Indsats for forsikrede ledige. BSU d. 28. oktober 2014

Transkript

1 Indsats for forsikrede ledige BSU d. 28. oktober 2014

2 Status for ledigheden i Aalborg kommune 1/6 August 2014 Antal forsikrede ledige (fuldtidspersoner) Andel af arbejdsstyrken Aalborg ,4 % København ,6 % Aarhus ,0 % Odense ,3 % Randers ,5 % Esbjerg/Fanø ,7 % Hele landet ,1 % Kilde: Jobindsats.dk

3 Status for ledigheden i Aalborg kommune 2/6 Antal forløb forsikrede ledige, juli uger 5-8 uger 9-13 uger uger uger uger 1-2 år 2-3 år Over 3 år Antal Andel 35,9 % 15,9 % 11,2 % 17,3 % 8,6 % 6,1 % 4,9 % 0,1 % 0,0 % Kilde: Jobindsats.dk

4 Status for ledigheden i Aalborg kommune 3/6 Udvikling i antal ledige fuldtidspersoner August 2008 august 2014 August 2011 august 2014 Aalborg 76,5 % -11,1 % København 86,5 % -13,1 % Aarhus 95,9 % -12,2 % Odense 80,0 % -28,0 % Randers 115,7 % -29,1 % Esbjerg/Fanø 101,6 % -25,7 % Hele landet 90,0 % -25,2 % Kilde: Jobindsats.dk

5 Status for ledigheden i Aalborg kommune 4/6 Men antallet af jobåbninger (Jobnet) er fortsat relativt lavt: Andel opslåede jobs 2014 ift Antal borgere i job i 2014 ift. primo 2008 Aalborg 41,5 % -2,2 % København 79,5 % 7,7 % Aarhus 100,9 % 1,3 % Odense 73,0 % -5,1 % Randers 39,1 % -6,3 % Esbjerg 31,5 % -7,5 % Hele landet 55,5 % - 5,1 % Kilde: Arbejderbevægelsens Erhvervsråd

6 Status for ledigheden i Aalborg kommune 5/6 Aktiveringsgrad Andel aktiveringsberørte Aalborg Jan-aug 14 16,1 38,7 København Jan-aug 14 14,6 45,6 Aarhus Jan-aug 14 14,3 40,5 Odense Jan-aug 14 22,1 37,5 Randers Jan-aug 14 23,6 42,3 Esbjerg Jan-aug 14 21,4 43,9 Hele landet Jan-aug 14 17,7 41,6 Kilde: Jobindsats

7 Status for ledigheden i Aalborg kommune 6/6 Fordeling i Aalborg på tilbud Kilde: Jobindsats

8 Nuværende sagsforløb Samtale hver 3. måned Gentaget tilbud hver gang der efterfølgende har været sammenlagt 6 måneders ledighed

9 Nyt sagsforløb med reformen Efter de første 6 måneder - samtale hver 3. måned.

10 Status på Beskæftigelsesreformen Paradigmeskifte fokus er nu på virksomhedsrettet tilbud og ordinær uddannelse Der er nedsat en arbejdsgruppe med repræsentanter fra Jobhuset og Jobcentersekretariatet, som arbejder med, at omsætte reformen i praksis Centrale udfordringer set fra arbejdsgruppens perspektiv: Afvikling af det øgede antal samtaler og samtidigt sikre kvalitet og indhold Samarbejdet med a-kasserne Praktiske udfordringer Udfordring med øget virksomhedsrettet indsats Motivering af de ufaglærte til at tage en uddannelse

11 Indsats for ufaglærte Der er iværksat en række initiativer, der skal sikre at ufaglærte opkvalificeres: Vejen frem: kompetencegivende uddannelse indenfor beton. På 63 dage (50 undervisning og 13 praktik) får den ledige kompetencer indenfor amering, forskalling og beton. Afvikles hos AMU Nordjylland - 2 forløb i efteråret 14/foråret 15 for i alt ca. 40 ledige. Beskæftigelsesregion Nordjylland medfinansierer Rørlæggeruddanelse: kompetencegivende uddannelse der giver kompetencer indenfor dræn, rør, mv. varighed er 10 uger. Afvikles hos AMU Nordjylland 2 forløb i efteråret 14/foråret 15 for i alt ca.40 ledige. Beskæftigelsesregion Nordjylland medfinansierer Kvalificering til nye job: Ledige får merit for tidligere erhvervserfaring og kan på kort tid erhverve sig en erhvervsuddannelse. Et Socialfondsprojekt hos AMU Nordjylland. Der er opnået positiv resultater for 2/3-del af alle deltagere. Der er fundet ekstra midler til 3 hold endnu (ca. 60 ledige) Korte kurser indenfor områder med beskæftigelsesmuligheder Byg i nord: Skal fra sikre arbejdskraft til bygge- og anlægsbranchen og skabe beskæftigelse for nordjyder med byggeriet af det nye Universitetshospital som "driver" Indsats som følge af beskæftigelsesreformen i forhold til ufaglærte: Ret til realkompetencevurdering for over 30-årige Uddannelsesløft for ufaglærte Målretning af indsats i forhold til virksomhedsrettet tilbud og ordinær uddannelse/kurser 6 ugers prioriteret jobrettet uddannelse udfra landsdækkende positivliste (erstatter 6 ugers selvvalgt uddannelse). Skal der andet til?

12 Indsats for højtuddannede Indsats for højtuddannede: Fokus på at få det første job via praktik og løntilskud LVU er er overdraget til Anden Aktør med særlig fokus på målgruppen. Ud af ca. 750 LVU er hos AA er ca. 425 under 30 år. Stort set alle af disse skønnes at være dimittender. STAY: indsats for at fastholde højtuddannede i Aalborg og Nordjylland Indsats som følge af beskæftigelsesreformen: Trainee-indsats forlænges: o Indsatsen ligger indenfor AC-området og FTF-området o Ordningen indebærer, at der gives tilskud til trainee-forløbmålrettet nyuddannede, som endnu ikke har været i ordinær beskæftigelse. Tidligere indsats var eksempelvis en phoner-kampagne der sikrede beskæftigelse/løntilskud til højtuddannede. Virksomhedspraktik til nyuddannede i op til 8 uger frem for 4 uger. Gøres permanent har hidtil været en forsøgsmulighed.

13 Indsats for højtuddannede - STAY Baggrund - højtuddannede skaber vækst Aalborg har investeret massivt i at gøre det attraktivt for unge at studere i Aalborg, og mange unge flytter nu hvert år til Aalborg i forbindelse med studiestart. Nordjylland har stor interesse i at holde på de højtuddannede efter endt uddannelse, da det først er her, de for alvor kan bidrage til vækst og udvikling i de nordjyske virksomheder. Mål Det overordnede mål med STAY er at skabe vækst og udvikling i virksomheder ne og regionen. Region Nordjylland, Væksthus Nordjylland, de nordjyske kommuner, AAU, UCN og andre uddannelsesinstitutioner mv. gør i dag en stor indsats for at udvikle regionen og skabe gode forhold for virksomhederne. Dette sikres blandet andet ved at fastholde højtuddannede efter endt uddannelse. Politisk forankring STAY er vedtaget i Aalborg Kommunes byråd og sættes på dagsordnen ved de årlige møder mellem Aalborg Kommunes magistrat og henholdsvis AAUs og UCNs direktion. Derudover opfordres til, at STAY drøftes i Erhvervsråd, Vækstforum, bestyrelser hos erhvervsorganisationer og andre relevante fora for at sikre politisk forankring. Økonomi Aalborg Kommune har afsat et budget til STAY-aktiviteter på kr i 2014 og i Disse midler administreres af BusinessAalborg, Aalborg Kommune og bevilges af STAY koordinationsgruppen bestående af repræsentanter fra AAU, UCN og BusinessAalborg. Dertil kommer at der er søgt og bevilget socialfondsmidler til en projektleder. De deltagende partnere i STAY finansierer selv de timeressourcer, der investeres i STAY. Indsatsområder Relationer mellem studerende og erhvervsliv Jobskabelse og iværksætteri for nyuddannede Fokus på internationale studerende og højtuddannede

14 Ny styrket virksomhedsindsats Tæt samarbejde med virksomhederne inden for tre servicespor Rekruttering af ledige Uddannelse og opvalificering af ledige Fastholdelse af sygemeldte medarbejdere Nuværende strategi for samarbejde med virksomhederne er vi pt. i gang med at justere efter ovenstående og opstille supplerende initiativer. Procesplan for arbejdet En indgang?