København bedst til business

Transkript

1 Page 1 København bedst til business Anne Kjærholm Investor Development Director, Copenhagen Capacity

2 Page 2 Copenhagen Capacity Region Hovedstadens officielle investeringsfremmeorganisation med et budget på 24 mio. kr. samt 10 mio. kr. fra Region Sjælland International markedsføring af regionen primært inden for spidskompetence områderne: Life Sciences - Medicon Valley Cleantech Copenhagen Cleantech Cluster Hovedkontorer, logistik og distribution IT og Film/Entertainment Copenhagen Entertainment Assistance til virksomhederne i hele investeringsprocessen gratis og fortroligt 18 konsulenter fra det private erhvervsliv

3 Page 3 Økonomisk effekt af Copenhagen Capacitys indsats i 2008 Antal virksomhedsetableringer 34 Antal skabte jobs (direkte) 462 Antal indirekte jobs Investeringer i alt (mio.kr.) Copenhagen Capacitys budget (mio.kr.) 28,5 Return on investment 17

4 Page 4 Danmark er for 4. år i træk blevet kåret som det bedste land i verden at drive virksomhed i for den kommende 5 års periode kategorier hvor Danmark scorer højt: 1. Finansielle sektor 2. Udenlandske investeringer i Danmark 3. Erhvervspolitik 4. Infrastruktur 5. Makroøkonomisk miljø 6. Arbejdsmarkedets fleksibilitet 7. Udenrigshandel 8. Politisk miljø

5 Page 5 Placering på verdensplan Danmark 8,76 2. Finland 8,75 3. Singapore 8,72 4. Schweiz 8,60 5. Canada 8,68 6. Hong Kong 8,57 7. USA 8,63 8. Holland 8,65 9. Australien 8, UK 8, Sverige 8,49

6 Page 6 Paris og London er suveræne i Europa på tiltrækning af investeringsprojekter Kilde: Ernst & Young, European Investment Monitor, 2007

7 Page 7 Medicon Valley er førende i Europa i at tiltrække investeringer inden for Life-science Life-science projects in city regions in Europe, 2005 Antal investeringer Moskva (RU) Stockholm (SE) Amsterdam (NL) Darmstadt/Frankfurt am Main (DE) London (UK) Lyon/Grenoble (FR) Barcelona (ES) Paris (FR) Source: Ernst & Young, European Investment Monitor, 2006

8 Page 8 Medicon Valley er det 3. største Life-science cluster i Europa

9 Page 9 MEDICON VALLEY AT A GLANCE 200 medtech companies with R&D and/or production 140 biotech companies with R&D 25 major pharma companies with R&D or production More than 100 pharma and 170 medtech companies (affiliates) More than 50 CRO s and CMO s 41,000 life science employees in the private sector 12 universities 150,000 students 10,000 scientists 6 science parks 32 hospitals 11 university hospitals 9

10 Page 10

11 Page 11 WORLD-CLASS LABOUR FLEXIBILITY Ease of Employing Workers Rankings 1 Singapore 2 United States 3 Australia 4 Denmark 5 New Zealand 6 Japan 7 Canada 8 Switzerland 9 United Kingdom 10 Hong Kong Note: Rankings of OECD countries Source: The World Bank, Doing Business in 2008 Denmark's "flexicurity model" has become the yardstick for reforms in other European countries. The system combines low non-wage labour costs and few restrictions on hiring and firing with high unemployment benefits and opportunities for workers to upgrade their skills. The Economist, April

12 Page 12 Hvad er Investor Development projektet? Dedikeret indsats overfor de udenlandsk-ejede virksomheder i regionen med det formål at sikre ekspansion og vækst ved at: Samle aktiviteter (regionale funktioner fx Skandinavisk hovedkontor, Shared Services Centres inden for finans, HR, it) Tiltrække nye funktioner til eksisterende virksomheder (fx F&U, distribution) Fastholde eksisterende investeringer og job

13 Page 13 Hvad kan Copenhagen Capacity tilbyde? Udarbejde sammenlignende analyser på kvalitative faktorer og omkostninger Udarbejde teknologi-rapporter Udarbejde markedsoversigter Afdække andre virksomheders erfaringer og udarbejder cases Afklare virksomhedsspecifikke spørgsmål Agere som sparringspartner i hele processen

14 Page 14 Hvor pålideligt er benchmarking værktøjet? Udviklet af IBM Global Business Services Baseret på international statistik fra bl.a. IMD, Eurostat Lønoplysninger fra Watson Wyatt på jobkategorier Årlig opdatering Giver et faktuelt billede af byernes konkurrenceevne på omkostninger og kvalitative faktorer Personlige relationer og omsætning/bundlinieorienterede faktorer berøres ikke

15 Page 15 Hvor skal koncernens nye skandinaviske SSC eller hovedkontor ligge? Stockholm, Oslo og København er i spil. Hvordan skal den danske organisation argumentere for at vinde det skandinaviske kontor? Benchmarking værktøjet sammenligner byer på omkostningsniveau og kvalitative faktorer.

16 Page 16 Den optimale placering for hovedkontoret HQ 7,8 7,6 Copenhagen 7,4 7,2 Qualitative score 7,0 6,8 6,6 6,4 Stockholm 6,2 6,0 5,8 Oslo Operating cost index (average = 100) None

17 Page 17 Samme benchmark med flere byer HQ Copenhagen 7,4 Qualitative score 6,9 6,4 Greater London Stockholm Helsinki Amsterdam Gothenborg 5,9 Oslo 5,4 125 Paris Munich Operating cost index (average = 100) None

18 Page 18 COPENHAGEN WHERE BUSINESS IS HOT AND LIFE IS COOL

19 Page 19 Hvordan kan Byens Netværk bidrage til flere investeringer i regionen? Mulighed for at fastholde jeres virksomheder i regionen Informér i jeres netværk om muligheden for at få assistance fra Copenhagen Capacity Vær ambassadør for København og fremhæv Københavns kvaliteter i jeres internationale netværk.

20 Page 20 The case of Copenhagen If Copenhagen becomes the centre of the World, many will become happy about it and others will find it a little bit odd because they thought it already was Piet Hein, Danish Philosopher