Mål- og resultatplan 2016

Transkript

1 Mål- og resultatplan 2016 Energistyrelsen Amaliegade København K T: E: ens@ens.dk

2 Indholdsfortegnelse: Strategisk målbillede 3 Resultatplan for Gyldighedsperiode og opfølgning 11 Kvartalsvis opfølgning på mål- og resultatplan 12 Side 2/15

3 Strategisk målbillede i 2016 Den overordnede retning for Energistyrelsen er fastlagt i Energi-, Forsynings- og Klimaministeriets koncernfælles mission og vision: Mission: Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital på energiog forsyningsområdet. Vision: Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet er anerkendt for at fremme forsynings- og energiydelser i verdensklasse, der understøtter vækst og holdbar omstilling. Energistyrelsen har myndighedsansvar for forvaltningen af betydelige samfundsaktiver på energi-, forsynings- og klimaområdet, herunder den danske energi-, forsynings- og teleinfrastruktur samt en effektiv udnyttelse af ressourcer. Energistyrelsens forvaltningsområde er generelt præget af gennemgribende omstillings- og effektiviseringsprocesser. Energistyrelsen er som organisation midt i en omfattende forandringsproces, som skal øge organisationens kapacitet og effektivitet og samtidig maksimere værdiskabelse for kunder og interessenter. Strategiske pejlemærker Energistyrelsens strategiske målbillede knytter direkte an til syv af otte koncernpejlemærker, ligesom styrelsen generelt og som led i arbejdet med den fortsatte organisationsudvikling i almindelighed har fokus på at sikre høj faglighed, åbenhed og troværdighed. Det er et grundvilkår, at der i arbejdet med alle sager tages udgangspunkt i et internationalt udsyn og sammenligninger med andre landes erfaringer. På tværs af pejlemærkerne arbejder Energistyrelsen med at styrke værdiskabelse, ledelse, professionalisme og involvering. Effektiv og sikker forsyning Energistyrelsen arbejder målrettet på at fastholde høj forsyningssikkerhed og effektivisere forsyningssektorerne til gavn for borgere og virksomheder i Danmark. I vækstplan 2014 Danmark helt ud af krisen blev det aftalt, at der skal hentes effektiviseringer i forsyningssektorerne for i alt 3,3 mia. kr. i Energistyrelsen vil derfor arbejde fokuseret på at skabe rammerne og grundlaget, så forsyningsselskaberne bliver i stand til at levere el, gas, fjernvarme og vand samt håndtere affald og spildevand mere effektivt end i dag og med fortsat høj forsyningssikkerhed. Fleksibelt, integreret og intelligent energisystem Energistyrelsen vil skabe rammerne for integration af fleksible energisystemer på tværs af forsyningsgrene og landegrænser. Energistyrelsen vil levere et solidt grundlag for dansk indflydelse på de store og afgørende EU-sager, herunder Side 3/15

4 særligt udmøntningen af EU-Kommissionens strategi for Energiunionen. Fokus vil være på at påvirke den europæiske integration med danske og nordiske erfaringer. Fokus vil ligeledes være på at sikre holdbare løsninger i konkrete sager, herunder i relation til statsstøtte og PSO. Endelig vil Energistyrelsen konsekvent indtænke regionale og grænseoverskridende muligheder og perspektiver i tilgangen til hjemlige energipolitiske spørgsmål. Vækst og holdbar omstilling Energistyrelsen vil skabe de nødvendige rammevilkår for en omkostningseffektiv omstilling med fokus på forsynings- og investorsikkerhed. På energispareområdet vil der være fokus på at øge synergien mellem indsatserne og på at sikre omkostningseffektivitet, ligesom Energistyrelsen vil påbegynde et serviceeftersyn af indsatsen. Indsatsen vil i forlængelse af energiaftalen have særlig fokus på øget energieffektivitet i erhvervsliv og eksisterende bygninger. Energistyrelsen vil give prioritet til udmøntningen af EU s 2030-pakke, herunder særligt forhandlingerne om de kommende reduktionsmål for landbrugets og transportsektorens drivhusgasudledninger med henblik på at sikre fortsat vækst og holdbar omstilling inden for disse sektorer. Opbygning og optimal udnyttelse af viden, data og digitalisering Energistyrelsen vil arbejde for forbedret mobil- og bredbåndsdækning og bistå ved en evt. modernisering af teleforliget med henblik på at sikre de bedste betingelser for investeringer på teleområdet. Energistyrelsen vil arbejde for at ligge i front i Europa, hvad angår kortlægning af digitaliseringens muligheder for øget effektivisering og modernisering af energisystemet. Internationalt udsyn og gennemslagskraft Energistyrelsen vil med afsæt i en stærk international platform arbejde for en ambitiøs opfølgning på den globale klimaaftale fra 2015, der konsoliderer Danmarks position som foregangsland i energiomstillingen og bidrager til at styrke eksportpotentialet for danske virksomheder. Konkret vil Energistyrelsen i samarbejde med departementet udnytte ministeriets komparative fordele ift. andre europæiske lande via størst mulig sammentænkning af de bilaterale landesamarbejder, ministeriets indflydelse i multilaterale fora, herunder især de store internationale energiorganisationer, samt den strategiske brug af klimafinansiering. Effektiv forvaltning og drift Energistyrelsen vil i de kommende år målrettet effektivisere og professionalisere driftsledelsen med henblik på yderligere at styrke sagskvaliteten, mindske sagsbehandlingstiden og udnytte organisationens ressourcer optimalt. Side 4/15

5 Veldrevet og attraktiv arbejdsplads Energistyrelsen vil i de kommende år arbejde med at skabe et stærkt forsyningsfagligt miljø og integrere de nye ansvarsområder vand, affald og telekommunikation. Sikker etablering af et nyt energiadministrativt center i Esbjerg og den faglige sammenhængskraft med Energistyrelsens øvrige centre i København har ligeledes høj prioritet. Side 5/15

6 Resultatplan for 2016 Mål for udadrettede kerneopgaver A.1. Forsyningsstrategi 2016 og forsyningspakke i 2017 Det er målet, at Energistyrelsen i samarbejde med departementet sikrer, at en forsyningsstrategi er klar til regeringsdrøftelse inden sommerferien 2016 og leverer input til de politiske forhandlinger om realisering af effektiviseringer for 3,3 mia. kr. i 2020 og regeringens måltal for effektivisering af forsyningssektoren i Efterfølgende skal forsyningsstrategien implementeres i lovgivning og nye analyser. Under forudsætning af at der kan tilvejebringes tilstrækkelig finansiering og ophæng i forsyningsstrategien igangsættes en række nye analysearbejder med henblik på at kunne levere endnu en forsyningspakke i 2017, som tager udgangspunkt i følgende tværgående principper for regulering i forsyningsstrategien: Konkurrenceudsættelse af ikke monopolopgaver, incitamentsbaseret økonomisk regulering, god governance, en klar rollefordeling i sektoren, samt høj forsyningssikkerhed og effektivt tilsyn. For at nå målet skal Energistyrelsen i samarbejde med departementet inden udgangen af 2016 have udarbejdet grundlaget for en forsyningsstrategi, have leveret input til de politiske forhandlinger og under forudsætning af, at der indgås politisk aftale medio september, have igangsat implementering i lovgivning samt, såfremt der er politisk opbakning, igangsat en række opfølgende analyser, der kan udgøre grundlaget for endnu en forsyningspakke i Målet understøtter koncernmålene 1.1. EFKM vil effektivisere forsyningssektoren med minimum DKK 3,3 milliarder i 2020 og 1.2. EFKM vil arbejde for en forsyningssektor i verdensklasse, der er kendetegnet ved høj effektivitet, høj forsyningssikkerhed og lave priser til gavn for borgere og virksomheder. A.2. Ny telepolitik Det er målet, at Energistyrelsen bidrager til formulering af en ny telepolitik, herunder sikrer rammerne for forbedret mobil- og bredbåndsdækning. For at nå målet skal Energistyrelsen i samarbejde med departementet inden udgangen af 2016 have skabt et grundlag for ny telepolitik, herunder afholdt 1800 MHz-auktionen, udsendt tilsagn på første runde af bredbåndpuljen, udarbejdet en ny frekvensstrategi og have leveret grundlaget for politiske forhandlinger om modernisering af teleforliget. Side 6/15

7 Målet understøtter koncernmål 1.2. EFKM vil arbejde for en forsyningssektor i verdensklasse, der er kendetegnet ved høj effektivitet, høj forsyningssikkerhed og lave priser til gavn for borgere og virksomheder. A.3. Langsigtet PSO-løsning Det er målet, at Energistyrelsen bidrager til udarbejdelse af en langsigtet løsning på PSO-problematikken, som er EU-medholdelig, herunder afdækker de mulige relevante løsningsmodeller og identificerer PSO-sparetiltag til brug for forhandlinger om en langsigtet PSO-løsning. Derudover skal Energistyrelsen sørge for opfølgning bl.a. i form af lovgivning. For at nå målet skal Energistyrelsen bidrage med juridisk bistand, robust datamateriale og forhandlingsoplæg om en langsigtet PSO-løsning, der er fagligt velunderbygget og på højt niveau. Energistyrelsen skal endvidere levere udkast til lovgrundlag og efter behov bidrage til dialog med Kommissionen med henblik på godkendelse af ny PSO-ordning inden udgangen af Målet understøtter koncernmål 2.1. EFKM vil arbejde for, at Danmark bliver verdensførende til integration af energisystemer, herunder adressere de nuværende barrierer og sikre den rette markedsramme for denne integration. A.4. Betjening af Energikommissionen Det er målet, at Energistyrelsen i 2016 bidrager til udarbejdelse af Energikommissionens rapport og anbefalinger. For at nå målet skal Energistyrelsen levere professionel og fagligt velfunderet betjening af Energikommissionen gennem analyser, økonomiske beregninger, data og Platformen for Smart Energi mv. Analyserne skal så vidt muligt tilrettelægges, så de endvidere kan bidrage til beslutningsgrundlaget for et oplæg til en ny energiaftale. Målet understøtter koncernmål 2.1. EFKM vil arbejde for, at Danmark bliver verdensførende til integration af energisystemer, herunder adressere de nuværende barrierer og sikre den rette markedsramme for denne integration. A.5. Fase 2 af olie- og gasstrategien Det er målet, at Energistyrelsen sikrer rettidig og effektiv gennemførelse af Fase 2-arbejdet i relation til den langsigtede olie- og gasstrategi for fremtidig Side 7/15

8 efterforskning og kommerciel udnyttelse af de danske ressourcer i Nordsøen i overensstemmelse med mandatet for arbejdet. For at nå målet skal Fase 2-arbejdet i relation til olie- og gasstrategien være afsluttet og eventuelt udmøntet i forslag til pakkeløsninger, som kan forhandles med de relevante selskaber eller andre relevante løsninger inden for rammerne af ØU-mandatet. Målet understøtter koncernmål 2.1. EFKM vil arbejde for, at Danmark bliver verdensførende til integration af energisystemer, herunder adressere de nuværende barrierer og sikre den rette markedsramme for denne integration. A.6. Det europæiske energisystem Det er målet, at Energistyrelsen bidrager til en effektiv gennemførelse af initiativer, der i regi af Energiunionen er med til at udstikke retningen for en omkostningseffektiv omstilling af det europæiske energisystem. For at nå målet skal Energistyrelsen bidrage til at identificere danske interesser og i samarbejde med departementet søge at påvirke og sikre indflydelse på Kommissionens kommende forslag om elmarkedsdesign og revision af VEdirektivet, herunder sikre, at de nordiske erfaringer med markedsudvikling og infrastrukturudbygning i størst muligt omfang præger udviklingen mod et forstærket regionalt samarbejde og et fuldt integreret indre marked for energi. Energistyrelsen skal endvidere have prioriteret proaktiv og tidlig interessevaretagelse i regionale fora (i nordisk og europæisk regi), herunder med henblik på at fremme muligheder for grænseoverskridende løsninger på energiområdet. Målet understøtter koncernmål 2.2. EFKM vil være toneangivende i arbejdet med europæisering/regionalisering af det europæiske energisystem. A.7. EU s 2030-målsætninger på klimaområdet Det er målet, at Energistyrelsen bidrager til at sikre, at EU s 2030-ramme for de kvotebelagte og ikke-kvotebelagte sektorer håndteres på en for Danmark gunstig måde, og at der i fastsættelsen af nationale mål i de ikke-kvotebelagte sektorer tages højde for omkostningseffektivitet samt leveres på øvrige, væsentlige danske interesser i sagen. For at nå målet skal Energistyrelsen levere fagligt velfunderede bidrag, analyser og data mv., der kan sikre, at danske interesser i relation til omkostningseffektivitet, fleksibilitetsmekanisme og landbrugssektoren kan Side 8/15

9 varetages på den mest optimale måde både før og efter fremsættelsen af Kommissionens forslag til byrdefordelingsaftale og integration af LULUCF i EU s klimarammeværk. Til brug for den kommende ØU-sag, formentlig primo 2017, skal Energistyrelsen desuden levere de nødvendige økonomiske beregninger over, hvad Kommissionens forslag og det danske nationale klimamål vil have af økonomiske konsekvenser for Danmark. Målet understøtter koncernmål 3.1. EFKM vil arbejde for en holdbar løsning på Danmarks bidrag til EU s 2030-målsætninger på klima- og energiområdet samt 6.2. EFKM skal levere viden, data og policyløsninger, der har den højeste troværdighed i omverdenen. A.8. Styrket energieffektiviseringsindsats Målet er, at Energistyrelsen med bl.a. inspiration fra andre landes erfaringer bidrager til en sammenhængende energieffektiviseringsindsats, der fremmer omkostningseffektive energibesparelser og tager højde for udviklingen i energiproduktionen mod mere vedvarende energi. Energistyrelsen vil med udgangspunkt heri primo 2017 komme med forslag til en effektiv energispareindsats frem mod I 2016 nås målet ved, at Energistyrelsen gennemfører en række delanalyser og evalueringer af den eksisterende energieffektiviseringsindsats hos bl.a. selskaberne og i staten samt udarbejder en plan for eventuelt yderligere tiltag, der er nødvendige for at nå det politisk fastsatte mål om, at 90 % af alle energimærkninger skal være korrekte. Herudover skal Energistyrelsen for at nå målet have opstartet en analyse af den samlede energieffektiviseringsindsats, der skal danne grundlag for forslaget primo 2017 til en effektiv energispareindsats frem mod Målet understøtter koncernpejlemærke 3. EFKM bidrager til, at omstillingen af det danske samfund mod lavere udledninger af drivhusgasser understøtter vækst og effektiv ressourceanvendelse. Mål for indadrettede kerneopgaver B.1. God og rettidig ministerbetjening Det er målet, at Energistyrelsen leverer sager, der: Overholder de frister, departementet sætter; Overholder formalia, herunder følger skabelonerne i ministerbetjeningsvejledningen; Side 9/15

10 Har tilfredsstillende kvalitet, herunder at sagen er korrekturlæst, har den rette politiske vinkling mv.; Er udarbejdet med udgangspunkt i "NZ-modellen", som indebærer, at sager i højere grad udarbejdes gennem et dialogbaseret samarbejde og skaber øget videndeling og fleksibilitet i samarbejdet mellem kontorerne i Energistyrelsen og departementet. Målet nås ved at Energistyrelsen inden udgangen af 2016 i samarbejde med departementet har udviklet og testet en procedure for kvantitativ opgørelse af rettidig ministerbetjening, og at departementet ved udgangen af 2016 vurderer, at Energistyrelsen samlet har leveret en god og rettidig ministerbetjening henover året og har håndteret eventuelle indsatsområder tilfredsstillende i årets løb. Indsatsen drøftes løbende på strategiske direktionsmøder på baggrund af kvartalsvise møder mellem udvalgte kontorchefer. Målet understøtter koncernmål 7.2 EFKM vil øge sin rettidighed og overholdelse af frister i sagsbehandling og ministerbetjening og sikre, at ministermateriale i indhold, omfang og udformning afspejler den sammenhæng, materialet skal bruges i. B.2. Udflytning Målet er, at der medio 2017 er opbygget en ny organisation i Esbjerg, som er funktionsdygtig, og hvor medarbejderne trives, og at flytningen sker på en måde, som understøtter den fortsatte faglige robusthed samt sikrer en god understøttelse af de enkelte medarbejdere i processen. For at nå målet skal den nye organisation være opstartet i Esbjerg inden udgangen af 2016 med de nødvendige medarbejdere og ledelseslag. Målet understøtter koncernmål 7.3 EFKM vil effektivisere sin forvaltning indenfor den samlede ramme, herunder øge fokus på kerneopgaver, og samtidig identificere aktiviteter, der kan bort- eller omprioriteres. Side 10/15

11 Gyldighedsperiode og opfølgning Koncernledelsen i Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet har formuleret en ny strategi for koncernen gældende fra Arbejdet med den nye koncernstrategi betyder, at mål- og resultatplanen for 2016 undtagelsesvist først træder i kraft den 25. april 2016 og er gældende indtil den 31. december Der vil ske en operationel kvartalsvis opfølgning på mål- og resultatplanen på tilsynsmøder. Den kvartalvise opfølgning på målopfyldelsen sker ved hjælp af Model for kvartalsvis opfølgning på mål og resultatplanen side 7. Opfølgningen tager udgangspunkt i opstillede milepæle for de enkelte mål og vurderer på fremdrift og løsningshåndtering. Den endelige målopfyldelse opgøres i Energistyrelsens årsrapport. I vurderingen af, om Energistyrelsen opfylder målene, lægges der vægt på, at de opstillede mål realiseres i henhold til målformuleringen, den prioriterede vægtning og inden for den aftalte tidsfrist. Tilpasning af mål- og resultatplanen kan forekomme ved væsentlige ændringer i det grundlag, hvorpå mål- og resultatplanen er udarbejdet. På strategisk niveau drøftes mål- og resultatplanen 2-3 gange årligt på strategiske direktionsmøder mellem departementschef, afdelingschefer og styrelsesdirektører. På baggrund af Energistyrelsens målopfyldelse i resultatplanen indstilles en udbetaling af direktørløn. Ved fuld målopfyldelse indstilles det, at der udbetales 7,5 pct. af årslønnen. Departementschefen kan på baggrund af nærmere fastsatte kriterier for Energistyrelsens generelle performance vælge at korrigere udbetalingen indenfor intervallet 0 15 pct. af årslønnen. Herved har departementschefen mulighed for at vurdere Energistyrelsens performance udover mål- og resultatplanen og belønne den ekstraordinære indsats. Kriterier for departementschefens skønsmæssige vurdering er som følger: Hvorvidt Energistyrelsen har håndteret årets sager og udfordringer proaktivt, ambitiøst og i relevant samspil med institutionens omverden; Hvorvidt Energistyrelsen har bidraget aktivt og værdiskabende til det strategiske samarbejde på tværs af koncernen; Hvorvidt Energistyrelsen har leveret en solid økonomistyring og håndteret væsentlige bemærkninger eller anbefalinger fra Rigsrevisionen. Side 11/15

12 Kvartalsvis opfølgning på mål- og resultatplan 2016 Til brug for den løbende drøftelse af og opfølgning på Energistyrelsens mål- og resultatplan for 2016 tages der udgangspunkt i nedenstående milepæle for hvert af de opstillede mål for Efter andet kvartal 2016 følges som udgangspunkt op på følgende milepæle: A.1. Der er bidraget med faglige input til forsyningsstrategien. A.2. Der er leveret oplæg og analyser til brug for den politiske aftale om dækningskrav i 1800 MHz-auktionen. A.2. Der er leveret oplæg til inddragelse af interessenter mhp. modernisering af teleforliget. A.3. Energistyrelsen har leveret de aftalte bidrag, herunder potentialeberegninger til et VE-sparekatalog. A.4. Der er udarbejdet analytisk ramme, der sikrer overblik på tværs af delanalyser samt leveret de første analyser og baggrundsmateriale til brug for betjening af Energikommissionen, herunder bl.a. analyse af energisystemets styrker og udfordringer på vej mod 2030, jf. kommissoriet for Energikommissionen. A.5. Energistyrelsen sikrer, at Fase 2-arbejdet i relation til olie- og gasstrategien er afsluttet og eventuelt udmøntet i forslag til pakkeløsninger, som kan forhandles med de relevante selskaber. A.6. Energistyrelsen har leveret relevante bidrag, analyser og data mv. til brug for den danske interessevaretagelse på EU- og regionalt niveau indenfor energiområdet. A.7. Relevante bidrag, analyser og data mv. er leveret til brug for den danske interessevaretagelse vedr. EU s 2030-målsætninger på klimaområdet. A.8. Energistyrelsen har leveret en plan for analyse af den samlede energieffektiviseringsindsats, som aftalt mellem departementet og Energistyrelsen. A.8. Energistyrelsen har leveret analyser om effektiviseringsgevinster og administrative udfordringer ved en flytning af spareindsatsen til handelsselskaberne samt notater vedr. en udbudsmodel og overimplementering. Side 12/15

13 B.1. Energistyrelsen har leveret god og rettidig ministerbetjening i første halvår På strategisk direktionsmøde udpeges eventuelle indsatsområder for Energistyrelsen for det kommende kvartal. B.2. Der er skabt overblik over samlet antal medarbejdere, der flytter til Esbjerg, og rekruttering af ledelseslag er på plads. Efter tredje kvartal 2016 følges som udgangspunkt op på følgende milepæle: A.1. Energistyrelsen har leveret anvendelig og rettidig faglig bistand i forbindelse med forhandlinger om forsyningsstrategien, bl.a. i form af materiale til brug for teknisk gennemgang og udleveringsnotitser. A.1. Implementeringsplaner for forsyningspakke 2016 er leveret, herunder for det videre lovarbejde. A.2. Energistyrelsen har leveret oplæg til forhandlingsmandat i regeringen vedrørende nyt teleforlig. A.3. Energistyrelsen har bidraget til oplæg til politiske forhandlinger om langsigtet PSO, herunder afdækket mulige relevante løsningsmodeller. A.4. Energistyrelsen har leveret de nødvendige analyser og baggrundsmateriale til brug for betjening af Energikommissionen, herunder bidrag til diverse delanalyser, jf. kommissoriet for Energikommissionen. A.5. Energistyrelsen har ultimo august leveret udkast til en ØU-sag vedrørende fase 2-arbejdet i relation til olie- og gasstrategien, som gør det muligt at afslutte regeringsdrøftelserne og eventuelle forhandlinger med parterne i 3. kvartal. A.6. Energistyrelsen har leveret status for Energistyrelsens deltagelse i relevante regionale fora på energiområdet med henblik på drøftelse på strategisk direktionsmøde. A.7. EN Energistyrelsen S har leveret notat til ministeren og Folketinget om Kommissionens forslag samt til departementet en første vurdering af konsekvenserne af forslagene. A.8. Energistyrelsen har leveret notat med skøn over omkostninger ved selskabernes spareindsats. A8. Energistyrelsen har primo 3. kvartal opstartet analyse af den samlede energieffektiviseringsindsats. Side 13/15

14 B.1. Energistyrelsen har leveret god og rettidig ministerbetjening i 3. kvartal På strategisk direktionsmøde udpeges eventuelle indsatsområder for Energistyrelsen for det kommende kvartal. B.2. Der er sket opstart i midlertidige lokaler i Esbjerg. Efter fjerde kvartal 2016 følges som udgangspunkt op på følgende milepæle: A.1. Grundlag for ny forsyningspakke i 2017 er afklaret, og nye analyser er sat i gang. A.2. Energistyrelsen har vurderet ansøgninger og udsendt tilsagn på første runde af bredbåndspuljen. A.2. Frekvensstrategi er udarbejdet. A.2. Energistyrelsen har bidraget med analyser og input til politiske forhandlinger om nyt teleforlig. A.2. Energistyrelsen har afsluttet 1800 MHz-auktionen. A.3. Energistyrelsen har - under forudsætning af, at der er truffet en politisk beslutning, og i det omfang, at løsningen fordrer lovgivning inden til departementet leveret udkast til lovforslag, der sikrer en traktatmedholdelig finansiering ift. en ny PSO-ordning. A.4. Energistyrelsen har leveret den nødvendige faglige støtte til brug for rapportskrivningsfasen ift. Energikommissionen. A.4. Energistyrelsen har via Platformen for Smart Energi medio fjerde kvartal identificeret barrierer for udbredelse af smart energi-løsninger samt indikeret mulige løsninger, og disse er forelagt Energikommissionen. A.6. Energistyrelsen har leveret de aftalte bidrag, analyser og data mv. i 2. halvår til brug for den danske interessevaretagelse på EU- og regionalt niveau indenfor energiområdet, herunder de aftalte bidrag til notater i den danske beslutningsprocedure vedr. de forventede direktivforslag fra Kommissionen. A.7. Arbejdet med de økonomiske beregninger over Kommissionens forslag og det danske nationale klimamål er som minimum halvvejs, og alle relevante ministerier og interessenter er inddraget i arbejdet hermed. Side 14/15

15 A.8. Energistyrelsen har senest medio fjerde kvartal udarbejdet en evaluering af statens energispareindsats, som er oversendt og leveret til departementet. A.8. Energistyrelsen har udarbejdet en rapport om kvaliteten i energimærkningerne for første, andet og tredje kvartal af 2016, og på denne baggrund udarbejdet en plan for eventuelt yderligere tiltag, der er nødvendige for at nå målet om 90 % korrekte energimærkninger. B.1. Energistyrelsen har leveret god og rettidig ministerbetjening i 4. kvartal og har håndteret identificerede indsatsområder tilfredsstillende i årets løb. B.1. Energistyrelsen har i samarbejde med departementet udviklet en procedure for kvantitativ opgørelse af rettidig ministerbetjening, som kan understøtte dialogen om god og rettidig ministerbetjening. Side 15/15