Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

Transkript

1 Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016

2 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering. Ændringerne betød sammenlægning af enkelte centre og ændret opgaveportefølje for andre. Med den nye organisering blev der lagt vægt på at trimme organisationen, styrke den økonomiske styring af det specialiserede børneområde og den pædagogiske indsats på forebyggelsesområdet samt en styrkelse af de tværfaglige opgaver. I forlængelse af ændringerne blev der i 3 af centrene konstitueret nye centerchefer. Det er disse 3 stillinger, som nu skal besættes. I forhold til øvrigt relevant materiale om kommunens fakta og aktiviteter henvises til Slagelse Kommunes hjemmeside. Ligeledes kan der rettes fortrolig henvendelse til borger og udviklingsdirektør Lone Wenzell på mobil Slagelse Kommune Slagelse Kommune er Danmarks 16. største med ca borgere som bliver betjent af ca. knapt medarbejdere. Slagelse Kommune har fokus på udvikling i alle sammenhænge og ønsker at blive oplevet som en udviklingskommune. Slagelse Kommune ligger i den vestlige del af Sjælland. Slagelse ligger lige i hjertet af Danmark og tæt på alting. Ved porten til Sjælland og nær landets vigtigste trafikårer med mindre end en times transport til Odense og København. Slagelse Kommune har en bred vifte af forskellige muligheder inden for et relativt afgrænset geografisk område, og kommunen har fortløbende arbejdet på at udvikle de stærke sider. Det handler om købstæderne Slagelse, Korsør og Skælskør samt landområderne med de 100 landsbyer, øerne og de attraktive, rekreative områder, herunder sommerhusområderne. Det er Byrådets klare mål at fortsætte og øge indsatsen omkring de fortrin, kommunen allerede har:. Bæredygtig udvikling. Boligudvikling med helhedstænkning. Erhvervsfremme på tværs af grænser. Livslang læring for alle. Store naturoplevelser lige uden for døren. Dialog og kommunikation Slagelse Kommunes administrative organisation består af en direktion på 4 direktører, en centerstruktur bestående af 13 centre samt virksomheder, som er Slagelse Kommunens decentrale niveau. Det er en klar ambition for organisationen, at den skal være en koncern, hvor udvikling er et fælles omdrejningspunkt med en intern sammenhængskraft. Det betyder, at den enkelte, herunder også centercheferne, har pligt til at tænke og arbejde på tværs.

3 Tilsammen udgør direktører og chefer Strategisk Chefforum, hvor der er fokus på en ligeværdig strategisk dialog om organisationens mål, rammer og retning. Slagelse Kommune er kendt for, at der skal udøves god ledelse med afsæt i det fælles værdigrundlag: Modig Vi går foran inden for vores felt og kan lide at tænke stort, nyt og fremadrettet. Inspiration og nysgerrighed er en vigtig drivkraft, og vi undersøger gerne nye muligheder i vores daglige arbejde. Vi er trygge ved at vise handlekraft og tage initiativ og værdsætter også, når andre gør det. Tydelig Vi gør os umage med, at al kommunikation er tydelig og til at forstå og lægger vægt på, at der er sammenhæng mellem ord og handling. Vi deler gerne vores viden, inddrager og anerkender hinanden, så forventninger er afstemte og alle ved, hvilke mål vi vil opnå og hvorfor. Kompetent Vi har et højt fagligt niveau og ser det som en fælles opgave at yde service af bedst mulig kvalitet. I respekt for den enkelte viser vi tydeligt, at vi har tillid til hinandens kunnen. Vi engagerer os og tager sammen ansvar for helheden og opgavernes løsning. Med glæde Vi er bevidste om, at et godt arbejdsmiljø er en forudsætning for motivation, trivsel og glæde i vores arbejdsdag. Vi ser det positive først og gør vores bedste for at skabe en god dag for alle både kollegaer, brugere og borgere.

4 Slagelse Kommunes særlige udfordringer I Slagelse Kommune er der seks udfordringer, som har et særligt politisk og ledelsesmæssigt fokus: 1. Vækst forudsætter flere borgere og mere erhverv 2. Sundhed og mestring af eget liv 3. En svær start på livet for udsatte børn og unge 4. Folkeskolen Gør en god skole bedre 5. Overgangen til ungdomsuddannelse 6. Voksne der har udfordringer med at være selvforsørgende Udfordringerne kræver et særligt tværorganisatorisk samarbejde omkring borgeren og opgaven. Centerchefen for Innovation og Karriere skal understøtte fagcentrenes arbejde med udfordringerne, herunder at sikre at organisationen løbende udvikles og geares til at tænke nyt og følge de tendenser og bevægelser, der måtte være behov for. 3. Centerchefens opgaver og ansvarsområder Centerchefen varetager med reference til borger og udviklingsdirektøren den overordnede ledelse af Center for Innovation og Karriere. I Slagelse Kommune har centerchefen den fulde beslutningskompetence vedrørende eget center, men i respekt for de fælles rammer og i samspil med direktøren. Centerchefen er øverste leder for alle medarbejdere i centret. Center for Innovation og Karriere er organiseret i 2 afdelinger og et team. Der er desuden en afdelingsleder for den ene afdeling og en teamleder. Centerchefen har en central rolle i forhold til det politiske niveau, idet chefen har medansvaret for, at der følges op på politiske beslutninger og udarbejdelse af strategiske beslutningsoplæg. Centerchefen for Innovation og Karriere har endvidere en central rolle i forhold til MED organisationen. Centerchefens overordnede fokus skal være på At udvikle en organisation, der arbejder gennem kompetente processer At udforme strategi At frembringe og dokumentere effekt At målrette opfindsomheden At styre driften At opdyrke partnerskaber At samskabe opgaveløsningen At fremme trivslen Centerchefens opgaver er bl.a.: facilitering, processtyring og iscenesættelse til tider selv i front, og andre gange ved at vejlede og guide andre til at stå foran udmøntningen af politiske beslutninger bidrage til tværgående ledelse indenfor såvel eget område som i kommunen som helhed have styr på, hvad der er af behov og ønsker, og at de hele tiden ændrer sig bidrage til udvikling af Slagelse Kommune lokalt og generelt søge at skabe en kvalitetsoplevelse for borgere og brugere klart og tydeligt vise retningen involvere og medinddrage i beslutninger, der er tæt på er dynamisk og vil gøre en forskel Centerchefen har ansvaret for En organisationsudvikling, der er baseret på fokus på borgeren, kerneopgaven og handling før holdning En solid drift af de administrative arbejdsprocesser omkring direktion og borgmester, herunder tage initiativer til optimering og udvikling af opgaveløsningen

5 En dynamisk organisationsudvikling, der understøtter de overordnede intentioner herunder arbejdet hen imod den serviceorienterede myndighed Et kompetent og dynamisk ledelsesudviklingsprogram, der har fokus på at sikre Slagelse Kommunes ledelsesberedskab Samspillet med og udvikling af MED organisationen Personalejuridiske processer med kunden i fokus og som understøtter vores organisation Sikre en innovationskraft målrettet interne og eksterne innovationsforløb, herunder borgerog brugerdrevne processer Uddannelse af kommunens elever og studerende og i denne forbindelse samspil med uddannelsesinstitutionerne og praktikstederne At medvirke til at skabe et godt og trygt arbejdsmiljø og at Slagelse Kommune fremstår som en attraktiv arbejdsplads 4. Centerchefens profil Centerchefen er en central ledelsesperson for den fortsatte udvikling af kommunen og eget område. Centerchefen skal derfor være ambitiøs på områdets vegne. Centerchefen skal evne at skabe følgeskab for udviklingen i Slagelse Kommune. Centerchefen er i det tydelige og synlige lederskab bærer af ideerne, rammerne og retningen og har strategisk udsyn. Centerchefen skal være med til at profilere Slagelse Kommune. Centerchefen har en baggrund med ledelse og ledelse af ledere i en politisk styret organisation. Centerchefen har en uddannelsesmæssig baggrund, der imødekommer kravene til stillingen og har en relevant lederuddannelse. Den faglige ballast forventes at være præget af: En god fornemmelse for politisk servicering og at være optaget af det. Centerchefen har høj etik i forhold til politisk servicering og kan gå i dialog med det politiske på nye måder. Konsekvenserne af de politiske beslutninger skal formidles sikkert til organisationen, ledere og medarbejdere Har kendskab til offentlig økonomistyring og resultatopfølgning Har et teoretisk fundament og en solid erfaring inden for HR, innovation, ledelse og styring Vil og kan dialog samt inddragelse på alle niveauer. Den faglige baggrund har givet en tilpas robusthed - også når det komplekse skal fungere med fokus på det tværgående. De faglige udfordringer skal kunne anskues ud fra en analytisk tilgang koblet med helhedsperspektivet Erfaring med gennemførelse af udviklings- og forandringsprocesser. Centerchefen er en god processtyrer og evner at se ambitionen i at implementere og forstå de forandringsprocesser, der skal til for at ting lykkes Kommunikativ stærk - både skriftligt som mundtligt. Virker samlende i sin retorik og kommunikation Ledelsesmæssige og personlige kompetencer: Ledelse er båret af empati, inspiration, inddragelse, understøttelse, drive, ydmyghed og loyalitet Evner at gå foran med overblik, sætte mål, retning og skabe følgeskab Er en synlig chef med en bevidsthed, handlekraft og beslutningskraft i forhold til at få skabt en fælles retning og med en indbygget respekt for det decentrale. Centerchefen har stærke relationelle kompetencer og er kontekstkompetent. Centerchefen er professionel og kan dermed navigere i forskellige niveauer og bevarer sin troværdighed og integritet Er strategisk tænkende med gode proaktive og analytiske evner Er rodfæstet også under pres - bidrager med ro og overblik og kan håndtere mange komplekse problemstillinger på samme tid. Kompleksiteten fordrer en vis robusthed og høj grad af samarbejdsevne Er positiv, tillidsvækkende, nysgerrig, imødekommende og har en god portion humor. Har personlig udstråling, pondus og gennemslagskraft Tør lære af andre og deres erfaringer og viden

6 Succeskriterier Succeskriterier i løbet af de første 100 dage: Grundigt kendskab til organisationen og dens kultur Godt overblik over centrets opgaver og interne og eksterne samarbejdsrelationer Har skabt den fornødne tillid og åbenhed i samarbejdet internt og eksternt Har gennemført intro/mus samtaler med hver medarbejder Påbegyndt processen med at sætte rammer og retning for Center for Innovation og Karriere Udarbejde handlingsplan for den kommende periodes aktiviteter og initiativer Succeskriterier efter de første seks måneder: Færdiggøre arbejdet med klare retningslinjer/arbejdsprocesser/snitflader for samarbejde og opgaveudførelse dels internt i centret og dels til de vigtige samarbejdspartnere Sikret den nødvendige fremdrift og resultater i de projekter, centret er ansvarlige for Skabt et positivt image udadtil omkring de mange opgaver, centret varetager Synliggøre værdi og resultater af centrets arbejde Fastholde og styrke centret som en attraktiv arbejdsplads og kompetent samarbejdspartner med en god trivsel og et godt arbejdsmiljø 5. Rekrutteringsprocessen Slagelse Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående direktør, centerchefkollega, ledere og medarbejderrepræsentanter. Stillingen søges elektronisk via Slagelse Kommunes hjemmeside. Ansøgningsfristen er tirsdag den 8. marts 2016 kl Vi forventer at afholde første samtale 11. marts I forbindelse med denne samtale vil kandidaterne blive stillet overfor én eller flere opgaver. Forberedelsen vil finde sted umiddelbart inden samtalen. Efter første samtalerunde udvælges kandidater til en anden samtale, der finder sted 29. marts Kandidater, der går videre til 2. samtalerunde, opfordres til at aftale et møde med borger og udviklingsdirektør (mobil ) for at få uddybet job- og personprofilen samt at få svar på eventuelle spørgsmål inden anden samtale. Tiltrædelsen forventes pr. 1. maj Stillingen besættes på overenskomstvilkår. Lønniveauet for årslønnen er ca kr. ekskl. pension. Bilag 1: Dialog i Aftalestyring Bilag 2: Ledelsesgrundlag Bilag 3: Ledelsesudvikling: ledelse i nationalt og internationalt perspektiv