Regionsmøder efterår 2015

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Regionsmøder efterår 2015"

Monika Thøgersen
7 år siden
Visninger:

1 Regionsmøder efterår 2015

2 Først skal vi tale om vores ståsted, - dernæst strategi

3 Ståsted

8 Ståstedet, definerer organisationens personlighed

9 Hvordan vil Sundhedsvæsenet udvikle sig?»det er svært at spå - især om fremtiden«citat tilskrives ofte Storm P

10 Flere ældre over 65 år skrappere prioritering i velfærdsordningerne Borgerne bliver i højere grad inddraget frivillige vil få et større ansvar Forebyggelse bliver en krumtap Telemedicin

11 Supplér med Omdømme flere frem til 2020 hovedproblemet løst? ambitioner

12 Kollektiv effekt fælles indsats fælles resultater

13 Kollektiv effekt Struktureret tilgang til at arbejde med komplekse problemer Aktører på tværs af sektorer sætter fælles mål og arbejder sammen om at finde bæredygtige og varige løsninger Faste elementer: fælles vision, fælles målemetoder, gensidigt forpligtende aktiviteter, hyppig og åben kommunikation Alle arbejder sammen henimod en række fælles, langsigtede og målbare mål. Det handler om skabe forandring, der både kan ses og mærkes

14 Styrende for ståstedet Forstå omverdenen, læse tendenser Viljen til kollektiv effekt Åben og dialogsøgende Partnerskaber Kommunikation, sociale medier Afgørende at medarbejdere og frivillige ser En fælles vej: Hvad må vi, hvad kan vi?

15 Hjerteforeningen er en Interesseorganisation - med særligt fokus på forebyggelse, patientstøtte og forskning

16 Hjerteforeningens ståsted Vision Sammen vinder vi et sundere og bedre liv for alle Kompetencer Høj faglig standard Forretningssans Kommunikation Samarbejdsevne Værdier og leveregler Jeg er troværdig Jeg er passioneret Jeg tør gå nye veje Omdømme Hjerteforeningen er den vigtigste spiller i kampen for hjertesagen og vores gode liv Mission Hjerteforeningen fremmer sundhed gennem forebyggelse, patientstøtte og forskning i hjerte-kar-sygdomme

17 Strategi

18 Strategi 2020 Mål Forebyggelse og sundhedsfremme Hjerteforeningen vil drive, deltage i og fastholde en proces sammen med andre interesserede partnere, først og fremmest kommunerne, som udbygger den nationale indsats for forebyggelse og sundhedsfremme og dokumentere, at her ligger nøglen til reduceret forekomst af hjerte-kar-tilfælde, som åbner muligheder for omprioriteringer i sundhedsvæsenet, og for bedre livskvalitet for borgerne. Behandling De konkrete behandlingsresultater, der er opnået i hjerte-kar-behandlingen, skal anspore Hjerteforeningen til at arbejde for øget forskning og anvendelse af samme i behandlingen, med henblik på at reducere hjerte-kar-sygelighed og hjerte-karrelaterede dødsfald. Livskvalitet Borgeren som har eller er i risiko for at få betydelige begrænsninger i sin fysiske, psykiske og/eller sociale funktionsevne efter et hjerte-kar-sygdomsforløb, skal opnå det bedst mulige, selvstændige og meningsfulde liv. Hjerteforeningen skal bidrage til at en ny hjerte-kar-sygdom for patienten forebygges, yde patientstøtte, og sikre at rehabilitering er en målrettet og tidsbestemt samarbejdsproces mellem borgeren, pårørende, fagfolk og netværk.

19 Bygger på 8 faglige strategier Kommunikation Forebyggelse- og patientstøtte Børne- og unge Fundraising og marketing Forskning Politisk interessevaretagelse Frivillighed IT

20 Metode Ståsted Vision mission Politik Strategiske indsatser Succeskriterier Handlingsplan Budget

21 Frivilligstrategi Mål 1. Hjerteforeningen bidrager til patientstøtte og forebyggelse i alle landets kommuner 2. Hjerteforeningen sikrer gode organisatoriske rammer for at understøtte frivilligindsatsen

22 Strategiske indsatser a) Hjerteforeningen skal etablere tilbud om patientstøtte og forebyggelse i alle landets kommuner og om nødvendigt i flere dele af store kommuner b) Hjerteforeningen skal styrke den professionelle og inkluderende understøttelse af foreningens frivillige, herunder sikre målrettet rekruttering Succeskriterier a) Hjerteforeningen har ved udgangen af 2020 tilbud om motion, kost og/eller netværksaktiviteter i alle landets kommuner. I alle regioner tilbyder Hjerteforeningens Børneklub aktiviteter for hjertebørn/unge og deres søskende b) Ved udgangen af 2020 har Hjerteforeningen frivillige, herunder kernefrivillige, fagfrivillige, aktivitetsfrivillige og tilkaldefrivillige.

23 Aktiviteter i handlingsplan (eksempler) Hjertemotion, målet for 2016 er at udbyde hjertemotion i 75 kommuner og 70 lokalkomitéer Landsindsamling, Hjerteforeningens første landsindsamling igangsættes og foreningen har i 2016, 30 indsamlingskoordinatorer og indsamlere Rekrutteringsindsats. Der udarbejdes nyt rekrutteringsmateriale, aktivitetsmanualer, annoncer til lokale medier, Hjertenyt og Facebook. Der afholdes infomøder og udarbejdes velkomstpakke til nye frivillige Formandskursus, kurset skal sikre god ledelse lokalt og herunder skabe plads til nye typer frivillige i netværket. 2 x 20 frivillige tilbydes forløb med formandskursus samt opfølgningsmøder regionalt, med vægt på udbygning af en aktivitetsbaseret struktur

24 Kommunikationsstrategi Mål Hjerteforeningens overordnede mål for kommunikation er: 1. Større synlighed og kendskabsgrad 2. Større professionalisme i mediehåndteringen

25 Forebyggelses- og patientstøttestrategi Mål Hjerteforeningens overordnede mål for forebyggelse og patientstøtte 1. Hjerteforeningen vil være en samlende kraft på forebyggelsesområdet 2. Hjerteforeningen vil sikre et godt og trygt hverdagsliv for alle borgere med hjerte-kar-sygdomme og deres pårørende

26 Børne- og ungestrategi Mål Hjerteforeningens overordnede mål for børne- og ungeområdet er: 1. Hjerteforeningen bidrager til et bedre børne- og ungeliv med hjertesygdom 2. Hjerteforeningen sikrer gode organisatoriske rammer for at understøtte børne- og ungeindsatsen

27 Fundraising og marketing strategi Mål Hjerteforeningens overordnede mål for fundraising og marketing er: 1. At øge tilgangen af støtte fra private, virksomheder og fonde væsentligt over perioden 2. At markedsføre og profilere Hjerteforeningen som en kompetent, proaktiv, moderne, seriøs og stærk organisation via innovative og indtægtsskabende kampagner

28 Forskningsstrategi Mål Hjerteforeningens overordnede mål for forskning: 1. Hjerteforeningen skal ved egen forskning, og støtte til andre miljøers frie og tematiske forskning vise alle relevante samarbejdspartnere, at Hjerteforeningen er den rette facilitator og samarbejdspartner 2. Hjerteforeningen skal konstant arbejde for at etablere en samlet national dansk hjerte-kar-database, som samler kliniske, biologiske og administrative registre.

29 Strategi for politisk interessevaretagelse Mål Hjerteforeningens overordnede mål for forskning: 1. Øge Hjerteforeningens indflydelse hos politiske beslutningstagere 2. Skabe en klar sundhedspolitisk profil for Hjerteforeningen

30 IT strategi Mål 1. Hjerteforeningens nye CRM system indkøbes og sættes i drift 2. sharepoint indkøbes og sættes i drift (sagsstyring)

31 Den videre proces Regionsmøder Ændringsforslag og gode idéer indarbejdes Hovedbestyrelsen beslutter sig, december På forårets regionsmøder skal vi drøfte vedtægter mv.

33 Tak for ordet

Relaterede dokumenter

Hjerteforeningens frivilligpolitik & frivilligstrategi 2015-2020

Hjerteforeningens frivilligpolitik & frivilligstrategi 2015-2020 1 Indhold 1. Hjerteforeningens frivilligpolitik... 3 Baggrund... 3 Velkommen som frivillig i Hjerteforeningen... 4 2. Hjerteforeningens