InvestorDagen Aktiemesse i København Dansk Aktionærforening

Transkript

1 InvestorDagen Aktiemesse i København Dansk Aktionærforening Kurt Pedersen Kaalund Adm. direktør 9. oktober

2 Hvad du får indsigt i Hvem er vi? Hvad laver vi? Hvordan tjener vi vores penge? Hvilke planer har vi for fremtiden? 2

3 Profil Auriga er moderselskab til Cheminova. Vi er en global leverandør af plantebeskyttelse, der bæredygtigt bidrager til den globale produktion af fødevarer 3

4 HELPING YOU GROW Vi hjælper landmænd til højere udbytter og bedre kvalitet i planteavlen Landmand i kornmark Hver 7. person i verden sulter. Vi bidrager til den globale fødevareforsyning Nyt Auriga-logo 4

5 Vores mission handler om fødevarer 5

6 70% flere fødevarer i

7 Effektivt landbrug er nøglen Befolkning (mia.) 10,00 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,6000 0,5000 0,4000 0,3000 0,2000 0,1000 Opdyrket landbrugsjord (ha/person) 0, Kilde: DESA (United Nations), Cheminova estimater - 7

8 30-50% af høstudbyttet kan reddes 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Hvede Ris Majs Kartofler Sojabønner Bomuld Tab med plantebeskyttelse Tab uden plantebeskyttelse Kilde: E.C. Oerke, Journal of Agricultural Science,

9 Højere udbytte i landbruget Vores produkter bekæmper: Ukrudt Ukrudt konkurrerer med afgrøderne om lys, vand og næringsstoffer og resulterer i tab af udbytte. Skadedyr Insekter formerer sig hurtigt og ødelægger afgrøderne helt eller delvist. Svampesygdomme Svamp breder sig ekstremt hurtigt og ødelægger afgrøderne helt eller delvist. 9

10 Hvem er vi? Omsætning 5,7 mia. kr. (2011). Mark med majs medarbejdere, heraf godt 800 i Danmark. Hovedkontor i Danmark. 99% eksport, men flere produkter til dansk landbrug. Global markedsandel på 2-3%. Blandt de 15 største i branchen. 10

11 Hvad laver vi? Planteavlere i kornmark Vores produkter bekæmper ukrudt, skadedyr og svampesygdomme. Egne varemærker og produktgodkendelser. Direkte repræsentation i mere end 30 lande. Datterselskaber i 23 lande. Udviklingscenter i Danmark og Indien. Produktion af færdigvarer/tapning i Danmark, Indien, Tyskland, Storbritannien, Italien og Australien. 11

12 Kernekompetencer Identifikation af nye produktmuligheder for at tilfredsstille landmændenes behov. Udvikling af konkurrencedygtige produktionsprocesser og egne formuleringer og blandinger. Produktion på egne anlæg eller hos trediepart med konkurrencedygtig infrastruktur. Dataudvikling og registrering af nye og eksisterende produkter. Markedsføring, salg og distribution af egne varemærkeregistrerede produkter i alle hovedmarkeder. 12

13 Nye differentierede slutprodukter Forstå landmandens behov for at identificere muligheder for nye produkter. Forbedret effekt og bredere virkning fra unikke blandinger. Miljø- og brugervenlige produkter gennem nye formuleringsteknologier. Merværdi hos landmanden og øget dækningsgrad for Cheminova. Unikke slutprodukter mindre eksponeret for generisk konkurrence.

14 Vi er der, hvor der drives landbrug 14

15 Transformationsfase Ændring af produktprogram afsluttet. Glyphosats andel af salget nedbragt fra 33% i 2008 til nu ca. 10%. Stærk vækst i nye produkter til at udgøre ca. 60% af salget. Øget differentiering via moderne formuleringsteknologi og blandinger. DKK mio Ændring i salget DKKm DKKm +10 DKKm DKKm DKKm Omsætning Nye Glyphosat Øvrige Omsætning 2008 produkter

16 Fremtidens produkter Fortsat stærk vækst fra produkter lanceret i de første markeder. Lancering i flere markeder og øget salg i eksisterende markeder. Salgspotentiale på ca. DKK 1 mia. frem til Stærk pipeline af produkter under udvikling og registrering. Omfatter nye aktivstoffer og differentierede slutprodukter. Salgspotentiale på ca. DKK 2,5 mia. Identifikation og udvikling af helt nye produkter. Salgspotentiale på ca. DKK 1 mia.

17 Balanceret udvikling skaber resultater Mål: Forbedret indtjening (EBITDA) til niveauet 13-18% efter Forbedret værdiskabelse (ROIC) til ca. 15% efter Strategiske indsatsområder: Udvikling og vækst Årlig organisk vækst ca. 10% fra Løbende forbedring af dækningsgraden. Effektivisering og omkostningsstyring LEAN, løbende forbedringer og skalaeffekter. Løbende reduktion af relative kapacitetsomkostninger. Arbejdskapital og gældsbyrde Løbende reduktion af bindingen i arbejdskapital. Forbedring af gældsbyrde. 17

18 Vi er på rette vej men ikke i mål Grafer baseret på løbende 12 måneder (LTM)

19 Forventninger 2012 opjusteret DKK mio. Tidligere forventninger Gældende forventninger Omsætning ca ca EBITDA-margin ca. 10% > 10% EBIT Fri pengestrøm - positiv 19

20 Ejerforhold og aktiekurs Auriga Industries A/S: Børsnoteret moderselskab. Cheminova A/S: 100% ejet driftsselskab. Markedsværdi: Ca. DKK 2,3 mia. (v/ aktiekurs 92,00) Indekseret aktiekursudvikling 3/ / (inkl. A-aktier, 5. oktober 2012) Ca aktionærer. Nettotilgang på >500 aktionærer i 2011, primært private investorer i Danmark. Private investorer ejer ca. en tredjedel af B-aktiekapitalen Auriga OMXC20 MidCap+ Fordeling på B-aktiekapital

21 Besøg Auriga på stand Tak for opmærksomheden Spørgsmål? HOW DO WE FEED A HUNGRY PLANET? I 2050 er vi ca. 2 mia. flere mennesker. Vi skal producere 70% flere fødevarer. Vi mangler landbrugsjord. I dag sulter hver 7. person i verden. Et mere effektivt landbrug er nøglen. Vi 21 hjælper landmænd i hele verden til højere udbytter og bedre kvalitet i planteavlen. 21