Erhvervspolitik

Transkript

1 Erhvervspolitik

2 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer

3 Vision: Køge Kommune skal markere sig som et innovativt og dynamisk vækstområde på Sjælland og i Øresundsregionen præget af bæredygtig økonomisk udvikling og mange nye jobs. Strategi: Vækst for velfærd Styrke den erhvervsrettede service Udnytte planlagte investeringer Jobskabelse og lokal beskæftigelse 3

4 Forord Erhvervsudvikling og byudvikling går hånd i hånd. De er hinandens forudsætninger og byggesten. Vi har i Køge Kommune de seneste år fået skabt adgang til stort set al den aktivitet og udvikling, vi kunne ønske os og i en grad, som ikke ret mange andre kommuner oplever. Det gælder blandt andet nationale investeringer som regionens nye universitetssygehus og den kommende jernbane med ny station i Køge Nord, som halverer rejsetiden til København. Femernbælt-forbindelsen og udvidelsen af Køge Bugt motorvejen understreger området som et vigtigt trafikalt knudepunkt. Samtidig har Køge Kommune selv taget initiativ til en ny stor erhvervshavn samt udvidelse af det eksisterende transportcenter Hertil kommer hele byudviklingen på Søndre Havn i Køge Kyst-projektet og det nye stærke uddannelsescenter Campus Køge. Køge Kommunes chancer for at skabe et solidt fundament for fremtidens velfærd er grundlæggende, at vi har et sundt erhvervsliv i tæt samspil med et velfungerende arbejdsmarked. Vi skal derfor gribe de mange muligheder og omsætte dem til bæredygtig vækst, økonomisk udvikling og nye jobs til gavn for både virksomhederne og lokalsamfundet som helhed. Med Køge Kommunes Erhvervspolitik tager vi ansvar for, at det lykkes. God læselyst Marie Stærke Borgmester Strategi: Vækst for velfærd 4

5 Indledning Erhvervspolitikken er vores svar på, hvordan vi i Køge Kommune vil arbejde for at skabe vækst. Erhvervslivets vilkår har med en øget globalisering og stadig stigende konkurrence på få år ændret sig markant. Det er imidlertid lykkedes at tiltrække en række meget store udviklings- og anlægsprojekter. Og forudsætningerne for Køge Kommunes udvikling har dermed for alvor rykket sig i en positiv retning. Siden kommunens første erhvervspolitik blev vedtaget i 2008, er der skabt et solidt fundament, vi nu bygger videre på. Der er gennemført to handlingsplaner, og processen har givet os ny viden til at kunne stimulere den ønskede udvikling. Vi er i dag mere opmærksomme på sammenhængen mellem velstandsudvikling og erhvervsudvikling. Og dermed på, hvordan vi som kommune aktivt arbejder med at sikre lokal vækst og velstand gennem aktiv erhvervspolitik og byudvikling i bredere forstand. Etableringen af Én indgang til kommunen for virksomhederne, og tilbud om kompetenceudvikling og vejledning til iværksættere og virksomheder i Køge Erhvervsservice, har skabt nye erhvervspolitiske håndtag. Samtidig er der opbygget en tæt og systematisk dialog med erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne i Køge Erhvervsudviklingsråd, der udfylder en vital rolle som rådgivende organ for Byrådet. Erhvervspolitikken skal ses i sammenhæng med de øvrige politikker på turisme-, arbejdsmarkeds- og integrationsområdet, der tilsammen afspejler, hvordan Køge Kommune arbejder for at skabe flere jobs og lokal beskæftigelse. Ambition: Jobskabelse og lokal beskæftigelse 5

6 Vision Køge har en historie som en driftig industriby. Store dele af industrien er med tiden afviklet, og indsatsen på erhvervsområdet har været igennem en løbende transformation. Lige nu står Køge Kommune overfor en massiv udvikling i de kommende år. Det er allerede begyndt. Byggekraner og gravemaskiner bliver fast inventar i bybilledet. Alt sammen håndfaste tegn på milliardinvesteringer og store muligheder. Vores område vil dermed få en helt anden karakter og rolle, når det hele står klar omkring år Men den omfattende udvikling giver ikke blot unikke muligheder den stiller også nye krav til kommunens erhvervsindsats for at kunne fastholde og omsætte udviklingen til mest mulig nytte for lokalsamfundet. Et stærkt og fremsynet erhvervsliv er med andre ord nødvendigt, hvis vi skal lykkes med at skabe vækst og udvikling. Det kræver, at vi kan fastholde og tiltrække endnu flere konkurrencedygtige virksomheder, som kan stå distancen i en globaliseret verden, hvor varer, teknologi og investeringer flytter sig hurtigt omkring. Gode rammebetingelser, fleksibel erhvervsrettet offentlig service og et inspirerende udviklingsmiljø er afgørende faktorer. Vision: Køge Kommune skal markere sig som et innovativt og dynamisk vækstområde på Sjælland og i Øresundsregionen præget af bæredygtig økonomisk udvikling og mange nye jobs. Gennem bredt samarbejde lokalt og på tværs af kommunegrænser vil vi sætte nye standarder for udvikling, og fremme gode vilkår for både borgere og erhvervsliv. 6

7 Strategi Køges Kommunes udgangspunkt er på grund af de mange forberedte investeringer meget speciel. De projekter og udviklingsplaner, vi står overfor, er så store, at de ikke kun er interessante for borgere og virksomheder i Køge Kommune, men også for vores naboer i hele Øresundsregionen. Mange kommuners by- og erhvervsområder hænger i høj grad sammen - og er på mange måder afhængige af hinandens udvikling. Vi er meget bevidste om, at det kun er gennem et bredt samarbejde i en større geografi, vi kan sætte nye standarder for erhvervspolitikken og vinde den internationale konkurrence om vækst. Der skal udvikles integrerede lærings-, forsknings- og erhvervsmiljøer, så virksomhedernes evne til at arbejde tværfagligt og innovativt kombineres med mestring af nye teknologier og god forretningsforståelse. Vi tror nemlig på, at netværk giver vokseværk. Udviklingsprojekterne skal kædes sammen også internt i Køge Kommune som organisation så synergierne bliver størst mulige. Vi arbejder derfor med en strategi på to ben: For det første en fortsat målrettet indsats for at levere en stadig bedre service til både eksisterende og nye virksomheder, så Køge Kommune opleves som et godt sted at drive virksomhed. For det andet en dedikeret omsorg for, at de planlagte investeringer skaber bæredygtig økonomisk udvikling og nye sunde arbejdspladser i Køge Kommune i både forberedelsesfasen, anlægsfasen og i driftsfasen. Den erhvervsrettede service De planlagte investeringer 7

8 Fokus Styrke den erhvervsrettede service Gode lokale rammebetingelser for erhvervslivet og en høj kvalitet i samspillet mellem virksomhederne og de kommunale forvaltninger er væsentligt for, at virksomhederne kan klare sig i konkurrencen. Og det har Køge Kommune og erhvervslivet en fælles interesse i at sikre. Det kræver mere samarbejde, og at vi udnytter viden og ressourcer på tværs af medarbejdere og faglige skel både internt i kommunen og på tværs af kommune og virksomheder. Meget handler om åben, klar kommunikation og forventningsafstemning omkring service og sagsforløb. Borgere og virksomheder skal opleve relevant rådgivning og tværgående sammenhæng i mødet med Køge Kommune. Det skal vi fortsat blive bedre til. Vi ønsker forsat at styrke information og vejledning til virksomheder og iværksættere. Vi skal understøtte virksomhedernes behov for at indgå i samarbejde med andre virksomheder og videninstitutioner omkring innovation og udviklingsprojekter. Dette er samtidig led i at understøtte omstillingen af virksomhederne til videnbaseret økonomi og herigennem bidrage til at sikre fremtidens konkurrenceevne. Køge Kommune vil: Styrke den erhvervsrettede myndighedsservice Skabe større synlighed omkring én indgang for virksomhederne Understøtte vækst i iværksættervirksomhederne Styrke den erhvervsrettede guide-funktion Understøtte klyngedannelser 8

9 Fokus Udnytte planlagte investeringer Hvis de store investeringer skal stimulere vækst, må opgaven løftes i et forpligtende samarbejde mellem Køge Kommune, virksomheder og uddannelsesinstitutioner både lokalt, regionalt og nationalt. Vi skal bidrage til, at virksomhederne kan møde de nye muligheder og udfordringer omkring anlægsarbejderne både før, under og efter byggerierne. Vi er opmærksomme på, at den måde, de konkrete anlægsopgaver udbydes på, har betydning for, om også mindre og mellemstore virksomheder kan gøre sig håb om, at deltage i arbejderne. Både ved Køge Kommunes egne udbud og i forhold til de udbud, der varetages af Køge Kommunes samarbejdspartnere, vil vi arbejde for, at udbuddene udformes, så aktiviteterne kan understøtte den økonomiske udvikling og beskæftigelsen også i nærområdet. I den fysiske planlægning vil vi sikre, at de nødvendige erhvervsarealer udlægges til kommende virksomheder. Vi skal arbejde med at tiltrække følgeinvesteringer i forlængelse af alt den nye udvikling og understøtte bestræbelserne på at identificere de nye forretningsmuligheder, der opstår de kommende år. Køge Kommune vil: Styrke information om og branding af området Fremme lokale virksomheders muligheder for at deltage i de mange kommende anlægsarbejder Bidrage til at identificere og synliggøre nye forretningsmuligheder i forlængelse af de kommende investeringer Udlægge nye strategiske erhvervsområder Tiltrække følgeinvesteringer 9