Byggeriets ArbejdsMiljøBUS alias BAM-BUS - virkning på arbejdsmiljøet. Arbejdsmiljøchef Mette Møller Nielsen, Dansk Byggeri

Transkript

1 Byggeriets ArbejdsMiljøBUS alias BAM-BUS - virkning på arbejdsmiljøet Arbejdsmiljøchef Mette Møller Nielsen, Dansk Byggeri

2 Vi taler altid med BAM-BUS, inden vi byder på et projekt tømrermester fra Nordjylland Vi fik et påbud om brug af tekniske hjælpemidler, og anede ikke hvordan vi skulle komme videre, men så fik vi fat på BAM-BUS. Han kom med et hjælpemiddel, som vi kunne låne murermester fra Sønderjylland Bare det, at de er gratis at bruge gulvlægger fra Kbh.

3 Allerede da vi fik projektet opstod der en uenighed mellem os og bygherren om, hvad der var fællesarealer. BAM-BUS hjalp os med få styr på uenigheden, inden det blev en konflikt Isolatør fra Midtjylland De har styr på både virkeligheden og reglerne, og de kommer hverken fra Arbejdstilsynet eller fagforeningen og vi (svende og mester) kan tale med BAM-BUS på lige vilkår brolægger fra Nordsjælland

4 3F Byggegruppen og Dansk Byggeri - overenskomst 2007 Protokollat om Samarbejde og arbejdsmiljø Etablering af pulje med 20 øre pr. arbejdstime (OK 2012: 25 øre) Aftale om projekt Byggeriets Arbejdsmiljøbus bevilget knap 8,2 mio. kr. pr. år (dvs. ½ af puljen) fornyet aftale: Nu knap 9 mio. kr. pr. år det svarer til ca. 135 kr. pr. omfattet medarbejder pr. år

5 Hovedkontor Projektleder og projektsekretær ErhvervsPhD-projekt om muskel- og skelet besvær Placeret i kontorfællesskab sammen med andre partsstyrede institutioner: BAR-BA og Byggeriets Uddannelser Fire regioner Følger den almindelige regionsinddeling i Danmark Region Midt og Nordjylland er dog én samlet Bam-bus region To konsulenter i hver region Konsulenterne arbejder ud fra en hjemmearbejdsplads Hver konsulent har en fuldt udstyret arbejdsmiljøbus

6 Målsætning for BAM-BUS Udbredelse af kendskabet til konkrete løsninger og god arbejdsmiljø praksis Forbedring af virksomhedernes forebyggende indsats AMO, AM-repr., APV, årlig AM-drøftelse, uddannelse, PSS osv. Påvirkning af medarbejdere, mestre og byggelederes holdninger og adfærd Videndeling med organisationerne og andre aktører BAR Bygge & Anlæg, myndigheder, udviklere, forskere, AM-rådgivere, erhvervsskoler osv.

7 Besøg på byggepladser og i virksomheder Mindst 50 % opsøgende besøg - både uanmeldte og aftalte Højst 50 % rekvirerede besøg - henvendelser fra mestre, medarbejdere, organisationer, naboer eller andre Dialog med virksomheder og byggeledelse Byggeledere, mestre, medarbejdere, koordinatorer, arbejdsmiljørepræsentanter, sikkerhedsledere mv. Udgangspunkt i det relevante i den aktuelle situation Forebyggende aktivitet udvikles ud fra de aktuelle situationer

8 Formidling og fag-forståelse oversættelse af branchevejledninger, AT-praksis mv. formidling af kolleger og virksomheders erfaring praktisk demonstration af metoder på byggepladsen Tid nok til dialog med alle parter i byggeriet mulighed for kontinuitet i samarbejdet Bam-bus skal ikke kontrollere og har ingen formelle sanktionsmuligheder, men Bam-bus konsulenter er stædige og kommer igen og igen organisationerne står bag - det sikrer normalt autoriteten!

9 Det har vi lært Kollektiv finansiering giver let adgang til rådgivning Hvis der ikke betales for den enkelte rådgivningsopgave Partsbaseret rådgivning kan være opsøgende Partsbaseret rådgivning har stor autoritet Respekten for partsaftaler er udbredt på både A- og B- siden

10 Partsbaseret rådgivning muliggør videndeling fx med BAR-BA om forebyggelse, vejledningsbehov og udviklingsprojekter Partsbaseret rådgivning aflaster organisationerne sparer dermed på kontingentkronerne giver mulighed for at placere projekter på fælles grund

11