business Region MidtVest Samarbejdet med andre kommuner er koncentreret om det kommunale samarbejde i Business Region Midt Vest (BRMV). BRMV er en fælles samarbejdsorganisation stiftet af kommunerne Herning, Holstebro, Ikast-Brande, Lemvig, Ringkøbing-Skjern, Skive og Struer. Her fokuseres Lemvig Kommunes indsats på de hovedområder præciseret i BRMV s strategi. For perioden er hovedområderne: Talenttiltrækning, digi- Fortsættes næste side... Velkoordineret lokal Erhvervsservice StartVækst Lemvig Gennem StartVækst Lemvig tilbydes iværksættere og etablerede virksomheder en lokal 1:1 erhvervsservice. Tværkommunalt løbende koordinerende samarbejde (LKS) på tværs af kommunerne Struer, Holstebro og Lemvig, hvor kommunernes medarbejdere inden for Erhvervsservice, Uddannelse og Arbejdsmarked koordinerer møder og indsatser hos den enkelte virksomhed. Erhvervskontaktordningen forbedres løbende. Ordningen er for virksomheder, der henvender sig med en idé eller et konkret projekt. Med ordningen får den enkelte virksomhed udpeget en fast kontaktperson i kommunen, som modtager og koordinerer virksomhedens henvendelse på tværs af kommunens afdelinger. 54 STRATEGI FOR ERHVERV STRATEGI FOR ERHVERV 55

29 ...fortsat fra forrige side tal læringsplatform, digital legeplads og grøn omstilling. Sikring af adgang til talent Lemvig Kommune arbejder med initiativer, der gør de gode beskæftigelsesmuligheder mere synlige og øger dialogen med kommunens unge også efter at de har forladt kommunen. Det lokale erhvervsliv efterspørger i høj grad faglært arbejdskraft og i større og større grad arbejdskraft med mellemlange og lange uddannelser. Lemvig Kommune sikrer, at erhvervslivet har let adgang til studerende på videregående uddannelser både de faglige og universitetsuddannelserne. BRMV s ene hovedprojekt, talenttiltrækning, er én tilgang. Indsatserne sker derudover med konkrete samarbejder og resultatkontrakter med videregående uddannelsesinstitutioner. For at sikre, at der er fokus på samarbejdsaftalernes indsatser, er fokus på lokale erhvervsskoler og erhvervsakademier samt jyske universiteter og professionshøjskoler. Velkoordineret lokal Erhvervsservice Iværksættere og etablerede virksomheder tilbydes 1:1 erhvervsservice, der sikrer, at virksomhederne får den viden og hjælp, der er brug for, og som er tilgængelig. Rådgivningen sker i tæt samarbejde med Erhvervshus Midtjylland. Tilgangen er lokalt forankret. Virksomhederne skal opleve god koordinering mellem kommunens medarbejdere og afdelinger, der har kontakt med virksomhederne, f.eks. StartVækst Lemvig, Jobcenter Lemvig, Udviklingsafdelingen, Teknik & Miljø, mv. Virksomhederne sikres en enkel, overskuelig og hurtig sagsbehandling ved f.eks. køb, salg, leje af erhvervsjord, opstart af virksomhed, udvidelse eller ændring af virksomhed, opnåelse af diverse godkendelser eller tilladelser. Dialogen mellem erhvervslivet og kommunen i fokus Kommunens indsatser tager afsæt i dialog mellem erhvervslivet og kommunen. Det være sig dialog direkte med den enkelte virksomhed, samt dialog med virksomhedernes lokale netværk: Handelsstandsforening, Turistforening, Landboforening og Fiskeriforening. Denne dialog skal forsat udbygges. Lemvig Kommune arrangerer to erhvervskonferencer om året med skiftende temaer. Målet er at give virksomhederne mulighed for at netværke både indenfor og på tværs af brancher. Løbende besøger ledere fra administrationen og politikere virksomhederne for dialog og forståelse for virksomhedernes udfordringer. Det er vigtigt for kommunen, at lokale virksomheder har mulighed for at byde på kommunale udbud. Der er løbende information og dialog om kommende projekter, der sættes i udbud. Maritim Service En stor del af kommunens virksomheder er leverandør til aktiviteter i og omkring Thyborøn Havn. Ligesom en stor del af virksomhederne er leverandør til vindmølle- og offshoreindustrien. Havnen er central for den erhvervsmæssige vækst. Kommunen støtter initiativer, der styrker samarbejde og synergi mellem virksomheder på havnen og i den øvrige del af Lemvig Kommune. Vindmølleparker ud for Lemvig Kommunes vestkyst er på tegnebrættet. Thyborøn Havn investerer i nye kajanlæg og øget vanddybde, der gør havnen til en central spiller ved servicering og drift af kommende vindmølleparker. Kommunen tager del i arbejdet med at sikre, at Northsea Offshore Service Group og Thyborøn Havn er klar til at få mest muligt ud af de kommende offshore vindmølleparker i Nordsøen. Der arbejdes videre på at udbygge de generelle havnerelaterede aktiviter. Derfor overtager Thyborøn Havn uddybningen af Thyborøn kanal fra 2020 til fordel for større fiskeskibe og for at kunne tiltrække større skibe med gods. Klima og Energi som erhvervsudvikling Lemvig Kommune er en af Danmarks frontløbere indenfor klima og energi og er netop udvalgt til DK2020-programmet for klimaambitiøse kommuner. Energimæssigt er vi stort set selvforsynende med vedvarende energi. Energien kommer fra sol, vind, biomasse og biogas. Vand og proaktiv håndtering af de udfordringer, nedbør, havvand og grundvand giver, er en del af det, vi er kendt for. Erfaringerne benyttes til at sikre yderligere udvikling. Med investeringen i Klimatorium på havnen i Lemvig, udarbejder Lemvig Kommune en tydelig og ambitiøs tværgående klimahandlingsplan. Handlingsplanen skal sikre, at Lemvig Kommune erhvervsudviklingsmæssigt får mest muligt ud af Klimatorium og kommunens styrkeposition på klima og energi. Kommunens øvrige styrkepositioner indarbejdes i handlingsplanens indsatser. Eksempelvis fødevarer, der formodes at blive en af klimaets helt store kamppladser og et muligt vækstområde. Målet er, at der skabes nye arbejdspladser. Tiltrækning af virksomheder Lemvig Kommune vil tiltrække nye virksomheder. Det gøres med afsæt i en stærk profil, der tydeligt fortæller, hvad området tilbyder nye virksomheder. Arbejdet er kontinuerligt, hvor der fokuseres på én eller to af kommunens styrkepositioner. Der arbejdes specifikt med optimering af rammevilkår og en opsøgende kontakt til potentielle virksomheder. Indsatser fortsat Dialogen mellem erhvervslivet og kommunen i fokus To årlige erhvervskonferencer Virksomhedsbesøg Løbende kommunikation af kommunale udbud Lokal Erhvervsforening Kommunen tager initiativ til at opbygge en erhvervsforening, der bliver et fælles talerør for de virksomheder, som ikke er en del af de etablerede foreninger: Handelsstandsforening, Turistforening, Landboforening og Fiskeriforening. Brexit-følgegruppe nedsættes for at imødegå de udfordringer, Brexit vil give især fiskeriet og landbruget. Maritim Service Northsea Offshore Service Group Kommunen støtter klyngens arbejde for at sikre, at det lokale erhvervsliv får mest muligt ud af de kommende offshore-aktivitieter indenfor klyngens geografiske rækkevidde. Større vanddybde i Thyborøn Kanal Thyborøn Havn overtager uddybningen fra år Forbedret infrastruktur til og fra Thyborøn Havn Både for gods- og materieltransport på jernbanen og vejene, og persontransport, via god adgang til lufthavne herunder Karup Lufthavn, som kommunen er medejer af. Klima og Energi som erhvervsudvikling Udvikling af tværgående Klimahandlingsplan, hvor kommunens øvrige styrkepositioner: Turisme, Fødevarer og Maritim Service, indarbejdes for at sikre synergi på tværs i erhvervslivet Implementering af indsatser i Klimahandlingsplanen Hvordan kan bæredygtig grøn omstilling være til nytte for de lokale landbrug Samarbejde med Landboforeningen? DK2020 Deadline 2020 programmet. 20 danske kommuner er udvalgt til at følge i fodsporene på de mest klimaambitiøse byer i verden (C40 bynetværket) og blive en del af en gruppe af internationale klimafrontløbere. Kommunerne får gennem projektet teknisk hjælp og sparring af eksperter til at udvikle klimaarbejdet i kommunen, så det lever op til C40 s standard for klimaplanlægning. Tiltrækning af virksomheder Udvikling af professionel og proaktiv tilgang til tiltrækning af virksomheder. Visualisering af Klimatorium 56 STRATEGI FOR ERHVERV STRATEGI FOR ERHVERV 57

30 INDSATSER STRATEGI FOR Bosætning Familie, der har bosat sig i Lemvig Kommune Image og kendskab Turistaktiviteter og -markedsføring som første kendskab til Lemvig Kommune. Turistoplevelsen er for mange første kendskab til Lemvig Kommune. Mulig bosætning indarbejdes i turistudbuddet. Events Koordinerede events på tværs af kommunen Viderebygning på imageaktiviteterne. Kan der sættes endnu mere hastighed på imagearbejdet ved at prioritere ét spor højere og gøre sporets tema gennemgribende for kommunens arbejde på tværs af strategier? Formålet med indsatsen er at udvikle og formidle Lemvig Kommunes unikke identitet. Målrettet udbredelse af gode historier, via en klart defineret indsats på sociale medier. Bakkes op af brug af Lemvig.dk og andre kanaler, der forsyner målgrupper med information om og fra området Job i Vest Fast arbejde og gode job- og karrieremuligheder er afgørende for bosætning. Indsatsen via Job i Vest udbygges og forstærkes. Fokuseret indsats på dem, der har et forhold til Lemvig Kommune Arbejdsgruppe skaber kontakt til tidligere borgere, der har ønske om at vende tilbage til Lemvig Kommune Vi vil så gerne have jer tilbage Aktiviteter og kampagner på sociale medier målrettet fraflyttere eller personer, som har et forhold til området Ungeambassadører i udvalgte byer, til unge med relevante uddannelser, der matcher det lokale erhvervslivs behov Du kunne være hjemme nu Aktiviteter målrettet dem, der pendler til virksomheder i Lemvig Kommune, herunder Lemvig Kommunes egne medarbejdere. Baggrund Lemvig Kommune skal tiltrække tilflyttere og arbejdskraft. Det er nødvendigt for at sikre erhvervslivet den nødvendige kvalificerede arbejdskraft og kommunen et holdbart befolkningstal og dermed skattegrundlag. Kommunen satser på aldersgruppen år med erhvervsfaglige og længerevarende uddannelser. Lemvig Kommune arbejder med en ny bosætningsstrategi, der øger kendskabet til kommunen og dens erhvervsliv, styrker kommunen og erhvervslivets omdømme hos målgruppen og en udbygget service, der gør tilflytning og bosætning attraktivt og let overkommelig. Bosætningsservicen gør en speciel indsats for at skaffe arbejde til ægtefælle/ samlever, bolig og daginstitutioner og skole og uddannelse. Lemvig Kommune skal på landkortet som stedet, hvor vi er fælles om at trække i samme retning, og hvor enhver finder sig til rette og skaber sig en dagligdag efter eget hoved både i vores byer og i landdistrikterne. Udgangspunktet er nærhed, tryghed, vores fællesskaber, rige foreningsliv og frem for alt mange spændende arbejdspladser. Bosætningsstrategien integreres i alle kommunens aktiviteter. Bosætning påvirkes af mange forhold: Arbejdspladser, infrastruktur, boligforhold og priser, naturen, kulturen, iværksættermuligheder, børneinstitutionerne og eksisterende netværks evne til at åbne sig op og byde velkommen. Lemvig Kommune vil via tværgående indsatser arbejde videre med at skabe sig en unik identitet, som afspejler Lemvigs historie og nutid. Og som samtidig skal pege ind i fremtiden. Identiteten skal være med til at sætte retningen for kommunens arbejde, og har til formål, at skabe bosætning og erhvervsudvikling, samt attraktive omgivelser og muligheder for borgerne. Samarbejder med nabokommunerne på udvalgte indsatser søges, når det kan øge effekten af investeringen. Målgruppe Nye borgere, uanset alder og baggrund, er målet med strategien. Indsatsernes hovedfokus tilpasses dog en afgrænset målgruppe, som det er attraktivt og realistisk, at påvirke til at flytte til området. Målgruppen er unge mennesker i aldersgruppen år, gerne med børn eller drømmen om at få børn. For at målrette Fortsættes næste side STRATEGI FOR BOSÆTNING STRATEGI FOR BOSÆTNING 59

31 ...fortsat fra forrige side bosætningsaktiviteterne og øge effekten af aktiviteterne, så vil målgruppedefinitionen løbende blive udbygget. F.eks. med geografi, uddannelse, køn, mv. Image og kendskab Viden om og kendskab til Lemvig Kommune er første skridt til overhovedet at overveje at flytte og få en dagligdag her. Kendskabet til Lemvig Kommune styrkes og kommunens gode omdømme udbredes. Det er afgørende for strategiens succes. Indsatsen målrettes den udvalgte målgruppe. Der bygges videre på igangværende imagearbejde, der tager udgangspunkt i sporene: Klima, fødevarer, det maritime og visionen om bæredygtig udvikling. Det undersøges om vi med fordel kan prioritere én retning/ét tema for Lemvig Kommune, så kendskabet til Lemvig Kommune udvides endnu hurtigere. Fokuseret indsats på dem, der har et forhold til Lemvig Kommune Det er lettest at overbevise mennesker med et forhold til egnen om, at de skal bosætte sig her. Det betaler sig bevare et godt forhold til dem, der er flyttet i håb om, at de vender tilbage. Målet er at bevare og udbygge interessen for Lemvig Kommune og dens herligheder, så overvejelser om at flytte til kommunen bliver aktuel. Det gøres let for målgruppen at blive mere interesseret i området og let at få information. Sigtet er at alle, der har eller får et godt indtryk af Lemvig Kommune, taler fordelagtigt om kommunen hver gang, den er på tale. Grundig information til dem, der overvejer eller har bosat sig Det skal være let at få relevant information for dem, der overvejer at flytte til Lemvig Kommune. Alle relevante informationskanaler benyttes. Det samme gælder, når folk er flyttet til kommunen, så de hurtigt får en god dagligdag i Lemvig Kommune. Lemvig Kommune vil nye borgere og at de får et godt liv i Lemvig Kommune. Fastholde indbyggere Alle kommunes strategier fokuserer på, at gøre Lemvig Kommune til et godt sted at leve og bo. Denne indsats er målrettet borgere, der er flyttet til Lemvig Kommune inden for den seneste årrække og borgere, som defineres som værende i risiko for at flytte fra kommunen. Risikogruppen skal defineres. Gruppen kan f.eks. bestå af nyligt tilflyttede familier, hvor kun den ene har arbejde i området. Gruppen omfatter unge, der nærmer sig den alder, hvor de tager en videregående uddannelse. Det er naturligt, at en stor del af de unge søger væk på det tidspunkt. Kommunen gør unge stolte af deres hjemstavn. De skal være ambassadører for egnen ude i verden. Indsatsen giver dem et billede af en egn, det er attraktivt at flytte (tilbage) til. Indsatser fortsat Grundig information til dem, der overvejer eller har bosat sig Udbygning af online information til potentielle tilflyttere og tilflyttere. Velkommmen til at lære mere... Personlig dialog er vigtig. Personlige dialog sker via eksisterende bosætningskonsulenter og borgere, der frivilligt er ambassadører. Den indsats udbygges. Tilflytterambassadører Aktivering af frivillige borgere, der personligt fortæller om at bo i området Årlig tilflytterarrangement Velkomstpakker og velkomstbrev til nye borgere Drejebog for tilflytning sikrer, at dem der overvejer eller netop har bosat sig får nødvendige informationer og hjælp. Fastholdelse indbyggere Det er godt at være ung i Lemvig Kommune. Området er attraktivt at vende tilbage til. De unge skal vide, at der er karrieremuligheder for borgere med både erhvervsfaglige uddannelser og længerevarende uddannelser. Integration af nye borgere. Kommunen gør det lettere for nye borgere at få kontakt til eksisterende netværk bl.a. via frivillige ambassadører. Attraktive landsbyer. Attraktive landsbyer er aktive landsbyer, hvor borgerne er fælles om at udvikle egne nærsamfund. Kommunen støtter landsbysamfund, som arbejder aktivt med egen udvikling og integrationen af nye borgere. Hvorfor flytte? Livet er godt i Lemvig Kommune Via data udvælges befolkningsgrupper, hvor der er risiko for fraflytning. Der skabes aktiviteter, for risikogrupperne for at sikre, at de bliver i kommunen. Instruktion i SUP-surfing ved tilflytterarrangement 60 STRATEGI FOR BOSÆTNING STRATEGI FOR BOSÆTNING 61

32 LEMVIG TÆNKER GLOBALT Ikoner for FN s 17 verdensmål er placeret sammen med Lemvig Kommunes 16 strategier. Det viser, at Lemvig Kommune de kommende år tager hensyn til og indarbejder Verdensmålene i strategierne. Læs mere om Verdensmålene på Lemvig Kommune... er en grøn kommune og førende på vedvarende, klimavenlig energi og varme bygger internationalt klimatorium får mest ud af skattekronerne har mange gazellevirksomheder her blomstrer erhvervslivet har høj beskæftigelse og lav arbejdsløshed er Danmarks bedste til dialog med erhvervslivet har attraktiv kultur og natur fjord, hav, skov og marker er en magnet for turister stadig stigende besøgstal har stort sammenhold og mange frivillige oplever stor arbejdsglæde og lavt sygefravær har høj vækst og mange investeringer handel og erhverv tror på fremtiden har høj omsorg, gode skoler og trygge institutioner har gode boliger til lave priser Læs mere om Lemvig Kommune: VISION Politikker Strategier Udgivet august Trykt i 250 eksemplarer. Layout og design: Lemvig Kommune. Tryk: Grafisk-Tryk Lemvig. Fotos: Lemvig Kommune, Mads Krabbe Fotografi, Kasper Lau m.fl.

33