SF's budgettale ved 1. behandlingen af Budget

Transkript

1 SF's budgettale ved 1. behandlingen af Budget Ved Jan Ravn Christensen, formand for Økonomiudvalget Aarhus Kommune står igen overfor besparelser. Den økonomiske krise er fortsat over byen, landet og verden. Det må vi som Byråd agere på. Vi kan enten fokusere på at reducere serviceniveau og ydelser eller vi kan fokusere på at sætte processer i gang, der kan udvikle kommunen og styrke balancen i vores økonomi på sigt. Vi kommer ikke udenom det første. Der skal prioriteres hårdt. Men den vigtigste politiske opgave bliver i endnu højere grad at styrke Aarhus fremadrettet. Ved at nytænke, kan vi på sigt gavne både økonomien og borgerne. SF mener at en af hjørnestenene i det kommende budgetforlig skal være investeringer i mennesker og i lavere ressourceforbrug. Vi vil investere for at spare. Vi er meget positive overfor de investeringsmodeller som Beskæftigelsesforvaltningen har fremlagt og vi vil meget gerne gå endnu videre af den vej. Hvad enten det drejer sig om rehabilitering, understøttelse af at borgerne kan være længst muligt i eget hjem, gode normeringer i pasningstilbuddene eller noget helt fjerde. Vi skal politisk prioritere forebyggelse, rehabilitering og tidlige indsatser, for i disse mørke økonomiske år kan ansvarlige og fornuftige sociale og læringsmæssige tiltag ellers glide i bagkanten. Vi vil også understøtte en højere anvendelse af jobrotation i kommunen. Vi slår to fluer med et smæk ved at uddanne og opkvalificere vores medarbejdere samtidigt med at vi giver arbejdsløse mulighed for at få en fod ind på arbejdsmarkedet. I de kommende budgetforhandlinger vil meget komme til at handle om, hvordan vi prioriterer Aarhus Kommunes midler.

2 For SF er det centralt af fokus skal ligge på kerneopgaven ikke på prestigeprojekter og flødeskum. Specielt når man overvejer situationen med besparelser de senere år, er tiden ikke til nye fornemme tiltag. Rugbrødet skal betales før flødeskummet bestilles. Hvordan vi prioriterer, er et politisk spørgsmål og det er et politisk ansvar at sikre, at pengene bruges til udvikling og velfærd. Med en stram økonomi er det en politisk forpligtigelse at sikre, at voksne med handicap får egen bolig. Det er uansvarligt at mene, at tiden er til et større symfoniorkester. Med en stram økonomi er det en politisk forpligtigelse at sikre, at byens udvikling er bæredygtig og fremtidssikret. Det er uansvarligt at kaste penge i prestigeprojekter. Derfor vil vi også helt konkret foreslå at der vedtages et udgiftsloft på 1. mia. kr. til byggeriet af Marselis-tunnellen. Det giver rum til andre anlægsprioriteringer. Og det mindsker den udfordring vi har med at overholde vores andel af anlægsloftet for kommunerne. Det konkrete forslag, vil vi tage med til budgetforhandlingerne. Det er efterhånden tydeligt for de fleste, at ønskerne til, hvad kommunen skal investere i, overstiger, hvad vi umiddelbart kan finde penge til nu og her. I den forbindelse vil også gerne gøre det klart, at når der skal spares - så ønsker vi at spare yderligere ressourcer på ledelse og administration end på andre områder. Allervigtigst er det, at vi fortsat rydder op i bureaukrati og unødig kontrol, så vi bruger pengene på kerneopgaven. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at komme med nogle tydelige tilkendegivelser på, hvad SF ser som vigtige ting, der tages med i budgettet for næste år.

3 Det er en politisk forpligtigelse at sikre en by, hvor livskvaliteten er i højsædet. Det kræver fokus på trivsel, sundhed og nærvær. Økonomiaftalen mellem KL og Regeringen har fokus på dette et fokus vi skal fastholde. Det betyder for det første, at de 17 mio. kr., der tilfalder Aarhus Kommune på Sundhedsområdet skal blive her og investeres i tiltag, der understøtter rehabilitering, forebyggelse og sundhedsfremme. Bedre sundhedstilbud giver bedre trivsel og oven i købet bedre økonomi. Og det betyder for det andet, at de 29 mio. kr. der tilfalder daginstitutionerne i Aarhus via Økonomiaftalen forbliver på området. Daginstitutionsområdet i Aarhus har en høj kvalitet. Til gavn for børnenes sprogstimulering, læring og sociale kompetencer. Men også til gavn for forældrene der kan være sikre på at få god pasning til deres børn. Kvaliteten kan blive bedre ovenpå flere års besparelser på området. Det vil vi prioritere for at give børnene den bedst muligt start på livet og de sociale og faglige udfordringer der venter. I forlængelse af dette, forpligter vi os gerne på, at give byens folkeskoler de bedst mulige rammer. Vi vil sikre at der skabes yderligere rum til udvikling og vi vil arbejde for at mindske unødig dokumentation og kontrol. På ét område har Aarhus Kommune ikke opført sig anstændigt. Vi har ikke levet op til lovens krav om at der ikke må være venteliste til botilbud for voksenhandicappede. Alene ud fra moralske grunde skal vi have fjernet ventelisten. Det er en udfordring der SKAL løses og en udfordring, der bør være første prioritet for alle her. For SF har det sociale område i det hele taget et særligt fokus. Vi vil eksempelvis fastholde en række af indsatserne fra Hjemløseplanen. Vi skal hjælpe de der har det svært på en ordentlig måde. Bare fordi statslige puljepenge løber ud, bør så vigtige indsatser ikke ophøre.

4 Kommunen støtter i dag tilbuddet Børn, Unge og Sorg med ¼ mio. kr. årligt. Tilbuddet er målrettet børn og unge, der mister et familiemedlem og består bl.a. af forskellige typer af samtaler, der understøtter sorgbearbejdning. SF vil arbejde for at Aarhus Kommune fastholder det tilskud, der er med til at sikre en uundværlig hjælp for hundredvis af børn og unge, der står i meget svære situationer. Vi skal også se, om vi ikke kan finde en løsning på den fremtidige bemanding i Multimediehuset allerede i næste års budget. Det går jo ikke at have en dyr tom skal uden et ordentlig indhold. Når Aarhus udvikler sig, skal antallet af almene boliger også gøre det. Vi kommer længere og længere bagud med at bygge nyt alment boligbyggeri i Aarhus ofte er det boligtyper, der tiltaler familier og enlige med lave eller almindelige indkomster. Det er en god lejlighed til at skrue op for byggeriet, at Regeringen har valgt at nedsætte det kommunale grundkapitaltilskud til alment boligbyggeri. Det giver rum til at vi kan bygge flere boliger for de samme kommunale penge. Den mulighed vil vi i SF gerne gribe. Indtil videre har to temaer været gennemgående i min tale. For det første, at vi skal investere i mennesker For det andet, at vi skal prioritere, så resurserne bruges bedst Når Aarhus udvikler sig, er et solidt fokus på grønne og bæredygtige løsninger oftest den bedste kombination af disse to tilgange. Gennem bedre forhold for gående og cyklister og brugere af den kollektive trafik sikrer vi et bedre miljø og bedre sundhed. Og gennem investeringer i energirenoveringer eller vedvarende energikilder sikrer vi bedre økonomisk balance på sigt og et bedre miljø. Især på trafikområdet mærker vi konsekvenserne af forskellige politiske prioriteringer, når byen vokser. Det er visionsløst bare at tænke i flere veje, flere biler og mere benzinos.

5 SF kan tilbyde en lang række alternativer, som vi også vil tage med til budgetforhandlingerne såsom flere og bedre cykelstier, et fremstød for den kollektiv trafik og etablering af attraktive, såkaldt parker og rejs-anlæg ved indfaldsvejene, så færre er nødt til at tage bilen med ind i midtbyen. I SF mener vi, at tidspunktet er kommet til, at kommunen stiller sig allerforrest i forhold til at skabe grønne og bæredygtige løsninger. Helt konkret skal budgettet for næste år bruges til, at bytte benzin ud med el. Kommunens medarbejdere skal have el-cykler stillet til rådighed og den kommunale bilpark skal køre på el. Foran os venter nogle svære beslutninger og sikkert også nogle hårde forhandlinger. Derfor vil jeg runde af med det vi mener, skal være tre konkrete pejlemærker, som Byrådet, magistratsafdelingerne og den kommunale organisation skal fokusere på i forbindelse med næste års budget. Det er tre pejlemærker, som kan sikre politisk ansvarlige løsninger og en sund udvikling af Aarhus til trods for, at vi står overfor at skulle spare: For det første skal vi investere i mennesker for på sigt at spare og give den enkelte bedre livskvalitet. Konkrete eksempler er flere ansatte, der kan understøtte jobskabelse og en styrket sundhedsindsats, forebyggelse og rehabilitering, der giver livskvalitet og nye muligheder til mange mennesker. For det andet skal vi udnytte resurserne bedste muligt for at kunne mere og give et bedre miljø. Et konkret eksempel er en omprioritering fra privatbilisme til kollektiv trafik og cyklisme. For det tredje skal vi holde fokus på det, der er kernen i velfærdssamfundet. Unødig administration, overledelse og bureaukrati må vige pladsen for et fokus på børn, ældre og socialt udsatte.