Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Transkript

1 Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

2

3 Og så deler vi masser af viden

4 Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge Tiltrækning = employer branding, lad det rygtes Fastholdelse = dagligdag + bekræftelse på godt valg Brug også sociale medier til De væsentligste pointer

5 Dine kommende medarbejdere vurderer jer Google Website Social Media LinkedIn, facebook, YouTube, Twitter, Instagram m.v. Netværk fundet gennem f.eks. LinkedIn Medarbejdervurderinger f.eks. Glassdoor.com

6 SOCIAL MEDIA VALUE CHAIN MÅL : Et bredere og mere velkvalificeret rekrutteringsniveau Social media Information om virksomheden, hvad sker der Social media Aktiv information om medarbejdere, tak til, jubilæer mv Social media Jobs, mål, udviklingsaktiviteter, sociale aktiviteter osv osv Social media Informations WEB side Langt flere og bedre kandidater Færre omk, højere effektivitet Mål Mål Mål

7 Sådan gør du 1. Forventningsafstem med stakeholders 2. Strategi 3. Endelig business case med mål og målepunkter 4. Plan og handling 5. Mål på indsatsen, lyt til brugerne, evaluer, tilpas fokus og vedholdenhed

8 Sådan gør du 1. Forventningsafstem med stakeholders 1. Forretningsmæssige ide - Sociale Media Value Chain 2. Forventninger til udbytte 3. Forventninger til tid og ressourcer

9 Sådan gør du 1. Forventningsafstem med stakeholders 2. Strategi 1. Målgruppe 1. Eks. De digitale unge 2. Indhold og platforme 3. Adfærd

10 Kend din målgruppe Kend dine ønskede jobansøgere som dine venner og samarbejdspartnere Lav en Persona udfra: Interview med nuværende ansatte Diverse undersøgelser Fokusgruppe f.eks på LinkedIn Jobinterview med potentielle medarbejdere Analyser på sociale medier f.eks. via cookies

11 Digitale unge hvad ønsker de? Relationer samarbejde hjælpe andre Tilgængelighed Feedback Hvor du er lige nu Kilde: Søren Schultz Hansen, ekstern lektor, CBS

12 Generation Y - motivation 65% vil have et godt socialt fællesskab 62% forventer frihed under ansvar 56% vil have løbende feedback 47% vil arbejde udfra fastsatte mål - men med en fri arbejdsform 46% vil involveres Kilde: CompanYoung for Dansk HR 63 % ønsker at blive transformational leaders who inspire others. Kilde: Virtuali

13 Generation Y attraktiv arbejdsplads En attraktiv arbejdsplads: Tilbyder gode og tydelige udviklingsmuligheder (72%) Giver en god løn (65%) Giver stor fleksibilitet (64%) Har en god ledelse (49%) Kilde: CompanYoung for Dansk HR

14 WHY-generationen Kræver: Fast, synlig og støttende ledelse Virkelighed: Evigt skiftende rammer mening skal dannes her og nu Feedback og anerkendelse flyder let og hele tiden med kommentarer og likes konstant Ikke interessant: Virksomhedens langsigtede planer Kilde: Søren Schultz Hansen, ekstern lektor, CBS

15 Hvilket indhold skal vi dele?

16 Kilde: Simon Sinex

17 Hvad er vigtigt for de digitale unge? Samarbejde fællesskab Synlig ledelse Inspirere andre og dele viden Frihed under ansvar Gode og tydelige udviklingsmuligheder Støttende ledelse

18 Hvor tit skal man lave en opdatering? Når du har noget, der opfylder følgende: 1. Relevans 2. Kvalitet 3. Timing Husk målrettet din modtager - hver gang

19

20 Vær relevant og giv værdi Samme spilleregler for sociale medier som traditionelle netværk Start med at give/bidrage til netværket. - Hvad kan jeg gøre for dig? - Del interessant viden - Nyheder & undersøgelser - Seneste nyt om dig - Bed om hjælp kender jeg nogen der ved hvordan.

21 Skab ærlige og troværdige relationer Dine medarbejdere er mere troværdige end brandet Altid i øjenhøjde Indgå i dialog Giv før du tager Vær nærværende (mindset) Skab nysgerrighed Og lederne skal gå forrest!

22 Involver målgruppen Gør det let at bidrage mest muligt med forslag, cases, anbefalinger, dialog Tilpas, kommenter, bedøm, anbefal, del, forbedre, skabe Skab ambassadører Gør målgruppen til frivillige medarbejdere Integrer og deportaliser viden mest muligt

23

24

25

26 Rekruttering via YouTube

27 Brug også sociale medier til: Rekruttering: Persondata overalt søg på ansøgeren Drift: Data på de sociale medier er mere præcise og opdaterede end i virksomhedernes HR systemer Opsigelser: Forudsig opsigelser ved at overvåge de sociale medier

28 Brug også sociale medier til: Udvikling: MOOC (Massive Open Online Course) Løbende personlig læring Forretningsmæssigt: Spot fremtidens tendenser hurtigere Personlig branding: Tiltræk og fasthold det bedste team

29 Opsummering Alt hvad du gør og ikke gør bliver bemærket Social media er et ledelsesansvar og skal behandles som alle øvrige investeringer Kræver en klar plan med mål, værdikæde, målepunkter (AS-IS og TO-BE) Giv værdi, relationer, involver Vedholdenhed Gå forrest sammen med de øvrige ledere Brug sociale medier til udvikling og løbende personlig læring

30 Vil du dele og debattere om HR & Ledelse, så vær med i HR Caseforums LinkedIn Gruppe Og tilmeld dig Trends i HR & ledelse, så du let holder dig opdateret i farten Annette Omøe, Idé-generator, HR Caseforum Tlf.: