Godstransport Januar Jørn Schmidt Direktionssekretariatet Post Danmark A/S

Transkript

1 Godstransport Januar 2004 Jørn Schmidt Direktionssekretariatet Post Danmark A/S

2 Den nye Postlov

3 Udfordringer Færre breve Elektronisk post og kommunikation Fald i størrelsesordenen 4% de seneste to år Større krav fra erhvervskunder Fokuserer på kernekompetencer (outsourcer logistikfunktioner) One stop shopping End to end control Konkurrenterne går ind på det danske marked Alle betydende aktører er allerede på det danske marked og de vil søge at få andel i det lukrative brevmarked Eneret forsvinder g g

4 Post Danmarks omsætningsfordeling Adresseløse forsendelser og lokale ugeaviser 7% Blade 8% Filialer 5% Øvrige indtægter 3% Pakker 12% Breve 65%

5 Udvikling i brevmængden Mængden af indenlandske breve Mio.stk År

6 Hvorfor ny postlov?! Det skal sikres, at der fortsat er balance mellem rettigheder og pligter! Alternativet er en forringet postvirksomhed i dele af landet eller store ekstraregninger til de danske statsborgere for at sikre postudbringningen. Disse alternativer er hverken ønskelige eller holdbare! Liberalisering i EU! Bedre tilrettelæggelse af produktion og servicetilbud! Loven skal skabe rammebetingelserne inden 25% aktiesalg

7 Post Danmarks pligter! Landsdækkende basisydelser til listepriser! Enhedstakst! Prisloftsmodel! Fortsat 6 omdelingsdage! Mindste kvalitetskrav på 93%! Landsdækkende filialnet

8 Distribution Post Danmark fastlægger som hidtil selv seneste tidspunkt for omdeling Opdeling i basisydelser og ekstraydelser Modtagerbetalte ydelser! Eksempelvis levering inden kl og post til døren Brevkassebestemmelserne

9 Filialnet Fortsat landsdækkende filialnet Mindst én filial med fuld service i hver kommune Afstanden til nærmeste filial max. 5 km. i byer med flere end indbyggere Lukning af posthuse i mindre byer og på landet må ikke føre til, at afstanden for kunderne øges med mere end 10 km Enten egetdrevet posthus eller outsourcet til postbutik

10 Øvrigt indhold af lovforslaget Bladtilskudsordningen for uge- og månedsblade afvikles 1. marts 2004, men dagblade fastholder tilskud Andre postvirksomheder kan få adgang til Post Danmarks modtagerdatabase vedrørende Ingen reklamer, tak og flytteoplysninger Det kronede posthorn fortsat en del af Post Danmarks logo Eneret på opstilling af postkasser på offentlige steder bevares Eneret på udgivelse af frimærker påtrykt Danmark bevares

11 Strategi 2006 Post Danmarks mission er at levere en grundlæggende postservice til alle kunder i Danmark både afsendere og modtagere Denne postservice skal være Europas bedste målt på en kombination af serviceniveau, kvalitet og pris Post Danmarks vision er at vi i 2006 vil være Europas bedste postvirksomhed

12 Post Danmarks værdier Post Danmark er Troværdig Kompetent Forandringsparat Værdiskabende

13 Alliancer og akkvisitioner Akkvisitioner Alliancer First International Bancorp

14 Konkurrencesituationen

15 Alliance med betydende international aktør Post Danmark bliver i stigende grad udsat for konkurrence fra store internationale post- og logistikaktører. Den udvikling imødegår vi bedst ved at alliere os med en af disse aktører. Begrundelserne for at indgå i en international alliance er blandt andet: På pakke- og logistikområdet er markedet allerede præget af globalisering og koncentration omkring nogle få spillere Brevliberaliseringen vil føre en lignende udvikling med sig Skal vi kunne servicere vores kunder internationalt og sikre ankommende forsendelser til vores produktionsapparat, kræver det en alliance med en af de store Aktiesalget giver muligheder, som er gunstige for Post Danmark. Post Danmark ønsker, at PNL-samarbejdet videreføres og indgår i sammenhæng med alliancen.