Netværksledelse. Hvordan håndterer kommunerne nye strategiske samarbejder? Workshop på CBS, 2014 Peter Andreas Norn, Realdania By og CBS

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Netværksledelse. Hvordan håndterer kommunerne nye strategiske samarbejder? Workshop på CBS, 2014 Peter Andreas Norn, Realdania By og CBS"

Ida Kjeldsen
8 år siden
Visninger:

1 Netværksledelse Hvordan håndterer kommunerne nye strategiske samarbejder? Workshop på CBS, 2014 Peter Andreas Norn, Realdania By og CBS

2 Disposition Hvorfor taler vi om netværk? Hvorfor er der brug for netværksledelse? Netværkslederens rolle

3 Hvorfor taler vi om netværk? Samfundet er blevet mere komplekst opgaverne er blevet mere komplekse. Ingen organisationer har længere selv ressourcerne (viden, kompetencer og økonomi) til at skabe de ønskede løsninger. Derfor må løsningerne skabes i samarbejde: Offentlig sektor, privat sektor og civil samfund. Forandring handler om at skabe kollektiv handling og det kræver netværk.

Ingen organisationer har længere selv ressourcerne (viden, kompetencer og økonomi) til at skabe

4 Vilkårene for at lede byer er forandret: Fra government til governance Government = Magten er samlet på rådhuset. Kommunen kunne selv løse hele opgaven. Governance = Indflydelsen er spredt ud over en lang række aktører i samfundet. Kommunen kan ikke selv løse hele opgaven. Government til governance er veldokumenteret.

5 Tre styringsrelationer Hierarki Marked Netværk

6 Hvad er et netværk? Et netværk er: En kreds af aktører, som samarbejder fordi de er afhængige af hinanden. Et netværk har ingen telefonnummer. Netværk kan fx Udveksle viden og information, fx faglige netværk. Udvikle nye metoder og teknologier, fx Gate 21. Formulere fælles holdninger, politik og projekter, fx KKR og Holbæk Kommunes lokalfora. Udføre politik og projekter, fx Foreningen Lyngby- Taarbæk Vidensby?

Et netværk har ingen telefonnummer. Netværk kan fx Udveksle viden og information, fx faglige netværk.

7 Fordele ved netværket Løsninger man ikke ellers kunne skabe: Aktiverer ressourcer uden for egen organisation Bedre løsninger: Innovation gennem videndeling Større legitimitet: Skaber bredt ejerskab

organisation Bedre løsninger: Innovation gennem

8 Ulemper ved netværket Netværksarbejde er tidskrævende Tab af kontrol En demokratisk udfordring? Netværket fungerer ikke af sig selv og derfor må man lede det

9 Hvorfor er der brug for netværksledelse? Fordi netværk ikke fungerer af sig selv. Barrierer: Alle er lige Samarbejdet er frivilligt og ikke-bindende Usikkerhed og konflikt Deltagerne kommer fra forskellige verdener

10 Hvor kan problemerne opstå i processen? Deltagerne kan fx være uenige om: Problemerne. Løsningerne. Processen. Arbejdsmetoden. Og de kan mangle tillid til hinanden.

11 Netværkslederens rolle At facilitere processen og sørge for, at den ikke går i stå. At sikre enighed om problemer og løsninger. At skabe ansvar, bl.a. at sørge for at netværkets deltagere bliver ved med at være i processen indtil, at der er skabt en løsning. Netværkslederen er ikke nødvendigvis den samme som den hierarkiske leder. Og rollen kan skifte over tid.

e ansvar, bl.a. at sørge for at netværkets deltagere bliver ved med at være i processen

12 Hvad kan man gøre som netværksleder? Definere problemet (før andre gør det) Skabe tillid og dermed fjerne forhindringer Tiltrække nye ressourcer og samarbejdspartnere Skabe nye samarbejdsfora Ændre aktørernes måde at se fremtiden og deres rolle i den

fjerne forhindringer Tiltrække nye ressourcer og

13 To typer af netværksledelse Rolle Fokus Spilfordeleren Understøtter processen inden for de givne rammer Skaber tillid og løser konflikter Søger kompromisser Fokus på samarbejde Spilforandreren Ser nyt på problemerne Opstiller nye visioner Forstyrrer vante omgangsformer og processer Fokus på innovation Kilde: Inspireret af Kljin et. al, 1995

samarbejde Spilforandreren Ser nyt på problemerne Opstiller nye visioner Forstyrrer

14 Jeg har fortalt om Hvorfor taler vi om netværk? Hvorfor er der brug for netværksledelse? Netværkslederens rolle

15 Spørgsmål til workshop I Hvad betyder partnerskaber og netværk for jeres arbejde? Er i involveret i arbejde med partnerskaber? Er i involveret i netværksarbejde / netværksprojekter? Kan i genkende de tre styringsrelationer (hierarki, marked og netværk) fra jeres hverdag?

Er i involveret i netværksarbejde / netværksprojekter?

Relaterede dokumenter

Byledelse og netværk - fremtiden skabes gennem lederskab

Byledelse og netværk - fremtiden skabes gennem lederskab Byplandage 2013 Peter Andreas Norn, Realdania By og CBS Byer er ikke maskiner Temperaturen på lokaldemokratiet og det politiske lederskab Interessen