Børn & Unge. Forslag nummer et: Kommunen vil tilbyde alle børn, der går i skolefritidsordning en times idræt hver dag.

Transkript

1 Børn & Unge Forslag nummer et: Kommunen vil tilbyde alle børn, der går i skolefritidsordning en times idræt hver dag. Børn leger, de leger inde og ude, sammen og alene. Gennem leg og bevægelse får de en mere naturlig og spontant indgangsvinkel til fysisk aktivitet. Men der er ved at ske en ændring i børns bevægelsesmønstre. Computerspil og andre aktiviteter, der ikke fordrer bevægelse, fylder mere i børnenes hverdag. Og stadigt flere børn bliver transporteret rundt af deres forældre. Den nuværende viden om danske børn og deres aktivitetsniveau taler for sig selv, idet: - Danske børn bliver mindre fysisk aktive - BMI-tallet er steget hos 6-7 årige børn indenfor de sidste 20 år - Hvert syvende barn er nu overvægtigt - Jo ældre børn bliver, desto mindre bevæger de sig - Der er 30 % færre børn, der cykler i skole end for 15 år siden Vi foreslår, at kommunen i samarbejde med skolefritidsordningerne arbejder på at indarbejde mere idræt og bevægelse i børnenes hverdag. Det er netop kernen i idrætssfo en, hvor der gennem certificeringen udarbejdes kost- og bevægelsespolitikker, som sikrer et højt fagligt niveau i indsatsen på at få sundere børn. I DGI Roskilde mener vi, at børn har ret til en aktiv fritid med nærværende voksne som rollemodeller i hverdagen. DGI Roskildes erfaringer viser, at både personale, børn og deres forældre bevæger sig mere og dyrker mere idræt efter en certificering og arbejdet hermed. Børnene bliver endda gladere og får mere energi i hverdagen, og de bliver mere bevidste omkring deres krop i forhold til motorik, sanser, kost og sundhed. & Unge, Faciliteter og Voksne. Dette er forslag et ud af ni.

2 Børn & Unge Forslag nummer to: Kommunen vil tilbyde alle unge mellem år gratis mulighed for at afprøve flere forskellige idrætter mindst en gang om måneden i de unges nærmiljø. De unge udgør på mange måder en særlig gruppe i forhold til idræt. Gruppen er kendetegnet ved at efterspørge nye former for idrætter, og samtidigt er der en stor udfordring i at fastholde gruppen i det aktive fritidsliv. De unge har meget flygtige livsstile, hvor individualiteten er i højsæde, ikke mindst fordi: - De bruger mere tid med vennerne - De bruger tid på anden fritidsinteresse eller fritidsjob - De lever spontant og forholder sig til til- og fravalg i sidste øjeblik - De vil gerne motiveres til at dyrke idræt - Fravalg sker tit på baggrund af konkurrence Idræt på klippekort, så simpelt er DGI Roskildes løsningsforslag. Klippekortet skal gælde i hele kommunen og til alle foreninger. Ordningen skal suppleres med, at der mindst en gang om måneden er åbent hus hos foreningerne, så de unge på dagen kan vælge den aktivitet, de har mest lyst til. Aften- og natåbent kan sikre fleksible rammer til de unge. Forslaget bygger på, at vi i DGI Roskilde mener, at de unge har ret til at danne egne meninger, tage ansvar og gøre det, de selv mener, de er bedst til som refleksive og selvstændige personer. Derfor opfordres kommunen til i samarbejde med idrætsforeningerne og idrætsorganisationerne at udarbejde koncepter for alle kommunens unge, der kan give de unge mod på at prøve kræfter med idrætten. Det er afgørende, at vi tænker uden for rammerne, hvis de unge skal fastholdes i et aktivt fritidsliv. & Unge, Faciliteter og Voksne. Dette er det andet forslag ud af ni.

3 Børn & Unge Forslag nummer tre: Kommunen vil hjælpe børnehaver til at efterleve en bevægelsespolitik. Leg på legepladsen, spil indenfor og udflugter fylder en travl hverdag ude i børnehaverne. Børnehavebørn er derfor sjældent inaktive, men ofte glemmer vi, at et helt livs lyst til idræt bliver grundlagt allerede her. Det er derfor afgørende, at børnene bliver motiverede og ikke mindst inspirerede til fysisk aktivitet allerede i en tidlig alder. Det efterlader et stort ansvar hos de ansatte i institutionerne, da de bliver sat i rollen som rollemodel. En systematisk tilgang til bevægelse kan betyde, at Sundhedsstyrelsen anbefaling om, at børn skal bevæge sig mindst en time om dagen kan efterleves. - Kompetencegivende kurser udvider muligheden for kvalitative aktiviteter - Nedskrevne politikker bevidstgør vigtigheden af bevægelse hos personalet og forældrene - Dynamiske politikker hjælper personalet med at holde fokus på bevægelse - Bevægelsespolitikken kan med stor fordel krydres med en sund kost politik - Personalet har hjælp i dagligdagen til at arbejde med kost og bevægelse. Det kan være en stor udfordring for de ansatte i børnehaverne at efterleve Sundhedsstyrelsens anbefalinger. Samtidigt mener vi i DGI Roskilde, at alle børn har ret til en arena, hvor meningsfulde erfaringer, gennem fysisk aktivitet og bevægelse, danner grundlag for et helt livs bevægelsesvaner. Børnene skal motiveres og inspireres til fysisk aktivitet, gennem veluddannede og engagerede voksne rollemodeller. I samarbejde med kommunerne vil vi i DGI Roskilde hjælpe institutionerne med at udarbejde og efterleve bevægelsespolitik. Men det kræver mere end gode intentioner at gøre dette arbejde - indsigt, uddannelse og opfølgning er vigtige parametre i et vedvarende forløb. & Unge, Faciliteter og Voksne. Dette er forslag tre ud af ni.

4 Faciliteter Forslag nummer fire: Kommunen vil øge udnyttelsesgraden af kommunens idrætsfaciliteter med særligt fokus på eftermiddagstimerne. En væsentlig udfordring på facilitetsområdet er prioriteringen af brugergrupper. Børn er traditionelt de idrætsudøvere, som har det største behov for faciliteter. Men flere grupper melder sig på banen for at få del i haltiderne, eksempelvis de ældre og de selvorganiserede brugergrupper. Disse grupper kan suppleres med den stigende ikke-arbejdsdygtige del af befolkning. Tendenser og barrierer i forbindelse med udnyttelse af faciliteter: - Brugergrupper med ældre nedprioriteres i lovgivningen - Manglende hensyntagen til selvorganiserede brugergrupper - Forældet tilgang til fordeling af haltider - Faciliteternes indretning er ikke tidssvarende - Den traditionelle idræt forfordeles DGI Roskilde foreslår større gennemsigtighed i ressourcefordelingen af kommunens faciliteter. Men gennemsigtighed er ikke nok, den måde, som faciliteterne udnyttes på, skal moderniseres, så kommunens borgere får mest udbytte af tiden til rådighed. Konkret skal der oprettes et bookingsystem, der er forankret i kommunen, så alle brugergrupper har bedre mulighed for at få et sted at dyrke idræt. & Unge, Faciliteter og Voksne. Dette er det fjerde forslag af ni.

5 Faciliteter Forslag nummer fem: Kommunen vil sikre, at ikke-udnyttede arealer i eksisterende idrætsfaciliteter anvendes til aktiviteter. Udviklingen indenfor idrætten går så stærk, at mange kommunale idrætsfaciliteter ikke længere er tidssvarende. Samtidigt er der flere steder eksempler på arealer, der ikke udnyttes. Og det er arealer, som er dyre at vedligeholde, men som få eller ingen benytter. Eksempler på arealer der ikke bliver udnyttet: - Cafeteriet benyttes ikke eller benyttes i for lille grad - Tomme kontorer eller kontorer som benyttes i for lille grad - Den traditionelle hal er kun halvfuld i flere tilfælde - Parkeringspladsen står ofte tom - Området omkring faciliteterne er typisk ikke udnyttet Det helt afgørende i dette forslag er, at de involverede parter lærer at tænke udenfor rammerne. Den bedste løsning er ikke altid at bygge nyt. DGI Roskilde foreslår, at idrætsfaciliteterne gennemgås i samarbejde med eksisterende og potentielle brugergrupper, så de optimeres til nutidige og fremtidige brugere. DGI Roskildes konsulenter har erfaring indenfor dette arbejde og kan sammen med foreningerne og kommunen gøre det nemmere for borgerne at dyrke idræt. DGI Roskilde har udarbejdet ni forslag til kommunal breddeidrætspolitik indenfor de tre områder: Børn & Unge, Faciliteter og Voksne. Dette er det femte forslag ud af ni.

6 Faciliteter Forslag nummer seks: Kommunen vil tilstræbe at optimere idrætsfaciliteterne, således at der er sammenhæng mellem faciliteternes beskaffenhed og borgernes behov og ønsker. De senere års samfundsmæssige udvikling med opbrud i arbejdsforhold, familiemønstre og øget fokus på sundhed gennem fysisk aktivitet for alle befolkningsgrupper stiller nye krav til organisation og indretning af idrætsfaciliteter. Helt grundlæggende er der i de seneste to-tre årtier sket en markant stigning i antallet af idrætsaktive, fordi idræt er blevet en livslang aktivitet. Tendenser i idrætten: - De idrætter, som de fleste faciliteter er bygget til, er for nedadgående - Kvinder dyrker flere af de bløde former for idræt, hvor de nuværende faciliteter er mindre egnede - Der stilles andre krav til omklædningsfaciliteter og rengøring - Større børns interesser og adfærdsmønstre stiller især større krav om gode sociale rammefaciliteter foruden de sportslige rammer DGI Roskilde ønsker at indgå i et samarbejde med kommunen om udvikling af idrætsfaciliteter. Udvikling af faciliteter kan være af eksisterende og planlagte faciliteter. Samarbejdet kan blandt andet indeholde: Borgerundersøgelser, brugerundersøgelser, facilitetsanalyser og meget andet kan indgå i udviklingen af idrætsfaciliteter. Der skal ved udvikling af idrætsfaciliteter lægges vægt på borgernes og brugernes ønsker og dermed dialog mellem disse grupper og kommunen. Der skal både gøres plads til de eksisterende store idrætter, de mange små udendørs idrætter, de bløde idrætter og de selvorganiserede. Herudover kan idrætsfaciliteterne gøres brugbare som rammefacilitet for unge og deres familie. Idrætsfaciliteten som ramme for, hvor man befinder sig, dyrker sin idræt og dyrker de sociale fællesskaber må være målet. & Unge, Faciliteter og Voksne. Dette er det sjette forslag ud af ni.

7 Voksne Forslag nummer syv: Kommunen vil tilbyde alle sine ansatte mulighed for to timers motion og træning om ugen i forlængelse af arbejdstiden. Raske og motiverede medarbejdere er en vigtig del af en velfungerende arbejdsplads. Bevægelse i arbejdsdagen kan være med til at øge de ansattes velvære og trivsel og dermed sikre dette. Flere undersøgelser peger på, at sundhedsfremmende foranstaltninger giver konkrete målbare resultater som for eksempel færre sygedage. De peger også på, at medarbejderne får øget trivsel og velvære, bedre koncentrationsevne og følelse af mere energi. Hvis kommunen går foran som en sund arbejdsplads viser det, at: - Kommunen tager et medansvar for medarbejdernes fysiske og psykiske helbred - Kommunen er rollemodel for kommunens virksomheder og borgere - Idrætsprofil kan tiltrække kommende medarbejdere - Idrætsprofil kan med fordel kombineres med sundhedsprofilen DGI Roskilde og kommunen indgår et samarbejde med kommunens foreninger om idræt for alle kommunens ansatte. Der etableres en klippekortsordning, så kommunens ansatte kan dyrke idræt indenfor kommunegrænsen. Samtidigt skal der etableres et foreningsbaseret fitnesscenter, som kan benyttes af alle ansatte og som også kan fungere som optræningscenter for kommunen. Kommunen stiller omklædningsfaciliteter til rådighed, således at alle ansatte har mulighed for omklædning ved eks. cykling til og fra arbejde eller ved idrætsudøvelse umiddelbart efter arbejdstid. DGI Roskilde hjælper kommunen med oprettelse af motionshold, eks. indenfor løb, stavgang, mountainbike, fodbold og lignende idrætsaktiviteter. & Unge, Faciliteter og Voksne. Dette er det syvende forslag ud af ni.

8 Voksne Forslag nummer otte: Kommunen vil lette administrationen af den frivillige forening, således at fokus kan lægges på foreningens aktivitet. Flere og flere foreningsledere oplever en tung administrativ byrde i deres forening. Der skal indsendes medlemsoplysninger, beretninger og regnskab til kommunen. Det tager både tid og ressourcer fra foreningslederne, som får mindre tid at rekruttere nye medlemmer. Der er en række forhold, som skaber barrierer for en let foreningsadministration. - Mange forskellige oplysninger skal indsendes - Ingen ensartethed mellem kommune og øvrige organisationer - Ingen fælles portal til indsendelse medlemsoplysninger til. DGI Roskilde har stor erfaring med at lette de administrative opgaver ude i foreningerne. DGI har udviklet et online værktøj til administration samt en hjemmesideløsning, som kan arbejde sammen med det administrative system. Dette system tilbyder vi kommunal adgang til. Foreninger kan gennem deres kommune få adgang til et nemmere administrationsværktøj, der kan styre interne møder og dokumenter. Systemet sender medlemsoplysninger til kommunen og andre organisationer. Kommunen kan i det samme system lave online booking af faciliteter. Dermed synliggøres kommunens faciliteter overfor foreningerne og borgere, hvilket giver et bedre overblik og en større synlighed. & Unge, Faciliteter og Voksne. Dette er det syvende forslag ud af ni.

9 Voksne Forslag nummer ni: Kommunen vil tilbyde borgere med vanskeligere livsvilkår brobygning til fritidslivet, således at disse grupper kan blive en del af det frivillige foreningsliv. Det er velkendt, at sociale forskelle øver indflydelse på deltagelsen i idræt. Særligt to variabler er anvendelige til at identificere sociale forskelle: uddannelse og indkomst, hvor uddannelsesvariablen er den sikreste indikator for sociale forskelle. - De mindst idrætsaktive borgere findes primært hos de lavest uddannede - Sociale tilhørsforhold kan være en barriere i at være idrætsaktiv - Når borgere med vanskeligere livsvilkår har nedbrudt barrieren, bruger de den samme mængde tid som socialt højere stillede - Foreningen har en nøglerolle med sin store udbredelse og sine demokratiske fællesskaber.. DGI Roskilde vil gerne indgå i et samarbejde med kommunen om, at få de voksne, der ikke er en del af foreningslivet og ikke har et aktivt idrætsliv, til at dyrke idræt. Et projekt kan tage udgangspunkt i uddannelse af denne befolkningsgruppe. En uddannelse, der giver et indblik i, hvordan foreningslivet er sammensat. Praktik kan være en del af denne uddannelse. Samtidigt med uddannelsen så skal den enkelte borger tilbydes at begynde på en idrætsaktivitet, som passer til vedkommendes udgangspunkt. & Unge, Faciliteter og Voksne. Dette er det niende forslag ud af ni.