Kulturplan Kulturafdelingen November 2012

Transkript

1 Kulturplan 2013 Kulturafdelingen November 2012

2

3 Indhold Indledning... 1 Om processen... 3 Kultur-vision, overordnede temaer, strategier og indsatsområder... 4 Bilag - Idé-katalog fra fokusgrupperne... 7

4 Indledning Med denne Kulturplan 2013 ønsker Morsø Kommune at skabe et afsæt for et fortsat godt og dynamisk kulturliv på Mors. Vi ved, at et aktivt og rigt kulturliv er en afgørende faktor, når vi taler om det gode liv. Vi ved, at kulturel selvudfoldelse og mulighed for at få store, kulturelle oplevelser er med til at skabe en rigere og mere mangfoldig tilværelse. Morsø Kommune betragter de mange kulturelle aktiviteter og de gode hensigter som en ressource og vil gerne være med til at skabe forudsætningerne for, at så mange borgere som muligt børn, unge, voksne, ældre - tager aktivt del i kulturens mange muligheder og udtryksformer. Kulturplanen tager afsæt i tre overordnede temaer: Her er min verden Fokus på Mors og alle de kulturværdier, vi har kendte og mindre kendte. Fokus på at skabe bevidsthed om og større kendskab til disse værdier både hos børn og voksne. Hvad bør vi evt. have med i vores kultur-bagage, hvis vi flytter fra øen Skab selv Fokus på hvordan udfoldelsen af kulturaktiviteter kan understøttes, og hvordan vi skaber gode rammer herfor Mødet med den professionelle kultur Fokus på at det er vigtigt at møde den professionelle kunst og kultur. Vi kan ikke altid løfte opgaven alene kulturaftaler, samarbejde og partnerskaber kan gøre det muligt Disse temaer angiver en retning for arbejdet med kulturen på Mors og får dermed også karakter af strategier. Hvor tidligere kulturplaner har haft mere fokus på den enkelte kulturinstitution o.l., så er nøgleord i herværende plan samarbejde, synlighed, koordinering mangfoldighed. Hensigten er, at der gennem fokusering og prioritering af indsatsområder kan skabes et mere målrettet blik på kulturen. En målrettet indsats må dog ikke udelukke støtte til det spontane og uforudsigelige. Kulturplanen skal ses som et instrument til at sikre dynamikken mellem det planlagte og det spontane. Kultur er dét, vi har arvet, dét vi oplever, dét vi skaber. Kultur er vaner og fællesskab når udviklingen får som konsekvens, at betydende forretninger og institutioner i lokalområdet må ophøre, er kultur det nye fællesskab. Kultur kan skabe såvel udsyn som indsigt. Med visionen, strategierne og indsatsområderne søger Kulturplanen at bidrage til, at vi vender blikket udad og lader os inspirere og at vi samtidig bliver endnu klogere på de mange værdier, vi har i vores umiddelbare nærhed. Forståelsen af kulturbegrebet i denne plan er meget vid, og inddragelsen af de mange forskellige fokusgruppe-medlemmer, bl.a. fra erhvervsliv og turistbranchen, har bidraget til at udvide 1

5 forståelsen. Fællesnævneren for arbejdet med kultur skal dog være: kvalitet. Kultur kan udfordre, røre, bekræfte, give anledning til refleksion, stryge med hårene, åbne øjne uanset hvad, må kravet i tilbud og aktiviteter være kvalitet. En kommunes kulturliv kan ikke ses isoleret fra de øvrige politikområder. Kulturpolitikken hænger naturligt sammen med især kommunens bosætnings- og turismepolitik. Kultur, bosætning og turisme er tre sider af samme sag - kultur er det kit, det får arbejdsliv og fritidsliv til at hænge sammen. Morsø Kommune ønsker at satse på kultur som en vigtig brik i profileringen af Mors. En højere grad af sammenhæng mellem kommunens udviklingsplan, brandingstrategi, erhvervs- og kompetenceudvikling og kulturplan vil derfor være naturlig. Kulturplanen er for os der bor her, men perspektivet rækker længere. Kulturplanen er en dynamisk plan, som løbende udvikles. Børne- og Kulturudvalget vil hvert år på sit første møde drøfte og udvælge, de indsatsområder, der skal have særlig prioritet det kommende år. 2

6 Om processen Arbejdet med at udarbejde forslag til ny Kulturplan blev påbegyndt i starten af En vigtig del af processen var, at mange af kulturens interessenter blev inddraget, og metoden med fokusgrupper var oplagt. Fordelen ved at benytte fokusgrupper er, at man på kort tid kan indsamle et stort opbud af tanker, idéer og forestillinger, og der kom mange perspektiver frem, fordi der opstod gensidig inspiration. Den samtidige tilstedeværelse af flere personer i fokusgruppen betyder desuden, at der udvikles en mere dynamisk interviewsituation. Det var afgørende, at repræsentationen i fokusgrupperne var så bred som mulig. Der var repræsentation fra både kulturbrugere, kulturaktører, foreninger og kulturinstitutioner, erhvervsliv og turisme-området - unge og ældre var repræsenteret, ligesom by og land var repræsenteret. Kulturafdelingen talte med i alt 33 personer i 10 fokusgrupper i starten af juni. Fokusgrupperne blev interviewet ud fra de tre overordnede temaer, og møderne viste en mangfoldighed af synspunkter men samtidig også et sammenfald af udfordringer eller bekymringsområder. Kulturafdelingens sammenskrivning af temaer og idéer er gennemgået med formanden for Kulturelt Samvirke, og udkast til Kulturplan er drøftet på møde i Børne- og Kulturudvalget i september. Kommentarer herfra samt kommentar fra høringsfasen er nu indarbejdet i Kulturplanen. 3

7 Kultur-vision, overordnede temaer, strategier og indsatsområder Kultur-vision Et aktivt og rigt kulturliv er en afgørende faktor i borgernes forståelse af det gode liv. Morsø Kommune ønsker at skabe forudsætninger for, at borgernes livskvalitet kan øges gennem en bred forståelse af de stedbundne kvaliteter, gennem kulturel selvudfoldelse og aktivitet og ved at etablere muligheder og rammer for møde med den professionelle kultur. Tema Her er min verden Det er vigtigt, at vi ved, hvad vi er rundet af - at vi kender vores sted, naturen og vores fortællinger. Når vi værdsætter og er stolte af den mangfoldighed af kulturværdier, vores ø rummer, så kan vi dele dem med andre. Når vi anerkender vores kulturarv, kan vi fortælle turister og tilflyttere om den. Samtidig har vi brug for udsyn, inspiration og nye relationer i det kulturelle landskab. Kulturel udveksling og internationalt samarbejde giver nye perspektiver. Strategi Vi vil sætte fokus på Mors og alle de kulturværdier, vi har - kendte og mindre kendte. Vi vil sætte fokus på at skabe bevidsthed om og større kendskab til disse værdier - både hos børn og voksne. Hvad bør vi evt. have med i vores kultur-bagage, hvis vi flytter fra øen. Indsatsområder Muligheden for at etablere en Kulturrygsæk-ordning på skolerne på Mors undersøges. Idéen er, at når en elev forlader skolen i 9. klasse, har hun på hvert klassetrin på én eller anden måde stiftet bekendtskab med kulturlandskabet på Mors. Det kan f.eks. være Ejerslev Havn, Limfjordsteatret, Musikværket, Agerø, Morslands Historiske Museum, Bio Mors osv. Der arbejdes for at etablere et ø-guidekorps af frivillige, som kan fortælle de gode historier om kulturstederne og -værdierne. På Mors findes en guldgrube af mennesker, som både har stor viden om forskellige dele af kulturarven, og som samtidig er gode fortællere og formidlere. Den viden, de har, må ikke gå tabt vi har brug for den. Korpset kan etableres i et samarbejde med Morsø Turistbureau, men idéen er ikke tænkt som en speciel turist-oplevelse. Det undersøges, om der er basis for at investere i en Kulturbus. En Kulturbus tænkes som en mulighed for at flytte kultur rundt på Mors OG flytte mennesker rundt til kultur på Mors. Bussen kan bookes af foreninger, institutioner og grupper. Der kan skabes kultur i bussen, og den kan indrettes som et rullende kulturværksted. Bussen kan blive bindeled mellem land og by. 4

8 Der udvikles et kulturpas med tilbud på favorable vilkår til alle øens kulturelle oplevelser. Der arbejdes på at etablere et samarbejde på tværs af foreninger, kulturinstitutioner mm. et samarbejde, som sætter lokalkulturen i centrum. Det kan være med udgangspunkt i at skabe egnsspil, etablere vandringer, sætte fokus på lokale fortællinger og forfattere evt. med brug af virale medier. Tema Skab selv Kulturlivet på Mors er utrolig rigt. Dels er øen begunstiget med, at her bor særdeles mange kulturaktører, og dels lægger mange deres frivillige - kræfter i det kulturelle foreningsliv. De skaber en mangfoldighed af tilbud og giver mulighed for at opdage, opleve og blive en del af kulturens mange stemmer. Det er som oftest berigende for den enkelte at deltage i dét fællesskab, som foreningsarbejdet er, og det er et sundhedstegn, at så mange borgere er engagerede, interesserede og aktive. Morsø Kommune ser potentialet i øens rige kulturliv og ønsker at give de bedst mulige vilkår for de mange kulturaktører. At tage nye initiativer er nødvendigt for ikke at gå i stå. Men ligeså vigtigt er det at tage godt hånd om dét, der allerede eksisterer. Hjælp til synliggørelse, koordinering, markedsføring og mulighed for sparring og videndeling er helt centralt for mange af foreningerne, som bygger på frivilligt arbejde. Ildsjæle brænder ikke evigt, og det er nødvendigt at balancere forventninger og ressourcer. Strategi Vi vil sætte fokus på, hvordan udfoldelsen af kultur-aktiviteter kan understøttes, og hvordan vi kan skabe gode rammer herfor. Indsatsområder For i endnu højere grad at synliggøre og koordinere de mange kulturtilbud og -aktiviteter, der findes i kommunen, er der behov for en fælles platform, elektronisk men også gerne fysisk. Der tages initiativ til at udbrede kendskabet til og samtidig kortlægge mulighederne for at gøre portalen endnu mere anvendelig. Frivillighed er et bærende fundament for kulturen. Der er brug for, at de frivillige kræfter har gode betingelser og kan få mest muligt ud af deres ressourcer. De har bl.a. brug for hjælp og støtte til sparring, inspiration, synliggørelse, markedsføring osv. I planperioden undersøges derfor muligheden for at etablere en praktisk støttefunktion med arbejdsmæssig bistand til foreningerne. Der tages initiativ til at kulturområdet gøres mere synligt i Udviklingsplan Mors Kulturen fortjener at blive satset på og blive set i sammenhæng med andre politikområder. Indsats for unges udøvelse af alle kulturformer på de unges præmisser opprioriteres. I planperioden tilbydes praktisk og inspirationsmæssig støtte til øget selvaktivitet inden for kendte kulturformer som musik, korsang og billedskole/kulturskole mm. Der 5

9 inspireres også til nyere kulturformer inden for eksempelvis elektronisk formidling, video, foto m.v. I det hele taget stiles der mod, at prioritere indsats med henblik på at udvikle nye kulturformer ved siden af de kendte. De Frie Kulturmidler fortsættes som en pulje til nye initiativer og nyskabende virksomhed. Samtidig søges etableret en pulje til støtte for initiativer, som ikke er nye, men som har brug for hjælp, før de er helt flyvefærdige. Kulturafdelingen tager initiativ til netværksmøder for de kulturelle foreninger og institutioner gerne med inspiration fra erhvervslivet og turistområdet. Tema Mødet med den professionelle kultur Det er i mødet med den professionelle kunst og kultur, at vi selv kommer til at stå på tæer. I forhold til Mors størrelse og indbyggertal er der mulighed for at få rigtig mange kulturoplevelser med professionelle kulturaktører. Det gælder såvel egne kulturinstitutioner som en udpræget vilje til at indbyde turnerende kunstnere, teatre, forfattere, musikere mm. Strategi Vi vil sætte fokus på vigtigheden af at møde den professionelle kunst og kultur. Vi kan ikke altid løfte opgaven alene - kulturaftaler og samarbejde og partnerskaber kan gøre det muligt. Indsatsområder Foreningerne skal støttes i deres initiativer og bestræbelser på at skabe oplevelser med professionelle kulturaktører. Der tilskyndes til at søge inspiration og oplevelser ved at besøge kulturelle eksperimenter og fyrtårne uden for øen. Der tages initiativ til at undersøge mulighederne for at etablere en temafestival, f.eks. litteraturfestival, gadeteaterfestival, sang- og musikfortællefestival, woodfestival o.l. Det er et særligt mål, at nye strømninger inden for professionel kunst og kultur tilskyndes til at besøge Mors. Det gælder alle udtryksformer musik, teater, billedkunst, film og der tilskyndes særligt til at præsentere nye udtryksformer ved siden af de kendte. Morsø Kommune skal fortsat være en del af Kulturaftale Nordjylland og prioritere de muligheder, der ligger her bl.a. at kunne etablere aktiviteter, der kræver større volumen. Med Kulturplan 2013 ønsker Morsø Kommune at være med til at skabe forudsætningerne for et kulturelt rigt og aktivt medborger-liv. Kulturafdelingen, november

10 Bilag - Idé-katalog fra fokusgrupperne En let-tilgængelig og overskuelig kulturkalender (elektronisk og fysisk) som giver et nemt og hurtigt overblik over kulturarrangementer Kulturrygsæk i skolerne (vi skal udvikle ideer til, hvordan en kulturbagage/-rygsæk kan beskrives) Etablere et guide-korps af frivillige, som kan give rundvisninger på øen Diverse festivaler: Wood-festival, litteraturfestival, gadeteaterfestival Undersøge muligheden for at lave en Kulturfond sammen med et pengeinstitut Sommerhøjskole, evt. med de lokale forfattere Vi skal brande os på naturen: ren luft, rent vand, randzoner, masser af cykelstier, friluftsscene, kajakræs, løbestier, sejlads, havne Der kan etableres en Kulturbus. Personale fra Turistbureauet kan fortælle om byen/øen til personale i forretninger, på biblioteket, i Jesperhus mm. Byvandringer ikke kun i Nykøbing Database over foreninger/aktør-database hvem kan hvad Vigtigt med De frie Kulturmidler Bruge torvene lokale musikere, kunstnere, Bio Mors, Limfjordsteatret mm. Netværksmøder for kulturforeningerne mm. Foreningsmesse en gang om året Turen går til Mors (ligesom Politikens Turen går til) Gøre meget mere ud af lystbådehavnen Midtbyen udnyt Skomagerhusets fantastiske beliggenhed Havnerundfart til havnene på Mors Etablere et sømandsorkester Få gode idéer fra Samsø Fortæller-symposium Samarbejde mellem Musikværkstedet og Ungdomsskolen Lav en idébank Det er vigtigt at styrke det allerede eksisterende kulturliv og de kulturinstitutioner, som vi har og kan være stolte af 7