Resultater af Forums e-survey 4

Transkript

1 Resultater af Forums e-survey 4

2 Resultater af Forums e-survey 4 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2006 Forums bestyrelse: Departementschef Christian Kettel Thomsen, Finansministeriet (formand) Adm. direktør Otto Larsen, Danske Regioner Adm. direktør Peter Gorm Hansen, KL Kommunaldirektør Jens Christian Birch, Ny Næstved Kommune Amtsdirektør Erik Lohmann-Davidsen, Roskilde Amt Kommitteret Henrik Hassenkam, Finansministeriet Henvendelse om publikationen kan ske til: Finansministeriet, telefon Danske Regioner, telefon KL, telefon Oplag: 300 ISBN: Elektronisk version: Publikationen kan hentes på Forums hjemmeside: ISBN:

3 Resultater af Forums e-survey 4 Baggrund og formål Forum ønsker at understøtte en fortsat debat i toplederkredsen om god offentlig topledelse efter offentliggørelsen af Kodeks for god offentlig topledelse den 10. maj En af aktiviteterne har i denne forbindelse været at gennemføre en fjerde e-survey blandt offentlige topledere. E-surveyen fokuserer dels på anvendelsen af kodeks for god offentlig topledelse dels på toplederkompetencer. Om e-survey 4 E-surveyen blev sendt til i alt 496 offentlige topledere og den samlede besvarelsesprocent er 38,7 pct. (i alt 192 besvarelser). Tabel 1 viser populationen og besvarelser fordelt på ansættelsessted. Tabel 1 Besvarelsesprocenter total og fordelt på ansættelsessted Antal besvarelser Populationen Besvarelsesprocent Staten departement ,9 Staten - styrelse eller institution ,1 Amt ,4 Kommune ,9 Total ,7 E-surveyen indeholder i alt 20 spørgsmål: 6 spørgsmål om topledernes faktuelle baggrund (fx køn, alder og sektor), 7 spørgsmål om anvendelsen af kodeks og 7 spørgsmål om egen kompetenceudvikling (jf. boks 1). 3

4 Boks 1 E-survey 4: 20 spørgsmål 1) Hvad er dit køn? 2) Hvad er din alder? 3) Hvor er du ansat? 4) Hvad er din uddannelsesbaggrund? 5) Hvor længe har du i alt været offentlig topleder? 6) Hvordan forventer du, at din karriere vil udvikle sig inden for de næste 2 år? 7) Hvordan har du på nuværende tidspunkt anvendt kodeks? 8) Hvorfor har du ikke anvendt kodeks på nuværende tidspunkt? 9) Oplever du, at dit fokus på kodeks allerede nu har gjort en forskel i din ledelse af organisationen? 10) Hvilke planer har du for dit fremtidige arbejde med kodeks i forhold til din egen ledelsesstil og - adfærd? 11) Hvilke planer har du for dit arbejde med at udbrede kodeks i din organisation? 12) Er der en eller flere af de ni anbefalinger i kodeks, som du særligt forudser vil føre til ændringer i din ledelsesstil og adfærd? 13) Er der en eller flere af de ni anbefalinger i kodeks, som du mener, er mindre væsentlige for din topledelsesopgave? 14) Er der anbefalinger, som du mener mangler? 15) Mener du, at kodeks kan anvendes i dit arbejde med at fastholde og udvikle dine toplederkompetencer? 16) Hvordan fastholder og udvikler du dine toplederkompetencer i dag? 17) Hvordan foretrækker du at fastholde og udvikle dine toplederkompetencer i fremtiden? 18) Hvilke toplederkompetencer vil være særligt vigtige for dig at prioritere i din kompetenceudvikling i de kommende år? 19) Har du lagt en plan for din kompetenceudvikling i den kommende tid? 20) Hvordan tror du, at din fremtidige rolle som topleder (topleder anno 2010) vil adskille sig fra din nuværende rolle som topleder (topleder anno 2006)? Resultater fra e-surveyen Anvendelse af kodeks for god offentlig topledelse Et flertal (84,4 %) af toplederne har anvendt kodeks. Anvendelsen af kodeks er mest udbredt blandt styrelsesdirektører, amtslige og kommunaldirektører (jf. tabel 2). Toplederne har særligt anvendt kodeks til refleksion over og udvikling af egen ledelsesstil og adfærd (58,3 %) samt i dialogen med deres chefgruppe/direktion om ledelsen og udviklingen af organisationen (54,4 %) (jf. tabel 2). 4

5 Tabel 2 Hvordan har du på nuværende tidspunkt anvendt kodeks? (sæt gerne flere x) Styrelses- Departements- direktø- Amtslige Kommunal- Total rer 1 direktører I dialogen med den politiske leder om ledelsen og udvik- 27,3 % 14,3 % 33,3 % 29,7 % 26,7 % lingen af organisationen (6) (12) (27) (48) I dialogen med min chefgruppe/direktion om ledelsen og 36,4 % 73,8 % 5 49,5 % 54,4 % udviklingen af organisationen (4) (31) (18) (45) (98) I dialogen med organisationens øvrige ledere om ledel- 18,2 % 5 41,7 % 24,2 % 33,3 % sesopgaverne (21) (15) (22) (60) Til refleksion over og udvikling af egen ledelsesstil og 18,2 % 71,4 % 61,1 % 56 % 58,3 % adfærd (30) (22) (51) (105) Som afsæt for udvikling af organisationens ledelses- 18,2 % 45,2 % 27,8 % 28,6 % 31,7 % grundlag (19) (10) (26) (57) Som afsæt for lederudvik- 18,2 % 26,2 % 16,7 % 16,5 % 18,9 % lingsaktiviteter (11) (6) (15) (34) Som afsæt for organisations- 16,7 % 25 % 13,2 % 15,6 % udviklingsaktiviteter (7) (9) (12) (28) I dialogen med kollegaer fra 18 % 45,2 % 27,8 % 25,3 % 3 andre organisationer (19) (10) (23) (54) 45,5 % 11,9 % 16,7 % 13,2 % 15,6 % Jeg har ikke anvendt kodeks (6) (12) (28) 7,1 % 7,7 % 5,6 % Andet (7) (10) N: 180 De topledere, der ikke har anvendt kodeks, angiver som de to væsentligste årsager, at timingen ikke har været til det (48,3 %), og at de har et begrænset kendskab til kodeks (27,6 %) (jf. tabel 3). 1 Styrelsesdirektører anvendes i notatet som fælles betegnelse for topledere i statslige styrelser og statsinstitutioner. 5

6 Tabel 3 Hvorfor har du ikke anvendt kodeks på nuværende tidspunkt? (sæt gerne flere x) Departements- Styrelses- Amtslige Kommunal- Total direktører direktører Jeg afventer/har afventet beslutning vedrørende min fremtidige rolle i organisatio- 14,3 % 3,4 % nen Jeg afventer/har afventet beslutning vedrørende sammensætningen af direktio- 14,3 % 16,7 % 10,3 % nen/chefgruppen Timingen har ikke været til ,1 % 58,3 % 48,3 % det (4) (7) (14) Jeg har et begrænset kend- 4 42,9 % 25 % 27,6 % skab til kodeks (8) Jeg ønsker ikke at anvende 2 3,4 % kodeks ,2 % Andet N: 29 Ud af den gruppe af topledere, der ikke har anvendt kodeks, angiver 6 af departementsne og 4 af styrelsesdirektørerne andre og mere individuelle årsager til, at de ikke har anvendt kodeks (jf. boks 2). Boks 2 Andre årsager til ikke at have anvendt kodeks på nuværende tidspunkt Synes jeg allerede tidligere har anvendt principperne Afventer implementering på ministeriebasis (koncernbasis) Anvender min organisations eget kodeks (værdigrundlag) og ledelsesevalueringsværktøj for værdibaseret ledelse Jeg er først for nylig blevet gjort opmærksom på at kodeks kunne være operationelt Begrænset relevans 6

7 1/3 af toplederne (35,7 %) mener, at kodeks i høj eller nogen grad har gjort en forskel i deres ledelse af organisationen. Halvdelen af toplederne (55 %) mener, at kodeks kun i mindre grad har gjort en forskel i deres ledelse af organisationen (jf. figur 1). Figur 1 Oplever du, at dit fokus på kodeks allerede nu har gjort en forskel i din ledelse af organisationen? (sæt ét x) 5,7% 2,1% 3,6% 33,6% 55% I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke N: 140 Knap halvdelen af toplederne (44,6 %) planlægger at anvende kodes som anledning til at få feedback fra organisationens øvrige ledere. 1/3 af toplederne har planer om at anvende selvevalueringsmetoden i deres fremtidige arbejde med kodeks og egen ledelse enten til systematisk refleksion over egen ledelsesstil og adfærd (36,7 %), som anledning til at få feedback fra egen chefgruppe/direktion (33,7 %) eller til at sætte mål for egen ledelsesstil og adfærd (jf. tabel 4). 1 ud af 4 topledere (25,3 %) har ingen aktuelle planer for, hvordan de vil bruge kodeks i forhold til egen toplederudvikling (jf. tabel 4). 7

8 Tabel 4 Hvilke planer har du for dit fremtidige arbejde med kodeks i forhold til din egen ledelsesstil og -adfærd? (sæt gerne flere x) Departements- Styrelses- Amtslige Kommunal- Total direktører direktører Jeg vil anvende selvevalueringsmetoden i kodeks systematisk til refleksion over 2 45,2 % 44,1 % 31,3 % 36,7 % egen ledelsesstil og - adfærd (19) (15) (25) (61) Jeg vil anvende selvevalueringsmetoden i kodeks til at sætte mål for min ledelsesstil 3 40,5 % 29,4 % 27,5 % 31,3 % og adfærd (17) (10) (22) (52) Jeg vil anvende selvevalueringsmetoden i kodeks som anledning til at få feedback 5 38,1 % 26,5 % 32,5 % 33,7 % fra min chefgruppe/direktion (16) (9) (26) (56) Jeg vil anvende kodeks som en anledning til at indlede en dialog og få feedback fra min 1 11,9 % 17,6 % 35 % 24,1 % politiske leder om min ledelse (6) (28) (40) Jeg vil anvende kodeks som anledning til at få feedback fra organisationens øvrige ,2 % 43,8% 44,6 % ledere (21) (13) (35) (74) Jeg vil anvende kodeks som udgangspunkt for dialog med mine toplederkollegaer i andre offentlige organisatio- 38,1 % 17,6 % 21,3 % 23,5 % ner (16) (6) (17) (39) Jeg vil anvende kodeks som grundlag for at fastlægge et ledertræningsforløb for mig 4,8 % 8,8 % 6,3 % 6, selv (10) Jeg har ingen aktuelle planer for, hvordan jeg vil bruge kodeks i forhold til min egen 3 14,3 % 32,4 % 27,5 % 25,3 % toplederudvikling (6) (11) (22) (42) 1 9,5 % 5,9 % 13,8 % 10,8 % Andre planer (4) (11) (18) N: 166 8

9 Et flertal af toplederne (57,9 %) vil anvende kodeks om udgangspunkt for at drøfte og fastlægge, hvad der er god ledelse i chefgruppen/direktionen. Halvdelen af toplederne (50,6 %) vil anvende kodeks som inspiration og pejlemærke for lederudvikling, og 45,7 % af toplederne vil anvende kodeks som udgangspunkt for at drøfte og fastlægge, hvad der er god ledelse for ledere på alle niveauer i organisationen (jf. tabel 5). Få topledere vil anvende kodeks som referenceramme for organisationens udvikling også i dialog med medarbejderne (11,6 %) eller vil ikke arbejde med at udbrede kodeks til andre ledelsesniveauer i organisationen (11,6 %) (jf. tabel 5). 9

10 Tabel 5 Hvilke planer har du for dit arbejde med at udbrede kodeks i din organisation? (sæt gerne flere x) Departements- Styrelses- Amtslige Kommunal- Total direktører direktører Jeg vil anvende kodeks som udgangspunkt for at drøfte og fastlægge hvad der er god ledelse i chefgrup- 6 61,9 % 60,9 % 54,4 % 57,9 % pen/direktionen (6) (26) (20) (43) (95) Jeg vil anvende kodeks som udgangspunkt for at drøfte og fastlægge, hvad der er god ledelse for ledere på alle 3 35,7 % 45,5 % 53,2 % 45,7 % niveauer i organisationen (15) (15) (42) (75) Jeg vil anvende kodeks som udgangspunk t for ledervur- 3 28,6 % 33,3 % 21,5 % 26,2 % deringer i organisationen (12) (11) (17) (43) Jeg vil anvende kodeks som inspiration i fremtidig leder- 2 28,6 % 24,2 % 21,5 % 23,8 % rekruttering (12) (8) (17) (39) Jeg vil anvende kodeks som inspiration og pejlemærke for 2 64,7 % 57,6 % 44,3% 50,6 % lederudvikling (27) (19) (35) (83) Jeg vil anvende kodeks som referenceramme for organisationens udvikling også i dia- 1 9,5 % 9,1 % 13,9 % 11,6 % log med medarbejderne (4) (11) (19) Jeg vil ikke arbejde med at udbrede kodeks til andre ledelsesniveauer i organisati- 1 9,5 % 9,1 % 13,9 % 11,6 % onen (4) (11) (19) 1 4,8 % 3 % 10,1 % 7,3 % Andre planer (8) (12) N: 164 Flertallet af toplederne (52,5 %) forudser, at anbefaling nr. 5 (Du kræver, at organisationen har fokus på resultater og effekter) vil føre til ændringer i deres ledelsesstil og -adfærd det gælder særligt blandt departementsne (10) (jf. tabel 6). 10

11 45,8 % af toplederne forudser at anbefaling nr. 4 (Du skaber en organisation, der handler som en del af en sammenhængende offentlig sektor) vil føre til ændringer i deres ledelsesstil og adfærd. 2 ud af 5 topledere peger på, at anbefaling nr. 1 (Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder) (42,4 %) og anbefaling nr. 6 (Du har udsyn og arbejder strategisk med udviklingen af din organisations opgaveløsning) (40,7 %) vil føre til ændringer i deres ledelsesstil og - adfærd (jf. tabel 6). Et fåtal (6,8 %) af toplederne forudser, at anbefaling nr. 8 (Du udviser professionel og personlig integritet) vil medføre ændringer i deres ledelsesstil og adfærd (jf. tabel 6). 11

12 Tabel 6 Hvilke anbefalinger forudser du særligt, vil føre til ændringer i din ledelsesstil og adfærd? (sæt maksimalt 4 x) Departements- Styrelses- Amtslige Kommunal- Total direktører direktører Anbefaling nr. 1: Du afklarer dit ledelsesrum med den 2 17,6 % 37,5 % 62,1 % 42,4 % politiske leder (18) (25) Anbefaling nr. 2: Du påtager dig ansvaret for, at de politiske mål efterleves i hele orga- 2 41,2 % 5 31 % 35,6 % nisationen (7) (4) (9) (21) Anbefaling nr. 3: Du skaber en organisation, der er lydhør og 2 17,6 % 5 27,6 % 27,1 % kan påvirke omverdenen (4) (8) (16) Anbefaling nr. 4: Du skaber en organisation, der handler som en del af en sammenhæn- 4 58,8 % 37,5 % 41,4 % 45,8 % gende offentlig sektor (10) (12) (27) Anbefaling nr. 5: Du kræver, at organisationen har fokus 10 41,2 % 62,5 % 48,3 % 52,5 % på resultater og effekter (7) (14) (31) Anbefaling nr. 6: Du har udsyn og arbejder strategisk med udviklingen af din organisati- 4 47,1 % 37,5 % 37,9 % 40,7 % ons opgaveløsning (8) (11) (24) Anbefaling nr. 7: Du bruger din ret og pligt til at lede 2 29,4 % 20,7 % 20,3 % organisationen (6) (12) Anbefaling nr. 8: Du udviser professionel og personlig 37,5 % 3,4 % 6,8 % integritet (4) Anbefaling nr. 9: Du værner om den offentlige sektors legitimitet og de demokrati- 6 29,4 % 25 % 13,8 % 23,7 % ske værdier (4) (14) N: 59 12

13 Størstedelen af kommunaldirektørerne (89,5 %) og de amtslige (87,1 %) mener ikke, at en eller flere anbefalinger er mindre væsentlige for topledelsesopgaven. Halvdelen af departementsne og styrelsesdirektørerne (41,5 %) mener, at en eller flere af anbefalingerne er mindre væsentlige (jf. figur 2). Figur 2 Er der en eller flere af de ni anbefalinger, som du mener, er mindre væsentlige for din toplederopgave? (sæt ét x) Departements Styrelsesdirektører 41,5 58,5 Amtslige 12,9 87,1 Kommunaldirektører 10,5 89,5 Total 21,5 78, Procent Nej Ja N: ,7 % af toplederne peger på, at anbefaling nr. 1 (Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder) er mindre væsentlig for deres ledelsesopgave. 1 ud af 5 topledere (22,4 %) ser anbefaling nr. 9 (Du værner om den offentlige sektors legitimitet og de demokratiske værdier) som mindre væsentlig for ledelsesopgaven (jf. figur 3). 13

14 Figur 3 Hvilke anbefalinger mener du, er mindre væsentlige for din ledelsesopgave? (sæt maksimalt fire x) Anbefaling nr. 1: Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder 36,7 Anbefaling nr. 2: Du påtager dig ansvaret for, at de politiske mål efterleves i hele organisationen 8,2 Anbefaling nr. 3: Du skaber en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen 0 Anbefaling nr. 4: Du skaber en organisation, der handler som en del af en sammenhængende offentlig sektor 3 Anbefaling nr. 5: Du kræver, at organisationen har fokus på resultater og effekter 0 Anbefaling nr. 6: Du har udsyn og arbejder strategisk med udviklingen af din organisations opgaveløsning 2,0 Anbefaling nr. 7: Du bruger din ret og pligt til at lede organisationen 8,2 Anbefaling nr. 8: Du udviser professionel og personlig integritet 8,2 Anbefaling nr. 9: Du værner om den offentlige sektors legitimitet og de demokratiske værdier 22, Procent N: 49 9 ud af 10 topledere mener ikke, at der mangler anbefalinger i kodeks (92,4 %) (jf. figur 4). 14

15 Figur 4 Er der anbefalinger, som du mener mangler? (Sæt ét x) 7,6% 92,4% Ja Nej N: 157 Den lille gruppe af topledere (7,6 %), der peger på, at kodeks mangler anbefalinger, fremhæver anbefalinger, der bl.a. vedrører personaleledelse, globalisering og innovation (jf. boks 3). 15

16 Boks 3 Er der anbefalinger, som du mener mangler? Jeg savner fokus på samspillet mellem medarbejderne og medarbejderudvikling Personaleledelse forstået bredt Det internationale aspekt, kodeks er for nationalt orienteret Du påtager dig uanset på hvilket niveau i toplederhierarkiet, du befinder dig, dit ansvar og tørrer det ikke af på næste niveau Du fokuserer på personaleledelse som et værktøj til højere effektivitet Fokus på globaliseringens konsekvenser for den offentlige sektors virke Du påtager dig ansvaret for at din organisation fungerer som en god arbejdsplads Du sikrer, at organisationen systematisk vurderer risici og muligheder Tillid vis tillid til dine medarbejdere, og de vil blomstre Om innovation af serviceydelser og organisation Der er ikke meget om de personlige ledelsesværdier som jo i praksis er af afgørende betydning Dine ønsker til kompetenceudvikling 3 ud af 4 topledere (73,9 %) mener, at kodeks i høj eller nogen grad kan anvendes til at udvikle og fastholde deres kompetencer. Kun 0,6 % af toplederne mener ikke, at kodeks kan anvendes hertil (jf. figur 5). 16

17 Figur 5 Mener du, at kodeks kan anvendes i dit arbejde med at fastholde og udvikle dine toplederkompetencer? (sæt ét x) 7,0% 0,6% 15,3% 18,5% 58,6% I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke N: 157 Toplederne fastholder og udvikler i dag deres kompetencer gennem dialog med chefgruppen/direktionen (91,6 %), dialog med andre topledere (82,6 %) og deltagelse i konferencer (66,5 %). Kun få topledere fastholder og udvikler i dag sine toplederkompetencer gennem udviklingsseminarer/kurser i udlandet (12,9 %) og lange lederudviklingsforløb (9 %) (jf. figur 6). Generelt foretrækker toplederne i fremtiden at fastholde og udvikle sine kompetencer på samme måde, som de gør det i dag dvs. gennem dialog med chefgruppen/direktionen (88,4 %), dialog med andre topledere (77,4 %) og deltagelse i konferencer (56,8 %) (jf. figur 6). 17

18 Toplederne vil desuden i højere grad end tilfældet er i dag gerne fastholde og udvikle sine kompetencer gennem korte lederudviklingsforløb, brug af personlig coach og udviklingsseminarer i udlandet (jf. figur 6) Figur 6 Hvordan fastholder og udvikler du dine toplederkompetencer i dag og hvordan foretrækker du, at fastholde og udvikle dem i fremtiden? (sæt gerne flere x) Gennem dialog med min chefgruppe/direktion Gennem dialog med andre topledere 91,6 88,4 82,6 77,4 Gennem deltagelser i konferencer Gennem udviklingsseminarer/kurser i udlandet 50,3 44,5 56,8 66,5 Gennem korte lederudviklingsforløb 23,9 30,3 Gennem brug af personlig coach Gennem udviklingsseminarer/kurser i udlandet Gennem lange lederudviklingsforløb 19,4 12,9 9,0 10,3 31,0 31, Procent I fremtiden I dag N:

19 De topledere, der er i dialog med andre topledere, peger på, at det hovedsageligt er med topledere i deres egen sektor (87,5 %) det gælder særligt for kommunaldirektørerne (93,1 %). Halvdelen af toplederne (58,6 %) er i dialog med topledere på tværs af den offentlige sektor og 45,3 % er i dialog med andre topledere gennem offentlig-private topledernetværk (jf. tabel 7). Tabel 7 Hvilke andre topledere har du dialog med? (sæt gerne flere x) Departement- Styrelses- Amtslige Kommunal- Total direktører direktører I egen sektor (stat, 71,4 % 8 89,3 % 93,1 % 87,5 % amt/region, kommune) (28) (25) (54) (112) På tværs af den offentlige 28,6 % 65,7 % 67,9 % 53,4 % 58,6 % sektor (23) (19) (31) (75) I offentlig-private topleder- 71,4 % 48,6 % 42,9 % 41,4 % 45,3 % netværk (17) (12) (24) (58) N: 128 Toplederne forudser, at følgende toplederkompetencer er særlige vigtige at prioritere i de kommende år: evnen til at lede forandringsprocesser (67,1 %), evnen til teamledelse i egen chefgruppe/direktion (54,8 %) og evnen til at kommunikere internt (49,7 %). 1 ud af 4 topledere (27,1 %) mener, det er nødvendigt at prioritere evnen til tandemledelse og samspil med den politiske ledelse (jf. figur 7). 19

20 Figur 7 Hvilke toplederkompetencer er særligt vigtige for dig at prioritere i din kompetenceudvikling i de kommende år? (sæt maksimalt fire x) Min evne til at lede forandringsprocesser 67,1 Min evne til teamledelse i min chefgruppe/direktion 54,8 Min evne til intern rettet kommunikation 49,7 Min evne til ekstern rettet kommunikation 40,0 Min evne til at udvikle organisationen og mig selv på baggrund af erfaringer udefra (nationalt og internationalt) Min evne til at forstå og vælge mellem flere forskellige styreformer 38,1 36,1 Min evne til "tandemledelse" og samspil med den politiske ledelse 27, Procent N: 155 Størstedelen (82,5 %) af toplederne har ikke lagt planer for deres kompetenceudvikling i den kommende tid. Flere departements og styrelsesdirektører (henholdsvis 3 og 32,5 %) har lagt planer for kompetenceudvikling end amtslige og kommunaldirektører (henholdsvis 16,1 % og 8,2 %) (jf. tabel 8). 20

21 Tabel 8 Har du lagt en plan for din kompetenceudvikling i den kommende tid? (sæt ét x) Ja Nej Total Departements (7) (10) 32,5 % 67,5 % 10 Styrelsesdirektører (13) (27) (40) 16,1 % 83,9 % 10 Amtslige (26) (31) 8,2 % 91,8 % 10 Kommunaldirektører (6) (67) (73) 17,5 % 82,5 % 10 Total (27) (127) (154) N: 154 Et flertal af toplederne (64,1 %) tror, at der vil være mere fokus på ledelse af organisationen i fremtiden (2010) end tilfældet er i dag (2006) - kun 7,8 % af toplederne tror, der vil være et mindre fokus (jf. figur 8). 1 ud af 5 topledere (21,6 %) tror, der vil være et mindre fokus på rådgivning af den politiske leder/ledelse i 2010 set i forhold til i dag. 41,8 % af toplederne tror omvendt, at der vil være et øget fokus på rådgivning af den politiske leder/ledelse i fremtiden (jf. figur 8). 21

22 Figur 8 Hvordan tror du, at din fremtidige rolle som topleder (anno 2010) vil adskille sig fra din nuværende rolle som topleder (anno 2006)? (sæt ét x) Mere fokus 41,8 64,1 Mindre fokus 7,8 21,6 Ingen ændring 28,1 36, Procent Rådgivning af den politiske leder/ledelse Ledelse af organisationen N: