Carl Nielsen Børnehave årsberetning 2007

Transkript

1 Carl Nielsen Børnehave årsberetning 2007

2 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og dialog. Derfor er det naturlig at alle aftaleholdere udformer en årsberetning og resultatopfølgning på aftalen for Formålet med årsberetningen er bl.a. At styrke opfølgningen på mål og indsatser og dermed bidrage til kvalitetsudviklingen af vores serviceydelser At opfølgningen danner grundlag for en konstruktiv dialog og refleksion om årets resultater med relevante aktører, (medarbejdere, brugerbestyrelser, fagchefer, direktionen, politikere mv.) At skabe et overblik over aftaleholderens resultater på mål og indsatser samt organisationen set under et. At synliggøre de mange gode resultater og sikre sammenhæng mellem det vi siger vi vil og det vi gør. Målet er altså et fælles afsæt for dialog om resultaterne for de mange spændende mål og indsatser. Kom vi i mål hvad gjorde at det lykkedes og fik vi fejret succeserne. Hvilke læringspointer tager vi med ind i det nye år og hvordan kan vi forankre disse i hverdagen og videreformidle vores erfaringer til omverdenen. Årsberetning aftaleholder - Dialog og inddragelse Det forventes at den enkelte leder forelægger årsberetningen for personalet og MED-udvalget samt evt. bestyrelse sammen med et årsregnskab udtrukket fra mål- og midler. Årsberetningen indsendes til staben for Evaluering, Projekt og Organisation (EPO) den. 17. marts som videreformidler den til fagchefen og offentliggør den på kommunens hjemmeside. Årsberetning for fagområdet Staben for Evaluering, Projekt og Organisation (EPO)opsummere aftaleholdernes resultater inden for fagområderne i en årsberetning for fagområdet. Fagchefen udarbejder efterfølgende en kort beretning om resultaterne på mål og indsatser på tværs af fagområdet. Årsberetningen for fagområderne forelægges direktionen, fag- og stabscheferne, lederforum samt det relevante politiske udvalg. Med venlig hilsen Projektleder for Dialogbaseret Aftalestyring Steen Hoeck Klausen, Staben for Evaluering, Projekt, Organisation (EPO) 1

3 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Formål med årsberetningen...1 Indholdsfortegnelse...2 Generel vejledning i udfyldelsen af resultatopfølgningen og årsberetningen Aftaleholder og fagsekretariat Resultatopfølgning på driften i Resultatopfølgning på indsatser i aftalen for Årsberetning...5 Generel vejledning i udfyldelsen af resultatopfølgningen og årsberetningen Resultat-opfølgningen bliver til som et produkt af udfyldelsen af et status spørgsmål vedrørende driften samt de politiske, faglige og egne indsatsområder i Udfyldelsen består af en skala fra 1 5, hvor man dels forholder sig til betydningen af indsatsområdet, dels angiver, hvor tæt man er på gennemførelsen af indsatsen. Der kan skrives korte kommentarer. Lederen kan f.eks. anføre hvilke forhold der er lagt særlig vægt på i forbindelse med vurderingen. Lederne har afslutningsvis mulighed for at skrive en generel tekst om året der gik, jf. afsnit 4.0. årsberetning. Bemærk Der skal kun foretages resultat-opfølgning på de indsatser, som nævnt i bilagene/skabelonerne til aftalerne. Generelle politiske og egne målsætninger samt aktiviteter for året 2007 kan kommenteres kort sidst i dokumentet under årsberetning Institutionerne/afdelingerne skal i deres vurdering af politiske og faglige indsatser fokusere på resultater opnået på eget aftaleområde Fagchefen skal i vurderingen fokusere på indsatsens samlede gennemførelse på tværs af aftaleholderne. For at lette aftaleholderne mest muligt er kommentarer og vurderinger fra status-opfølgningen indsat på forhånd. Aftaleholderen tilpasser disse i forhold til det opnåede årsresultat. Denne opfølgningsform erstatter tidligere skabeloner for f.eks. virksomhedsplaner, dialogoplæg, årsberetninger mv. 2

4 1.0 Aftaleholder og fagsekretariat. Aftaleholderens navn Liselotte Sjøgren Områdets fagsekretariat Dagtilbud 2.0 Resultatopfølgning på driften i 2007 Stabil og sikker drift på aftaleområdet I hvor høj grad har du formået at sikre stabil og sikre drift på en skala fra =lav grad 5= i høj grad. I vurderingen kan i går f.eks. økonomi, personale, faglige udfordringer mv. indgå. Kommentarer fra Resultat på driften 2007 I år 1. med den nye styreform og dermed selvforvaltning, har vi udvist økonomisk mådehold, for ikke at komme ud med et underskud. Dette er lykkedes lidt for godt, men skyldes hovedsagelig den store usikkerhed om endelig normering og budget.. 3

5 3.0 Resultatopfølgning på indsatser i aftalen for 2007 Betydning: hvor stor betydning tillægger du indsatsområdet for dit aftaleområde på en skala fra 1-5 1= ingen betydning. 5= stor betydning Resultat: hvor tæt på er indsatsen i at være gennemført på en skala fra 1-5 1= ikke påbegyndt.. 5= fuldt gennemført. Politisk indsats jf. bilag 1. Børne- og ungepolitik Tidlig indsats og forebyggelse (bilag 1) Kommentarer Betydning 2007 Det tog lang tid inden BUR kom på banan med lokalmøder, men det er nu kommet igang. Det har været uklarhed om hvorvidt alt skulle igennem lokalmøder eller om der kan indstilles direkte. Handleguiden og Børnelinialen opleves som et brugbart materiale Faglig indsats jf. bilag 1. Børnemiljø i Dagtilbud (bilag 2) 2. Sundhed, kost, krop og bevægelse (bilag 3) Kommentarer Betydning 2007 Der er blevet arbejdet med emnet. Vi valgte at inddrage de kommende skolebørn i BMV vurderingen og fortsætter med emnet som indsatsområde i Det er et meget aktuelt emne, som vi har indraget forældrene i. Vi har haft besøg af en konsulent på et forældremøde og sundhedsbussen har været forbi. Vi har lavet en politik for børnefødselsdage og arbejder på sundere madpakker. Der er som et forsøg indført forældre organiseret fælles eftermiddagsmad X X Egen indsats jf. bilag Kommentarer Betydning Status d. 1.okt Forældresamarbejde Vi har arbejdet med en trivsels / tilfredsheds undersøgelse i forældregruppen som gav stort udbytte for alle og kun gav anledning til få justeringer i vores forældresamarbejde. Generelt er der stor tilfredshed med børnehaven i forældregruppen 4

6 4.0 Årsberetning Politikker, mål og indsatser for 2007 Børnehaven kan kun være enig i kommunens politiske intentioner for børn og unge i i FMK. De politiske og faglige indsatser harmonerer godt sammen med det børnehaven selv arbejder med. Årets væsentligste begivenheder Først på året satte vi fokus på forældrenes forventninger og tilfredshed med børnehaven. Der blev udarbejdet et spørgeskema og alle forældre fik tilbud om et hjemmebesøg af leder og primær pædagog. 90 procent af forældrene takkede ja til hjemmebesøg, 8 procent valgte at besvare spørgsmålene i børnehaven, mens de sidste 2 procent på forhånd udtrykte stor tilfredshed og som følge deraf ikke ønskede at deltage. Efterfølgende afholdt vi et storforældremøde hvor resultatet blev fremlagt. På forældremødet blev årets pædagogiske aktiviteter også gennemgået, både for den enkelte stue og for huset. Resultatet af undersøgelsen og forældreaftenen viste, at der var stor tilfredshed i forældregruppen og at børnehaven havde et stort pædagogisk aktivitets niveau i løbet af et år. Det fremgik også af undersøgelsen at oplysning og information er en meget vigtig ting. Efterfølgende er børnehavens pjece revideret og børnehavens politik for forældresamarbejde blevet drøftet i bestyrelsesgegi. Politiken for forældresamarbejde blev fundet funktionel med en tilføjelse om uenigheds takling. De mange resurser der blev lagt i hjemmebesøgene var en god invistering og fremover får alle nye forældre tilbudt et hjemmebesøg ved 3 mdr. samtalerne. Udviklingstendenser, forventninger og fremtidige mål og indsatser Efterspørgslen efter en børnehaveplads i Nr. Lyndelse området har betydet at børnehavens børnetal er steget fra 43 til ca 51 børn. Det er i 2008 en udfordring for huset at rumme det stigende børnetal, med de fysiske rammer der er. Der er tilført flere personale resurcer i form af flere personale timer. Den største udfordring ligger i at mindske støj niveauet. Der forventes overført et økonomisk overskud fra 2007, som det er hensigten at bruge til inventar og forbedring af legehallen. Udviklingsmål: At fastholde den høje forældretilfredshed som blev godtgjort ved interveiw undersøgelsen først på året. Arbejde med faglig personale udvikling i form af et internt kursus forløb med ekstern konsulent som vejleder. 5