Kompetenceudvikling for ledere og medarbejdere i Skoleforvaltningen
|
|
- Jan Christiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Click here to enter text. Kkompetencedækning i forbindelse med folkeskolereformen Til Kopi til Fra Skoleudvalget Indtast Kopi til Temagruppen vedrørende kompetenceudvikling 28. april 2014 Init.: kd Sagsnr./Dok.nr / Kompetenceudvikling for ledere og medarbejdere i Skoleforvaltningen I forbindelse med implementeringen af reformen er der nedsat en række temagrupper. Det følgende er afrapporteringen fra temagruppen vedrørende kompetenceudvikling. Temagruppen har haft som opgave at afdække de kompetenceudviklingsbehov, der er afledt af skolereformen. Det følgende skal altså ikke betragtes som den overordnede strategi for leder- og medarbejderudvikling i Skoleforvaltningen. Temagruppen har indledt sit arbejde i januar 2014 og har holdt 5 møder og deltaget i en KL-konference vedr. kompetenceudvikling for folkeskolens medarbejdere. Herudover er der indhentet input fra øvrige interessenter, der ikke var repræsenteret i gruppen. Nærværende notat er arbejdsgruppens endelige afrapportering. Notatet er bygget op omkring følgende overordnede afsnit: Kompetencedækning i skolens fag Kompetenceudvikling for pædagogiske medarbejdere Kompetenceudvikling for ledelser Aalborg Kommunes ansøgning til A.P. Møllerfonden Skolereformen i relation til kompetenceudvikling Skoleforvaltningen har gennem en årrække prioriteret en struktureret efter- og videreuddannelse, og har derfor et generelt højt kompetenceniveau hos ledere og medarbejdere. Skolereformen stiller ambitiøse krav til fagligheden hos ledere og medarbejdere og et kompetenceløft af lærere, pædagoger og skoleledere er politisk udpeget som et indsatsområde. Med reformen, og udmøntningen af denne, i Aalborg Kommune, er det derfor relevant at sætte yderligere fokus på kompetenceudvikling samt i højere grad at målrette kompetenceudviklingen mod indsatser, der giver størst udbytte i forhold til elevernes læring. Kompetenceudvikling bliver et middel til at styre den pædagogiske praksis mod reformens mål. HR, Sekretariat og Udvikling Godthåbsgade Nørresundby
2 Skolereformen har tre overordnede mål: 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige som de kan 2. Folkeskolen skal mindske betydningen af social baggrund i forhold til faglige resultater 3. Tilliden til og trivslen i folkeskolen skal styrkes, blandt andet gennem respekt for professionel viden og praksis Når alle elever skal blive så dygtige, som de kan, betyder dette konkret, at de faglige resultater skal forbedres. Reformen sætter mål for kompetencedækning (tidligere linjefagsdækning), således at undervisningen varetages af lærere med undervisningskompetence i faget. Når folkeskolen skal mindske betydningen af social baggrund betyder det blandt andet, at det pædagogiske personale skal arbejde inkluderende, at der skal formuleres konkrete, realistiske men ambitiøse læringsmål for den enkelte elev og at der skal fokus på pædagogik med evidens for læringsresultater. Når trivsel skal øges i skolen, skal lærere og pædagoger mestre relationskompetencer, som støtter trivsel. Der skal sigtes mod at den professionelle viden er på et højt niveau og at de pædagogiske medarbejdere har et fælles sprog og metoder i arbejdet med læringsmål for eleverne. Tillid til folkeskolerne opnås blandt andet ved et højt fagligt niveau, som afspejler sig i børnenes læring. Kompetencedækning i skolens fag I folkeskolereformen er der lagt et særligt fokus på et højt fagligt niveau blandt medarbejderne i folkeskolen. Et højt fagligt niveau er dels et generelt ønske og dels et konkret mål i reformen. I reformteksten er der formuleret et mål om, at alle elever i folkeskolen i 2020 skal undervises af lærere, som enten har undervisningskompetence (tidligere linjefag) fra læreruddannelsen i de fag, de underviser i, eller har opnået en tilsvarende faglig kompetence via deres efteruddannelse. Målsætningen omfatter alle fag og alle klassetrin og skal gælde på kommuneniveau. 1 Helt konkret skal 85% af undervisningen være kompetencedækket i 2016 og mindst 90% skal være dækket i Den enkelte kommune har ansvar for at udarbejde en kompetenceplan, der sikrer at kompetencedækningen opnås i Status i forhold til kompetencedækning Alle kommuner er løbende forpligtet til at afdække hvor mange timer, der læses af lærere med undervisningskompetencer. I Aalborg Kommune er der størst kompetencedækning på sløjd (98%), fysik/kemi (97%) og dansk/tysk (94%). Der er mindst dækning på dansk som andetsprog (55%), kristendom (56%) og specialundervisning/specialklasseundervisning (57%). Kompetencedækningen i Aalborg Kommune er i dag baseret på en vurdering fra den enkelte skoleleder. Vurderingen sker som led i udarbejdelsen af forvaltningens kvalitetsrapport, som Aalborg Kommune hidtil har udarbejdet og fremsendt til Undervisningsministeriet. På landsplan 2 er der størst dækning ift. fysik/kemi, fransk, tysk, dansk og musik. Der er 1 Aftale mellem regeringen, Venstre og Dansk Folkepart om et fagligt løft af folkeskolen - 7. juni Kortlægning af undervisningsdækning i folkeskolen Undervisningsministeriet. 2/12
3 mindst dækning ift. kristendom, natur/teknik, historie, samfundsfag og billedkunst. Nogle lærere har ubenyttede undervisningskompetencer. Det gælder især indenfor idræt, dansk, billedkundskab og historie. På landsplan er kompetencedækningen større i overbygningen end i indskolingen og mellemtrinnet. Der findes ikke tilsvarende data for fordelingen i Aalborg Kommune. Kompetencedækningen kan øges ved: at der er fokus på kompetencedækning i forbindelse med fagfordelingen på den enkelte skole og ved at der ved rekruttering af lærere er konkret fokus på kompetencedækning og høj faglighed at gennemføre konkret opkvalificering Den primære indsats for at opnå kompetencedækning forventes at skulle ske ved opkvalificering. Metode til kompetenceafklaring Der kan anvendes flere forskellige metoder til, at vurdere lærernes undervisningskompetencer. Mulige metoder kan eksempelvis være at læreruddannelsen på UCN inviteres til at lave en realkompetencevurdering af hver lærer. En andel model kan være, at forvaltningen definerer en administrativt fastlagt grænse for, hvor meget undervisningserfaring, der skal til for at man kan tale om, at faget er kompetencedækket. Det kan eksempelvis være tre ars undervisningserfaring kombineret med tilfredsstillende resultater/udvikling i resultater i eksempelvis de nationale test. Endelig kan en model være, at den enkelte skoleleder får ansvar for at vurdere behovet for kompetenceudvikling ved hjælp af et kompetenceafklaringsskema. Temagruppen har arbejdet med ovenstående og har i vurderingen lagt vægt på at anbefale en metode, der dels giver en reel vurdering af den enkelte medarbejder og dels kan gennemføres på en fleksibel og enkel måde. Gruppen anbefaler derfor, at det er skolelederen, der foretager vurderingen. Der udarbejdes et støtteskema til brug for denne afdækning. De primære elementer i skemaet vil være: Beskrivelse af konkret erfaring i de fag som læreren underviser i samt i beslægtede undervisningsfag Registrering af grund-, efter- og videreuddannelse Beskrivelse af resultater i eksempelvis de nationale test Vurdering af om den enkelte medarbejder er kompetencedækket samt overvejelser om, hvordan medarbejderen evt. bliver kompetencedækket Støtteskemaet vil tage udgangspunkt i materiale fra Professionshøjskolerne og Undervisningsministeriet, der begge arbejder med at udvikle værktøjer, der kan understøtte skolernes arbejde med kompetenceafklaring. 3/12
4 Den enkelte skole kan supplere med yderligere metoder i vurderingen af undervisningskompetence. Der kan eksempelvis være mulighed for at inddrage ressourcepersoner (undervisningsvejledere mv.), på den enkelte skole. Det er hensigten at afklaringen af kompetencedækningen tænkes sammen med skolens generelle arbejde med leder- og medarbejderudvikling. Prioritering i kompetencedækning I reformen er der fokuseret på kompetencedækning i alle folkeskolens fag. Der er imidlertid også et særligt fokus på dansk og matematik. Det foreslås derfor, at skolerne prioriterer kompetencedækningen i matematik Matematik er ikke blandt de fem bedst dækkede undervisningsfag i Aalborg Kommune. Da faget er udpeget som særligt indsatsområde med nationale mål og opfølgning bør det have prioritet at hæve kompetencedækningen. dansk Der er høj kompetencedækning på dansk i Aalborg Kommune, men da det er udpeget som særligt indsatsområde bør der sigtes på fuld kompetencedækning. Der skal ske en ligelig prioritering af kompetencedækning i indskoling, mellemtrinnet og overbygning ligesom der skal også være fokus på kompetencedækning i forbindelse med planlægning af vikartimer på skolerne. Forvaltningsprocedure Hvert år gennemføres der en generel ansøgningsrunde til skoleforvaltningens centrale uddannelsespulje. Behovene for kompetencedækning indgår fremover som en integreret del af denne proces. Kompetencedækningen kan øges gennem: fælles uddannelsesforløb for Aalborg Kommune individuelle uddannelsesforløb for den enkelte uformelle udviklingsforløb på den enkelte skole Der er åbnet mulighed for at blive kompetencedækket i et fag ved gennemførsel af f.eks. et enkelt modul samt eksamen i faget, hvor det tidligere var nødvendigt at gennemføre op til fire moduler. Der er således blevet mere fleksible muligheder for at få formel undervisningskompetence, end det har været tilfældet tidligere. Arbejdsgruppen anbefaler at de nye muligheder udnyttes, så Aalborg Kommune hurtigt lever op til kravene om at blive kompetencedækket. 4/12
5 Plan for gennemførsel Kompetencedækningen gennemføres og følges efter nedenstående model: Tid August 2014 Foråret 2014 og efterfølgende år frem til 2020 Forvaltningsmæssig støtte og opfølgning Årligt Aktivitet Skolerne modtager skema til brug for kompetenceafklaringen Forvaltningen udarbejder årligt kvalitetsrapport, hvori der fortsat gøres status i forhold til skolernes kompetencedækning. Forvaltningen vil årligt være i dialog med hver skole om deres strategiske behov for kompetenceudvikling på skolerne. Her vil der være en særskilt dialog om kompetencedækningen på skolerne. Forvaltningen udarbejder årligt en status på arbejdet med kompetenceudvikling Gennemførsel af uddannelsesaktiviteter i forbindelse med kompetencedækning Forvaltningen står over for at skulle reformulere en strategi for kompetenceudvikling på hele forvaltningsområdet. Herunder vil der være et særskilt fokus på at understøtte den enkelte skole i at vurdere, planlægge og følge op på den gennemførte kompetenceudvikling. Arbejdet med kompetencedækning vil være et væsentligt delelement heri. Nye fag og ændringer i nuværende fag Udover krav om kompetencedækning, så medfører reformen ændringer i nuværende fag og der indføres helt nye fag. Reformen medfører følgende ændringer: Indførelse af de nye fag: håndværk og design og madkundskab fremrykning af engelsk fra 3. klasse til 1. klasse fremrykning af 2. fremmedsprog til 5. klasse fra 7. klasse tilbud om valg af 3. fremmedsprog indførelse af afsluttende prøve i idræt Temagruppen foreslår, at den nødvendige kompetenceudvikling kan ske ved at skolerne vurderer deres kompetenceudviklingsbehov og at de herefter deltager i den nødvendige kompetenceudvikling ved eksempelvis Center for Undervisningsmidler. Det vurderes, at der er tale om et mindre kompetenceudviklingsbehov. I de tilfælde, hvor der er behov for mere omfattende uddannelse vil dette ske som led i den almindelige ansøgningsrunde til forvaltningens uddannelsespulje. Der skal være opmærksomhed på, at små skoler kan få særlige udfordringer i forhold til ovenstående, da skoler med eksempelvis klassetrin til 6. klasse skal undervise i yderligere et fremmedsprog end det er tilfældet i dag. Kompetenceudvikling for pædagogiske medarbejdere De ambitiøse mål med skolereformen stiller nye krav til kompetencerne hos pædagoger, lærere, og pædagogmedhjælpere. Dette følger dels af de øgede krav til læring og trivsel og dels af den nye organisering af skoledagen, hvor det pædagogiske personale arbejder tæt sammen om elevernes læring. Det følgende er temagruppens vurdering af, hvor der er behov for kompetenceudvikling for pædagogiske medarbejdere. Pædagogmedhjælpere indgår i nedenstående i det omfang de 5/12
6 er en del af et team i skoledelen. Tema 1: Klasseledelse og relationskompetence I reformteksten er det indskrevet som en central forudsætning, at elevernes undervisning praktiseres med en tydelig klasserumsledelse. Lærere og pædagoger skal sikre et læringsmiljø med ro og kendte regler og rutiner. Der skal være et klart og tydeligt mål med undervisningen, og den enkelte elev skal kende målet for sin egen læring i faget. Forskning viser, at der er en positiv sammenhæng mellem klasseledelse og elevers resultater 3. Klasseledelse er baseret på, at den enkelte lærer og pædagog mestrer relationskompetence på et højt niveau. På denne måde er klasseledelse en vifte af kompetencer i indsatsen for læring og trivsel, som temagruppen anbefaler at have som fokuspunkt i de kommende år. Forløbet tilbydes til det samlede pædagogiske personale. Tema 2: Planlægning af undervisnings-/læringsforløb Pædagoger får øgede opgaver i skoledelen, og der vil generelt være et øget fokus på læring i både skole og DUS. Pædagoger kommer i højere grad til at arbejde i mere strukturerede læringsforløb hvorfor temagruppen foreslår, at pædagogerne tilbydes kursus- /inspirationsforløb i forhold til planlægning af undervisnings-/læringsforløb. Formålet er dels at give pædagoger med lidt erfaring fra skoledelen et godt afsæt for arbejdet og dels at give et kortere kvalificeringstilbud, som kan reducere usikkerhed i målgruppen. Forløbet tilbydes til pædagoger Tema 3: Opbygning og kvalificering af det tværprofessionelle teamsamarbejde Skolereformen sætter retning for en ny form for samarbejde mellem lærere og pædagoger i skolen. Pædagogerne og lærerne skal i højere grad indgå i forpligtende samarbejder. Det skal ske i såvel den understøttende undervisning som i den fagdelte undervisning, hvor pædagogerne får en tydeligere rolle. I Aalborg Kommune har pædagogerne primært haft ansættelse og opgaver i DUS en samt indgået i samarbejdet i indskolingen, herunder O-timerne. Der er således et behov for at opbygge, kvalificere og udbygge samarbejdsrelationerne mellem lærere, pædagoger og pædagogmedhjælpere i såvel indskoling, mellemtrin som overbygning. I såvel temagruppen som i en landsdækkende evaluering 4 peges der på, at pædagogernes rolle i klassen ofte er for uklart defineret og at lærere og pædagoger arbejder med forskellige former for læring og et forskelligt syn på læreprocesser generelt. De to forskellige fagprofessionelle udgangspunkter kan være en barriere for at skabe ens retning og fælles mål for deres aktiviteter. Der er taget højde for denne udfordring i de nye grunduddannelser for lærere og pædagoger, men der er også behov for at skabe fælles viden og sprog blandt allerede uddannede medarbejdere. På den baggrund foreslås det, at der sættes fokus på udvikling af det tværprofessionelle samarbejde med udgangspunkt konkrete elementer fra skolereformen. Det kan eksempelvis ske med udgangspunkt i læringsmål og evaluering. Forløbet tilbydes til det samlede pædagogiske personale. 3 Lærere, undervisning og elevpræstationer i folkeskolen. SFI Udfordringer og behov for ny viden på folkeskoleområdet. Dansk Evalueringsinstitut /12
7 Tema 4: læringsmål og evaluering Reformen indebærer et gennemgående fokus på læringsmål og evaluering på alle niveauer i organisationen. Konkrete mål for læring og løbende evaluering af pædagogisk data skal give eleverne forbedrede resultater. Når fokus flyttes fra undervisningens mål og aktiviteter til den enkelte elevs mål fra læring, er der forudsat, at der arbejdes med læring på en ny måde. Der har været opkvalificering på nogle skoler indenfor emnet, men der er behov for et fælles fokus på en kvalificeret pædagogisk praksis indenfor læringsmål. Kvalificeringen skal omfatte selve formuleringen af mål for læring, dialog med og feedback til den enkelte elev om læringsmål, løbende brug af evaluering til at justere læringsmål samt generel kompetence til at skabe sammenhæng mellem pædagogisk data og den planlagte undervisning. Forløbet tilbydes til det samlede pædagogiske personale Den endelige indsats under temaet koordineres med afrapporteringen fra temagruppen vedrørende evaluering. Tema 5: Vejledere/specialister Der er i reformen et tydeligt fokus på en høj faglighed og evidens i det pædagogiske arbejde. Der er samtidig fokus på løbende feedback til den enkelte lærer og pædagog. Fagligheden hos den enkelte lærer styrkes gennem kompetencedækning og løbende kompetenceudvikling samt ikke mindst gennem sparring med undervisningsvejledere. Den løbende feedback på den pædagogiske praksis vil også til dels ske gennem dialog med undervisningsvejledere. Det er derfor afgørende at undervisningsvejledere har kendskab til nyeste teori og viden på fagområdet, herunder den seneste viden om effektiv undervisning i faget. Kollegial vejledning og sparring forudsætter legitimitet i rollen på den enkelte skole. Det stiller krav om vejledernes kompetencer til at udfylde vejlederrollen, ligesom det forudsætter at der ledelsesmæssigt er en tydelig platform for vejledernes roller og opgave. På den baggrund foreslår temagruppen, at faglig kompetenceudvikling for vejledere har høj prioritet i uddannelsesplanlægningen på såvel den enkelte skole som i forvaltningens prioritering af uddannelsesmidler og at der fortsat faciliteres netværksmøder for undervisningsvejledere. Det foreslås endvidere, at der gennemføres kompetenceudvikling for undervisningsvejledere, som har fokus på at udfylde rollen som den, der giver faglig og pædagogisk sparring og feedback til kolleger. Derudover foreslås iværksat et udviklingsarbejde, der sætter fokus på fagligt ledelses- og handlerum for undervisningsvejledere, hvilket beskrives nærmere under Ledelse. Tema 6: Inklusion Når alle elever skal blive fagligt dygtigere og trives på skolen, og langt de fleste elever skal inkluderes i den almene skole, er kompetencer der understøtter inklusion afgørende. Inklusion kræver dels særlige kompetencer indenfor specialpædagogik og dels en generel høj kompetence indenfor arbejdet med læringsmål, klasseledelse og relationskompetence. Det foreslås derfor, at der er et fortsat fokus på det pædagogiske personales mulighed for at udvikle inklusionskompetencer gennem uddannelse indenfor såvel almen- som special- 7/12
8 pædagogik. Det prioriteres, at kompetenceudvikling sker som aktionslæring eller anden praksisnær kompetenceudvikling. Som led i den generelle opkvalificering på inklusionsområdet forslås endvidere, at der gennemføres et opkvalificeringsforløb for inklusionsvejledere, som ikke har bestået relevant diplomuddannelse. Tema 7: Pædagogisk IT IT bliver en stadig mere integreret del af såvel fag-faglig og understøttende undervisning. Aalborg Kommune har gennem de seneste år investeret i hardware og digitale læremidler til såvel lærere som elever. Eksempelvis har alt pædagogisk personale samt eleverne fra mellemtrinnet, fået stillet peronlige IPAD s eller computere til rådighed. Det er afgørende at fortsætte kompetenceudvikling af det pædagogiske personale indenfor pædagogisk IT. Der er i en forsøgsperiode udpeget pædagogiske IT-fyrtårne, ligesom der er afholdt temadage om pædagogiske IT. Det fortsatte indsats anbefales besluttet efter afslutning af evaluering af den aktuelle indsats. Kompetencebehov i forhold til skoleledelse Skolereformen stiller nye og øgede krav til ledere i skolen. Med øget fokus på forbedring af faglig læring og social trivsel er det forudsat, at ledelsen arbejder tæt på den pædagogiske praksis. Det er et ledelsesansvar at omsætte mål fra skolereformen og Aalborg Kommunes skolepolitik til praksis i undervisningen. Det betyder, at fokus på pædagogisk ledelse skal øges. Pædagogisk ledelse betyder, at skolelederen involverer sig lærernes og pædagogernes arbejde med pædagogiske principper og metoder, arbejder aktivt med at fastsætte ambitiøse læringsmål for alle elever, agerer som sparringspartnere for det pædagogiske personale og foranlediger, at der sættes projekter i gang med nye pædagogiske metoder, som kan inspirere lærere og pædagoger. Der er altså forventning om, at ledelsen er involveret i pædagogiske metoder på skolerne, men der er ikke entydige krav om eller metoder til, hvordan den tættere ledelse af pædagogikken på skolerne skal foregå. Lederne skal være rammesættende for det pædagogiske arbejde og facilitere udviklingen af de pædagogiske metoder på skolerne. Der er krav om, at de pædagogiske metoder i større omfang baserer sig på evidens. Det er derfor forudsat, at der i skoleledelsen er viden om forskning og udvikling indenfor trivsel og læring, så arbejdet på skolen tager udgangspunkt i aktuel pædagogisk viden. Egne data, pædagogisk forskning og undervisningspraksis skal kobles i den pædagogiske ledelse. Det er forudsat, at der sker et øget fokus på løbende evaluering og målsætning for den enkelte elev, og at dette fokus på løbende forbedringer sker i dialog med den enkelte elev. Dette krav betyder, at den pædagogiske ledelse i højere grad skal basere sig på konkrete pædagogiske data fra egen skole. Med andre ord skal data fra nationale test og andre test, undervisningsmiljøundersøgelser, LP-kortlægning mv. bruges aktivt i den strategiske, pædagogiske ledelse af skolen. I arbejdet for at forene trivsel og læring i skolen er samarbejdet mellem det pædagogiske personale afgørende. Ledelse af fagprofessionelle fra flere faggrupper kræver dels indsigt i professionerne og dels viden om motivation og samarbejde mellem fagprofessionelle. Det bliver afgørende, at der skabes et fælles sprog og metodetilgang hos de lærere og 8/12
9 pædagoger, som skal samarbejde om læringsmål i den nye skoledag. Ledelse af dette samarbejde stiller krav om kompetencer indenfor forandringsledelse og ledelse af fagprofessionelle. Pædagogerne skal fremover have en aktiv rolle i forhold til alle skolens klassetrin. De har hidtil haft deres primære opgaver i indskolingen og i DUS-delen. Når den praktiske, pædagogiske ledelse i de konkrete undervisningsaktiviteter skal have rod i såvel pædagogisk data som den seneste viden om det konkrete fags teori og metoder, vil denne specialistviden ikke alene ligge i skoleledelsen. Der praktiseres i øget omfang såkaldt distribueret ledelse, hvor ledelses- og udviklingsopgaver er delegeret til medarbejdere på skolen. Dette sker for eksempel gennem anvendelse af faglige vejledere, og der peges i temagruppen om skoleledelse på øget anvendelse og betydning af vejlederfunktionen. Ressourcepersoner kan give konkret sparring på de enkelte aktiviteter samt bidrage til effektivisering af forberedelsesopgaverne for faglærere ved at inspirere med udkast til årsplaner, forslag til opgaver, afprøvning af nye undervisningsmidler mv. For at bidrage til den pædagogiske ledelse er det afgørende, at ressourcepersonerne har de fornødne kvalifikationer og et afklaret, tydeligt fagligt handlerum. Det er et generelt krav til de aktiviteter, der udvikler kompetencerne hos skoleledere, at disse er forankret i den nyeste teoretiske viden om ledelse og pædagogisk. Det er samtidig et krav, at aktiviteterne er knyttet tæt sammen med de udfordringer og opgaver, som skolelederen har på egen skole. Kompetenceudvikling skal kvalificere ledelsesarbejdet på en måde, som direkte fremmer elevernes trivsel og læring på skolerne. Der findes i forskningen ikke entydige svar på, hvilke former for lederuddannelse, der skaber den bedste pædagogisk ledelse 5, men pejlemærker som kendskab til teori og metoder på det pædagogiske område og uddannelse/udvikling tæt på egen ledelsespraksis er centrale. Gennemførsel af skolereformen og implementeringen af nye arbejdstidsregler for lærere er store forandringsprojekter på skolerne og det stiller helt overordnet krav om forandringsledelse og en afklarethed i forhold til strategien for forandringen og retningen for den enkelte skole. Skoleledere skal sætte retning, opbygge samarbejde, kulturer og strukturer, der understøtter relationer, udvikle medarbejdere og sørge for åbenhed og indsigt i resultater og børnenes læring 6. Det kræver ledelsesmæssige, faglige og personlige ledelseskompetencer. På baggrund af ovenstående foreslås nedenstående kompetenceudvikling. Tema 8: Udvikling og kvalificering af pædagogisk ledelse Der udvikles et kombineret udviklings- og uddannelsesforløb til skolelederne med temaet Udvikling og kvalificering af pædagogisk ledelse. Formålet med forløbet er at gøre skoleledelserne i stand til at arbejde med pædagogisk ledelse på et højt fagligt niveau og kvalificere dem til at igangsætte og facilitere en ambitiøs pædagogisk udviklingsproces på den enkelte skole, med læringsmål, løbende evaluering og løbende medarbejder- og elevfeedback som omdrejningspunkt. Forløbet bygges op omkring den nyeste viden om indholdet i pædagogisk ledelse, effekter af 5 Beretning om evaluering og kvalitetsudvikling af folkeskolen Skolerådet. 6 Beretning om evaluering og kvalitetsudvikling af folkeskolen Skolerådet. 9/12
10 pædagogisk ledelse i forhold børns læring samt opdateret viden om sammenhænge mellem børns læring og anvendelsen af forskellige pædagogiske metoder. I forløbet indtænkes elementer omkring brugen af undervisningsvejledere og deres roller og reformens mål omkring øget brug af holddannelse. Forløbet gennemføres i en vekselvirkning mellem teoretiske oplæg og drøftelser og konkret planlægning i de enkelte ledelsesteam. Drøftelser og sparring mellem flere skoleledelser kan være en mulighed. Som led i processen kan der være særskilt fokus på at udvikle en eller flere metodetilgange i arbejdet med pædagogisk ledelse i forvaltningen. Tema 9: Strategisk omsætning af data til handling Der udvikles et kombineret udviklings- og uddannelsesforløb med fokus på det strategiske arbejde med omsætning af data fra evalueringer, nationale test, kvalitetsrapporter mv. til handling. Formålet med forløbet er, at kvalificere lederne til at arbejde strategisk med evaluering på forskellige niveauer og i forhold til forskellige fokusområder. Skolelederne sættes i stand til at agere proaktivt i forhold til opfølgning på overordnede mål for skolerne og for skolens egne mål. I forløbet kvalificeres lederne i forhold til at arbejde med forskellige evalueringsmetoder, der sætter lederne i stand til kvalificeret at anvende og vælge mellem forskellige evalueringsmetoder. Forløbet gennemføres i en vekselvirkning mellem teoretiske oplæg og drøftelser og konkret planlægning i de enkelte ledelsesteam. Drøftelser og sparring mellem flere skoleledelser kan være en mulighed. Tema 10: Ledelse af professionelle teams Der udvikles et kombineret udviklings- og uddannelsesforløb med fokus på udvikling af/kvalificering af professionelle teams med pædagoger og lærere. Formålet er at gøre skoleledelserne i stand til at rammesætte og kvalificere arbejdet i eksisterende og nye tværprofessionelle teams i såvel indskoling, mellemtrin og overbygning. Indsatsen skal sætte fokus på det tvær(professionelle) teamsamarbejde. Hvilke opgaver skal teamene være sammen om på de forskellige klassetrin. Hvordan opnår man en professionel teamkultur? Hvilken betydning har professionelle teams for børns læring? Forløbet gennemføres i en vekselvirkning mellem teoretiske oplæg og drøftelser og konkret planlægning i de enkelte ledelsesteam. Drøftelser og sparring mellem flere skoleledelser kan være en mulighed. Tema 11: Ledelse af skolereformen som forandringsproces Reformen medfører en række forandringer for ledelsesopgaverne på den enkelte skole. Det kræver, at der bruges tid på at tilpasse ledelsesopgaverne i teamet samt tid til løbende at lede de processer, der er nødvendige for at gennemføre reformen på den enkelte skole. Skolereformen og implementeringen af lærernes nye arbejdstidsaftale udgør et af de største forandringsprojekter igennem mange år på skoleområdet. 10/12
11 Skoleledelserne tilbydes derfor konsulentbistand i forhold til: Afklaring af nye lederroller og ledelsesopgaver som følge af reformen, herunder indarbejdes tænkningen omkring den såkaldte leadership-pipeline, der er en metode, der blandt andet kan bruges til at synliggøre forskellige lederroller i den samlede ledelseskæde Analyse af udfordringer og strategi for forandringen Formulering af forandringsmål Tænkningen omkring Leadership Pipeline ligger i naturlig forlængelse af kommunens HRstrategi. Som i det tidligere beskrevne, foreslås ovenstående udført som en vekselvirkning mellem teori og praksis ligesom sparring og netværkstænkning mellem skoler bør være et element. Eksterne samarbejdspartnere inviteres til at deltage i udviklingen af forløb for såvel medarbejdere som ledergrupper. Økonomi Temagruppen har ikke udarbejdet et overslag over økonomien i forhold ovenstående temaer, da den endelige udvikling af kompetenceudviklingsforløbene vil ske i en kommende proces. I forbindelse med skolereformen har landets kommuner modtaget ekstra midler til arbejdet med kompetenceudvikling af medarbejderne i folkeskolen. Aalborg Kommune har således modtaget 2,1 mio. kr. i I 2015 forventes en tilførsel på ca. 4,3 mio. kr. Herudover råder forvaltningen over en central uddannelsespulje på 6,3 mio kr., der fortrinsvis er dedikeret til lærere og ledere indenfor skoleområdet. Kompetenceudvikling for pædagoger og øvrigt personale på skolerne har som udgangspunkt været finansieret af den enkelte skole. Aalborg Kommunes ansøgning til A.P. Møllerfonden Skoleforvaltningen arbejder i øjeblikket med en samlet ansøgning til A.P. Møllerfonden. Processen med at formulere ansøgningen kører sideløbende med temagruppens arbejde. Det har ikke været muligt entydigt at afstemme ansøgning og arbejdet i temagruppen, da de har kørt i forskellige tempi. I ansøgningen vil der være fokus på opgaverne i den samlede ledelseskæde fra politikere, til ledere, til medarbejdere og til elever. Arbejde med feedback vil være det gennemgående tema og det vil tage afsæt i et ønske om, at eleverne skal blive dygtigere i Aalborg Kommune. Kilder generelt: Aftaletekst om skolereformen, lov om ændring af lov om folkeskolen og øvrige love Beretning om evaluering og kvalitetsudvikling af folkeskolen 2012, Formandskabet for Rådet for evaluering og kvalitetsudvikling af folkeskolen. Ledelse, læring og trivsel i folkeskolerne, Det nationale forskningscenter for Velfærd, kapitel 8 og 9 11/12
12 Afrapportering af temagruppe med fokus på skoleledelse Internationale erfaring med skoleledelse, for eksempel fra Ontario - Lærere, undervisning og elevpræstationer i folkeskolen. SFI /12
2. behandling kompetenceudvikling som følge af skolereformen.
Punkt 4. 2. behandling kompetenceudvikling som følge af skolereformen. 2013-38013. Skoleforvaltningen indstiller, Skoleudvalget godkender dansk og memik prioriteres særligt i kompetencedækningen, da de
Læs mereImplementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse
Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse Implementeringen af målstyret undervisning og god klasseledelse er prioriteret som A og er det første og største indsatsområde i den fælleskommunale
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne og
Læs mereBilag 2: Til orientering konkret tilrettelæggelse pa Glostrup Skole
Bilag 2: Til orientering konkret tilrettelæggelse pa Glostrup Skole Denne del af dokumentet beskriver, hvordan folkeskolereformen udmøntes på Glostrup Skole i skoleåret 2014/15. Folkeskolereformen er en
Læs mereArbejdsgruppens sammensætning: Birgit Svendsen, Else Thorup, Preben Huus, Jonna Uhre, Dorte Munck Jensen, Preben Hørsted, Dorte Wolfram
Arbejdsgruppe nr. 7 Tema: Styrket efteruddannelse af skolens medarbejdere Arbejdsgruppens sammensætning: Birgit Svendsen, Else Thorup, Preben Huus, Jonna Uhre, Dorte Munck Jensen, Preben Hørsted, Dorte
Læs mereKOMMUNEANSØGNING Ansøgningsskema til vejledningsforløb med Undervisningsministeriets læringskonsulenter
KOMMUNEANSØGNING Ansøgningsskema til vejledningsforløb med Undervisningsministeriets læringskonsulenter Udfyldes af kommunen Sendes elektronisk til laeringskonsulenterne@uvm.dk Ansøgningsfristen er fredag
Læs mereNotat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19. Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune
Skoleafdelingen Middelfart Kommune Anlægsvej 4 5592 Ejby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte 8888 5325 Fax +45 8888 5501 Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19 Pia.Werborg@middelfart.dk
Læs mereVurdering af om de tilgængelige oplysninger er fyldestgørende, herunder beskrivelse af metoder mv.
01 Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1.0 02 stk. 2 Skolens prioritering af hovedindsatsen på Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling er: 4. Skolens vurdering, af i hvor høj grad indsatsen på hovedområdet
Læs mereStrategi for elevernes læring - Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune
Tilrettet september 2015 Strategi for elevernes læring - Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune Når læringsmiljøerne i folkeskolen skal udvikles, og elevernes faglige niveau skal hæves, kræver det blandt
Læs mereFolkeskolereformen i København
Folkeskolereformen i København Kort fortalt Oktober 2014 Formål med reformen At gøre folkeskolen endnu bedre At øge det faglige niveau (i dag forlader 15 og 17 pct. folkeskolen uden tilstrækkelige læse-
Læs mereNOTAT 23. oktober 2013. Folkeskolereformen. Arbejdsgruppe 5
NOTAT 23. oktober 2013 Folkeskolereformen Arbejdsgruppe 5 Arbejdsgruppe 5 Aftaler, arbejdstidsregler og kompetenceudvikling Kompetenceudviklingsstrategi Økonomi Opvækst- og Uddannelsesudvalget besluttede
Læs mereSammenfattende udgave af DE FORELØBIGE ERFARINGER MED FOLKESKOLEREFORMEN i Thisted Kommune
Sammenfattende udgave af DE FORELØBIGE ERFARINGER MED FOLKESKOLEREFORMEN i Thisted Kommune Produceret af Thisted Kommune Juli 2015 EVALUERING AF FOLKESKOLEREFORMEN I THISTED KOMMUNE I juni måned 2013 indgik
Læs mereKVALITETSRAPPORT SKOLEOMRÅDET 2012/2013 KVALITETSRAPPORT 2013/14. Langeland Kommune. Hjernen&Hjertet
KVALITETSRAPPORT SKOLEOMRÅDET 2012/2013 RAMBØLL KOMMUNE KVALITETSRAPPORT 2013/14 Langeland Kommune Hjernen&Hjertet 1 Indholdsfortegnelse 1 FORORD 3 2 LÆSEVEJLEDNING 4 2.1 Formål med kvalitetsrapporten
Læs mereHvorfor en ny reform. Ny Folkeskolereform. Hvorfor en ny reform. En mindsetændring 01-11-2013. Gør en god skole bedre et fagligt løft af folkeskolen
Hvorfor en ny reform Ny Folkeskolereform Gør en god skole bedre et fagligt løft af folkeskolen Vi har en god folkeskole, men den skal være bedre på flere områder vejen til en hel ny version af Parkskolen
Læs mereTilbud på konsulentbistand ved implementering af ledelsesprojektet: Offentlig Leadership Pipeline i Skoleforvaltningen UDKAST.
Til Kopi til Fra Sagsnr. Forvaltningsledelsen Indtast Kopi til Sekretariat, HR og Udvikling Indtast sagsnr. Sekretariat, HR og Udvikling Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Init.: LBS/KD
Læs mereAnsøgning A. P. Møller Fonden.
Punkt 8. Ansøgning A. P. Møller Fonden. 2014-20298. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgtes orientering og bekræftelse ansøgning til A. P. Møller Fonden. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen
Læs mereINPUT TIL TEMADRØFTELSE
INPUT TIL TEMADRØFTELSE En ny folkeskole I juni 2013 blev der indgået en politisk aftale, som lægger op til et fagligt løft af folkeskolen og til øget mål- og resultatstyring. Samtidig er der vedtaget
Læs mereKompetencedækning i folkeskolen (2014/2015) og anvendelse af statslige kompetencemidler
Maj 2015 Kompetencedækning i folkeskolen (2014/2015) og anvendelse af statslige kompetencemidler (2014) Et af de centrale elementer i folkeskolereformen er at opnå fuld kompetencedækning i undervisningen.
Læs mereÅrsmål 1. Knæk Kurven Inklusion Status: Hvilke tiltag har været sat i værk omkring Knæk Kurven
Årsmål 1. Knæk Kurven Inklusion Udfordring: Udgiften til det specialpædagogiske område har frem til 2010 været stigende. Det samme har antallet af børn, der modtog undervisning i et specialiseret tilbud.
Læs mereFremtidens skolevæsen i Furesø Kommune. Læring, trivsel og resultater i Fremtidens skole
Fremtidens skolevæsen i Furesø Kommune Læring, trivsel og resultater i Fremtidens skole 1 Fremtidens skolevæsen i Furesø Kommune Indholdsfortegnelse Fremtidens skolevæsen i... 1 Furesø Kommune... 1 1.
Læs mereKvalitetsrapport 2013-2014. 1 of 40
Kvalitetsrapport 2013-2014 1 of 40 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Sammenfattende helhedsvurdering... 6 3. Mål og resultatmål... 6 3.1. Nationalt fastsatte mål og resultatmål... 6 4. Folkeskolen
Læs mereFolkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune
Børn og Unge 20. november 2013 Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Det er vigtigt, at der er en klar defineret lokalpolitisk ramme for implementering af den nye
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereSkolereform & skolebestyrelse
Skolereform & skolebestyrelse v/ Pædagogisk udviklingskonsulent Thomas Petersen Overordnede mål: 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. 2. Folkeskolen skal mindske betydningen
Læs mereFolkeskolereform 2014
Folkeskolereform 2014 Resultatet af arbejdsgruppernes arbejde august 2013 - februar 2014 STEP 1 Politik og strategidannelse: Målsætning og resultatmål i Lolland Kommune STEP 2.1. Fælles implementerings
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereKompetenceudvikling af lærere og pædagoger i folkeskolen
Notat Til Børne- og Undervisningsudvalget Kompetenceudvikling af lærere og pædagoger i folkeskolen 2014-2020 I det følgende beskrives Assens Kommunes kompetenceplan for arbejdet med kompetenceudvikling
Læs mereKompetenceudvikling i forbindelse med Den Sammenhængende Skoledag
Kompetenceudvikling i forbindelse med Den Sammenhængende Skoledag Det overordnede formål med kompetenceudviklingen i forbindelse med Den Sammenhængende Skoledag er at skabe nær kompetenceudvikling for
Læs mereFolkeskolens Fornyelse i Frederikssund. Information til forældre om folkeskolereformen
Folkeskolens Fornyelse i Frederikssund Information til forældre om folkeskolereformen En ny skole fra august 2014 Når elever landet over i august 2014 tager hul på et nyt skoleår, siger de goddag til en
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereSkole. Politik for Herning Kommune
Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereKompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 Fagsekretariat for undervisning 2014 Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune Kompetencestrategien skal sammen med læreres
Læs mereFolkeskolereformen. Glostrup Skole 20.Marts 2014 Skoleleder Kirsten Balle
Folkeskolereformen Glostrup Skole 20.Marts 2014 Skoleleder Kirsten Balle Glostrup Skole Skolen i skolen Involveringsprocessen Forankret i den strategiske ledelse & udviklingsenheden Afdelingslederne procesagenter
Læs mereResultataftale 2013-14 for Skolen på Fjorden
Resultataftale 2013-14 for Skolen på Fjorden af resultataftalen og effektmålene for sidste år: Trivsel og inklusion: Arbejdet med LP-modellen er i god drift. Skolens lærerpersonale har gennemgået CL1 kursus
Læs mereStatus på folkeskolereformen i Odense
Børn- og Ungeforvaltningen Status på folkeskolereformen i Odense Indledning I regi af reformprogrammet udarbejdes der hvert halve år en status på arbejdet med folkeskolereformen i Odense. Denne status
Læs mereForord. Læsevejledning
Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og
Læs mereGør en god skole bedre. - Et fagligt løft af folkeskolen
Gør en god skole bedre - Et fagligt løft af folkeskolen Hvorfor et fagligt løft af folkeskolen Alle børn skal blive dygtigere Dagens folkeskole skal gøre vores børn og unge parate til morgendagens samfund
Læs mereFyraftensmøde Skads Skole. Folkeskolereformen 2014. Torsdag den 12.06.2014
Fyraftensmøde Skads Skole Folkeskolereformen 2014. Torsdag den 12.06.2014 Kl. 17.00-18.00. 1 2 Nye nationale mål 1.Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. 2.Folkeskolen
Læs mereSKOLEPOLITIK 2014-2018
SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen
Læs mereFolkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune
Børn og Unge Januar 2014 Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Det er vigtigt, at der er en klar defineret lokalpolitisk ramme for implementering af den nye skolereform.
Læs mereDen nye folkeskole. - en kort guide til reformen. Den nye folkeskole - en kort guide til reformen 1
Den nye folkeskole - en kort guide til reformen Den nye folkeskole - en kort guide til reformen 1 Den nye folkeskole - en kort guide til reformen Et fagligt løft af folkeskolen Vi har en rigtig god folkeskole
Læs mereAftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den
Læs mereKvalitetsrapport - Folkeskoler. Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport
Kvalitetsrapport - Folkeskoler Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport 1 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Sammenfattende helhedsvurdering...3 a. Kommunalbestyrelsens sammenfattende helhedsvurdering...3
Læs mereLæringsmå l i pråksis
Læringsmå l i pråksis Lektor, ph.d. Bodil Nielsen Danmarks Evalueringsinstitut har undersøgt læreres brug af Undervisningsministeriets faghæfter Fælles Mål. Undersøgelsen viser, at lærernes planlægning
Læs mereDisposition. UDFORDRINGEN: De mange dagsordener. 12. maj 2015. Skolereformen og de mange dagsordener hvor er fortællingen?
Skolereformen og de mange dagsordener hvor er fortællingen? Lars Qvortrup, LSP/AAU, Program for Roskilde d. 11. maj 2015 1 Disposition UDFORDRINGEN: De mange dagsordener LØSNINGEN: En gennemgående fortælling
Læs mereden kommunale indsats
den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereArbejdsgruppe 8: - Fleksibel anvendelse af medarbejdernes arbejdstid. Skole- og dagtilbudsafdelingen Juni 2014 Billeder:Colourbox.
Arbejdsgruppe 8: - Fleksibel anvendelse af medarbejdernes arbejdstid Juni 2014 Billeder:Colourbox.dk Læs om folkeskolereformen og de øvrige arbejdsgrupper på www.norddjurs.dk/folkeskolereformen 2 Forord
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole 1. Indledning Da vores tidligere afdelingsleder har fået nyt job, er stillingen som afdelingsleder ledig
Læs mereFMKs fire ledelseværdier
Ledelsesgrundlag for Horne og Svanninge skoler 2015 Ledelsesgrundlaget på Horne og Svanninge skole tager afsæt i Faaborg-Midtfyn Kommunes ledelsesværdier. FMKs fire ledelseværdier Vi tager lederskabet
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereRevideret ansøgning til A.P. Møller Fonden ny revision juli 2015
Revideret ansøgning til A.P. Møller Fonden ny revision juli 2015 Udvikling af det lærende teams samarbejde og professionalisme 2015-2018 På baggrund af dialog med A.P. Møller fonden og efterfølgende interne
Læs mereStatus på kvalitetsløft på Hvidovres skoler
Status på kvalitetsløft på Hvidovres skoler April 2013 1 Indledning Kvalitetsløftets overordnede mål om styrket faglighed, inklusion og forældretilfredshed skal lykkes, og det understøttes derfor af 11
Læs mereMasterplan for implementering af folkeskolereformen
1 Masterplan for implementering af folkeskolereformen 08-12-2014 Masterplan for implementering af folkeskolereformen Indhold Masterplan for implementering af folkeskolereformen... 1 1. Baggrund... 1 2.
Læs mereBørne- og Ungepolitikken
Børne- og Ungepolitikken Fokus på indhold Organisering af skoledagen Sikre at alle børn og unge har mulighed for at deltage i et meningsfuldt fællesskab, så tæt på deres nærmiljø som muligt. Sikre at inkluderende
Læs mereKvalitetsrapport 2010
Kolding Kommunale Skolevæsens Kvalitetsrapport 20 Skoleåret 2009- Delrapport fra Sdr. Bjert Centralskole ved Lars Andersen KONKLUSIONER KVALITETSSIKRING AF ELEVERNES UDBYTTE Vi har altid opmærksomheden
Læs mereFokus på Folkeskolen samlet beskrivelse af hovedindsatsområder i Vordingborg Kommunes skolevæsen fra august 2012. Fem hovedindsatser
Fokus på Folkeskolen samlet beskrivelse af hovedindsatsområder i Vordingborg Kommunes skolevæsen fra august 2012 Med afsæt i anbefalingerne fra 17, stk. 4 udvalget fra foråret 2011suppleret med de konkretiseringer
Læs mereSkovsgård Tranum Skole
Skoleudviklingsplan for Skovsgård Tranum Skole 2015 1 Indhold Følgende indhold i kvalitetsrapporten giver anledning til særlig opmærksomhed:... 3 Svarende skal findes i følgende SMTTE-modeller:... 4 Teamarbejdet...
Læs mereUdmøntning af skolereformen i Randers Kommune
Oktober 2013 Udmøntning af skolereformen i Randers Kommune Arbejdsgruppe 1: Styrkelsen af det faglige niveau via udvikling af undervisningen A. Kommissorium Der skal udarbejdes et samlet idékatalog, som
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudviklingsstrategi for pædagogiske medarbejdere og ledere i skoleforvaltningen 2015-2017 Skoleforvaltningens vision og strategiske mål skaber retning for Skoleforvaltningens
Læs mere27-01-2014. Til Børne- og Ungdomsudvalget. Sagsnr. 2014-0020938. Dokumentnr. 2014-0020938-1
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Pædagogisk Faglighed NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Regler for holddannelse Reglerne for holddannelse er blevet justeret i den ny folkeskolelov. Dette
Læs mereVejen frem mod Skolestrategi 2021
Forslag til ny skolestruktur Sendt i høring pr. 29. sept. 2015 Silkeborg Byråd Vejen frem mod Skolestrategi 2021 Børne- og Ungeudvalget har over en længere periode drøftet en strategi for folkeskolen på
Læs mereProjektindstilling. Projekt: Implementering af ny folkeskolereform. Skanderborg Kommune Dato: Maj 2013 Rettet af: Hanne Holstein Ipsen Version:1
Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Implementering af ny folkeskolereform Ansvarlige for projektet Projektejer Annie Noes Projektleder Hanne Holstein Ipsen Projektidé Regeringen har med reformudspillet
Læs mereOrientering til skolebestyrelserne
06. maj 2015 Orientering til skolebestyrelserne Tak til alle, der har taget aktivt del i at udvikle idéer til en strategi for Folkeskolen i Silkeborg frem mod år 2021. Børne- og Ungeudvalget har nu kigget
Læs mereMasterplan for implementering af folkeskolereformen
1 Masterplan for implementering af folkeskolereformen 11-02-2014 Masterplan for implementering af folkeskolereformen Indhold Masterplan for implementering af folkeskolereformen... 1 1. Baggrund... 1 2.
Læs mereUdmøntning af skolereformen i Randers Kommune
Oktober 2013 Udmøntning af skolereformen i Randers Kommune Arbejdsgruppe 6: Trivsel, medinddragelse og nye samarbejdsformer A. Kommissorium Der skal udarbejdes et samlet idékatalog, som skal være med til
Læs mereRathlouskolens uddannelsesplan Professionsteam 13.16 2. niveau
Rathlouskolens uddannelsesplan Professionsteam 13.16 2. niveau en styrke i dit barns hverdag 2 Kultur og særkende: Professionsteam 13.16 består ud af skoler beliggende i Odder kommune. I Odder kommune
Læs mereIndkaldelse. 24. Folkeskolereform - 2014. Resumé. Koordineringsgruppen indstiller,
til mødet i Børne- og uddannelsesudvalg den 3. marts 2014 kl. 12:30 i Mødelokale 3, Struer Rådhus Afbud fra/fraværende: Mødet hævet kl.:15.00 Indkaldte.: Indkaldelse Steen Jakobsen Karin Houmann Per Jakobsen
Læs meretænketank danmark - den fælles skole
NYHEDSBREV NR. 20 SOMMER 16 tænketank danmark - den fælles skole INDHOLD Nyt fra bestyrelsen Nyt fra bestyrelsen Indlæg fra Elisa Bergmann, BUPL Indlæg fra Mette Witt-Hagensen, Skole og Forældre Indlæg
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne-
Læs mereUddannelsesplan 2015-16 for lærerstuderende i praktik fra Professionshøjskolerne Metropol og UCC på Pilegårdsskolen
Uddannelsesplan 2015-16 for lærerstuderende i praktik fra Professionshøjskolerne Metropol og UCC på Pilegårdsskolen Kontaktoplysninger Pilegårdsskolen Ole Klokkersvej 17 2770 Kastrup Tlf: 32507525 Skoleleder
Læs mereDrøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af kompetenceudvikling
Punkt 3. Drøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af kompetenceudvikling 2017-058284 Skoleforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget orienteres og drøfter temaet og tilkendegiver i hvilket omfang handlemuligheder
Læs mereFolkeskolereformen. Søren Kristensen (S) Formand for Børne- og Ungeudvalget Silkeborg Kommune. www.silkeborgkommune.dk
Folkeskolereformen -hvor er vi nu (i egen bestyrelse), og hvilke politiske beslutninger (BUU og bestyrelse) skal træffes inden næste skoleårs planlægning starter? Søren Kristensen (S) Formand for Børne-
Læs mereAftalen bygger videre på den positive udvikling, som har kendetegnet relationen mellem de faglige organisationer, lederforeningen og forvaltningen.
Aarhusaftalen 1. Rammeaftale Med henblik på at nå de fælles ambitioner for børnene og de unge i Aarhus Kommune indgår Århus Lærerforening, BUPL Århus, FOA Århus, Aarhus Skolelederforening samt Børn og
Læs mereKvalitetsrapport [Skoleår for udarbejdelsen]
Bilag 2 Skabelon for Kvalitetsrapport 2.0 Kvalitetsrapport [Skoleår for udarbejdelsen] [Kommune] [Byvåben, illustrationer mv.] Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Sammenfattende helhedsvurdering...
Læs mereVision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017
der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål
Læs mereVision Vi gør børn og unge livsduelige, - så de kan, vil og tør møde udfordringer
Skolen ved Bülowsvej Vision Vi gør børn og unge livsduelige, - så de kan, vil og tør møde udfordringer Værdier Menneskesyn: Vi er anerkendende, troværdige og lyttende og skaber et forpligtende og inkluderende
Læs mereKVALITETSRAPPORT SKOLEOMRÅDET 2012/2013 KVALITETSRAPPORT 2014. Bavnehøjskolen. Favrskov Kommune. Hjernen&Hjertet
KVALITETSRAPPORT SKOLEOMRÅDET 2012/2013 RAMBØLL KOMMUNE KVALITETSRAPPORT 2014 Bavnehøjskolen Favrskov Kommune Hjernen&Hjertet 1 Indholdsfortegnelse 1 PRÆSENTATION AF SKOLEN 3 2 SAMMENFATTENDE HELHEDSVURDERING
Læs mereRevidering af den langsigtede plan for kompetenceudvikling af medarbejdere - Skoleårene 2014/15-2019/20
Sag: 13-8191 Dok: 32766-15 Revidering af den langsigtede plan for kompetenceudvikling af medarbejdere - Skoleårene 2014/15-2019/20 1. Kompetenceudvikling i folkeskolens fag (Undervisningskompetencer/linjefag)
Læs mereHjallerup skole. En skole i trivsel en skole i vækst. Information til forældre Juni 2015 HJALLERUP SKOLE 1
Hjallerup skole En skole i trivsel en skole i vækst. Information til forældre Juni 2015 HJALLERUP SKOLE 1 Skolereform år 2 I august 2015 tager vi hul på år 2 med skolereformens ændringer og tiltag. Vi
Læs mere1. Kompetenceudvikling i folkeskolens fag (Undervisningskompetencer/linjefag)
1. Kompetenceudvikling i folkeskolens fag (Undervisningskompetencer/linjefag) Læreren er den faktor i skolesystemet, der har størst indflydelse på elevens læring, herunder de faglige resultater. Det gælder
Læs mereA.P. Møller Projektbeskrivelse Næstved Kommune 2015
Udgave 8. oktober 2015 A.P. Møller Projektbeskrivelse Næstved Kommune 2015 (1. Projektnavn: Synlig læringseffekt for både elever, medarbejdere og ledere i skolen Alle i Næstved skolevæsen deltager over
Læs mereKvalitetsrapport 2011
Kolding Kommunale Skolevæsens Kvalitetsrapport 11 Skoleåret 1-11 Delrapport fra 11 ved skoleleder Kedda Jakobsen KONKLUSIONER KVALITETSSIKRING AF ELEVERNES UDBYTTE Gennemsnittet er højnet betydeligt i
Læs mereSKOLEREFORM 2014. Grauballe Skole. Grauballe Skole
SKOLEREFORM 2014 FILM OM SKOLEREFORMEN https://publisher.qbrick.com/embed.aspx?mid=9991a52e SKOLEREFORMENS FORMÅL Folkeskolereformen skal gøre en god folkeskole bedre. Vi skal bygge videre på folkeskolens
Læs merePræsentation. Thomas Petersen Konsulent skoleområdet Solrød Kommune
Velkommen Præsentation Thomas Petersen Konsulent skoleområdet Solrød Kommune Lærer 10 år Skolebestyrelsesmedlem 5 år. Ungdomsskoleleder Erhvervsleder Chef og underviser i læring.dk Teamsamarbejde som professionel
Læs mereSkolereform. Dialogmøde 3. September 2013
1 Skolereform Dialogmøde 3. September 2013 Målsætning 2 Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. Folkeskolen skal mindske betydningen af social baggrund i forhold til faglige
Læs mereJammerbugt Kommunes skolepolitik. "Jammerbugt Kommunes skolepolitik" er Jammerbugt Kommunes første formulerede politik for folkeskolen.
Version: 28.1.2008 "Jammerbugt Kommunes skolepolitik" er Jammerbugt Kommunes første formulerede politik for folkeskolen. Det er målet, at "Skolepolitik i Jammerbugt Kommune" vil bidrage til, at vi i Jammerbugt
Læs mereKvalitetsrapport for Hillerød Skolevæsen
Kvalitetsrapport for Hillerød Skolevæsen Marts 2015 Side 1 af 61 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 1.1. Forandringsteori for implementering af læringsreformen i Hillerød Kommune... 5 1.2. Om data...
Læs mereFørste spadestik Folkeskoleskolereformen Lind Skole -Version 2014
Første spadestik Folkeskoleskolereformen Lind Skole -Version 2014 Aftenens program Velkomst v/ln Folkeskolereformen i overordnede træk v/ln Ny lov om lærernes arbejdstid og konsekvenser heraf v/ln Pause
Læs mereAlle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan
Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan Strategi for folkeskoleområdet i Aabenraa Kommune 2015-2020 Børn og Skole, Skole og Undervisning Marts 2015 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Formål...
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum
Børne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt Fælles ambitioner for folkeskolen læring i centrum Fælles ambitioner mangler Mange forskellige faktorer rundt om selve undervisningssituationen
Læs mereBørne- og Kulturudvalget
Børne- og Kulturudvalget Referat Dato: Onsdag den 15. januar 2014 Mødetidspunkt: 17:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Fraværende: 405 mødelokale på Rådhuset Jytte Bendtsen, Kenneth Kristensen Berth, Erdal
Læs mereKvalitetsrapport 2010
Kolding Kommunale Skolevæsens Kvalitetsrapport 20 Skoleåret 2009- Delrapport fra Brændkjærskolen ved Niels E. Danielsen KONKLUSIONER KVALITETSSIKRING AF ELEVERNES UDBYTTE Med udgangspunkt i Skolepasset
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen 1. Indledning Da vores nuværende viceskoleleder har søgt nye udfordringer, er stillingen som viceskoleleder ledig til besættelse snarest muligt.
Læs mereFolkeskolereformen - fokus på faglighed
Folkeskolereformen - fokus på faglighed Hvorfor en folkeskolereform Folkeskolen anno 2013.intellektuel og uddannelsesmæssig armod, Politikken Fokus på bedre uddannelse og bedre udnyttelse af skattekronerne,
Læs mereSkolereformen hvad er det, og hvad kan den. Henning Neerskov Og Brian Brønd
Skolereformen hvad er det, og hvad kan den Henning Neerskov Og Brian Brønd Undervisningsministeriet 3 overordnede mål 3 overordnede mål 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige,
Læs mereSkolereform. Skolegang 2014-2015 på Snekkersten Skole
Skolereform Skolegang 2014-2015 på Snekkersten Skole Kære forældre! Nu er det næsten sommerferie, og på den anden side af ferien er den der, skolereformen! I hele dette skoleår har vi på skolen og i kommunen,
Læs mereDet pædagogiske læringscenter. Status på den nye bekendtgørelse
Det pædagogiske læringscenter Status på den nye bekendtgørelse Reform og bekendtgørelse Bekendtgørelse om folkeskolens pædagogiske læringscentre I medfør af 19, stk. 3, i lov om folkeskolen, jf. lovbekendtgørelse
Læs mereStrategiplaner for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2016/18 Alle elever skal lære bedre og trives mere i en sund og varieret skoledag
Strategiplaner for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2016/18 Alle elever skal lære bedre og trives mere i en sund og varieret skoledag Plan for målfastsættelse og evaluering Afsæt 2012 14 Lokale strategiplaner
Læs mere