Præsentation af FremKom 3

Transkript

1 Præsentation af FremKom 3 1 Henning Christensen, Region Nordjylland

2 Agenda Kort om FremKom 3 Gennemførelsen af analysen data og faser Behovet for arbejdskraft og uddannelser Kompetencebehov på det nordjyske arbejdsmarked Udfordringer og anbefalinger 2

3 Kort om FremKom Formål: At afdække arbejdskraft- og kompetencebehovet i Nordjylland 5 år frem og handle derpå! FremKom 1 gennemført i FremKom 2 gennemført i Fremkom 3 gennemført i

4 FremKom-samarbejdet Et geografisk bredt og tværsektorielt samarbejde mellem nordjyske aktører med kompetence på området Beskæftigelsespolitik Erhvervspolitik Uddannelsespolitik 4

5 FremKom 3 nomineret til EPSA award 2015 Modtager af best practice certificate Nomineret blandt mere end 200 projekter fra hele Europa En af tre nominerede i kategorien Crosscutting 5

6 Analysens gennemførelse og datagrundlag Fase 1 kvantitativ analyse af udviklingen i de 16 sektorer og 4 oplande Fase 2 40 ekspertinterviews og fokusgruppeinterview i oplandene Fase 3 survey blandt 1769 nordjyske virksomheder Fase 4 60 kvalitative virksomhedsinterviews Meget solidt datagrundlag Fase 5 ekspertseminar, hvor analysens resultater blev drøftet Fase 6 hoved- og minirapport, 4 oplandsrapporter, samt 16 sektorrapporter 6

7 Udviklingen i 16 sektorer (740 brancher) og 4 oplande De 4 geografiske oplande: Thy-Mors, Vendsyssel, Aalborg og Himmerland De 16 erhvervssektorer: Fødevarer og støtteerhverv Møbel, beklædning og støtteerhverv Kultur, turisme og event Oplevelsesindustri IKT Energi, miljø og støtteerhverv Transport og støtteerhverv, Byggeri og støtteerhverv Sundhedsvæsen, sundhedsteknologi og medico Finans, forsikring og videnservice Handel og forretningsservice i øvrigt Metalindustri Øvrig produktion Uddannelse Pleje og omsorg Offentlig administration og organisationer 7

8 FremKom 3 Hovedresultater 8

9 Væksten i Nordjylland frem til 2020 Arbejdsmarkedet har ændret sig siden FremKom 2: Stigende optimisme forventninger om vækst i virksomhederne Væksten forventes nu at komme i de private virksomheder Tendensen til at Aalborg trækker væksten er forstærket Stadig en vis forsigtighed hos virksomhederne i nogle situationer "jobløs vækst " vi har investeret i nye maskiner og teknologi, som har betydet, at vi har øget vores effektivitet og produktion med 10 færre ansatte - uden at gå på kompromis med kvaliteten. (direktør i fremstillingsvirksomhed) 9

10 Begyndende rekrutteringsproblemer Andel nordjyske virksomheder, der forventer at ansætte flere de næste tre måneder: 1. kvartal '15 1. kvartal '16 18% 14% 14% 3% 2% 5% 7% 9% Bygge og anlæg Detailhandel Industri Service 10 Kilde: Regionalt konjunkturbarometer (Region Nordjylland og Danmarks Statistik)

11 Begyndende rekrutteringsproblemer Udviklingen i arbejdskraftbehovet betyder begyndende rekrutteringsproblemer flere steder Den vestlige del af regionen har det svært (med rekruttering), og det ER svært at tiltrække arbejdskraft her " (direktør i IKT virksomhed) Behovet for pendling øges især i oplandene uden for Aalborg Vi har en meget stabil arbejdsstyrke, men det er tydeligt at vi skal rekruttere længere og længere væk. Folkene pendler langvejs fra i dag, hvor de før boede lokalt. (Ejer af mindre metalvirksomhed) 11

12 Udviklingen i arbejdskraftbehovet frem til virksomhedernes egne forventninger (survey) Mest positive forventninger: IKT, Metalindustri, Øvrig produktion Mere negative forventninger: Energi, miljø mv., Pleje og omsorg Offentlig administration I K T M E T A L I N D U S T R I Ø V R I G P R O D U K T I O N F I N A N S O G V I D E N S S E R V I C E B Y G G E R I O G S T Ø T T E R H V E R V K U L T U R, T U R I S M E O G E V E N T H A N D E L O G F O R R E T N I N G S S E R V I C E M Ø B E L, B E K L Æ D N I N G M V O P L E V E L S E S I N D U S T R I F Ø D E V A R E R O G S T Ø T T E E R H V E R V T R A N S P O R T O G S T Ø T T E E R H V E R V S U N D H E D, - T E K N O L O G I O G M E D I C O U D D A N N E L S E E N E R G I O G M I L J Ø M V P L E J E O G O M S O R G O F F. A D M O G O R G A N I S A T I O N 77% 64% 22% 35% 64% 33% 51% 33% 16% 51% 44% 51% 45% 51% 44% 50% 50% 47% 47% 7% 42% 52% 6% 39% 54% 7% 29% 58% 13% 29% 54% 17% 25% 65% 10% 20% 59% 21% 13% 68% 19% 12 Flere ansatte Uændret antal ansatte Færre ansatte

13 Ugebrevet Mandag Morgen Mangel på it-medarbejdere er en vækstbremse Hvad ser du som de største barrierer for at øge væksten i iterhvervet i Danmark? Pct. Hvad ser du som de største barrierer for at øge væksten i iterhvervet i Danmark? Pct. Kilde: Mandag Morgen og IT-branchen. Maj

14 Fremtidige behov for arbejdskraft Forventet efterspørgsel efter arbejdskraft Forventet udbud af arbejdskraft (arbejdsstyrke) Aalborg Nordjylland Vendsyssel Himmerland Thy-Mors Aalborg Thy-Mors Vendsyssel Himmerland Nordjylland 14 Kilde: FremKom og CRT s SamK/LINE model

15 Mangel på faglærte Faldende udbud af faglærte og stigende efterspørgsel frem mod 2020 For enkelte fag kan ventes reel mangel inden for kort tid, fx i bygge/anlæg og metalfag En direktør siger bl.a. således: Vi har svært ved at få faglærte til at arbejde i fremstillingsindustrien Efterspspørgsel Udbud 15

16 Risiko for mangel inden for en kort årrække Efterspørgsel og udbud af faglært arbejdskraft - udvalgte brancher Jern & metal Udbud Jern & metal Efterspørgsel Bygge & anlæg Udbud Bygge & anlæg Efterspørgsel

17 Risiko for mangel på personer med kort videregående uddannelse Fremskrivningen viser mangel på personer med kort videregående uddannelse (kvu) Efterspspørgsel Udbud En relativt lille gruppe, som bl.a. omfatter teknikere og merkantile uddannelser Gode muligheder for substitution med højere uddannede

18 Relativt stort overskud af ikke-faglærte Svagt faldende udbud og efterspørgsel, som ikke nærmer sig hinanden Aalborg skiller sig ud da mange jobs inden for handel, service, hotel og restauration ventes stadig at efterspørge ikke-faglærte Efterspspørgsel Udbud 18

19 Stigende udbud af personer med mellemlange videregående uddannelser (mvu) Stigning i professionsuddannelser og bachelorer, både sundhed, lærere og pædagoger Efterspspørgsel Udbud Det vil betyde et overskud for flere typer af uddannede For visse sundhedsuddannelser og ingeniører kan der fortsat være mangel

20 Stigende udbud og efterspørgsel efter personer med længerevarende videregående uddannelser (lvu) Flere gennemfører en lang uddannelse - og efterspørgslen stiger også Med tiden et stigende overskud på LVU området, men forskel fra uddannelse til uddannelse Efterspspørgsel Udbud

21 Kommende REGLAB-analyse viser også ubalancer (i 2023) på arbejdsmarkedet Generelt mangel på uddannet arbejdskraft i 2023 Særligt stor mangel på faglærte Der er overskud af LVU ere. Men det vurderes så lille, at der inden for mange jobfunktioner/ brancher de facto forventes mangel. Nordjylland Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden Ufaglærte Faglærte KVU MVU LVU Mangel Overskud 21

22 Kompetencebegrebet indhold og udvikling 22

23 Hovedtendenser i kompetencebehovet 1. Fokus flyttes fra arbejdsfunktioner til arbejdsprocesser Fokus flyttes over på: måden vi arbejder på - mere end på selve opgaven. 2. Medarbejderne bliver inddraget i ledelse "Medarbejdere skal være selvstændige og kunne tage individuelt ansvar..." 3. Stigende behov for samarbejde og samskabelse Del af samme proces/bundlinje - gå andre fag i møde med sit eget 4. Øget behov for relations- og kommunikationskompetencer Det handler om at kunne snakke med mennesker 5. Lederen som kommunikator Man skal som leder kunne udfordre og lede fagligheden - ikke være fagligheden. 6. Fra fagfaglige- til personfaglige kompetencer Et mere tydeligt behov hos medarbejdere og ledere i forhold til at besidde personlige kompetencer, som kan understøtte udfoldelsen af de faglige kompetencer i den specifikke arbejdssituation. 23

24 FremKom 3 "Det er oplevelsen, at vi kan konkurrere med andre lande på grund af måden vi tænker på, som er mere procesorienteret, reflekterende, præget af teamånd og af at tænke nyt sammen også på tværs af produktionen og andre afdelinger. Det oplever vi tydeligt i forhold til de afdelinger, som vores virksomhed har i eksempelvis Polen, hvor der er en kultur, som er mere præget af at arbejde efter opskrift og under traditionel ledelse. HR-direktør i fremstillingsvirksomhed JANUAR STYREGRUPPEMØDE

25 FremKom 3 Anbefalinger 25

26 Anbefalinger Løbende overvågning af behovet for arbejdskraft og kompetencer 26

27 Jobbarometeret: eksempel på overvågning og operationalisering Jobbarometeret, udviklet af Jobcenter Hjørring, har et strategisk perspektiv, med udgangspunkt i FremKom 3 og et operationelt perspektiv, med udgangspunkt i Arbejdsmarkedsbalancens stillingsbetegnelser Viser virksomheders behov for ikkefaglærte og faglærte på detaljeret niveau De grønne områder viser mulige rekrutteringsvanskeligheder/flaskehalse, fx metalindustri, IKT, møbel og beklædning, transport, handel m.fl. 27

28 Anbefalinger Løbende overvågning af behovet for arbejdskraft og kompetencer Særlig fokus på behovet for arbejdskraft i væksterhvervene Målrettet opkvalificering ikke-faglærte, ledige akademikere og flygtninge asyl Bedre muligheder for at tage uddannelser lokalt herunder fjernundervisning Øge viden hos vejledere og lærere om den fremtidige udvikling og behov Øge arbejdsstyrkens mobilitet, fx gennem trafik- og mobilitetsløsninger (IKT) Styrke praktikforløb og projektarbejde under uddannelse Bedre samlet formidling og læring om/af regionale initiativer 28

29 Tak for ordet! 29