Souschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen. Hvidovre Kommune

Transkript

1 Souschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen Hvidovre Kommune

2 Præsentation Denne job- og personprofil indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver, udfordringer og forventninger til den nye souschef profil og erfaringsbaggrund. Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune ligger attraktivt placeret 10 minutter fra Københavns Rådhusplads, Øresundsregionen og Københavns Lufthavn. Hvidovre er en integreret del af Danmarks metropol, hovedstaden, alligevel er Hvidovre sin egen med mange lokale identiteter. Hvidovre Kommune, har knapt indbyggere, som bliver betjent af ca medarbejdere. Hvidovre har grønne arealer, lystbådehavn og spændende bymiljøer. Der er alt fra landsby-miljø til moderne tæt, lav bebyggelse, fra bindingsværk til beton, fra gadekær til filmby. Varierede erhvervsog virksomhedsområder, hvor Avedøre Holme er en sværvægter. Kommunen er præget af mangfoldighed og har et rigt kultur- og fritidsliv med musikskole, filmværksted, egnsteater samt et hav af sportsklubber. Hvidovre Kommune er en veldreven kommune med nære relationer mellem generationerne. Kommunens vision er at være børnenes og familiernes by, hvilket betyder at der fokuseres på gode forhold for byens børnefamilier. Hvidovre ønsker vækst og udvikling. Hvidovre vil fortsat udvikle sig som en attraktiv bokommune for dem, der prioriterer at bo tæt ved byens hjerte og centralt for hovedstadens mange arbejdspladser. Hvidovre Kommunes årlige budget udgør ca. 3,4 mia. kr. Politisk og administrativ struktur Hvidovres politiske struktur er opbygget med Kommunalbestyrelsen på 21 medlemmer, Økonomiudvalget samt fem stående udvalg: Børne- og Undervisningsudvalget Social- og Sundhedsudvalget Kultur- og Fritidsudvalget Teknik- og Miljøudvalget Arbejdsmarkedsudvalget Hertil kommer en række udvalg, råd, nævn m.v. blandt andet Børne- og Ungeudvalget. Hvidovre Kommunes administrative organisation ledes af en direktion, bestående af kommunaldirektøren, direktøren for Kultur, Miljø og Vækst samt direktøren for Børn og Velfærd. Direktionen er samlet fysisk og arbejder i vid udstrækning som en enhed. Dermed har den samlede direktion ansvaret for hele kommunen. Samtidig har hver direktør stadig et særligt ansvar for en forvaltning. Ud over direktionen findes chefgruppen, som er et tværgående strategisk ledelsesforum. Chefgruppen består af direktionen, samt alle afdelingschefer og stabschefer.

3 Ledelse i Hvidovre Kommune bygger på en grundforudsætning om, at vi lykkes i relationer og måles på resultater. Pejlemærkerne, som der skal navigeres efter, er: vi handler strategisk og har udsyn vi har fokus på borgere og samarbejdspartnere vi udviser forretningsforståelse vi leder værdibaseret og anerkendende vi udviser personlig integritet Børn og Velfærd Nedenstående organisationsdiagram viser den overordnede organisering af Børne- og Velfærdsforvaltningen.

4 Familie og Dagtilbudsafdelingen Familie og Dagtilbudsafdelingen varetager mange forskellige aktiviteter, der alle har børn og unge fra 0 18 år som omdrejningspunkt. Familie og Dagtilbudsafdelingen er en mangfoldig og spændende arbejdsplads, med fokus på udvikling af både dagtilbudsområdet og familieområdet. Vi er konstant i gang med nye projekter, samtidig med at vi prioriterer en sikker drift. Vores arbejde et til tider præget af, at vi har mange bolde i luften, og vi løser vores opgaver i tæt samarbejde med andre afdelinger i Børn og Velfærd, samt resten af kommunen. Administrationen Familie og Dagtilbudsafdelingens administration består af et administrationsteam på 3 medarbejdere, et udviklingskonsulentteam med 4 medarbejdere, Pladsanvisningen med 4 medarbejdere, 4 pædagogiske konsulenter og 2 SSP-medarbejdere. Administrationens opgave er i bred forstand at servicere og samarbejde med det politiske niveau, direktionen, institutioner, myndighedsafdeling og andre lokale tilbud. Administrationen er således hjertet af Familie og Dagtilbudsafdelingen, hvis hovedopgave er at yde hjælp, bistand, sparring og ledelsesmæssig support til de decentrale enheder, herunder familierådgivningen. Dagtilbud 20 kommunale dagtilbud 9 selvejende dagtilbud specialtilbud gruppeordninger Dagplejen Vejlederteamet Pladsanvisningen Familie Familierådgivningen Sundhedsplejen Tandplejen SSP Familiecentret Poppelgården Hvidovre Ungecenter Hvidborg for børn og familier Familie og dagtilbudsafdelingen har et samlet budget på 550 mio. kr. Afdelingens fokusområder nu og i de kommende år 10 årsplan for institutionernes fysiske standard 10 års planen skal højne den fysiske standard i kommunens dagtilbud samt sikre at Hvidovre Kommune fremadrettet har den fornødne plads kapacitet til rådighed.

5 Strategi på 0 6 års området Der er en proces i gang i forhold til at udvikle en ny strategi på 0-6 års området. Strategien vil have fokus på udvikling af højkvalitetsdagtilbud i forhold til læring, sprog, forældreinddragelse og ledelse. Sammen om barnet Et igangværende projekt, der har til formål at kompetenceudvikle medarbejdere på 0 6 års området i forhold til forældreinddragelse og forældresamarbejde. Projektet er en del af en tidlig forebyggende indsats. Lige Muligheder - Strategi for udsatte børn og unge Der er vedtaget en strategi for udsatte børn og unge. (Lige Muligheder), samtidig har Hvidovre kommune indgået et partnerskab med Socialstyrelsen om tidlig indsats. Strategien og partnerskabsprojektet vil betyde en større omlægning af arbejdet vedrørende udsatte børn og unge. Godt gennem livet Hvidovre Kommune arbejder ud fra en helhedstænkning omkring den enkelte borger og den enkelte familie. Det handler om at arbejde tværfagligt, så der er en koordineret indsats på hele velfærdsområdet fra år. Dermed udnyttes mulighederne for at skabe nye sammenhænge og sikre helhedstænkning og innovation af velfærdsområdet så Hvidovre også fremadrettet er på forkant med den nationale udvikling. Den tværgående udvikling omhandler bl.a. sundhed, mad og måltider, genoptræning, psykisk sygdom og misbrug, og både dagtilbudsområdet og børne- og familieområdet har en meget vigtig rolle i dette arbejde. Souschefens opgaver Souschefen vil referere til Familie- og Dagtilbudschefen og være dennes stedfortræder. Souschefen vil indgå i afdelingens samlede strategiske ledelse og skal varetage den daglige ledelse af den samlede administration i Familie- og Dagtilbudsafdelingen. Den konkrete ledelsesopgave vil bestå i at være personaleleder for afdelingens konsulenter, administrationsteam, pladsanvisning og SSP. Dine opgaver vil således blandt andet omfatte: ledelse af administration / konsulenter styring af afdelingernes projekter (udarbejdelse af kommissorium, tidsstyring, m.m) tværgående projekter, der sikrer helhed og sammenhæng for børn og familier kvalitetssikring af sagsindstillinger til Børne- og Undervisningsudvalget kvalitetssikring af diverse klagebesvarelser varetage afdelingschefens opgaver ved dennes fravær Souschefens profil / vi søger Som souschef bliver du en central ledelsesperson for både udviklingen og for driften af det samlede område. Derfor skal du brænde for, og kunne lede en administration bestående af medarbejdere med mange forskellige fagligheder og kompetencer. Du skal ligeledes kunne indgå i en kvalificeret

6 dialog med administrative medarbejdere, konsulenter, afdelingens øvrige ledere, direktør og borgere, ligesom du skal have et indgående kendskab til det samlede børneområde. Det betyder, at du skal være dygtig til at formidle både mundtligt og skriftligt. Derfor forestiller vi os at du har kendskab og erfaring med at: arbejde i en politisk ledet organisation i en kommunal kontekst udarbejdelse af politiske udvalgssager arbejde med projektstyring arbejde på tværs af afdelinger og forvaltninger arbejde med afdelingens daglige drift udøve ledelse udarbejdelse af analyser stor viden og indsigt i det samlede 0-18 års område kendskab til området udsatte børn en stærk kommunikator både mundtligt og skriftligt Den faglige profil akademisk/børnefaglig grunduddannelse Indsigt i det samlede børneområde Indsigt i det specialiserede børneområde Erfaring med gennemførelse af udviklings- og forandringsprocesser Erfaring med at arbejde på tværs af afdelinger og forvaltninger Dygtig kommunikator både mundtligt og skriftligt Erfaring med analyser Yde kvalificeret ledelsesmæssig sparring på analysearbejde Ledelsesmæssige kompetencer Du har erfaring med ledelse og lyst til at udvikle dit lederskab Vi arbejder med en anerkendende tilgang til ledelse og forventer, at det også er din tilgang Du kan navigere i politiske og fagprofessionelle systemer Vi ser gerne, at du har en lederuddannelse på diplom- eller masterniveau. Personlige kompetencer Du kan have mange bolde i luften i en omskiftelig hverdag Du har en positiv og optimistisk tilgang til arbejdet Du har en analytisk tilgang til de opgaver og problemstillinger, der skal arbejdes med. Du er tydelig i din ledelse. Ansættelsesvilkår Stillingen ønskes besat på overenskomstvilkår. Løn indplaceringen afhænger af dine kvalifikationer.

7 Yderligere information Se endvidere kommunens hjemmeside: og Hvor du også nemt kan søge stillingen. For mere information kan der rettes henvendelse til: Familie- og Dagtilbudschef Susan Bjerregaard tlf.: Tidsplan og procedure for ansættelsen Ansættelsesudvalg Administrativ medarbejder Gitte Nymark Administrativ medarbejder Marianne Bøttern Olsen Konsulent Maja Riis Frederiksen Anviser Lisbeth Fredslund Socialfaglig leder Charlotte Ibsen Pædagogisk konsulent Lone Petræus Dagtilbudsleder Janni Juul Petersen Familie- og Dagtilbudschef Susan Bjerregaard Processen Ansøgningen skal sendes elektronisk via og skal være fremme senest mandag den 11. januar 2016 kl Der sendes kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, ansøgningen er sendt fra. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation med ansøger i resten af ansættelsesprocessen. Den 14. januar træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til første interviewrunde, der finder sted i uge 3 på Hvidovre rådhus. Efter første interviewrunde udvælges kandidater til en anden samtale. Mellem 1. og 2. samtale gennemføres testning af slutkandidater. Forventet tiltrædelse pr. 1. marts 2016.