Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010

Transkript

1 Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept Ved Christian Ahlefeldt Laurvigen Netværksdag 2010 Medico Industrien

2 Hvad er DJØF? Faglig organisation for nøglemedarbejdere og ledere Medlemmer med højere uddannelser fra universiteter eller business schools eller lang erfaring på tilsvarende niveau Både offentligt og privat ansatte medlemmer medlemmer og vokser år for år

3 Hvad hjælper DJØF med? Personlig afklaring, råd og sparring både on og off line 360 grader støtte og handlingsplan hvis du mister jobbet Kontakt og udvikling med andre professionelle Individuelle forhandlingsstrategier og kollektive forhandlinger Politisk indflydelse og en uafhængig stemme i offentligheden

4 Min ambition i dag At I vil se muligheder og blive inspireret til nye handlinger i jeres netværk

5 Program for erfaringer med netværk i DJØF Hvad kendetegner et DJØF netværk? Sådan danner vi netværket Arbejdet i netværket Mødeelementer det effektive møde og netværkskompasset

6 Kort introduktion af dig selv for din sidemand 1 minut dvs. 2 minutter i alt Præsenter dig selv? Hvad vil du have ud af dagen i dag?

7 Mere end 50 netværk i DJØF Job netværk Sektornetværk NGO netværk, kommune netværk, netværk for interesseorganisationer, finans og forsikringsnetværk Funktionsnetværk HR, konsulent, controller, public affairs netværk, projektledernetværk Ledernetværk Nye ledere, HR chefer, sekr. ledere, adm. chefer, netværk for salgschefer, mellemledere Interesse netværk Karriere netværk, barselsnetværk, netværk for nyuddannede i 1. job, teori U netværk, network for foreign professionals

8 1. Hvad er kendetegner et DJØF netværk? Det er deltagerne, der skaber netværket! Frivilligt valg med udgangspunkt i individet Deltagerne sætter dagsordenen deltagere Struktureret faste rammer, roller og aftaler Tidsbegrænset (Netværk skal dø) Gensidighed både give og modtage

9 2. Hvad er kendetegner et DJØF netværk? Fokus på indsigt via erfaring, videndeling og sparring mm. Professionelle og personlige relationer i spil Foregår på DJØF arbejdspladserne Vi arbejder på netværksmøderne Faciliterede og selvkørende netværk Netværk er starten på en proces!

10 Dannelsen af netværket netværkskontrakten

11 Forventninger til netværket Adgang Til indflydelse, ressourcer mm. Fællesskab Sparring, frirum, støtte mm Læring Kompetenceudvikling innovation mm.

12 Arbejdet i netværket Tema oplæg og historier Om arbejdet i gruppen parvist, små grupper og plenum Den anerkendende tilgang og energien på møderne Indsigt gennem refleksion om egen og andres praksis

13 Mødeelementer det effektive møde, processen og netværkskompasset DJØF Netværkskompas en guide til netværksmødet på trapperne eksempler: 1. Relationer/icebreaker og kompetence profiler 2. Tema diskussion med forskellige perspektiver 3. Sparring tidsstyret sparring 4. Evaluering hesteskoen

14 Relationer kompetenceprofiler ca. 30. min. Udfyld flipover ca. 15. min.: Fakta: Navn, uddannelse, arbejdsområde Til salg: Hvad kan jeg sælge (gratis) til netværket? Hvad er din særlige ekspertise indenfor.? List 5 ting Ønsker at købe: Hvilken viden, erfaringer og kompetencer ønsker jeg at lære/vide mere om? Under disken: Viden og interesser, der ligger udenfor dit sædvanlige faglige/professionelle virke Kontakt: mail og mobiltel. Alle profiler hænges op i lokalet og man besøger hinandens profiler 2 og 2 ca. 10. min. Saml op i plenum ca. 5. min.

15 Tema diskussioner refleksioner med aktør perspektiv ca. 12. minutter Udnævn en tidsstyrer og ordstyrer Fastlæg et eller flere temaer/dilemaer fra oplægget som skal i spil Opdel netværket i mindre grupper 3 6 deltagere Giv hver gruppe et særligt aktør perspektiv, som skal være styrende for refleksionen eks. kunden, konkurrenten, kollegaen, lederen eller direktøren Brug 9 min. på refleksioner og tanker i gruppen Hver gruppe præsenterer de forskellige perspektiver i plenum Brug individuelt 3 min. hvad tager med dig hjem? Saml evt. op i plenum

16 3. Sparring tidsstyret sparring 9 min. Tidsansvarlig, caseperson og ordstyrer. 2 minutter til caseperson til at fortælle, hvad problemstillingen er, og hvad man gerne vil have input til sparring på. 1 minut til at stille afklarende spørgsmål til casepersonen, hvis der er særlige kontekstbetingelser eller lignende. 5 minutter til at gruppen kan snakke sammen om problemstillingen og komme med deres umiddelbare input til eventuelle løsninger og nye vinkler på problemstillinger. Der må ikke stilles spørgsmål til casepersonen, som i øvrigt ikke må blande sig i snakken. 1 minut til feedback, hvad tager casepersonen med sig.

17 4. Evaluering hesteskoen ca min. Fastlæg opgaven for evalueringen eks. evaluering af møde, øvelse eller oplæg indenfor skalaen perfekt/ønske om ændringer eller meget tilfredshed og mindre tilfreds Stil gruppen op i hestesko formation Til ventre i hesteskoen står dem der synes mødet var perfekt/meget tilfredse Til højre i hesteskoen står dem, som kunne ønske nogle ændringer/mindre tilfredse Bed gruppen om at fordele sig i hesteskoen også gerne i midten Spørg et nogle af deltagerne hvorfor de har placeret sig hvor de har?

18

19 Viden og inspiration DJØF Forlag Netværksstedet Håndbog i design og facilitering af netværk Hvad vil i med netværk? Om design af strategiske netværksprogrammer DJØF Efteruddannelse alle med ECT point Faciliteringsuddannelse Proceskonsulentuddannelse Skab netværk der virker