Tiltrækning af udenlandske investeringer (Hvordan får vi tiltrukket flere investeringer til Region Sjælland?)

Transkript

1 Vækstaftale Vækstaftale 3: Tiltrækning af udenlandske investeringer (Hvordan får vi tiltrukket flere investeringer til Region Sjælland?) Forslagsstiller Ved flere parter i et konsortium angives den ledende part, mens øvrige parter indgår nedenfor under samarbejdspartnere Juridisk ansvarlig og kontaktperson Kort resume af forslaget EUE ApS Norvangen 3 D, 2. sal opgang C 4220 Korsør CVR: Juridisk ansvarlig: David Drachmann-Sunne,CEO, dds@eue.dk Kontaktperson: Lars Jakobsen, Project Department Manager, lja@eue.dk Med indgåelse af Vækstaftale ønsker vi fra konsortiets side operationelt at bygge videre på den allerede positive udvikling der er igangsat i Region Sjælland. Eksempelvis intensiveres udnyttelsen af de allerede eksisterende netværk og forbindelser f.eks. venskabsbyer i Latinamerika eller Kina, som f.eks Venzhou eller andre. Alle initiativer i denne vækstaftale er inspireret af og udføres i nøje tråd med den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS). De involverede partnere har netværk inden for alle 4 fokus brancher under Tema 1 Fødevarer Bygge og anlæg Logistik og transport Bioøkonomi Endvidere vil der under aftalen også blive inddraget Attraktivitet (Tema 4) Turisme, internationalt og nationalt i form af både privat- og erhvervsturisme. Metode: Der etableres en lokal Region Sjælland emnebank / HUB, af interesserede mulige investeringer. Det er disse investeringer der skal forelægges de potentielle investorer. Præsentation af de potentielle investeringspotentialer i Regionen, herunder f.eks. Stigsnæs Havn, har stor interesse for internationale investorer. Generelt rummer havnene og tilhørende faciliteter store potentialer for tiltrækning af maritime investeringer og områder i forbindelse med havnene (baglandet)har store potentialer for investeringer i f.eks. produktion af Side 1

2 brændstoffer indenfor Bioøkonomi (Tema 1). Disse investeringer vil ud over den kapital der tiltrækkes medføre en positiv effekt på relaterede industrier i form af underleverancer og servicering. De potentielle investeringsemner præsenteres gennem delegationsbesøg til og fra landene. Det visuelle indtryk er vigtigt i tiltrækningsprocessen. Koordineringen af dette varetages på bedste vis, da vi i konsortiet har fysisk repræsentation gennem vort netværk i de markeder hvor der potentielt kan tiltrækkes investeringer fra. Opstilling af effektkæder, der demonstrerer, at vækstaftalen er med til at opfylde minimum en af de ti målsætninger, der er bekrevet i den regionale vækst- og udviklingsstrategi Fra leadpartners side er det et mantra hele tiden at bevare operationel tilgang til løsning af de opstillede mål. Det er gennem en tilpasset agil organisation tilstræbt, at der ikke spildes midler under vækstaftalen på dyre huslejer og akademiske tænketanke. For effektkæder, indikatoropgørelse og måling se medsendte bilag Effektkæder indikatoropgørelse og måling EUE, samt nedenstående. Tabel. Fælles for aktiviteterne i aftaleperioden er, at de fører til effekter som understøtter opnåelsen af de samme målsætninger i ReVUS. Det er vigtigt der ikke laves aktiviteter for aktiviteternes skyld, derfor ses i effektkæderne samklang i forhold til hvilke Målsætninger de enkelte aktiviteter sikrer opfyldelse af. Gennem opbygningen af et bredt geografisk dækkende Konsortium er det et erklæret sigte, at Målsætning 10 omhandlende vækst i hele Region Sjælland opfyldes. Side 2

3 Resultat- og effektmål for aftaleperioden og de enkelte år Effekt 1. Opbygge base af potentielle investeringsemner i Region Sjælland. Målet er en årlig tilgang til emnebasen på 25 i i i 2019 Totalt for aftaleperioden 275 Effekt 2. Der skal årligt udfærdiges minimum 2 konkrete investeringstilbud inden for de regionale styrkepositioner. Effekt 3. Der skal i aftaleperioden være etableret minimum 15 udenlandsk ejede virksomheder i regionen, medregnet Jointventure projekter. Forslag til hovedaktiviteter til løsning af opgaven samt tidsplan Effekt 4. Der skabes og/eller fastholdes minimum 250 arbejdspladser i aftaleperioden. Se nedenstående tabel. Aktivitet Etablering af fælles portal Tiltrækning af Investeringsemner i Region SJ Tiltrækning af investorer internationalt 1-1 besøg af investorer Delegations besøg af investorer i DK Value proposition Eksekvering af investering / etablering i DK Evaluering af målopnåelse, halvårlig Evaluering af målopnåelse, midtvejs Slutrapportering / evaluering Side 3

4 Metode for løsning af opgaven I vores konsortium er vi af den overbevisning, at der ligger kæmpe muligheder for operationelt at tiltrække udenlandske investeringer og skabe international samarbejder med udenlandske partnere på baggrund af de styrker og muligheder der findes i Region Sjælland. For at der skal blive bedst mulig valuta for pengene under aftalen vil vi i konsortiet arbejde ud fra en allerede succesfuldt praktiseret HUB-filosofi. Nedenfor er redegjort for HUB tanken i forhold til konkret arbejde inden for miljø- og klima, men tanken og modellen kan problemløst overføres til at involvere andre af områderne under Tema 1, som også ligger inden for partnerne i konsortiets kompetence og kontaktområder. EUE arbejder med en China Green Tech & Development Hub (CGTDH). CGTDH er født på bagkant af samarbejdet med Slagelse Kommunens Kinesiske venskabsby Venzhou. Tanken med CGTDH er, at man vil tiltrække kinesiske investeringer til Danmark. Investeringerne skal ske som en joint-venture med et dansk selskab, som besidder en attraktiv teknologi eller løsning, som kineserne kan bruge til at løse eksempelvis en af deres store miljømæssige udfordringer. Kineserne tager så teknologien med til Venzhou, hvorfra den kan spredes til hele Kina i en Kinesisk Hub. Aktiviteterne i Kina foregår i rammerne af det indgåede Joint-Venture og derfor vil det betyde afkast til den danske partner, øget omsætning og flere arbejdspladser i Danmark. Fordelen er, at de firmaer som gennem CGTDH indgår samarbejder med Kinesiske partnere formentlig aldrig selv ville have haft mulighed for at tackle det store kinesiske marked og den udfordring overtages nu af deres kinesiske samarbejdspartner, som i øvrigt betaler for at indgå samarbejdet. I Danmark varetages CGTDH af EUE og som kinesisk samarbejdspartner har China Experience dedikeret en medarbejdet til det i Kina. Et setup som CGTDH kan nemt kopieres til andre steder i verden. Efter planen under denne aftale skal idéen i Latin- og Sydamerika administreres af DanLat consulting. Regional forankring (Konsortiet skal kunne dokumentere, hvordan effekten, og den viden der opbygges, tænkes forankret i Region Sjælland) Praktisk facilitering gennem de enkelte erhvervscentre. Den konkrete fysiske investering sikrer at der ikke kun vidensoverføres og kopieres, men der etableres joint ventures, som vil give cash-flow og øgede investeringer tilbage til de involverede partnere. Samarbejdspartnere (Det forventes, at forslagsstiller går sammen med relevante partnere i konsortiedannelse) China Experience Feritslevvej 28b 5853 Ørbæk CVR: DanLat Consulting Amaliegade 16, st 1256 København K CVR: Slagelse Erhvervscenter A/S Willemoesvej 2C Side 4

5 4200 Slagelse CVR: Business Faxe Copenhagen Industrivej Rønnede CVR: Samarbejdspartneres rolle i vækstaftalen China Experience: Faciliterer bl.a. delegationer til Kina. Har dedikeret medarbejdere til arbejdet med HUB i Kina, med udgangspunkt i Shanghai. DanLat Consulting: Er eksperter i samarbejde mellem europæiske, i særdeleshed danske virksomheder, og potentielle partnere i Mellem- og Sydamerika. Har et bredt net af samarbejdspartnere og agenter i bl.a. Chile, Brasilien, Argentina, Ecuador, Panama, Bolivia, Guatemala, Cuba og USA. Danlat Consulting skal varetage HUB-funktionen i forhold til Mellem- og Sydamerika. Sammensætter delegationer som besøger Region Sjælland for at se på muligheder for investering/samarbejde. Business Faxe Copenhagen: Fysisk etablering af virksomhed, derved sikres den blivende effekt af investeringen. Slagelse Erhvervscenter: Fysisk etablering af virksomhed, derved sikres den blivende effekt af investeringen. Den direkte involveringen af to kommunalt tilknyttede erhvervscentre som tager udgangspunkt i hver deres hjørne af regionen medvirker til at have bredt udvalg af lokationer til potentielle investeringer. Samtidig medvirker det til at investeringerne spredes over Region Sjælland. Begge Kommunalt involverede erhvervscentre tager afsæt i placeringer med en vis afstand fra København, som ellers traditionelt set suger de potentielle investeringer til sig. Der vil dog i aftaleperioden blive gjort brug af Erhvervscentre over hele Region Sjælland. Det afgørende for at tiltrække investeringer er, at investor får den bedst mulige case i forhold til investeringen. Casen skal derfor udføres i de bedste mulige fysiske rammer Region Sjælland har at byde på. Medarbejderressourcer til at løse opgaven EUE: David Drachmann-Sunne, CEO. Har bred international erfaring inden for en bred vifte af brancher. Lars Jakobsen, Project Department Manager. Speciale inden for store investeringsprojekter omkring bioøkonomi. Aksel Mortensgaard, Senior Consultant. Flerårig erfaring fra energistyrelsen samt stort internationalt netværk omkring mulighederne for nye teknologier. Administration af aftalen udføres af EUE s administration. China Experience: Queeni Hu, Operation Manager. Varetager udbredelsen af potentielle investeringspotentialer i Kina. Sammensætter delegationer fra Kina som besøger Region Sjælland for at se på muligheder for investering/samarbejde. DanLat Consulting: Juan Recinos Jensen, CEO. Specialist i skandinaviske forhold og disses muligheder i forhold til Bolivia, Columbia og Cuba. Side 5

6 Rikke Jensen, Interkulturel og netværkskonsulent. Specialist i markederne Mexico og Latinamerika. Business Faxe Copenhagen: Jesper B. Paulsen, CEO. Varetager internationale forhold. Line Rosendahl, Erhvervskontakt. Varetager erhvervskontakten og sørger for fysiske rammer for investeringer. Slagelse Erhvervscenter: Kim Bøhmert, Internationaliseringschef. Varetager internationale forhold, specielt i forhold til eksport. Per B. Madsen, Erhvervsservicechef. Varetager erhvervskontakten og sørger for fysiske rammer for investeringer. Budget: Hovedposter for aftaleperioden og de enkelte år 2017 Etablering af portal: ,- Øvrig løbende markedsføring: ,- Rejser og ophold: ,- Analyser og markedsdata: ,- Administration: ,- Revision: ,- Mandetimer á 750, , Total , Øvrig løbende markedsføring: ,- Rejser og ophold: ,- Analyser og markedsdata: ,- Administration: ,- Revision: ,- Mandetimer á 750, , Total , Øvrig løbende markedsføring: ,- Rejser og ophold: ,- Analyser og markedsdata: ,- Administration: ,- Revision: ,- Mandetimer á 750, , Total ,- Totalt budget for perioden ,- Side 6