Mål- og resultatplan. Motorstyrelsen 2021
|
|
- Birthe Krog
- 3 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2021
2 Indhold 1. Skatteministeriets koncernfælles strategiske ramme Mål- og resultatstyring i Skatteministeriet Indledning Styrelsens vision Overblik over mål Opfølgning på mål Skabelon for afrapportering Aftale Bilag Målbeskrivelser... 10
3 Skatteministeriets koncernfælles strategiske ramme Skatteministeriets samlede koncern består af 10 styrelser og et departement. Der er udviklet en koncernfælles strategisk ramme, som udgør en fælles pejling for koncernen, og som samtidigt giver et overblik over, hvilke elementer der indgår i den strategiske målstyring i Skatteministeriets koncern, jf. figur 1. Figur 1. Koncernfælles strategisk ramme I den koncernfælles strategiske ramme indgår fire koncernfælles pejlemærker, der skal fungere som en fælles sigtelinje for alle styrelser og understøtte prioriteringen af aktiviteter og ressourcer på tværs af koncernen. Foruden de koncernfælles pejlemærker er der for hver styrelse udarbejdet en styrelsesvision og fastlagt en række strategiske pejlemærker, der er en udmøntning af de koncernfælles pejlemærker, og danner udgangspunkt for de konkrete mål, der skal formuleres i mål- og resultatplanen. erne skal give mulighed for at opgøre, vurdere og prioritere indsatsen inden for den enkelte styrelses pejlemærker. Målene i mål- og resultatplanerne udformes på en sådan måde, at der løbende kan følges op på den konkrete resultatskabelse. Opfølgningen skal muliggøre iværksættelse af eventuelle korrigerende handlinger i form af en justeret prioritering og budgettering mv. med henblik på at sikre målopfyldelsen.
4 Mål- og resultatstyring i Skatteministeriet 2.1 Indledning Mål- og resultatstyring er en udmøntning af hhv. strategisk styring og driftsstyring, der i sammenhæng med finansiel styring, porteføljestyring, risikostyring samt styring inden for HR og organisering indgår i styringsmodellen for Skatteministeriet og udgør fundamentet for en solid og gennemsigtig økonomi- og virksomhedsstyring. en er et ledelsesværktøj, som understøtter dialogen om retning, mål og resultater mellem departementschefen og direktøren for styrelsen, jf. Finansministeriets inspirationsmateriale Strategisk styring med resultater i fokus. I 2021 vil der på tværs af Skatteministeriets koncern fortsat være fokus på, at kerneopgaverne bliver løst på højeste faglige niveau samtidig med, at udvikling og transformation i Skatteministeriets koncern fortsætter. Der foregår i Skatteministeriets koncern løbende et arbejde med at udvikle og konsolidere den samlede styringskæde fra bevillinger over aktiviteter og output til effekterne heraf på kort og længere sigt. er for de enkelte styrelser er et centralt element heri, og bør desuden ses i sammenhæng med aktivitets- og ressourceplanerne for de enkelte styrelser. Planerne skal bidrage til at styrke grundlaget for de løbende prioriteringer i Skatteministeriets koncern, så der er sammenhæng mellem de strategiske pejlemærker, aktiviteterne i styrelserne og bevillingsanvendelsen. Der arbejdes løbende på at optimere mål- og resultatstyringen, både ift. udviklingen af præcise og dækkende mål for koncernens kerneopgaver og etableringen af den relevante dataunderstøttelse.
5 Styrelsens vision s vision er at sikre korrekt og effektiv registrering og afgiftsberegning af alle køretøjer, jf. boks 1. Boks 1. s grundfortælling Det er s opgave at sikre, at alle motorkøretøjer er registreret korrekt, og at værdifastsættelse og afgiftsberegning sker på et ensartet og gennemskueligt grundlag. Vores arbejde bidrager til et smidigt og velfungerende bilmarked i Danmark til gavn for både forhandlere og bilejere. Vi tager løbende højde for udviklingen på motorområdet, så vores afgørelser er korrekte og ensartede uanset biltype, ejer- og lejeformer. I vores kontakt med borgere, virksomheder og samarbejdspartnere har vi fokus på at levere en god og sammenhængende kundeoplevelse, der understøttes af digitale løsninger. Vores medarbejdere følger udviklingen på motorområdet og er løbende i dialog med branchen. s medarbejdere er specialister med en høj faglighed, som altid tilstræber at levere grundig sagsbehandling formidlet på en forståelig måde. Både når vi vejleder, og når vi kontrollerer. Vi tager ansvar, og vi samarbejder om den samlede opgave og i de daglige beslutninger. Sammen med de andre styrelser under Skatteministeriet skaber fundamentet for finansieringen af den offentlige sektor. 2.3 Overblik over mål Tabel 1. Mål for i 2021 Strategiske pejlemærker # Mål Målet er nået, når Pejlemærke 1: skal sikre, at borgere og virksomheder oplever en effektiv, pålidelig og kompetent administration, mens kerneinteressenter oplever styrelsen som lydhør og samarbejdsorienteret. Pejlemærke 2: skal sikre korrekt afgiftsberegning og høj regelefterlevelse ved at levere høj kvalitet 1.1 Omdømme (Koncernfælles) 1.2 Kundetilfredshed (Koncernfælles) 1.3 Interessenthåndtering (Koncernfælles) 2.1 Korrekthed i sagsbehandlingen Resultatet af den årlige omdømmemåling, som foretages i 3. kvartal 2021, skal som minimum være 3,7 point. Der måles på en skala fra 1-5. Resultatet af den løbende måling af tilfredsheden med s vejledningsindsats skal i gennemsnit minimum være 3,7 point for telefonbetjening og 4,0 point for mailbesvarelser. Der måles på en skala fra 1-5. Resultatet af interessentundersøgelsen, der foretages i 2021, skal som minimum være 3,6 point. Der måles på en skala fra 1-5. Der skal udarbejdes en handleplan for interessenthåndtering for 2021 i 1. kvartal Mindst 95 pct. af de udtagne stikprøver skal være udført uden fejl.
6 og korrekthed i sagsbehandlingen samt gennem målrettet og integreret vejledning og kontrol. Pejlemærke 3: skal sikre en effektiv og realistisk planlægning samt rettidig og korrekt eksekvering med videreudvikling af s driftsog resultatstyring og implementering af nye sagsbehandlingsværktøjer. Pejlemærke 4: skal sikre en kontinuerlig høj faglighed gennem rettidig rekruttering af nødvendige kompetencer samt strategisk medarbejder- og ledelsesudvikling. 2.2 Træfprocenter ved kontrolindsatser 2.3 Pristjek af brugte selvanmeldte importerede køretøjer 2.4 Kontrol på leasingområdet 2.5 Målretning af vejlednings- og kontrolindsatser 3.1 Fristoverholdelse 3.2 Sagsbehandlingstid ved eksport af brugte køretøjer 3.3 Sagsbehandlingstid ved import af brugte køretøjer 3.4 Prognosepræcision (Koncernfælles) 4.1 Interessenter oplever, at har kompetente medarbejdere med høj faglighed (Koncernfælles) 4.2 har identificeret kritiske behov for rekruttering og kompetenceudvikling samt fastholdelse de kommende 2-3 år og har udarbejdet konkrete planer for dette (Koncernfælles) Risikobaserede pristjek af brugte importerede køretøjer og leasingkøretøjer udføres i 2021 med en træf-procent på minimum 50 pct. Kontroltrykket i form af pristjek af selvanmeldte importerede brugte køretøjer øges gradvist fra 10 til 15 pct. for selvanmeldte importerede brugte køretøjer i løbet af Der er gennemført pristjek af minimum genberegninger på leasingområdet, pristjek af minimum værdifastsættelser af leasingkøretøjer og minimum 10 efterkontroller af leasingvirksomheder. Der er kvartalsvist i 2021 foretaget beslutning om målretning af vejlednings- og kontrolindsatser samt eventuel sanktionering på baggrund af en samlet risikovurdering af virksomhedernes adfærd. 100 pct. af lovbestemte frister vedrørende eksportgodtgørelse, bindende svar vedrørende registreringsafgift, indsigelsessager og aktindsigtsanmodninger overholdes. Sagsbehandlingstiden ved værdifastsættelse af brugte eksporterede køretøjer ved udgangen af 2021 er højest 4,2 timer. Sagsbehandlingstiden ved værdifastsættelse af brugte importerede køretøjer er højest 2,8 timer ved udgangen af Afvigelsen mellem faktisk forbrug og prognose for budget for den samlede driftsbevilling ligger inden for en udsvingsmargin på +/- 5 pct. i alle fire kvartalsopgørelser. Resultatet af måling af hhv. kompetencer og faglighed (gennemsnit), der foretages i styrelsernes interessentanalyse 2021, skal som minimum være 3,1 point. Der måles på en skala fra 1-5. Målet anses som opnået, når : 1) har identificeret kritiske behov for rekruttering, kompetenceudvikling og fastholdelse (1. halvår) og 2) Udarbejdet planer for tiltag, der kan understøtte dette (2. halvår).
7 Anm.: For hvert mål er der i parentes anført, hvorvidt målet er et Koncernfælles mål eller vedrører hhv. Udviklingsaktiviteter eller Driftsaktiviteter.
8 Opfølgning på mål 3.1 Skabelon for afrapportering Der vil ske en kvartalsvis opfølgning på s målopfyldelse med udgangspunkt i skabelonen i tabel 2 nedenfor. Tabel 2. Skabelon for afrapportering Mål [ af målet] Målet er nået, når: Opfølgning Status sidst År til dato Årsag og konsekvens Handling [ af resultatkrav] 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal [Resultat for 1. kvartal afrapporteres] [Resultat for 2. kvartal afrapporteres] [Resultat for 3. kvartal afrapporteres] [Resultat for 4. kvartal og 2021 afrapporteres] [rød/gul/grøn] [Det samlede resultat år til dato afrapporteres] [ af årsag, hvis status er gul/rød samt konsekvens heraf] [ af evt. korrigerende handlinger og prioriteringer]
9 Aftale en indgås mellem s direktør og departementschefen. har ansvar for resultatopfyldelsen i mål- og resultatplanen. har ansvaret for at udarbejde den kvartalsvise opfølgning på målopfyldelsen. Opfølgningerne drøftes mellem og departementet. Formålet med opfølgninger og drøftelser er at sikre, at der iværksættes rettidige korrigerende handlinger, så kan realisere målene for Der afrapporteres på indfrielsen af målene i mål- og resultatplanen som led i sammenfatningen af årets resultater i årsrapporten for Aalborg, den Jørgen Rasmussen Direktør, København, den Jens Brøchner Departementschef, Skatteministeriet
10 Bilag 5.1 Målbeskrivelser Tabel 3. Målbeskrivelser for indfrielse af pejlemærke 1 Mål 1.1 Omdømme (Koncernfælles) Resultatet af den årlige omdømmemåling, som foretages i 3. kvartal 2021, skal som minimum være 3,7 point. Der måles på en skala fra 1-5. skal nyde bred tillid blandt danskerne. Styrelsen skal opfattes som effektiv, pålidelig og kompetent til at løse sin kerneopgave. Der gennemføres en årlig måling af s omdømme blandt et repræsentativt udsnit af den danske befolkning. Målingen vil, udover det generelle omdømme, have fokus på danskernes tillid til styrelsen. Målingen gennemføres 3. kvartal Driftsaktivitet, effektmål sker ultimo 4. kvartal 2021, når resultaterne for omdømmemålingen foreligger. Mål 1.2 Kundetilfredshed (Koncernfælles) Resultatet af den løbende måling af tilfredsheden med s vejledningsindsats skal i gennemsnit minimum være 3,7 point for telefonbetjening og 4,0 point for mailbesvarelser. Der måles på en skala fra 1-5. Kunderne skal opleve, at har en effektiv, pålidelig og kompetent administration, hvor de får en korrekt og ensartet behandling og oplever kundeservice af høj kvalitet. Der foretages løbende målinger af kundetilfredsheden med vejledning. Målingerne foretages umiddelbart efter, at kontakten med styrelsen har fundet sted. Driftsaktivitet, effektmål Målet afrapporteres primo 4. kvartal Mål 1.3 Interessenthåndtering (Koncernfælles) Resultatet af interessentundersøgelsen, der foretages i 2021, skal som minimum være 3,6 point. Der måles på en skala fra 1-5. Der skal udarbejdes en handleplan for interessenthåndtering for 2021 i 1. kvartal 2021.
11 Kerneinteressenterne skal opleve som lydhør og samarbejdsorienteret. Styrelsen skal have en systematisk og professionel interessenthåndtering. Der foretages en måling af s interessenthåndtering i ulige år. Målingen giver et billede af interessenternes opfattelse af styrelsen, og hvordan interessenterne vurderer samarbejdet. Målingen gennemføres i 3. kvartal 2021 Udviklingsaktivitet, aktivitetsmål sker ultimo 4. kvartal 2021, når resultaterne for målingen foreligger. Tabel 4. Målbeskrivelser for indfrielse af pejlemærke 2 Mål 2.1 Korrekthed i sagsbehandlingen Mindst 95 pct. af de udtagne stikprøver på sagsbehandlingen er udført uden fejl. Korrekthed i sagsbehandlingen måler kvaliteten i sagsbehandlingen på baggrund af stikprøver. Stikprøverne måles på sagsbehandlingen vedr. klagesagsbehandling, værdifastsættelser, pristjek og andre afgørelser. Kvalitetssikringen foretages i alle driftsenheder af en udpeget kvalitetssikringsmedarbejder eller af funktionslederen. Korrekthed måles som antallet af udtagne stikprøver, der er udført uden regnskabsfejl i forhold til det samlede antal kontrollerede sager. Registreringen af fejl sker månedsvis på baggrund af afgørelser afgjort i Skatteforvaltningens journaliseringssystem, WorkZone, fra den 20. i sidste måned til den 19. i indeværende måned. Driftsaktivitet, kvalitetsmål Målet afrapporteres kvartalsvist og opgøres år-til-dato. Mål 2.2 Træfprocenter ved kontrolindsatser Risikobaserede pristjek af brugte importerede køretøjer og leasingkøretøjer udføres i 2021 med en samlet træfprocent på minimum 50 pct. Risikobaserede pristjek af selvanmelderes værdifastsættelser har til formål at identificere de tilfælde, hvor der er den største risiko for uoverensstemmelser mellem værdifastsættelser foretaget af henholdsvis selvanmeldere og og dermed sikre en korrekt afgiftsberegning. Driftsaktivitet, outputmål Målet afrapporteres kvartalsvist og opgøres år-til-dato.
12 Mål 2.3 Pristjek af brugte selvanmeldte importerede køretøjer Kontroltrykket i form af pristjek af selvanmeldte importerede brugte køretøjer øges gradvist fra 10 til 15 pct. for selvanmeldte importerede brugte køretøjer i løbet af Gennemførsel af kontrolaktiviteter er et vigtigt element til at sikre høj regelefterlevelse. udsøger køretøjer til pristjek hver måned for at sikre en kontinuerlig opdagelsesrisiko. Andelen af udsøgte køretøjer kan variere fra måned til måned. Det skyldes, at der som følge af planlægning og prioritering af områder kan være behov for at variere antallet af medarbejdere tilknyttet området. Kontroltrykket ved selvanmeldte importerede brugte køretøjer opgøres som antal afsluttede pristjek i 2021 sammenholdt med antallet af selvanmeldte køretøjer i Kontroltrykket ved selvanmeldte importerede brugte køretøjer omfatter almindeligt brugte importerede køretøjer, tidligere klausulerede køretøjer der overgår til fuld afgift og tidligere leasingkøretøjer der overgår til fuld afgift. Driftsaktivitet, outputmål Målet afrapporteres kvartalsvist og opgøres år-til-dato. Mål 2.4 Kontrol på leasingområdet Der er gennemført pristjek af minimum genberegninger på leasingområdet, pristjek af minimum værdifastsættelser af leasing-køretøjer og minimum 10 efterkontroller med leasingvirksomheder. Gennemførsel af kontrolaktiviteter er et vigtigt element til at sikre høj regelefterlevelse. udsøger køretøjer til pristjek hver måned for at sikre en kontinuerlig opdagelsesrisiko. Andelen af udsøgte køretøjer kan variere fra måned til måned. Det skyldes, at der som følge af planlægning og prioritering af områder kan være behov for at variere antallet af medarbejdere tilknyttet området. Pristjek af leasingkøretøjer og genberegninger på leasingområdet opgøres på baggrund af antallet af gennemførte pristjek i Antal efterkontroller opgøres på baggrund af antallet af afsluttede efterkontroller med leasingvirksomheder i Driftsaktivitet, outputmål Målet afrapporteres kvartalsvist og opgøres år-til-dato. Mål 2.5 Sammenhæng mellem vejledning og kontrol foretager kvartalsvist en beslutning om målretning af vejlednings- og kontrolindsatser samt eventuel sanktionering på baggrund af en samlet risikovurdering af virksomhedernes adfærd.
13 monitorerer løbende udviklingen vedrørende virksomhedernes adfærd på området for brugte importerede køretøjer og afholder kvartalsvise møder i Koordineringsforum, der overordnet set har til formål at sikre igangsættelse, koordinering og opfølgning på de indsatser, der indstilles på baggrund af en samlet risikovurdering. Ved den kvartalsvise afrapportering gives en status for antallet af indstillinger, der er behandlet ved den kvartalsvise indstilling. Der gives derudover en status på, hvilke vejledningsog kontrolindsatser samt eventuelle sanktioner, der er igangsat som følge af indstillingerne. Driftsaktivitet, aktivitetsmål Målet afrapporteres kvartalsvist og opgøres år-til-dato. Tabel 5. Målbeskrivelser for indfrielse af pejlemærke 3 Mål 3.1 Fristoverholdelse 100 pct. af de lovbestemte frister vedrørende eksportgodtgørelse, bindende svar vedrørende registreringsafgift, indsigelsessager og aktindsigtsanmodninger er overholdt. 100 pct. af lovbestemte frister på eksportområdet, bindende svar vedrørende registreringsafgift, indsigelsessager og aktindsigtsanmodninger, skal overholdes. For sager, hvor der skal ske udbetaling, fx vedr. eksportgodtgørelse, bemærkes det, at en del af sagsbehandlingen foretages i Skattestyrelsen, der varetager udbetalingsopgaven. Målet opgøres i forhold til den samlede lovbestemte frist, og indebærer således både s og Skattestyrelsens sagsbehandling. Målet opgøres som antal frister overholdt sammenholdt med antallet af sager. Sager, hvor fristoverskridelse skyldes systemfejl, medtages ikke i opgørelsen. Driftsaktivitet, kvalitetsmål Målet afrapporteres kvartalsvist og opgøres år-til-dato. Mål 3.2 Sagsbehandlingstid ved eksport af brugte køretøjer Målet er nået, når sagsbehandlingstiden ved værdifastsættelse af brugte eksporterede køretøjer ved udgangen af 2021 er højest 4,2 timer. Der betales et gebyr pr. anmodning om eksportgodtgørelse. Gebyrindtægten skal svare til de faktiske omkostninger til sagsbehandling. forventer, at der i 2021 vil være ca anmodninger om eksportgodtgørelse. Ved anmodning om eksportgodtgørelse skal værdifastsætte køretøjerne. Værdifastsættelsesprocessen består af visitering af materiale, værdifastsættelse og eventuel klagebehandling. monitorer løbende udviklingen i sagsbehandlingstiderne og har fokus på at sikre en effektiv og korrekt sagsbehandling, bl.a. ved at udvikle og optimere sagsbehandlingsværktøjer.
14 Driftsaktivitet, kvalitetsmål Målet afrapporteres kvartalsvist og opgøres endeligt ud fra sagsbehandlingstiden den 31. december Mål 3.3 Sagsbehandlingstid ved import af brugte køretøjer Sagsbehandlingstiden ved værdifastsættelse af brugte importerede køretøjer er højest 2,8 timer ved udgangen af værdifastsætter ca brugte importerede køretøjer årligt, herunder tidligere leasingkøretøjer og tidligere klausulerede køretøjer, der overgår til fuld afgift. Værdifastsættelsesprocessen består af visitering af materiale, værdifastsættelse og eventuel klagebehandling. monitorer løbende udviklingen i sagsbehandlingstiderne og har fokus på at sikre en effektiv og korrekt sagsbehandling, bl.a. ved at udvikle og optimere sagsbehandlingsværktøjer. Driftsaktivitet, kvalitetsmål Målet afrapporteres kvartalsvist og opgøres endeligt ud fra sagsbehandlingstiden den 31. december Mål 3.4 Prognosepræcision (Koncernfælles) Afvigelsen mellem faktisk forbrug og prognose for budget for den samlede driftsbevilling ligger inden for en udsvingsmargin på +/- 5 pct. i alle fire kvartalsopgørelser. Der foretages kvartalsvis en måling af den procentvise afvigelse mellem faktisk forbrug i perioden og prognosen for budgettet i samme periode. Opgørelsen foretages på baggrund af prognose- og regnskabsdata for den samlede driftsbevilling i SKS og beregningsmetode identisk med det anvendte i Statens Benchmarkdatabase. Driftsaktivitet, aktivitetsmål Der afrapporteres kvartalsvis i forbindelse med udgiftsopfølgningerne. Tabel 6. Målbeskrivelser for indfrielse af pejlemærke 4 Mål 4.1 Interessenter oplever, at styrelsen har kompetente medarbejdere med høj faglighed (Koncernfælles) Resultatet af måling af hhv. kompetencer og faglighed (gennemsnit), der foretages i styrelsernes interessentanalyse 2021, skal som minimum være 3,1 point. Der måles på en skala fra 1-5.
15 skal anses som havende høj faglighed og kompetente medarbejdere. Der måles på hhv. faglighed og kompetencer i den tilbagevendende interessentmåling for styrelserne. Driftsaktivitet, kvalitetsmål Det afrapporteres i slutningen af 4. kvartal Mål 4.2 Styrelsen har identificeret kritiske behov for rekruttering og kompetenceudvikling samt fastholdelse de kommende 2-3 år og har udarbejdet konkrete planer for dette (Koncernfælles) Målet anses som opnået, når : 1) har identificeret kritiske behov for rekruttering, kompetenceudvikling og fastholdelse (1. halvår) og 2) udarbejdet planer for tiltag, der kan understøtte dette (2. halvår). Det er målet at sikre, at har de rette kompetencer og kan rekruttere og fastholde de rigtige medarbejdere. Der udarbejdes derfor en plan, som kan identificere behov i relation til rekruttering og kompetencer i styrelsen. Udviklingsaktivitet, aktivitetsmål Målet afrapporteres i forbindelse med halvårsmøder i forlængelse af 2. kvartal og 4. kvartal 2021.
Mål- og resultatplan Motorstyrelsen 2019
2019 2019 2 Indholdsfortegnelse 1. Koncernfælles strategisk ramme... 3 2. Mål- og resultatstyring i Skatteministeriet... 4 2.1 Indledning... 4 2.2 Hovedformål... 5 2.3 Overblik over mål... 6 3. Opfølgning
Læs mereHvad kan bilbranchen forvente af den nye Motorstyrelse?
Jens Otto Størup Direktør i Motorstyrelsen 10. maj 2019 Hvad kan bilbranchen forvente af den nye Motorstyrelse? Bilbranchens Årsdag 2019 Motorstyrelsen - fakta Hovedsæde i Aalborg Motorekspeditioner i
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019
Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar
Læs mereSom følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.
Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereMål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen
Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen 2016 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen
Læs mereResultatplan Benchmarkingenheden
Resultatplan Benchmarkingenheden - 2018 INDLEDNING Benchmarkingenheden er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform. Benchmarkingenheden arbejder systematisk med benchmarking
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereResultatplan VIVE 2. halvår 2017
Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereResultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen 2013 - Resultatkon...
Resultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen 203 of 4 09/04/3 22.3 . Indledning Finansministeriets mission Finansministeriets vision Strategiske pejlemærker for Moderniseringsstyrelsens arbejde 2 2 of
Læs mereResultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016
Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring. September 2014
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring September 2014 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større
Læs merePENSIONSSTYRELSEN RESULTATKONTRAKT 2013-2016
PENSIONSSTYRELSEN RESULTATKONTRAKT 2013-2016 SAMMENFATNING Resultatkontrakten indgås mellem Social- og Integrationsministeriets departement repræsenteret ved departementschefen og Pensionsstyrelsen repræsenteret
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereResultatplan VIVE
Resultatplan VIVE - 2018 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereMål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016
Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101
Læs mereSTYRINGSKONCEPT - SÅDAN STYRER VI
STYRINGSKONCEPT - SÅDAN STYRER VI BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE 01 Området er styrbart Vi kan styre fordi vi ved, hvor vi er og hvor vi skal hen! KONOMI- ARBEJDSMARKED Indledning I denne folder
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 2017
Resultatplan Socialstyrelsen 2017 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar for at bidrage væsentligt
Læs mereResultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Socialstyrelsen 2016
Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Socialstyrelsen 2016 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det social serviceområde
Læs mereFokuseret tilsyn og styring. September 2014
Fokuseret tilsyn og styring September 2014 Koncernstyring Rammer for tilsyn og styring Krav om tilsyn og styring Dimensioner i tilsyn og styring Performance Fremadrettet sikring og udvikling af institutionernes
Læs mereEksportgodtgørelse for køretøjer
Skatteudvalget 2018-19 SAU Alm.del Bilag 53 Offentligt Eksportgodtgørelse for køretøjer En evaluering af eksportgodtgørelsesordningen for køretøjer, der eksporteres til udlandet. Evaluering af eksportgodtgørelsesordningen
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereDet er i øvrigt aftalt med formanden for skatteudvalget, at SKAT fremover sender kvartalsvise opgørelser til Skatteudvalget af sagsbehandlingstider.
Skatteudvalget 2012-13 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 581 Offentligt J.nr. 13-0200833 Den 20. juni 2013 Talepapir åbent samråd d. 26. juni 2013 om udviklingen i sagsbehandlingstider og opfyldelse
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2018 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede... 1 2.1. Strategiske pejlemærker... 2 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 8
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 4 Et mere
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereResultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017
Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereStatslige institutioners og ministerområders interne styring. Juni 2016
Statslige institutioners og ministerområders interne styring Juni 2016 Forord Dansk økonomi er i fremgang, men rammerne for det offentlige forbrug vil også i de kommende år være stramme. Det stiller krav
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereResultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og CPR-administrationen 2014
Resultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og CPR-administrationen 2014 Indholdsfortegnelse Indhold Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 1. Strategiske mål... 4 2. Kernefaglige
Læs mereDepartementschef Jens Brøchner September Administrationen af SKAT
Departementschef Jens Brøchner September 2016 Administrationen af SKAT SKAT i tal Udviklingen i udgifter som del af BNP hhv. 2005 og 2013 (OECD, 2015) Ca. 950 mia. kr. opkræves årligt 200 it-systemer Ca.
Læs mereMål- og resultatplan. Januar 2019
Mål- og resultatplan Januar 2019 Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed
Læs mereKom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor
Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i 2012 Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor December 2011 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål 3 1.2 Målgruppe 3 1.3 Læsevejledning
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/101549 Version: 1.0 1 Indhold 1. Indledning...3 2. Strategisk målbillede...3 2.1 Strategiske pejlemærker...4
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereResultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017
Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101 af 1958, som er erstattet af lov nr. 336 af 5.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereResultatplan Rådet for Socialt Udsatte
Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte - 2018 Indledning Rådet for Social Udsatte blev oprettet på finansloven for 2002 som et uafhængigt råd ud fra et ønske om at styrke indsatsen over for socialt udsatte,
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereNOTAT. Notat. Kvalitetsrapportering i VIA
Træd i karakter VIA University College Notat Kvalitetsrapportering i VIA Kvalitetsrapportering i VIA Kvalitetsrapporten er et internt ledelses- og styringsinstrument med fokus på uddannelseskvalitet. Rapporten
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereResultatplan for Statsforvaltningen 2016
Resultatplan for Statsforvaltningen 2016 INDLEDNING Resultatplanen indeholder Statsforvaltningens strategiske, kernefaglige og økonomiske mål. Resultatplanen for 2016 har fokus på mål, som skal understøtte
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Mathilde Nyvang Hostrup Områdedirektør Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept
Læs mereResultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og CPR-administrationen 2015
Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og CPR-administrationen 2015 Indholdsfortegnelse Indhold Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 1. Strategiske mål... 4 2. Kernefaglige
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereTeknisk gennemgang Leasingområdet. 23. maj 2017
Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del Bilag 205 Offentligt Teknisk gennemgang Leasingområdet 23. maj 2017 Dagsorden for i dag v Den politiske kontekst hvorfor behov for en teknisk gennemgang v Reglerne i
Læs mereDen nye styringsdagsorden i den offentlige sektor
Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden
Læs mereMål- og resultatplan 2019
Mål- og resultatplan 2019 Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereSkatteudvalget SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 346 Offentligt
Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 346 Offentligt 22. maj 2017 J.nr. 2017-2430 Til Folketinget Skatteudvalget Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 346 af 24. april 2017 (alm.
Læs mereTemperaturmåling - Økonomistyring i staten
Temperaturmåling - Økonomistyring i staten 22. marts 2013 Resultater 2012 Som led i Finansministeriets arbejde med at implementere god økonomistyring i staten gennemføres en årlig, kvantitativ undersøgelse
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Dorte Dewitz HR & Personalechef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om SKATs kontrolindsats over for små og mellemstore virksomheder
Rigsrevisionens notat om beretning om SKATs kontrolindsats over for små og mellemstore virksomheder September 2018 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om SKATs kontrolindsats over for
Læs mereDen fælles kontrolstrategi kontrol baseret på tillid
Den fælles kontrolstrategi kontrol baseret på tillid Oktober 2017 1 Miljø- og Fødevareministeriet Den fælles kontrolstrategi Forord Miljø- og Fødevareministeriet varetager en række væsentlige beskyttelseshensyn
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om tilskud til dansk fiskeri (FIUF-programmet ) Januar 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om tilskud til dansk fiskeri (FIUF-programmet 2000-2006) Januar 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om tilskud til dansk
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereResultatplan 2018 Udgivet af Danmarks Statistik December 2017 Oplag: 80 Printet i Danmarks Statistik
Resultatplan 2018 Resultatplan 2018 Udgivet af Danmarks Statistik December 2017 Oplag: 80 Printet i Danmarks Statistik Netudgave: Kan hentes gratis på: www.dst.dk/publ/resultatplan ISBN 978-87-501-2256-2
Læs mereAftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015
6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering
Læs mereSKATs nye Innovative indsatsstrategi
SKATs nye Innovative indsatsstrategi Direktør Steffen Normann Hansen SAS Institute seminar den 30-35 mia. 10 mia. Skattegab? Reguleringer Skat til indbetaling 765 mia. Skatteopkrævning Omkostninger til
Læs mereSkanderborg Forsyningsvirksomhed
ISO Håndbog Skanderborg Forsyningsvirksomhed Vores kerneopgave er: Indvinding, produktion og distribution af drikkevand samt transport, rensning og afledning af spildevand herunder drift og vedligehold
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 30. august 2004 RN B106/04
RIGSREVISIONEN København, den 30. august 2004 RN B106/04 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om den økonomiske styring på Aarhus Universitet og Københavns Universitet (beretning
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDen overordnede retning for Moderniseringsstyrelsen er fastlagt i Finansministeriets koncernfælles mission og vision.
Resultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen 2013 1. Indledning Moderniseringsstyrelsen blev etableret d. 31. oktober 2011 og samler Finansministeriets arbejde med økonomistyring, overenskomster og ledelse
Læs mereÅrsberetning Gældsstyrelsen
w 2018 Årsberetning Gældsstyrelsen 1. Indhold 1. Påtegning... 3 2. Beretning... 4 2.1 Præsentation af styrelsen... 4 2.2 Ledelsesberetning... 5 2.3 Målrapportering... 6 2.4 Forventninger til det kommende
Læs mere- 2 - II. Rigsrevisionens årsrevision af Banedanmark i 2006
RIGSREVISIONEN København, den 23. maj 2006 RN A606/06 Faktuelt notat til statsrevisorerne om midtvejsstatus for udredningsarbejdet mv. om Banedanmark I. Indledning 1. Statsrevisorerne anmodede mig på deres
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Lene Zakarias Studiechef Periode: 1. januar 2018 til 31. december 2018 Beløbsramme: Kr. 120.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereEt fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Mette Østergaard Samuelsen International chef Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 120.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Dan Andersen Økonomichef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: David Mayntz Direktør for Forskning og Udvikling Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 140.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept
Læs mere