Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

Transkript

1 Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

2 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet, i forhold til kommunens borgere, lokalsamfundene og mangfoldigheden af foreninger og frivillige. Samtidig er området et væsentligt aktiv i forhold til kommunens bosætningsstrategi. Byrådet har ved senest budget besluttet at Borgerservice og kommunens biblioteker skal placeres og drives sammen. Formålet er at give borgerne en fleksibel service på begge områder. Stillingen som Kultur-, fritids- og borgerservicechef er blevet ledig i forbindelse med, at den tidligere chef for området er gået på pension. Derfor opslås stillingen nu til besættelse. 2. Slagelse Kommune Slagelse Kommune er Danmarks 16. største med ca borgere som bliver betjent af ca. knapt medarbejdere. Slagelse Kommune har fokus på udvikling i alle sammenhænge og ønsker at blive oplevet som en udviklingskommune. Slagelse Kommune ligger i den vestlige del af Sjælland. Slagelse ligger lige i hjertet af Danmark og tæt på alting. Ved porten til Sjælland og nær landets vigtigste trafikårer med mindre end en times transport til Odense og København. Slagelse Kommune har en bred vifte af forskellige muligheder inden for et relativt afgrænset geografisk område, og kommunen har fortløbende arbejdet på at udvikle de stærke sider. Det handler om købstæderne Slagelse, Korsør og Skælskør samt landområderne med de 100 landsbyer, øerne og de attraktive, rekreative områder, herunder sommerhusområderne. Det er Byrådets klare mål at fortsætte og øge indsatsen omkring de fortrin, kommunen allerede har: Bæredygtig udvikling Boligudvikling med helhedstænkning Erhvervsfremme på tværs af grænser Livslang læring for alle Store naturoplevelser lige uden for døren Aktivt og engageret kultur- og fritidsliv Dialog, kommunikation og borgerinvolvering Slagelse Kommunes administrative organisation består af en direktion på 4 direktører, en centerstruktur bestående af 13 centre samt virksomheder, som er Slagelse Kommunens decentrale niveau. Det er en klar ambition for organisationen, at den skal være en koncern, hvor udvikling er et fælles omdrejningspunkt med en intern sammenhængskraft. Det betyder, at den enkelte, herunder også centercheferne, har pligt til at tænke og arbejde på tværs.

3 Tilsammen udgør direktører og chefer Strategisk Chefforum, hvor der er fokus på en ligeværdig strategisk dialog om organisationens mål, rammer og retning. Slagelse Kommune er kendt for, at der skal udøves god ledelse med afsæt i det fælles værdigrundlag: Modig Vi går foran inden for vores felt og kan lide at tænke stort, nyt og fremadrettet. Inspiration og nysgerrighed er en vigtig drivkraft, og vi undersøger gerne nye muligheder i vores daglige arbejde. Vi er trygge ved at vise handlekraft og tage initiativ og værdsætter også, når andre gør det. Tydelig Vi gør os umage med, at al kommunikation er tydelig og til at forstå og lægger vægt på, at der er sammenhæng mellem ord og handling. Vi deler gerne vores viden, inddrager og anerkender hinanden, så forventninger er afstemte og alle ved, hvilke mål vi vil opnå og hvorfor. Kompetent Vi har et højt fagligt niveau og ser det som en fælles opgave at yde service af bedst mulig kvalitet. I respekt for den enkelte viser vi tydeligt, at vi har tillid til hinandens kunnen. Vi engagerer os og tager sammen ansvar for helheden og opgavernes løsning. Med glæde Vi er bevidste om, at et godt arbejdsmiljø er en forudsætning for motivation, trivsel og glæde i vores arbejdsdag. Vi ser det positive først og gør vores bedste for at skabe en god dag for alle både kollegaer, brugere og borgere.

4 3. Centerchefens opgaver og ansvarsområder Centerchefen varetager med reference til uddannelsesdirektøren den overordnede ledelse af Kultur-, fritids- og borgerservicecenteret. I Slagelse Kommune har centerchefen den fulde beslutningskompetence vedrørende eget center, men i respekt for de fælles rammer og i samspil med direktøren. Centerchefen har en central rolle i forhold til Kultur-, fritids- og turismeudvalget, idet chefen har ansvaret for at servicere udvalget samt dets formand i forbindelse med forberedelse af møder og opfølgning på de politiske beslutninger. Centerchefens overordnede fokus skal være på Udvikling af fremtidens borgerservice/bibliotek Udvikling af kulturelle fyrtårne Implementering af en ny ambitiøs idrætspolitik Styrke rammerne for det frivillige arbejde både på kultur og fritidsområdet Understøtte idræts talent- og eliteudvikling Udvikling af en Kulturstrategi i sammenhæng med den generelle indsats for Vækst og udvikling Samarbejde i Kulturregionen Opdyrke nye veje til finansiering af kultur- og fritidsinitiativer Udbygge samarbejdet med de nuværende og kommende selvejende kulturinstitutioner Centerchefen skal tillige have fokus på udvikling af egen organisation og arbejde for et godt arbejdsmiljø og trivsel blandt medarbejdere og ledere. Centerchefen har ansvaret for at områdets ledergrupper understøttes og der skabes løsninger på tværs af disses virksomheder. 4. Centerchefens profil Centerchefen er en central ledelsesperson for den fortsatte udvikling af kommunen og særligt kultur-, fritids- og borgerservice området. Centerchefen skal derfor være ambitiøs på områdets vegne. Centerchefen skal evne at skabe følgeskab for udviklingen i Slagelse Kommune. Centerchefen er i det tydelige og synlige lederskab bærer af ideerne, rammerne og retningen og har strategisk udsyn. Centerchefen skal være med til at profilere Slagelse Kommune. Centerchefen har en baggrund med ledelse og ledelse af ledere i en politisk styret organisation. Centerchefen har en uddannelsesmæssig baggrund, der imødekommer kravene til stillingen og har en relevant lederuddannelse. Den faglige ballast forventes at være præget af: Viden og erfaring inden for kultur- og fritidsområdet og generel indsigt i kommunal servicering af borgere og brugere Erfaring med at skabe og pleje netværk, hvor både professionelle og frivillige ledere og udøvere inddrages God fornemmelse for politisk servicering og at være optaget af det. Centerchefen har høj etik i forhold til politisk servicering og kan gå i dialog med det politiske på nye måder. Konsekvenserne af de politiske beslutninger skal formidles sikkert til organisationen, ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere i foreningslivet m.fl. Kendskab til offentlig økonomistyring og resultatopfølgning Vil og kan dialog samt inddragelse på alle niveauer og på tværs af niveauer. Den faglige baggrund har givet en tilpas robusthed - også når det komplekse skal fungere med fokus på det tværgående. De faglige udfordringer skal kunne anskues ud fra en analytisk tilgang koblet med helhedsperspektivet

5 Erfaring med gennemførelse af udviklings- og forandringsprocesser. Centerchefen er en god processtyrer og evner at se ambitionen i at implementere og forstå de forandringsprocesser, der skal til for at ting lykkes Kommunikativ stærk - både skriftligt som mundtligt. Virker samlende i sin retorik og kommunikation Ledelsesmæssige og personlige kompetencer: Ledelse er båret af empati, inspiration, inddragelse, understøttelse, drive, ydmyghed, tillid og loyalitet Evner at gå foran med overblik, sætte mål, retning og skabe følgeskab Giver rum til at ledere og medarbejdere kan udvikle og nytænke Er en synlig chef med en bevidsthed, handlekraft og beslutningskraft i forhold til at få skabt en fælles retning og med en indbygget respekt for det decentrale. Centerchefen har stærke relationelle kompetencer og er kontekstkompetent. Centerchefen er professionel og kan dermed navigere i forskellige niveauer og bevarer sin troværdighed og integritet Er strategisk tænkende med gode proaktive og analytiske evner Er rodfæstet også under pres - bidrager med ro og overblik og kan håndtere mange komplekse problemstillinger på samme tid. Kompleksiteten fordrer en vis robusthed og høj grad af samarbejdsevne Er positiv, tillidsvækkende, nysgerrig, imødekommende og har en god portion humor. Har personlig udstråling, pondus og gennemslagskraft Tør lære af andre og deres erfaringer og viden 5. Rekrutteringsprocessen Slagelse Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående direktør, ledere og medarbejderrepræsentanter. Stillingen søges elektronisk via Slagelse Kommunes hjemmeside. Ansøgningsfristen udløber 25. marts 2016 kl Vi forventer at afholde første samtale 4. eller 5. april Efter første samtalerunde udvælges kandidater til en anden samtale, der finder sted 7. april I forbindelse med denne samtale vil kandidaterne blive stillet overfor én eller flere opgaver. Forberedelsen vil finde sted umiddelbart inden samtalen. Kandidater, der går videre til 2. samtalerunde, opfordres til at aftale et møde med uddannelsesdirektør Vini Lindhardt, mobil for at få uddybet job- og personprofilen samt at få svar på eventuelle spørgsmål inden anden samtale. Tiltrædelsen forventes pr. 1. juni Stillingen besættes på overenskomstvilkår. Lønniveauet for årslønnen er ca kr. ekskl. pension. Yderligere oplysninger I forhold til øvrigt relevant materiale om kommunens fakta og aktiviteter henvises til Slagelse Kommunes hjemmeside på Ligeledes kan der rettes fortrolig henvendelse til Uddannelsesdirektør Vini Lindhardt, mobil Bilag 1: Dialog i Aftalestyring Bilag 2: Ledelsesgrundlag

6