Ansøgning om at være regionalt spillested i perioden : Musikhuset Posten/Dexter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Musikhuset Posten/Dexter"

Transkript

1 Ansøgning om at være regionalt spillested i perioden : Musikhuset Posten/Dexter 1. Indledning Denne ansøgning om at være regionalt spillested i perioden indsendes elektronisk senest den 29. februar 2016 til Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik, jot@kulturstyrelsen.dk. I ens emnefelt skrives: Ansøgning Musikhuset Posten/Dexter Stamoplysninger og lister over vigtigste spillestedspartnere Ansøgers virksomhedsnavn Den Erhvervsdrivende Fond Odense Live Fonden Ansøgers CVR-nummer og P-nummer CVR P-nummer Daglig leder Spillestedsleder Morten V. Østlund Tlf / morten@postenlive.dk Organisering Erhvervsdrivende Fond Bestyrelsesmedlemmer Ernst Kier (bestyrelsesformand) Tomas Henneby Tony Hamilton Poul Falck Merete Vangsøe Simonsen Mogens Balle Dorthe Milling Henrik Kragh - Tilforordnet fra Odense Kommune uden stemmeret. Personale og frivillige 13 fastansatte: Morten V. Østlund, Spillestedsleder. Booking og ansvar for samlet drift. Steen Juul, Tekniker. Ansvar for teknisk pre-produktion og afvikling Tina Brandt, Eventassistent. Ansvar for hospitality og pre-produktion. Arrangements afvikler Claus Borchsenius, Barchef. Arrangements afvikler Rasmus E. Gjerløff, PR-koordinator. Arrangements afvikler. Jane Keller, Økonomi assistent. Kasper Nielsen, Tekniker. Arrangements afvikler. 1

2 Shawn Ørgreen, grafiker/billetsystem. Fleksjob ansat, 20 timer ugentligt Lars Lindum, webredaktør/billetsystem. Fleksjob ansat, 25 timer ugentligt Peter Hedegaard, Pedel. Fleksjob ansat, 25 timer ugentligt Marianne Nielsen, rengøring Dexter, fleksjob ansat, 12 timer ugentligt Birgit Nørregaard, rengøring Posten, fleksjob ansat, 25 timer ugentligt Louise Roed, eventteknikerelev. Timelønnet/frivillige Holdformænd for frivillige/afviklingshold: Jesper Flammild, afviklingshold Frank Hynek, afviklingshold Brian Karlsen, afviklingshold Henrik Girich Nykjær, Stagehands Michael Kromann, weekendrengøring Emil Andresen, Fotografer Susanne Følleslev, Club Dexter entre personale Mustafa Polat, Security Sammenlagt timelønnede koncertafviklere, teknikere og securityfolk. 150 frivillige er tilknyttet Posten/Dexter. Opgaver er: Bar, garderobe, entre, afrydning, stagehands, fotografering, backstage service, PR-support og forefaldende opgaver. Bestyrelsen for Odense Live Fonden er ligeledes frivillige og modtager ikke honorar for bestyrelsesarbejdet. Navne, adresser og fysiske faciliteter på spillesteder, der drives af ansøger Musikhuset Posten Østre Stationsvej Odense C Ejendommen er ejet af Odense Kommune. Postenlight scenen, kapacitet 300 stående gæster. Posten, kapacitet 900 stående/350 siddende gæster. Stort lyd og lys produktion. Velegnet til større produktioner. 3 backstage omklædningsrum, toilet og bad. 4 velassorterede barer. Stor garderobe til 900 jakker Udendørs rygeområde. Cafemiljø Gode forhold for kørestolsbrugere. 2

3 Rock Lounge, kapacitet 70 siddende. Fast PA og AV udstyr. Udlejes til erhverv og foreninger. Foredrag, workshops mm. + arrangementer inden koncert for foreninger, erhvervsliv og publikum. Dexter Vindegade Odense C Ejendommen er privatejet og lejet på en 4 årig kontrakt. Intim ramme til det nære møde mellem artist og gæst. Kapacitet 120 siddende gæster. En velassorteret bar med specialiteter. Spisearrangementer ved udvalgte koncerter. 2 backstage rum med bad/toilet. Spillesteder, der ikke drives af ansøger, men som indgår i forpligtende samarbejder om at realisere det regionale spillesteds mål og visioner Kansas City vækstlags projekt. Harders i Svendborg niche og vækstlags samarbejde Det regionale spillesteds 5-10 vigtigste spillestedspartnere Culture Club Folk Club Fyn Jysk/Fynske ERFA gruppe (fællesbooking af niche artister) Songwriters Circle Jam Days Harders Kansas Syddansk Musikkonservatorium Metal Mekka Emergenza Festival Erklæring om opfyldelse af tilskudsforudsætninger Med indsendelse af ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 1. januar 2017 til 31. december 2020 bekræfter spillestedet, at det opfylder følgende forudsætninger: At spillestedet har opnået tilsagn om kommunal medfinansiering. At spillestedet målretter sine aktiviteter inden for de fem strategiske områder. At spillestedets koncertaktiviteter er fordelt over hele året, dog med mulighed for sæsonudsving i almindeligt omfang for området. At koncertaktiviteterne har offentlig adgang og at der som hovedregel tages entré. At spillestedet følger gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster mv. 3

4 Strategi for Musikhuset Posten/Dexter 3. Spillestedets formål Musikhuset Posten/Dexter drives af Den Erhvervsdrivende Fond Odense Live Fonden. Fondens formål er at udbyd kulturelle aktiviteter, primært i Odense og indenfor den rytmiske musik. Fonden driver Posten og evt. andre spillesteder der er drives af Posten. 4. Aktuelle politiske målsætninger Som regionalt spillested i perioden vil Posten/Dexter være omfattet af Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks mål og visioner for de regionale spillesteder i hele landet: Mål Målet med de regionale spillesteder er at formidle, præsentere, profilere og udvikle det rytmiske musikliv lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Visioner De regionale spillesteder fremstår og virker som dynamiske og kompetente kraftcentre, der med udgangspunkt i mangfoldighed og fornyelse formidler, præsenterer, profilerer og udvikler rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet. De regionale spillesteder er forskelligartede og arbejder hver især målrettet på at udvikle og præcisere en unik og ambitiøs profil, der udfordrer kunstnere og publikum, og som sætter musikken og den musikalske oplevelse i centrum. Det enkelte regionale spillested definerer selv sin profil, samt hvordan spillestedet har til hensigt at realisere de overordnede mål og visioner for regionale spillesteder Posten/Dexter vil desuden være omfattet af flg. forventninger, fastsat af Odense Kommune: Byrådet i Odense har i 2015 vedtaget en ny kulturpolitik for Odense Kommune. By- og Kulturudvalget er ansvarlig for kulturpolitikken og har stået i spidsen for en proces, som har inddraget både politikere, borgere og kulturinstitutioner. Kulturpolitikken er præget af den igangværende fysiske og mentale omstilling af byen og opererer med fire overordnede målsætninger for kulturen i Odense: 1. Kultur bidrager til menneskelig værdi og livskvalitet 2. Kultur danner fællesskaber 3. Kultur skaber vækst 4. Kulturen som dynamo for den mentale transformation til moderne storby Forventningerne til byens professionelle kulturinstitutioner og dermed Posten/Dexter er klare (Odense Kommunes Kulturpolitik s. 22): 4

5 De er gode til at skabe synlighed både på markedsføringsplatforme, men også fysisk i byens rum De er udviklings- og samarbejdsorienterede og søger løbende samarbejde med andre kulturinstitutioner i Odense, herunder understøtte og uddanne nye koncertarrangører De arbejder med transformations- og urbanitetsbegrebet. Specifikt gælder det for Posten, at der inden for en kort årrække vil blive anlagt en letbane og stoppested i umiddelbar nærhed af spillestedet. Mulighederne for arrangementsdage uden for den traditionelle højsæson skal undersøges, hvilket primært vil sige sommermånederne De skaber kunst- og kulturoplevelser, der får publikum til at tabe underkæben! (#VildOdense). Det kunne f.eks. være ved samarbejde med flere eksterne kuratorer og et udvidet bookingfællesskab med spillesteder med samme profil som Posten/Dexter Posten/Dexter har en lang og flot historie, men skal samtidig konstant udvikle sig til et moderne spillested. Ikke mindst taget Odenses aktuelle fysiske transformation i betragtning. Specifikt for Posten/Dexter har Odense Kommune således følgende forventninger for perioden : Fortløbende publikumsundersøgelser, som har til formål at dokumentere publikumsdata, hvordan Postens og Dexters profil/identitet opfattes Fortløbende fokus på både Dexters, men især Postens profil/identitet, således at ændrede musikvaner, genre og målgrupper tilgodeses Udvidet samarbejde med Odenses uddannelsesinstitutioner inden for både grundskole og de videregående uddannelser Jf. billetstatistik: mindre fokus på målgruppen årige, samt fastholdelse af publikums geografiske fordeling og kønsfordeling Kunststyrelsens påpeger, at de regionale spillesteder skal skærpe deres regionale forpligtelser, samt gøre en ekstra indsats i forhold til børn og unges musikudvikling. Odense Kommune forventer, at Posten/Dexter imødekommer Kunststyrelsens målsætninger med initiativer, der stimulerer den regionale indsats, samt nye tiltag over for børn og unge. 5. Aktuelle muligheder og udfordringer Musikhuset Posten har rundet de 30 år som spillested, og regionalt spillested siden år Det har været en lang og positiv historie, der bl.a. inddrog Dexter i organisationen i år 2000, samt en større udvidelse/ombygning på Posten i 2006 og Denne fælles drift og synergi effekt mellem spillestederne har vist sig at være særdeles gunstig, og givet begge spillesteder den fornødne fleksibilitet og mulighed for at præsentere artisterne på den bedst mulige scene. De senere års udvikling har desuden vist, at det er lykkedes at tiltrække et væsentligt større publikum til spillestederne, ikke kun af lokale borgere men hele Fyn og i voksende udstrækning hele landet. Spillestedernes kommunikation er styrket og mange nye gæster finder vej til Odense. Denne opfattelse kan læses direkte fra salgstal, der tillige kan segmenteres geografisk. PR/Kommunikation skal styrkes endnu mere de kommende år, for at komme nye trends og udvikling i publikum på forkant. Samlet er omsætningen steget kraftigt de seneste 5-6 år, og Fonden har en solid økonomi. Kunstnerisk er det lykkedes at tiltrække flere interessante artister, både fra vækstlag, nichegenrerne og de mere etablerede danske og internationale artister. Der bliver arrangeret flere koncerter end tidligere og aktiviteterne er spredt ud over hele året, med kun lidt sæsonudsving. Særligt nicherne og vækstlag fra ind og udland er en af de vigtigste profiler for spillestederne. Præsentation af disse koncerter, udfordrer publikum og giver artisterne en mulighed for at 5

6 optræde på professionelle spillesteder i provinsen. Netop dette arbejde kan styrkes endnu mere, med de to nye projekter, som Fonden gerne vil prioritere i , i samarbejde med Spillestedet Harders og Kansas Ctiy. Odense er godt på vej til at blive en ny storby i Danmark. Byen har vokseværk og bymidten udvikler sig positivt i de kommende år. Det samme er gældende for musiklivet. Posten og Dexter er placeret midt i hjertet af Odense, med alle offentlige transportmidler som nabo. Med centrum på den ene side og byens nye campus område med plads til studerende til den anden, er spillestedernes placering helt perfekt. Samtidig med en ny stor musikfestival i byen Tinderbox, er både publikum og branchens øjne rettet mod Odense. Dette kan og skal alle lokale aktører drage fordel af, og hermed naturligvis også Posten/Dexter. Samarbejde med ledelsen i Tinderbox, kan og har allerede betydet en større kommunikation omkring artister og bedre muligheder for samarbejde omkring booking af internationale artister. En helt ny niche festival på Egeskov Slot, hvor der fokuseres meget på niche og kvalitet, er en ny stor og ambitiøs satsning i det Fynske musikmarked. Denne ser Fonden som en yderligere fokus på at der findes anden rytmisk musik end det kommercielle og at festivalen kan være med til at styrke publikumsgrundlaget for alle aktører på Fyn. Spillestederne er desuden en stor samarbejdspartner i Jam Days, der for 4 år i træk præsentere musik indenfor jazz, blues, folk og beslægtede genrer. Spillestedernes ledelse har stort national og internationalt netværk, der gør booking og tiltrækning af nye artister muligt. Herigennem særligt samarbejdet med de øvrige spillesteder i Den Jysk/Fynske ERFA gruppe, KND og ikke mindst Dansk Live. Fællesbooking sker jævnligt, gennem direkte agenter i udlandet. Dette samarbejde bliver prioriteret, samtidig med at kommunikationen med de større bureauer er styrket. Culture Club i Odense, er en ny væsentlig koncert arrangør, der primært præsentere kommercielle musik og kultur oplevelser. Samarbejde mellem spillestederne og Culture Club er en stor mulighed for at kunne satse på større navne inden for nichegenrerne. Spillestederne vil indgå i samarbejde omkring præsentation af koncerter, med artister der falder indenfor spillestedernes strategi og profil. I 2016 er der allerede planlagt 3-5 koncerter i dette samarbejde. Dette samarbejde vil præsentere koncerter på Posten/Dexter/Amfiscenen og andre relevante/alternative koncertsteder I 2017 er Odense s nye Musik og Teaterhus klar til at åbne dørene og med en kapacitet på 1700 siddende/3000 stående er denne scene interessant for samarbejdet mellem Culture Club/Posten. Posten/Dexter har gennem mange år opbygget en særdeles velfungerende sponsorforening Odense Live Sponsorforening, der nu tæller 82 medlemmer. Erhvervslivet i Odense er særdeles glade for spillestedernes virke og gør en forskel for spillestedets økonomi, udvikling og aktivitetsniveau. Samarbejdet giver ekstra fokus på Posten/Dexters aktiviteter og er med til at trække nye interesserede gæster til koncerterne. 6

7 Organisatorisk har Posten/Dexter gennemgået en stor udvikling i de senere år. Professionel bestyrelse, med erhvervsledere som medlemmer. Større organisation til at drive spillestederne, med flere fastansatte. Kompetence udvikling af både ledelse, mellemledere og alle frivillige. Der er stor søgning for at blive medarbejder/frivillig på Posten/Dexter, og samarbejdet mellem lønnede og frivillige fungere optimalt. 6. Vision for Posten/Dexter Posten/Dexter er hele Fyns Regionale Spillested. Posten/Dexter vil i årene frem, styrke sin rolle som regionalt spillested og formidle, profilere og udvikle den rytmiske musik på Fyn. Spillestederne tiltrækker publikum fra hele Fyn, samarbejde på tværs mellem kommuner, institutioner og andre partnere. Postens kunstneriske profil: Musikprofilen er primært rock relaterede genrer, indenfor vækstlag, lokale, nationale og internationale artister. Posten arrangerer og præsenterer et mangfoldigt program af kunstnerisk høj kvalitet, der profilerer og udvikler den rytmiske musik i Danmark. Det er primært rock, hiphop, dancehall, EDM, pop, men også niche genrer som jazz, blues, songwriter, americana og folk er blot nogle af de genrer der kan opleves på Postens to scener. Der fokuseres og prioriteres en stor indsats for vækstlaget, nye musikgenrer og koncert former, med et forventeligt smalt publikum. Fyrtårns arrangementer på Posten med større etablerede artister er med til at tiltrække mange gæster, øge omsætningen og give spillestedet mulighed for at profilere sig til en bred publikums skare. Samlet giver det Posten en unik, ambitiøs og varieret profil, der tør udfordrer publikum og sikrer en bred vifte af kunstneriske spændende arrangementer. Dexters kunstneriske profil: Musikprofilen er primært jazz, blues, americana, folk, indie, songwriter og andre alternative genrer, der passer ind på Dexter intime scene og rammer. Dexter arrangerer og præsentere et mangfoldigt og unikt program af høj kunstnerisk kvalitet inden for de smalle genrer, der sikrer en udvikling af denne særlige profil. Dexter helt unikke nære og tætte møde mellem artist og gæst, er en helt uundværlig del af Posten/Dexters profil, og er samtidig en meget vigtig scene for publikum fra hele Fyn. Aktiviteternes omfang fastholdes, og spredes ud over hele året, så der ikke er lange perioder uden aktivitet, med undtagelse af en kort sommerpause. Dexter præsenterer vækstlag fra både det lokale, nationale og internationale musikliv. Dexter prioriteres ligeledes til veletablerede nationale og internationale artister, der kan skabe opmærksomhed omkring spillestedet og tiltrække større publikum. Særlige koncepter fortsættes og nye kommer til. Fx Morgenrock, TemaTirsdag, Jazz N Sushi mfl. Konservatoriet i Odense er en stor og væsentligt samarbejdspartner for Dexter. Den ugentlige jamsession, sammenspilskoncerter og eksamenskoncerter udgør en vigtig del af Dexters profil. Udvalgte artister præsenterer ofte både koncert + workshop for de studerende. 7

8 Samtidig knytter det de unge musikstuderende til spillestedet og tiltrækker dem til de øvrige koncerter. Dette samarbejde er blevet styrket de senere år, og vil blive prioriteret højt de kommende år. Fælles for begge spillesteder: Booking og formidling sker ofte i samarbejde med lokale ildsjæle der har en særlig passion for en bestemt type musik. Netværket og samarbejdet med engagerede musikelskere/promotere/arrangører/kulturinstitutioner udvides hele tiden, og sikrer dermed en ny inspiration til Postens/Dexters koncert program. Synlighed i og omkring Odense, sikres gennem samarbejde, markedsføring og kommunikation med alle relevante parter. Fx uddannelsesinstitutioner, større virksomheder, andre kulturbegivenheder, sponsorer og eksterne arrangører. Den positive udvikling på spillestederne skal styrkes og publikums mængden øges. Særligt publikumsudviklingen på vækstlagsartister og smalle genrer vil få ekstra opmærksomhed. Publikumsklubben Club Dexter/Posten med 1000 medlemmer gøres endnu mere attraktiv og klubbens aktiviteter, samt tilhørsforhold til spillestederne forstærkes. Nye kommunikations platforme styrkes, både I spillestederne og på markedsføringsplatformene. Der vil jævnligt være direkte kommunikation med publikum, omkring tilfredsheds-, publikums- og markedsføringsanalyser. Helhedsoplevelsen ved koncerterne er essentiel for publikummet på Posten/Dexter. Derfor arbejder ledelsen målrettet for at udvikle spillestederne og investere i de nødvendige tiltag, der gør Posten/Dexter til velfungerende scener for både musikere, publikum og personale. Gennerelle forhold og funktionalitet på spillestederne er særdeles vigtigt i et koncert marked, der er præget af stor konkurrence, samt at publikum gerne rejser for at opleve artisten på det mest optimale spillested. Eksterne samarbejdspartnere vil opleve Posten/Dexter som kompetente partnere, der kan tilbyde at arrangere, formidle og samarbejde på en lang række områder. Fx booking, koncertdrift, markedsføringen, knowhow og assistance til andre kulturarrangementer. Eksterne arrangører vil opleve Posten/Dexter som professionelt drevet spillesteder, hvor det er attraktivt at afholde kulturarrangementer og koncerter. Ovennævnte samarbejde har været stærkt gennem mange år på spillestederne og vil ligeledes i fremtiden være en vigtig del af Posten/Dexters profil og virke. Nye partnere opsøges og opfordres til at bruge Posten/Dexter kompetencer og ikke mindst spillestedernes gunstige placering på Fyn. Posten/Dexter er ligeledes opmærksom og interesseret i nye samarbejder på tværs af kommune grænser og kulturelle institutioner. Konkrete nye projekter: Posten/Dexter prioriterer og iværksætter projektet omkring vækstlags samarbejde med Kansas City. Formål: Folkeskolen inddrages, lokale vækstlagsartister får support til at udvikle deres musik, kompetencer og virke, samt at sendes artisterne på koncert turne rundt på Fyn om sommeren, til de provinsbyer der normalt ikke præsentere rytmisk vækstlags musik. Dette projekt er beskrevet i en særskilt udvidet strategi. 8

9 Spillestedet Harders i Svendborg, er ligeledes en vigtig og prioriteret partner fra 2017, hvor Posten/Dexter indleder nyt samarbejde. Formål: Harders anses nationalt som et vigtigt spillested, der har fokus på vækstlag, niche genrer og alternative koncerter. Sammen med øvelokalerne, udgør Harders en særdeles vigtig rolle for den rytmiske kunstneriske profil, ikke bare for Svendborg men hele Fyn. Det vil Posten gerne bakke op, og indlede et formelt og konstruktivt samarbejde på tværs af kommunerne. Samarbejdet skal sikre og udvikle den rytmiske profil på Harders scener, inden for primært vækstlag og nichegenrer. Ligeledes skal aktivitetsniveauet hæves i den pågældende periode, for at bruge Harders potentiale fuldt ud, udvikle det lokale musikmiljø og tiltrække flere alternative koncerter. Samarbejdet skal styrke den kunstneriske og mangfoldige musikprofil, som ellers ikke var økonomisk muligt. Dette vil typisk være niche/vækstlags koncerter (K1 og K2). Samarbejdet kan tillige omfatte PR/kommunikation og vigtigst vidensdeling og udvikling/kompetence givende aktiviteter/kurser i fællesskab for personalet på begge spillesteder. Det er begge spillesteders opfattelse, at dette samarbejde kan blive særdeles frugtbart for begge parter, og endnu mere for publikum særligt i Svendborg/Sydfyn. Styrkelsen af profilen og flere koncerter på Harders kan og vil også betyde en helt ny publikums udvikling, der vil trække flere gæster til spillestedet, både lokale og udenbys. Organisation: Posten/Dexter vil konstant udvikle og styrke organisationen. Uddannelse og kompetencegivende aktiviteter for både lønnede og frivillige prioriteres højt og gennemføres jævnligt. Der er fokus på social kompetence, særligt for samarbejdet mellem frivillige og lønnede personaler. Samarbejde og fokus på Posten/Dexters værdigrundlag er i højsæde, og den gensidige respekt mellem musikere, gæster og personale er et vigtigt redskab for at skabe de optimale rammer for alle på spillestederne. Dato: 18. januar Morten V. Østlund Spillestedsleder Posten/Dexter - BUDGET 2017 Note B2017 B2016 R2014 R2013 Indtægter 1 Statslige tilskud Kommunale tilskud Regionale tilskud Fonde Sponsorer

10 6 Egenindtægter Indtægter fra det regionale spillested, i alt Indtægter som vedrører andre virksomhedsområder Finansielle indtægter Indtægter, total Udgifter 7 Løn fast ansatte Løn løst ansatte Kunstnerudgifter Rettigheder Markedsføring Lokaleudgifter Øvrige spillestedsrelaterede udgifter Udgifter fra det regionale spillested, i alt Udgifter som vedrører andre virksomhedsområder Finansielle udgifter - midler til bedre driftsløsning Udgifter, total RESULTAT FØR SKAT

Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018

Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Gimle

Rammeaftale om det regionale spillested Gimle Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision

Læs mere

Ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Tapperiet

Ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Tapperiet Ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Tapperiet 1. Indledning Denne ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020 indsendes elektronisk senest den 29. februar

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus

Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,

Læs mere

VIRKSOMHEDSPLAN 2015 GODSET PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER RESULTATER 2014, MÅL OG HANDLINGER 2015. Jens Holms Vej 5.

VIRKSOMHEDSPLAN 2015 GODSET PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER RESULTATER 2014, MÅL OG HANDLINGER 2015. Jens Holms Vej 5. GODSET Jens Holms Vej 5 6000 Kolding T: 7979 1060 M: godset@kolding.dk W: www.godset.net PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER VIRKSOMHEDSPLAN 2015 RESULTATER 2014, MÅL OG HANDLINGER 2015 Godsets

Læs mere

Samarbejdsaftale. for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg

Samarbejdsaftale. for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Samarbejdsaftale for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Posten/Dexter for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Posten/Dexter for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Posten/Dexter for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

H.C. ANDERSEN FESTIVALS 2016

H.C. ANDERSEN FESTIVALS 2016 H.C. ANDERSEN FESTIVALS 2016 Vær en del af H.C. Andersen Festivals Bliv samarbejdspartner! FESTIVALS Odense Om H.C. Andersen Festivals I uge 34 bliver Odense centrum rammen om eventyrlige kulturaktiviteter

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden.

Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden. BESTYRELSENS BERETNING 2009 Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden. Lad mig sige det med det samme: I år vil vi ikke trætte forsamlingen med redegørelser

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

FORSLAG TIL Driftsaftale mellem Odense Kommune og Den erhvervsdrivende fond Odense Live Fonden (cvr.nr ) for perioden 01/ /

FORSLAG TIL Driftsaftale mellem Odense Kommune og Den erhvervsdrivende fond Odense Live Fonden (cvr.nr ) for perioden 01/ / FORSLAG TIL Driftsaftale mellem Odense Kommune og Den erhvervsdrivende fond Odense Live Fonden (cvr.nr. 34131368) for perioden 01/01-2017 31/12-2020. 1. Aftalens parter Stk. 1 Denne aftale er indgået mellem

Læs mere

Notat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder

Notat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder Notat Emne: Kulturpolitik 2013-2016 Til: Kulturudvalget. Temamøde om Kulturpolitik 23.04.2013 Kopi til: Kopi til Den 15. april 2013 Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder,

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter

Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Odense Kommune og Musikhuset Posten og Dexter. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Denne rapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

Illustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER

Illustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER Illustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER 1 BUTIK Der bliver en butik i stueetagen på ca. 700 m 2. UDDANNELSE Syddansk Musikkonservatorium & Skuespillerskole får ca. 6200

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering

Læs mere

Samarbejdsaftale 2012-2014. mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg

Samarbejdsaftale 2012-2014. mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Samarbejdsaftale 2012-2014 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation 6. Hjemsted,

Læs mere

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Train

Rammeaftale om det regionale spillested Train Rammeaftale om det regionale spillested Train 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Train. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale

Læs mere

Kulturpulje 2016. Vejledning til ansøgere

Kulturpulje 2016. Vejledning til ansøgere Kulturpulje 2016 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2016?... 2 2. Hvad kan man søge til?... 2 3. Hvad bliver projektet vurderet på?... 2 4. Økonomiske og tidsmæssige rammer for

Læs mere

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Vega

Rammeaftale om det regionale spillested Vega Rammeaftale om det regionale spillested Vega 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Koncertvirksomhedens Fond (Vega). 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Strategi for Musikhuset Posten/Dexter

Strategi for Musikhuset Posten/Dexter Strategi 2017-2020 for Musikhuset Posten/Dexter 1. Spillestedets formål Musikhuset Posten/Dexter drives af Den Erhvervsdrivende Fond Odense Live Fonden. Fondens formål er at udbyd kulturelle aktiviteter,

Læs mere

Ansøgning om at være regionalt spillested 2013-2016: Skråen i Nordkraft, Aalborg

Ansøgning om at være regionalt spillested 2013-2016: Skråen i Nordkraft, Aalborg Ansøgning om at være regionalt spillested 2013-2016: Skråen i Nordkraft, Aalborg 1. Indledning Denne ansøgning om at være regionalt spillested indsendes elektronisk senest den 28. februar 2012 til Statens

Læs mere

Illustration: C.F. Møller ODEON BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER

Illustration: C.F. Møller ODEON BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER Illustration: C.F. Møller ODEON BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER BUTIK Der bliver en butik i stueetagen på ca. 700 m2. BYENS HUS BYENS BYGGERI UDDANNELSE Syddansk Musikkonservatorium og Skuespiluddannelsen

Læs mere

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning

Læs mere

Ad. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden

Ad. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden 26. september 2011 REFERAT Statens Kunstråds Musikudvalg Dialogmøde om visioner og strategier for de regionale spillesteder i perioden 2013-2016. Borups Højskole den 8. september 2011 Dagsorden 1. Velkomst

Læs mere

Samarbejdsaftale. For perioden 2015-2017 Mellem Svendborg Kommune og Foreningen Rytmisk Råstof

Samarbejdsaftale. For perioden 2015-2017 Mellem Svendborg Kommune og Foreningen Rytmisk Råstof Samarbejdsaftale For perioden 2015-2017 Mellem Svendborg Kommune og Foreningen Rytmisk Råstof 1 Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation 6.

Læs mere

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014). AFTALE OM MÅL Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål for Copenhagen Jazz Festival 2017-2019 1. Aftalens formål

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Godset

Rammeaftale om det regionale spillested Godset Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

PROSPEKT. skandinaviske kunstnere. arrangerer f lere dages festival hvert andet år med de førende kunstnere i verden

PROSPEKT. skandinaviske kunstnere. arrangerer f lere dages festival hvert andet år med de førende kunstnere i verden 2017-2020 skaber liv i kulturarven med tidlig musik fra før år 1800 har fokus på det historiske og sætter middelalderbyen på verdenskortet præsenterer 8-12 sæsonkoncerter med de førende skandinaviske kunstnere

Læs mere

Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.

Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar. Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.

Læs mere

Regnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner.

Regnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner. Punkt 3. Regnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner. 2014-23316. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering, regnskaber og beretninger

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december

Læs mere

HF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at

HF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at Fælles fokus på læring HF & VUC FYN bygger bro til en fremtid med mere uddannelse bedre job og højere livskvalitet Strategi 2016 2019 Med udgangspunkt i denne vision uddanner vi unge og voksne i et miljø,

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live

Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Hillerød Kommune og Klaverfabrikken Live. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen

Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Global Copenhagen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby. Att.: Lis Rom Andersen

Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby. Att.: Lis Rom Andersen Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Att.: Lis Rom Andersen Ansøgning om økonomisk støtte til by-kunst projektet WE AArt. Vedlagt: Bilag 1 Et udvalg af potentielle kunstnere

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks analyser, vurderinger

Læs mere

Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013

Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013 Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning Att.: Mads Kamp Hansen 26. september 2011 Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013 Hermed fremsendes høringssvar på Københavns

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd. Marts 213 Rammeaftale 213-216 for ROSA Dansk Rock Samråd 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd. ROSA er en selvejende

Læs mere

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende

Læs mere

Sailing Aarhus strategisk platform 2015 +

Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + 1 Hvem er vi og hvad er vores formål? Sailing-Aarhus (SAA) er et foreningssamarbejde mellem sejlklubber i Aarhus Kommune og som er medlemmer af Dansk Sejlunion.

Læs mere

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Er du frivillig i Thisted Kommune? Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets

Læs mere

ÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune

ÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Spot Festivalen 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. Spot Festivalen er en

Læs mere

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers

Læs mere

Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening

Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en

Læs mere

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014). AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål

Læs mere

Undersøgelse af den elektroniske musik i Danmark. Debatsession 2. Resumé af spørgeskemaundersøgelsen & Stikordsreferat af Debatsession #1 og #2

Undersøgelse af den elektroniske musik i Danmark. Debatsession 2. Resumé af spørgeskemaundersøgelsen & Stikordsreferat af Debatsession #1 og #2 Undersøgelse af den elektroniske musik i Danmark Debatsession 2 Resumé af spørgeskemaundersøgelsen & Stikordsreferat af Debatsession #1 og #2 Ingeborg Okkels, Oplægsholder og undersøgelsesansvarlig Undersøgelse

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK Fyns

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

Troldefestival 2014 En fabelagtig familiefestival i Næstved Kontaktinformation

Troldefestival 2014 En fabelagtig familiefestival i Næstved Kontaktinformation Troldefestival 2014 En fabelagtig familiefestival i Næstved Kontaktinformation Malene Schrøder Foreningen for Troldefestival i Næstved Maglemølle 25, 1. 4700 Næstved Tlf. 2112 2103 E-mail: ms@visitnaestved.com

Læs mere

Hold dit arrangement på toppen af Fyns største spillested!

Hold dit arrangement på toppen af Fyns største spillested! Hold dit arrangement på toppen af Fyns største spillested! Eksklusive arrangementer, julefrokost, kick off og konference, VIP arrangementer og meget mere. Velkommen til Albani Rock Lounge! Et unikt lokale

Læs mere

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box

Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Kulturforening CB. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet

Læs mere

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør

Læs mere

Ansøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker

Ansøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker Ansøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker Onsdag den 27. januar 2016 kl. 9-11 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon

Læs mere

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative

Læs mere

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen

Læs mere

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng

Læs mere

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Teatret Svalegangens vision og strategi for Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder

Læs mere

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet: INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by

Læs mere

Projektbeskrivelse af Copenhagen Reggae Festival 2014

Projektbeskrivelse af Copenhagen Reggae Festival 2014 Projektbeskrivelse af Copenhagen Reggae Festival 2014 Kontakt: Amir Ghomi Mobil: 2223 7537 Mail: amir.ghomi@gmail.com 1 Formål Copenhagen Reggae Festival har til formål at forene og synliggøre kunstnere

Læs mere

Virksomhedsplan for Huset i Hasserisgade

Virksomhedsplan for Huset i Hasserisgade Virksomhedsplan for Huset i Hasserisgade 2016-2019 Hermed foreligger HUSETs virksomhedsplan gældende for perioden 2016-2019. Planen er udarbejdet som et redskab med følgende formål: 1) At fastlægge hovedlinjerne

Læs mere

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum : Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,

Læs mere

Undersøgelse af den elektroniske musik i Danmark. Debatsession 1. Præsentation af de første resultater & stikordsreferat af de 5 gruppediskussioner

Undersøgelse af den elektroniske musik i Danmark. Debatsession 1. Præsentation af de første resultater & stikordsreferat af de 5 gruppediskussioner Undersøgelse af den elektroniske musik i Danmark Debatsession 1 Præsentation af de første resultater & stikordsreferat af de 5 gruppediskussioner Ingeborg Okkels, Oplægsholder og undersøgelsesansvarlig

Læs mere

bidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde

bidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde NOTAT Den offensive strategi for den internationale kulturudveksling 2007-2011 D. 5. november 2007/lra 1. Baggrund Kulturministeriet og Udenrigsministeriet har siden 2000 haft en samarbejdsaftale om Danmarks

Læs mere

Bevillingssystemer i Danmark

Bevillingssystemer i Danmark Bevillingssystemer i Danmark Mandag den 18. januar 2016 kl. 9-12 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon 33 88 80 31 www.dansehallerne.dk

Læs mere

Seminar for gøglere og artister Borgerhuset Stationen, Viborg d. 19 juni 2016 kl. 10.00. gøglerfestivalen.dk/seminar

Seminar for gøglere og artister Borgerhuset Stationen, Viborg d. 19 juni 2016 kl. 10.00. gøglerfestivalen.dk/seminar Seminar for gøglere og artister Borgerhuset Stationen, Viborg d. 19 juni 2016 kl. 10.00 gøglerfestivalen.dk/seminar Det Flyvende Kuffertcirkus - Foto: Ulla Trædmark Jensen Kære gøglere og artister, Arrangørgruppen

Læs mere

DK som Nordens førende live-scene

DK som Nordens førende live-scene DK som Nordens førende live-scene Referat. HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. III. IV. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? VISION: DANMARK SOM NORDENS FØRENDE LIVESCENE DEN BRÆNDENDE PLATFORM V.

Læs mere

Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark

Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen

Læs mere

27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK

27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK 27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK. PA ODENSE HAVN SEKRETARIAT FOR ODENSE HAVNEKULTURFESTIVAL Ungdomshuset Nørregade 60 5000 Odense C Tlf.: 63756820 Projektkoordinator Maria Friis telefon: 26127832

Læs mere

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at

Læs mere

Børnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V

Børnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Børnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Svendborg d. 12-0-07 Modelforsøg: Børnekultur i kommunen Svendborg kommune ansøger hermed om at blive udpeget til som modelkommune i Børnekulturens

Læs mere

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset

Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aalborg Kommune og Aalborg Universitets Studenterhus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december

Læs mere

Stillings- og personprofil Skoleleder

Stillings- og personprofil Skoleleder Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår

Læs mere

Erhvervs- og Turismepolitik

Erhvervs- og Turismepolitik Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-

Læs mere

Kulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune

Kulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål

Læs mere

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa. 1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm

Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Bornholms Regionskommune og Fonden Musikhuzet Bornholm. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.

Læs mere