Forslag til ny organisering og ledelsesstruktur
|
|
- Stefan Lauritzen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forslag til ny organisering og ledelsesstruktur Notat januar
2 Baggrund De nuværende opgaver og medarbejdere i på beskæftigelsesområdet samles fremadrettet med de opgaver og medarbejdere i Borgerservice, der arbejder med borgernes forsørgelsesydelser mv. På et lederseminar den 23. og 24. oktober 2012, har ledergruppen udarbejdet et forslag til en ny organisering og ledelsesstruktur. I nedenstående er givet et overblik over forslaget. 1. Forslag til organisering af beskæftigelsesområdet I dette afsnit er først oplistet de bærende principper og væsentlige hensyn der ligger bag forslaget til organisering af beskæftigelsesområdet. Derefter er forslaget til den nye organisering skitseret i et organisationsdiagram med tilhørende beskrivelse af de overordnede opgaver i de enkelte afdelinger. 1.1.Bærende principper og væsentlige hensyn Ledergruppen har formuleret et sæt af bærende principper og væsentlige hensyn, som de ønsker den fremtidige organisering skal designes ud fra og leve op til. Det drejer sig om, at ledergruppen ønsker en organisering, hvor der er: Klar opgave og -ansvarsplacering Den nye organisering skal sikre klarhed og entydighed i placering af opgaver, kompetencer, og ansvar herunder ansvaret for at tage initiativer på udpegede områder. Og samtidig skal organise-ringen understøtte et velfungerende samarbejde på tværs af enhederne. Klarhed for borgere og virksomheder Den nye organisering skal sikre, at der er størst mulig klarhed for borgere og virksomheder i kontakten med beskæftigelsesindsatsen i Ringsted Kommune. Der skal sikres klarhed om hvor borgere og virksomheder skal henvende sig i den nye organisering, og antallet af skift mellem enheder for borgere og virksomheder skal minimeres. Fleksibilitet og evne til omstilling Den nye organisering skal sikre fleksibilitet og evne til hurtig omstilling i opgaveløsningen. Beskæftigelsesindsatsen er præget af konstante forandringer og det er afgørende at organiseringen er gearet til at håndtere disse. Den nye organisering skal sikre mulighed for samarbejde og projektorganisering på tværs af de forskellige enheder den tværgående projektorganisering kan omfatte såvel mere permanente opgaver som midlertidige ad hoc opgaver. Sikker drift og udvikling skal gå hånd i hånd Den nye organisering skal understøtte gode rammer for sikker drift, hvor der er fokus på at levere en indsats der lever op til lovgivningen, budgettet samt lever op 2
3 til målene for resultater og kvalitet mv. Det kræver bl.a. klarhed om opgave- og ansvarsplacering og en vis stabilitet i indsatsen. Samtidig skal organiseringen understøtte, at der parallelt med sikker drift kan ske en videreudvikling af indsatsen og de metoder der anvendes i indsatsen. Herunder en udvikling af medarbejderne. 3
4 Godt arbejdsmiljø Den nye organisering skal understøtte et godt arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere får de bedst mulige og ensartede vilkår for løsning af deres respektive opgaver. Samtidig skal organiseringen understøtte, at der kan tænkes og løses opgaver på tværs af enhederne, og at det dermed bliver muligt at afhjælpe særlige akutte problemstillinger i en af enhederne. 1.2.Forslag til ny organisering af beskæftigelsesområdet Med afsæt i de bærende principper er der udarbejdet følgende forslag til fremtidig organisering. Den nye organisering består af de opgaver og medarbejdere, der tidligere har været placeret i henholdsvis jobcentret, projektafdelingen (MAC), ungeenheden samt de opgaver og medarbejdere i Borgerservice, der arbejder med borgernes forsørgelsesydelser mv. Den nye organisering dækker således den samlede beskæftigelsesindsats, forsørgelsesydelser til borgere samt indsatsen for de unge fra de forlader folkeskolen. Forslaget til ny organisering er bygget op omkring seks afdelinger / søjler (de grønne), tre tværgående indsatsområder (de lilla) og et sekretariat (lyseblå) jf. figuren. 4
5 Den nye organisering vil bestå af 6 ledere og 122 medarbejdere heraf 104 ansat under konto 6 og 18 ansat under konto 5. Alle opgaver og medarbejdere i den nye organisering placeres under en fælles arbejdsmarkedschef, der er leder for hele området og dermed for alle enheder i organisationen. Derudover vil ledergruppen bestå af 1 souschef, 3 afsnitsleder og 1 institutionsleder. I nedenstående er først givet et overblik over forslaget til hovedopgaver og teams i de enkelte afdelinger / søjler. Derefter gives et overblik over forslaget til de tværgående indsatsområder og til sidst er der en beskrivelse af opgaverne i sekretariatet. De 6 afdelinger / søjler: Sygedagpenge mv. Afdelingen vil bestå af to teams: 1 Et team der arbejder med opfølgning på sygedagpengesager 2 Et team der arbejder med ledighedsydelse, revalidering og diverse sager. Hovedopgaverne i overskrifter er: Modtagelse og matchkategorisering Samtaler og udarbejdelse af planer Afklaring, udredning og aktivering Opfølgning Ressourceprofiler Etablering af delvise raskmeldinger, fleksjob og kontakt til arbejdsgiver Samarbejde med eksterne samarbejdspartnere og leverandører Klagesager Rådgivning og vejledning af borgere uden ydelse (hjælpemidler, handicapindsats mv.) Kontanthjælp mv. Afdelingen vil bestå af tre teams: 1 Et team der arbejder med match 1 3 Et team der arbejder med match 2 4 Et team der arbejder med match 3 og ressourceforløb Udover de tre teams er integrationsindsatsen også placeret i afdelingen. Hovedopgaverne i overskrifter er: 5
6 Modtagelse og matchkategorisering Samtaler og udarbejdelse af planer Kontaktforløb og aktivering Opfølgning Ressourceprofiler Indsatsen for integrationsborgere danskuddannelse, samtaler, opfølgning mv. Etablering af praktik og løntilskud samt udplacering og opfølgning på forløb i virksomheder Samarbejde med eksterne samarbejdspartnere og leverandører Klagesager Ydelse mv. Afdelingen vil bestå af to teams og to medarbejdergrupper: 1 Et team der arbejder med ydelser knyttet til sygedagpengemodtagere 5 Et team der arbejder med ydelser knyttet til kontanthjælpemodtagere 6 En særlig økonomigruppe der står for betaling af godtgørelse. tilbud, løntilskud mv. 7 Modtagelsen i Jobcentret administrative medarbejdere Hovedopgaverne i overskrifter er: Alle forsørgelsesydelsesrelaterede opgaver Enkeltydelser Kontanthjælpsudbetaling Sygedagpengeudbetaling Klagesager Samarbejde med andre afdelinger på beskæftigelsesområdet Særlige opgaver herunder repatriering og garantistillelse Særlige opgaver der løses i økonomigruppen og hos de fire medarbejdere i fronten. Der udestår en endelig afklaring af, hvilke opgaver der kommer med fra Borgerservice. Forsikrede ledige a-dagpenge Hovedopgaverne i overskrifter er: Samtaler og udarbejdelse af jobplaner Kontaktforløb og aktivering Opfølgning Etablering af løntilskuds-, virksomhedspraktik- og voksenlærlingepladser mv. 6
7 Klagesager Samarbejde med eksterne samarbejdspartnere a-kasser og leverandører Ungeenheden Ungeenheden er en relativ nyoprettet organisatorisk enhed i Ringsted Kommune. Der er derfor ikke sket justeringer af denne enhed i forbindelse med overvejelserne om ny organisering mv. Projektafdeling / Institution - MAC Projektafdelingen er organiseret i tre enheder / projekter: 1 MB 12 der er målrettet match 2 ledige 8 Rikova der er målrettet udsatte grupper 9 Job og vejledning der er målrettet match 1 ledige Hovedopgaverne i overskrifter er: Aktivering af de forskellige målgrupper Afklaring og vejledning Opkvalificering og træning Udplacering Samarbejde med de øvrige afdelinger på beskæftigelsesområdet De tre tværgående indsatsområder Det foreslås, at der arbejdes med tre centrale indsatser, der går på tværs af flere afdelinger / søjler i den nye organisering. Det gælder rehabiliteringsindsatsen, virksomhedsindsatsen og de administrative opgaver. Det foreslås, at disse opgaver organiseres i en matrixorganisering, hvor opgaver og medarbejdere er placeret i den enkelte afdeling / søjle, men samtidig er tilknyttet en tværgående organisering. Den tværgående organisering skal sikre fokus på delopgaven, optimal ressourceanvendelse, mindre sårbarhed samt fælles linje og ensartethed i indsats og metoder på tværs af afdelinger / søjler mv. Udover de tværgående områder er det generelt ambitionen at samarbejde på tværs af de enkelte afdelinger og teams. Eksempelvis vil der være fokus på et tæt samarbejde på tværs af teamet der arbejder med kontanthjælpsmodtagere match 1 og teamet der arbejder med de forsikrede ledige. Ligesom der planlægges et tæt samarbejde mellem Ydelse og Sygedagpengeafdelingen mv. I nedenstående er de tre tværgående indsatsområder beskrevet. Tværgående rehabiliteringsindsats Der er allerede i en periode arbejdet med etablering af en tværfaglig rehabiliteringsindsats. Det foreslås, at den tværgående rehabiliteringsindsats 7
8 fremadrettet går på tværs af sygedagpengeafdelingen, kontanthjælpsafdelingen (match 2 og 3) samt ungeenheden. Den tværgående rehabiliteringsindsats skal ses i sammenhæng med den nye førtidspensions- og fleksjobreform, hvor der bl.a. stilles krav om etablering af et tværfagligt rehabiliteringsteam bestående af repræsentanter fra beskæftigelses-, social-, sundheds- og ungeområdet m.fl. Det forventes, at den tværgående rehabiliteringsindsats i den nye organisering, vil blive bærende i forhold til etableringen af og arbejdet i det nye tværfaglige rehabiliteringsteam. Forslaget til placeringen af den tværgående rehabiliteringsindsats på tværs af de tre afdelinger, skal ses i sammenhæng med, at alle afdelinger vil have borgere, der har behov for og gavn af en tværfaglig indsats. Det foreslås derudover, at det fremadrettet ikke skal være muligt at visitere borgere til match 3 medmindre borgeren har været igennem rehabiliteringsindsatsen. Det ledelsesmæssige ansvar for den samlede rehabiliteringsindsats foreslås placeret hos Lisbeth Jeritslev. Dog vil Inge Filsøe indgå i de ledelsesmæssige overvejelser og beslutninger om videreudvikling af rehabiliteringsindsatsen. Tværgående administrativ opgaveløsning Det foreslås, at der etableres et tværgående administrativt team, der varetager en række forskellige administrative opgaver i de enkelte afdelinger / søjler og på tværs af organisationen. Det foreslås, at medarbejderne placeres i de enkelte afdelinger og refererer ledelsesmæssigt til deres respektive afdelingsledere. Formålet med det tværgående team er at sikre en optimal løsning af de administrative opgaver, minimere sårbarheden ved sygdom og ferie mv. samt sikre at de administrative medarbejdere har et fagligt tilhørsforhold og faglig sparring mv. Det foreslås, at der udpeges en koordinator, der står for at planlægge og koordinere den daglige opgaveløsning i teamet herunder at afvikle møder med teamet. Koordinatoren kommer fra sekretariatet og har ikke ledelsesbeføjelser. Tværgående virksomhedsindsats Det foreslås, at virksomhedsindsatsen og jobkonsulenterne placeres i de enkelte afdelinger / søjler i den nye organisering. Derved sikres det, at jobkonsulenterne er specialiserede i forhold til de målgrupper og opgaver der arbejdes med i de enkelte afdelinger / søjler. Jobkonsulenterne refererer til deres respektive afdelings- /søjleleder og indgår i møderne i afdelingerne mv. For at sikre en fælles linje i kontakten til og servicen overfor virksomhederne samt for at åbne mulighed for at prioritere ressourcer til at igangsætte særlige virksomhedsrettede kampagner mv. foreslås det, at der etableres en tværgående virksomhedsindsats. Det foreslås, at den tværgående virksomhedsindsats får til opgave at sikre: Fælles linje i service og kvalitet ift. virksomhederne Koordinering af virksomhedskontakten 8
9 Optimering af virksomhedskontakt Prioritering af kampagner og andre tværgående virksomhedsrettede aktiviteter Opfølgning på resultaterne af virksomhedsindsatsen Mv. Det foreslås, at der udpeges en koordinator for den tværgående virksomhedsindsats. 9
10 Sekretariatet Sekretariatets opgaver retter sig dels mod betjening af den politiske og administrative ledelse og dels mod at understøtte driften og de enkelte ledere i organisationen. Sekretariatet har følgende opgaver: Betjening af udvalg, LBR og direktion mv. Udarbejdelse af beskæftigelsesplan og resultatrevision Sekretær for MED Sagskontrol, sagsgangsbeskrivelser, tovholder på revisionen Personaleadministrative sager IT-systemansvarlige (tovholder på opgaven) Leverandørstyring udbudsforretninger (tovholder på opgaven) Ad hoc opgaver understøtning af ledergruppen på udvalgte opgaver Koordinator for det administrative team Postfordeling Medarbejderne i sekretariatet referer til arbejdsmarkedschefen, men kan på udvalgte områder referere fagligt og opgavemæssigt til en anden leder i organisationen. I forhold til en række opgaver vedrørende økonomi og analyser trækkes der på økonomistaben og i forhold til juridiske spørgsmål trækkes der på egen forvaltning. 1 Forslag til ny ledelsesstruktur på beskæftigelsesområdet Som nævnt ovenfor består den nye organisering af 6 ledere og 122 medarbejdere heraf 104 ansat under konto 6 og 18 ansat under konto 5. Ledergruppen består af 1 arbejdsmarkedschef, 1 souschef, 3 afsnitsleder og 1 institutionsleder Bærende principper og væsentlige hensyn Som et vigtigt element i beslutningsgrundlaget om ny ledelsesstruktur på beskæftigelsesområdet, har ledergruppen formuleret et sæt af bærende principper og væsentlige hensyn omkring den fremtidige fordeling af ledelsesopgaver og -ansvar. Ensartet byrdefordeling og brug af ledernes styrker Det skal tilstræbes, at der er en ensartet byrdefordeling på tværs af ledergruppen. Der skal sikres en vis ensartethed i antallet af medarbejdere og tyngde / kompleksitet i opgaverne på tværs af lederne. Det skal tilstræbes, at de enkelte leders styrker og kompetencer udnyttes optimalt i lederstrukturen. Alle ledere skal løse driftsopgaver og tværgående opgaver. 10
11 Klarhed i ledelsesstrukturen Der skal være klarhed over, hvem i ledergruppen der har hvilke opgaver og ansvarsområder samt hvilken kompetence den enkelte leder har på sine opgave- og ansvarsområder. Der skal være klarhed over opgaver og ansvar for lederne i de tværgående indsatsområder og opgaver. Fleksibilitet i lederstrukturen Alle ledere skal være parat til at påtage sig ad hoc opgaver og tværgående opgaver efter behov. Derudover skal lederne være parat til at hjælpe og understøtte hinanden i særligt situationer. Fokus på at udvikle lederrollen Der skal arbejdes med at skabe mere tid og rum til ledelse. Det kan eksempelvis gøres ved at ansætte koordinatorer på de tunge opgaveområder, uddelegere flere opgaver til medarbejderne, optimere ledernes tidsforbrug til interne og eksterne møder mv. Der skal arbejdes med at få ledergruppen til at fremstå som en samlet ledergruppe, der understøtter hinanden i løsningen af lederopgaverne. 2 Den videre proces og implementering I dette afsnit er oplistet en række punkter, som ledergruppen har aftalt at arbejde videre med i forbindelse med opstart og implementering af den nye organisering og ledelsesstruktur. Derefter er der oplistet en række opgaver og spor i implementeringen af den nye organisering og ledelsesstruktur. 1.4.Særlige punkter som ledergruppen skal arbejde videre med I nedenstående er oplistet en række særlige punkter, som ledergruppen vil arbejde videre med: 1. Der skal ske en nærmere drøftelse og afklaring af, hvilke opgaver der overføres fra Borgerservice til den nye organisering på Beskæftigelsesområdet. Herunder i hvilket omfang der følger ressourcer med der modsvarer opgavernes omfang og kompetencer mv. Drøftelsen forberedes og afvikles i dialog og samarbejde mellem Susanne og Tonie. 2. Ledergruppen vil arbejde videre med at formulere værdier for ledelse og et ledelsesgrundlag. Herunder skal der arbejdes med, hvordan der skal bedrives ledelse og hvad lederne skal bruge tid og ressourcer på mv. 3. Ledergruppen vil drøfte på, hvilke områder og til hvilke opgavetyper der kan udpeges særlige koordinatorer, der kan supplere og aflaste lederne. Herunder hvilke opgaver, roller og ansvar der kan placeres hos koordinatorer. 4. For at optimere samarbejdet og ressourceforbruget mest muligt placeres ydelsesafdelingen fysisk (lokalemæssigt) mellem sygedagpengeafdelingen og 11
12 kontanthjælpsafdelingen. Derudover igangsættes der et LEAN-projekt der fokuserer på at optimere opgaveløsningen og samarbejdet mellem ydelsesafdelingen og sygedagpengeafdelingen. 5. Der skal ske en nærmere drøftelse og afklaring af, hvordan diverse sager i sygedagpenge-afdelingen håndteres fremadrettet. Der er behov for at få drøftes og fastlagt en ny faglig linje på området. 6. Ledergruppen har som en del den ovenfor beskrevne organisering foreslået, at der kun kan ske visitation af borgere til match 3, hvis borgeren først går igennem rehabiliteringsindsatsen. Dette skal udmøntes i forbindelse med implementeringen af den nye organisering. 1.5.Opgaver og spor i implementeringen I nedenstående er oplistet centrale spor og aktiviteter i implementeringen af den nye organisering og ledelsesstruktur. Der planlægges efter, at den nye organisering og ledelsesstruktur er endelig på plads og fuldt implementeret 1. april Spor 1: Færdiggørelse og trykprøvning i ledergruppen Med afsæt i dette notat sker der en drøftelse og trykprøvning af forslaget til ny organisering og ledelsesstruktur i ledergruppen. Derudover drøfter og tager ledergruppen stilling til: Afklaring med Borgerservice om opgaver og ressourcer Normering af de enkelte afdelinger og teams Model for placering af de medarbejdere der skifter opgaver/placering mv. Overvejelse om betydningen af den nye FØP og fleksjob reform Samordning af åbningstider mv. Spor 2: Præsentation, høring og godkendelse mv: Forslaget til organisering og ledelsesstruktur skal igennem flere organer før det er godkendt og klar til implementering. Der er følgende trin: Præsentation for og godkendelse i direktionen Præsentation for medarbejderne på et personalemøde for alle 1. høring i MED Orientering og høring i OMU område MED Politisk behandling Endelig godkendelse i MED Spor 3: Medarbejderinddragelse Det er afgørende med inddragelse af medarbejderne i den endelige udmøntning af den nye organisering og ledelsesstruktur. Der skal derfor tilrettelægges en proces som åbner op for og giver tid til medarbejderinddragelse. 12
13 Ledergruppen pegede på følgende emner, hvor det vil være oplagt at sikre medarbejderinddragelse: Hvordan sikres en fælles kultur m.h.t. bl.a. traditioner, arbejdsform, møder mv. Arbejdsgrupper om særlige områder/snitflader i den nye organisation: o Koordinatorrollen for virksomhedsindsatsen o Nyt team med match 3 og ressourceforløb o Snitflade mellem ydelsesafdelingen og sygedagpengeafdelingen m.fl. o Økonomigruppen i ydelsesafdelingen o Mv. Lokaler, flytning, IT, telefoner mv. Udover disse emner skal der åbnes op for, at medarbejderne kan komme med yderligere forslag til arbejdsgrupper eller drøftelser mv. Spor 4: Implementeringsplan og kommunikationsplan mv. Der er behov for at få udarbejdet en mere detaljeret tids- og aktivitetsplan for implementeringen af ny organisering og ledelsesstruktur. I den forbindelse er det vigtigt at få nedbrudt implementeringen i en række faser og spor samt at få udpeget de centrale milepæle i implementeringen og en entydig ansvarsplacering af de forskellige opgaver i implementeringen. Derudover kan der med fordel udarbejdes en kommunikationsplan i ft. implementeringen. Herunder en plan for, hvem i ledergruppen der kommunikerer om hvad, hvordan der kommunikeres og hvornår det foregår mv. Spor 5: Åbningsarrangement Der skal tages initiativ til og planlægges et åbningsarrangement. 13
Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Læs mereOpsamlingsnotat. Fællesseminar mellem Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i Allerød Kommune
Opsamlingsnotat Fællesseminar mellem Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i Allerød Kommune 7. februar 2011 Indledning Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Læs mereVi understøtter alle borgere i at deltage aktivt i fællesskabet og udnytte deres personlige ressourcer
Det vil vi i 2015 I Randers Kommune er hovedopgaven på arbejdsmarkedsområdet at få nedbragt antallet af borgere på offentlig ydelse og øge udbuddet af kvalificeret arbejdskraft. Det betyder at vi skal
Læs mereBeskæftigelsesudvalget
1 i hele 1.000 kr. Borgerservice BF 2014 B0 2015 B0 2016 B0 2017 05.46 Tilbud til udlændinge 4.077 4.077 4.077 4.077 61 Kontanthjælp til udlændinge 4.077 4.077 4.077 4.077 65 Repatriering 0 0 0 0 05.57
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014. Notat om indsatsen for aktivitetsparate
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014 Notat om indsatsen for aktivitetsparate Udfordring Det er et mål for beskæftigelsesområdet at hjælpe
Læs mereMÅL- OG RAMMEAFTALE 2013 CENTER ARBEJDSMARKED
MÅL- OG RAMMEAFTALE 2013 CENTER ARBEJDSMARKED Dato for indgåelse Indgået mellem Direktør Centerchef Planlagt opfølgning Møde 1 Møde 2 ØKONOMISKE MÅL OG RAMMER Rammer og forudsætninger Den nuværende økonomiske
Læs mereNotat beskæftigelsesstrategi på jobcenter og målgruppeniveau Jobcenter Svendborg
MAJ 2013 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter og målgruppeniveau Jobcenter Svendborg Svendborg Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter- og målgruppeniveau 2 Notat beskæftigelsesstrategi på jobcenter-
Læs mereOplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget
Oplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget Formål: Fællesmødet mellem Økonomiudvalget og Arbejdsmarkedsudvalget har til formål at styrke fokus på den fælles virksomhedsrettede
Læs mereAdministrationsgrundlag for sygedagpengeområdet
9. maj 2012 Administrationsgrundlag for sygedagpengeområdet Dette notat indeholder grundlaget for Silkeborg Kommunes administration af sygedagpengeområdet. Notatet beskriver de centrale retningslinjer
Læs mereResultatrevision for 2013 Jobcenter Rebild
Resultatrevision for 2013 Jobcenter Rebild Marts 2014 1 Resultatrevisionen har været i høring i Beskæftigelsesregionen og høringssvaret er vedlagt. Resultatrevisionen har ligeledes været i høring i Det
Læs mereAftale om forpligtende samarbejde. Delaftale 6 Beskæftigelse og integrationen. Den 6. april 2006 Dragør j.nr. 00.01.A.09
Dragør Kommune Tårnby Kommune Aftale om forpligtende samarbejde Delaftale 6 Beskæftigelse og integrationen Den 6. april 2006 Dragør j.nr. 00.01.A.09 Forord Dragør og Tårnby kommunalbestyrelser indgik i
Læs mereNotat. Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
2010k3 2010k4 2011k1 2011k2 2011k3 2011k4 2012k1 2012k2 2012k3 2012k4 2013k1 2013k2 2013k3 2013k4* Notat Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Reform af sygedagpengesystemet
Læs mereUdvalget for Arbejdsmarkedet
Udvalget for Arbejdsmarkedet Økonomi- og Aktivitetsopfølgning November Holbæk Kommune I denne sidste budgetopfølgning for kan vi se, at de ting vi har sat i gang for at sikre at driftsudgifterne ikke bliver
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Januar 2016 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Nordfyns Kommune Revideret den [Dato] Dokument nr. [xx] Sags nr. [xx] Indhold Forord... 2 Udfordringer... 3 Mål 2016... 4 Strategi for den borger- og virksomhedsrettede indsats...
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Indholdsfortegnelse 1 Indledning..... 3 2 Beskæftigelsesministerens indsatsområder i 2016... 4 3 Beskæftigelsesplanens opbygning... 4 4 Resultater de seneste år... 5 4.1 Udviklingen
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2012/2013 Arbejdsmarkedscenter SYD
VIRKSOMHEDSPLAN 2012/2013 Arbejdsmarkedscenter SYD Arbejdsmarkedscenter Syd Gunnar Clausens Vej 90 8260 Viby J Tlf. 8713 6600 E-mail: amcsyd@aarhus.dk www.amcsyd.dk Juni 2012 2 VIRKSOMHEDSPLAN 2012/13
Læs mereSammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater
Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Vi har viden, metode og IT-teknologi, der hjælper kommunerne med at skabe sammenhængende forløb i krydsfeltet mellem sundheds- og beskæftigelsessektoren
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereJob- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens
Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens Indledning Horsens Kommune søger en ny leder, der kan stå i spidsen for Jobudvikling i Jobcenter Horsens. Stillingen er nyoprettet. Denne job-
Læs mereAMK-Øst 11. januar 2016. Status på reformer og indsats RAR Sjælland
AMK-Øst 11. januar 2016 Status på reformer og indsats RAR Sjælland Januar 2016 Status på beskæftigelsesreformen Beskæftigelsesreformen er trådt i kraft hhv. 1. januar og 1. juli 2015. Reformen sætter fokus
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Sjælland. AMK-Øst 10. november 2015
Status på reformer og indsats RAR Sjælland AMK-Øst 10. november 2015 Oktober 2015 Status på beskæftigelsesreformen Beskæftigelsesreformen er trådt i kraft hhv. 1. januar og 1. juli 2015. Reformen sætter
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning august 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereNye initiativer vedr. sygefravær på baggrund af trepartsforhandlinger samt administrative forretningsgange vedr. opfølgning i sygedagpengesager
Pkt.nr. 3 Nye initiativer vedr. sygefravær på baggrund af trepartsforhandlinger samt administrative forretningsgange vedr. opfølgning i sygedagpengesager 651636 Indstilling: Arbejdsmarkedsforvaltningen
Læs mereEn intensiv indsats omkring alle unge, så flest mulige unge påbegynder og afslutter en uddannelse
Beskæftigelsesplan 2016 Indledning Beskæftigelsesplan 2016 er i sin form og i sit indhold reduceret i forhold til tidligere år. I planen fokuseres der i år alene på 3 udvalgte indsatsområder, som Jobcentret
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereNotat. SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune
Notat Side 1 af 7 Til Til Kopi til Beskæftigelsesudvalget Orientering Orientering om sygedagpengereformen og implementering i Aarhus Kommune 1. Baggrund Den 11. juni 2014 vedtog Folketinget en reform af
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Referat Dato: Torsdag den 09. juni 2011 Mødetidspunkt: 18:00 Møde afsluttet: 21:01 Mødelokale: Medlemmer: Fravær med afbud: Poppelgården Kenneth F. Christensen, Carsten Jelund, Katrine Høybye Frederiksen,
Læs mereSOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD. Beskæftigelsesplan 2012
SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD Beskæftigelsesplan 2012 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskæftigelsesministerens indsatsområder og mål for 2012... 4 3. Beskæftigelsespolitiske udfordringer i 2012... 6
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereBeskæftigelsesstrategi
Beskæftigelsesstrategi Sønderborg Kommune 2016-2018 0 Forord Ingen kan være i tvivl om, at beskæftigelsesområdet er og har været præget af store forandringer og skift særligt gennem de seneste år. Der
Læs mereHANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012
Side 1 HANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012 Baggrund: Handleplanen tager sit afsæt i resultaterne fra
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereNotat til OmrådeMED Ny organisation i Beskæftigelse
Notat til OmrådeMED Ny organisation i Beskæftigelse Dette notat beskriver direktionens forslag til Økonomiudvalget om, at Beskæftigelse og skal organiseres i en ny struktur i kommunen med virkning fra
Læs mereLedige fleksjobberettigede
Ledige fleksjobberettigede Formål med pjecen: At give borger en introduktion til lovgivningen omkring pligter og rettigheder At oplyse borger om metoder til jobsøgning At oplyse borger om de individuelle
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. kvartal 01 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes
Læs mereSagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet
Notat Sagsnr.: 2013/0006166 Dato: 20. april 2014 Titel: Virksomhedskonsulenternes arbejde Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet I Jobcenter
Læs mereMåned statistik til Job og Arbejdsmarkedsudvalget
Måned statistik til Job og Arbejdsmarkedsudvalget for oktober måned 2012 Der er i oktober sket en stigning i antallet af borgere i Assens kommune der modtager midlertidig offentlig forsørgelse. Dette gælder
Læs mereMinistermål nr. 1 2013
Ministermål nr. 1 2013 type: Fagområde Flere unge skal have en uddannelse Mål: Jobcentrene skal sikre, at flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse. lavt uddannelsesniveau
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereDet fremtidige arbejde med ressourceforløb
R A P P O R T Det fremtidige arbejde med ressourceforløb RAPPORTTITEL Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 1.1. Baggrund... 3 1.2. Status på arbejdet med ressourceforløb... 3 2. Målgruppen for
Læs mereResultatrevision 2011. Beskæftigelsesindsatsen. Herning Kommune
Resultatrevision 2011 Beskæftigelsesindsatsen i Herning Kommune - 1 - Om resultatrevisionen Alle kommuner skal hvert år udarbejde en resultatrevision i forhold til beskæftigelsesindsatsen. Opgaven er lovfæstet,
Læs mereSkabelonen for udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen for 2012 er stort set uændret, men forenklet på enkelte punkter.
> sfø : sst Samtlige kommuner Samtlige jobcentre Beskæftigelsesregionerne Skabelonen for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2012 Arbejdsmarkedsstyrelsen har i lighed med tidligere år udarbejdet en
Læs mereArbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs merePolitisk møde om beskæftigelsesreformen. København den 3. september 2014 Aarhus den 9. september 2014
Politisk møde om beskæftigelsesreformen København den 3. september 2014 Aarhus den 9. september 2014 Beskæftigelsesreformens betydning for kommunerne Cheføkonom Jan Olsen Chefkonsulent Jakob Jensen Reformens
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNE. Dagsorden. for. Arbejdsmarkedsudvalgets møde den 4. december 2008, Kl. 18.30 i Multihuset.
HVIDOVRE KOMMUNE Dagsorden for Arbejdsmarkedsudvalgets møde den 4. december 2008, Kl. 18.30 i Multihuset. INDHOLDSFORTEGNELSE Pkt.nr. 1... 1 Meddelelser... 1 Pkt.nr. 2... 1 Status på sygedagpengeområdet...
Læs mereNotat. vedr. Forskelle samt fordele og ulemper. ved henholdsvis. Jobcenter. Pilot-jobcenter
Notat vedr. Forskelle samt fordele og ulemper ved henholdsvis Jobcenter & Pilot-jobcenter Udarbejdet af Fokusgruppen Social- og Arbejdsmarked Indledning I den fremtidige kommunestruktur flytter den statslige
Læs mereSocial- og arbejdsmarked
Social- og arbejdsmarked Social- og arbejdsmarked udgør 9,2 % af de kommunale nettodriftsudgifter og er opdelt på følgende områder: Beløb i hele tusinde kr. Budget 2010 Andel i pct. Faste ejendomme 223
Læs mere1. De organisatoriske rammer og administrative arbejdsgange
Førtidspensionsreformen 2013 V/Lektor Pernille Lykke Dalmar, UC Syddanmark. - En kort gennemgang af det fremsatte lovforslag, med et overblik over de centrale begreber, og hvad de dækker over. Indhold:
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Læs mereJobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for Sygedagpenge Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereSTATUSINDBERETNING 1/1 30/6 2006
Formidlingsenheden for nydanskere i Esbjerg Kommune STATUSINDBERETNING 1/1 30/6 2006 Exnersgade 33, 6701 Esbjerg, tlf. 7616 6600 - En del af Jobcenter Esbjerg Statusindberetning for perioden 1/1 30/6 2006
Læs mereResultatrevision 2013. Jobcenter Egedal
Resultatrevision 213 Jobcenter Egedal April 214 Indholdsfortegnelse 1. Hvad er resultatrevisionen?... 3 2. Sammenfatning... 4 3. Antallet af offentlig forsørgede... 5 4. Rettidighed i indsatsen... 8 5.
Læs mereResultatrevision 2012. Ishøj Kommune
Resultatrevision 2012 Ishøj Kommune April 2013 Resultatrevision for Jobcenter Vallensbæk Ishøj Kommune 2012 Indholdsfortegnelse 1. Opsummering om resultatrevision 2012... 3 2. Scorecard - ministermål...
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. kvt. Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus
Læs mereReferat. Arbejdsmarkedsudvalget (AU) Udvalgsmøde AU Tirsdag den 03. november 2015 Kl. 13:00 Lær Dansk Lokale 1.1, 1. sal Hovedgaden 61, 8410 Rønde
1 of 14 Referat Arbejdsmarkedsudvalget (AU) Udvalgsmøde AU Tirsdag den 03. november 2015 Kl. 13:00 Lær Dansk Lokale 1.1, 1. sal Hovedgaden 61, 8410 Rønde Medlemmer Gunnar Sørensen (V) Anette Quist Busk
Læs mereAMK-Øst 15. januar 2016. Status på reformer og indsats RAR Bornholm
AMK-Øst 15. januar 2016 Status på reformer og indsats RAR Bornholm Januar 2016 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen sætter
Læs mereØkonomiudvalget. Resume og høringssvar
Økonomiudvalget Resume og høringssvar Budget 2014-2017 Resume: Fra ledelsesområdet Visitation Handicap og psykiatri og Ydelsen, kontanthjælp, MED udvalget på sygedagpenge/fleksjob området og centerstaben
Læs mereBeskæftigelsesudvalget
Beskæftigelsesudvalget Beskæftigelsesudvalgets opgaver Jobcentret og kommunens beskæftigelsesindsats overfor: Forsikrede ledige. Kontant- og starthjælpsmodtagere. Sygedagpengemodtagere. Revalidender. Fleksjobbere
Læs mereORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE
Læs mereKontanthjælpsreformen den fremtidige organisering
Kontanthjælpsreformen den fremtidige organisering Familie- og Socialudvalget, Beskæftigelsesudvalget og Skole- og Kulturudvalget indstiller, at byrådet godkender, at der oprettes et fælles Uddannelseshus
Læs mereReformer. Førtidspensions- og fleksjobreform, forlængelse af sygedagpenge og kontanthjælpsreform
Reformer Førtidspensions- og fleksjobreform, forlængelse af sygedagpenge og kontanthjælpsreform Mogens Haulund Andersen Konsulent, underviser og socialrådgiver 1 Forsørgelse og beskæftigelse Lov om sygedagpenge
Læs mereKommunenotat. Hedensted Kommune
Kommunenotat Hedensted Kommune 2015 Befolkning og arbejdsmarked Hedensted Kommune blev, som det også var tilfældet i resten af landet, hårdt ramt af den økonomiske krise i 2008. Følgelig faldt beskæftigelsen,
Læs mereØkonomi og Analyse. Notat om: Forventet regnskab pr. ultimo juni 2015 - Beskæftigelsesudvalget
Notat om: pr. ultimo juni - Beskæftigelsesudvalget Økonomi og Analyse Sagsbehandler: Rikke Hentze Dato: 15. juli Til: - J. nr.: 15/007728-001 pr. ultimo juni Beskæftigelsesudvalget Nedenfor gives et overblik
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereReform af førtidspension og fleksjob betyder en ændret tilgang i det beskæftigelsesrettede arbejde, både i forhold til metoder og redskaber.
Notat Sagsnr.: 2012/0009182 Dato: 13. januar 2013 Titel: Orientering om reform af førtidspension og fleksjob Sagsbehandler: Lisbeth Rindom Arbejdsmarkedschef Reform af førtidspension og fleksjob træder
Læs mereX Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereBilag 1: Status på handleplan for Københavns Kommunes Handicappolitik BIF
Bilag 1: Status på handleplan for Københavns Kommunes Handicappolitik BIF Følgende status på handleplan for Københavns Kommunes handicappolitik 2013 2014 følger op på, hvor langt Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereNotat om: Forventet regnskab pr. ultimo december 2015 - Beskæftigelsesudvalget. Økonomi og Analyse
Notat om: pr. ultimo december - Beskæftigelsesudvalget Økonomi og Analyse Sagsbehandler: Rikke Hentze Dato: 19. januar 2016 J. nr.: 16/000536-002 pr. ultimo december Beskæftigelsesudvalget Nedenfor gives
Læs mereChef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune
Chef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 07-05-2014 www.malenehansen.dk
Læs mereSYGEMELDT. Korrektur. Hvad skal du vide? Horsens
SYGEMELDT Hvad skal du vide? Horsens Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Sygemeldt og aktiv...side 3 Udbetaling af sygedagpenge...side 4 Når vi modtager din sygemelding...side 6 Opfølgning det videre
Læs mere6. Budgetforudsætninger for Arbejdsmarkedsudvalget
6. Budgetforudsætninger for Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsforvaltningens budget ligger delvist inden for Arbejdsmarkedsudvalgets budgetramme og delvist inden for Socialudvalgets budgetramme. Den
Læs mereBemærkninger til lovforslaget
Lovforslag nr. L 116 Folketinget 2010-11 Fremsat den 26. januar 2011 af beskæftigelsesministeren (Inger Støjberg) Forslag til Lov om ændring af lov om sygedagpenge (Større fleksibilitet i opfølgning og
Læs mereNotat vedr. reform af sygedagpengesystemet
Notat vedr. reform af sygedagpengesystemet Regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti, Det Konservative Folkeparti og Liberal Alliance har den 18. december 2013 indgået aftale om en reform af sygedagpengesystemet
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs mereHvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune
Hvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune SIDE 2 Med Hedensted Kommunes Krydsservice får du muligheder i lange
Læs mereNotat vedrørende borgere godkendt til fleksjob.
A s s e n s Nørregade 42 5620 Glamsbjerg Tel +45 64 74 70 00 Fax +45 64 45 19 47 www.jobnet.dk Journal nr.: Sagsbehandler: 23. juli 2009 Notat vedrørende borgere godkendt til fleksjob. Resume Lavkonjunkturen
Læs mereOrientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring
Orientering om ressourceforløb, sygedagpenge og jobafklaring Et ressourceforløb er Et længerevarende, helhedsorienteret, tværfagligt og individuelt tilrettelagt forløb for personer med sammensatte komplekse
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef i Borger- og Arbejdsmarkedscentret
Job- og personprofil Jobcenterchef i Borger- og Arbejdsmarkedscentret 1. Stillingen og organisationen Høje-Taastrup Kommune søger en jobcenterchef. Jobcentret er en del af Borger- og Arbejdsmarkedscentret.
Læs mereTilrettet efter Skoleudvalgets møde den 14.01.2009
BØRN OG UNGEFORVALTNINGEN December 2008 Tilrettet efter Skoleudvalgets møde den 14.01.2009 Ny struktur for fritidstilbud i Furesø Kommune Baggrund Furesø Kommune har i dag 18 fritidshjem og 7 fritidsklubber
Læs mereSygedagpengeopfølgning
Sygedagpengeopfølgning Muligheder i sygedagpengereformen Viden om tidlig virksomhedsrettet indsats Forventningsafstemning 1. Sygedagpengereformen 2. Viden om en tidlig og aktiv virksomhedsindsats for sygemeldte
Læs mereKlinisk Socialmedicin & Rehabilitering
Klinisk Socialmedicin & Rehabilitering Faglig Temadag 20. november 2012 Reform af førtidspension og fleksjob Anette Larsen Socialfaglig konsulent Mål for reformen Flest mulige i arbejde og størst mulige
Læs mereAMK-Syd 19-01-2016. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland
AMK-Syd 19-01-2016 Status på reformer og indsats RAR Sydjylland Januar 2016 Forord Beskæftigelsesområdet er omfattende og har stor betydning. Mange borgere er i kontakt med beskæftigelsessystemet, og der
Læs mereNOTAT. Justering af organisationen på det tekniske område dec. 2012. 1. Det tekniske område. Allerød Kommune. 1.1 Indledning. 1.2 Overordnede rammer
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Justering af organisationen på det tekniske område dec. 2012 Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Notatet beskriver beslutningsgrundlaget
Læs mereIndstilling. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 28.10.13. Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Den 28.10.13 Implementering af kontanthjælpsreformen Omsætning af kontanthjælpsreformen i Aarhus Kommunes Beskæftigelsesforvaltning.
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mere