Job- og personprofil, Sundhedschef i Holstebro Kommune

Transkript

1 Job- og personprofil, i Holstebro Kommune Udgangspunktet Pr. 1. august 2015 sker der en omlægning af organisationen i Kultur og Sundhedsforvaltningen i Holstebro Kommune. Hér samles tre hidtidige chefområder til én afdeling, både for at styrke den tværgående opgaveløsning på indsatsområderne, men også for at styrke den strategiske indsats. I den forbindelse opslås en stilling som chef for sundhedsområdet i Holstebro Kommune. en får ansvar for sundhedsafdelingens indsatsområde, herunder økonomi og udviklingsindsatsen. Holstebro Kommune arbejder målrettet med omlægning og udvikling på sundheds- og ældreområdet. Et nyt Center for Sundhed forventes at åbne i slutningen af I dette samles en række kommunale og regionale sundhedsfunktioner. Det skal ses i perspektivet af Holstebro Kommunes satsning på at udvikle det nære sundhedsvæsen men også i det lys, at regionalhospitalet i Holstebro i 2019 lukkes, når det nye hospital i Gødstrup står klar til brug. Der er også fokus på at få videreudviklet samspillet om det nære sundhedsvæsen internt i Kultur og Sundhed. Der er fortsat et godt og spændende udviklingspotentiale at arbejde med, så borgerne hen over de kommende år oplever en reel og god sammenhæng, både mellem hospital og kommune, og internt mellem indsatsområder i Holstebro Kommune. Samarbejdet med Hospitalsenheden Vest (Holstebro og Herning hospitaler) er godt, og der er ønske om at komme endnu tættere i samspillet, hvilket er udtrykt som en gensidig interesse hos hospital og Holstebro Kommune. Der er et godt samspil med de praktiserende læger og den øvrige praksissektor, men også hér er det væsentligt at sætte nye ambitiøse mål. I en forvaltning med en kombination mellem Kultur og Sundhed er der et uudnyttet potentiale i et sundhedsmæssigt perspektiv og i at få udfoldet, hvordan de to områder kan spille tæt sammen. Dette er yderligere et indsatsområde, der skal prioriteres. Der arbejdes på udarbejdelse af en ny sundhedsstrategi for Holstebro Kommune, ligesom arbejdet med en ny fritids- og idrætsstrategi er under igangsætning. Disse indsatsområder skal gerne spille langt tættere sammen end hidtil. Indsatsen på ældre- og sundhedsområdet er meget velfungerende, og der arbejdes med en rehabiliterende tænkning i alt, vi arbejder med. En strategisk tilgang til den rehabiliterende tænkning er et væsentligt videreudviklingsspor. Side 1

2 Der har gennem flere år været arbejdet solidt og kvalificeret med den sundhedsfremmende og forebyggende indsats, både internt i forvaltningen som på andre forvaltningsområder, særligt på arbejdsmarkedsområdet. Derfor er inddragelse af den forebyggende og sundhedsfremmende indsats (og tænkning) et af de helt væsentlige strategiske udviklingsområder. I øjeblikket arbejdes der på ældreområdet med et større udviklingsprojekt benævnt Fremtidens plejeboliger. Dette skal gerne udvikle Holstebro Kommunes plejeboligindsats ind i det næste årti. Desuden er der fokus på den fremtidige plejeboligkapacitet i balancen mellem, at ældrebefolkningen bliver mere selvhjulpne, og at der på den anden side sker en betydelig demografisk forskydning i Holstebro Kommune, særligt med flere + 80 årige i de kommende år. Der skal være god forståelse af den bredde, der ligger i opgaven som overordnet personaleleder for en stor leder- og personalegruppe, herunder fokus på arbejdet med den sociale kapital. Ligeledes skal der være fokus på potentialerne ved det aktive medborgerskab. Det politiske klima i Holstebro Kommune er yderst godt, og dette præger på en god måde samspillet mellem Social- og Sundhedsudvalget og de to forvaltninger (Kultur og Sundhed + Social og Arbejdsmarked) der betjener udvalget. Etableringen af en ny sundhedschefstilling vil give behov for at afklare snitfladerne mellem direktør og sundhedschef, hvilket vil blive prioriteret som én af de første opgaver for den nye sundhedschef og for direktøren. ens særlige fokus og succeskriterier: en skal indenfor de første 2 år fokusere særlig på følgende: I løbet af perioden skal sundhedschefen indgå i styring af byggeriet af Center for Sundhed. Endvidere skal sundhedschefen på et overordnet niveau - forestå forberedelsen af indflytningen i centret samt opbygning af driften af det nye center. Arbejde videre med fastlæggelse af mål og perspektiver på sundhedsområdet, som skal være svar på de udfordringer, Holstebro Kommune løbende præges af. Heri indgår strategiske perspektiver på den fremtidige opgaveløsning og på samarbejdet med hospital, andre forvaltninger, andre kommuner og praksissektoren i Holstebro Kommune. I arbejdet indgår også den strategiske udfordring, at trygheden ved sundhedsløsninger i Holstebro Kommune skal fastholdes og udbygges i en periode, hvor hospitalet lukkes, men hvor det nære sundhedsvæsen også får en stadig stærkere position. Dette er dog en løbende økonomisk udfordring, og det kræver kontinuerlig opgaveprioritering. Side 2

3 De demografiske udfordringer i Holstebro Kommune medfører, at der via omprioriteringer skal ske en styrkelse af funktioner på sundheds- og ældreområdet. Dette kræver et stærkt strategisk overblik, som sættes i spil for at tilpasse og omforandre vores indsatser på ældre- og sundhedsområdet. Området vil have brug for stor ledelsesmæssig opmærksomhed. Der er behov for at styrke det tværgående perspektiv og styrke koordineringen af (projekt)opgaver i Kultur og Sundhed. Endvidere er der behov for at se på udfordringerne og løsningerne i et tæt samspil med interne og eksterne samarbejdspartnere. Etableringen af den nye organisationsstruktur vil i sig selv kræve en betydelig opmærksomhed og tid, så den nye sundhedsforvaltning implementeres på en god måde. I den forbindelse er der behov for at få set med kritiske øjne på den nuværende projektportefølje, hvilket er et klart formuleret medarbejder- og ledelsesønske. Samtidig med at stillingen som sundhedschef opslås, er der også et ansættelsesforløb i gang vedrørende en nyoprettet stilling som chef for Bibliotek og Fritid. Dermed bliver der en ny chefgruppe med en delvis ny besætning. Der skal derfor også påregnes en stor arbejdsindsats i denne forbindelse. Arbejdet med at udvikle hhv. en ny sundhedsstrategi og en ny fritids- og idrætsstrategi i Holstebro Kommune vil også være opgaver, som sundhedschefen skal indgå tæt i. Der vil dog være andre i organisationen, der har ansvaret for processerne og for udformningen af de to nye strategier. Arbejde målrettet med dokumentations- og kvalitetsindsatsen i Sundhedsafdelingen. Personprofilen Der ønskes en chef, som er troværdig og ordentlig i sin ledelsesstil og kan skabe tillid omkring sig. Det er afgørende, at chefen kan dokumentere gode processuelle og kommunikative evner. Den rette kandidat er nysgerrig og ambitiøs i forhold til at få sat det lange lys. Det kræver stærke analytiske og strategiske kompetencer. Det er også vigtigt, at chefen er personlig robust og kan håndtere vanskeligheder, modstand eller kritik på en konstruktiv måde. Samtidig er det vigtigt, at chefen er lydhør og interesseret i strømninger og holdninger hos samarbejdspartnere, ledere og medarbejdere og gør brug af denne viden. Vi ønsker kort sagt en brobygger. De næste års udfordringer i stillingen gør, at chefen skal være i besiddelse af modet til at udfordre de eksisterende modeller, tankegange og kutymer. Og derfor er det vigtigt, at chefen kan skabe fællesskab og opbakning om visionerne. Side 3

4 Evnen til at få omsat visioner og idéer til handling er afgørende. Derfor søges en dygtig og effektiv beslutningstager, der kan holde fokus på effekter og effektuering. Hér er den politiske tæft og forståelse for embedsmandens rolle i forhold til den politiske verden helt central. Den rette kandidat er uhøjtidelig og udrustet med en positiv livsindstilling i alle sammenhænge. Endelig skal sundhedschefen være dygtig til at opbygge og vedligeholde relationer og netværk. Formelle kompetencer Der kræves betydelig ledelseserfaring fra én eller flere organisationer. En solid viden og indsigt i sundheds- og ældreområdet på et strategisk niveau forventes. Det prioriteres, at ansøger har erfaring fra en politisk ledet organisation (kommunal eller regional). De faglige kvalifikationer skal være knyttet sammen med en god eksekveringsevne du kan få ting til at ske i et samspil med din organisation/med andre. Der skal være godt styr på evnen til den økonomiske styring, og de analytiske evner skal være veludviklet. Der forventes dokumenteret erfaring med forandringsledelse og fusioner. Uddannelses- og erfaringsbaggrunden kan være mangesidig. Det er vigtigt, at sundhedschefen har erfaring med eller god indsigt med sundhedsområdet, og du skal have en veludviklet strategisk evne/kapacitet. Om os Visionen for Holstebro Kommune er at sætte den kulturelle dagsorden lokalt, nationalt og internationalt. For at leve op til visionen, bruger vi kultur: Som drivkraft for udvikling og vækst især inden for erhverv, uddannelse og sundhed Som den røde tråd i vores driftsopgaver og serviceydelser der er en dråbe af kultur i alt, vi foretager os Til at skabe fælles identitet og til at profilere og markedsføre Holstebro i forlængelse af vores vision har vi særlig fokus på 3 indsatsområder: o Kultur og fritid o Uddannelse, erhverv og bosætning o Sundhed og velvære Holstebro er også klimakommune, hvor vi arbejder for en bæredygtig udvikling og bakker op om muligheden for ny teknologi og grønne investeringer. Side 4

5 Kultur & Sundhed består pr. 1. august 2015 af 4 chefområder: Sekretariats- og Myndighedsafdelingen Kunst- og Kulturafdelingen Sundhedsafdelingen Biblioteks- og Fritidsafdelingen. Forvaltningen har ca medarbejdere Sundhedsafdelingen består i den nye organisation af to centerområder, nemlig: Et Center for Pleje og Omsorg Et Center for Træning og Sundhedsfremme Som led i disse to centre er der: 9 kommunale + 2 Danske Diakonhjem plejecentre 2 distrikter der indeholder hjemmepleje og sygepleje Akutindsatsen (Akutpladser og akutteam) Døgnrehabiliteringspladser Rehabiliteringscenter Enhed med sundhedsfremme og forebyggelseskonsulenter Stabsfunktion til en Direktør for Kultur og Sundhed Sekretariats- og Myndighedsafdeling Økonomi & Analyse Chef for Sekretariats- og Myndighedsafdelingen Sundhedsstrategi Chefkonsulent idræts- og foreningsområdet Biblioteks- og Fritidsafdelingen Kunst og Kulturafdelingen Sundhedsafdeling Chef for Biblioteks- og Fritidsafdelingen Chef for Kunst- og Kulturafdelingen Chef for Sundhedsafdelingen Stab Center for Pleje og Omsorg Center for Træning og Sundhedsfremme Side 5

6 Stillingen ønskes besat senest den 1. august Ansættelse på overenskomstvilkår og på en chefaftale. Tidsplan for ansættelsen Søg stillingen online på Holstebro Kommunes hjemmeside senest den 8. juni 2015 kl Den 10. juni 2015 træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. 1. samtalerunde afholdes med op til 5 ansøgere den 16. juni 2015 om formiddagen. Der udvælges 2-3 kandidater til en anden samtalerunde. Disse kandidater forventes at deltage i en test i Holstebro Kommunes HR-afdeling. 2. samtalerunde afvikles den 24. juni 2015 om formiddagen. Der vil evt. blive indhentet reference for den kandidat, der påtænkes ansat. Dette sker først efter et OK fra ansøgeren. Tiltrædelse forventes senest den 1. august Kontakt: Du er velkommen til at kontakte direktør Anders Kjærulff telefon for yderligere oplysninger om jobbet. Side 6