Jens Laursen-Schmidt Head of Manufacturing Global Training. Kan det betale sig at uddanne sine medarbejdere? Er der bundlinje i det?

Transkript

1 Kan det betale sig at uddanne sine medarbejdere? Er der bundlinje i det? Jens Laursen-Schmidt Head of Manufacturing Global Training

2 Agenda 1. Præsentation 2. Det korte svar! 3. Hvordan arbejder vi med træning? 4. Hvorfor arbejder vi med træning? 5. Fremtiden?

3 Præsentation 1

4 Jens Laursen-Schmidt Hvem, hvad, hvorfor? Uddannet HD(A) + MPA Erfaring som underviser, leder af uddannelses instituion, og offentlig administration 8+ år i Vestas, primært med træning og udvikling. NU: Head of Global Manufacturing training I praksis ansvarlig for træning og dokumentation af træning for timelønnede* på Vestas globale produktions lokationer: * 10069/25143 pr. 31/1-2016

5 Vestas produktions steder Global perspektiv Blades Assembly Towers Controls /Generators

6 Det korte svar! 2

7 JA! På mange planer LTI Long term injuries CPQ Cost of Poor Quality Produktivitet Medarbejder tilfredshed Medarbejder gennemstrømning Virksomhedens ry: - tiltrækning af nok kvalificerede medarbejdere

8 Hvordan arbejder vi med træning? 3

9 Standard jobs Globale jobs pr produkt Kvalifikationer (J/N) Vestas kultur NEO Fabriksgulvs matematik Safety Awareness Krankursus Epoxy Workmanship Etc Oplægning Limning Kompetencer (1-5) OJT Oplæg biax Håndtering af kulflancer Infusering Kompetencer Udlægning af lim Først linie vedligehold af limmaskine Samling af form Maling Kompetencer Betjening af maler robot Kvalitetstestning af maling Afmontering fra robot

10 Træning i Pueblo Et eksempel fra virkeligheden NEO etc. Safety LOTO Airborne Pathogens Shop floor math 2 ugers teori afvekslende med besøg på fabrikken OJT Yderligere kurser videre uddannelse 4-12 uger kravlegård Praktisk sidemands oplæring Afhænger af karriere vej PWI Job specifik teori

11 Et andet eksempel fra virkeligheden Ny fabrik i Ahmedabad, Indien Ca. 900 timelønnede når fuldt færdigt Direkte og indirekte produktion + ledelse og funktionærer 18 fuldtids basis trænere 4 ugers grunduddannelse Vestas kultur Sikkerhed Workmanship Kran, truck 100 produktionstrænere Fordelt på jobs Uddannes i USA/DK Mellem 2-4 måneder pr. person.

12 Hvorfor arbejder vi med træning? 4

13 Fordi vi ikke har råd til ikke at gøre det På mange planer Vestas strategi: Profitable growth Flexibilitet Højere kvalitet Mindre personale omsætning Færre ulykker Højere medarbejder tilfredshed

14 Fremtiden 5

15 Fornyet fokus på træning Systematik Træningsorganisation på hver fabrik ofte direkte ref til fabriks leder TDR Overblik pr person / teamleder /skift /produktionsområde ᅳ ᅳ ᅳ ᅳ ᅳ ᅳ Hvem kan hvad? På hvilket niveau? Trænet af hvem? Real time opdateringer - statistik Udløb af kvalifikationer Målrettet gentræning 1:1 forhold mellem dokumentation og kompetencer Pay for skills karriere veje ᅳ Produktion 1,2,3 ᅳ ᅳ Træning Specialist ᅳ Leder Træning af nye team ledere, trænere, specialister

16 Tak for opmærksomheden Copyright Notice The documents are created by Vestas Wind Systems A/S and contain copyrighted material, trademarks, and other proprietary information. All rights reserved. No part of the documents may be reproduced or copied in any form or by any means - such as graphic, electronic, or mechanical, including photocopying, taping, or information storage and retrieval systems without the prior written permission of Vestas Wind Systems A/S. The use of these documents by you, or anyone else authorized by you, is prohibited unless specifically permitted by Vestas Wind Systems A/S. You may not alter or remove any trademark, copyright or other notice from the documents. The documents are provided as is and Vestas Wind Systems A/S shall not have any responsibility or liability whatsoever for the results of use of the documents by you.