Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af?

Transkript

1 Logistikkens dag 2013 Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af? Kenn Steger- Jensen Professor in Manufacturing & Supply Chain Systems, Ph.D., M.Sc., M.Eng.

2 Main activities CELOG's main activities are on tools and techniques to analyse, diagnose, plan, optimise, integrate, track and trace

3 Spørgsmål! Hvad skal der til for at fastholde og udvikle produktion i Danmark?! Kan virksomheder omlægge deres forretningsprocesser og anvende IT systemer mhp. at øge effektivitet og produktivitet og ad denne vej øge prooitten?

4 En national opgave*! I The World Economic Forums Global Competitiveness (2012) Report ligger Danmark på en global 8. plads mht. konkurrenceevne.! Danmark er således stadig blandt de ti mest konkurrencedygtige lande i verden. For få år siden lå DK i top 5. Nu er vi på vej ned ad listen.! Samtidig har den danske regering nedsat en produktivitets- kommission under ledelse af professor Peter Birch Sørensen.! Sagt lige ud: Danmark har gjort det enestående godt i de forgangne mange årtier. Men der er ingen som helst grund til at tro, at det skulle fortsætte. Med mindre vi gør noget! * FORSYN 2021, Tænketank om Fremtidens Forsyningskæde, Post Danmark

5 De tolv vigtige teamer på produktivitetsområdet* 1. Ejerforhold - Erhvervs- og vækstministeriet har vist, at internationalt forankrede virksomheder typisk er mere produktive end rent danske virksomheder. 2. Eksport og konkurrence- intensitet - De statistiske data viser et klart positivt link mellem virksomhedernes produktivitet og eksport. 3. Ledelse og organisering - Ledelsesstruktur og organisering er med til, at deoinere ressourceanvendelsen og prioriteringen i virksomheden. 4. Lønpolitik og lønsystemer - DI s undersøgelse fra 2008 viser, at jo større del af lønnen, der aohænger af de opnåede resultater, jo bedre bliver resultaterne. Virksomheder, der anvender resultatløn i aolønningen af deres medarbejdere, har højere produktivitet end virksomheder, der ikke bruger resultatløn

6 Produktivitetsområdet forsat 5. Effekten af Oleksibel arbejdstid - Muligheden for at tilrettelægge arbejdstiden Oleksibelt gør det muligt at optimere ressourceanvendelsen. 6. Ændringer i erhvervsstrukturen - De statistiske analyser viser, at der er stor forskel på de enkelte branchers produktivitet og produktivitetsvækst. 7. Investeringer - Ifølge Danmarks Statistiks vækstregnskaber kan knap halvdelen af den historiske vækst i arbejdsproduktiviteten forklares ved investeringer i nyt produktionsapparat. 8. Forskning og innovation - Forsknings- og innovationsstyrelsen har vist, at virksomheder med forsknings- og udviklingsaktiviteter oplever gennemsnitlig 9% højere produktivitet pr medarbejder end innovative virksomheder, der ikke forsker eller udvikler. Innovative virksomhed- er har i gennemsnit 6% højere produktivitet pr medarbejder end virksomheder, der hverken innoverer, forsker eller udvikler.

7 Produktivitetsområdet forsat 9. Uddannelse - Det økonomiske råd og DEA viser begge en sammen- hæng mellem uddannelse og produktivitet. Det giver en højere produktivitet, at øge andelen af arbejdskraft med en videregående uddannelse i virksomhederne. 10. Administrative byrder og erhvervsrettet regulering - Økonomi- og erhvervsministeriet viser, at for hver gang der afskaffes administra- tive byrder for 100 mio. dkk, vokser bruttoværditilvæksten i størrel- sesordenen 140 mio. dkk. 11. Infrastruktur - Ifølge OECD er der videnskabeligt bevis for, at inves- teringer i infrastruktur øger væksten mere end selve investeringen i sig selv. 12. Skatteniveau og skattestruktur - Skattekommissionen skriver at skatten på arbejde driver en kile ind mellem det, den enkelte selv får ud af at yde en ekstra indsats, og det samfundet får ud af det. * De tolv temaer på produktivitet, Vigtige temaer på produktivitetsområdet, produktivitetspanel/

8 DI undersøgelse! Det koster på produktiviteten, når ledelsen ikke arbejder fokuseret og strategisk. Det viser en undersøgelse blandt 511 DI- virksomheder.! Når virksomheden har klare mål, værdier og prioriteter, og fastholder fokus, vil der også være større fokus på forbedringer af produktiviteten, viser undersøgelsen. PUBLICERET I DI:

9

10 Produktivitet hvor blev den af?! Investeringerne i IKT ligger på et relativt højt niveau, men bliver ikke i tilstrækkelig grad omsat til at højne produktiviteten.! Det er IKT, der bidrager mest til den danske produktivitet. Men i forhold til investeringerne burde bidraget på produktiviteten være højere.

11 Produktivitet hvor blev den af?! Danske virksomheder, der har digitaliseret udvalgte interne processer f.eks. lagerstyring, bogføring, distribution eller produktionsstyring, har en markant højere værditilvækst pr. medarbejder end virksomheder som ikke har.! Effekterne er særligt udtalt i de virksomheder, hvor der samtidig er sket en tilpasning af organisationen og arbejds- gangene med henblik på at udnytte de digitale muligheder* * CEBR, Digitalization and Productivity, I rapporten fremhæves det blandt andet, at en ét procentpoint større andel af virksomheder der har digitaliseret mindst én intern proces, øger bruttoværditilvæksten i erhvervs- livet med mellem 2,6 mia. kr. og 6,5 mia. kr. årligt.

12 Analytisk tilgang til optimering af forretningsprocesser People Task Processes Results Structure Systems People f.eks. Medarbejdere, samarbejdspartnere Struktur, f.eks. Organisationsstruktur, layout, produktionsplan/-processer, teknologi Systemer, f.eks. ledelsessystemer, belønningssystemer, understøttende IT-systemer

13 Produktivitet- og nøgletalsanalyse! Det er en forudsætning at måle for at gøre det bedre!! Testet i mere end 15 virksomheder! Værdien ligger bl.a. i at virksomhederne selv kan og det er muligt at måle produktivitet på produkt- mix og på fokusområder! Budgetsimulering og følsomhedsanalyse

14 Datasæt via kontoplan

15 Driftsregnskab

16 Du- Pont model

17 Produktivitetsanalyse

18 Fokusområde A (Olerhedsanalyse)

19 Q U & E S A T I O N S A N S W E R S

20 Spørgsmål og svar! Hvad skal der til for at fastholde og udvikle produktion i Danmark?! Forudsætningen for produktion i Danmark er bl.a. et højere ingeniørvidensniveau i alle virksomhedens facetter!! Kan virksomheder omlægge deres forretningsprocesser og anvende IT systemer mhp. at øge effektivitet og produktivitet og ad denne vej øge prooitten?! Ja, men der er behov for at ledelsen arbejder fokuseret og strategisk med deres IT investeringer, hvis det skal give effektivitet og produktivitet!! CELOG analysemodel samt produktivitets- og nøgletalsanalyse understøtter virksomhederne i omlægning af bl.a. forretningsprocesser og anvendelse af IT systemer! Produktiviteten ligger i intervallet 0,9-4,5 pr år i de testede virksomheder, hvilket kan gøres bedre ved at arbejde med nogle af produktivitetsområderne!

21 Kontakt Celog! Professer Hans- Henrik Hvolby! Telefon : (+45) ! E- mail: hhh@celog.aau.dk! Professer Kenn Steger- Jensen! Telefon : (+45) ! E- mail: kenn@celog.aau.dk! Center for Logistik, Aalborg Universitet! Fibigerstræde 16, lokale 2-116, 9220 Aalborg, Danmark! Telefon: (+45) , E- mail: info@celog.aau.dk! Web:

22 Produktivitet! Ikke alle aktiviteter garanterer rentabilitet! Er omsætning øget?! Er lagerbeholdningen faldet?! Er driftsomkostningerne faldet?! Produktiviteten er alle de aktiviteter, der bringer en virksomhed tættere på deres MÅL!

23 Forsyningsnetværk styret af Mekoprint! Mekoprint har ca kunder og leverer globalt.! De producerer og leverer ca. 175 varenumre hver dag.! De laver ca. 140 serigraoiske trykrammer hver dag.! De laver et kaos af opgaver og vil levere alt til tiden.! Kunderne forsynes fra egne fabrikker, når de er bedst - eller fra kompetente partnere i Asien.! Mekoprint er 100 % underleverandør og privat ejet!

24 Case Mekoprint 2011!

25 Produktivitetsudvikling! Flow og kort gennemløbstid på ordrerne gav mindre spild og højere produktivitet! Procedure for indkøb og produktion: ordrefrigivelse og seriestørrelser ændres til JIT! Aktuelle reduk*oner AB indeks ABC(D) indeks Bemand Fra før efter før efter Mekoprint ,5 69,9 42,0 46,7

26 Lean administration! Målet var 15 % produktivitetsforbedring i 2011 Mål for produktivitetsudvikling i 2011 Mål A+B Medarb Reduk. Medarb Med A +B i mål Mål for ABC(D) Ved 15 % red i C+D Bemand Efter 15% red i C+D Medarb e+er realiseret mål Mekoprint 75,2 11,3 249,7 49,0-12,7 51,9 237

27 Lean administration! Målet på 15 % produktivitetsforbedring i 2011 er indfriet, og nye tiltag er i gang!! 12,7 frigjorte medarbejdere indsættes til:! Forretningsudvikling! Salg og kunde- /markedsudvikling! Lean projekter i administration og produktion