Efterlevelse af komitéens Anbefalinger for god Selskabsledelse 2012
|
|
- Vibeke Krog
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Efterlevelse af komitéens Anbefalinger for god Selskabsledelse Sammenfatning Komitéen for god Selskabsledelse gennemgår en gang om året et udsnit af de børsnoterede selskabers redegørelse for virksomhedsledelse og kan for 2012 konstatere, at der generelt tegner sig et positivt billede af efterlevelsen. Overordnet er der en efterlevelsesgrad på 92 pct. opgjort på basis af følg eller forklar - princippet. 86 pct. af selskaberne følger anbefalingerne, medens 6 pct. af selskaberne forklarer, hvorfor de ikke følger anbefalingerne. Samlet er det kun 7 pct., hvor følg eller forklar - princippet ikke overholdes. 1 pct. af selskaberne svarede, at en given anbefaling ikke er relevant, f.eks. fordi selskabet ikke har indført incitamentsaflønning. Efterlevelse af alle anbefalinger (alle selskaber) Da analysen er baseret på et udsnit af de børsnoterede selskaber, kan der alene som følge af ændringer i selskabssammensætningen forekomme udsving i resultaterne fra år til år. Den overordnede efterlevelse er reduceret med 3 pct. i forhold til 2011-analysen, hvilket skønnes at være et resultat af den ændrede sammensætning af selskaber i årets stikprøvekontrol i forhold til Komitéen bruger blandt andet analyserne til at vurdere, hvilke anbefalinger selskaberne synes at have vanskeligst ved at efterleve. I den forbindelse noterer komitéen sig, at der i forhold til sidste år er sket en positiv udvikling i forhold til de anbefalinger, der havde den laveste efterlevelse. Således ses en stor fremgang i efterlevelsen af anbefalingen om bestyrelsesevaluering ( ), hvor det nu kun er 8 pct., der ikke forholder sig til eller følger anbefalingen, mod 18 pct. sidste år. Efterlevelsen af anbefalingen om vederlagsforhold (6.2.3.) er også forbedret, dog uden at efterlevelsen af denne anbefaling har forrykket sig væsentligt, se bilag 2. Komitéen noterer sig, at stadig flere selskaber vælger at supplere følg afrapporteringen af en given anbefaling med en beskrivelse af, hvorledes efterlevelsen af anbefalingen varetages. Dette er en positiv tendens, idet der på denne måde skabes mest mulig gennemsigtighed i selskabernes arbejde med god selskabsledelse. 1
2 2. Indledning Som det har været tilfældet i de seneste år har Komitéen for god Selskabsledelse i samarbejde med NASDAQ OMX Copenhagen A/S gennemført en undersøgelse af selskabernes oplysninger om god selskabsledelse i årsrapporterne for 2012 samt eventuelle oplysninger herom på selskabernes hjemmesider. I undersøgelsen indgår 41 selskaber, der alle er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S, herunder alle C20 og Large Cap-selskaber samt 10 Mid Cap og 10 Small Cap-selskaber. Der er tale om en stikprøvekontrol, hvorfor det varierer, hvilke selskaber, der indgår i undersøgelsen. Vurderingen af de enkelte selskabers afrapporteringer har ikke været forelagt selskaberne til kommentering. Da undersøgelsens vurderinger i et vist omfang beror på subjektive vurderinger/fortolkninger af selskabernes oplysninger, har komitéen igen i år valgt ikke at offentliggøre undersøgelsens konklusioner vedrørende de enkelte selskaber. I såvel Anbefalinger for god Selskabsledelse som NASDAQ OMX Copenhagen A/S Regler for udstedere af aktier fremgår det, at selskaberne skal forholde sig til hver anbefaling under anvendelse af følg eller forklar -princippet. "Følg eller forklar"- princippet medfører, at det er valgfrit for selskaberne, om de vil følge en anbefaling eller forklare, hvorfor de har valgt anderledes, og hvordan de i stedet har valgt at indrette sig. Forklaringerne på fravigelserne fra anbefalingerne har betydning for investorernes vurderinger, og det er derfor vigtigt, at forklaringerne på fravigelserne er klare og fyldestgørende. Komitéen noterer sig i forlængelse heraf, at flere selskaber også supplerer deres efterlevelse af en given anbefaling med en forklaring, dvs. også hvor selskaberne fuldt ud efterlever anbefalingen. Se mere nedenfor under pkt. 3. Undersøgelsens formål er på baggrund af en analyse af selskabernes oplysninger at give komitéen et overblik over, i hvilket omfang selskaberne lever op til anbefalingerne, hvordan selskaberne arbejder med god selskabsledelse samt give komitéen et fingerpeg om, hvor der er behov for en særlig formidlingsindsats. Det skal bemærkes, at komitéen i maj 2013 har offentliggjort reviderede Anbefalinger for god Selskabsledelse. De hidtil indhentede erfaringer, bl.a. med selskabernes afrapporteringer, har indgået i dette opdateringsarbejde. De reviderede anbefalinger finder anvendelse for selskabers afrapportering vedrørende regnskabsår, der starter den 1. januar 2013 eller senere. I sammenhæng med undersøgelsen har komitéen udarbejdet en oversigt over hyppigt stillede spørgsmål og komitéens svar på disse spørgsmål samt udvalgt eksempler på, hvad komitéen betragter som henholdsvis gode og dårlige forklaringer. Disse oversigter er tilgængelige på komitéens hjemmeside 2
3 3. Samlet resultat Der tegner sig et positivt billede af det samlede resultat med en efterlevelsesgrad på 92 pct., enten ved at selskaberne følger anbefalingerne (86 pct.) eller forklarer, hvordan de i stedet har indrettet sig (6 pct.). Samlet er det kun 7 pct., hvor anbefalingernes følg eller forklar - princip ikke overholdes. For 1 pct. af anbefalingerne i de gennemgåede selskaber er der tale om, at en eller flere anbefalinger ikke er relevante. Efterlevelse af alle anbefalinger af alle selskaber 1 Oversigt over efterlevelsen af alle anbefalinger opdelt på henholdsvis C20 selskaber, Large Cap-, Mid Cap- samt Small Cap-selskaber fremgår af bilag 1, medens det i bilag 2 illustreres, hvorledes udviklingen har været i årene fra 2010 til Af bilagene fremgår det tydeligt, at C20 selskaberne i meget høj grad efterlever anbefalingerne, og at især de gennemgåede Small Cap selskaber er i positiv udvikling. Selskabernes afrapportering Generelt kan det konstateres, at størstedelen af selskaberne bruger det af komitéen udarbejdede afrapporteringsskema eller et lignende skema. Det er positivt, da denne afrapporteringsform øger gennemsigtigheden ved at sikre ensartethed i afrapporteringen. Det er komitéens indtryk, at også selskaberne finder skemaet nyttigt. Det er endvidere positivt, at mange selskaber knytter informative forklaringer til en anbefaling, som selskabet oplyser at følge. Investorer og andre interessenter gives herved en yderligere indsigt i, hvordan selskaberne arbejder med god selskabsledelse. Komitéen understreger i denne forbindelse, at det er vigtigt, at det fremgår tydeligt, at der er tale om supplerende forklaring, da der ellers kan være en risiko for, at læseren på baggrund af det oplyste får det indtryk, at selskabet ikke følger anbefalingen. Samtidig skal det understreges, at der ikke er tale om en supplerende forklaring, hvis blot anbefalingens eller lovens ordlyd gengives. En supplerende forklaring, når en anbefaling følges, bør tilføre yderligere oplysninger om, hvordan selskabet har indrettet sig. 1 Se bemærkninger til undersøgelsens kategorier i bilag 1. 3
4 I en række tilfælde, hvor en anbefaling ikke følges, oplyses det blot, hvordan selskabet har indrettet sig, men ikke hvorfor selskabet har indrettet sig på den pågældende måde, således som det kræves i henhold til "følg eller forklar"-princippet. Investorer og andre interessenter har således ikke mulighed for at forholde sig til bevæggrundene for selskabets valg. Komitéen opfordrer derfor til, at selskaber, der har valgt ikke at følge en given anbefaling, også forklarer, hvorfor selskabet har indrettet sig anderledes i forhold til den konkrete anbefaling. Et eksempel på en mangelfuld forklaring er en afrapportering vedrørende anbefaling 6.2.6, der anbefaler, at aktionærerne på generalforsamlingen godkender forslag til vederlag til det øverste ledelsesorgan for det igangværende regnskabsår. Selskabet anfører imidlertid alene: På generalforsamlingen forelægges bestyrelsesvederlag for det foregående kalenderår. I den gennemførte analyse indgår eksemplet i kategorien forholder sig ikke til anbefalingen. 4. Anbefalinger med lavest efterlevelse Som i de forudgående år fokuserer komitéen på de anbefalinger, hvor der er den laveste efterlevelse. I lyset af, at komitéen har udstedt reviderede Anbefalinger for god Selskabsledelse i maj 2013, har komitéen i denne del af analysen fokuseret på de anbefalinger, der er videreført. På denne baggrund er det følgende anbefalinger, der har den dårligste efterlevelse målt som summen af følger ikke uden forklaring og forholder sig ikke til anbefalingen": a) Generalforsamlingens godkendelse af vederlag til det øverste ledelsesorgan for indeværende regnskabsår anbefaling b) Nedsættelse af nomineringsudvalg anbefaling c) Overtagelsesforsøg anbefaling De tre forhold med lavest opfyldelsesgrad er nærmere beskrevet nedenfor Anbefalinger med lavest efterlevelse 2012 a) Generalforsamlingens godkendelse af vederlag til det øverste ledelsesorgan for indeværende regnskabsår, anbefaling
5 Anbefaling har følgende ordlyd: Det anbefales, at aktionærerne på generalforsamlingen godkender forslag til vederlag til det øverste ledelsesorgan for det igangværende regnskabsår. Undersøgelsen viser, at 20 pct. af selskaberne undlader at følge anbefalingen uden at forklare, hvorfor selskabet har valgt anderledes, og hvordan selskabet i stedet har indrettet sig, eller helt undlader at forholde sig til anbefalingen. 5
6 b) Nedsættelse af nomineringsudvalg, anbefaling Anbefaling har følgende ordlyd: Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan nedsætter et nomineringsudvalg, som har mindst følgende forberedende opgaver. Undersøgelsen viser, at 17 pct. af selskaberne undlader at følge anbefalingen uden at forklare, hvorfor selskabet har valgt anderledes, og hvordan selskabet i stedet har indrettet sig, eller helt undlader at forholde sig til anbefalingen. c) Overtagelsesforsøg, anbefaling Anbefaling har følgende ordlyd: Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan fra det øjeblik, det får kendskab til, at et overtagelsestilbud vil blive fremsat, afholder sig fra uden generalforsamlingens godkendelse at imødegå et overtagelsestilbud ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra at tage stilling til overtagelsesforsøget Udviklingen i anbefalinger med laveste efterlevelse over tid Undersøgelsen viser, at 15 pct. af selskaberne undlader at følge anbefalingen uden at forklare, hvorfor selskabet har valgt anderledes, og hvordan selskabet i stedet har indrettet sig, eller helt undlader at forholde sig til anbefalingen. Komitéen har i år valgt at se nærmere på de anbefalinger, der de sidste 3 år dvs. fra har haft den laveste efterlevelse. I den forbindelse ses en god udvikling i anbefalingerne om bestyrelsesevaluering og vederlagsforhold. I forhold til anbefalingerne om ledelsesudvalg, er det alene anbefalingen om nomineringsudvalg, der i 2012 er blandt de anbefalinger med den laveste efterlevelse. 6
7 Oversigt over anbefalinger med laveste efterlevelse Ledelsesudvalg (generelt) Vederlagspolitik og efterlevelsen heraf (6.2.2.) Generalforsamlingens godkendelse af vederlag til det øverste ledelsesorgan (6.2.6.) Vederlagsforhold (6.2.3.) Vederlagsforhold (6.2.3.) Nomineringsudvalg ( ) Bestyrelsesevaluering ( ) Bestyrelsesevaluering ( ) Overtagelsesforsøg (1.4.1.) 5. Mangfoldighed herunder måltal I august 2011 blev anbefalingerne udvidet med anbefaling vedrørende mangfoldighed. Komitéen har også i år valgt at se nærmere på efterlevelsen af denne anbefaling, blandt andet fordi anbefalingens ordlyd i høj grad synes at have inspireret til de nye lovregler om den kønsmæssige sammensætning af ledelsen 2, som trådte i kraft den 1. april 2013, omend Anbefalingerne for god Selskabsledelse har fokus på en bredere definition af mangfoldighed end blot den kønsmæssige. Efterlevelse af anbefaling af alle selskaber Anbefalingen har følgende ordlyd: Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan hvert år drøfter selskabets aktiviteter for at sikre mangfoldighed i selskabets ledelsesniveauer, herunder at der er lige muligheder for begge køn, samt at det øverste ledelsesorgan fastsætter konkrete mål og i ledelsesberetningen i selskabets årsrapport og/eller på selskabets hjemmeside redegør for såvel sin målsætning som status for opfyldelsen heraf. Undersøgelsen viser, at 85 pct. af selskaberne følger denne anbefaling eller forklarer, hvordan selskabet i stedet har valgt at indrette sig, hvilket er en nedgang i forhold til sidste års undersøgelse, der viste en efterlevelse på 92 pct. Af de undersøgte selskaber følger 9 pct. (sidste år: 8 pct.) ikke anbefalingen, uden at der anføres en forklaring herpå, eller undlader at forholde sig til anbefalingen. I forlængelse heraf har komitéen undersøgt, hvordan den faktiske udvikling i mangfoldighed har udviklet sig gennem de seneste to år. Der er i analysen fokuseret på den kønsmæssige 2 Lov nr af 23. december
8 sammensætning og internationalisering. Analysen vurderer alene udviklingen blandt de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Et udtræk fra Erhvervsstyrelsens it-system foretaget i august 2013 viser, at andelen af kvindelige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer i samtlige børsnoterede selskaber nu udgør 8,2 pct. mod 7,3 pct. i maj 2012, der var på niveau med andelen i 2011 (7,3 pct.). Med hensyn til udenlandske bestyrelsesmedlemmer viser styrelsens udtræk fra august 2013, at andelen af generalforsamlingsvalgte udlændinge nu ligger på 14,1 pct. mod 14, 4 pct. i maj 2012 og 11, 2 pct. i maj Udviklingen blandt C20- og Large Cap-selskaberne gennem de sidste 3 år viser en ganske positiv udvikling i forhold til mangfoldigheden. Antallet af generalforsamlingsvalgte kvindelige bestyrelsesmedlemmer i C20- og Large Cap-selskaber er således steget fra 9 pct. (i 2011) til 18 pct. (i 2013). Der foreligger p.t. ingen lignende data for andelen af udenlandske bestyrelsesmedlemmer. Komitéen har tidligere noteret sig, at det er de største selskaber, der driver udviklingen inden for efterlevelsen af god selskabsledelse, og noget tyder på, at det atter er de toneangivende selskaber, der fremmer udviklingen i hvert fald inden for den kønsmæssige sammensætning. Der foreligger andre undersøgelser vedrørende efterlevelsen af god selskabsledelse og herunder også undersøgelser vedrørende bestyrelsessammensætningen. Blandt andet viser en undersøgelse af C20- og Large Cap-selskaberne foretaget af NASDAQ OMX Copenhagen A/S i august 2013, at udviklingen i høj grad drives af enkelte selskaber, der med deres høje antal af kvindelige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer trækker gennemsnittet op. Der er således et selskab, der har fire kvindelige bestyrelsesmedlemmer, et selskab har tre kvindelige bestyrelsesmedlemmer, fem selskaber har to kvindelige bestyrelsesmedlemmer og ni selskaber har hver ét kvindeligt bestyrelsesmedlem. Endelig er der 5 selskaber, der ikke har nogen kvindelige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. NASDAQ OMX Copenhagen A/S har desuden undersøgt, hvordan udviklingen har været blandt de generalforsamlingsvalgte udenlandske bestyrelsesmedlemmer. Undersøgelsen viser, at der i perioden 2011 til 2013 ses en nedgang i det samlede antal bestyrelsesmedlemmer i C 20 selskaber fra 148 til 145. Undersøgelsen viser endvidere, at der er sket en forskydning til fordel for udenlandske bestyrelsesmedlemmer, således at der i perioden er en nettotilvækst på 4 udenlandske bestyrelsesmedlemmer. Komitéen har forståelse for, at ændring af bestyrelsessammensætningen tager tid. Der er mange forhold, der skal på plads både for så vidt angår behov for udskiftning i bestyrelsen, krav til kvalifikationer og kandidatfeltets størrelse. Komitéen er af den opfattelse, at der allerede nu er en positiv udvikling i gang i de største selskaber. Komitéen afholder i januar 2014 et seminar hvor temaer om bestyrelsesevaluering, mangfoldighed og rekruttering til bestyrelsen er på agendaen. 8
9 Bilag 1 Supplerende oversigter Nedenfor er efterlevelse af alle anbefalinger angivet opdelt på henholdsvis C20 selskaber, Large Cap-, Mid Cap- og Small Cap-selskaberne. I undersøgelsen indgår 41 selskaber, der alle er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S, herunder samtlige C20 og Large Cap-selskaber samt 10 udvalgte Mid og 10 udvalgte Small Capselskaber. Selskaber, hvor regnskabsåret afviger fra kalenderåret (1/1-31/12) og selskaber med udenlandsk hjemsted er ikke medtaget i undersøgelsen. Figur a: Undersøgte C20 selskaber Figur b: Undersøgte Large Cap-selskaber Figur c: Undersøgte Mid Cap-selskaber Figur d: Undersøgte Small Cap-selskaber 9
10 Bilag Udviklingen i efterlevelse af anbefalinger med lavest efterlevelse Anbefaling Generalforsamlingens godkendelse af vederlag til det øverste ledelsesorgan for indeværende regnskabsår Anbefaling Nedsættelse af nomineringsudvalg Anbefaling Overtagelsesforsøg 10
11 2011- Udviklingen i efterlevelse af anbefalinger med lavest efterlevelse Anbefaling Bestyrelsesevaluering Anbefaling Vederlagsforhold 11
12 Efterlevelse af alle anbefalinger samlet resultat Alle undersøgte selskaber Undersøgte C20 selskaber Undersøgte Large Cap-selskaber Undersøgte Mid Cap-selskaber 12
13 Undersøgte Small Cap-selskaber 13
Efterlevelse af Komitéens anbefalinger for god selskabsledelse 2011
Efterlevelse af Komitéens anbefalinger for god selskabsledelse 2011 I lighed med tidligere år har Komitéen for god Selskabsledelse i samarbejde med NASDAQ OMX Copenhagen A/S gennemført en undersøgelse
Læs mereCompliance-undersøgelse vedrørende Anbefalinger for god Selskabsledelse
Compliance-undersøgelse vedrørende Anbefalinger for god Selskabsledelse 2013 Resumé Komitéen for god Selskabsledelse har afsluttet sin compliance-undersøgelse af de børsnoterede selskabers redegørelser
Læs mereKomitéen for god Selskabsledelse
Komitéen for god Selskabsledelse Fremgangsmåde for komitéens compliance undersøgelse I. Indledende bemærkninger Komitéen for god Selskabsledelse gennemfører hvert år i samarbejde med NASDAQ OMX Copenhagen
Læs mereAnbefaling Gode eksempler Dårlige eksempler begrundelse
Gode og dårlige eksempler på afrapportering Anbefaling Gode eksempler Dårlige eksempler begrundelse 1.3.4. Det anbefales, at samtlige medlemmer af det øverste ledelsesorgan og direktionen er til stede
Læs mereKomiteen for god Selskabsledelse
Komiteen for god Selskabsledelse 7. oktober 2014 Komiteens compliance undersøgelse om bestyrelsesevaluering: facts og forbedringsmuligheder Indlæg ved Birgit Aagaard-Svendsen, Formand for Komitéen for
Læs mereEfterlevelse af Komitéens anbefalinger for god selskabsledelse 2010
Efterlevelse af Komitéens anbefalinger for god selskabsledelse 2010 Komitéen har i samarbejde med NASDAQ OMX Copenhagen A/S i foråret 2011 gennemført en undersøgelse af oplysninger om corporate governance
Læs mereSkema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven. Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1
Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet er tænkt som et hjælperedskab for danske
Læs mereAnbefaling Gode eksempler Dårlige eksempler Begrundelse
Anbefaling Gode eksempler Dårlige eksempler Begrundelse 1.1.1. Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan bl.a. gennem investor relations arbejde sikrer en løbende dialog mellem selskabet og aktionærerne,
Læs mereKomitéen for god Selskabsledelse Gå-hjem seminar 7. januar Ledelsesevaluering og mangfoldighed
Komitéen for god Selskabsledelse Gå-hjem seminar 7. januar 2014 Ledelsesevaluering og mangfoldighed Anbefalinger for god selskabsledelse i perspektiv Bestyrelsesevaluering og mangfoldighed kom med i anbefalingerne
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der har aktier optaget til handel på et reguleret marked,
Læs merefor god Skema til redegørelse version af
Skema til redegørelsee vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereRedegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport med følgende regnskabsperiode: 1. juli
ChemoMetec A/S - Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107 b Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport med følgende regnskabsperiode:
Læs mereSkema til redegørelse om virksomhedsledelse vedrørende KlimaInvest A/S, jf. 107 b i årsregnskabsloven
Skema til redegørelse om virksomhedsledelse vedrørende KlimaInvest A/S, jf. 107 b i årsregnskabsloven Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse vedrørende
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Fast Ejendom Danmark A/S
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Fast Ejendom Danmark A/S Vedtaget af bestyrelsen den 9. december 2015 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013
Læs mereDONG Energy A/S. Status på anbefalinger for god selskabsledelse (regnskabsåret )
DONG Energy A/S Status på anbefalinger for god selskabsledelse (regnskabsåret 1.1. 31.12.2013) Anbefaling Forklaring på / 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereAnbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014
Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014 1 Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1 Dialog mellem selskab, aktionærer
Læs mereGOD FONDSLEDELSE KOMITÉEN FOR. Samlet resultat for fondenes efterlevelse. tilgængelig på komitéens hjemmeside
KOMITÉEN FOR GOD FONDSLEDELSE Statusbrev, december 2016 Komitéen for god Fondsledelse ønsker med denne årsberetning at beskrive væsentlige punkter fra komitéens virke i det forløbne år. Komitéen for god
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Fast Ejendom Danmark A/S
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Fast Ejendom Danmark A/S Vedtaget af bestyrelsen den 16. december 2016 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013
Læs mereSydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Principper for god selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2014 1 er fra ikke Forklaring på / ikke anbefalingen: 1. s kommunikation og samspil
Læs mereAnbefalinger for god selskabsledelse Flügger group A/S
er for god selskabsledelse Flügger group A/S Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 01.05.2018-30.04.2019 Forklaring på / anbefalingen: 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige
Læs mereCorporate Governance redegørelse vedr. Glunz & Jensen A/S for regnskabsåret 2015/16 (1. juni maj 2016)
Forklaring på / 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter 1.1.1. Det anbefales, at bestyrelsen sikrer
Læs mereRedegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, Maj 2019
Redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse, Maj 2019 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1. april 2018 31. marts 2019 delvist ikke Forklaring på delvist/ 1. s kommunikation og samspil med
Læs mereÅRSBERETNING KOMITÉENS VIRKE 2014-2015
ÅRSBERETNING KOMITÉENS VIRKE 2014-2015 KOMITÉEN FOR GOD SELSKABSLEDELSE SEPTEMBER 2015 CORPORATE GOVERNANCE ANBEFALINGER FOR GOD SELSKABSLEDELSE MAJ 2013 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Aktiviteter...
Læs mereRedegørelse vedrørende Udviklingsselskabet By & Havns efterlevelse af anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Redegørelse vedrørende Udviklingsselskabet By & Havns efterlevelse af anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Nedenfor findes afrapportering vedrørende de enkelte punkter i anbefalingen. Derudover
Læs mereNetwork Capital Group Holding A/S 2016
k Network Capital Group Holding A/S 2016 Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereCorporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.
Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance
Læs mereAnbefaling Selskabet Selskabet Selskabet Forklaring på følger del- følger følger følger vist/følger ikke anbefalin-
Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 01-01-2018 31-12-2018 Forklaring på / anbefalingen: 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013. Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereSydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Principper for god selskabsledelse Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2013 Forklaring på / 1. s kommunikation og samspil
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013. Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereRedegørelse for virksomhedsledelse efter årsregnskabsloven 107B.
Redegørelse for virksomhedsledelse efter årsregnskabsloven 107B. Anbefaling Forklaring på / anbefalingen: 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013. Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereBI Erhvervsejendomme A/S Redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse for regnskabsåret
BI Erhvervsejendomme A/S Redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse for regnskabsåret 09.04.2018 31.december2018 1 Nedenstående skema indeholder Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger.
Læs mereBestyrelsen og direktionen har vedtaget politikker og procedurer inden for væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen herunder:
LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 107 B NTR Holding A/S er omfattet af anbefalingerne for god selskabsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Selskabsledelses
Læs mereAnbefaling Selskabet Selskabet Selskabet Forklaring på følger del- følger følger følger vist/følger ikke anbefalin-
Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 01.01.2014 31.12.2014 Forklaring på / anbefalingen: 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer
Læs mereanbefalinger for god selskabsledelse
Side 1 af 12 anbefalinger for god selskabsledelse 1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter
Læs mereCopenhagen Capital A/S 2014 Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven
k Copenhagen Capital A/S 2014 Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet er tænkt som
Læs mereCopenhagen Capital A/S 2015 Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven
k Copenhagen Capital A/S 2015 Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet er tænkt som
Læs mereLovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse 2015
Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse 2015 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 01-01-2015-31-12-2015. Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen. Anbefaling ikke 1. s kommunikation
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 ASGAARD GROUP A/S
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 ASGAARD GROUP A/S Tilrettet 22. januar 2015 i forbindelse med navneændring Skema til redegørelse version af 18. juni
Læs mereRedegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Denne redegørelse indeholder en beskrivelse af, hvorledes ROCKWOOL International A/S (RI) forholder sig anbefalingerne for god
Læs mereRedegørelse vedrørende Udviklingsselskabet By & Havns efterlevelse af anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Redegørelse vedrørende Udviklingsselskabet By & Havns efterlevelse af anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Nedenfor findes afrapportering vedrørende de enkelte punkter i anbefalingen. Derudover
Læs mereCopenhagen Capital A/S 2017
k Copenhagen Capital A/S 2017 Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet er tænkt som
Læs mereCopenhagen Capital A/S 2016 Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven
Copenhagen Capital A/S 2016 Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet er tænkt som
Læs mereCorporate Governance i Roblon A/S. Roblon Corporate Governance November / v8 1
Corporate Governance i Roblon A/S Roblon Corporate Governance November 2015 - / v8 1 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 01.11.2014 31.10.2015 Nr i delvist Forklaring på delvist/ anbefalingen: 1. s
Læs mereBestyrelsen og direktionen har vedtaget politikker og procedurer inden for væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen herunder:
LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 107 B NTR Holding A/S er omfattet af anbefalingerne for god selskabsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Selskabsledelses
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereAnbefaling Opfyldt Ej opfyldt Ej relevant Bemærkninger
Metroselskabets opfyldelse af anbefalinger fra Komiteen for god Selskabsledelse Anbefaling Opfyldt Ej opfyldt Ej relevant Bemærkninger 1. Selskabets kommunikation og samspil med investorer og øvrige interessenter
Læs mereÅ RSBERETNING
y KOMITÉEN FOR GOD SELSKABSLEDELSE Å RSBERETNING 2015-2016 September 2016 Indhold 1. Indledning... 3 2. Aktiviteter i løbet af året... 4 2.1. Arbejde vedrørende aktivt ejerskab... 4 2.2. Kvartalsrapporter...
Læs mere1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter
delvist ikke Forklaring på delvist/ ikke 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter 1.1.1. Det anbefales,
Læs mereRedegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse (Silkeborg IF Invest A/S redegørelse vedr. perioden januar til december 2018)
Redegørelse vedrørende anbefalingerne for god selskabsledelse (Silkeborg IF Invest A/S redegørelse vedr. perioden januar til december 2018) 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereDen lovpligtige redegørelse. om samfundsansvar 2013
2015 Den lovpligtige redegørelse Corporate Governance om samfundsansvar 2013 for Danske Andelskassers Bank A/S-koncernen Danske Andelskassers Bank A/S 1. Corporate Governance i Danske Andelskassers Bank
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013
Alm. Brand Bank A/S Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der har aktier
Læs mereStatus på anbefalinger for god selskabsledelse 2017
Status på anbefalinger for god selskabsledelse 2017 Anbefaling Selskabet følger Selskabet følger delvist Selskabet følger ikke Ikke relevant for Selskabet 1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, november 2017
Skema til redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse, november 2017 Skema til redegørelse version af januar 2018, revideret februar 2019 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse
Skema til redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse er omfattet af anbefalingerne for god selskabsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 21.
Skema til redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 21. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der har aktier
Læs mereOVERSIGT OVER FORHOLD, SOM KOMITÉEN FOR GOD SELSKABSLEDELSE ANBEFALER ADRESSERES I ÅRSRAPPORTEN OG/ELLER PÅ SELSKABETS HJEMMESIDE
OVERSIGT OVER FORHOLD, SOM KOMITÉEN FOR GOD SELSKABSLEDELSE ANBEFALER ADRESSERES I ÅRSRAPPORTEN OG/ELLER PÅ SELSKABETS HJEMMESIDE Oversigt over forhold, som Komitéen for god Selskabsledelse anbefaler adresseres
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse for regnskabsåret 2017/18
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse for regnskabsåret 2017/18 Skema til redegørelse version af 14. september 2018 1 Følg eller forklar Det fremgår af årsregnskabslovens
Læs mere1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter
1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter 1.1.1. Det anbefales, at bestyrelsen sikrer en løbende dialog
Læs mereCorporate Governance i Harboes Bryggeri A/S Lovpligtig redegørelse jf. 107 b i årsregnskabsloven Regnskabsåret 2016/2017
Corporate Governance i Harboes Bryggeri A/S Lovpligtig redegørelse jf. 107 b i årsregnskabsloven Regnskabsåret 2016/2017 delvist ikke Forklaring på delvist/ 1. s kommunikation og samspil med selskabets
Læs mereAlm. Brand Bank A/S Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013
Alm. Brand Bank A/S Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske
Læs mereSanta Fe Group A/S Regnskabsåret 2016 Skema til redegørelse for Corporate Governance jfr. Årsregnskabsloven 107b
Santa Fe Group A/S Regnskabsåret 2016 Skema til redegørelse for Corporate Governance jfr. Årsregnskabsloven 107b 2. marts 2017 1 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 2015 Anbefaling Forklaring på /
Læs mereCorporate Governance i Roblon A/S. Roblon Corporate Governance September / v10 1
Corporate Governance i Roblon A/S Roblon Corporate Governance September 2017 - / v10 1 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 01.11.2016 31.10.2017 Nr i delvist Forklaring på delvist/ anbefalingen: 1.
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 21.
Skema til redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 21. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der har aktier
Læs mereAnbefalinger for god Selskabsledelse
Anbefalinger for god Selskabsledelse Nr. Anbefaling Evt. kommentarer /- følger ikke 1 Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1 Dialog mellem selskab, aktionærer
Læs mereCorporate Governance og God selskabsledelse i Lollands Bank. Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107b. Redegørelse for år 2015
Corporate Governance og God selskabsledelse i Lollands Bank Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107b. Redegørelse for år 2015 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Lollands
Læs mereCorporate Governance og God selskabsledelse i Lollands Bank. Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107b. Redegørelse for år 2016
Corporate Governance og God selskabsledelse i Lollands Bank Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107b. Redegørelse for år 2016 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Lollands
Læs mereSanta Fe Group A/S Regnskabsåret 2017 Skema til redegørelse for Corporate Governance jfr. Årsregnskabsloven 107b
Santa Fe Group A/S Regnskabsåret 2017 Skema til redegørelse for Corporate Governance jfr. Årsregnskabsloven 107b 1. marts 2018 1 Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 2017 Anbefaling Forklaring på /
Læs mereLovpligtig redegørelse for god selskabsledelse
Lovpligtig redegørelse for god selskabsledelse Dette dokument udgør den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for Victoria Properties A/S pr. den 5. marts 2018 (jf. årsregnskabsloven 107 b.) Denne
Læs mereLovpligtig redegørelse for god selskabsledelse
Lovpligtig redegørelse for god selskabsledelse Dette dokument udgør den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for Victoria Properties A/S pr. den 25. april 2017 (jf. årsregnskabsloven 107 b.)
Læs mereANBEFALINGER FOR GOD SELSKABSLEDELSE Spar Nord. Februar 2015
1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer og øvrige interessenter 1.1.1. DET ANBEFALES, at bestyrelsen sikrer en løbende
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse for regnskabsåret 2016/17
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse for regnskabsåret 2016/17 Skema til redegørelse version af 22. september 2017 1 Følg eller forklar Det fremgår af årsregnskabslovens
Læs mereSkema til redegørelse version af 18. juni 2013 2
Alm. Brand Bank A/S Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 21.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 21. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereBemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2017/18
Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107 b Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2017/18
Læs mereGOD FONDSLEDELSE KOMITÉEN FOR. Samlet resultat for fondenes efterlevelse
KOMITÉEN FOR GOD FONDSLEDELSE Årsberetning, oktober 2017 Komitéen for god Fondsledelse ønsker med denne årsberetning at beskrive væsentlige punkter fra komitéens virke i det forløbne år. Komitéen for god
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse for regnskabsåret
Skema til redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse for regnskabsåret 2018-19 Skema til redegørelse version af januar 2018, revideret februar 2019 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, november Skema til redegørelse Prime Office A/S i december
Skema til redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse, november 2017 Skema til redegørelse Prime Office A/S i december 2018 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj Skema til redegørelse version af 21.
Skema til redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 21. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der har aktier
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse for regnskabsåret 2015/16
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse for regnskabsåret 2015/16 Skema til redegørelse version af 23. september 2016 1 Følg eller forklar Det fremgår af årsregnskabslovens
Læs mereStatus på anbefalinger for god selskabsledelse 2018
Status på anbefalinger for god selskabsledelse 2018 Anbefaling delvist ikke 1. Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer
Læs mereBemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2016/17
Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107 b Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2016/17
Læs mereBemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2015/16
Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107 b Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i selskabets årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2015/16
Læs mereGod Selskabsledelse (Corporate Governance) Indhold
Redegørelse gældende på tidspunktet for regnskabsaflæggelse af forretningsåret 2017/18 vedrørende anbefalinger for god selskabsledelse dateret 6. maj 2013. Indhold 1. s kommunikation og samspil med selskabets
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, november Skema til redegørelse version af januar
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, november 2017 Skema til redegørelse version af januar 2018 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mereSkema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven. Re-Cap A/S CVR. Nr
Skema til redegørelse om virksomhedsledelse, jf. 107 b i årsregnskabsloven Re-Cap A/S CVR. Nr. 29246491 Skemaet udgør en integreret del af ledelsesberetningen i s årsrapport for perioden 1. juli 2013 til
Læs mereRedegørelsen vedrører regnskabsperioden 1/ / Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter
Redegørelsen vedrører regnskabsperioden 1/10 2017 30/9 2018 Forklaring på / anbefalingen: 1. s kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1. Dialog mellem selskab, aktionærer
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, november Skema til redegørelse version af januar
Skema til redegørelse vedrørende erne for god Selskabsledelse, november 2017 Skema til redegørelse version af januar 2018 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der har aktier
Læs mereSkema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013. Skema til redegørelse version af 18.
Skema til redegørelse vedrørende Anbefalingerne for god Selskabsledelse, 6. maj 2013 Skema til redegørelse version af 18. juni 2013 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab for danske selskaber, der
Læs mere