Lighed & socialt ansvar

Transkript

1 Lighed & socialt ansvar Lønpolitik I Møllehuset har vi altid arbejdet ud fra forskellighed og har haft stor åbenhed omkring dette. Vores interne lønpolitik har vi udarbejdet i fællesskab mellem ledelse og medarbejdere. Der er skabt synlighed for medarbejderne via overordnet lønpolitik, og mulighed for alle for at byde ind på de opgaver, der udløser tillæg. Overordnet lønpolitik Der vægtes i fordeling af ny løn at det gives til medarbejdere, som evner at højne det faglige niveau ud fra tre punkter: - at vide Viden omkring området, oftest er det teoretisk viden lært på f.eks. kursus. -at kunne -at ville Praktiske færdigheder, der leder til resultat, oftest gennem praktisk læring og erfaring. Vilje og motivation til at benytte, formidle og kunne. Den faktiske adfærd det at brænde for sagen. Det faglige niveau skal være synlige funktioner som underbygger Møllehusets mål og værdigrundlag. Hvis en medarbejdergruppe får til opgave at varetage en specialopgave i kortere eller længere perioder, skal det desuden være muligt at honorere dette med ny løn. Opgaven skal ligge uden for det, man kan forvente af en grundydelse. Ny løn kan bruges til rekruttering og fastholdelse af specielt kvalificerede medarbejdere for at sikre den faglige udvikling på arbejdspladsen. Skal ansvarsområder honoreres, skal arbejdsopgaven klart ligge udenfor grundydelsen. Ansvarsområdet skal have en vis størrelse og betydning for det daglige arbejde. Uddannelse skal være af længerevarende karakter og prioriteres ud fra institutionens værdigrundlag/mål på gældende tidspunkt. Når en medarbejder eller gruppe udviser stort initiativ brænder for sagen og fleksibilitet, skal dette kunne honoreres med ny løn.

2 Vi har i fællesskab aftalt følgende konkrete udviklingsmodel for medarbejderne. Udvalgsarbejde MED-udvalg Pædagogisk udvalg Sundhedsudvalget Kulturudvalget IT-udvalget Funktionsløn Kr. årligt Individuelle Her skelnes mellem funktions- og kvalifikationsløn Varetagelse af specialopgaver Specialviden / opgaver Personlige Kompetencer Kr. årligt Medarbejdere i STU2 aflønnes separat under gældende retningslinjer fra Kommunikationscenter Thisted, med særlige tillæg som gives for varetagelse af specialopgaver, fx selvstyrende team og mentorfunktion. Vi har valgt at udbetale funktionstillæg til udvalgsarbejde. Der afholdes valg til udvalgene én gang årligt, hvor alle medarbejdere har mulighed for at bringe sig selv i spil. For Møllehuset giver det god mening at det er synligt, at en ekstra indsats aflønnes, da vi alle periodevis i vores liv har behov/mulighed for at kunne veksle mellem at byde ind med ekstra arbejdsopgaver og omvendt i perioder, at varetage den daglige kerneydelse. Dette giver en god balance i arbejdslivet. Desuden ønsker vi, at udnytte de forskellige personlige og faglige kompetencer, medarbejderne har.

3 Arbejdsmæssigt giver synligheden via lønpolitikken overblik og respekt for hinanden i organisationen. Udover vores interne lønpolitik, følger vi de overordnede retningslinjer. Her tildeles løn til alle tillidsvalgte, ergonomivejledere og praktikvejledere. Funktionsbestemte Kr. årligt Tillidsrepræsentanter Arbejdsmiljørepræsentant Ergonomivejledere Praktikvejledere Hvor der er sammenfald mellem centralt bestemte tillæg og Møllehusets interne lønpolitik, suppleres det centralt bestemte tillæg op til det niveau, vi har på Møllehuset. Medejerskab I Møllehusets organisationsstruktur prioriterer vi ligeværd højt, blandt andet gennem vores kursusvirksomhed. Vi afholder stort set altid fælleskurser for ledelse og medarbejdere. Alle medarbejdere deltager i kurser på forskellige niveauer uanset uddannelsesbaggrund og ansættelsesforhold. Vi arbejder altid ud fra, at alle ansatte føler ejerskab og, at vi løfter i flok, hvilket kendetegner møllehusånden. Disse værdier er forankrede i vores organisation og har derfor også været grundlæggende i forhold til processen, vi har valgt at arbejde med i Projekt Danmarks bedste Arbejdsplads, da det i sig selv netop er et eksempel på, hvordan vi arbejder med medejerskab. Forløbet indebærer blandt andet: Afholdelse af temadage for alle ansatte, hvor der arbejdes med den kreative platform. Arbejdsgruppe opsamler og skaber rød tråd for det videre arbejde i projektet. Inspirationsdag for MED-udvalget med institutionsbesøg. Arbejdsdage for MED-udvalget og redaktionsudvalget. Her udarbejdes kulturprofil 2 ud fra materialet fra de kreative temadage. Kulturprofil 1 udarbejdes af administrative medarbejdere.

4 Det skriftlige materiale samles fra de forskellige skrivegrupper. Internatdage for MED-udvalget hvor materialet diskuteres og sammenskrives. Projektet udleveres herefter til alle ansatte til gennemlæsning. Der afholdes temadage og møder, hvor der er deltagelse af alle ansatte med temaet: Har vi fælles ejerskab for dette projekt? I denne fase arbejder vi også med de konkrete historiefortællinger i forhold til kulturprofilen. Tilretning af kulturprofil 2 ud fra de sidste tilbagemeldinger fra temadage og møder. Udfyldelse af spørgeskema i juni måned. Løbende i forløbet har vi samarbejdet med HR-afdelingen i Thisted Kommune, samt involveret vores chefer i handicapafdelingen. Vi har oplevet opbakning og anerkendelse fra forvaltningerne. Det sociale ansvar I Møllehuset har vi i vores personalenormering afsat midler svarende til en fuldtidsstilling til ansættelse af medarbejdere på særlige vilkår. Herudover har vi også ansatte på ordinære vilkår med ikke dansk baggrund. Vores værdier og indstilling er, at vi alle kan noget og tilsammen er vi guld værd. For os giver det glæde og mening at hjælpe et andet menneske på vej. Ikke kun hvad der ydes, men fokus på værdien i hvert enkelt menneske. I 2013 har vi allerede haft to på kontanthjælp i virksomhedspraktik. Heraf havde den ene været ude på tolv forskellige praktikforløb på tre år. Ved fælles hjælp, tillid og anerkendelse har begge fået ordinære job. Vi hejser flaget stoltheden er stor, både på vegne af de to, der har fået ordinære job, samt på vegne af hele personalegruppens indsats. Styrken i den sociale kapital er et udtryk for hvor stærk og gensidig forpligtigende vores relation er, og hvor meget vi kan regne med og trække på hinandens velvillighed.

5 Udtalelse fra medarbejder i virksomhedspraktik Peter Vi arbejder ud fra princippet, jo mere du giver, desto rigere bliver du. Jo mere man giver, desto mere viser man sin egen betydning for fællesskabet og Møllehuset. Denne rigdom får betydning for både den menneskelige og den økonomiske balance i Møllehuset. For nogle af de ovennævnte er de i faste stillinger på Møllehuset. Andre af de nævnte arbejder vi i fællesskab på at få videre til faste stillinger andre steder eller i uddannelse.

6 Kulturprofil - del 2. Udtalelse fra virksomhedskonsulent på Center fra Afklaring og Beskæftigelse i Thisted Anette Hvass Udtalelse fra Konsulent, jobcenter i Thisted Kommune Jørgen Thomsen

7 Kulturprofil - del 2. Udtalelse fra pædagog med ikke dansk baggrund Sonja Nye fokusmål I forhold til den nye arbejdsmarkedsreform har vi i MED-udvalget fokus på vores bidrag til løsning af specielt opgaven med unge mennesker, der har en kompliceret problemstilling. Disse unge mennesker skal fremover ikke tilkendes førtidspension, før alle muligheder for fodfæste på arbejdsmarkedet er udtømt. Denne opgave ønsker vi at indgå konstruktivt i.

8 Miljømæssige tiltag Thisted Kommune er Danmarks førende klimakommune. Der er fokus på miljø- og energibesparende projekter. I Møllehuset har vi på nuværende tidspunkt fokus på følgende: Affaldssortering. Energibesparende tiltag i forhold til el, vand og varme. Grøn linje i brug af vores rengøringsmidler. Fokus på brug af økologiske fødevarer. Ingen brug af sprøjtemidler på Møllehusets grund. Disse tiltag indgår som en naturlig del af vores arbejdsgang i hverdagen, fordi vi drager omsorg og passer på hinanden vi passer også på miljøet. Thisted Kommunes Tekniske forvaltning er mentor i forhold til de beskrevne miljø- og energibesparende projekter. Der gives løbende gode, anvendelige råd. Det giver god mening i medarbejdergruppen, at vi er med til at løse de samfundsmæssige udfordringer. Vi ser også en stor investering både miljømæssigt og driftsmæssigt i forhold til at bruge ressourcerne optimalt. Desuden er det en grundlæggende tankegang i vores forebyggelse samt ansvarlighed for kloden generelt. Vi ønsker også at signalere bevidsthed på området udadtil og derved tiltrække medarbejdere med samfundsmæssig ansvarlighed. Alle arbejder aktivt ud fra at tænke energibesparende. Sparede midler her giver mulighed for gode og sjove oplevelser / stjernestunder. Filantropiske initiativer I Møllehuset deltager vi i velgørende projekter. Vi har øje for muligheder for udnyttelse af ressourcer på bedste måde. Vi indgår blandt andet i følgende projekter: Brugte hjælpemidler er gennem hjælpeorganisationer sendt til Rumænien. Samarbejde med kirkelige organisationer i forhold til Projekt sult og kulde. Her har vi bl.a. sendt brugt børnetøj. Vi samler oplukkere fra dåsesodavand, der anvendes til omstøbning til benproteser.