Ny turismefremmeindsats i Hjørring Kommune
|
|
- Katrine Mørk
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ny turismefremmeindsats i Hjørring Kommune 29.marts 2016 Nærværende notat er et bud på en præcisering af de opgaver der ligger i udviklingen af turisme i Hjørring Kommune jf. Nyt turismesamarbejdet i Hjørring Kommune notat af. 8 marts 2016 s Dette notat er udarbejdet i samarbejde med konsulent Johanne Bugge. Ændret tilgang til turismeudvikling på nationalt niveau Dansk turisme befinder sig i en hård konkurrencesituation og står over for store strukturelle udfordringer som ændring i rejsemønstre, opgradering af overnatningskapacitet og digitalisering af turistservice. Det kræver en kommercielt tænkende, fokuseret og professionel tilgang til turismeudvikling i kommunerne. De seneste to års nye strukturer i dansk turismefremme, med etableringen af det nye selskab for Dansk Kyst- og Naturturisme og Vestkystpartnerskabet, har ændret samarbejdsstrukturer og fokus i turismeindsatsen på nationalt niveau. Fokus er i højere grad på en styrkelse af: Større og mere markedsfokuserede turismeudviklingssamarbejder på tværs af kommuner. Mere effektfuld koordinering af markedsføring for at skabe et bedre markedstryk på de vigtige nærmarkeder og hjemmemarkedet Danmark. Fokusering på destinationsudvikling i de kommuner, hvor der er mest forretningspotentiale for øget turisme. Hjørring Kommune er Nordjyllands anden største turismekommune målt på overnatninger og skal forsøge at få mest muligt ud af de nye muligheder for markedsføringssamarbejder og projekter, som vil blive eksekveret af Dansk Kyst- og Naturturisme og Vestkystpartnerskabet i de kommende år. De to nye organiseringer skal styrke den samlede turismeudvikling i kystturismen, hvor samarbejde og koordinering er yderst nødvendig, men hvor der også er behov for at pleje nordjyske interesser, eftersom der er en anden gæstesammensætning i Hjørring Kommune og Nordjylland end i det sydvestjyske, som står stærkt i organiseringerne. Hertil skal der sikres mest mulig effekt af samarbejdet i Destination Nordjylland og Toppen af Danmark. Der er samtidigt behov for at se på, hvordan midlerne til turismeudvikling anvendes mest optimalt for: At sikre den fornødne kvalitetsudvikling af turismen i kommunen, som i gæstetilfredshedsanalyser vurderes middelmådig, hvilket handler om turisternes forventninger til kvalitet ikke indfris i forhold til den pris, de betaler for overnatning, restaurantsbesøg mv. 1
2 At sikre tiltrækning af gæster i en massiv konkurrencesituation, der kræver en stadig mere professionel og proaktiv tilgang til markedsføring og forretningsudvikling. At sikre en afgørende kompetenceudvikling af kommunens turismevirksomheder og attraktioner for at opnå fornyelse og kvalitet i deres produkter, services og gæsteservice samt evne til at tjene penge (sikre deres konkurrenceevne). At sikre en tilpasning af turistservicen, der er fremtidsorienteret, og som modsvarer turisternes digitale adfærd samt forventninger og krav til god gæsteservice. Udfordringer for vækst Der er både strukturelle og markedsmæssige udfordringer, som en ny turismefremmeindsats i Hjørring Kommune skal forholde sig til for at skabe reel vækst i turismen. Vækst i turismen vil ske, når der sker en øget indtjening hos erhvervet som følge af, at de øger deres konkurrenceevne og er dygtige til at tjene penge. Samtidigt skal det samlede overnatningstal som helhed stige. Der skal simpelthen flere gæster til destinationen, som opholder sig i flere dage og som følge heraf bruger flere penge. Strukturelle udfordringer Der er to afgørende strukturelle udfordringer i dansk turisme, som den kommunale turismefremmeindsats skal forholde sig til: 1. Turistvirksomhederne består af meget få store, professionelle organisationer og en stor underskov af små virksomheder, der har en lav innovationsgrad og typisk få kommercielle kompetencer. Det betyder, at de ikke evner at udvikle produkter og services, som kunderne vil købe og ikke får tjent nok få penge på dem, de har. 2. Der er for få sengepladser (for lidt overnatningskapacitet), der kan udlejes hos hoteller, campingpladser og feriehusudlejningsbureauer, i forhold til den vækst, der forventes i dansk turisme de kommende 10 år. Der er med andre ord et stort kapacitetsproblem, der hindrer vækstmulighederne betragteligt. Markedsmæssige udfordringer Der er markedsmæssige udfordringer i form af: Voldsom konkurrence om kunderne (gæsterne) både på hjemmemarkedet Danmark og på vores nærmarkeder Norge, Sverige og Tyskland fra andre destinationer i Danmark og fra de omkringliggende lande. Der er med andre ord hård kamp om markedsandelene. 2
3 Forbrugerne (gæsterne) ændrer rejsemønstre, oplever for ringe kvalitet og serviceniveau i forhold til pris. Deres forbrug af mobiltelefoner, tablets, ipads, m.m. stiller store krav til en yderst professionel og meget strategisk salgs- og markedsføringskompetence både hos de enkelte turistvirksomheder og hos turismefremmeorganisationerne - lige fra Visit Denmark til Toppen af Danmark og til den lille lokale turistforening. Formål med en ny turismefremmeindsats En ny turismefremmeindsats i Hjørring Kommune skal have to primære formål for at kunne være med i toppen og skabe vækst i kommunens turismeomsætning: 1. Fremme turistvirksomhedernes konkurrenceevne og indtjeningsevne, der giver dem øget lyst og mulighed for investeringer i nye produkter, services, faciliteter m.m., der igangsætter en positiv investerings- og udviklingsspiral, som øger destinationens kvalitet og attraktivitet. Det betyder en arbejdsindsats på at styrke deres virksomhedsudvikling generelt og konkret på produkt- og serviceudvikling, herunder øget strategisk samarbejde med andre turistvirksomheder, der til sammen kan nå nye og flere kunder (gæster). 2. Tiltrække kunder til området, der anspores til at bruge penge, mens de oplever, de får kvalitet for pengene og en så god oplevelse, at de ønsker at genbesøge og/eller anbefale destinationen til andre. Det betyder en meget professionel og salgs- og markedsføringsindsats, som ubetinget imødegår kundernes adfærd og forventninger og sikrer deres interesse og loyalitet før, under og efter deres besøg. Der er dermed to overordnede arbejdsområder Forretningsudvikling og Markedsføring som ubetinget bør være i fokus i en ny turismeorganisering. Arbejdsområder for en optimal udvikling af turismens vækstpotentialer En ny turismestrategi Turismeudvikling i Hjørring Kommune kræver en markedsdrevet og kundefokuseret strategi, der sætter retningen for, hvilken type destination der skal udvikles og hvilke mål, der ønskes opnået. Strategiens indsatsområder skal findes inden for nedenstående seks arbejdsområder, der løbende skal udvikles og arbejdes på for at sikre fremdrift i turismeudviklingen og vækst i værditilvæksten for branchen. 3
4 Seks arbejdsområder Følgende arbejdsopgaver vurderes som minimum at skulle udføres og løses i en turismefremmeindsats: Forretningsudvikling hos erhvervet Salg- og markedsføring af destinationen og dens produkter Fremtidens turistservicekoncept herunder udvikling og implementering Basal turismeservice og dens vedligehold og opgradering Interessevaretagelse på regionalt og nationalt niveau Strategiske projekter initieret fra kommunalt, regionalt og nationalt niveau Nedenfor skitseres hvilke konkrete arbejdspunkter, der som minimum vurderes skal udføres under hvert arbejdsområde på et strategisk (langsigtede beslutninger), taktisk (planlægning og koordinering) og operationelt (daglig drift) niveau. Ligeledes er der givet forslag til, hvilke aktører der med fordel kan løfte det strategiske, taktiske og operationelle niveau. Fem vigtige aktører på kommunalt niveau Følgende aktører forventes at deltage aktivt i turismefremmearbejdet i Hjørring Kommune: Et fælles turismeudviklingscenter for Hjørring Kommune Der anbefales etableret et turismeudviklingscenter til at varetage Hjørring Kommunes turismefremmeindsats og arbejde med udfordringerne i kommunens turisme- og destinationsudvikling samt understøtte erhvervets realisering af forretningspotentialer. Turismeudviklingscentret vil ligeledes kunne fungere som udvikler og koordinator af udviklingstiltag på tværs af aktører og fungerer som én indgang for turisterhvervet til kommunens forvaltninger. Erhvervet Erhvervet er absolut primær interessent i forhold til at få mere indtjening på gæster og er omdrejningspunktet for at skabe vækst i turismen lokalt. Erhvervet forventes derfor at være en proaktiv samarbejdspartner i turismefremmeindsatsen, hvor de er med til at vise vejen og samarbejde omkring konkret forretnings-, produkt-, service- og oplevelsesudvikling og vidensdeling om målgrupper m.m. Erhvervet består af små og mellemstore virksomheder og attraktioner inden for de klassiske turistbrancher. 4
5 Lokale turistforeninger De lokale turistforeninger har fokus på at være talerør for det lokale erhverv i forhold til at påpege udviklingspotentialer, deltage i udvalg omkring destinationsudvikling, fx realisering af indsatser i turismepotentialeplaner samt sikre relevante aktiviteter, oplevelsesudvikling og events for udvalgte målgrupper, der fremmer identiteten og profilen af deres ferieområde og sikrer sæsonforlængelse og merindtægt til erhvervet. Hjørring Kommune Forskellige forvaltninger i Hjørring Kommune løfter opgaver omkring den basale turistservice, fx trafikregulering, parkeringsforhold, toiletforhold, men også koordinering af større udviklingsprojekter og interessevaretagelse. Hertil kommer opgaver omkring forretnings- og virksomhedsudvikling, hvor Hjørring Erhvervscenter, hvor det er relevant, vil være den naturlige samarbejdspartner. Toppen af Danmark Toppen af Danmark Samarbejdet mellem Hjørring og Frederikshavn kommuner omkring markedsføring og branding har fungeret i godt et år og forventes evalueret i efteråret Her vil den fremtidige aftale og opgaveløsning blive aftalt. Uddybning af de seks arbejdsområder Nedenfor skitseres de seks arbejdsområder, som turismefremmeindsatsen skal sikre bliver løst, og de konkrete arbejdspunkter, der vurderes som minimum skal udføres på et strategisk (langsigtede beslutninger), taktisk (planlægning og koordinering) og operationelt (daglig drift) niveau. Under hvert arbejdsområde gives et bud på hvilke aktører, der skal arbejde for at løfte et strategisk, taktisk og operationelt niveau. 1) Forretningsudvikling Der er behov for et øget fokus på øget indtjening hos erhvervet og sikre fornyelse i deres produktudvikling samtidigt med, at de bliver dygtigere til at sælge sig selv, deres produkter og services og servicerer gæsterne. Øget indtjening og konkurrenceevne skal give erhvervet øget lyst og mulighed for investeringer, der kan igangsætte en reel sæsonudvidelse samt en positiv investerings- og udviklingsspiral, som øger destinationens produkt- og oplevelsesudbud, kvalitet og attraktivitet. Destinations- og forretningsudviklingen af Løkken, Lønstrup, Tversted, Hjørring, Hirtshals og andre mini-destinationer kan med stor fordel gå mere hånd i hånd, end det sker i dag, samtidig med at de enkelte mini-destinationers profiler kan blive mere forfinede og tydelige i markedet. Derudover skal der tænkes mere i at lede turisten rigtigt rundt til de oplevelser, der er i de forskellige byer, og som skaber værdi for målgruppen og får aktiveret deres købelyst. 5
6 Arbejdspunkter: Strategisk niveau Der skal udarbejdes en plan for og iværksættes et tættere og mere strategisk samarbejde om virksomhedsudvikling af turisterhvervet på tværs af erhvervet, turismeindsatsen og erhvervsfremmesystemet med udgangspunkt i de forskellige turisterhvervs karakteristika (campingbranchen har fx andre kendetegn end hotelbranchen). Der skal arbejdes på strategiske indsatser for kapacitetsudvidelse og kvalitetsudvikling inden for overnatningsbranchen. Der skal arbejdes strategisk på destinations- og forretningsudvikling mellem ferieområder med høj gæsteintensitet grundet overnatningsmuligheder (fx Løkken, Lønstrup, Tversted, Hirtshals) og områder med høj oplevelsespotentiale (fx Tolne, Sindal, m.fl.). Taktisk niveau Der skal være en koordinering af den generelle destinationsudvikling og erhvervets forretnings- og produktudvikling. Fx i forbindelse med en strategisk indsats på outdoorturisme (MTB, cykling, paraglidning, golf, ridning, etc). Der skal bydes ind på deltagelse i en kommende stor national pulje for kompetenceudvikling af turisterhvervet i regi af Dansk Kyst- og Naturturisme (efterår 2016), hvilket skal koordineres internt. Der skal koordineres en indsats for en øget belægning og overnatningskapacitet i samarbejde med overnatningsbranchen. Operationelt niveau Der skal faciliteres konkret forretningsudvikling hos og imellem turistvirksomheder, der skaber værdi for og dermed købelyst hos målgrupperne (fx i form af tilkøb af pakkeprodukter) Der er behov for virksomhedssparring og udviklingsforløb, der understøtter virksomhedernes kommercielle udvikling (fx fokus på virksomhedens salg og tillægsydelser til gæster) Der skal være fokus på koncept- og forretningsudvikling hos lokale events og oplevelsesprodukter (fx kommercialisering af Lys- og Kulturfestival i Lønstrup, Vinterbader event i Hirtshals, Stygge Krumpen dagene og Dana Cup). Hvem har teten? Det anbefales, at et nyt turismeudviklingscenter har ansvaret for, at alle tre niveauer inden for forretningsudvikling udvikles og eksekveres. Dette skal ske i tæt samarbejde med erhvervet og lokale turistforeninger. Hjørring Erhvervscenter inddrages, hvor der er mulighed for og hensigtsmæssigt at tilføre kompetenceudvikling i regi af erhvervsfremmesystemet. 6
7 2) Markedsføring Salg- og markedsføring af en destination kræver stor ekspertise for at opnå synlighed på markederne og hos den endelige slut-kunde (turisten), så de vælger at rejse og være gæst i Danmark i deres ferier. Salgs- og markedsføringsmulighederne er mange og kræver et stadigt optimeringsarbejde og innovationstænkning for at få mest mulig synlighed for pengene på de mest relevante markedsføringskanaler på markederne. Markedsføring af destinationer og turisme-brands foregår typisk i strategiske samarbejder om kampagner hos VisitDenmarks hoved- eller markedskontorer, Dansk Kyst- og Naturturisme, Vestkystpartnerskabet eller Toppen af Danmark. Der er oftest behov for at pulje midlerne for at kunne skabe en så stor kampagne, at den skaber nok markedstryk til, at der kan aflæses en effekt. De enkelte destinationer i Danmark har derudover salgs- og markedsføringsindsatser, hvor de typisk har en stærk online-strategi for, hvordan de vil sælge og markedsføre deres ferieområder og erhvervets produkter. De arbejder meget strategisk og fokuseret på sociale medier som facebook, instagram, youtube etc. Hertil arbejdes der strategisk med tiltrækning af rejsebloggere og presseture med journalister, der leverer artikler til magasiner og aviser, der læses af netop den type kunde, der ønskes tiltrukket til destinationen. Derudover består markedsføringsstrategien typisk af udvikling af et hverve-magasin (til uddeling med post og på messer på de markeder, der ønskes turister fra) og et turist-inspirations-magasin (til uddeling til gæster, når de er ankommet til destinationen). De to magasiner udarbejdes i samarbejde med erhvervet, som køber annoncer i magasinet eller som deltager qua deres partnerskab til turistorganisationen. Arbejdspunkter: Strategisk niveau Der er behov for en markedsdrevet og kundefokuseret markedsføringsstrategi for markedsføringsindsatser og samarbejder. Der er behov for en samlet salgs- og markedsføringsstrategi af højt niveau, der sætter retningen for at sikre mest mulig effekt af relevante kampagnesamarbejder, PR-arbejde og de teknologiske muligheder via push- og pull-strategier på mobiler, tablets/ipads, touchskærme, m.m. Der skal tages en strategisk beslutning om hvilken arbejdsmængde, der skal lægges i håndtering og distribution af brochurer fra andre danske destinationer. 7
8 Taktisk niveau Der skal koordineres specifikke kampagner med fx Toppen af Danmark, VisitDenmark, Dansk Kyst- og Naturturisme, Vestkystpartnerskabet og relevante erhvervspartnere. Der skal planlægges en salgsoptimering og synergieffekter af facebooksider, touchskærme, magasiner, etc. både på destinationsniveau og lokalt niveau (hos de enkelte kystbyer/ferieområder). Operationelt niveau Der skal sikres opdateringer af høj kvalitet på sociale medier og hjemmesider (på lokalt niveau og destinationsniveau). Der skal sikres relevante opdateringer af aktivitetskalender og åbningstider. Der skal udvikles for kunden relevante magasiner og arrangeres salg af annoncer. Der skal foretages opdateringer af turistvirksomheder i GuideDenmark (national database over turistvirksomheder, som vises på Visitdenmark.com). Der skal oprettes oplevelsesprodukter på oplevdenmark.dk, hvor erhvervet kan sælge pakke- og oplevelsesprodukter. Der er typisk behov for distribution af brochure alt efter vægten på analog eller digital markedsføring af destinationen. Hvem har teten? Det anbefales at, et nyt turismeudviklingscenter har ansvaret for, at det strategiske, taktiske og operationelle niveau inden for markedsføring udvikles og eksekveres i tæt samarbejde med erhvervet og lokale turistforeninger. 3) Fremtidens turistservicekoncept Markedsføringsarbejdet hænger tæt sammen med turistservicen, der typisk er en kombination af en service over for gæsten om, hvad der er at opleve på destinationen, og en direkte salgsmulighed, hvor turisterne skal ledes rundt til oplevelser, butikker, restaurationer, events m.m., hvor de kan opleve, handle og skabe indtjening for erhvervet. Den nye turismefremmeindsats skal markere et skift fra et traditionelt fokus på en turismeorganisering som en serviceenhed med fokus på ren markedsføring og turistservice - til en kommercielt fokuseret udviklingsenhed med fokus på markedsføring og erhvervs- og forretningsudvikling. Det kræver både en forståelse af markedsmekanismerne i turistindustrien og en forståelse for at sætte målgrupperne i centrum i alt udviklingsarbejde. Det kræver en moderne måde at tænke turistservice på. 8
9 En moderne måde at tænke turistservice på betyder, at hvor gæsten før selv skulle komme til turistservicen (turistbureauet), skal turistservicen komme til gæsten via deres mobiler, tablets/ipads og via informationsmateriale og personlig gæsteservice, hvor de fysisk opholder sig i feriehuse, restaurationer, campingpladser, attraktioner o.lign. Den nyeste gæstetilfredshedsanalyse fra Dansk Kyst- og Naturturisme (efterår 2015) indikerer, at kun cirka en fjerde del af gæsterne på landsplan besøger et fysisk turistbureau og de fleste af dem er førstegangsbesøgende. Derimod er der en stærk trend, hvor turisten anvender sin mobil før, under og efter de har været på besøg. Arbejdspunkter: Strategisk niveau Der skal udarbejdes en strategi for, hvad fremtidens turistservice skal bestå af, og hvordan den skal udrulles. Det betyder, at der skal arbejdes strategisk med gæstens berøringspunkter (touchpoints) med erhvervet og digitale platforme (hjemmesider og sociale medier) før, under og efter besøget. Herudfra designes en optimal gæsteservice og markedsføring over for gæsten, som sikrer erhvervet indtjening, mens servicen pågår. Taktisk niveau Der er behov for en stærk koordinering og samarbejde med det lokale turisterhverv og attraktioner om fysisk on-location turistservice hos erhverv og attraktioner. Den fysiske onlocation turistservice skal tænkes sammen med virksomhedernes generelle gæsteservice og kerneprodukt. Der er behov for opgradering af digital turistservice på alle medieplatforme, der er relevante for målgrupperne. Der kan designes og implementeres shop-in-shop informationsstande hos erhvervspartnere. Der skal ske en efteruddannelse i gæsteservice af personale hos erhvervspartnere og andre strategisk relevante aktører med relevante touchpoints, som øger deres gæsteservice. Operationelt niveau Der vil fortsat være behov for at håndtere henvendelser fra turister på officiel turistmail. Der skal distribueres informationsmateriale til shop-in-shops hos erhvervspartnere. Der skal ske en optimering af digital selvbetjening på gæstens egne mobile enheder og andre steder, der giver mening og værdi for gæsten. Hvem har teten? Det anbefales, at et nyt turismeudviklingscenter har ansvaret for, at fremtidens turismeservicekoncept udvikles, designes og implementeres, hvilket skal ske i samarbejde med erhvervet og lokale turistforeninger på alle tre opgaveniveauer. 9
10 4) Basal turismeservice styrkelse af grundproduktet Der er et grundprodukt, der bør være i orden, når turisterne besøger et ferieområde. Det kaldes også for den basale turismeservice. Opgaverne er her typisk adgang til offentlige toiletter, affaldsordning, der giver mulighed for at komme af med affald på offentlige områder, vedligehold af nedgange og nedkørsler til stand, strandrensning, sikkerhed for rent badevand hvidt flag, parkeringsarealer, diverse skiltning og trafikregulering. Disse forskellige forhold har indflydelse på turistens samlede oplevelse af sit ferieophold (det produkt, de har købt sig ind på), og om de har lyst til at anbefale destinationen til andre. Basal turismeservice er derfor et strategisk arbejdsområde, som altid skal have fokus i en turismefremmeindsats. Arbejdspunkter: Strategisk niveau Som del af den overordnede turismestrategi skal der fastsættes et ambitionsniveau for den basale turismeservice. Taktisk niveau Det skal koordineres, hvilke indsatsområder og opgaver, der skal opgraderes, fastholdes eller iværksættes på hvilke ferieområder/mini-destinationer. Operationelt niveau De løbende vedligeholdelsesopgaver skal varetages i forbindelse med adgang til offentlige toiletter, affaldsordning, der giver mulighed for at komme af med affald på offentlige områder, vedligehold af nedgange og nedkørsler til stand, strandrensning, sikkerhed for rent badevand hvidt flag, parkeringsarealer, diverse skiltning og trafikregulering. Der skal iværksættes koordineringsmøder med lokale aktører, fx turistforening. Hvem har teten? Det anbefales, at Hjørring Kommune tager ansvaret for, at det operationelle niveau eksekveres i de relevante forvaltninger og indgår i tæt samarbejde med relevante aktører om det strategiske og taktiske niveau. Det anbefales, at det nye turismeudviklingscenter søger for at sikre relevante input til arbejdsområdet fra det lokale erhverv og turistforeninger. Turismeudviklingscentre kan fungere som én indgang til kommunen og sørger for kommunikation på tværs. 10
11 5) Interessevaretagelse mange samarbejdspartnere Turismeudviklingen i Danmark foregår imellem mange aktører. For Hjørring Kommunes vedkommende er det relevant at sikre en optimal interessevaretagelse hos Vestkystpartnerskabet, Dansk Kyst- og Naturturisme, Destination Nordjylland (VisitNordjylland), Business Region North Denmark samt Toppen af Danmark for at sikre de bedste betingelser for udviklingen af turismen og erhvervet i Hjørring Kommune og samtidig skabe synergier til resten af Nordjylland. Arbejdspunkter: Strategisk Der er behov for en stærk repræsentation i Vestkystpartnerskabet, Destination Nordjylland m.fl. hvor Hjørring Kommunes interesser inden for markedsføringsindsatser, lobbyisme på nationalt niveau, m.m. sikres. Taktisk Der skal sikres koordinering af interesser hos erhvervspartnere, turistforeninger, m.fl. Operationelt Der er konkret behov for deltagelse i møder, seminarer m.m. rundt om i landet. Hvem har teten? Det anbefales at det nye turismeudviklingscenter, sammen med Hjørring Kommune har ansvaret for, at sørge for, at kommunen er bedst og mest hensigtsmæssigt repræsentereret i diverse organer. 6) Strategiske projekter Dansk Kyst- og Naturturisme har i marts 2016 offentliggjort en strategi- og handlingsplan for udviklingen af dansk kyst- og naturturisme, hvor der er programsat en række indsatsområder inden for fx outdoorturisme, udvikling af feriehussektoren og campingbranchen samt specifik udvikling af 2-4 ferieområder. Det er også muligt, der vil komme projekter fra Vestkystpartnerskabet og Destination Nordjylland. Den nye turismefremmeindsats skal sikre projektmidler og deltagelse i strategisk vigtige projekter til at udvikle turismen lokalt. Ligeledes er der behov for fundraising til at realisere dele af turismepotentialeplanerne for fx Løkken og Lønstrup. 11
12 Strategisk Der skal sikres deltagelse i strategisk vigtige projekter inden for destinations- og forretningsudvikling fx initieret af Vestkystpartnerskabet og Dansk Kyst- og Naturturisme. Som en del af den overordnede turismestrategi vil der kunne lægges en fundraisingstrategi for særlige indsatsområder. Taktisk Der er behov for deltagelse i programmøder, netværksgrupper, styregrupper o. lign. hos Dansk Kyst- og Naturturisme og Vestkystpartnerskabet. Der skal sikres relevant screening, koordinering og facilitering af samarbejder med turisterhvervet. Operationelt Der er behov for konkret fundraising-arbejdet til rejsning af midler til at realisere potentialeplaner i koordination med turistforening og relevante forvaltninger. Der er behov for professionel projektledelse til gennemførsel af projekter. Hvem har teten? Det anbefales, at det nye turismeudviklingscenter tager ansvaret for de tre opgaveniveauer i koordination med Hjørring Kommune. For Vestkyst partnerskabs indsatser og projekter koordineres der ligeledes med de nordjyske vestkystkommuners fælles turismemedarbejder. 12
Forslag til model for organisering af turismefremmeindsatsen i Hjørring Kommune
20.april 2016 Forslag til model for organisering af turismefremmeindsatsen i Hjørring Kommune Økonomiudvalget besluttede på mødet den 6. april 2016, at anmode administrationen om i samarbejde med relevante
Læs mereForslag til. model for partnerskab for drift af turistservice
Forslag til model for partnerskab for drift af turistservice 9. juni 2010 Indhold: 1. Turismen i Hjørring Kommune...2 2. Partnerskab med lokale turismeoperatører...4 3. Model for partnerskab...5 4. Økonomi...7
Læs mereNaturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereAnsøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen Kontaktinformation på ansøger Organisation: Ringkøbing Fjord Turisme Adresse: Nørregade 2B Postnr.: 6960 Hvide Sande Kontaktperson:
Læs mereBilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog
Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog Handlingskatalog for Turisme BRNs tovholdergruppe for turisme har, i samarbejde med repræsentanter fra BRN erhvervsforum, udarbejdet et handlingskatalog
Læs mereKURS MOD VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEv
KURS MOD VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEv HVORFOR v TURISME I v DANMARK? v Kystturismen 43,2 mia. Omsætning turismen i DK 91,1 mia kr. Kystturismen overnatninger 34,6 mio. Overnatninger i DK 49,1 mio. Kystturisme
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mereVækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt
Notat Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt 1 1. Introduktion Dette oplæg til Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark er udviklet i bestyrelsen for Dansk Kyst- og
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereDansk Kyst- og Naturturisme. Region Syd Turismekonference maj 2015
Dansk Kyst- og Naturturisme Region Syd Turismekonference maj 2015 0 Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner Vision fra Vækstplanen Dansk Turisme og oplevelsesøkonomi skal frem mod
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereErhvervspartnerskabernes arbejde med kystturisme ved Peter Sørensen, Østdansk Turisme Poul Fejer Christiansen, Campingrådet
Erhvervspartnerskabernes arbejde med kystturisme ved Peter Sørensen, Østdansk Turisme Poul Fejer Christiansen, Campingrådet Idéen om erhvervspartnerskaberne fødes i Vores Rejse - den fælles strategi for
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mereNotat. Evaluering 2015 og forslag til indsatser 2016
Notat Sags id. 24.10.00-G01-1-15 Den 15. december 2015 oltyj Status for Faaborg-Midtfyns turismeservice - Evaluering 2015 og forslag til indsatser 2016 Notatet omhandler alene kommunens lokale turismeservice.
Læs mereNotat. Dato: 15-6-2015. Supplerende materiale om Gudenåsamarbejdets fremtid
Natur og Vand Dato: 15-06-2015 Sagsnr.: 15/33599 Sagsbehandler: vpjojo Notat Dato: 15-6-2015 Supplerende materiale om Gudenåsamarbejdets fremtid Som supplement til dagsordenen om Gudenåsamarbejdets fremtid
Læs mereTurismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune
Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune "Turismen i Lemvig kommune er et vigtigt indsatsområde for kommunen og dens udvikling indenfor erhvervsudvikling, bosætning, kultur og uddannelse" Lemvig Kommune
Læs mereBilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
Læs mereVÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015
VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination
Læs mereDestination Djursland
Destination Djursland Notat med anbefalinger til fremtidens gæsteservice 01. september 2016 Dette ekspertnotat har til formål at: Præcisere tendenser inden for gæsteservice Give faglige, branchefunderede
Læs mere2 Drøftelse af turismesamarbejde i Business Region Aarhus
2 Drøftelse af turismesamarbejde i Business Region Aarhus 2.1 - Bilag: Visionsoplæg - turismesamarbejde i Business Region Aarhus, april 2015 DokumentID: 4227021 VISIONSOPLÆG Turismesamarbejde i Business
Læs mereINTRODUKTION TIL HELÅRSTURISME PÅ DJURSLAND
Antallet af biosupermarkeder er steget og vurderes fortsat at stige Vi vil have sund og næringsrig mad, men det skal gå hurtigt INTRODUKTION TIL HELÅRSTURISME PÅ DJURSLAND Danskerne skaber fællesskaber
Læs mereTURISTSERVICE 2008 SÆBY TURISTFORENING
TURISTSERVICE 2008 SÆBY TURISTFORENING Drive autoriseret grønt Turistbureau i Sæby: Med skriftlig og mundtlig kvalificeret service og informationsbetjening på dansk, engelsk, tysk, fransk, samt på de skandinaviske
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereNyt Turismesamarbejde i Hjørring Kommune
Hjørring 8. marts2016 Nyt Turismesamarbejde i Hjørring Kmmune I nrdjysk turisme er der gjrt mange af de rigtige ting fr at skabe vækst. Der har været fkus på at samle marketing i fælles kampagner med str
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. [Hærvejen en international destination for cykel- og vandreturisme]
Resultatkontrakt Vedrørende [Hærvejen en international destination for cykel- og vandreturisme] [1. januar 2013-31. oktober 2014] Journalnummer: 1-33-76-23-14-11 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM)
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereDestination Bornholm. Fra empiri til flere overnatninger
Destination Bornholm Fra empiri til flere overnatninger Indhold Destination Bornholm Turismens betydning for øen Hvad er fundamentet for vores markedsføring? Omsætning af empiri til kampagnerkommunikation
Læs mereOplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013
Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013 ULLA TOFTE PROGRAM Cand. mag. i historie, debattør, skribent. Derudover er Ulla medlem af Det Kongelige Teaters bestyrelse, medlem af bestyrelsen for
Læs mereFremtidig organisations- og samarbejdsstrategi
9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for
Læs mereFORNYELSE OG VÆKST I DANSK TURISME
FORNYELSE OG VÆKST I DANSK TURISME Juni 2011 Forord I en globaliseret verden må et lille land som Danmark hele tiden arbejde for at have de bedste rammevilkår, hvis vi skal klare os i konkurrencen med
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereDESTINATION FYN KLYNGEN OKTOBER 2016
DESTINATION FYN KLYNGEN - 13. OKTOBER 2016 OPLÆG V. JENS HAUSTED, DANSK KYST- OG NATURTURISME Med kurs mod vækst i kyst- og naturturismen. - og fynske perspektiver HVAD ER DKNT S OPGAVE? 170 Udviklingen
Læs mereSalg af billetter til arrangementer i Frederikshavn og omegn via www.frederikshavnerbilletten.dk
Turistservice 2008. Drive autoriseret grønt Turistbureau: Med skriftlig og mundtlig kvalificeret service og informationsbetjening på dansk, engelsk og tysk samt på de skandinaviske sprog. Servicering af
Læs merePartnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.
Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC
Læs mereFaaborg-Midtfyn Turistforening. Aftale 2011
Faaborg-Midtfyn Turistforening Aftale 2011 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 FORUDSÆTNING FOR AFTALENS INDGÅELSE... 3 3.0 INDGÅELSE AF ÅRLIG AFTALE OG EVALUERING... 4
Læs mereFanø Kommunes Erhvervs- og turistpolitik. Forord
Fanø Kommunes Erhvervs- og turistpolitik Forord Fanø har gennem århundreder forstået at tilpasse sig og være på forkant med samfundsudviklingen. Vi så hurtigt mulighederne i international handel og skabte
Læs mereSession 3 Tværkommunal produkt- og destinationsudvikling
Session 3 Tværkommunal produkt- og destinationsudvikling Fælles indsats for turistfremme i Nordjylland Lars Enevold Pedersen, VisitNordjylland Business Region North Denmark Fælles om vækst og udvikling
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereEVALUERINGSMØDE TURISTSÆSON 2015 VELKOMMEN
VELKOMMEN PROGRAM 16.15 Tjek ind - der er kaffe og kage ved bordene 16.30 Velkomst og indlæg om Guldborgsund Kommunes turismeindsats. v/ formand for Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget, Martin Lohse
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Djursland Vækst gennem oplevelser. Kontraktperioden 2. april 2012 til 30. april 2015. Journalnummer: 1-33-76-23-24-11
Resultatkontrakt Vedrørende Djursland Vækst gennem oplevelser Kontraktperioden 2. april 2012 til 30. april 2015 Journalnummer: 1-33-76-23-24-11 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional
Læs mereAnalyse af Halsnæs kommunes feriehusudlejningspotentiale
Udarbejdet af konsulent Søren Damstrup På opdrag af Halsnæs Turistråd Afleveret 11. september 2014 Analyse af Halsnæs kommunes feriehusudlejningspotentiale Indledning Nærværende analyse er baseret på data
Læs mereLANDDISTRIKTSKONFERENCE 3. OKTOBER 2016
LANDDISTRIKTSKONFERENCE 3. OKTOBER 2016 OPLÆG V. JENS HAUSTED, DANSK KYST- OG NATURTURISME Med kurs mod vækst i kyst- og naturturismen. ORGANISERING AF TURISMEINDSATSEN I DANMARK Det Nationale Turismeforum
Læs mereTurisme i Business Region Aarhus + Gæsteservice i Aarhus. Skanderborg 13. april 2016
Turisme i Business Region Aarhus + Gæsteservice i Aarhus Skanderborg 13. april 2016 Agenda Baggrund Status Gæsteservice i Aarhus Baggrund Kommunerne iværksatte i 2014 en proces i regi af Business Region
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereHvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Læs merePARTNERSKAB FOR VESTKYSTTURISMEv
PARTNERSKAB FOR VESTKYSTTURISMEv PARTNERSKAB FOR v VESTKYSTTURISME v På tværs af 11 kommuner 3 jyske regioner En del af Dansk Kyst- og Naturturisme 2020 vision Danmarks vestkyst er blandt Europas førende
Læs mereMarkedsføring Partnerskaber Projekt Sammenhængende Turismeindsats i Brønderslev Kommune
Markedsføring Partnerskaber 2019 Projekt Sammenhængende Turismeindsats i Brønderslev Kommune 2018-2021 INDHOLDSFORTEGNELSE Hvorfor skal du være vores partner? 3 Eksempler på Partnerskabsaftaler 4 Oversigt
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereVISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD
VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision
Læs mereBRN Att. Sekretariatsleder Carsten Sand Nielsen. Skagen, den 24. oktober Kære Carsten Sand Nielsen. Med venlig hilsen
BRN Att. Sekretariatsleder Carsten Sand Nielsen Skagen, den 24. oktober 2016 Kære Carsten Sand Nielsen På vegne af bestyrelsen for Fonden Visit Nordjylland fremsender jeg hermed en officiel anmodning til
Læs mereRegionale nøgletal for dansk turisme, 2004-2006
N O T A T Regionale nøgletal for dansk turisme, 2004-2006 Kort før nytår offentliggjorde VisitDenmark rapporten Tre forretningsområder i dansk turisme Kystferie, Storbyferie og Mødeturisme, der for første
Læs mereInteressentanalyse. VisitGudenaaen. April 2015. Manto A/S Knabrostræde 30, 1. sal 1210 København K Denmark. Phone: +45 3311 0111
Interessentanalyse VisitGudenaaen April 2015 Manto A/S Knabrostræde 30, 1. sal 1210 København K Denmark Phone: +45 3311 0111 CVR: 2867 2322 www.manto-as.dk Indholdsfortegnelse 1 Gudenåen som vækstkatalysator...
Læs mereUdkastet til tursimestrategi for Region Sjælland er udarbejdet for Vækstforum Sjælland i samarbejde med Eskild Hansen Strategibureau, ehsb.
Udkastet til tursimestrategi for Region Sjælland er udarbejdet for Vækstforum Sjælland i samarbejde med Eskild Hansen Strategibureau, ehsb.dk Strategien er udarbejdet i perioden september til december
Læs mereHandlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012
Bilag 3: Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 15. september 2011 1 Baggrund Siden nedlæggelsen af Fyntour har Koordineringsgruppen
Læs mereMere vækst gennem oplevelser Justeret strategi for turismen på Djursland 2016-2018
Mere vækst gennem oplevelser Justeret strategi for turismen på Djursland 2016-2018 Forord Turismen på Djursland står på tærsklen til en række markante forandringer. I løbet af de næste år skal vi navigere
Læs mereTurismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals
Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Hals... 2 Turismeforbrug... 2 Samfundsøkonomiske
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereNy organisering af turismearbejdet på Fanø
Ny organisering af turismearbejdet på Fanø Resume: Formålet med forslaget er at styrke erhvervs- og turismeudviklingen Fanø Kommune overtager ansvaret for drift af Turistbureau Fanø Kommune overtager arbejdet
Læs mereReferat fra møde i Turistforum, torsdag den 17 marts 2011 på Tranum Strand, Tranum
Referat fra møde i Turistforum, torsdag den 17 marts 2011 på Tranum Strand, Tranum Deltagere: Henning Mysager, Bratskov Turist- og Kulturforening - Ole Stavad, Kommunalbestyrelsesmedlem Helle Bak Andreasen,
Læs mereResultatkontrakt. Projektets titel. Djursland - vækst gennem oplevelser. 2. april 2012 31. august 2015 Journalnummer: 1-33-76-23-24-11
Resultatkontrakt Projektets titel Djursland - vækst gennem oplevelser 2. april 2012 31. august 2015 Journalnummer: 1-33-76-23-24-11 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg
Læs mereHensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune
Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune 1. Baggrund Hensigtserklæringen indeholder Ringkøbing-Skjern Kommunes og Varde Kommunes fælles
Læs mereKvalitets- og servicestandard for turisme
Kvalitets- og servicestandard for turisme Agenda Hvorfor lave en standard for kvalitetsturisme? Idé, baggrund og formål Hvilken form og hvilket indhold får standarden? Myter og virkelighed Hvordan foregår
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs mereKolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord
Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,
Læs mereFlere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! Velkommen som BasisPartner 2014
Velkommen som BasisPartner 2014 Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! BasisPartner 2014 BasisPartner Du får eksklusiv synlighed af din virksomhed i vores InfoCentre Som BasisPartner
Læs mereIntroduktion til projektet Oplev Vækst.
Punkt 6. Introduktion til projektet Oplev Vækst. 2014-4764. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender nedenstående redegørelse om projekt Oplev Vækst til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering. Sagsbeskrivelse
Læs merePolicy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018
Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereSamlet udbyder institutionerne under VEU-Center Østjylland FKB'er (fælles kompetencebeskrivelser), som fremgår af oversigten sidst i dokumentet.
UDBUDSPOLITIK 2013 UDBUDSPOLITIK 2013... 1 Indledning... 2 Udbud/geografisk opland... 2 Århus Købmandsskoles geografiske opland... 2 Aktivitetsudvikling... 3 Bevillingsmæssige prioriteringer... 3 Imødekommelse
Læs mereVÆKSTPLAN FOR TURISME
VÆKSTPLAN FOR TURISME MINISTERUDVALG FOR NY ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK To kerneelementer i vækstpolitikken: De generelle vækstvilkår skal sikres: Arbejdsudbud, uddannelse, forskning, konkurrencevilkår,
Læs mereOpfølgning på Resultatkontrakt per 1. september 2008
Regional Udvikling Opfølgning på Resultatkontrakt per 1. september 2008 Vedrørende Sund turisme forretningsmuligheder for turismen i den sunde Region Midtjylland. [01.01.08 31.12.09] Journalnummer: 1-33-76-23-30-08
Læs mereDestinationsmonitor. Januar til april 2016. VisitDenmark, februar 2016 Viden & Analyse
Destinationsmonitor Januar til april 2016 VisitDenmark, februar 2016 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: juni 2016 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. :
Læs mereIndhentning af tilbud for udarbejdelse af en turisme- og potentialeplan for Det Sydfynske Øhav projekt Oplevelsesbaseret Kystturisme (ERDFK-12-0030)
Indhentning af tilbud for udarbejdelse af en turisme- og potentialeplan for Det Sydfynske Øhav projekt Oplevelsesbaseret Kystturisme (ERDFK-12-0030) Videncenter for Kystturisme (CKT) anmoder om indhentning
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mereDigital synlighed for turismeaktører i Holstebro Kommune
Digital synlighed for turismeaktører i Holstebro Kommune Indledning Indholdsfortegnelse Det er vigtigt at kommunikere med turisterne online. Google og sociale medier er en del af turisternes hverdag. De
Læs mereKonsulentbistand til udvikling af koncept- og forretningsmodel i testprojekt Energisafari
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af koncept-
Læs merePå cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark
På cykel i Danmark Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark Definition af cykelturisten Hvad er definitionen på en international cykelturist i Danmark? Er det den tyske familiefar, der har cyklen bag
Læs mereStrategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011.
Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Arbejdet med at tiltrække store idrætsbegivenheder til Århus ligger i sekretariatet Sport Aarhus Events under Fritids- og Kulturforvaltningen.
Læs mereMarkedsføringsplan for 2011 Viborg Turistbureau
Markedsføringsplan for 2011 Feriemagasinet Visit Viborg 2012: Der skal til 2012 videreudvikles et nyt feriemagasin med ny opbygning og nyt layout, herunder opsætning af annoncer for turistvirksomhederne.
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereNuværende bemanding og ressourcer Erhvervsråd, Havneforum og Kommune har afsat følgende ressourcer til erhvervsudvikling (skema 1):
Fremtidig erhvervsindsats i Thisted Kommune oplæg fra arbejdsgruppe Baggrund Thisted Byråd besluttede i forbindelse med budgetvedtagelsen for 2012, at tilskuddene til Thy Erhvervsråd og Hanstholm Havneforum
Læs mereMere vækst gennem oplevelser Justeret strategi for turismen på Djursland 2016-2018
Mere vækst gennem oplevelser Justeret strategi for turismen på Djursland 2016-2018 1 Forord: Turismen på Djursland står på tærsklen til en række markante forandringer. I løbet af de næste år skal vi navigere
Læs mereTURISMEKONFERENCE 2012. RIG PÅ NATUROPLEVELSER? - statements, udfordringer og anbefalinger fra konferencen
TURISMEKONFERENCE 2012 RIG PÅ NATUROPLEVELSER? - statements, udfordringer og anbefalinger fra konferencen INDHOLDSFORTEGNELSE Rig på naturoplevelser? - statements, udfordringer og anbefalinger fra konferencen
Læs mereHANDLINGSPLAN 2015-2017
HANDLINGSPLAN 2015-2017 Handlingsplanen er den konkrete udmøntning af Rømø-Tønder Turistforenings strategi. Handlingsplanen følger de 10 indsatsområder i strategien. 1. Ekstern markedsføring drevet af
Læs mereVELKOMMEN TIL VISITSONDERJYLLAND.DK
VELKOMMEN TIL VISITSONDERJYLLAND.DK INTRODUKTION Den 01.07.2014 gik visitsonderjylland.dk i luften Portalen indeholder bookbare produkter fra hele Sønderjylland: Oplevelser: 35 Overnatning: Mere end 700
Læs mereKORTLÆGNING AF VIRKSOMHEDERS VÆKSTSTRATEGI OG UDDANNELSESNIVEAU INDEN FOR TURISMEBRANCHEN
KORTLÆGNING AF VIRKSOMHEDERS VÆKSTSTRATEGI OG UDDANNELSESNIVEAU INDEN FOR TURISMEBRANCHEN December 2015 Kompetencer I hvilken grad har virksomheden inden for det sidste år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereOpfølgning på resultatkontrakt 1. september 2008
Opfølgning på resultatkontrakt 1. september 2008 Vedrørende Bevilling af basismidler til Fonden Midtjysk Turisme [1.1 2008-31.12.2010] Bevilling af procesmidler til Fonden Midtjysk Turisme [1.1. 2008-31.12.2008]
Læs merePræsentation af tilskudsordninger under Grøn Vækst 2011 Netværk og kvalitetsfødevarer - økologi
Præsentation af tilskudsordninger under Grøn Vækst 2011 Netværk og kvalitetsfødevarer - økologi Netværksordningen Kvalitetsfødevarer - økologi Titel 2 Netværksordningen Har ansøgningsfrist 24.juni Pulje
Læs mereTurismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark
Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab
Læs mereNoterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion!
Noterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion! Karl Sperling - Aalborg Universitet Velkomst og kort introduktion til PRINCIP-projektet. Se flere
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mere203-7 203-8 203-9 203-1
203-7 203-8 203-9 203-1 203-10 203-2 203-11 203-3 203-4 203-5 203-6 VADEHAVSSEKRETARIATET Torvegade 74 6700 Esbjerg - +45 7616 1325 / 7616 1324 Noter fra workshoppen: Markedsføring og turisme i Nationalpark
Læs mereden kommunale indsats
den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en
Læs mere