Fremtidens Aabenraa, Fremtidens Købstad. Thomas Andresen Borgmester Bo Riis Duun Afdelingschef Kultur & Plan og Fritid

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Fremtidens Aabenraa, Fremtidens Købstad. Thomas Andresen Borgmester Bo Riis Duun Afdelingschef Kultur & Plan og Fritid"

Christoffer Andreasen
8 år siden
Visninger:

1 Fremtidens Aabenraa, Fremtidens Købstad Thomas Andresen Borgmester Bo Riis Duun Afdelingschef Kultur & Plan og Fritid

3 Befolkningsprognoser 3

4 4

5 Kamp mellem kommuner om bosætning Erkendelse af at Aabenraa by er lokomotiv for udvikling i hele kommunen Købstadsjubilæet det lange perspektiv Købstadsprivilegier findes ikke længere til gengæld er der kulturarven og bygningsarven (Aabenraa er udnævnt til Kulturarvskommune) 5

lange perspektiv Købstadsprivilegier findes ikke længere til gengæld

6 6

7 Politisk vinkel Vi kan ikke skabe økonomiske rammevilkår for butikker (nærhed til grænsen) Men vi kan skabe gode tiltalende rammer for byliv og oplevelse 7

8 Historien bag 8

9 Fremtidens Aabenraa Fremtidens Aabenraa 1) Den politiske vinkel: hvordan sikres vedvarende politisk opbakning til en overordnet udviklingsretning for byen 2) Status på proces fra konkurrence til realisering: hvordan styrker vi handels- og bylivet i de gamle købstad 9

udviklingsretning for byen 2) Status på proces fra konkurrence til

10 Politisk ejerskab Tre væsentlige redskaber: Planstrategi Vækstplan 2018 Fremtidens Aabenraa Vedvarende fokus og ejerskab Mål og milepæle Små og store spadestik 10

11 Planstrate gi 2011 Vækstplan 2018 Fremtidens Købstad

12 Investeringssikkerhed Fremtidens Aabenraa giver troværdighed overfor investorer - Anviser en retning og konkrete muligheder for udviklingsområder i Aabenraa by Campus: Aabenraa som uddannelsesby - Klare signaler og delmål for udbygning af Campus har haft positiv indvirkning på tiltrækning af nye uddannelser - UC syd er et godt eksempel. Institutionen var tiltrukket af tankerne om et samlet Campus midt i Aabenraa by 12

signaler og delmål for udbygning af Campus har haft positiv indvirkning på tiltrækning af nye uddannelser

13 Politisk ejerskab

14 14

15 Imageanalyse 15

16 2. Status på proces fra konkurrence til realisering: hvordan styrker vi. handels- og bylivet i de gamle købstad 16

17 Aabenraa kommune 17

18 Aabenraa bymidte indbyggere i byen 4000 på ungdoms- uddannelser og korte og mellemlange uddannelser 18

19 19

20 20

21 Historien bag 21

22 De tre teams arbejdede i konkurrencen både på et lokalt og et generelt niveau. Forslagene skulle have fokus på konkrete løsninger i Aabenraa samtidig med, at de forholdt sig til fremtidens købstad på et strategisk niveau, som kan inspirere andre byer. På det lokale niveau skal udviklingsplanen kunne fungere som et konkret styringsredskab for Aabenraas udvikling, mens planen på det strategiske niveau skal bidrage med viden om, hvordan Aabenraa kan udvikle sig i kraft af de potentialer, byen har. 22

23 Forundersøgelser 1. Aabenraas detailhandelspotentiale og tre alternative modeller for detailhandelsstruktur 2. Investeringspotentialer og tendenser 3. Byens liv, ophold og flow 4. Trafik og parkering 5. Landskabelige potentialer og udfordringer 23

24 Erkendelse at byer som Aabenraa er pressede og man kan ikke bare lade tilstandene stå til Ellers stagnerer og uddør midtbyen Eksisterende bymidte til detailhandel: - er for stor (for udstrakt) - er utidssvarende bygningsmæssigt - parkering og tilgængelighed er en væsentlig parameter 24

25 Erkendelse Detailhandel kan ikke fylde bygningsmassen i bymidten alene Der skal andre funktioner til Med andre ord, bymidterne i Købstæder som Aabenraa skal tænkes anderledes og der skal gøres op med dogmer 25

26 26

27 Hvorfor tre vindere Der var ikke et team, der havde fået løst hele opgaven, men hvert enkelt team havde givet nogle kvalificerede bud på at løse de komplekse problemstillinger fra strategisk niveau til detailniveau Der blev lagt tre gode æg i kurven i stedet for et! De tre teams arbejde videre med deres delprojekter Forvaltningen samlede, koordinerede de tre projekter i Fremtidens Aabenraa 27

28 28

29 Citat fra dommerbetænkningen Forbind, fremhæv og kvalificér byens eksisterende styrker Hvis Aabenraa skal kunne konkurrere på højt niveau skal kvalitetsniveauet optimeres på alle fronter Eksisterende styrker skal forbindes og fremhæves 29

30 30

31 31

32 32

33 33

34 34

35 Handels- og Kulturloop Vision; at få skabt et stærkt centrum Aabenraa skal SAMLES igen For at sikre det etableres et handels- og kulturloop Nye bygninger, funktioner og flere aktiviteter Nye boliger skaber også liv i aftentimerne Nye aktiviteter for alle relevante målgrupper Nye offentlige og private bygninger der indbyder til at bruge byen som stue 35

36 Handels- og Kulturloop Er et sluttet forløb, der skal udgøre NERVEN i midtbyens udbud Loopet er koblet på den historiske bymidte med gågaden og den moderne del af bymidten Det er her kommercielle og offentlige publikumsfaciliteter i høj grad skal SAMLE sig og genere liv i bymidten 36

37 Handels- og Kulturloop Fortætning med boliger og nye funktioner - Offentlige institutioner, plejeboliger, bibliotek osv. - Aktivitetsmuligheder til fritid og kultur - Skab attraktive byrum - Tilgængelighed (læs både BIL OG Cykler) - Et P-hus giver mulighed for fortætning - Stærke ankerpunkter i enderne af gågaden - Giv mulighed for bigbox/ mixboxbutikker i bymidten 37

38 38

39 39

40 Elastikplanlægning 40

41 Udfordringer i de tomme bygninger Nye funktioner i eksisterende tomme bygninger Men her skal butiksejerne også selv tage et stort ansvar! Vil betyde nedlæggelse af butiksarealaet 41

42 Strategiske opkøb af ejendomme, der giver mulighed for nye funktioner Eksempelvis utidssvarende bygninger som pladskrævende tankstationer Skab nogle nye byggemuligheder (byggeretter = indtægter) 42

43 43

44 FOKUS: Livet i byen Tænke strategisk og langsigtet Offensiv og på forkant - omstillingsparat Nye samarbejdsformer og partnerskaber med detailhandel, kultur- og erhvervsliv Kommunen har den faciliterende rolle, da kommunen ser i helheder og større perspektiver detailhandlen ser i enkeltheder Nye organisationer i kommunen - Kultur Plan & Fritid arbejder på tværs af de kommunale siloer 44

45 Handel gør det ikke alene Kultur, fritid og oplevelse har en stor rolle Suppler med oplevelser og aktiviteter i bymidten Eks. fra Aabenraa: Events, By Night, DHL, Bjergmarathon, Musik På Torvene, Kongelig Classic, Julemærkebyen Særlige nicher for detailhandel, markeder og gourmetfestival er eksempler 45

46 Realisering 46

47 47

49 49

50 v 50

51 51

52 52

53 53

54 54

55 55

57 57

58 Just do it Yes We Can 58

59 Just do it 59

60 Yes we can 60

61 61

62 Vækstplan 2018 Konkrete budskaber og handlinger, der fortæller hvad Aabenraa Kommune er og gør

63 63

64 64

Relaterede dokumenter

V/ PLAN- & UDVIKLINGSCHEF BO RIIS DUUN

V/ PLAN- & UDVIKLINGSCHEF BO RIIS DUUN SAMMENHÆNG MELLEM PLANER PLANSTRATEGI Udkast til Planstrategi 2011 SUND VÆKST VÆKSTPLAN FREMTIDENS KØBSTAD HAL 3 CAMPUS Projektets udspring - Planstrategi SUND VÆKST