Ledende overlæge Akutafdelingen

Transkript

1 Stillings- og personprofil Ledende overlæge Akutafdelingen Nordsjællands Hospital Januar 2016

2 Opdragsgiver Nordsjællands Hospital Adresse Dyrehavevej Hillerød Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Tiltrædelse Yderligere oplysninger Ledende overlæge, Akutafdelingen Hospitalsledelsen Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes i henhold til overenskomsten for lægelige chefer, der er indgået mellem Danske Regioner og Foreningen af Speciallæger. Snarest muligt Der henvises til Hospital Nordsjællands hjemmeside og Region Hovedstadens hjemmeside Kontakt også gerne: MUUSMANN telefon Konstitueret vicedirektør Tomas Joen Jakobsen telefon Rekrutteringsprocessens forløb Ansøgningsfrist: Torsdag den 28. januar 2016 kl Ansøgning sendes til job@muusmannjob.com, mrk. Akutmodtagelsen. 1. samtale: Mandag den 8. februar 2016 Test: Onsdag den 10. februar samtale: Torsdag den 25. februar

3 Kort om Nordsjællands Hospital og Region Hovedstaden Nordsjællands Hospital er en del af Danmarks største sundhedsvæsen i Region Hovedstaden. Nordsjællands Hospital er med sin store fælles akutmodtagelse i Hillerød, akutmodtagelse i Frederikssund samt en akutklinik i Helsingør akuthospital for de ca indbyggere i Nordsjælland. Nordsjællands Hospital er den største arbejdsplads i Nordsjælland og har mere end ansatte. Hospitalet modtager hvert år borgere i akutmodtagelse/akutklinik Hospitalet har indlæggelsesforløb og ambulante forløb hvert år Hospitalets budget er på 2,3 milliarder kroner. Regionens fælles udviklingsstrategi Fokus og Forenkling sætter klare mål og retning for alle regionens enheder. Af indsatsområder på hospitalerne i Region Hovedstaden de kommende år kan bl.a. nævnes vækst, bæredygtighed, internationalisering, høj livskvalitet og den bedst mulige behandling af borgerne. Læs mere om Fokus og forenkling her. Du kan læse mere om regionen og det formelle ledelsesgrundlag i bilag 1. Fokus og Forenkling Region Hovedstadens strategi hedder Fokus og Forenkling med vægt på den kommende Sundhedsplatform, de nye Hospitalsbyggerier, Afbureaukratisering og Grøn og Innovativ Vækst. I disse rammer har Nordsjællands Hospital en ambition om at være Patienternes hospital Først og Fremmest: Alle skal have den bedste og mest effektive behandling. Vi ser det som vores kerneopgave at imødekomme patienters og pårørendes behov for både høj faglighed og en god oplevelse i en svær situation. Fordi vores patienter forventer det. Med det nye hospital har vi fået en helt unik chance for at skabe nye løsninger, som kan understøtte det gode patientforløb. Med regionens strategi, Fokus og Forenkling , vil Nordsjællands Hospital dagsordensætte en række indsatsområder. En høj patienttilfredshed vil være en indikation på, at vi er på rette vej. Men det stopper ikke her. Patienternes hospital er hospitalet, hvor patienterne har de bedste oplevelser! Når det nye hospital åbner dørene i 2020, er vi patienternes hospital, først og fremmest. For at nå dette skal vi sætte ind på flere fronter. Vi skal udvikle forskningsmiljøer, der kan tiltrække eliteforskere og vi skal styrke faglige miljøer, der kan tiltrække det bedste personale. På tværs af fagligheder skal vi skabe excel- 3

4 lente patientforløb, hvor vi er til rådighed for patienterne alt efter deres behov. Vi skal lære af de bedste. Vi henter derfor inspiration fra hele verden omkring os. Ikke alene fra hospitaler, teknologisk udvikling og klinisk forskning. Men også fra andre sektorer der er gode til at servicere mange mennesker, der stiller krav, og som forventer mere end blot den rigtige ydelse eller behandling. Vi skal skabe et hospital med en kultur, hvor nye idéer udspringer og udfordrer vante forestillinger. Opgaven bliver at tænke nyt gennem udsyn og innovative tilgange til teknologi, indretning og service. Vi skal være dét hospital, andre kigger opmærksomt efter. Et referenceværk. De mål når vi, hvis vi har høje ambitioner og kompromisløst forfølger dem. En konstant stræben efter den bedste løsning i arbejdet med og for mennesker er altafgørende. Vi skal tiltrække og udvikle nye kompetencer. Også kompetencer, vi ikke har i dag. Vi skal skabe rammerne og forudsætningerne for at udvikle og rekruttere de bedste på hvert deres felt. Medarbejderne er og bliver den vigtigste ressource. Vi skal gøre os umage. Være kritiske. Være åbne. For kun med den rette mængde vilje, mod og udsyn kan vi leve op til ambitionerne og sætte nye standarder for fremtidens hospital. Og det er dét, vi skal. Sætte nye standarder. Sammen. Det stiller krav. Vi skal udvikle os mere. Vi skal lære mere af vore successer og fiaskoer. Vi skal afprøve nye måder at arbejde på, som passer til den tid, vi lever i. Vi skal bruge et nyt sprog: Vi vil, kan og tør. Kun sådan kan vi stå som dét hospital, der ikke alene tilbyder den bedste behandling, men også både før, under og efter formår at imødekomme og tilpasse sig patienternes forventninger til hospitalsoplevelsen. Læs mere om strategien og de opstillede mål her. Det er en klar forventning, at Akutafdelingens nye ledende overlæge indgår i arbejdet med implementeringen af strategien. En forudsætning for at kunne understøtte implementeringen af strategien er ledelse. På Nordsjællands Hospital arbejder man med kliniknær ledelse, som en forudsætning for at kunne indfri strategi og mål. Nordsjællands Hospital er modelhospital for patientsikkerhedsarbejdet i Danmark. Som modelhospital arbejdes der målrettet med at forbedre sikkerheden for patienterne. Hospitalet har allerede opnået en række målsætninger og redder derfor flere liv. Arbejdet som modelhospital betyder en særlig ledelsesmæssig tilgang, som også den nye ledende overlæge på akutafdelingen skal være bærer af. 4

5 Klinisk grundstruktur og organisering af akutområdet Region Hovedstaden vedtog i 2011, efter et større udvalgsarbejde, et grundlag for en ny klinisk grundstruktur. Denne ligger til grund for udviklingen af struktur og specialer i regionen. Centralt i den kliniske grundstruktur står etablering af fælles akutmodtagelser (FAM). Etableringen af FAM betyder en retænkning af organisering og strukturer på hospitalet og i forhold til hospitalets samarbejdspartnere. Det er væsentligt, at ledelsen i Akutafdelingen på Nordsjællands Hospital har dyb viden om og forståelse af, hvordan den kliniske grundstruktur og principperne i Rapport om Organisering af Akutmodtagelserne og Akutklinikkerne skal implementeres i Akutafdelingen på Nordsjællands Hospital og at afdelingsledelsen i samarbejde med den øvrige ledelse på hospitalet kan sikre en optimal udnyttelse af mulighederne i FAM til glæde og gavn for borgerne i Nordsjælland. Læs mere om Region Hovedstadens kliniske grundstruktur her. Læs mere om organisering af akutmodtagelserne og akutklinikkerne her. Akutafdelingen på Nordsjællands Hospital Akutafdelingen består af en fælles akutmodtagelse (traumemodtagelse, skadestue, modtagelse og observationsafsnit), døgnbemandet vagtsekretariat med planområdets central- og akutvisitation, samt et centralarkiv i Hillerød samt akutklinik på Frederikssund samt akutklinik i Sundhedshuset i Helsingør. Afdelingsledelsen består af den ledende overlæge og oversygeplejersken. Akutafdelingen har 10 akutlæger og i alt 221 fuldtidsstillinger. Afdelingens speciallæger har ansvaret for koordinering og visitation af alle akutte patientforløb i Akutafdelingen. Speciallægerne deltager i afdelingens kliniske arbejde i tæt samarbejde med hospitalets behandlingsansvarlige specialer. Speciallægerne har desuden til opgave, at supervisere yngre lægers funktion i Akutafdelingen, med speciel fokus på læger under klinisk basisuddannelse. Nordsjællands Hospital anvender DEPT (Danish Emergency Process Triage). Med triagering inddeles patienterne i kategorier alt efter deres sundhedsfaglige behov. Triagekonceptet er baseret på måling af fysiologiske parametre (vitale værdier) og kontaktårsagskort (henvendelsesårsag). Triagemanualen er gældende i hele Region Hovedstaden. En stor del af patienterne er i grøn eller blå kategori (jf. triage-kategorierne), og der er derfor en væsentlig opgave i at sikre en relevant og sikker gate-keeping i forhold til resten af afdelingen og hospitalets øvrige afdelinger. Yderligere oplysninger om Akutafdelingen fremgår af bilag 1. 5

6 Ledelsesopgaven Det overordnede fælles mål for de akutte patientforløb er, at sikre højere kvalitet for patienterne, mere effektive patientforløb og aflastning af specialafdelingerne. Den ledende overlæge refererer til hospitalsledelsen og indgår i hospitalets ledergruppe. Afdelingsledelsen skal være et stærkt, effektivt og professionelt ledelsesteam, der skaber synlighed, retning og arbejder for at sikre høj faglighed og udvikling. Samarbejdet i afdelingsledelsen prioriteres højt, og på relevante områder arbejder afdelingsledelsen desuden med løsning og udvikling af tværgående opgaver. Afdelingsledelsen varetager ledelsesopgaven i afdelingen inden for de rammer, der fastlægges af hospitalsledelsen. Overordnet er afdelingsledelsen ansvarlige for afdelingens samlede drift og udvikling. Afdelingsledelsens ansvar og kompetence baseres på regionens ledelsesgrundlag (se bilag 1). Ledelsesopgaven varetages desuden i overensstemmelse med de beslutninger, der er truffet i henhold til den kliniske grundstruktur og jf. Rapport om organisering af Akutmodtagelserne og Akutklinikkerne og det er væsentligt, at ledelsen tager udgangspunkt i hospitalets strategi og mål. Den ledende overlæge har et tæt samarbejde med oversygeplejersken om de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer i afdelingens forskellige funktioner. Dette arbejde tager udgangspunkt i Kliniknær Ledelse, som er Nordsjællands Hospitals ramme for ledelsesudøvelse af ledelsesdisciplinerne. Kliniknær ledelse viser sig ved, at: Vi er tilgængelige og tilstede Patienterne er vores fælles ansvar Vi arbejder systematisk med at forbedre os. Det betyder for afdelingsledelserne, at man: Understøtter sammenhæng i patienternes forløb i egen afdeling, andre afdelinger og på tværs af afdelinger Præsenterer data og analyse i afdelingens tavlemøder Har en åben og ligeværdig dialog med patienterne med fokus på patienternes oplevelser og forventninger til effekt af egen behandling gennem lederrunder Kender personalet i afsnittene, deres arbejdsgange og forudsætninger for at indgå i sikre og effektive forløb for patienterne Anvender data i dialog i egen afdeling, andre afdelinger og direktionen med henblik på forbedringer. En af hovedopgaverne for afdelingsledelsen er at fortsætte udviklingen af akutmodtagelsen, hvorfor stillingen rummer såvel udviklingsopgaver som det tilhørende driftsansvar for en kompleks klinisk funktion, som kræver tilstedeværelse, nærvær og opfølgning. For at understøtte udviklingen skal det ledelsesmæssige samspil fortsat styrkes og intensiveres og gøres så handlingsorienteret som muligt. 6

7 Patienterne skal på Nordsjællands Hospital have et udrednings- og behandlingstilbud, der medfører at afdelingen yderligere styrker sin status som en moderne akutafdeling I forhold til den lægefaglige ledelse har den ledende overlæge det endelige lægefaglige ansvar i afdelingen. Den ledende overlæge varetager den lægefaglige ledelse i samarbejde med afdelingens overlæger og fastlægger herunder retningslinjer for klinisk forskning og udviklingsaktiviteter. Den ledende overlæge har desuden ansvar for helheden sammen med oversygeplejersken. Den ledende overlæge har særskilt ansvar for: Ledelse af de lægefaglige aktiviteter i forhold til kvalitet, sundhedsfremme, forebyggelse, samt forskning og forbedringsarbejde At den lægefaglige arbejdstilrettelæggelse i afdelingen er optimal og afspejler en effektiv organisering af arbejdet, herunder anvendelse af de mest effektive behandlingsmetoder Integration og samordning af de lægefaglige ydelser med andre faglige ydelser, så de fremstår som en helhed og skaber mulighed for sammenhængende patientforløb At de lægefaglige kompetencer svarer til afdelingens opgaver, også fremadrettet Optimal tværgående og koordineret arbejdstilrettelæggelse med sigte på, at afdelingens samlede faglige, og menneskelige ressourcer matcher afdelingens opgavevaretagelse Kvaliteten i de lægelige videreuddannelser og de øvrige uddannelsesaktiviteter, som afdelingen indgår i, herunder studenterundervisning Relevant dokumentation af de kliniske retningslinjer og kvalitetsstandarder. Den ledende overlæge skal facilitere, at akutafdelingen til stadighed udvikles i forhold til de patientgrupper, der anvender afdelingen, herunder i relation til udviklingen af den præhospitale virksomhed og 1813-sporet, og en viden om/indsigt i det almen medicinske område vil derfor være en fordel. Afdelingen har en væsentlig rolle i forhold til det nationale projekt om Patientsikkert Sygehus, som Nordsjællands Hospital er modelhospital i. En væsentlig del af patienterne på Nordsjællands Hospital begynder deres forløb i Akutafdelingen, og det indebærer at mange processer begyndes her. Tidlig opsporing af kritisk sygdom, herunder måling af og reaktion på vitale værdier og tidlig opsporing af sepsis, er afgørende opgaver for Akutafdelingen med stor betydning for patienternes sikkerhed. Arbejdet med de fire områder er indeholdt i pakker og har været indsatser under Patientsikkert Sygehus, og er det fortsat. En grundlæggende tænkning på hospitalet er fælles ansvar for patienterne. Udøvelse af denne opgave har en særlig rolle i Akutafdelingen, hvor patienternes forløb i Akutafdelingen indgår i et integreret samarbejde med alle afdelinger på hospitalet. Dette ansvar og denne tænkning skal også vise sig i de forløb, hvor patienten er henvist til et behandlingsforløb, men hvor patientens situation betyder, at patienten skal skifte behandlingsansvar. Målet er, at vore patienter oplever et fælles ansvar for hver patients forløb uden forsinkelse. Indfrielse af dette mål indebærer en særlig opgave for ledere i Akutafdelingen i deres samarbejde med andre afdelinger. 7

8 Afdelingen har engagerede og dedikerede medarbejdere, der er gode til at skabe løsninger i fællesskab. Afdelingen har et MED-udvalg samt en lokal arbejdsmiljøorganisation. Arbejdet i MED ønskes prioriteret. Afdelingsledelsen indgår desuden i en række lokale og regionale mødefora og beslutningsfora, og det forventes, at den ledende overlæge er en aktiv og kompetent part i at udvikle arbejdet med akutmodtagelserne i hele regionen og naturligt profilere Akutafdelingen, også i disse sammenhænge. I 2020 står et nyt hospital klar på en ny adresse i Hillerød. Hospitalet bliver bygget og designet til en fremtid med nye teknologiske muligheder og til at imødekomme de høje forventninger, der er til sundhedsvæsenet. Akutafdelingen bliver en krumtap i det nye hospital, og en væsentlig opgave for afdelingsledelsen bliver at medvirke til dels en smidig ibrugtagning af de nye faciliteter, dels en visionær og bæredygtig udnyttelse af rammerne. Uddannelse og tidligere beskæftigelse Stillingen ønskes besat med en overlægekvalificeret speciallæge med en bred uddannelse og erfaring inden for specialer med relevans for akutområdet og gerne det almen medicinske område. Den ledende overlæge skal være respekteret for sine faglige kompetencer og have stor interesse for arbejdet med de akutte patienter. Den ledende overlæge skal have gode ledelsesmæssige kompetencer, organisatorisk og fagligt. Ledelseserfaring er en forudsætning, og der forventes dokumenteret gode resultater i tidligere ansættelser. Lederuddannelse vil også være en fordel. Erfaring fra en stor, politisk ledet organisation vil være en fordel i jobbet. Erfaring med forbedringsarbejde og datadrevet ledelse i faglige funktioner er ønskelig, ligesom erfaring med styringsmæssige opgaver vil være en fordel. Personlige egenskaber og kompetencer Den ledende overlæge skal være en dynamisk og innovativ leder, der bidrager til høj kvalitet, faglighed og effektivitet. I ledelsesarbejdet skal synlighed og nærvær danne grundlag for afdelingens aktiviteter. Den ledende overlæge skal kunne og ville lede - og gå foran. Da Akutafdelingen har en meget afgørende placering i patientforløbet på hospitalet, skal den ledende overlæge på afgørende vis at kunne indgå i værdiskabende ledelse på tværs af hospitalet, med blik for helheden. Samtidig skal den ledende overlæge skabe og formidle et troværdigt og inspirerende samarbejde med afdelingens medarbejdere, nære samarbejdspartnere på hospitalet og eksterne interessenter. 8

9 Den ledende overlæge skal formå at skabe respekt om sin person og dermed skabe legitimitet for sig selv som leder og for afdelingen. Samtidig skal den ledende overlæge have en naturlig og positiv udstråling og i øvrigt være karakteriseret af fleksibilitet, en udadvendt og åben arbejdsform samt en faglig gennemslagskraft, der bidrager til at skabe troværdighed og respekt. Den ledende overlæge skal kunne indgå i et tæt og tillidsfuldt samarbejde og samspil i afdelingsledelsen. Ledelsesopgaven indeholder såvel udvikling som driftsfunktioner, og den ledende overlæge skal arbejde for at anvende de ressourcer bedst muligt, der samlet er til stede i afdelingen. Fortsat udvikling af en moderne effektiv og positiv organisationskultur er vigtig, herunder skal evnen til at engagere og motivere være tydelig, og den ledende overlæge skal være indstillet på at delegere kompetence og ansvar til medarbejdere på alle niveauer og ikke mindst involvere bredt i forandringsprocesser. Den ledende overlæge skal have blik for organisationsforandringer i en kompleks organisation. Den ledende overlæge har en professionel og empatisk tilgang til personaleledelse herunder også evnen og lysten til at lede og motivere engagerede og dygtige speciallæger, gennem en tillidsvækkende ledelsesstil baseret på dialog. Samtidig skal den ledende overlæge kunne træde i karakter og fremstå med fornøden gennemslagskraft og kunne iværksætte de nødvendige udviklingsprocesser, der udspringer af samspillet mellem struktur, kultur og adfærd i afdelingen. Vedholdenhed og robusthed er ligeledes nødvendige egenskaber, når der skal fastholdes og gennemføres beslutninger i en lederstilling, som kræver stor koordination på tværs af hele hospitalet. Den ledende overlæge skal være en dygtig kommunikator, der kan formidle budskaber og information troværdigt og virkningsfuldt i forhold til medarbejdere, kolleger og patienter. Herudover skal den ledende overlæge tegne afdelingen udadtil i forhold til såvel hospitalet, regionen og andre samarbejdspartnere. Den ledende overlæge skal have analytiske kompetencer, der sætter vedkommende i stand til at etablere et godt overblik over organisationen og driften i afdelingen. Bedømmelsesgrundlag Ansøgernes kvalifikationer bedømmes ud fra de syv lægeroller, hvorfor ansøgningen skal udformes med udgangspunkt heri: Den medicinske ekspert Akademiker Kommunikator Leder/administrator Professionel Sundhedsfremmer Samarbejde. 9

10 Test Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et testforløb hos MUUSMANN. 10

11 Bilag 1 Om sundhedsområdet i Region Hovedstaden Region Hovedstaden driver landets største hospitalsvæsen og arbejder til stadighed på, at det også er landets førende hospitalsvæsen. Region Hovedstadens opgaver er: At drive hospitaler og forskning og administrere praksisområdet At drive handicaptilbud og løse opgaver inden for miljø At samarbejde med kommuner og erhvervsliv om udvikling af trafik, erhverv og uddannelse Region Hovedstaden er med sine 1,7 mio. borgere landets største region. Regionen har ca ansatte og et samlet budget på 39,8 mia. kr. Sundhedsvæsenet i Region Hovedstaden omfatter 10 hospitaler, inkl. Region Hovedstadens Psykiatri. Den Præhospitale Virksomhed, hvor akutberedskabet modtager og håndterer sundhedsfaglige 112-opkald og rykker ud til borgerne gange årligt med bl.a. ambulancer og liggende sygetransport. Praksissektoren i regionen består af ca praktiserende behandlere herunder alment praktiserende læger og andre speciallæger, tandlæger, fysioterapeuter, fodterapeuter og psykologer. De 29 kommuner i regionen indgår en sundhedsaftale med Region Hovedstaden, bl.a. om indlæggelses- og udskrivningsforløb, forebyggelse, genoptræning og hjælpemidler. Organisation Region Hovedstaden er organisereret, som diagrammet illustrerer: 11

12 Strategi Fokus og Forenkling Regionens fælles udviklingsstrategi Fokus og Forenkling sætter klare mål og retning for alle regionens enheder. Af indsatsområder på hospitalerne i Region Hovedstaden de kommende år kan bl.a. nævnes vækst, bæredygtighed, internationalisering, høj livskvalitet og den bedst mulige behandling af borgerne. Mission Vi står for behandling, uddannelse og forskning inden for borgernes sundhedsvæsen, og sammen med andre udvikler vi hovedstadsregionen, hvor vi har særlige opgaver inden for miljø, trafik, erhverv, uddannelse og det sociale område. Vision Hovedstadsregionen er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet, samt et sammenhængende sundhedsvæsen på internationalt topniveau. De politiske målsætninger udgøres af: Patientens situation styrer forløbet Høj faglig kvalitet Ekspansive vidensmiljøer Grøn og innovativ metropol. Læs mere om Fokus og Forenkling her. Der henvises desuden til Region Hovedstadens Hospitalsplan 2020 læs mere her. Ledelsesgrundlag for Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsesgrundlag Fokus og sammenhæng i ledelseskæden er udformet som en leadership pipeline, som har til formål at præcisere de forskellige ledelsesniveauer i regionen, tydeliggøre de primære ansvarsområder for hvert ledelsesniveau, styrke sammenhængen i ledelseskæden og mellem niveauerne samt sikre, at beslutninger træffes på det rigtige niveau. Regionens leadership pipeline består af fire ledelsesområder: strategisk ledelse faglig ledelse personaleledelse driftsledelse. 12

13 Pipelinen kan bruges til: At sikre en effektiv varetagelse af ledelsesopgaven Drøftelse i ledergrupper om ansvar, grænseflader og effektiv opgavevaretagelse At understøtte, at ledere udvikler færdigheder og kompetencer i forhold til det ledelsesniveau, de besidder At ledere prioriterer i overensstemmelse med deres ledelsesniveau i forbindelse med rekruttering og evaluering af ledere. Pipelinen er baseret på regionens fælles strategi Fokus og Forenkling jf. ovenfor. Pipelinen reflekterer både organisationens fremtidige udfordringer samt klassiske ledelsesopgaver og udfordringer. Nedenfor ses leadership pipeline målrettet ledelse af organisationen på det niveau, hvor man er leder af ledere: Strategisk ledelse Faglig ledelse Personaleledelse Driftsledelse Oversætte og kommunikere strategierne til lokalt niveau Formulere delstrategi for eget område i samspil med ledere og medarbejdere Give input og feedback opad til strategiformuleringen Udfordre eksisterende rammer for at skabe nødvendige kulturændringer og innovative løsninger Sikre implementering af faglig kvalitet/bedre behandling Sikre koordinering af forskning, uddannelse og klini Skabe rammer for innovativ udvikling og opgaveløsning Have fokus på talentudvikling og rekrutteringsbehov fremadrettet Sikre udvikling af sammenhængende patient-/borgerforløb og tværsektorielt samarbejde Skabe rammer og vilkår for opgaveløsning med fokus på borgernes perspektiv og sikkerhed Sikre udvikling af ledere og ledelsesteams gennem tillid og delegering af ansvar Sikre at ledelsessytemet fungerer og hænger sammen vertikalt og horisontalt Kommunikere helhedsorienteret internt og eksternt Motivere og følge op på en kultur med løbende forbedringer og driftsmålstyring Fastsætte lokale driftsmål, som spiller sammen med de overordnede mål Overholde budget under hensyntagen til effektiv ressourceudnyttelse på tværs af organisationen Styre ressourcefordeling mellem enhedens afsnit Akutafdelingen, fakta: Akutafdelingen er en del af Nordsjællands Hospital, som er et af fire akuthospitaler i Region Hovedstaden. Nordsjællands Hospital dækker et optageområde på borgere i de nordlige kommuner i regionen. Akutafdelingens funktioner er fordelt på tre matrikler: Hillerød, Frederikssund og Sundhedshuset i Helsingør. Akutmodtagelsen i Hillerød har 44 senge og akutklinikken i Frederikssund har 10 senge. Akutklinikken i Sundhedshuset i Helsingør varetager ambulante opgaver. 13

14 Akutafdelingen har årligt indlæggelser og skadestuebesøg. Akutafdelingens samlede budget er på 138 mio.kr. Afdelingen har i alt 221 fuldtidsstillinger. Afdelingen har 10 akutlæger. Derudover består den lægelige dækning af læger ansat i hospitalets øvrige afdelinger, som gør tjeneste i Akutafdelingen. Afdelingsledelsen består af en ledende overlæge og en ledende oversygeplejerske. Afdelingens organisationsdiagram ser således ud: 14