Artikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Transkript

1 Praktisk Ledelse Artikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub. Uanset hvilket område eller emne du beskæftiger dig med, får du her et komplet opslagsværk på print, cd-rom og internet, der giver dig overblik og indsigt. Ledelseshåndbogen er et praktisk og overskueligt værktøj til dig, der vil være 100% opdateret inden for et bestemt område selvom du har en travl hverdag. Børsen Forum A/S, 2009 Børsen Forum A/S Møntergade 19, DK 1140 København K Telefon ,

2 Selvledelse & Enneagrammet Selvledelse & Enneagrammet en bevidst vej til motivation af partner Annemarie Aundal Toft, PS4 House of Leadership, Den store virksomhed må ikke kun tilpasse sig det faktum, at hver ansat er forskellig den må også kunne drage fordel af det 1 Selvledelse Selvledelse er et valg og ikke en disciplin. Vi udviser alle selvledelse i vore egne liv på hver vore måder, og for de fleste er det et naturligt kald, som kendes indefra. Når vi er selvledende (i såvel vort privat- som vort arbejdsliv) kommer vi i kontakt med noget bestandigt og uforgængeligt noget som er unikt for hver af os og helt vort eget: Vore indre drivere for motivation og de medfølgende overbevisninger, der former vort engagement. Det er gennem viden om og indsigt i disse individuelle personlige drivere, at vi kan låse potentialet op, og udfolde talenter til gavn for virksomhed, kunder og leverandører og selvfølgelig til gavn for den selvledende medarbejder. Når de indre faktorer kommer i spil, bliver vort bidrag til alle de sammenhænge vi indgår i, langt mere bevidst og i højere grad en blivende tilstand. Når motivationen udspringer af indre drivkraft frem for ydre omstændigheder vågner lysten til at skabe store forandringer, der påvirker virksomhedens fremtid betragteligt fordi vi ser, at vort bidrag gør en forskel. Denne artikel kobler teorier om selvledelse med viden om effektive værktøjer til at sikre motiverede medarbejdere, der 1) Now discover your strength af Marcus Bingenham & Donald O. Clifton (2001). 3/September 2009 Praktisk Ledelse 1

3 Selvledelse & Enneagrammet leverer high performance og blivende engagement med afsæt i Enneagrammet. Endvidere diskuterer artiklen, hvordan bevidst selvledelse kan skabe optimale betingelser for et liv i balance med mening og stor trivsel. Tiltro er den højeste form for motivation, der findes: Når vi fortæller andre så tydeligt om deres værd og potentiale, at de inspireres til at se efter det i sig selv, har vi nået målet. 2 Grundlæggende er selvledelse en krævende proces, fordi vi som mennesker først skal overvinde psykologiske hurdler omkring at finde match mellem organisatoriske og egne værdier samt hurdler omkring at finde/bevare mental balance. Livet bringer os fra tid til anden i situationer, hvor vi kommer til at tvivle på, om vi evner at leve op til den frihed, som er givet til os om vi kan forvalte ansvar i den størrelse, som er tildelt os og endelig: Om det er ok at bede om hjælp, når vi er selvledende. Erhverspsykologen Flemming Andersen skriver i bog Selvledelse selvet på arbejde 3 at selvledelse er at lede efter sig selv i den kontekst, man indgår i, og i de arbejdsrelationer man er med til at forme samt i den produktion, man er med til at udføre. Han beskriver i bogen, at selvledelse handler om at afvikle umyndigheden og afhængigheden af andres autoritet og i stedet sætte vore egne behov for selvstændighed, selvansvarlighed og selvværdighed på arbejdslivets dagsorden. Selvledelse er en søgen efter værdier, kontakt og mening med arbejdslivet, og først som sidst er selvledelse en proces, hvor individer i fællesskab tager hånd om deres kollektive skæbne. Under selvledelse opfordres virksomheder til at give frihed og udvise tillid til medarbejderen, således at han eller hun får øget ansvar samt større indflydelse på ledelsesprocesserne i virksomheden indenfor såvel eget område som på tværs af organisationen og altid indenfor aftalte rammer. Selvledelse har oftest været sat i forbindelse med udviklingen af vidensamfundet, hvor grænserne mellem arbejdsliv og fritidsliv er blevet mere udflydende, og hvor medarbejdere i højere grad ser sig selv som kompetencegivere frem for arbejdstagere. I bogen Vidensamfundet (2000) beskri- 2) Frit efter Stephen Covey s Den 8. Vane (Schultz, 2005). 3) (Dansk Psykologisk Forlag, 2006). 2 Praktisk Ledelse 3/September 2009

4 Selvledelse & Enneagrammet ver Lars Kolind, at medarbejderen i Vidensamfundet stiller kompetenceressourcer til rådighed for virksomheden, og føler sig ansvarlig for såvel sin egen ressource som for dens udnyttelse. Ligeledes er medarbejderen optimalt motiveret for, at ressourcen udnyttes, således at arbejdsopgaverne løses sideløbende med at medarbejderen får mulighed for selvudvikling. Ifølge Kolind transformeres arbejde til en passion, hvor medarbejderen ejer nogle af de vigtigste produktionsmidler og kan tage disse med sig ud af virksomheden når som helst. Der er fuld oplysning og gennemsigtighed i såvel strategi som eksekvering. Oplysning er menneskets udgang af dets selvforskyldte umyndighed. Umyndighed er ikke at formå at bruge sin forstand uden andres ledelse. Selvforskyldt er denne umyndighed, når årsagen ikke skyldes mangel på forstand, men mangel på beslutning og mod til at gøre brug af den uden andres ledelse. Sapere aude! Hav mod til at bruge din egen forstand! Immanuel Kant Og, ved at anvende medarbejderens selv i ledelsesøjemed opnår virksomheden integration af individet i organisationens værdiskabelse og skaber fundament for dyb motivation og blivende engagement. Men det stiller krav til virksomheden omkring opmærksomhed på og bevidsthed om medarbejderes individuelle præferencer for, hvad der virker motiverende. Selvledelse er en selvindflydelsesproces Selvledelse er en selvindflydelsesproces, der baseres på indre strategier omkring egne mål, opfattelse af selvkontrol og evnen til at observere sig selv samt erkendelse af indre og ydre motivationsfaktorer. I selvledelse tager man som medarbejder ansvar for såvel planlægning som gennemførsel, og sætter sig dermed i førersædet for sit arbejdsliv. Og ved at have indflydelse på hele processen fra metode, planlægning til eksekvering bringes ikke blot medarbejderens kompetencer i spil, men også dybe individuelle drivere for motivation, engagement og meningsskabelse. 3/September 2009 Praktisk Ledelse 3

5 Selvledelse & Enneagrammet Prøv Ledelseshåndbogen i 10 dage for kun kr. 250,- Klik ind på: 4 Praktisk Ledelse 3/September 2009