Morgendagens mellemledere den fleksible mellemlederuddannelse

Transkript

1 1 Morgendagens mellemledere den fleksible mellemlederuddannelse

2 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse sig en ny og central rolle for at nå sine egne og virksomhedens mål. Det, at man som mellemleder befinder sig i krydsfeltet mellem topledelse og medarbejdere gør, at mellemlederen har en nøgleposition i forhold til implementering af strategi og de mange forandringer, der sker. Det kræver både styrke, indsigt og indlevelse. Kunsten, at lede mennesker, vil blive langt mere betydningsfuld i fremtiden. Som mellemleder skal man kunne agere i øjenhøjde med en lang række interessenter - fra topledelsen til medarbejderne, fra lederkolleger og diverse samarbejdspartnere til kunder, brugere m.fl., og det er en svær balancegang. Professionel leder En af mellemlederens vigtigste funktioner er at være professionel personaleleder. I dag skal en leder ikke nødvendigvis vide alt, men populært sagt vide, hvem der så ved det, eller hvor kompetencerne findes. En mellemleder skal kunne sammensætte teamet, kunne inspirere, motivere og lede bl.a. fagspecialister, så deres specialviden bliver brugt rigtigt og kommer virksomheden til gode. Samtidig skal mellemlederen kunne skabe balance mellem de forventninger og krav, som stilles af topledelsen og medarbejderne. Man skal med andre ord mestre diplomatiets svære kunst og på samme tid vide, hvornår man skal give efter, og hvornår man skal stå fast. Det kræver en tro på sig selv og egne evner og ikke mindst menneskelig indsigt. Morgendagens mellemledere - en målrettet og fleksibel uddannelse Morgendagens mellemledere er en fleksibel uddannelse rettet mod alle de mellemledere, der søger professionelle værktøjer, de både kan bruge dagligt og mere overordnet til at mestre balancen i krydsfeltet mellem topledelsen og medarbejderne m.fl. Uddannelsen skaber nye vinkler på kendte problematikker for derigennem at give den enkelte mellemleder større handlingsmulighed samt kompetencerne til at opnå de bedst mulige resultater i forhold til kvalitet og opstillede mål. Uddannelsen er fleksibel, idet man kan vælge at følge et eller flere moduler eller tage hele uddannelsen, der afsluttes med en certificering. Man tilrettelægger selv sit uddannelsesforløb og skal blot have gennemført alle 4 kursusmoduler inden for 1½ år for at opnå certificering. Netværk for Morgendagens mellemledere Morgendagens mellemledere er et professionelt netværk for ledere på de mellemste niveauer. Morgendagens mellemledere er et videnscenter, hvor du kan læse om nye trends og forskning indenfor ledelse. Morgendagens mellemledere er et fora, hvor du kan erfaringsudveksle med andre mellemledere. Spændende netværksmøder og foredrag om ledelse på de mellemste niveauer Nyt fra kursusmodulerne, klik her>> PROFESSIONELT NETVÆRK I det øjeblik man tilmelder sig Morgendagens mellemleder bliver man automatisk medlem af mellemledernetværket på som er et videncenter og rådgivningsforum for mellemledere.

3 3 Kompetenceudvikling På mellemlederuddannelsen bliver der sat fokus på de kompetencer, der kræves af den moderne mellemleder. Der bliver arbejdet med konkrete ledelsesdilemmaer Mellemlederen som kommunikator og forandringsagent Fra specialist til mellemleder fra deltagernes egen hverdag. Det betyder, at man kan implementere det, man har lært, i det øjeblik man er tilbage i virksomheden fra et kursusmodul. Morgendagens mellemleder består af 4 kursusmoduler med forskellige temaer, som alle tager udgangspunkt i et helt nyt kodeks for moderne mellemledelse. Hvordan implementerer jeg virksomhedens strategi i min afdeling? Hvordan prioriterer jeg min tid? Profilanalyse og ledercoaching Til hvert kursusmodul er der tilknyttet en lederprofilanalyse og 2 x 1½ times individuel ledercoaching. Her kan man bl.a. finde svar på nogle af disse spørgsmål: Hvordan imødekommer jeg "krav" oppefra og bevarer kvalitet og medarbejdertilfredshed? Hvordan styrker jeg mit personlige lederskab? Jeg er ny mellemleder, hvordan skal jeg navigere i ledelsesopgavens 4 dimensioner? Hvordan kommunikerer jeg troværdigt mellem topledelse, kunder og medarbejdere? Den krævende medarbejder Fremtidens mellemleder Man vælger ganske enkelt det modul, der behandler det tema, man er optaget af. Det giver mulighed for, at man kan føre sin nye viden og teori ud i praksis umiddelbart efter modulets afslutning. Hvordan kan jeg inddrage Hvad er min ledelsesret Hvordan planlægges og uddelegere uden og hvordan skaber jeg og gennemføres forandringer? at miste autoritet? det rigtige ledelsesrum? Hvordan leder jeg medarbejdere, Hvordan kan jeg udvikle og der tidligere var mine kolleger? fastholde mine medarbejdere?

4 4 Har du lyst til at udfordre dig selv og blive bedre til at navigere i krydsfeltet mellem topledelse og medarbejdere? Har du lyst til at udvide dit professionelle netværk og øge din viden omkring ledelse? Formål Kursusmodulerne og uddannelsens overordnede formål er at give dig en ny indsigt og viden om, hvordan du mestrer mellemlederrollens mange dimensioner uden at miste dit fokus på at skabe resultater. Målgruppe Alle ledere som udøver ledelse på de mellemste niveauer, og som udgangspunkt arbejder i krydsfeltet mellem topledelse og medarbejdere. Både nye mellemledere og mellemledere med stor erfaring kan blive inspireret og få ny viden og kompetencer til at kunne mestre balancen og dermed yde succesfuld ledelse på de mellemste niveauer. 4 kursusmoduler med forskellige temaer Morgendagens mellemleder består af 4 kursusmoduler med forskellige temaer. Hvert kursusmodul består af 4 kursusdage, som udbydes 2 gange om året. Du har mulighed for at tilmelde dig enkelte kursusmoduler eller tilmelde dig hele uddannelsen. Du vælger selv hvilken rækkefølge, du ønsker at gennemføre kursusmodulerne i. Er du tilmeldt hele uddannelsen, skal du blot have gennemført alle 4 kursusmoduler indenfor 1½ år. Kursusmodulerne Hvert kursusmodul indeholder relevante oplæg og teoretiske modeller, der kobles på konkrete ledelsesdilemmaer og situationer fra egen hverdag. Der gives en række anbefalinger til håndtering af vanskelige ledelsessituationer i forhold til det dilemmafyldte krydsfelt, og der vil være masser af erfaringsudveksling og praktiske øvelser. Forberedende opgaver Du vil modtage en invitation til kursusmodulet, hvor der indgår en række forberedende opgaver, som du skal arbejde med inden du kommer på modulet. Bl.a. vil du modtage de seneste forskningsresultater, der er udarbejdet af en tænketank under DEA. Resultaterne er udgivet i hvidbogen "Ledelse i øjenhøjde", som du vil modtage inden første kursusmodul. Lederprofilanalyse og coaching Til hvert kursusmodul er der tilknyttet 2 individuelle ledercoachinger á 1½ times varighed. Den første afholdes ca. 14 dage før kursusstart og den anden ca. 3 uger efter kursusmodulet. Første gang du deltager på et af kursusmodulerne, skal du udfylde en lederprofilanalyse, som danner grundlag for din personlige handlingsplan og mål. Tilbagemelding på lederprofilen gives i forbindelse med den første ledercoaching. Ledercoachingen hjælper dig til at udfolde dit merpotentiale, hvor du får anvendt den nye viden i praksis. Sammen med coachen arbejdes der med dine personlige udviklingsmål.

5 5 Undervisere og coaches Du vil opleve en række kompetente og inspirerende oplægsholdere og undervisere, som ud over deres store erfaring indenfor ledelse og formidling, er både engagerede og medlevende i deres undervisning. Du vil kunne læse på hvilke undervisere og oplægsholdere du møder på kursusmodulerne ca. 1 md. før kursusstart. Din personlige coach vil følge dig hele vejen. Vores coaches er certificerede Businesscoaches og overholder alle etiske retningslinjer for at yde en professionel coachingbistand. De støtter og guider dig til at arbejde med dit merpotentiale og kan også indgå som sparringspartner, da de selv har stor ledelseserfaring. Certificering Ønsker du at tage hele uddannelsen, skal du arbejde med et strategisk udviklingsprojekt fra din egen organisation. Dette projekt skal fremlægges på det sidste af de fire kursusmoduler. Du omsætter din strategi til virkelighed og reflekterer over dit lederskab.

6 Gældende for alle kursusmoduler 6 De fire kursusmoduler Praktiske informationer Kursusstart: Se næste kursusstart for de enkelte kursusmoduler på Tilmelding: Du kan tilmelde dig til et enkelt kursusmodul eller hele uddannelsen på Sted: Nordsjællands Konferencecenter, Gydevang 39-41, Allerød Form: Eksternat, inkl. morgenmad og forplejning hele dagen Deltagere: Hold af max. 15 deltagere Forberedelse: Der vil være en forberedende opgave samt læsning af relevante teoretiske dokumenter/artikler før hvert kursusmodul Invitation: Alle relevante informationer og opgaver modtages pr. mail Lederprofil: Udfyldes ved deltagelse på det første udvalgte kursusmodul Individuel Der er tilknyttet 2 ledercoachinger til hvert kursusmodul. Første Ledercoaching: session afvikles ca. 2 uger før kursusmodulet og anden session ca. 4 uger efter kursusmodulet Antal dage: Alle moduler er af 4 dages varighed, fra kl Pris pr. modul: kr incl. lederprofil, 2 coaching sessioner og 4 kursusdage Pris for samlet kr incl. lederprofil, 6 coaching sessioner, 16 kursusdage uddannelse: fordelt på 4 kursusmoduler, certificering Lederprofil og individuel ledercoaching Når du deltager på et kursusmodul på Morgendagens mellemledere starter du med at udfylde en leder MasterProfilAnalyse. Analysen udfyldes online, og login m.m. modtages ved tilmelding. Du får en personlig tilbagemelding på din lederprofil. Her afdækkes dine styrker og dit lederpotentiale, og sammen med coachen arbejdes der med en målafklaring for din personlige lederudvikling.ved tilmelding til Morgendagens mellemlederuddannelse, vil du modtage den personlige tilbagemelding i forbindelse med det første kursusmodul du tilmelder dig. Den individuelle ledercoaching giver dig mulighed for at sikre implementering af ny viden og indsigter fra kursusmodulet og du opnår nye handlemuligheder i forhold til håndtering af hverdagens ledelsesdilemmaer. Der er tilknyttet 2 ledercoaching pr. kursusmodul. Den første afholdes ca. 2 uger før kursusmodulet. Der er afsat 3 timer, hvor tilbagemelding på lederprofilen er inkluderet. Anden ledercoaching afholdes ca. 4 uger efter kursusmodulet og er af 1½ times varighed. Fra specialist til mellemleder At mestre balancen i det spændingsfyldte krydsfelt Mellemlederen som rollemodel Mellemlederens ledelsesrum og ret Ledelsesopgavens 4 dimensioner Prioritering af tid og ressourcer Ledelsesbaseret coaching Teamorganisering og uddelegering Den krævende medarbejder Virksomhedens "sociale kapital" Afdæk dit ledelsesrum i det dilemmafyldte krydsfelt At lede situationsbestemt Den vanskelige samtale At pleje og udvikle dine medarbejdere Stress- og konflikthåndtering Fremtidens medarbejdere Motivering og delegering Tilmeld dig på uddannelser/ Mellemlederen som kommunikator og forandringsagent Kompetencer for navigering i krydsfeltet Det personlige lederskab Mellemlederen som kommunikator og mediator Strategiforståelse og implementering Forandringsledelse og formidling af forandringer Typologiforståelse og assertiv kommunikation Fremtidens mellemleder Kompetencer for at yde succesfuld ledelse på de mellemste niveauer Ledelse af fremtidens medarbejdere Pres fra omverdenen/kunder/ interessenter Synlighed og nærvær i en stresset hverdag Produktivitet versus ledelse af mennesker Inddragelse og involvering ovenfra - og ned Det tværgående samarbejdes potentiale