Erhvervspartnerskabernes arbejde med kystturisme ved Peter Sørensen, Østdansk Turisme Poul Fejer Christiansen, Campingrådet

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Erhvervspartnerskabernes arbejde med kystturisme ved Peter Sørensen, Østdansk Turisme Poul Fejer Christiansen, Campingrådet"

Thor Laugesen
8 år siden
Visninger:

1 Erhvervspartnerskabernes arbejde med kystturisme ved Peter Sørensen, Østdansk Turisme Poul Fejer Christiansen, Campingrådet

2 Idéen om erhvervspartnerskaberne fødes i Vores Rejse - den fælles strategi for dansk turisme frem mod 2015 Erhvervspartnerskaberne EPS skal være stedet, hvor de dele af turisterhvervet, der har samme motivbaserede målgrupper mødes og sammen produktudvikler og markedsfører sig mod disse målgrupper. Erhvervspartnerskaberne er både for de private og offentlige dele af turisterhvervet. Det er målet med samarbejdet i EPS at tiltrække flere værdiskabende gæster til Danmark.

3 Partnerne bag det tidligere samarbejde i Kystferiebestyrelsen overgik til de to EPS motivbaserede målgrupper Sjov, Leg og Læring SLL og Det Gode Liv DGL Der var bred enig om, at der blev startet med markedsføring. Produktudvikling skulle følge efter på et senere og mere etableret tidspunkt. Det blev overvejet, om der skulle etableres et sekretariat uafhængigt af VisitDenmark, da der i starten blev lagt op til, at hvert EPS skulle være en juridisk enhed. Tanken blev forladt, da der senere ikke blev krævet, at et EPS skulle være en juridisk enhed. SLL og DGL organiserer sig som advisory boards med VisitDenmark som sekretariat

4 SLL og DGL har i to første år 2010 og 2011 udelukkende haft fokus på international markedsføring. Der er gennemført både markedsspecifikke, tværnationale og fælles kampagner Fælleskampagnerne er finansieret ved en 1 % af det samlede budget i hver EPS Det er planen for SLL og DGL, at der i 2012 arbejdes videre med yderligere optimering af samarbejdet og nye fælleskampagner. Det er planen, at der skal gennemføres fælleskampagner, der tiltrækker flere gæster til juni måned.

5 Status for SLL 0 fælleskampagner i fælleskampagner tværnational kampagne tværnationale kampagner markedsspecifikke projekter markedsspecifikke projekter 2011

8 Fælleskampagne - Banner

9 Status for DGL 0 fælleskampagner i fælleskampagner tværnational kampagne tværnationale kampagner markedsspecifikke projekter markedsspecifikke projekter 2011

10 Food for love

13 Status for SLL og DGL Samlet SLL budget 2010 = 31,1 mio. kr. SLL budget 2011 = 41,2 mio. kr. Samlet DGL budget 2010 = 22,1 mio. kr. DGL budget 2011 = 24 mio. kr.

14 Som led i Økonomi- og Erhvervsministeriets tværgående koordinationsudvalg vedr. turisme arbejde, blev der i oktober 2010 nedsat en arbejdsgruppe vedr. EPS. Arbejdsgruppen skulle bl.a. forholde sig til: Formål og indhold både udvikling og markedsføring? Aktører hvem vil og bør være med? Erfaringerne fra de eksisterende partnerskaber og andre offentlig-private samarbejder EPS form konsortium, resultatkontrakt, formaliseret samarbejde mv.

15 Arbejdsgruppen indstillede til Økonomi- og Erhvervsministeriets tværgående koordinationsudvalg vedr. turisme: EPS bør sikre, at markedsføring og udvikling koordineres og sker ubureaukratisk og i et tempo, som turisterhvervet ønsker det At regionerne bakker EPS indsats op ved at igangsætte relevante udviklingstiltag ved at bruge EPS som høringsparter i forbindelse med regionale udviklingsprojekter At EPS på sigt repræsenterer hele værdikæden transport-overnatning- bespisning-oplevelse-merchandise herunder også offentlige parter At koordinationsudvalget løbende følger op på EPS situation og strategier for at sikre, at EPS bidrager til at nå målene i Vores Rejse

16 Arbejdsgruppen opstillede også tre scenarier mod 2015, hvor scenarie II er det mest realistiske. Scenarie I: Løstkoblet samarbejde om international markedsføring. Scenarie II: Forpligtende samarbejde om international markedsføring suppleret med strategisk dialog om udvikling. Indhold: Deltagelse i en klub, der gennemfører internationale markeds føringsaktiviteter på 3-årig basis. Relevante regionale turismeudviklingsselskaber og destinationer deltager i klubbens markedsføringsaktiviteter og gennemfører selv udviklingsprojekter, der støtter op om markedsføringsstrategien. Scenarie III: Forpligtende samarbejde om markedsføring og udvikling.

17 Scenarie II med vores ord: Det skal være let at deltage for turistvirksomhederne Der skal være en handlingsorienteret klub ikke en snakke/kaffe klub Ikke for mange regler, formularer og principper Der skal være fokus på international markedsføring Det er fint med VisitDenmark som tovholder/sekretariat

18 Scenarie II med vores ord: Money talks dem der betaler, de bestemmer Alle aktiviteter skal overordnet være besluttet inden 1. juli for det kommende år Der skal tænkes stort vi vil have en stor TV kampagne i Tyskland Der skal tænkes stort vi vil have Dronning Margrethe på statsbesøg i Tyskland og fremvise feriehuse og campingpladser Der skal tænkes stort vi vil have en stor dominerende online kampagne i Sverige

19 Scenarie II med vores ord: Vi skal gøre alt for, at de store turistvirksomheder/fyrtårnene er med og engagerede Hellere få og store fælleskampagner fremfor små vi tager hensyn til alle kampagner lokale turistvirksomheder og destinationer skal koordinere deres aktiviteter med de regionale kampagner Koncentrer indsatsen om få markeder Tyskland, Sverige, Norge og Holland Klare og målbare mål alle kampagner skal evalueres

Relaterede dokumenter

Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016

Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016 Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag