KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

Transkript

1 KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING AF OPLAGTE MULIGHEDER DER LIGGER LIGE FOR

2 SIGNALEMENT AF UDSPIL DET ER LOGISK, KORREKT OG FINT MENS VI VENTER HVORFOR BEHØVER DET AT VÆRE MERE? MED RESURSE KNAPHED ANDRE SPØRGSMÅL DER PRESSER SIG PÅ

3 MEN MÅSKE MANGLER DER KLARE STRATEGISKE GREB TRO PÅ KULTUR SOM EN AFGØRENDE FAKTOR LANGSIGTEDE SATSNINGER NOGET ANDET END DET DER BLOT ER LAVT HÆNGENDE FRUGT

4 KULTURSTRATEGIER DK SILKEBORG HOLSTEBRO - HORSENS - VEJLE - HERNING HELSINGØR RANDERS ROSKILDE - ESBJERG - KOLDING BØRN OG UNGE (KREATIVITET / KULTURELLE KOMPETENCER / TALENTUDVIKLING) EN LEVENDE BY BYRUMSPROJEKTER / BEVÆGELSESRUTER / KUNST I DET OFFENTLIGE RUM / FESTIVALER KUNST (KANT) OG KREATIVITET AKTIV DELTAGELSE / NYE FACILITETER / TALENTUDVIKLING

5 SAMSPIL VI LØFTER I FLOK / STØRRE REGIONALT SAMARBEJDE/AARHUS 2017 / INTERNATIONALE HVAD??? KULTURARV DEN LEVENDE KULTURARV / LOKAL GLOBAL / MANGFOLDIGHED / G(RØN) KULTURARV SÆRLIGE KUNSTARTER / GENRE FOKUS MUSIK / SCENEKUNST / DESIGN

6 KOMMUNER MED MANGE AF DE SAMME UDFORDRINGER FOKUS PÅ DE SAMME MÅLGRUPPER OFTE DE SAMME TVÆRGÅENDE TEMAER

7 MEN METODEN DER FORMER, FORBINDER OG INTEGRERER DE FORSKELLIGE ELEMENTER OG IDSATSER ER AFGØRENDE SÅ DER BÅDE KAN SKABES SYNERGI, RESULTATER OG ET UNIKT LOKALSAMFUND

8 HVORDAN KAN KØGE MARKERE SIG I ET ALLEREDE OVERFYLDT LANDSKAB? HVORDAN KAN KØGE SKABE EN FREMTID HVOR INDIVIDUALITET OG FÆLLESSKAB FORENES HVORDAN VÆLGER BYEN AKTIVT EN FREMTID I STEDET FOR BLOT AT TILEGNE OG TILPASSE SIG FREMTIDEN EN KULTURSTRATEGI I DENNE SAMMENHÆNG OG MED DETTE PERSPEKTIV BLIVER NOGET ANDET OG MERE FORPLIGTENDE

9 OPLYSNING INDSIGT KUNDSKAB VIDEN REFLEKTION EMPOWERMENT ENGAGEMENT DELTAGELSE FORANDRING KULTUR- STRATEGIER FOR KOMMUNER VÆKST TURISME JOBSKABELSE TALENT KREATIVE INDUSTRIER BRANDING OPLEVELSER REKREATION LEGE UNDERHOLDNING

10 OPLYSNING INDSIGT KUNDSKAB VIDEN REFLEKTION EMPOWERMENT ENGAGEMENT DELTAGELSE FORANDRING KULTUR PROJEKTER INSTITUTIONER INDSATS VÆKST TURISME JOBSKABELSE TALENT KREATIVE INDUSTRIER BRANDING OPLEVELSER REKREATION LEGE UNDERHOLDNING

11 OPLYSNING INDSIGT KUNDSKAB VIDEN REFLEKTION EMPOWERMENT ENGAGEMENT DELTAGELSE FORANDRING PROJEKTER OG INDSATS VÆKST TURISME JOBSKABELSE TALENT KREATIVE INDUSTRIER BRANDING OPLEVELSER REKREATION LEGE UNDERHOLDNING

12 KONSEKVENSER OG TILGANG STØRRE OG FÆRRE PROJEKTER / INDSATSER FLERE SAMMENHÆNGENDE PROJEKTER INTEGREREDE PROJEKTER FLERE KOMPLEKSE PROJEKTER FLERE PARTNERE (NETVÆRKS PROJEKTER) OG FLERE TYPER AKTIVITETER FLERE TVÆRÆSTETISKE PROJEKTER DET DIGITALE ER ALTID TIL STEDE

13 EN SAMLENDE RETNING OG LANSIGTET SATSNING ALTERNATIVE 1 EN MARKANT KULTURINSTITUTION / HUS I EN MARKANT ARKITEKTONISK RAMME ET SAMLENDE OG PROFILERENDE KULTURHUS, SOM BÅDE KAN PRODUCERE KUNST OG VIDEN, SKABE OPLEVELSER, OG INVOLVERER MANTRA FRA 80 / 90 NYE TILTAG HAR OFTE EN KLAR SPECIALISERING OG PROFIL SAMT UDNYTTELSE AF KUTLURHISTORISKE RAMMER VÆRFTET HELSINGØR, FÆNGSLET HORSENS, NORDKRAFT AALBORG FINDES DER FORUDSÆTNINGER I KØGE SOM KAN VÆRE MERE END BLOT EN RAMME?

14 STRATEGI 2: VÆRDIER FREMHÆVER VÆRDIER SOM SKAL VÆRE TILSTEDE BINDER FOLK SAMMEN I EN VERDEN HVOR DET FÆLLES VÆRDIGGRUNDLAG ER UNDER PRES OG HVOR MAN ER NØDT TIL AT HÅNDTERE DISSE VÆRDIER I EN NY SAMMENHÆNG ÅBENHED MANGFOLDIGED TILGÆNGELIGHED ANSVARLIGHED BÆREDYGTIGHED

15 NYE FORMER FOR (AKTIVT) MEDBORGERSKAB FOKUS PÅ BORGERNE. DER ARBEJDES MED NYE DEMOKRATISKE FORMER REJKAVIK, HELSINKI, AARHUS ET DEMOKRATI EKSPERIMENTER MED DELTAGENDE DEMOKRATI KULTURELT MEDBORGERSKAB KULTURINSTITUTIONER OG AKTIVITETER TAGER AFSÆT I DELTAGELSE/ INKLUSION /AKTIVERING/ BRUGERDREVEN INNOVATION FINDES FORUDSÆTNINGERNE I KØGE?

16 STRATEGI 3 : ET STED MELLEM LAND OG BY DEN KOMMUNALE REFORM OMDEFINERER ET STED MIDT IMELLEM UDKANT OG STORBY / URBANITET OG NATUR NY SYNERGI MELLEN BY OG LAND SKAL (GEN)SKABES KUNST I LANDSKABET / BYSKAB NYE NARRATIVER MICROTOPIER FRA LANDBRUG TIL BYHAVER OG GRØNNE TANKER ER FORUDSÆTNINGERNE TIL STEDE I KØGE?

17 STRATEGI 4 : DET KULTURELLE BY-RUM FOKUS PÅ DET OFFENTLIGE RUM SOM BÅDE DRIVER, SAMLER OG SYMBOL PÅ BYENS FREMTID KULTUREL STEDSUDVIKLING SOM EN LØBENDE OG INTEGRERET PROCESS KULTUREL PLANLÆGNING SOM EN ALTERNATIV MÅDE AT FORME EN BY

18 KROPPEN ER IGEN SYNLIG I BYEN KUNSTNERE DELTAGERE I SAMFUNDET SOM AKTIVISTER OG PROTOTYPER SØGEN EFTER ET NYT PUBLIKUM NYE KUNSTNERISKE RUM UDENFOR INSTITUTIONERNE DET OFFENTLIG E RUM TILTRÆKNING AF TURISME OG BRANDING NYE URBANE STRATEGIER MIDLERTIDIGHED/KULT UREL STEDSUDVIKLING LOCATIVE OG SOCIALE MEDIER MULIGGØR AT ALT KAN LADE SIG GØRE ALT - ALLE STEDER DET OFFENTLIGE RUM SOM MANIFEST OG POLITISK RUM / SYMBOL ET DEMOKRATISK RUM MERE URBANITET, INTEGRATION OG SOCIALT LIV I BYEN

19 100% INTEGRERET I BYEN / BYRUMMET 100% PASSIVT PUBLIKUM 100% AKTIVE PUBLIKUMMER 100% FORMELLE RUM/INSTITUTIONER

20 TILSKUERE PUBLIKUM BORGERE

21 KUNST/KULTUR DET OFFENTLIGE RUM BYEN

22 KUNST SOM KAN AFSØGE STEDSIDENTITETEN SOM KAN SKABE REFLEKTIONER OG OPGØR MED MONO BRANDING SOM KAN FORBINDE DEN INDIVIDUELLE OG DEN FÆLLES HUKOMMELSE OG SKABE FORANDRING KUNSTNERE SOM STYRERS AF ÅBNE KREATIVE PROCESSER KUNSTEN SOM GENERATOR FOR NYE FÆLLESSKABER, HVOR DET AT INTEGRERE TILFLYTTERE BYGGER PÅ INKLUDERENDE AKTIVITETER OG NETVÆRK STEDER HVOR KUNSTNERNE KAN UDVIKLE NYE PRODUKTER OG PROJEKTER (URBAN LABORATORY) - OFTE SAMMEN MED ARKITEKTER MM. OG KUNST DER ER SJOVT, RADIKALT OG GRÆNSEOVERSKRIDENDE

23 ER FORUDSÆTNINGERNE TILSTEDE I KØGE? JA

24 KØGE KYST SATSNING KØS MUSEUM FOR KUNST I DET OFFENTLIGE RUM ET STORT NETVÆRK PARTNERSKABER MED OFFENTLIGE OG PRIVATE FONDE SAMARBEJDER MED BYUDVIKLERE, INVESTORER OG KOMMUNEN KENDSKAB TIL MODELLER OG PROCESS MED KUNST I BYRUMMET DELTAGELSE AF MANGE BORGERE OPBYG LANGVARENDE RELATIONER KENDSKAB OG RELATIONER TIL INTERNATIONALE KUNSTNERE STÆRK POSITION SAMT OMTALE I DANMARK ORGANISATORISKE ERFARINGER OG GODT SAMARBEJDE

25 MULIGHED FOR AT BYGGE PÅ 10 ÅRS INVESTERINGER OG PARTNERSKABER SAMT LOKAL FORSTÅELSE. MARKERE SIG SOM EN BY MED EN KLAR STRATEGISK TILGANG, DER GIVER EN RUMLIG PLATFORM DER UNDERSTØTTER MANGE FORSKELLIGE STRATEGIER SAMTIDIG GIVE ET KUNSTNERISK, VÆRDI- OG IDEOLOGISK FRIRUM SOM FORBINDER DET INTERNATIONALE OG DET LOKALE.

26 DERFOR: BRUG DE NÆSTE TO ÅR SOM EN UDVIKLINGSPROCESS DER OPSKALERER OG INTEGRERER GREBET LAV EN STRATEGI HVOR SAMSPIL MELLEM BY/KUNST (I DET OFFENTLIGE RUM OG I DE OFFENTLIGE PROCESSER) ER DRIVKRAFT FOR HELE KOMMUNEN INTEGRER DISSE PROCESSER I ALLE RELEVANTE SEKTORER VED AT SKABE INVOLVERENDE FORLØB UNDERVISNING SOCIALE INDSATSER BYUDVIKLING BRANDING & TURISME AKTIVT MEDBORGERSKAB MILJØ OG BÆREDYGTIGHED

27 Statsborgerskab Status Rettigheder og pligter Juridisk Objektiv Medborgerskab Identitet og sindelag Følelse af ansvar Psykologisk Subjektiv