DIF talentudviklingsprojekt - Dansk Volleyball Forbund. PROJEKTBESKRIVELSE "Fra talent til præstation"
|
|
- Frida Marcussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ansøgning om forlængelse af DIF talentudviklingsprojekt - Dansk Volleyball Forbund PROJEKTBESKRIVELSE "Fra talent til præstation" Jeg har nu i 2 sæsoner spillet på Talenthold Øst piger, samtidig med, at jeg har været en del af Volleyligatruppen i Team Køge. Egentlig kunne jeg godt vælge Talentholdet fra, da jeg er i en ligatrup, men den specifikke træning og ekstra spilletid på banen, som jeg får på talentholdet er jeg sikker på har gjort mig til en bedre spiller end jeg ellers ville have været. Isabel Fugmann 18 år, spiller for Team Køge Volleys ligahold, DU19-DU20 landsholdet samt Talenthold Øst. Jeg spillede på Talenthold Øst drenge i sæsonen Træningerne gav mig mulighed for at arbejde med nogle tekniske detaljer i mit spil, som var svært at nå i den daglige klubtræning. I sæson er jeg blevet en integreret del af Gentoftes ligahold og har derfor valgt Talentholdet fra, men jeg vil bestemt anbefale yngre spillere at gå den vej jeg gik. Oscar Møllgaard, 18 år. Spiller for Gentoftes Ligaherrer og anfører for HU19-landsholdet, som har kvalificeret sig til EM Jeg har nu i 2 sæsoner spillet på Talenthold Vest piger, samtidig med, at jeg har været en del af mit eget klubhold i Holstebro KFUM volley, hvor vi ligger i toppen af 2. Division. Jeg får i Holstebro fuld spilletid med rigtig mange boldberøringer, men den specifikke træning på Talentholdet samt den ekstra tid på banen, har været med til at udvikle mig meget mere, end hvis jeg udelukkende havde valgt at spille i Holstebro. Det giver en god læring at skulle spille med "et nyt hold" til hver kamp med talentholdet, da man her lærer at holde fokus på sig selv som volleyballspiller. Udover dette lærer man, hvor vigtig en del hver enkelt spiller er på et hold, og dette giver mig også motivation til at fortsætte; fortsætte med at være "den gode holdspiller", som tager ansvar og guider, både i egen klub og på talentholdet. De gode venskaber, der er blevet skabt, er også med til at motivere mig til at dukke op hver eneste gang og så meget, som jeg kan. Jeg glæder mig til at træne en masse volley, og jeg glæder mig til at se de andre. Det er samtidigt rart at blive set på med andre trænerøjne, så at klubtrænere også får input og råd udefra Ditte Riis, 18 år, Holstebro KFUM Volleyball
2 Projektets titel: Dansk Volleyball Forbund: Fra talent til præstation 2. Projektperioden: Start , slut , med genforhandling om forlængelse i efteråret Projektets baggrund Flere undersøgelser og masser af historik har påpeget den frafaldsproblematik indenfor foreningsidrætten, der ligger i de unge idrætsudøveres overgang fra teenageidrætten til voksenidrætten. For breddeidrætssegmentet er frafaldet sandsynligvis baseret på en generel nedprioritering af den organiserede idræt, samtidig med en opprioritering af uddannelse og andre sociale aktiviteter. For den elitære idrætsudøver stiller sagen sig formodentlig anderledes. En talentfuld idrætsudøver i teenageårene har i reglen lyst og ambitioner om at videreudvikle sit talent og opnå det højest mulige niveau indenfor sin idræt. For at kunne dette, er det selvsagt nødvendigt, at udøveren udfordres i et elitært seniormiljø, hvor konkurrencen og kravene er skærpet i forhold til det ungdomsmiljø udøveren kommer fra. I denne transitionsfase ser vi ofte, at udøveren mister troen på egne evner samt glæden ved idrætsudøvelsen, fordi de træningsmæssige og sociale strukturer ændrer sig markant, samtidig med, at den øgede konkurrence kan virke for voldsom. Derved vælger mange store talenter desværre at stoppe karrieren, før den overhovedet er kommet i gang. Det er denne frafaldsproblematik blandt unge eliteidrætsudøvere, som DVBF's projekt vil behandle gennem at opstille en model, der letter de talentfulde udøveres vej fra ungdomstalent til voksenudøver på eliteplan, til gavn for højnelsen af niveauet på eliteholdene og vores landshold. Timingen af projektet hænger også sammen med, at DVBF siden 2003, hvor Kidsvolley blev etableret, har oplevet en medlemsfremgang af spillere op til 18 år på ca. 85 %, fra til Det er denne fremgang, som DVBF gerne vil fortsætte ind i seniorrækkerne. Nuværende talentudviklingsstruktur Dansk Volleyball Forbund har i samarbejde med lokalkredsene siden 2007 forestået et centralt ledet talentudviklingsarbejde under navnet Talentcenter Danmark. Arbejdet er baseret på de aldersrelaterede træningsfilosofier som DVBF har udarbejdet gennem deltagelse i Team Danmarks ATK-projekt. Træningen er organiseret i Talentcenter Øst og Talentcenter Vest, som ud fra lidt forskellige lokalmodeller driver jævnlig træning af talenter i alderen år. Udover at udvikle spillerne fungerer centret også som en uddannelsescentral for trænertalenter, der gennem mesterlæreprincippet gennemgår en praktisk uddannelse til eliteungdomstrænere. Talentcenterarbejdet er finansieret af bidrag fra lokalkredsene samt deltagerbetaling. Der er ca. 400 spillere involveret i arbejdet på årsplan, fordelt på 250 piger og 150 drenge, og dette tal har været støt stigende siden Frem til 2013 har det været filosofien, at spillerne efter talentcentret skal træde ind i klubbernes eliteudviklingsarbejde. Dette har dog af flere årsager ikke fungeret optimalt. Dels ud fra de ovennævnte aldersrelaterede forhold, men også fordi mange af klubberne af naturlige årsager vælger at fokusere ressourcerne på de spillere, der umiddelbart kan skaffe holdet en topplacering eller sikre en forbliven i rækkerne. Disse spillere er som oftest ældre spillere eller udlændinge. Disse forhold skaber ikke altid den bedste udviklingsplatform for de unge talenter, som er på vej ud af talentcentersystemet og ind i voksenidrætten. I 2013 etablerede DIF og DVBF samarbejdet omkring Talentholdsprojektet, hvilket har været med til at bedre overgangen fra ungt talent til det elitære senior elitearbejde (se bilag for evalueringen af projektet )
3 - 3 - Ungdomslandsholdsstruktur DVBF har en lang tradition for ungdomslandsholdsarbejde, som altid er blevet anset som vigtigt for forbundets profil og udvikling. Omfanget af arbejdet har gennem mange år været knyttet til det nordiske samarbejde suppleret med deltagelse i EM og VM-kvalifikationer, når årgangene har været specielt talentfulde. I og med at antallet af ungdomsspillere steg, tog DVBF i 2008 den beslutning at deltage i alle officielle turneringer arrangeret af NEVZA (North European Volleyball Zonal Association), CEV (det europæiske forbund) og FIVB (verdensforbundet). Da årgangene er lidt på tværs af hinanden i de forskellige turneringer, kan omfanget nemmest eksemplificeres ved en beskrivelse af en enkelt spillers ungdomslandsholdskarriere. En spiller træder typisk ind i ungdomslandsholdsarbejdet som årig og forlader det som årig. I den periode vil spilleren have haft mulighed for at deltage i 1-2 årlige NEVZA-turneringer og 1-2 årlige CEV eller FIVB kvalifikationer. Typisk vil den dygtige ungdomslandsholdsspiller opnå ungdomslandskampe i løbet af denne periode. Forberedelsen til disse turneringer ligger dels i talentcenterarbejdet, dels på talentlejre, dels siden 2013 i Talentholdsprojektet og endelig som specifik forberedelse med det udtagne hold. Afhængig af heldige/uheldige lodtrækninger budgetterer DVBF med udgifter til ungdomslandsholdene på omkring pr. år, der dækker rejser, tilmeldingsgebyrer og forberedelser. Dertil kommer udgiftsdækning for ungdomslandstrænerne på ca kr. årligt. I januar 2015 lykkedes det for første gang at kvalificere et ungdomslandshold til en EM slutrunde, da vores HU19 landshold gennem en 2. plads i kvalifikationspuljen i Bulgarien, nu er klar til EM i Tyrkiet i april. Samtlige spillere er nuværende eller tidligere deltager på Talentholdsprojektet, ligeså vel, at trænerstaben er involveret i både Talenthold og landshold. DIF og DVBF's talentudviklingsprojekt i praksis I det DIF-støttede talentudviklingsprojekt har DVBF siden efteråret 2013 drevet 4 DVBF Talenthold: DVBF Talent Øst drenge, DVBF Talent Vest drenge, DVBF Talent Øst piger og DVBF Talent Vest piger. Det centrale arbejde styres af DVBF gennem en projektleder og en sportslig leder, der sikrer organisationen og den røde tråd fra talentudviklingen til A-landsholdene. Disse poster dækkes af DVBF s Elitechef og assisterende herre A-landstræner Sven Brix, som har arbejdet med Talentholdene som en del af sit generelle udviklingsarbejde. Holdene sammensættes af talentfulde spillere, som udvælges blandt de ældste årgange i det eksisterende talentcenter samt blandt de spillere, der netop er blevet for gamle til talentcentertræningen. Det vil sige spillere imellem 15 og 20 år. Holdene indplaceres i Danmarksturneringen og deltager i det almindelige turneringssystem, dog med den begrænsning, at holdet hverken kan rykke op eller ned og kun spiller 1 gang mod hver modstander i rækken. De point som modstanderne henter mod Talentholdene, tæller med i den endelige placering i rækken. I har holdene været indplaceret i 1. div. Øst og Vest og har vundet et sted mellem ¼ og ½ delen af deres kampe. Grundet en ændring af turneringsstrukturen, vil holdene i den kommende projektperiode blive indplaceret i 2. division Øst/Vest, hvilket udmærket vil matche spillernes niveau. Spillerne i projektet har status af Talentspiller. Et turneringsteknisk begreb, som allerede er etableret i forbundet. En Talentspiller kan frit spille på forskellige hold i egen klub eller i to forskellige klubber, og derved få optimale muligheder for at udvikle sit talent både i egen klub og på Talentholdet. Desuden giver modellen også mulighed for, at spillerne stadig spiller ungdomsturneringer for egen klub. Et DVBF Talenthold består af ca. 20 spillere. Med en trup på denne størrelse vil Talentholdet kunne stille med forskellige spillere til de enkelte kampe og gennem en nøje planlagt matrix sikre, at de enkelte spillere stadig vil kunne være tilknyttet deres egen klub og spille kampe for denne. Holdenes træning organiseres efter forskellige modeller i Øst og Vest.
4 - 4 - De to Østhold, har brugt Anja Andersen-hallen i Idrættens Hus som et meget attraktivt træningssted, hvor både de boldmæssige og de styrketræningsmæssige faciliteter er helt i top. Træningen har været organiseret som ugentlige træninger med 2 timers boldtræning og 1 times superviseret styrketræning. I Vest har træningen i været planlagt i samarbejde med 2 klubber, Ikast og Randers Novo, som har stillet trænings- og kamptid til rådighed for holdet. Holdene har mødtes i jævnlige weekendsamlinger, hvor de har afviklet træning og kampe. En spiller forventes at være tilknyttet et talenthold i en periode på et til tre år. Målet er, at når spillerne er klar til at indtage en plads på et elitært hold frigives de fra Talentholdsprojektet. Hvert talenthold tilknyttes en headcoach. Headcoachen har til opgave at udtage spillere til truppen, forestå den ugentlige træning, koordinere Talentholdets kampe med spillernes kampe i egen klub, lave individuelle udviklingsplaner for spilleren, der tager højde for den samlede belastning på talenthold og klub, samt føre en jævnlig dialog med spilleren samt spillerens forældre og hjemklub. Hvert hold tilknyttes endvidere en assisterende træner, som dels hjælper med afvikling af de praktiske opgaver, dels indgår i en mesterlæreposition. Der tilknyttes en fysisk træner/fysioterapeut træner, som har ansvaret for udarbejdelse af og instruktion i grundtræningsprogrammer samt spillerne vejlede spillerne i skadesspørgsmål og henvise til relevant behandling. Spillerne skal henover en sæson, i forbindelse med træningerne, deltage i kurser om karriereplanlægning, mental træning, skadesforebyggelse og ernæring. Alt sammen med det samlede formål at udvikle spillerne og klargøre dem til de udfordringer de vil møde i et elitært seniormiljø. Det er vores håb at de 4 hold vil kunne fortsætte i turneringen fra og med efteråret De hidtidige erfaringer med projektets første 2 år, har vist os, at spillere og klubber bakker projektet op og det udvikler spillerne i den rigtige retning. Eksempelvis var alle spillere på vores U17-landshold 2014, aktive på Talentholdene. 4. Målgruppe Målgruppen for projektet vil fortsat være talentfulde drenge- og pigespillere i alderen år. Dansk herrevolleyball har gennem flere år haft en placering omkring nr på Europaranglisten. Det seneste år er denne placering langsomt blevet bedre. For drengenes del vil kvalifikationen til HU19 EM betyde et gevaldigt løft på ranglisten samt en afsmittende effekt nedad i systemet, hvor Talentholdet vil være en naturlig medspiller i dette løft af niveau og anseelse. Dansk damevolleyball har gennem flere år haft en placering omkring nr på Europaranglisten. Med den store succes som kidsvolley har haft de seneste år, er antallet af pigevolleyspillere steget markant og derved er talentmassen også blevet langt større. Pigerne er nu konstant placeret i medaljefeltet ved NEVZAmesterskaber og på europæisk plan nærmer vores hold sig de nationer, som vi tidligere var chanceløse mod. Dette giver berettiget grund til at tro på at dansk damevolleyball er på vej mod en klar forbedring på ranglisten. Talentudviklingen og ungdomskulturen i dansk volleyball er traditionelt baseret på masser af samarbejde og fælles aktiviteter kønnene imellem. Gennem Talentholdsprojektet styrker vi denne kultur, og fastholdelsen af spillerne vil blive understøttet. 5. Projektets formål Projektets formål er at fastholde, motivere og udvikle på en udvalgt målgruppe af vores unge talenter under overgangen fra ungdomselite til seniorelite og derved øge mængden af ungdomstalenter, som er klar til at træde ind på landshold eller Volleyligahold eller påbegynde en professionel karriere i udlandet.
5 Projektets målsætninger At udvikle 1-2 talenter af hvert køn fra hver sæson til A-landsholdets bruttotrup og derigennem at løfte seniorlandsholdenes niveau, således at de bliver i stand til på sigt at kvalificere sig til kommende EM-slutrunder. At udvikle niveauet og talentmassen på de eksisterende ungdomslandshold At udvikle talentmassen indenfor trænerstaben i dansk elitevolleyball 7. Projektets succeskriterier At alle ungdomslandsholdsspillere har været igennem minimum én sæson på Talentholdet At rykke opad på den europæiske rangliste i de aldersklasser der er aktuelle for projektet Nuværende placeringer: HU19: #28, DU18: #26 Målsætning: HU19 #24, DU18 #24 Konsekvensen af dette er, at Danmark vil være bedst placerede hold i Skandinavien. Vigtige sideeffekter af projektet vil være: En øget motivation, kvalitet og dynamik i ungdomseliten En bedre fastholdelse af spillere også dem der ikke er direkte involveret i projektet Udvikling af kommende elitetrænere og landsholdstrænere Øget præstationsniveau på ungdomslandsholdene En øgning af kvaliteten af klubbernes arbejde på baggrund af sparringen med Talentcoachen 8. Projektets evaluering DVBF vil nedsætte en styregruppe bestående af en DIF-repræsentant, DVBF s Elitechef, DVBF s sportslige ansvarlige, de ansvarlige trænere, repræsentanter fra Talentcenter Øst og Vest, en klubrepræsentant samt en bestyrelsesrepræsentant. Denne gruppe har til opgave årligt at evaluere projektet samt lave de nødvendige justeringer af struktur og målsætning undervejs. Inden projektets udløb, skal der i gruppen drøftes en plan for videreførelse af aktiviteterne efter projektperiodens udløb. Derudover vil en arbejdsgruppe bestående af en DIF-repræsentant (Helle Carlsen), DVBF s Elitechef samt DVBF s Sportslige ansvarlige løbende mødes og evaluere og opdatere på projektet. 9. Oversigt over interessenter i projektet DVBF står som ansvarlig afvikler af projektet. DIF, klubberne, spillerne og Talentcenter Danmark er uundværlige samarbejdspartnere i arbejdet. 10. Oversigt over adgang til professionelle ressourcer i projektet Projektet kræver en centralt placeret projektkoordinator samt en sportslig leder. Derudover dygtige trænere og eksperter med ansvar for de to hold. Se i øvrigt afsnittet Projektet i praksis. 11. Forankring af projektet Projektet er forankret politisk og økonomisk i DVBF's bestyrelse samt i Top Volleyball Danmarks bestyrelse. Organisatorisk og administrativt ligger ansvaret i forbundets sekretariat.
Forældremøde. Onsdag den 30. september & 7. oktober
Forældremøde Onsdag den 30. september & 7. oktober Formål Formålet med arbejdet i talentcenter kan deles i 4 hovedområder: 1. Højne niveauet på dansk ungdomsvolleyball generelt 2. Styrke ungdomslandsholdsarbejdet
Læs merePlan for ungdomslandsholdene 2019/2020 (opdateret )
Plan for ungdomslandsholdene 2019/2020 (opdateret 28.05.2019) Her er den foreløbige plan for ungdomslandsholdenes aktiviteter for 2019-2020. Relevante trænere, ledere og potentielle spillere inklusive
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mere09-09-2014 DVBF TALENT HOLD. Infomøde 3. September 2014
DVBF TALENT HOLD Infomøde 3. September 2014 1 AFTENENS PROGRAM Velkomst & præsentation Præsentation af projektet Spørgsmål generelt Rundvisning Drenge Pige snak Afprøve tøj Farvel og tak 2 BAGGRUND NATIONALT
Læs merePlan for ungdomslandsholdene (3. udgave, )
Plan for ungdomslandsholdene 2016. (3. udgave, 06.07.2016) Her er den reviderede plan for ungdomslandsholdenes aktiviteter for 2016. Relevante trænere, ledere og potentielle spillere inklusive forældre,
Læs merePlan for ungdomslandsholdene 2018/2019 (opdateret )
Plan for ungdomslandsholdene 2018/2019 (opdateret 01.11.2018) Her er den foreløbige plan for ungdomslandsholdenes aktiviteter for 2018-2019. Relevante trænere, ledere og potentielle spillere inklusive
Læs mereForældremøde. Onsdag den 5. & 26. oktober
Forældremøde Onsdag den 5. & 26. oktober Formål Formålet med arbejdet i talentcenter kan deles i 4 hovedområder: 1. Højne niveauet på dansk ungdomsvolleyball generelt 2. Styrke ungdomslandsholdsarbejdet
Læs mereEvalueringsskema til evaluering af eliteaftaler 2010
Fritids- og idrætsafdelingen Dr. Margrethes Vej 28 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Evalueringsskema til evaluering af eliteaftaler
Læs mereUDVIKLINGSSTRATEGI. Golfspiller for livet. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. International Elite. Landshold. National elite. Talent.
UDVIKLINGSSTRATEGI Golfspiller for livet Junior Talent National elite Landshold International Elite Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereKan Danmark fordoble talentmassen med et trylleslag?
Jesper von Seelen Oktober, 2009 Danmark går glip af medaljer: Kan Danmark fordoble talentmassen med et trylleslag? I en tid hvor trænere og ledere fra eliteidrætsklubberne og specialforbundene står i kø
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereForældremøde. Onsdag den 3. & 10. oktober
Forældremøde Onsdag den 3. & 10. oktober Formål Formålet med arbejdet i talentcenter kan deles i 4 hovedområder: 1. Højne niveauet på dansk ungdomsvolleyball generelt 2. Styrke ungdomslandsholdsarbejdet
Læs mereElitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund
Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund 1 Rammerne for landsholdsarbejdet Hovedbestyrelsen har vedtaget Eliteplan 2013-16 Eliteplan 2013-16 Målsætninger for landsholdsarbejdet Struktur for elitearbejdet
Læs mereKvalifikation til Nordiske Mesterskaber i åbent vand
Kvalifikation til Nordiske Mesterskaber i åbent vand Dansk Svømmeunion har besluttet at udtage en trup til Nordiske Mesterskaber (NM) i åbent vand-svømning. Konkurrencerne afvikles på skift i de nordiske
Læs mereTALENTARBEJDET i ROSKILDE HÅNDBOLD 2009 - Revideret april 2013
TALENTARBEJDET i ROSKILDE HÅNDBOLD 2009 - Revideret april 2013 For Roskilde Håndbold begynder talentarbejdet allerede i de yngste årgange, ja, principielt begynder det allerede fra babyhåndbolden ved Voksne
Læs mereElitepolitik. Januar 2013
Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe
Læs mereIdrætsskole i Gentofte
Idrætsskole i Gentofte - et tilbud til unge talenter GENTOFTE KOMMUNE BØRN, UNGE OG FRITID Velkommen på idrætsskolen! Det er med stor glæde, at jeg indbyder unge talenter i Gentofte Kommune til at søge
Læs mereEliteidrætsklasser i Slagelse Kommune et tilbud til unge idrætstalenter
Eliteidrætsklasser i Slagelse Kommune et tilbud til unge idrætstalenter Velkommen til eliteidrætsklasserne! Jeg er rigtig glad for, at vi kan give unge idrætstalenter i Slagelse Kommune mulighed for at
Læs mereAnsøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje
Ansøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje Hvidovre IF Håndbold ønsker at få del i den kommunale sponsorpulje og ansøger hermed om 50.000,- kr. Hvad skal pengene bruges til? Beløbet skal anvendes
Læs mereAllan B. Grønkjær Sportschef www.bueskydningdanmark.dk sportschef@bueskydningdanmark.dk. 19. januar 2016
Allan B. Grønkjær Sportschef www.bueskydningdanmark.dk sportschef@bueskydningdanmark.dk 19. januar 2016 Ungdomslandshold 2016 Arbejdet med ungdomslandshold i 2016 vil have fokus på at styrke den enkelte
Læs mereCode of Conduct for ESAA talenter i folkeskolen
1 Code of Conduct for ESAA talenter i folkeskolen Som ESAA udøver indgår du ikke blot i et program, der understøtter og optimerer din egen sportslige og uddannelsesmæssige udvikling. Ved at blive ESAA
Læs mereHøring om ny turneringsstruktur for Danmarksturneringen
Høring om ny turneringsstruktur for Danmarksturneringen Til DVBF s medlemsklubber og kredse. DVBF s bestyrelse har besluttet, at der skal ses på turneringsstrukturen i Danmarksturneringen med henblik på
Læs mereBadminton International succes Hvordan?
Færøerne 21. januar 2010 Badminton International succes Hvordan? Udvikling af badmintonspillere Vi skal kigge på... Hvad der skal til for at få international succes Og give eksempler på det vi gør i dansk
Læs mereOm EliteKraftCenter- Vest
Om EliteKraftCenter- Vest Aarhus den. 27. December 2012 Rev. 16. Marts 2013 Dansk Atletik Forbund, har med vedtagelsen af det nye Elitekoncept 2013-2016, vedtaget at talent- og elitearbejdet i dansk atletik
Læs mereForretningsmodel for Haderslev Ungdoms Håndbold (HUH)
Forretningsmodel for Haderslev Ungdoms Håndbold () Formål og målsætninger: Haderslev Ungdoms Håndbold () er et holdfællesskab af deltagne samarbejdsklubber. For tiden deltager Team Haderslev KFUM () og
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereTC-Håndbog. Vejledning for trænere og styregruppemedlemmer.
TC-Håndbog Vejledning for trænere og styregruppemedlemmer. Formål: TC fastholder og talentudvikler unge løbere, samt skaber en kontinuerlig udvikling af talentmassen. TC omsætter det beskrevne træningskoncept
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mereEliteidrætspolitik i Holstebro Kommune Vers.1 07.06.07
Side 1 af 5 Eliteidrætten i Holstebro Kommune tager afsæt i udviklingen af talenter. Udviklingen af eliteidrætten sker i et samspil mellem eliteidrætsudøvere, eliteklubber, uddannelsesinstitutioner, erhvervsliv
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
C Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) Klub/sportsgren: Århus Bordtennisklub, ÅBTK Indholdsfortegnelse 1. Klubudviklingsstatus... 2 1.1 Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse...
Læs mereVærdisættet udgør en ramme for dansk talentudvikling og skal være ledestjerne for udviklingen af talenter i Danmark.
Værdisættet udgør en ramme for dansk talentudvikling og skal være ledestjerne for udviklingen af talenter i Danmark. Når værdier og handlinger smelter sammen, bliver der skabt gode rammer for en stærk
Læs mereVision 2020 ELITE OG BREDDE HÅND I HÅND SIDE 1 VISION 2020
Vision 2020 ELITE OG BREDDE HÅND I HÅND SIDE 1 VISION 2020 VISION 2020 STRUKTUR Resursegruppen ELITE BREDDE Kvinder 19+ år (elite) Kvinder 19+ år (bredde) Piger 13-19 år (elite) Piger 13-19 år (bredde)
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af ny sportslig strategi og handleplan for Dansk Svømmeunions Sportsafdeling Sportsafdeling marts-april 2015
Procesplan for udarbejdelse af ny sportslig strategi og handleplan for Dansk Svømmeunions Sportsafdeling Sportsafdeling marts-april 2015 Side 1 af 5 1. Indledning og baggrund Dansk Svømning har gennem
Læs mereVANDPOLOSEKTIONEN. 2. Vandpolosektionens beretning Den skriftlige beretning fremgår af bilag 1 på siderne 2 6
Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Vandpolosektionens beretning Den skriftlige beretning fremgår af bilag 1 på siderne 2 6 3. Drøftelse af målsætning og handleplan for sektionen 4. Orientering om sektionens
Læs mereTalentcenter DANMARK. Spillermanual piger /drenge VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL VOLLEYBALL
Talentcenter DANMARK Spillermanual piger /drenge Ta l e n t c e n t e r Ve s t Ta l e n t c e n t e r Ø s t Ta l e n t c e n t e r M a n u a l Ta l e n t c e n t e r 0 0 8 Ta l e n t c e n t e r 0 0 9
Læs mereEn forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner
En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner Stevnsgade blev stiftet den 5. maj 1958 af lærere og elever på Stevnsgade Skole i hjertet af Nørrebro. Klubben holdt indtil 1972 til på Stevnsgade
Læs mereUngdomsarbejde i Aalestrup IF gav 2 Danske mestre
Ungdomsarbejde i Aalestrup IF gav 2 Danske mestre Mikkel Høgh og Søren Mortensen blev Jysk og Dansk mester.. med en Aalestrup træner ved roret. Stregspilleren Mikkel Høgh og bagspilleren Søren Mortensen
Læs mereIdrætspolitik Svendborg Kommune 2017-2022 Udkast 1404 2016
FORORD Svendborg Kommune er karakteriseret ved at have et stærkt idræts- og foreningsliv, der udgøres af både frivillige og professionelle af bredde og elite. For Svendborg Byråd er det vigtigt at udtrykke
Læs merePytlicks piger på sporet
Pytlicks piger på sporet Billedforslag: Et jublende kvindelandshold, der løfter OL- pokalen, mens guldkonfettien regner ned over dem. Billedtekst: Sådan så det ud i 2004, da holdet vandt guld til OL. Ni
Læs mereRetningslinjer SPORTSKLASSERNE. Birkelundskolen TALENT SPORT UDDANNELSE. Holstebro Elitesport. Talent Sport Uddannelse
Retningslinjer SPORTSKLASSERNE Birkelundskolen TALENT SPORT UDDANNELSE Holstebro Elitesport Talent Sport Uddannelse Indledning Som udøver tilknyttet Holstebro Elitesport indgår du ikke blot i et program,
Læs mereFormandens beretning Bjæverskov håndbold generalforsamling den 9. marts. 2015
Formandens beretning Bjæverskov håndbold generalforsamling den 9. marts. 2015 Så står jeg her igen ved min 7. beretning som formand. Jeg tager nu hul på mit sidste år som formand da det må være på tide
Læs mereKommissorium Gladsaxe Ishockeys ungdomsudvalg September 2003
Kommissorium Gladsaxe Ishockeys ungdomsudvalg September 2003 Indledning Gladsaxe Ishockeys (GI) ungdomsudvalg (UU) blev dannet på GIs første ordinære generalforsamling i marts 2003. Ved generalforsamlingen
Læs mereEn praksis pixie-bog: OMBOLD GADEFODBOLD Erfaringer, råd og guidelines til trænere
En praksis pixie-bog: OMBOLD GADEFODBOLD Erfaringer, råd og guidelines til trænere 1 HVORFOR starte en OMBOLD træning? Fordi OMBOLD er et boldspil med regler, der betoner og understøtter et rummeligt fællesskab
Læs mereBRABRAND IF HÅNDBOLD 2016 - JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE
BRABRAND IF HÅNDBOLD BRABRAND IF HÅNDBOLD 2016 - JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE UDARBEJDET AF BESTYRELSEN I SAMARBEJDE MED MARTIN LOFT, NIKOLAJ CLAUSEN, PETER GRUNDTVIG SØRENSEN OG MIKKEL STAFFENSEN INDHOLD
Læs mere- Sponsoroplæg - Benjamin Boeskov Gabrielsen. Få profileret jeres virksomhed på en ny og anderledes måde - bliv sponsor!
Benjamin Boeskov Gabrielsen 2730 Herlev Atletik - Sponsoroplæg - Få profileret jeres virksomhed på en ny og anderledes måde - bliv sponsor! Se komplet sponsorprofil: sponsordb.dk/benjamin-boeskov-gabrielsen
Læs mereEt år senere, den 22. november 2012 forbereder jeg mig på mit bud på stillingen som generalsekretær
Jeg har i to år taget tilløb til dette oplæg. For to år siden, den 19. november 2011 stod jeg lige her til Dansk Sejlunions klubkonference. Jeg var som generalsekretær i Det Danske Spejderkorps inviteret
Læs mereHandlinger/aktiviteter
Handlinger/aktiviteter Følgende er en række korte beskrivelser af handlinger og aktiviteter Dansk Sejlunion gør i forbindelse med talentarbejdet i Dansk Sejlunion. Handlinger og aktiviteter er meget rettet
Læs mereVolleyLiga Klubmøde. Onsdag den 25. februar 2015 Idrættens Hus
VolleyLiga Klubmøde Onsdag den 25. februar 2015 Idrættens Hus Dagsorden 1. Velkomst og Præsentation 2. Standartkontrakter & Amatøraftaler 3. TV og Mediebilledet 4. VolleyLigaen 2016 5. Internationalt 6.
Læs mereKa vi være med? - personer med udviklingshandicap i din idrætsforening
Hvad gør vi nu? Ka vi være med? - personer med udviklingshandicap i din idrætsforening Hvis ovenstående har givet jeres klub lyst til at starte et Special Olympics-hold eller blot at høre nærmere om indholdet,
Læs mereSamarbejdsaftale med DVBF
ARKIVFOTO: DGI FOTOARKIV/ JENS ASTRUP Samarbejdsaftale med DVBF Aftalen bygger på et fælles ønske fra de tre parter om at udnytte hinandens styrker og kompetencer i et ligeværdigt samarbejde, så der kan
Læs mereKan man komme ud af landsholdet, hvis man alligevel ikke ønsker at deltage?
Ofte stillede spørgsmål vedr. Landshold Voltigering. Da vi på det seneste har fået stillet nogle væsentlige spørgsmål fra forskellige personer vedr. landsholdet, har vi valgt at lave en oversigt med svar
Læs mereMålmandstræning i FA 2000. Målmandsakademiet FA 2000
Målmandsakademiet FA 2000 Målmænd i FA 2000, årgang 2001/2002 Indholdsfortegnelse Forord Baggrund Målmandstræning i FA 2000 Den blå tråd i målmandstræning Hvordan træner vi i FA 2000 Krav og forventninger
Læs mereBoldklubben FREM - vejen frem
Boldklubben FREM - vejen frem Boldklubben FREM vejen frem Denne folder bør ses som fundamentet for fodbolden i Boldklubben FREM og samtidig være udgangspunkt for den daglige omgang i klubben. Boldklubben
Læs mereInteressetilkendegivelse for en plads i Junioreliten 2014
Interessetilkendegivelse for en plads i Junioreliten 2014 Til: Kopi til: TC-Løbere TC-trænere Personlige trænere Forældre. Junioreliten er DOF s brutto-juniorlandshold. Det er et træningstilbud til de
Læs mereKonklusion: Behov for nytænkning
Videnbaseret udvikling af børnefodbolden fra tro til viden Dansk fodbold i 2005 Elite Mangel på landsholdsprofiler Ingen slutrundedeltagelse Dårlige klubresultater i europæisk sammenhæng For få danske
Læs mereInvitation til konference. Ledelse af fremtidens
Invitation til konference Ledelse af Er du med til at lede n? Så ved du, at du netop nu er i centrum for mange danskeres opmærksomhed. Der bliver i særlig grad bidt mærke i, hvad du gør, og hvordan du
Læs mereRetningslinjer for Elite- og Talentudvalg, herunder dækning af udgifter m.m. for spillere i elite- og talenttruppen
Retningslinjer for Elite- og Talentudvalg, herunder dækning af udgifter m.m. for spillere i elite- og talenttruppen i Retningslinjer for Elite- og Talentudvalg, herunder dækning af udgifter mm. 1 Elite-
Læs mereFASTHOLDELSE AF TWEENS VIA TRÆNERUDVIKLING
FASTHOLDELSE AF TWEENS VIA TRÆNERUDVIKLING PROJEKTBESKRIVELSE FOR UDVIKINGSPROJEKT DBTU OG DIF 1. Projektets titel: Fastholdelse af tweens via trænerudvikling 2. Projektperioden: 1/6 2014 31/5 2018 3.
Læs mereKONKURRENCEIDRÆT UNDER FORANDRING
Fra: "Fremtidsorientering", nr. 3, 2001 KONKURRENCEIDRÆT UNDER FORANDRING Af Knud Larsen, sociolog og idrætsforsker ved forskningsinstitutionen Idrætsforsk. Konkurrenceidrætten har været karakteriseret
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereBestyrelsen beretning for 2012.
Bestyrelsen beretning for 2012. Indledning. En fodboldklub er ikke stærkere end dens ledere. Måske noget af en påstand men hvis vi kigger på alle ledere i en klub så er det måske ikke helt forkert. Hvis
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mereAmatør- og Ordensreglement
1 Amatør- og Ordensudvalget består af det i DVBF's love ( 21) nævnte antal medlemmer, der vælges som anført samme sted. Stk.2 Sager, der er til behandling af udvalget, færdiggøres af dette i dets oprindelige
Læs mereKompasset december 2015
Kompasset december 2015 Nytårskur: Der er i Sejlklubben tradition for, at vi mødes nytårsaftensdag kl. 11.00 til lidt lækkert vådt og tørt til ganen, hvor vi så har mulighed for at ønske hinanden godt
Læs mereProfessionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011
Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler August 2011 Indhold Kan dine medarbejdere matche udfordringerne nu og i fremtiden? MUS et redskab til systematisk og strategisk kompetenceudvikling
Læs mereArena Spartacus Et tilbud etableret af Player Social Responsibility, Spillerforeningens socialt ansvarlige tiltag. Giv racismen det røde kort
43547_Rødtkort2010.indd 1 2/3/10 3:04 PM Arena Spartacus Et tilbud etableret af Player Social Responsibility, Spillerforeningens socialt ansvarlige tiltag Giv racismen det røde kort 2 Projektets baggrund
Læs mereIdrættens Hus, d. 30. april 2013. Referat fra SVBK s repræsentantskabsmøde den 24. april 2013
Til SVBK s klubber, bestyrelse og udvalg DVBF og øvrige Kredse Sjællands Volleyball Kreds Idrættens Hus Brøndby Stadion20 2605 Brøndby Idrættens Hus, d. 30. april 2013 Referat fra SVBK s repræsentantskabsmøde
Læs merePræsentation af Dameudvalget 2016 Ambitioner, fokusområder og info om udvalget
Præsentation af Dameudvalget 2016 Ambitioner, fokusområder og info om udvalget Af Dameudvalget, ved Tina Dideriksen 2016 ambitioner Damudvalget ønsker at rekruttere to medlemmer til udvalget gerne fra
Læs mereAnsøgningsskema. 5. Problemstilling/udfordring Beskriv kort, hvilket problem eller udfordring projektet/aktiviteten skal være med til at løse:
Ansøgningsskema 1. Oplysninger om ansøger Ansøgers navn: Anders Riisager Forening/institution: Taastrup FC Adresse:Sydskellet 1 Postnummer:2630 Telefon:40208170 CVR-nummer:26456673 By:Taastrup Email:ar@kemi.dtu.dk
Læs mereDin rolle som forælder
For mig er dét at kombinere rollen som mentalcoach og forældrerollen rigtigt svært, netop på grund af de mange følelser som vi vækker, når vi opererer i det mentale univers. Samtidig føler jeg egentlig
Læs mereDBTU koncept for Top 12
DBTU koncept for Top 12 Udarbejdet af DBTU s turneringsudvalg juni 2010 tilrettet af Eliteudvalget i oktober2015. Indledning Formålet med dette koncept er at sætte retningslinjer for afviklingen af Top
Læs mereVelkommen til SønderjyskE! Elitekoordinatormøde Team Danmark. Torsdag den 13. juni 2013 Adm. direktør Klaus B. Rasmussen
Velkommen til SønderjyskE! Elitekoordinatormøde Team Danmark Torsdag den 13. juni 2013 Adm. direktør Klaus B. Rasmussen Otte år med SønderjyskE Baggrund Det er visionen at profilere Sønderjylland og at
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Roskilde Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Roskilde Kommune. Parterne som
Læs mereDANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
Læs mereSkriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!
Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Solen skinner udenfor lige nu, og der er så småt begyndt at komme knopper på træer og buske og forårsblomsterne begynder at stå i fuldt flor. Jeg
Læs mereBestyrelsens Beretning 2013
Bestyrelsens Beretning 2013 Spørg ikke hvad din klub kan gøre for dig, spørg hvad du kan gøre for Klubben! Nu skal vi jo ikke i krig, men ordlyden passer jo godt til stort set alle klubber/foreninger.
Læs mereVolleyLiga Klubmøde. Onsdag den 19. august 2015 Idrættens Hus
VolleyLiga Klubmøde Onsdag den 19. august 2015 Idrættens Hus Dagsorden 1. Velkomst og Præsentation 2. Pressedækning af Volleyball 3. Volley TV 4. VolleyLigaen 2016 DataProjekt Play-off og finale slutspillet
Læs mereTidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens
TEAMLEDERE Et projekt der levendegør viden i handling Tidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens Guide og værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb med fokus på anvendelse af viden i
Læs mereBørne- Ungeudvalget. Udvalget: U-4,U
Endnu en sæson er ved at være afsluttet. Igen har vi måtte konstatere nedgang i antallet af spillere. Det er foruroligende. Årsagen hertil skal sikkert findes med baggrund i forskellige faktorer. Nogen
Læs mereDANSK SVØMMEPLAN 2016
DANSK SVØMMEPLAN 2016 -langsigtede internationale topresultater til dansk svømning- Udarbejdet af: Stig Härstedt, eliteklubrepræsentant, Kvik Kastrup John Axel, eliteklubrepræsentant, Herning Svømmeklub
Læs mereArchery World Cup 2014, Stage 1 22. 27. april Shanghai, Kina
1 Rejsebrev nr. 3 To top 10 placeringer Maja Jager og Martin Damsbo stod for de bedste resultater i dag for danskerne, da de begge skød sig i top 10. Maja Jager blev bedste dansker på en fornem 6. plads,
Læs mereS T R A T E G I P L A N 2016 2020
S T R A T E G I P L A N 2016 2020 November 2015 Version 6 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi...
Læs mereBilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse
Bilag 1 DDBU Talent- og Elitecentre Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse Formål DDBU Talent- og Elitecentre etableres i en sammenhæng mellem DIF Strategiplanen 2018-2021 (Spor 2) og
Læs mereErhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet
AARHUS UNIVERSITET INGENIØRHØJSKOLEN Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet Håndbog for mentorer og mentees Mentorskabet er en gensidigt inspirerende relation, hvor mentor oftest
Læs mereSeriebold. i udkanten af rampelyset
Seriebold i udkanten af rampelyset AaB er andet og mere end et højt profileret SAS Liga-hold. Amatørafdelingen i den nordjyske traditionsklub råder bl.a. over et hold i Serie 2 og tre hold i Serie 5, og
Læs mereBREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) Hvad har betinget, at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. Hvad har
Læs mereBestyrelsens beretning 2014
Bestyrelsens beretning 2014 Året 2014 har været et godt år for RB 1906. Vi har fået en del flere medlemmer i alle årgange, både piger og drenge. Det har givet et pres på omklædningsforholdene i klubben,
Læs mereVision at stå stærkere sammen
AaB Talentcenter udvikling via samarbejde Gældende fra og med maj 2015 Vision at stå stærkere sammen Vi vil styrke elitepigefodbolden i Nordjylland ved at samle og give de mest ambitiøse og talentfulde
Læs mereAars IK ordinær generalforsamling 11.02.15
Aars IK ordinær generalforsamling 11.02.15 Bestyrelsens beretning 2014. STATUS ULTIMO 2014 i AARS IK: Flere medlemmer end primo 2014 tilgang af flere unge der ønsker at spille fodbold og være en del af
Læs mereNy Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser
Ny Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser 1. Indledning Børne- og uddannelsessystemet kan ikke alene forandres gennem politisk vedtagne reformer. Hvis forandringerne for alvor
Læs mereAnsøgning til udviklingspuljen
Ansøgning til udviklingspuljen Futsal en ny slags fodbold som trækker nye spillere til Randers d. 31. marts 2016 Oplysninger om foreningen Randers Futsal stiftes som selvstændig afdeling i Dronningborg
Læs mereInternational. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet
UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereProjektbeskrivelse Open Water 2015
Projektbeskrivelse Open Water 2015 Rita Wohlfeld Hornbæk (51 91 98 97) rita.wohlfeld.hornbaek@randers.dk Side 1 Hvem er SAM Foreningen SAM Foreningen tilbyder Sociale Aktiviteter og Motion for socialt
Læs mereFormandens beretning. Blovstrød IF Fodboldafdeling
Formandens beretning 2000 Blovstrød IF Fodboldafdeling Et fodboldår har igen fundet sin vejs ende, og vi er gået ind i et nyt årtusinde. Jeg vil i det følgende redegøre for væsentlige hændelser i fodboldklubben,
Læs mereBILAG III PROJEKT INTEGRATION I LOKALOMRÅDET ANSØGNING
1 BILAG III 2 3 PROJEKT INTEGRATION I LOKALOMRÅDET 4 ANSØGNING 5 FORMÅL MED PROJEKTET 6 7 8 9 10 Projektet skal stoppe og forebygge kriminalitet blandt unge med anden etnisk baggrund end dansk i en bydel
Læs mereUDVIKLINGSSTRATEGI. Elite. Senior. Talent. Golfspiller for livet. Ung. Junior. Barn
UDVIKLINGSSTRATEGI Senior Elite Talent Golfspiller for livet Ung Barn Junior UDVIKLINGSSTRATEGI Veteran Golfspiller for livet Barn Ungdom Ungsenior Senior Fundament for et attraktivt miljø UDVIKLINGSSTRATEGI
Læs mereRammer for landsholdsarbejde i skaterhockey 2013 - juniorlandsholdet
Rammer for landsholdsarbejde i skaterhockey 2013 - juniorlandsholdet 1. Indledende bemærkninger Disse rammer har til formål, at konkretisere arbejdet omkring landsholdsarbejdet i skaterhockey i 2013 for
Læs mereFRAFALDSANALYSE BEDRE FASTHOLDELSE - hovedpointer fra DBTU s frafaldsundersøgelse.-
FRAFALDSANALYSE BEDRE FASTHOLDELSE - hovedpointer fra DBTU s frafaldsundersøgelse.- Bordtennis en svingdørsidræt? Næ nej, den egenforståelse kan vi godt gøre op med. Frafaldsanalysen viser, at 70% af de
Læs mereVEJEN TIL SUCCES Best Practice inden for klubudvikling og drift
VEJEN TIL SUCCES Best Practice inden for klubudvikling og drift INSPIRATION TIL UDVIKLING BEST PRACTICE INDEN FOR KLUBUDVIKLING OG -DRIFT I denne folder kan du læse et sammenkog af de bedste erfaringer,
Læs mereVELKOMMEN I LUNDTOFTE BOLDKLUB EN FOLDER MED VIGTIG INFORMATION TIL NYE MEDLEMMER
VELKOMMEN I LUNDTOFTE BOLDKLUB EN FOLDER MED VIGTIG INFORMATION TIL NYE MEDLEMMER Maj 2016 VELKOMST FRA FORMANDEN På vegne af Lundtofte Boldklub byder jeg nye spillere og deres familie velkommen til klubben!
Læs mere