|
|
- Thor Leif Skaarup
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Principper for IT-arkitektur IT-Arkitektur principperne er en formulering af de generelle principper, der gælder for digitaliseringen i Odense Kommune. Principperne skal sikre, at digitaliseringen i Odense Kommune følger: forvaltningernes behov, Odense Kommunes strategiske digitaliserings grundlag fællesoffentlige krav og standarder, best practice - bl.a. inden for IT-arkitektur Vi skal samtidigt bestræbe os på at gøre brug af og aktivt påvirke nationale standarder og principper. Forudsætning for principperne Odense Kommune prioriterer implementeringen af velafprøvede it-løsninger over forsøgsvis anvendelse af nyeste teknologi. Pilotprojekter og prototyper har dog sin berettigelse i afgrænsede forsøg, hvor der under kontrollerede former kan tages en kalkuleret risiko. Odense Kommune satser på indkøb af standardfagsystemer, som vi selv eller med hjælp fra systemleverandøren eller 3. part integrerer og sammenstiller, så de indgår i sammenhængende arbejdsprocesser. IT-investeringer er andet og mere end teknisk infrastruktur. Det er også en præcis behovsdækning og tæt koblet til den forretningsmæssige kontekst. Derfor betragtes IT og digitalisering som en strategisk investering i en optimal procesunderstøttelse, der skal give maksimal effektivitet og kvalitet i opgaveløsningen. Disse forudsætninger har som konsekvens, at Odense Kommune fokuserer på at understøtte Indkøb af IT-løsninger ud fra et godt forretningskendskab. Borger- og virksomhedsvendte IT-løsninger. Integration mellem IT-løsninger og sammenstilling af informationer (data) på tværs af systemer og portaler, ved hjælp af datawarehouse. Udnyttelse af nye teknologiske muligheder på en innovativ måde i opgaveløsningen. Overholdelse af lovgivning, eksterne krav og standarder. Flerleverandørstrategi, hvor løsningen, der bedst opfylder behovet, vinder. Prioritering, planlægning, gennemføring og evaluering af strategiske digitaliseringsprojekter. Nationale udviklingsprojekter via involvering og kvalificerede bidrag. Brug af principperne Principperne bør bruges i forbindelse med alle anskaffelser og ændringer af it-systemer. Principperne gælder ikke i drift satte systemer, men hvis det skønnes nødvendigt, kan IT-Afdelingen i samarbejde med den systemansvarlige gennemføre særlige tiltag, der har til formål at sikre, at også et eller flere af de nuværende systemer bringes til at overholde principperne. Med den systemansvarlige menes den person, der er ansvarlig for anskaffelsen/ændringen, hvad enten personen er projektejer, systemansvarlig eller it-kontaktperson. Denne person skal i god tid henvende sig til IT- Afdelingen og bede om en arkitekturmæssig vurdering af tiltaget. Vurderingen vil tage udgangspunkt i principperne. IT-Afdelingen har ansvar for at opdatere principperne løbende, så de opfylder kommunens behov for en helhedsorienteret tilgang til it-anvendelse, og så de er opdaterede. De 10 arkitekturprincipper De 10 principper er formuleret efter samme skabelon, idet de alle indeholder afsnittene Princip, r og.
2 Forretningsbehov i centrum Princip 1: "Forretningsbehov bør drive og definere løsningerne" Forklaring Løsningerne skal give mening for Odense Kommune set som forretning og ikke mindst for dem der ender med at bruge løsningerne. Er der f.eks. en positiv businesscase, når man ser på hele den samlede arbejdsgang? Indførelsen af en ny løsning kan isoleret set være en god idé, der gør at den konkret opgave løses bedre, men samlet set besværliggøre forretningsgangen, da andre opgaver bliver sværere at løse. Det kan f.eks. være fordi, at man i den nye løsningen er nødt til at skrive informationer ud på papir, for manuelt at taste dem ind i en gammel løsning, der bruger informationerne. Bl.a. for at forhindre sådanne situationer i at opstå, vælges der derfor it-løsninger, som ud fra en funktionel tilgang bedst muligt opfylder de forretningsmæssige behov, men som det samtidig er muligt at indpasse i forretningsgangen og it-arkitekturen. Der opnås ingen vellykket digitalisering, hvis ikke de forretningsmæssige behov tilgodeses i vid udstrækning. Samtidig er det også nødvendigt at sikre, at de tværgående processer understøttes fleksibelt og effektivt, så der ikke opstår enkeltstående løsninger og suboptimering. Nye it-løsninger skal kunne bringes til at indgå i it-arkitekturen, og prisen herfor skal indregnes i den samlede investering der skal tænkes i hele processer. I forbindelse med overvejelse om indførelse af nye it-løsninger, skal der derfor - afhængig af omfang og art - ske en it-arkitekturmæssig helhedsvurdering af det planlagte tiltag.
3 Systemarkitektur Princip 2: Komponentopdelt og lagdelt arkitektur foretrækkes Der foretrækkes løsninger med en komponentopbygget og lagdelt arkitektur baseret på godkendte tekniske standarder. Hele eller dele af brugergrænsefladen skal kunne indgå i et effektivt samspil med Odense Kommunes løsninger. It-løsningens informationer og funktionalitet skal være tilrettelagt, så de vigtigste dele af systemets forretningslogik (funktionalitet) på enkel vis kan udstilles og indgå i andre sammenhænge. Princippet indebærer i det lange løb et opgør med brugen af silosystemer, som kræver manuelle arbejdsgange, hvor medarbejdere bærer data fra system til system, fordi systemerne ikke snakker sammen som følge af, at det er for dyrt at integrere dem.
4 Integrationsmønstre Princip 3: Vi bruger gængse og standardiserede integrationsmønstre Hver gang der udvikles integration imellem it-løsninger skal det overvejes, om integrationen skal ske i form af integrationsmønsteret for serviceorienteret arkitektur (SOA) eller eventdrevet arkitektur (EDA). SOA er vigtig for Odense Kommune, fordi SOA-paradigmet indebærer en række strategiske fordele, når det bruges i de rette sammenhænge: Mulighed for genbrug af services isolation af forandringskomponenter adskillelse af grænseflade og implementering hurtig tilpasning til ændrede vilkår (agilitet) standardiseret samspil med eksterne parter mv. EDA har mange af de samme egenskaber og udmærker sig desuden ved løs kobling imellem afsendersystemer og modtagersystemer (publish/subscriber), hvor systemerne ikke har behov for kendskab til hinandens eksistens. SOA kræver stor grad af modenhed hos både kunde og leverandør. Til en start vil SOA derfor blive taget i brug på nogle få udvalgte nøgleområder, men udbredelsen kan øges i takt med, at der opbygges kompetencer og erfaringer internt og eksternt. EDA er relevant, hvor man ikke ønsker en tætkoblet point-to-point -integration, men en sideordnet ansvarsfordeling imellem systemerne. Når der sker en relevant forretningsmæssige hændelse meddeler systemet det, så andre systemer, der måtte have interesse i information om, at hændelsen er indtruffet, kan reagere på den. EDA-tankegangen kan bl.a. anvendes af fag- og ESDH-systemer til udstilling af advis er. Ved den konkrete realisering af integrationsløsninger tilstræbes det naturligvis, at der anvendes de til enhver tid gældende standarder, som anbefales af den autoritative myndighed, p.t. IT- og Telestyrelsen. Disse standarder omfatter bl.a. OIO REST for webservices og OIO Sag og Dokument (herunder standarden forretningsservice Organisation, som anvendes i APOS).
5 Dokumentation Princip 4: Dokumenterede arbejdsgangsbeskrivelser og grænseflader foretrækkes Arbejdsprocesser, begreber og grænseflader imellem it-løsninger skal som hovedregel være dokumenterede og defineret i overensstemmelse med relevante domænestandarder inden for det pågældende forretningsområde. Et højt dokumentationsniveau og en høj grad af standardisering af arbejdsgange, informationsenheder og grænseflader imellem systemer giver overblik over forretningsprocesser og tydeliggør dermed potentielle forbedrings- og effektiviseringsmuligheder. Det er vigtigt, at Odense Kommune holder sig ajour med det forretningsorienterede standardiseringsarbejde, der udføres fra centralt hold og drager nytte af dette for at sikre, at der bruges et fælles sprog på tværs af systemerne, hvilket vil lette integrationen af processer og systemer. Konkret kan det betyde at man skal benytte sig af standarderne, som er beskrevet i OIO og af KL - f.eks. KLs arbejdsgangsbank, den Fælles Offentlige Reference Model (FORM), Fællessprog, Sag/Dokument og MedComstandarder inden for sundhedsområdet.
6 Fælles teknologivalg Princip 5: Følg det strategiske teknologivalg og brug fælleskomponenter De strategiske teknologivalg skal følges for at opnå kvalitet og effektivitet via enkelhed, sammenhæng og stordrift. Fælleskomponenter skal som udgangspunkt altid anvendes, hvor der er behov for den funktionalitet, som de tilbyder. På en række områder er der truffet strategiske teknologivalg. Herunder både standardapplikationer og strategiske platforme og fælleskomponenter. Eksempler på aktuelle standardapplikationer: Microsoft Office til tekstbehandling, regneark og præsentation Notes til mail og kalender ProFile til ESDH ØS Indsigt til Økonomistyring SiteCore CMS til hjemmesider. Eksempler på strategiske systemplatforme: Windows som pc-platform Notes til informationsdatabaser SAS til Data Warehouse WebSphere som portalplatform. Eksempler på fælleskomponenter Odense Kommune arbejder aktivt på at realisere en række fælleskomponenter. Fælleskomponenter er afgrænset funktionalitet, som kan anvendes af flere løsninger, og som stilles bredt til rådighed i organisationen. Der findes både lokale og nationale fælleskomponenter: Data Warehouse LIS-portal APOS AD, TIM TAM ESSO CPR/CVR-opslag NemLogin Dokumentboks/NemSMS. Fælleskompontenter er et vigtigt led i Odense Kommunes arkitekturtilgang. I kraft af en nemmere og mere standardiseret anvendelse og udveksling af informationer og funktionalitet internt, og på tværs af myndigheder, stræber vi efter at aktivt opbygge sammenhæng og understøttelse af arbejdsprocesser. Både for applikationer, systemplatforme og fælleskomponenter skal der træffes beviste og helhedsorienterede systemvalg. Derfor skal der på linie med andre muligheder også overvejes it-løsninger inden for paradigmerne: Grøn it Cloud computing Open source. De strategiske teknologivalg følges af teknologigruppen. Gruppen fører en oversigt over de strategiske valg af software. Det er som udgangspunkt ikke tilladt at tage overlappende komponenter i brug på de områder, hvor der udbydes fælleskomponenter. I forbindelse med anskaffelser og ændringer af it-systemer skal Arkitektur- og konsulentteamet kontaktes for at sikre dette. Arkitektur- og konsulentteamet vedligeholder og publicerer løbende en liste over aktuelle fælleskomponenter. Yderligere informationer 10 ting at have tjek på inden du vælger (open source) software Sikkerhed i Cloud løsning Sådan sender fagsystemer sms'er med NemSMS
7 IT-sikkerhed Princip 6: Sikkerhed skal indgå i alle it-løsninger Sikkerhedsvurderinger indgår som et vigtigt element i forbindelse med it-anskaffelse og it-anvendelse. Odense Kommune satser målrettet på it-løsninger, hvor sikkerhedsaspektet er tænkt ind fra start til slut. Odense Kommune følger standarder inden for sikkerhed, der muliggør samarbejde på tværs mellem offentlige myndigheder og private aktører. For ethvert it-system skal der udpeges en it-systemansvarlig, som er ansvarlig for at gennemføre risikovurdering og vurdering om beredskabsniveauet samt overvejelser om brugeradministration, support og uddannelse. Vurderingerne skal ikke kun ske ved anskaffelse, men løbende og ved større organisatoriske ændringer.
8 Datawarehouse Princip 7: Datawarehouse skal bruges aktivt Data fra alle væsentlige fagsystemer stilles til rådighed i Odense Kommunes Datawarehouse, så de kan udnyttes på tværs og sammenstilles i nye sammenhænge. Odense Kommune anvender Datawarehouse til datamining (sammenstilling af data og præsentation af data i nye sammenhænge, herunder også mulighed for udarbejdelse af rapporter). Det betyder, at væsentlige systemer skal kunne aflevere deres data til Datawarehouset. En systematisk udnyttelse af relevante data fra fagsystemer vil bidrage til større kvalitet og effektivitet. Den systemansvarlige for fagsystemet har i samarbejde med Datawarehousefunktionen i IT-Afdelingen ansvaret for, at data fra fagsystemet stilles til rådighed. Udbredelsen af brugen af informationerne sker i de eksisterende faglige netværk. Ved alle nye it-anskaffelser og udbud skal der, som udgangspunkt, indgå krav til aflevering af data til Datawarehouse. Der kan være undtagelser, hvor det ud fra en forretningsmæssig vinkel vurderes, at data ikke skal afleveres. Det forretningsmæssige behov vurderes ud fra kommunens behov for sammenstilling af data.
9 Myndighedsudøvelse dokumenteres Princip: Overbliksdannelse og dokumentation af myndighedsudøvelse Al myndighedsudøvelse dokumenteres på én af følgende måder: 1. Der anvendes det ESDH-system, der tilbydes som generel løsning i Odense Kommune, Profile ESDH. 2. I de tilfælde, hvor et fagsystem har tæt tilknyttet ESDH-lignende funktionalitet, kan dette anvendes, under forudsætning af, at systemet udstiller tilstrækkelig oversigtsinformation og metadata på en standardiseret måde, så et samlet overblik over kommunes aktiviteter med borgeren kan skabes. Al myndighedsudøvelse skal som følge af lovkrav dokumenteres, hvilket sker i formelle ESDH-lignende systemer. Ét system kan dog ikke løse opgaven alene, men samtidig er det et højt prioriteret ønske, at der er sammenhæng imellem systemerne. Dette er begrundelsen for principperne a) og b) ovenfor. I nationalt perspektiv er det et faktum, at der eksisterer flere ESDH-lignende systemer i den kommunale IT-portefølje, og at rollen for ESDH de senere år har ændret sig meget, så ESDH ikke længere ses som systemet til alt, men derimod opfattes som en komponent rettet mod mere specifikke anvendelser. Disse forhold er indarbejdet i FESD 2 referencearkitekturen og i standarderne under OIO Sag og Dokument. Princippet indebærer, at relevante informationer fra systemer med ESDH-lignende funktionalitet skal kunne gøres tilgængelige til brug for ovennævnte formål. Kriterierne for, hvad der er relevant at gøre tilgængeligt, fastlægges i samarbejde mellem systemejeren og IT-afdelingen, Arkitektur- og konsulentteamet. Det afgørende er derfor, at systemerne kan: 1. Udstille deres information, og/eller 2. Aflevere informationer til Datawarehouse Konkret skal der skabes sammenhængende service til borgere og virksomheder hvilket kræver sammenhæng på de indre linier: Kommunens medarbejdere skal let kunne få overblik over en borgers, en virksomheds eller en matrikels mellemværender med kommunen på tværs af den organisering, som kommunens behandling af borgeren er opdelt i. Et middel hertil er sammenstillingsstrategien beskrevet i notatet "Det digitale Ansvar"2. Heri indgår elementer som portaler rettet mod bestemte brugere i bestemte sammenhænge, f.eks. en borgersagsportal SOA-forretningskomponenter, der kan vise/opdatere en afgrænset del af et fagsystem/esdh-system en informationsmæssig infrastruktur med mulighed for at foretage opslag i centrale registre: CPR, CVR, BBR etc. et solidt teknisk, sikkerhedsmæssigt og driftsmæssigt fundament i form af: den tekniske platform under portalerne sikkerhedsmæssige procedurer og komponenter (identitets- og adgangsstyring (IAM), ISO27001/logning) driftsprocedurer (ITIL), herunder change management, support, overvågning og beredskab Et væsentligt element i dette arbejde udføres af KOMBIT med kommunerne som aktive deltagere. KOMBIT arbejder i disse år med at sikre konkurrenceudsættelse af KMD's monopolområder, herunder etablering af snitflader fra og til KMD's fagsystemer. "Det digitale ansvar" kan læses på
10 Registrering af systemer Princip 9: Alle it-systemer skal registreres Der skal for alle it-systemer være registreret drifts- og kontaktinformation. Det primære formål for at registrere drifts- og kontaktinformation er at opretholde en sikker og veldokumenteret drift. Registreringen skal danne grobund for en serviceorienteret arkitektur (SOA), der kan bevirke sammenhængende processer og genbrug af løsninger. Den IT-systemansvarlige har ansvaret for, at IT-systemet er i overensstemmelse med lovgivningen og kommunens interne retningslinjer, herunder kommunens IT-arkitektur og drift. Den systemansvarlige skal sikre at systemer er registreret i Odense Kommunes it-systemdatabase. I de tilfælde hvor der skal installeres software på Odense Kommunes PC'er, skal registreringen i it-systemdatabasen suppleres med informationer om dette.
11 Brugervenlighed 10: Slutbrugerens behov skal tilgodeses mest muligt Slutbrugeren af et system kan både være en medarbejder i Odense kommune, eller en borger. Der bør derfor Brugerinvolvering kan medvirke til opnåelse af et mere succesfuldt resultat, bedre kvalitet og træfsikkerhed. Brugerens behov er vigtig for en fornuftig anvendelse af it-systemet, og implementering af it-systemet. Derfor skal brugervenligheden prioriteres. Det er i den daglige brug, at et it-system skal vise sit værd. De mere overordnede analyser af forretningsbehovet, som princip 1 lægger op til, bør suppleres med helt pragmatiske overvejelser, hvor itløsninger vælges, tilpasses eller udvikles på en måde, så slutbrugerne er en del af processen og bliver tilfredse med resultatet. repræsentanter for slutbrugere inddrages i udvikling og anskaffelse af de it-systemer de skal bruge der prioriteres it-systemer med en brugervenlig brugergrænseflade der kan med fordel arbejdes med prototyper, demonstrationer og tilpasninger til slutbrugernes behov.
IT-ARKITEKTURPRINCIPPER 2018
IT-ARKITEKTURPRINCIPPER 2018 5 It-arkitekturmål 5 Arkitekturprincipper Følg eller forklar Fælleskommunale arkitekturprincipper og -regler IT-ARKITEKTURMÅL Billigere it Sammenhængende it Mere robust og
Læs mereIt-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
Læs mereArkitekturprincipper for Sundhedsområdet
Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet - Ved anskaffelse af nye systemer Version 0.91 DIGITAL SUNDHED SAMMENHÆNGENDE DIGITAL SUNDHED I DANMARK Nationale principper ved anskaffelse af it-systemer At indføre
Læs mereUnderbilag 1A It-arkitektur og nuværende infrastruktur
It-arkitektur og nuværende infrastruktur Indholdsfortegnelse 1. IT-arkitekturprincipper i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 1.1 Præmisser for it-arkitektur i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 1.2 Konkret brug af principperne
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereErhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereIT- og Arkitekturkonferencen 2009
DIAS 1 IT- og Arkitekturkonferencen 2009 Rolf Sørensen, KMD A/S KORT OM KMD DIAS 2 _ Full it service provider - It til hele værdikæden: _Strategisk sparring, projektbeskrivelse og -ledelse, implementering,
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereIt-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009
It-arkitekturprincipper Version 1.0, april 2009 Fælles it-arkitekturprincipper Som offentlig it-chef, projektleder eller professionel, der arbejder med digitalisering, skal du træffe mange valg i en hektisk
Læs mereArkitekturkonferencen 2009 Kommunal Digitaliseringsinfight. Allan Bager Funktionsleder IT-arkitektur, udvikling og løsninger asb@odense.
Arkitekturkonferencen 2009 Kommunal Digitaliseringsinfight Allan Bager Funktionsleder IT-arkitektur, udvikling og løsninger asb@odense.dk Digitaliseringschef - infight Fra Web 2.0 til Gov 2.0 Styr på systemerne
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereBilag 1: Arkitekturrapport, EDS Hjælpemidler
Bilag 1: Arkitekturrapport, EDS Hjælpemidler (Bilag til dagsordenspunkt 2, Arkitekturrapporter fra Effektiv Digital Selvbetjening) Denne orienteringsrapport udarbejdes for it-projekter i henhold til brug
Læs mereIt redegørelse foråret 2014
#BREVFLET# Click here to enter text. It redegørelse foråret 2014 Til Indtast til Kopi til Indtast Kopi til Fra Erik Balk Mouritsen Sagsnr./Dok.nr. 2014-16002/2014-113514 IT-afsnittet SK Skoleforvaltningen
Læs mereIntroduktion til Den fælleskommunale Rammearkitektur
Introduktion til Den fælleskommunale Rammearkitektur - en arkitektur for den kommunale digitalisering Version 1.3 1. Introduktion Den fælleskommunale Rammearkitektur er et løbende udviklingsarbejde, hvor
Læs mereIT- og Telestyrelsen 21. august 2007 Sagsnr. 032071-2007
IT- og Telestyrelsen 21. august 2007 Sagsnr. 032071-2007 Holsteinsgade 63 2100 København Ø Att. Palle Aagaard FESD Grænseflade til CMS-løsninger, høringssvar fra Gentofte Kommune Gentofte Kommune har med
Læs mereMin digitale Byggesag (MDB)
R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereGENUDBUD AF NEMREFUSION. 28. november 2013
GENUDBUD AF NEMREFUSION 28. november 2013 Agenda Formål med genudbuddet og overordnede målsætninger Funktionalitet og værdi System design drift support Selvbetjeningskomponent (option) Tidsplan/udbudsform
Læs mereArkitekturprincipper for Sundhedsområdet -en ramme for udformning af fremtidens nationale it-arkitektur for sundhedsvæsenet
Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet -en ramme for udformning af fremtidens nationale it-arkitektur for sundhedsvæsenet SDSDs Arkitekturenhed/L. Stefan Jensen 21-06-2009 Nærværende arkitekturprincipper
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mereDirektionen BESLUTNINGSREFERAT
Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Sted: Mødelokale 250, rådhuset Dato: Onsdag den 18. marts 2015 Start kl.: 9:00 Slut kl.: 13:00 Medlemmer: Kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt (formand) Velfærdsdirektør
Læs mereBaggrund og løsningsbeskrivelse
Udfasning af ESR og nyt Ejendomsskat- og Ejendomsbidragssystem 04. juni 2015 BILAG 1 Baggrund og løsningsbeskrivelse Indholdsfortegnelse: 1. Baggrunden for projektet... 2 2. Udfasningen af Ejendomsstamregistret
Læs mereBilag 2A: IT-status i Ikast-Brande Kommune. Januar 2014
Bilag 2A: Januar 2014 Side 1 af 5 1. Indledning... 3 2. Statusbeskrivelse... 3 3. IT infrastruktur og arkitektur... 4 3.1. Netværk - infrastruktur... 4 3.2. Servere og storage... 4 3.3. Sikkerhed... 4
Læs mereBilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd
Besluttet 18. august 2014 Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Baggrund Der investeres massivt i digitalisering af den kommunale sektor. Der er forventning og krav om, at digitaliseringen
Læs mereLinkGRC GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK
GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK LinkGRC A Nordic leader in all aspects of Governance, Risk and Compliance Virksomhedens informationssikkerhedspolitik er i sin enkelhed et modsvar til en virksomheds
Læs mereHandlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Læs mereGenerelt om støttesystemerne
Generelt om støttesystemerne Dette afsnit giver et overblik over de enkelte støttesystemer der indgår i Rammearkitekturen. For yderligere information henvises til de udarbejdede kravspecifikationer. Støttesystemerne
Læs mereIT Service Management. Orker I Fyn?
IT Service Management på fynsk Orker I Fyn? Servicemangement på fynsk Organisering: Borgmesterforvaltningen By- og Kulturforvaltningen Børn- og Ungeforvaltningen Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen
Læs mereSRO Standardisering I forsyningsvirksomheder Nyt SRO System ikke kun en teknologisk fornyelse
Nyt SRO System ikke kun en teknologisk fornyelse V. Finn Asmussen, Københavns Energi Agenda Københavns Energi eller HOFOR Hvorfor standardisering er så vigtig Niveau for SRO standardisering Hvad er standardiseret
Læs mereAtt: Mads Ellehammer:
KL Att: Mads Ellehammer: 27. august 2008 FESD-standardiseringsgruppen har nu færdigbehandlet de indkomne svar til høringen, som løb fra den 22. marts 2008 til 23. maj 2008, og ønsker med dette brev at
Læs mereØget produktivitet. med it-støttede arbejdsprocesser. Med inspiration fra Lean-værktøjskassen. Manager Bo Nielsen bni@r-m.com, +45 29 48 82 74
Øget produktivitet med it-støttede arbejdsprocesser Med inspiration fra Lean-værktøjskassen Manager Bo Nielsen bni@r-m.com, +45 29 48 82 74 Management Consulting Forandringens dilemma nye it-systemer gør
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015
Lokal og digital et sammenhængende Danmark Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015 1 Disposition 1. Det nuværende strategilandskab -Fælleskommunale, fællesoffentlige, fagspecifikke
Læs mereIt-delstrategi for administrativ it-anvendelse
Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.
Læs mereSOA i Lægemiddelstyrelsen - fra spaghetti til lasagne. Mikael Bay Skilbreid, leder af facility management og it IBM Softwaredag 2006
SOA i Lægemiddelstyrelsen - fra spaghetti til lasagne Mikael Bay Skilbreid, leder af facility management og it IBM Softwaredag 2006 19. september 2006 Agenda Udfordringer overvejelser om SOA Visionen driver
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Læs mereGovernance - borgervendt selvbetjening
Governance - borgervendt selvbetjening KL netværksmøde, april 2014 /Anna Sofie Almegaard 1 Hvad sker i Københavns Kommune Historien bag Organisering og samarbejde Governance overblik over løsninger, principper,
Læs mereDigitalisering og sikkerhed i den offentlige sektor. Om Digitaliseringsstyrelsen Sikkerhedsopgaverne i Digitaliseringsstyrelsen Projekter Dilemmaer
Digitalisering og sikkerhed i den offentlige sektor Sikkerhed & Revision 2012 6. september 2012 Digitalisering og sikkerhed i den offentlige sektor Om Digitaliseringsstyrelsen Sikkerhedsopgaverne i Digitaliseringsstyrelsen
Læs mereBilag 9 - Opsamling på høringssvar fra netværket til Arkitekturrapport for KITOS
NOTAT Bilag 9 - Opsamling på høringssvar fra netværket til Arkitekturrapport for KITOS (Bilag til dagsordenspunkt 10, Arkitekturrapport for KITOS) Lars Nico Høgfeldt, Odense Kommune Generel indledning
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereWHITEPAPER DokumentBroker
WHITEPAPER DokumentBroker Copyright 2013 DokumentBrokeren er en selvstændig arkitekturkomponent, som uafhængigt af forretningsapplikation og kontorpakke, genererer dokumenter af forskellige typer og formater,
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereUnderbilag 14 C: Afprøvningsforskrifter til prøver og tests
Underbilag 14 C: Afprøvningsforskrifter til prøver tests Udbud om levering, installation, implementering, support, drift vedligehold af Borgeradministrativt System (BAS) Indhold underbilag 14 C Afprøvningsforskrifter
Læs mereBrugsscenarier for Dokumentboks/NemSMS. Peter Hauge Jensen, Odense Kommune, 4.12.09
Brugsscenarier for /NemSMS Peter Hauge Jensen, Odense Kommune, 4.12.09 Agenda Kort om e2012 i Odense Kommune Aktuel projektstatus Overblik over brugsscenarier (use cases) Eksempel 1: ESDH Eksempel 2: Byggesag
Læs mereNOTAT. ITafdelingen. IT og sikkerhedsmæssige udbudskrav ved indkøb af fagsystemer
NOTAT Dato Sagsnummer/dokument Fælles- og Kulturforvaltningen ITafdelingen 09-02-2015 2013-17156-10 IT og sikkerhedsmæssige udbudskrav ved indkøb af fagsystemer Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge Dette dokument
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereSammenstilling - vejen til det hurtige overblik
Sammenstilling - vejen til det hurtige overblik Odense Kommune Kompetencecenter IT INDHOLDSFORTEGNELSE 0. HVAD ER PROBLEMET?... 3 1. DEN KOMMUNALE IT-KONTEKST... 6 1.1 OVERORDNEDE KRAV TIL KOMMUNERNE...
Læs mereIT-strategiplan for skolerne 2010-14.
IT-strategiplan for skolerne 2010-14. 1 Forord. Gruppen har gennemarbejdet statusmateriale baseret på EVA s selvevalueringsmateriale til skolerne. Dette materiale afdækker ledelsesstrategier og lærerønsker
Læs mereUNDGÅ DÅRLIGE IT-LØSNINGER
UNDGÅ DÅRLIGE IT-LØSNINGER ARKITEKTURPRINCIPPER 1. Skab sammenhængende digitale oplevelser for borgere og virksomheder 2. Forretningens behov skal drive og definere løsningerne 3. Understøt digitalt samarbejde
Læs mereIT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune
IT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune Arkitekturprincipper 1. Skab sammenhængende digitale oplevelser for borgere og virksomheder 2. Forretningens behov skal drive og definere løsningerne 3. Understøt
Læs mereKom godt i gang med Digital Transformation via din Microsoft ERP-platform
INDLÆG 16 DIGITAL TRANSFORMATION Kom godt i gang med Digital Transformation via din Microsoft ERP-platform Shila Henriksen 03.11.2015 CGI Group Inc. 2015 Shila Henriksen Uddannelse Civiling, Software Eng.
Læs mereTværgående digitaliseringsstrategi for Odense Kommune
Tværgående digitaliseringsstrategi for Odense Kommune 2009 2012 Version 1.0 Side 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Indledning og baggrund for strategien... 3 1.1 Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi...
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereBUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")
1 BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen") BRUGSVEJLEDNING Budskabspapiret er en hjælp til at sætte ord og sætninger på, når du som kommunal chef
Læs mereSystem introduktion, e-learningskurser og kursus i sårkompetence
Beskrivelse af kurser indenfor både system introduktion, e-learningskurser og regionale kurser, samt allokering af midler i national implementering af telemedicinsk sårvurdering. System introduktion, e-learningskurser
Læs mereStrategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal
Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang
Læs mereUdvalget for Videnskab og Teknologi UVT alm. del - Bilag 52 Offentlig
Udvalget for Videnskab og Teknologi UVT alm. del - Bilag 52 Offentlig Ministeren for videnskab, teknologi og udvikling Udvalget for Videnskab, Folketinget Christiansborg 1218 København K Orientering om
Læs merePeter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT. Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration REGIONERNE Selvstyre Egen økonomi Konkurrence = bedre priser Samarbejde Koordinering Udveksling SAMMENHÆNG
Læs mereNÆSTVED KOMMUNES GIS-STRATEGI 2013-2015
NÆSTVED KOMMUNES GIS-STRATEGI 2013-2015 September 2013 Version 2.0 GIS-STRATEGI 2013-2015 0. INDLEDNING... 3 1. OFFENTLIGE STRATEGIER OG INITIATIVER SÆTTER RAMMERNE FOR NÆSTVED KOMMUNES S GIS-STRATEGI...
Læs mereSAPAs forretningsmæssige behov i relation til Dialogintegration. SAPAs behov for Dialogintegration. Fordele ved brug af dialogintegration i SAPA
26. marts 2014 NOTAT SAPAs forretningsmæssige behov i relation til Dialogintegration Dette notat beskriver SAPAs specifikke forretningsmæssige behov i forhold til integration med relevante ESDH-/fagsystemer,
Læs mereLæsevejledning til review af støttesystemer, marts 2013
Læsevejledning til review af støttesystemer, marts 2013 Kommunerne ønsker en fælleskommunal rammearkitektur, der kan understøtte digitaliseringen og åbne for konkurrence på det kommunale it-marked. Rammearkitekturen
Læs mereNasjonal arkitektur Danske erfaringer. difi.no/arkitektur Klaus Vilstrup Pedersen
Nasjonal arkitektur Danske erfaringer difi.no/arkitektur 31.08.16 Klaus Vilstrup Pedersen Arkitektur Guide (DK) http//arkitekturguiden.digitaliser.dk/ Rammeværk OIO-EA / EIF-EIRA Tjeklister til brug i
Læs mereFaktaark for BBR 2.0
1. december 2014 HEGK Faktaark for BBR 2.0 Overordnet beskrivelse og baggrund for BBR 2.0 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Baggrund og formål... 3 BBR i dag... 3 Fremtidige BBR 2.0... 4 3. Teknik...
Læs mereDUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DUBU og afsæt for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1
Læs mereFÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 Et stærkere og mere trygt digitalt Samfund Maj 2016 Ny version på vej! PROCES NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
Læs mereN O TAT. Udkast til: KL s politik på sags- og dokumentområdet. Anbefalinger i KL s politik på sags- og dokumentområdet
N O TAT Udkast til: KL s politik på sags- og dokumentområdet Kommunernes politik på sags og dokumentområdet støtter kommunerne i at træffe de rigtige beslutninger om valg af it-løsninger til sags- og dokumenthåndtering,
Læs mereMens vi venter på 100 % digitalisering
Mens vi venter på 100 % digitalisering - Vil du så frigøre 4 min. 120 gange om dagen? Det handler om fejlfri og fyldestgørende journalisering og sagsdannelse via påført stregkode Arbejdsgangsbanken En
Læs mereDigitalisering og innovation i kommunerne. OIB Borger - en attraktiv digital selvbetjeningsløsning
Digitalisering og innovation i kommunerne OIB Borger - en attraktiv digital selvbetjeningsløsning Borgeren i centrum En BORGERvenlig selvbetjeningsplatform Log-in med og uden NemID Straksafklaring Dynamiske
Læs mereVejledning VEDRØRENDE GENERELLE BETINGELSER FOR ANVENDELSE AF NEMHANDEL. Februar 2015 (VERSION 1.4 AF FEBRUAR 2015)
Vejledning Februar 2015 VEDRØRENDE GENERELLE BETINGELSER FOR ANVENDELSE AF NEMHANDEL (VERSION 1.4 AF FEBRUAR 2015) Side 2 af 12 Indholdsfortegnelse: Indholdsfortegnelse:... 2 INDLEDNING... 4 GENERELLE
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereOptimering af processer
Optimering af processer Bag om arbejdet i Din Åbne Kommune Borger- og virksomhedssituationer Løsningskoncept Løbende ajourføringer af profil Svar på forespørgsler Baseret på MQ Data og applikationer Stamdata/-registre
Læs mereKonkurrencestyrelsens vurdering af mulighederne for at øge konkurrencen på markedet for kontorsoftware
25-09-2009 TIF 4/0106-0200-0010 /FIB Konkurrencestyrelsens vurdering af mulighederne for at øge konkurrencen på markedet for kontorsoftware IT- og Telestyrelsen har anmodet Konkurrencestyrelsen om en udtalelse
Læs mereStøttesystemerne. Det er tid til
1 Det er tid til Støttesystemerne 2 Kombit Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, hvor bedre borgerservice med færre ressourcer er i centrum. Kommunernes mål er at bevare
Læs merePraktisk information. Er kommunen enig i strategiens vision om "nær og tilgængelig, sammenhængende og effektiv service"?
Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereDenne publika ion er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K Telefon 33 92 52 00 digst@digst dk
Denne publika ion er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K Telefon 33 92 52 00 digst@digst dk Design: Bgraphic Foto: Colourbox Elektronisk publikation: ISBN:
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereAalborg Kommune Arkitekurscreening og vurdering
Aalborg Kommune Arkitekurscreening og vurdering SCREENING OG VURDERING Version 0.99 Dokumentnr: 2017-026723-3 SCREENING OG VURDERING Indledning Hvorfor? IT-gruppen har besluttet, at alle fremtidige IT-systemer
Læs mereADGANG TIL EGEN SAG ADGANG TIL EGEN SAG. Integration til Borger.dk baseret på fælleskommunal infrastruktur
ADGANG TIL EGEN SAG ADGANG TIL EGEN SAG Integration til Borger.dk baseret på fælleskommunal infrastruktur Tema Side 2 af 7 Indholdsfortegnelse Formål...3 Muligheder for at udstille data...3 SAPA og den
Læs mereIntroduktion til Digital Post. Februar 2016
Introduktion til Digital Post Februar 2016 Hvem skal læse dokumentet? Vejledningen er relevant for dig, hvis du har brug for en introduktion til Administrationsportalen i Digital Post og hvad der skal
Læs mereFremdrift og fælles byggeblokke
INDSATSOMRÅDE 5 Fremdrift og fælles byggeblokke Forudsætningen for at udvikle et mere nært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen er at sammentænke digitale løsninger og bygge en fælles digital infrastruktur,
Læs mereElektronisk samhandling i dansk offentlig sektor
Elektronisk samhandling i dansk offentlig sektor v. Michael Bang Kjeldgaard IT- og Telestyrelsen Oslo 11. september 2008 Lessons learned Velfungerende ramme for koordinering Tilgang der matcher modenhedsniveau
Læs mereFordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata
NOTAT MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTER Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata 18. juli 2012 Sag: /mli-mbbl Baggrund Initiativet Genbrug af
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereDBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Læs mereTættere offentligt, digitalt samarbejde
Agenda Den fælles offentlige digitaliserings strategi Grunddataprogrammet Standardisering af vej- og trafikdata Ny model for vejreference Stigruppens arbejde Resultat i relation til vejman.dk Tættere
Læs mereStreaming video på højere uddannelsesinstitutioner
Streaming video på højere uddannelsesinstitutioner -udfordringer og strategier v/ Diba Terese Markus Naturvidenskabeligt IT Kompetencecenter Københavns Universitet Udgangspunktet De studerende Teknologistærke
Læs mereForslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.
Bilag 3 og 4 vedr. gennemførelse af effektiviserings og digitaliseringsopgaven 2012 til og med Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven. Dette bilag indeholder
Læs mereSix Sigma. - the How, når ITIL er the What. Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008
Six Sigma - the How, når ITIL er the What Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008 Her er jeg Cand. Oecon. med speciale i organisation MMD - Master of Management Development MBB Lean
Læs mereBeredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009
Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens
Læs mereBeskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58 Bilag 8, L 58 A Bilag 8, L 58 B Bilag 8 Offentligt
Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58 Bilag 8, L 58 A Bilag 8, L 58 B Bilag 8 Offentligt Folketingets Beskæftigelsesudvalg Christiansborg 1240 København K
Læs mereFolkekirkens It s arkitekturprincipper
Folkekirkens It s arkitekturprincipper Arkitekturprincipperne består af 11 principper, som skal anvendes ved alle nyanskaffelser og større ændringer af eksisterende it systemer. Arkitekturprincipperne
Læs mereSTRATEGI OG DIGITALISERING HÅND I HÅND
ADMINISTRATION OG DIGITALISERING STRATEGI OG DIGITALISERING HÅND I HÅND STRATEGI OG DIGITALISERING HÅND I HÅND KL driver i samarbejde med Implement A/S et netværk - Strategi og Digitalisering hånd i hånd
Læs mereDataadgang & Serviceplatform
Dataadgang & Serviceplatform Projektchef Mahdad Fahimi og Konsulent Michel Sassene Udfordringer ved adgang til data Data findes i forskellige formater og platforme og hos forskellige leverandører (specialiserede
Læs mereDEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR
DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR FDA2017 DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR - FRA VISION TIL PRAKSIS FDA 2017 Agenda Digitaliseringsstrategien og kommunernes udfordringer Rammearkitekturen som et fælles
Læs mereGeoDanmark repræsentantskabsmøde 30. april 2015. Ny systemunderstøttelse Projekt og status
GeoDanmark repræsentantskabsmøde 30. april 2015 Ny systemunderstøttelse Projekt og status Projekt setup Projektledere; NN (GST) og Reno Lindberg (Silkeborg Kommune) Projektgruppe; Jørgen Grum (GST), Niels
Læs mere